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GROUPE 4

Implantation
L e choix du lieu d’implantation est une problématique déterminante pour la réussite d’une
entreprise. Les enjeux sont importants que cela soit d’un point de vue économique ou social.

dans le secteur
Une bonne implantation permet une meilleure interaction à la fois avec ses fournisseurs, ses
clients mais aussi ses salariés. Un bâtiment industriel peut avoir plusieurs fonctions ; ce peut être un
bâtiment à vocation publicitaire qui représente une vitrine réelle pour l’entreprise (gymnase,

secondaire
ateliers), ou un bâtiment fonctionnel principalement dédié au stockage, à la manutention et/ou à la
livraison (hangar). Les choix d’implantation et les normes à respecter dans les bâtiments industriels
dépendent notamment de leurs fonctions. Quelle est l’implantation idéale pour une entreprise
œuvrant dans le secteur secondaire? [Sous-titre du document]
A. Définition

Une implantation est définit comme étant la disposition des bâtiments, du matériel, du mobilier dans
une entreprise. On parlera alors de implantation géographique ou la localisation de l’entreprise et de
son aménagement interne (la disposition du matériels, des personnes…).

Le bon choix d’implantation d’une entreprise s’avère décisif pour l’activité de cette dernière alors
comment bien choisir le lieu d’implantation de son entreprise ?

B. Implantation géographique

De nombreux facteurs jouent en effet un rôle dans le choix du lieu d’implantation idéal de votre
société. Il est nécessaire de prendre en considération :

1. L'activité de l'entreprise

La nature de l'activité de l'entreprise détermine votre implantation. Elle est fondamentale dans
l’élaboration des critères du lieu recherché : Quel type d'espace recherchez-vous ? bureau – atelier
de production – espace de stockage – magasin ou une combinaison de magasin avec bureau...

En générale l’emplacement des industries tient compte du marché (le centre de marché doit
favoriser un cout de distribution minimum), des matières premières (se localiser près des matières
premières), des facilités de transport, de la main d’œuvres, de l’énergie, de l’eau, du climat et des
facteurs touchant la communauté urbaine. Présenter par :
 RAKOTOARIMANANA Henintsoa CA6071
 RAMAHARAVO
Les entreprises du secteur secondaire se situent généralement en périphérie,
Fenomanana un périmètre dédié à
Irina CA6092
l’accueil d’entreprises. Les grandes industries étant  nocives à l’environnement,
ANDRIAMIALISOA il est pratique de se
Tantely CA6126
placer hors de la ville afin de minimiser la pollution enRAHAINGOSON
ville où réside plein
Kevin CA6135 Comme le cas de
de gens.
STAR à Antsirabe et HOLCIM qui se situe hors dela ville d’Antsirabe prèsNiriniah
MAMPIADANTSOA de sonManjaka
matière Tiana
première,
CB209
GASYPLAST qui se trouve à Imerikasinina.

Effectuant une activité de transformation, les industries nécessitent plusieurs machines, de mains
d’œuvre et des transports. Ainsi il lui faut un vaste domaine non seulement pour mieux circuler mais
également pour s’assurer que l’espace est suffisant adapté à son expansion future. Comme nous
pouvons le constater, STAR s’étend sur un grand domaine.
 L’IMPLANTATION EN SECTEUR SECONDAIRE

2. L'accessibilité

La proximité géographique avec ces clients, ces partenaires, ces fournisseurs ou toute autre entité
avec laquelle l’entreprise interagit dans le cadre de son activité peut s’avérer stratégique.

 L’entreprise doit se placer sur route pour être facile d’accès. Les infrastructures que se soient
aux alentours de l’entreprise ou dans son enceinte même doivent convenablement
construites afin que les tiers ne trouvent les visites contraignantes. Quant à la proximité avec
les clients, il serait judicieux d’installer des entrepôts comme des points de distribution en
ville. Dans le cas de STAR l’industrie se situe à Antsirabe mais à travers l’île ils ont plusieurs
points de distribution comme à Andraharo, à Tamatave.
 Il est également nécessaire de prendre en compte les employés. Si possible le lieu
d’implantation de l’entreprise doit permettre aux employés d’accéder facilement à certains
services et commerces (restaurants, supermarchés, boulangeries ...). La présence d’espaces
verts à proximité est un autre élément pouvant contribuer au bien-être personnel en vivant
dans un meilleur environnement global.
 La situation géographique de la concurrence (souhaitez-vous vous implanter à proximité de
vos concurrents ou loin d’eux ?) Il est généralement très intéressant d’analyser la présence
de ses concurrents sur le terrain que ce soit à l’échelle de la région, de la ville ou du quartier.
Cela vous permettra d’identifier des zones dans lesquelles l’activité économique est
dynamique et potentiellement intéressante pour votre entreprise.

3. L’image

L’emplacement joue un rôle dans l’attractivité suscitée par l’entreprise auprès des clients ou futurs
clients et des salariés.

L’entreprise doit être située dans des lieux propres et sécurisés, critère qui peut jouer sur la
confiance et le crédit accordé à l’entreprise et à son activité.

Quant à l’établissement, il doit être assez imposante pour être repérer de loin et bien mise en
évidence par rapport aux alentours avec le logo flagrant au-devant de l’enceinte

Une bonne infrastructure projette une image authentique de l’entreprise.

4. Les coûts

Afin de garantir la continuité des activités en ces lieux les couts d’implantation doivent être
considérés et bien managés.

Les coûts des bâtiments en périphérie sont moindres. L’industrie bénéficie alors de grande surface
mais à petit prix. Pourtant l’utilisation de grande espace nécessite un budget d’entretien assez élevé.

Comme il a été dit précédemment étant un pollueur, l’entreprise doit verser une part de son chiffre
comme une contribution à la protection de l’environnement même placé en périphérie.

De plus étant situé loin des services de la ville le transport et les cantines des employés seraient un
charge en plus.
 L’IMPLANTATION EN SECTEUR SECONDAIRE

C. Implantation interne

Avant de construire une usine, l’entrepreneur doit avoir une idée du nombre d’unités à fabriquer
pour évaluer la dimension de son usine. Les fabricants doivent travailler dans un grand espace
sans cloison, un open space. L’aménagement physique est un problème qui consiste à augmenter
l’efficacité des opérations d’un système d’hommes, de machines et de matériaux dans un espace
prédéterminé, en minimisant les déplacements inutiles des hommes et des matériaux.

Les hommes sont divisés selon leur spécialisation et le bureau du manager est souvent placer en
hauteur dans le but d’avoir une optique sur toute l’usine et facilitant ainsi le suivi des taches.

Parmi trois types classiques d’aménagements, l’usine peut choisir celui le mieux adéquat à son
activité.

1. Aménagement par postes fixes

Les matières premières et les outils se déplacent mais le produit fini reste fixe au poste de travail.
Par exemple l’artisanat, la broderie, la construction navale…

2. Aménagement par processus opératoire

Toutes les opérations de même type sont réalisées dans la même division ; les machines ou les
procédés identiques sont regroupés. Les matières premiers et les sous-produits se déplacent
d’une division à une autre.

3. Aménagement par produit

Les machines ou les postes d’assemblage sont disposés dans l’ordre des opérations : la matière
se déplace directement d’une opération à une autre (travail à la chaîne).

Exemple

Pour le cas de l’industrie DENEL, les machines utilisées dans la conception de leurs confitures
sont aménagés par produits. La conception suit alors une continuité : nettoyage des fruits,
dénoyautage, compression, raffinerie, mise en pot.

Conclusion

Pour conclure, toute activité quel que soit son ampleur nécessite une organisation. Le choix de
l’emplacement est important puisque la localisation a une influence directe sur les couts d’opération
du système, sur la productivité des salariés et sur le bon fonctionnement de l’entreprise.