LES GRANDS DOMAINES DE

LA FONCTION PERSONNEL
(Présentation et commentaire du modèle)

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OBJECTIF GENERAL

 Préciser le champs d’intervention de la GRH

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OBJECTIFS SPECIFIQUES

 Recenser et définir les six principaux domaines

d’intervention de la GRH

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Avec le désenclavement qu’elle a connu, la Fonction Personnel
embrasse six (6) grands domaines.
Quels sont ces domaines et leurs champs d’intervention ?

L’Administration du Personnel

La Gestion du Personnel

L’Information et la
Communication

L’Amélioration des Conditions de

Travail

Les Relations Sociales

L’Analyse Sociale

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 Section I : L’Administration du Personnel
 Elle s’occupe de :
 L’enregistrement, du suivi et du contrôle des données
individuelles et collectives (tenue de dossiers, de fichiers de
base, mise à jour des mouvements statistiques d’effectifs,
etc.)
 Tenue de documents et registres imposés par la
réglementation
 Application des dispositions légales
 Relations avec les services administratifs (Inspections du
Travail, IPRES...)
 Administration des rémunérations
 Calcul des charges sociales
 Calcul et répartition des avantages sociaux.

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 Section II : La Gestion des ressources humaines

 Elle s’occupe de la prise en charge dynamique des hommes dans

l’entreprise au double niveau préventif et prévisionnel.
 Gestion préventive : actions d’amélioration ponctuelles des situations
qui se posent dans la gestion quotidienne du personnel ;
 Gestion prévisionnelle : réponses aux besoins futurs de l’entreprise
en RH.
 Gestion des emplois
 Recrutement
 Plan de carrière et de promotions
 Analyse des postes
 Evaluation des hommes
 Gestion des rémunérations
 Plan de formation

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Section III : L’Information et la communication

 Ce domaine s’est particulièrement développé de nos jours

et le responsable du personnel joue un rôle majeur dans la
définition de la politique d’information, la circulation et la
mise en œuvre des procédures d’information :
 - réunion d’information
 - presse d’entreprise
 - entretien individuels
 - enquêtes d’opinion
 - expression des salariés, etc.)

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 Section IV : L’Amélioration des Conditions de Travail
 C’est un domaine relativement récent où le souci
majeur du responsable est de faire intégrer les
conditions de travail dans les différentes décisions de
l’entreprise.
 Il assiste le Directeur Général dans la préparation et la
tenue des réunions du comité d’hygiène et de sécurité
(CHS).
 Il veille à l’application des règles d’hygiène et de
sécurité.
 La tendance de l’homme personnel est non seulement
d’étendre son rôle traditionnel dans ce domaine, mais
d’y adjoindre un rôle d’étude et conseil.

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 Section V : Les Relations Sociales
 Le responsable du personnel est l’interlocuteur
naturel des représentants du personnel dont le rôle
et la mission varient selon qu’ils sont :
 Délégués du personnel : présentation des réclamations
individuelles et collectives.
 Comités d’entreprise : attributions économiques et
financières (œuvres sociales).
 Délégués syndicaux : participation aux procédures de
négociations collectives.

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 Section VI : L’Analyse Sociale
 Elle permet de :
 Détecter les points de friction et de prédire leur évolution
probable.
 D’évaluer leurs conséquences sur les activités de
l’entreprise.
 Déterminer si l’entreprise peut tirer avantage à satisfaire
par anticipation les réclamations.
 De comprendre les problèmes que soulèveront la mise en
œuvre des transformations et les coûts des solutions à
adopter.

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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION !!!

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