RAPPORT DE LA FAISABILITÉ

<Titre du projet>

<Nom de la direction générale>

Système national de gestion de projet

Projets opérationnels appuyés par les TI
Phase de la faisabilité
<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Directives

Le présent document sert de modèle pour l'élaboration d'un rapport de la faisabilité, qui
représente une exigence clé en ce qui concerne la définition d'un projet.

But du document

Le rapport de la faisabilité est un document qui est utilisé pour évaluer les solutions possibles au
problème opérationnel ou à la possibilité d'affaires, et déterminer les solutions viables qui feront
l'objet d'une analyse plus approfondie.

L'objectif d'un rapport de la faisabilité consiste à présenter les paramètres du projet et à définir les
solutions possibles au problème, au besoin ou à l'occasion précisés. Après avoir lancé des idées
sur les solutions possibles, l'équipe de projet expose en détail chacune de ces solutions et fournit
suffisamment de renseignements, dont des renseignements très généraux sur les coûts, pour
permettre au chef de projet de recommander à l'autorité approbatrice toutes les solutions possibles
viables qui devraient être analysées plus en profondeur au cours de la prochaine phase (analyse de
rentabilisation). Les contraintes liées au projet et les limites de dépenses font partie des divers
facteurs qui permettent de déterminer la viabilité des solutions.

Comment utiliser le présent modèle

Pour rédiger un rapport de la faisabilité à l'aide du présent modèle, il suffit de suivre les étapes
ci-après

1. Remplacez le titre de la page couverture par le titre du projet et inscrivez les renseignements
sur l'organisation.
2. Remplacez le texte encadré par les chevrons ouvrants et fermants (< … >) dans l'en-tête du
document par le titre du projet et ajoutez les renseignements sur celui-ci.
3. Sauvegardez votre document en utilisant un nom de fichier qui est conforme aux normes
actuelles de désignation des titres de documents de la direction générale.
4. Mettez à jour le nom du fichier dans le bas de page du document en cliquant sur le bouton
droit de la souris, puis en sélectionnant Modifier le pied de page.
5. Remplissez toutes les sections du modèle. Chaque section comporte de brèves instructions en
italique qui peuvent être supprimées une fois que le document sera achevé. Des tableaux sont
également fournis à titre de modèles de présentation pour certains renseignements essentiels.
6. Mettez à jour la table des matières en cliquant sur le bouton droit de la souris afin de
sélectionner Mettre à jour les champs, puis Mettre à jour toute la table.
7. Supprimer la présente page lorsque le rapport de la faisabilité est achevé.

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI i

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Historique des révisions

Numéro
Date de
de Description Auteur
modification
version

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI ii

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Signature des signataires autorisés

Préparé par :
(TPSGC) Signature
En caractères
d'imprimerie :
Nom Poste Date
Préparé par :
(TPSGC) Signature
En caractères
d'imprimerie :
Nom Analyste de Date
projet

Recommandé par :

(TPSGC) Signature
En caractères
d'imprimerie 
:
Nom Titre Date

Approuvé par :

(TPSGC) Signature
En caractères
d'imprimerie 
:
Nom Titre Date

Table des matières

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI iii

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Directives...........................................................................................................................i
Signature des signataires autorisés.........................................................................iii
1 Résumé..................................................................................................................5
2 Énoncé du problème..........................................................................................5
3 Exigences opérationnelles du projet.............................................................5
4 Évaluation des options......................................................................................5
5 Évaluation des risques des options viables................................................6
6 Options recommandées aux fins d'analyse plus détaillée..............................7

Liste des annexes

Annexe 1 – Références.....................................................................................................................................8
Annexe 2 – Glossaire........................................................................................................................................9

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI iv

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

1 Résumé

<Le but du résumé est de présenter un très bref aperçu des renseignements essentiels pour la
prise de décision concernant le projet.
Contenu suggéré
 Indiquer clairement le problème ou la possibilité faisant l'objet d'une évaluation.
 Préciser toute question ou incidence particulière qui pourrait devoir être signalée à
l'autorité approbatrice ou aux intervenants.
 Dresser la liste des options recommandées aux fins d'une analyse approfondie au cours
de la phase d'analyse.>

2 Énoncé du problème

<Expliquer brièvement le problème, la possibilité ou l'enjeu principal que le projet proposé vise
à aborder. L'énoncé du problème ou de la possibilité devrait provenir de l'énoncé des
exigences.>

3 Exigences opérationnelles du projet

<La présente section fournit des renseignements pertinents concernant le contexte relatif à la
réalisation du projet proposé. Ces renseignements devraient être fondés sur la section Définition
du problème de l’énoncé des exigences.
Les renseignements pertinents pour l'analyse initiale peuvent être indiqués dans cette section,
c'est-à-dire les conclusions d'une analyse de la conjoncture (qu'elles portent sur la technologie
ou les mesures prises par d'autres organisations pour soutenir un problème opérationnel ou une
possibilité d'affaires semblable), les paramètres et les contraintes clés liées aux politiques et aux
lois pertinentes, les références clés au document sur l'architecture conceptuelle de la solution, et
les principaux points tirés du document initial sur le concept de fonctionnement.>

4 Évaluation des options

<L'objectif de cette section consiste à dresser une liste des options possibles pour satisfaire aux
exigences du client et à consigner les résultats de l'évaluation de la faisabilité de chacune des
options. La liste et les résultats peuvent être présentés sous la forme d’un tableau. Les documents
comprendront la justification permettant de soutenir les options viables et de rejeter les options
non viables. Les contraintes liées au projet et les limites de dépenses représentent certains des
divers facteurs qui permettent de déterminer la viabilité des options.>
<Évaluer chaque option en fonction de critères communs généraux et présenter les résultats sous
forme de tableau, comme l'exemple de tableau ci-dessous. Il devrait y avoir un tableau pour
chaque option.

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI 5

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Remarque : Les critères d'évaluation ci-dessous ne sont fournis qu'à titre indicatif. Ajouter ou
supprimer des critères afin que l’ensemble corresponde à une option particulière.>

Option 1
<Nom> Remarques et commentaires

Description de l'option
Critères d'évaluation de
l'option

Harmonisation avec les objectifs

opérationnels à atteindre
Harmonisation sur le plan
technique à l'architecture
d'entreprise visée
Coûts
Coûtsavantages
Respect des lois et des
règlements
Incidence
Risques éventuels ayant des
répercussions sur la capacité à
atteindre les résultats
opérationnels souhaités
Harmonisation à la première
contrainte liée au projet
Harmonisation à la deuxième
contrainte liée au projet
Autres
Justification du rejet ou de la
recommandation d'une option en
vue d'une analyse approfondie
Viabilité globale Indiquer si l'option est « viable » ou « non viable ».
Remarque : Les options viables ne sont pas classées à cette étape-ci.

5 Évaluation des risques des options viables

<Énumérer au maximum de trois à cinq risques pour chaque option viable. Utiliser un processus
global et normalisé d'évaluation des risques.
REMARQUE : Une évaluation des risques plus rigoureuse sera menée pour l'analyse de
rentabilisation. Aux fins du rapport de la faisabilité, indiquer les résultats de l'évaluation
préliminaire des risques liés à chaque option sur le plan de la portée, des délais, des coûts ou
d'autres facteurs relatifs au problème ou à la possibilité. Ces autres facteurs pourraient être en
lien avec des installations physiques, des installations, un environnement et une infrastructure ou
des facteurs techniques, politiques, juridiques, organisationnels ou sociaux, exposés dans le plan
préliminaire de projet, et ils seront liés à la capacité de l'équipe de projet à atteindre les objectifs
du projet.>

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI 6

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

6 Options recommandées aux fins d'analyse plus détaillée

<Résumer les principales conclusions de l'évaluation des options. Préciser les options qui seront
utilisées dans le cadre de la phase d’analyse et de l'analyse de rentabilisation.>

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI 7

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Annexe 1 – Références

Emplacement
Titre du document de
No (p. ex., no de fichier, no de la GDDE ou adresse No de dossier
référence
Internet)
1
2
3
Etc.

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI 8

<Titre du projet> Rapport de la faisabilité

Annexe 2 – Glossaire

Terme Définition

Sigles et acronymes Signification de l'acronyme

SNGP Projets opérationnels appuyés par les TI 9