DEFINITION DES CONCEPTS

Le Succès

Il ne dépend pas de la taille du cerveau mais plutôt de la taille de la pensée

Penser petit nous fait faire petit
Aussi valuable, richesse, bonheur satisfaction personnel
On pense malheureusement petit
Se convaincre d’y arriver nous permet d’y arriver
L’impossible dans notre cerveau se réalise inéluctablement
Si pour chaque situation on est convaincu d’avoir une solution ça se fera

La peur

Le plus grand Ennemi du succès égal peur

Indécision fait grandir la peur
L’action détruit la peur
Quand la peur arrive on la reconnait d’abord avant de se décider a la combattre

Les idées

La tête est une usine qui produit des idées et des pensées
Ainsi nous devons décider des produits qui seront générés
Beaucoup pense qu’investir repose sur des gains financiers
Alors que l’investissement porter sur soi
Non pas en argent diplôme mais en connaissance
Accepter permet d’avancer
Si investir dans l’éducation est cher essayer l’ignorance

Le leadership

Les leaders sont souvent seuls

Oui parce qu’ils ont besoin de la solitude pour penser en grand
Apprendre a s’isoler pour réfléchir et penser grand (30min par jour pour les 30
prochains jours)
Le boulot principal d’un leader c’est de réfléchir
La réflexion est la meilleure préparation
Bien s’entendre est capital
Relationnel prie sur les capacités

Cultiver l’enthousiasme

Apprendre à apprendre - les choses comme les hommes

Mettez de l’energie dans nos actions
Mettez de l’emotion dans ses actions
Diffuser de bonnes nouvelles
Apprendre a transmettre ses émotions positives
Encourager et féliciter ses acollaborztaues

Rendre les personnes importantes

On oublie souvent de rendre les gens importants. Qu’ils le sentent.
Penser du bien des autres et rester positifs
Ne points se focaliser sur les défauts des gens
Rester focus sur le positif le bon

Le service d’abord
Et non l’argent d’abord
Developper ses propensions pour le service d’abord sans oublier l’argent mais le
mettre en 2eme position
DEFINITION DES CONCEPTS

Exercices: FOCUS GROUP

Qu’est ce qu’une compétence?

Qu’est ce qu’une qualité?
Quelle est la différence entre compétence, qualité et traits de caractère?
Qu’entend-on par leadership?
Choisir trois leaders et identifier pour chacun d’eux 3 qualités, 3 compétences et 3
traits de caractères apparents les définissant.

Définitions

Le Leadership
Son champ applicable
Les principales qualités attendues d’un leader
L ES QUATRES
PRINCIPALES EN
LEADERSHIP

Dans quel domaine s’applique le leadership ?

Dans plusieurs domaines: politique éducation science industrie ?

Domaine premier: Être parent / Les enseignants
La communauté ou l’école peuvent jouer le rôle attendu. Ainsi le premier et meilleur
cadre dans lequel doit se cultiver ce leadership doit être au sein de la famille. Et ce
rôle serait dès lors dévolu aux parents.

D’après Jim Rohn, être Leader revient à abandonner de la médiocrité et à devenir

« sage et gentil ».
Il s’agit donc d’atteindre une nouvelle dimension caractérisée par l’identification et la
saisie des opportunités dans une démarche d’efficacité.
Par le passé, le leader par la menace a peut être eu à marcher mais aujourd’hui ce
n’est plus le cas.
De nos jours on exprime son leadership par l’invitation et l’inspiration.

Sans être

Il faut être :

PAS
Fort Rude
Gentil faible
Audacieux Menaçant
Humble Timide

Il faut réfléchir et passer a l’action

C’est bien d’avoir la tête dans les nuages mais aussi les pieds sur terre
L ES QUATRES LOIS DU
LEADERSHIP

 La loi du Semer et récolter

 La loi des moyennes
 La règle du 80/20
 La loi de la foi

1ère LOI : SEMER ET RECOLTER

On récolte ce que l’on sème.
Si on sème du mal, on ne doit pas espérer récolter le bien.
Par ailleurs il est bon de comprendre les deux concepts qui entourent ce premier
principe que sont :

- Premier concept : On ne récolte pas autant qu’on a semé mais bien plus
- Second concept : Parfois cela ne marche pas. Un imprévu, des orages, une
sécheresse ... peuvent tout détruire.
2ème LOI : La LOI DES MOYENNES

La loi des moyennes reposent sur un principe principal qui est que, quand on répète
une chose suffisamment longtemps, on a des résultats.

Quand on démarre dans la vente comme commercial ou dans quelque autre domaine
de la vie, on réussira peut être à transformer 1 opportunité sur 10 au début.
Puis au fur et à mesure, on fera plus de transformations.

C’est la même chose avec les études.

D’ou le principe des exercices qu’on fait et répète pour atteindre le maximum de
résultats satisfaisants menant à la réussite escomptée.

L’important, ce n’est pas la perfection mais la répétition dans l’action.

Parler a suffisamment de gens

3ème LOI : LA REGLE DU 80/20

1er Principe
20% des actions que nous menons induisent 80% résultats que nous produisons.
Dans la gestion du temps cela se traduit comme suit:
Il faut dédier 80% de notre temps aux 20% d’actions qui induisent 80% des résultats.

Et inversement
Ne consacrer que 20% de notre temps aux 80% des actions qui ne produisent que
20% des résultats obtenus.

Il en est de même dans nos relations avec les personnes. Consacrer beaucoup de
temps aux quelques personnes qui produisent beaucoup de résultats.

4ème LOI : LA LOI DE LA FOI

Il est important de doter d’un point de vue propre.
Pour ce faire, il faut intégrer les deux principes suivants :

 S’évertuer à voir différemment que les autres

 Accepter de voir les choses telles qu’elles sont et non tel qu’on nous les
présente.
Il faut apprendre à voir mieux en envisageant des axes d’amélioration.
Et ne point avoir peur du négatif (accepter les choses telles qu’elles sont) sans les voir
pire qu’elles ne sont.

Ainsi il sera possible d’avoir toutes les informations en main avant de passer à
l’action pour concrétiser sa vision.
L ES 6 TRAITS DE
CARACTERE DES
LEADERS

Conserver son comportement quelque

soit le contexte.

Honnêteté Le manque d’honnêteté détruit la

confiance.
La réputation est le socle de votre
leadership.
Être transparent inspire confiance.

La fidélité Adopter une attitude de persévérance

même quand c’est difficile.
On suit un leader qui aide à s’améliorer
et qui accepte l’échec des autres après
qu’ils ont osé.
Le sacrifice de soi Se donner en exemple
Les gens sont prêts à travailler dur et à
gagner en conséquence. Ils n’aiment pas
par contrôle que le leader les utilise pour
son enrichissement personnel

La responsabilité Ne pas avoir peur de la responsabilité et

apprécier d’être corriger en cas
d’erreurs.
On accepte un leader qui se trompe mais
pas un leader qui n’accepte pas
d’assumer ses responsabilités

Autocontrôle S’éduquer et taire ses tentations.

Habileté à prendre des décisions. Les
bonnes décisions par rapport à ce qu’il y
a à faire.
Tout le monde a des tentations
Mais le bon leader contrôle ses choix
Et quelque soit la situation actuelle il est
possible de se fortifier et se cultiver.
6 COMPÉTENCES CLES POUR
UN LEADER

Exercices: Identifier les compétences des leaders

Savoir Inspirer
les autres

Un bon leader dit avoir une capacité à

Savoir bien communiquer de manière à ce que les
communiquer sur gens puissent comprendre, intérioriser et
sa vision s’approprier le message.
Tant qu’elle n’est pas communiquée
correctement, la vision reste un rêve.

Savoir enseigner Tous les leaders, industriels comme

(Transmettre) spirituels, savent transmettre, savent
enseigner.

Savoir Définir La responsabilité directe du leader =

des objectifs et Vision/Détermination/Définition des
décliner une objectifs/Déclinaison de stratégies et de
Savoir déléguer Nul ne sait tout faire.
des Le leader doit apprendre à déléguer cela
responsabilités va aider à atteindre le plein potentiel.

Les gens opèrent au jour le jour.

Les hommes pensent le jour et le leader
pense l’avenir.
Rester Focus Le leader ne doit pas se laisser distraire
ni déconcentrer par les besoins, envies,
exigences, contraintes etc. du moment et
tout en gardant les pieds sur terre, savoir
se projeter dans l’avenir.