Corrigé cas Peel - Politique de GPEC

1. Quelle analyse faites-vous de la répartition des effectifs par sexe, par âge et par
catégorie ?

On peut constater un déséquilibre des effectifs aussi bien dans sa répartition par sexe que

par âge. Dans toutes les catégories socioprofessionnelles, les femmes représentent une

minorité de la population. Elles représentent 11,2% de l'effectif total de l'entreprise (29/258)

et seulement 1/5e de la population chez les cadres

(3/15). Ce pourcentage peut-être compréhensible si l'on tient compte du secteur d'activité de

l'entreprise. Toutefois, il faudra le comparer à la moyenne nationale dans le secteur d'activité

de l'entreprise pour s'ajuster dans les prises de décisions à venir et surtout pour tenir compte

de la loi sur l'inégalité professionnelle entre hommes et femmes (part des femmes dans les

instances de décision).

On peut aussi constater que Peel est une entreprise relativement jeune. La moyenne d'âge

étant de 35 ans. Les salariés âgés de moins de 35 ans représentent 53,1% des salariés de

l'entreprise alors que les plus de 51 ans ne représentent que 4,6% de l'entreprise. Il faudra

donc dire que le dynamisme et la créativité seraient ou pourraient être les points forts ou les

maitre-mots de cette entreprise. Par ailleurs, les jeunes étant réputés plus simple à manager

que les seniors, on peut affirmer que le potentiel d'adaptation est tout à fait possible dans

l'entreprise à condition que cette Peel soit capable de mobiliser son personnel, en particulier

les ouvriers qui représentent à eux seuls 62% des salariés (160/258).

2. Quelle analyse faites-vous de la répartition des effectifs par service, en

particulier pour le service production?

La première remarque que l'on peut faire concerne les ETAM présents dans tous les

services de l'entreprise. Concernant le service production en particulier, on peut constater

qu'il regroupe en majorité des ouvriers (160) et peu d'ETAM (25). Aucun cadre n'est présent

dans ce service. Il faudra donc noter le faible taux d'encadrement dans ce service de

production, qu'il faudra absolument prendre en considération dans les décisions à venir sur

la réorganisation de ce service. Des mesures d'ajustements doivent être prises pour une

réussite de ce projet de réorganisation (recrutements de cadres ou promotion d'ETAM qui

seront formés pour devenir cadres dans ce service).

3. Comparez les besoins et les ressources de l'entreprise dans trois ans en tenant
compte des mouvements de personnel et déterminez les écarts par catégorie
socioprofessionnelle?

Catégories Effectifs Effectifs à 3 Mouvements de personnel Ecarts

actuels ans
Ouvriers 160 134 Excédent : + 26
ETAM 80 86 -1 Déficit : - 7
Cadres 18 24 -1 Déficit : - 7
Total 258 244 -2 Excédent : + 12

4. L'entreprise aura t - elle de besoin de recruter ou devrait-elle licencier?

Combien de personnes?
Et quelles recommandations feriez-vous?

Peel n'aura pas besoin de recruter pour atteindre son objectif. Au total, 12 salariés devront

quitter l'entreprise dans les trois ans à venir.

Pour les recommandations, Peel pourrait mettre en place un plan social et accompagner ces

12 salariés à partir. Compte tenu des écarts observés, ce sont surtout les ouvriers qui

seraient théoriquement les plus touchés par ce plan social. Sur les 26 ouvriers

excédentaires, 12 devront quitter l'entreprise. Des promotions vers un poste d'ETAM

devraient être envisagées pour 7 des 14 ouvriers qui vont rester. De la même manière, 7

ETAM devraient être promus cadres.

Pour mettre en place un plan social, plusieurs possibilités s'offrent à Peel :

- Incitation des salariés âgés à la retraite anticipée (les plus de 50 ans)

- Ne pas renouveler les CDD s'il y en a actuellement

- Encouragement à la création d'entreprise (avec un soutien financier)

- Faire de l'outplacement (accompagnement à la recherche d'emploi)

- Au pire des cas, faire un licenciement économique.