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Business Model Canvas Service Gamers Community Heni Homri

Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients

Scoop Informatique , tunisianet
MyTek - Tunisie Telecom
Offrir continuellement de
nouveaux produits et services
qui répondent aux besoins
évolutifs de la clientèle.
★ Fluidité du trafic Réseaux sociaux Gamers qui se trouvent dans les
national et international site de l’entreprise zones couvertes par le réseau
avec un Ping optimisé Email Très Haut Débit
★ Un débit en Upload
amélioré
★ Service après vente
Prioritaire

Ressources clés Canaux

Modem , Câble Fibre , les Publicité - Vente directe -
ressources humaines , les Agence - Revendeur
technologies utilisés - Bande
passante

Coûts Revenus
coût d'installation - coût du modem - Salaires des employées Vente Actif
charges fixe
Quels sont les coûts les plus importants inhérents à notre modèle d'entreprise? Nos clients, pour quelle valeur sont-ils vraiment disposés à payer? Pour quelle valeur
Quelles ressources clés sont les plus chères? Quelles activités clés sont les plus paient-ils actuellement? Comment paient-ils actuellement? Comment préféreraient-ils
chères? payer? Quelle est la contribution de chaque source de revenus aux revenus globaux?

VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: axé sur les coûts (structure de coûts allégée, TYPES: Vente d'actifs, Frais d'utilisation, Frais d'abonnement, Prêt / Location,
proposition de valeur aux plus bas prix, automatisation maximale, externalisation Crédit-bail, Frais de courtage, Publicité
poussée), axé sur la valeur (axé sur la création de valeur, proposition de valeur PRIX FIXE: Prix catalogue, Dépend de la fonctionnalité du produit, Dépendant du
supérieure). segment de clientèle, Dépend du volume
PRIX DYNAMIQUE: Négociation (négociation), gestion du rendement, marché en
EXEMPLE CARACTÉRISTIQUES: coûts fixes (salaires, loyers, services publics), temps réel
coûts variables, économies d’échelle, économies d’envergure
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