Pour bien comprendre les enjeux de la recherche que nous avons menée, et pour bien saisir

l’originalité de notre proposition, il nous a semblé important de revenir aux sources. Par conséquent,
même si nous n’avons pas la prétention de présenter l’ensemble des théories en sociologie des
organisations, ni l’ensemble des théories managériales misant sur la consultation des employés pour
l’élaboration et la formulation d’une décision au sein des organisations, nous aborderons les plus
pertinentes afin de mettre en lumière leurs particularités et leurs caractéristiques. Il ne s’agit pas ici
de nous improviser spécialistes de la sociologie des organisations ni non plus spécialistes de la
gestion, mais de dresser un bref portrait des plus marquantes d’entre elles afin de mettre en lumière
l’ignorance dont elles font preuve à l’égard de l’éthique et la difficulté d’y intégrer un processus de
réflexion éthique dans l’organisation du travail au quotidien. En effet, le « séquençage » du travail et
la technicisation découlant des trois modes d’organisation du travail – le taylorisme, le fordisme et le
toyotisme – ont engendré une organisation du travail coupée de sa dimension éthique. Et c’est
précisément ce que l’on a cherché à remettre à l’ordre du jour à travers nos accompagnements, la
dimension éthique du travail. La décision organisationnelle étant au cœur de la participation des
employés à la gestion de toute organisation, nous devions également examiner quelques-uns des
modèles de décision organisationnelle les plus utilisés. Ainsi, nous ferons état, dans un deuxième
temps, des trois modèles qui nous semblent les plus utilisés dans le milieu organisationnel. Nous
mettrons ensuite en relief la dimension éthique de l’approche collaborative que nous cherchons à
transmettre lors de nos accompagnements auprès des divers membres des organisations afin de
mettre en place une infrastructure éthique qui permette d’assurer la Introduction 9 pérennité de
l’éthique au sein des organisations. Cette approche en gestion se démarque en effet des autres
concepts et modèles dont nous ferons état en misant sur l’intégration d’une dimension éthique en
vue de réduire de façon adéquate et efficace les conflits de normes et de valeurs dans le milieu
organisationnel. Enfin, nous conclurons en exposant brièvement les principaux concepts devant être
déployés dans une gestion éthique, de même que son mode d’opération et les obstacles qu’il nous
faut contourner pour parvenir à mettre en place un tel mode de fonctionnement au sein des
organisations.