Une entreprise souhaite gérer au mieux l'approvisionnement d’un composant « 

Dalle de verre ».
Actuellement, elle passe 5 commandes dans l'année. Le prix d'achat moyen d'une dalle de verre (1,9
m par 2,2 m) est de 2 000 Dh. Le coût de passation d'une commande est de 10 000 Dh (coût de
livraison, assurance, etc.). Les dalles sont entreposées dans un magasin ; on peut estimer le coût de
stockage (de possession) à 4% par an de la valeur du stock moyen. La consommation moyenne
annuelle est de 25 000 dalles.

1. Calculez le coût annuel de gestion du stock de dalles de verres.

2. Déterminez le rythme optimal de passation de commandes.
3. Calculez l'économie qui pourrait être réalisée.

Pour le premier semestre N, le directeur commercial fournit les données suivantes relatives au
modèle X860 fabriqué à partir des dalles de verre :

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Nombre d'unités X860 10 000 9 000 12 000 14 000 11 000 10 000
Dalles de verre 625 565 750 875 690 625

Le service production souhaite établir les besoins d'approvisionnement de dalles nécessaires pour
satisfaire régulièrement la fabrication. Actuellement, le service commande par quantités constantes
900 dalles de verre au service approvisionnement, à des dates déterminées en fonction des besoins
de la fabrication. La date de la demande correspond au jour où le stock réel atteint le stock d'alerte ;

● Le stock d'alerte est composé de:

- un stock minimum destiné à couvrir le délai de livraison,
- un stock de sécurité fixé à 100 dalles de verre;

● Le délai de livraison fixé par le service approvisionnement est de 1 mois;

● Au 1er janvier N, le stock initial s'élève 1200 dalles;
● Le stock au 30 juin N doit être suffisant pour couvrir les consommations du mois de juillet que
l'on peut estimer à 550 dalles.

4. Présenter sous forme de tableau le programme d'approvisionnement relatif aux dalles de verre,
mettant en évidence le stock d'alerte, le stock initial avant livraison, les livraisons, les
consommations, le stock réel et les dates de commande calculées au jour près (annexe à
compléter).
Annexe : politique d'approvisionnement du service production

Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Nb de jours 31 28 31 30 31 30
Stock d'alerte
SI avant livraison 1 200
Livraison
SI après livraison
Consommations mois 625 565 750 875 690 625
Stock final
Rupture/Livraison
Date de commande