destinations

Les régions côtières méditerranéennes accueillent chaque année quelques 220

millions de touristes, avec un total qui devrait atteindre 350 millions dans 20 ans.
Cette hypothèse d'augmentation pourrait conduire à un développement incontrôlé
dans tout le bassin méditerranéen, qui risque de dégrader l'unique richesse naturelle
et culturelle dont l'industrie touristique dépend. Des mesures doivent être prises pour
garantir la durabilité de l'industrie touristique et celle des ressources côtières. Il faut
se focaliser sur l'amélioration du processus de prise de décisions, de planification et destinations
de gestion pour orienter les acteurs professionnels vers une approche du Développement de stratégies pour un tourisme durable
développement plus environnementale et sociale. dans les nations méditerranéennes
Le projet "Destinations" vise cet objectif à travers:
r l'introduction d'outils d'aide à la décision concourant à une gestion efficace des
destinations touristiques;
r l'élaboration de directives qui permettront aux promoteurs touristiques d'évaluer
Maroc:
la durabilité de leurs investissements en termes environnementaux;
r le renforcement des capacités pour l'utilisation des outils précités;
r la sensibilisation au tourisme durable.
Stratégie pour le développement
Les cibles du projet sont les décideurs locaux et nationaux dans les trois pays
participants (Algérie, Maroc et Tunisie) et les représentants de l'industrie touristique
d'un tourisme durable
(promoteurs, tour opérateurs, agences touristiques, propriétaires d'hôtels...) œuvrant
dans l'ensemble du bassin méditerranéen. dans la région du projet
Note:

Ce rapport a été rédigé dans le cadre du projet "Destinations" cofinancé par le

programme LIFE - Pays Tiers de la Commission Européenne.

Ce rapport a été rédigé par MM. Mohamed MENIOUI et Nasser-Eddine ZINE, et

finalisé par MM. Carlo PERELLI et Alessio SATTA.

La rédaction du rapport a été coordonnée et supervisée par le Secrétariat d'Etat

chargé de l'Eau et de l'Environnement / Direction de la Surveillance et de la
Prévention des Risques (SEEE/DSPR) et le Centre d'Activités Régionales pour le
Programme d'Actions Prioritaires (CAR/PAP) du PNUE/PAM.
destinations
Développement de stratégies pour un tourisme durable
dans les nations méditerranéennes

Maroc:
Stratégie pour le développement
d'un tourisme durable
dans la région du projet
Table des matières

1. Introduction ......................................................................................................................................... 1
2. Méthodologie....................................................................................................................................... 2
3. Stratégie du tourisme durable dans la région du projet "Destinations"....................................... 4
Action N° 1: Intégration de la notion du risque naturel dans les projets de développement touristique.............. 5
Action N° 2: Création d’une brigade de police touristique à Al Hoceïma ............................................................ 5
Action N° 3: Mise à niveau du réseau de transport routier ................................................................................. 6
Action N° 4: Renforcement du transport maritime et aérien ............................................................................... 6
Action N° 5: Création d'itinéraires de randonnées et de vélo ............................................................................. 7
Action N° 6: Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits locaux .............................................. 7
Action N° 7: Professionnalisation des acteurs et formation en matière de tourisme durable.............................. 8
Action N° 8: Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme ......................................................... 8
Action N° 9: Valorisation de la pêche comme ressource primaire pour le tourisme durable .............................. 9
Action N° 10: Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, d'évaluation et d'observation
de l'application de la stratégie de tourisme durable ........................................................................ 9
Action N° 11: Amélioration de l'information touristique ....................................................................................... 10
Action N° 12: Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et d'une stratégie de gestion
et de valorisation .......................................................................................................................... 10
Action N° 13: Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux..................................................... 11
Action N° 14: Création d'événements et festivals hors saison estivale............................................................... 11
Action N° 15: Création d'un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes ................................................................... 12
Action N° 16: Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son intégration dans la bio-
architecture d’Al Hoceïma ............................................................................................................ 12
Action N° 17: Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des nouveaux projets touristiques
et diffusion des systèmes de gestion environnementale dans les structures existantes .............. 13
Action N° 18: Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le contrôle de l’artificialisation
et de l’érosion du littoral................................................................................................................ 13
Action N° 19: Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, l’augmentation de la résilience
de la côte contre le phénomène de l’érosion et pour l’adaptation aux changements
climatiques.................................................................................................................................... 14
Action N° 20: Identification des sites à haute valeur en biodiversité et définition de plans de conservation
et valorisation ............................................................................................................................... 14
Action N° 21: Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des technologies vertes
(énergie, eau, déchets)................................................................................................................. 15

i
ii
1.
Introduction
L’un des objectifs majeurs et ultimes du projet "Destinations" est de développer une stratégie
pour consommer durable, responsable et écologique, non seulement à l’échelle nationale, mais
inciter le visiteur et touriste étranger, à travers une politique nationale, à profiter du patrimoine
naturel et socioculturel national tout en préservant ce patrimoine et en en faisant un atout pour
le développement socioéconomique local, régional et national.
Le projet "Destinations" a été conçu comme un projet pilote qui concerne le développement du
tourisme durable dans trois régions méditerranéennes des côtes maghrébines, situées en
Algérie, au Maroc et en Tunisie. C’est une initiative qui vise la mise en place dans ces régions-
pilotes d’un nouveau concept, une nouvelle vision et une nouvelle culture qui consistent à
développer un tourisme rationnel et durable ayant pour objectif non seulement de satisfaire une
clientèle de plus en plus exigeante en matière de qualité, mais qui, en plus, prend en
considération le besoin du pays-hôte et ses engagements internationaux quant à la
conservation des ressources naturelles et le patrimoine historique et socioculturel.
C’est ainsi qu’après une analyse diagnostique de la région du projet "Destinations" (celle du Rif
Central, en particulier la région d’Al Hoceïma) et après des enquêtes auprès de structures
pilotes, une évaluation de leurs caractéristiques environnementales et des débats soutenus
pour la mise en place de "scénarii" alternatifs, on a amorcé la dernière phase de ce projet qui
consiste à élaborer une stratégie correspondant à une politique régionale capitalisant les
avantages du tourisme conventionnel et ceux du patrimoine naturel et socioculturel dans une
approche de développement durable et d’une meilleure éco-efficacité.

1
2.
Méthodologie
La présente stratégie a été bâtie sur un diagnostic détaillé des différentes composantes
physiques, écologiques, culturelle, socio-économique, politico-institutionnelle, etc. L’ensemble
de ces données a été soumis, selon une approche participative, à un débat lors d’ateliers
regroupant l’ensemble des acteurs concernés.
La validation de ces données était l’occasion d’entrer dans une nouvelle phase de discussion
mais, cette fois-ci, pour mettre en place des visions concertées de gestion participative et
durable sous la forme de scénarii pour le développement d’un tourisme durable dans cette
région pilote. Ce sont des débats qui ont abouti, selon les centres d’intérêts des différents
participants, à trois scénarii qui, s’ils diffèrent radicalement dans leurs priorités, restent
indéniablement complémentaires dans la mesure où ils expriment, chacun, le centre d’intérêt et
les préoccupations d’une seule catégorie de la population globale de la région "Destinations".
C’est ainsi que, dans le cadre d’un "objectif global", qui est celui du "tourisme durable", chacun
des groupes de participants a son propre "objectif spécifique" qui dépend de la nature de ses
activités, son rôle dans la stratégie globale du développement de la région, ses affinités, la
compétence de ses membres, etc. Les thématiques adoptées dans ces ateliers de concertation
seraient en fait des "objectifs spécifiques" visés respectivement par différents groupes
thématiques.
Pour chacun des groupes thématiques et, par conséquent, dans chacun des "objectifs
spécifiques" un grand nombre d’"actions" a été suggéré. Ces actions peuvent être développées
en "projets" finançables et dotées "d’indicateurs" de surveillance permettant de suivre la
pertinence de leur choix et l’efficience de leur mise en œuvre.
En résumé, la stratégie proposée s’articule autour des éléments suivants:
ƒ objectif principal;
ƒ objectifs spécifiques;
ƒ actions;
ƒ indicateurs.
Il convient de rappeler que la matière utilisée pour l’élaboration de cette stratégie est
principalement basée sur les suggestions des acteurs concernés présents lors des ateliers sur
les scénarii et sur les indicateurs. Ces acteurs se sont répartis en trois groupes thématiques:
"Développement économique", "Conservation du patrimoine naturel" et "Valorisation de
l’identité locale". Il s’agit, en fait, des trois composantes de ce qui est communément appelé
"Développement durable". Ces composantes, selon les suggestions des participants,
comportent les priorités suivantes:

2
Développement
intensif
ƒ Corruption
ƒ Lutte contre la criminalité
ƒ Investissements touristiques
ƒ Industrialisation
ƒ Amélioration de l’économie
ƒ Création d’emplois
ƒ Développement du commerce
ƒ Meilleure gestion des
investissements
ƒ Industries alimentaires
ƒ Augmentation des prix de terrain
ƒ Baisse de l’économie
ƒ Taux de chômage
ƒ Réseau routier
ƒ Impact environnemental des
infrastructures
ƒ Modèle du développement
touristique (modèle Europe
appliqué au Maroc)
ƒ Infrastructures de base (santé
éducation, etc.)
ƒ Etudes d’impact
ƒ Centres hospitaliers ruraux
ƒ Réseau ferroviaire
ƒ Station de dessalements et
station d’épuration
ƒ Complexes touristiques
ƒ Contamination des nappes
phréatiques et conservation
ƒ Destruction des habitats et perte
de la biodiversité
ƒ Insuffisance de l’eau
ƒ Déchets
ƒ Augmentation CO2
ƒ Problème des eaux usées
ƒ Littoralisation et érosion
ƒ Salinisation des nappes
ƒ Economie énergie/eau
ƒ Indicateurs
ƒ Création de stations de jet-ski
Ces suggestions ont été reprises lors du dernier atelier d’avril 2009 et résumées pour aboutir
aux éléments de la stratégie ci-dessous présentée lors de la Conférence de clôture en octobre
2009.
Conservation du
patrimoine naturel
ƒ Plan de gestion des sites naturels
ƒ Agriculture et pêche
ƒ Amélioration de la qualité
environnementale du milieu marin
ƒ Aménagement d’aires de repos
ƒ Protection d’espèces menacées
ƒ Impact environnemental des
infrastructures
ƒ Etudes d’impact
ƒ Inondations et gestion du sol
ƒ Energies renouvelables
ƒ Bio-architecture
ƒ Complexes touristiques éco-
compatible
ƒ Contamination des nappes
phréatiques
ƒ Destruction des habitats,
dégradation et perte de la
biodiversité
ƒ Insuffisance de l’eau
ƒ Dégradation des ressources
halieutiques
ƒ Littoralisation et érosion
ƒ Reboisements
ƒ Economie énergie/eau
ƒ Valorisation des parcs nationaux –
écotourisme
ƒ Indicateurs de suivi des ressources
ƒ Elaboration de guides
Valorisation de
l’identité locale
ƒ Exclusion
ƒ Gouvernance
ƒ Améliorer approche participative
ƒ Actualisation de l’arsenal juridique
ƒ Création d’ONG locales
ƒ Produits touristiques respectueux
de l’identité locale
ƒ Formation locale (population)
ƒ Plan de gestion de sites cultuels
ƒ Mise en valeur des traditions et du
savoir-faire social
ƒ Dialogue interculturel
ƒ Risque de perte de l’identité
ƒ Formation de guides "culturels"
ƒ Restauration du patrimoine
historique
ƒ Création de centres de formation
ƒ Intégration de la femme rurale
dans le développement local
ƒ Alphabétisation
ƒ Centres pour la valorisation et la
commercialisation des produits
locaux (artisanat…)
ƒ Diversification des emplois
ƒ Meilleure gestion des
investissements
ƒ Implication des populations dans
tous les projets touristiques
ƒ Promotion de l’artisanat
ƒ Agriculture et pêche
ƒ Réseau routier
ƒ Infrastructures de base (santé
éducation, etc.)
ƒ Centres hospitaliers ruraux
ƒ Energies renouvelables
ƒ Complexes touristiques éco-
compatible
ƒ Déplacements des populations
ƒ Insuffisance de l’eau
ƒ Sensibilisation population et
touristes pour une meilleure
conservation
ƒ Valorisation des parcs nationaux –
écotourisme
ƒ Qualité et valeur des paysages
3
3.
Stratégie du tourisme durable
dans la région du projet "Destinations"

Objectifs spécifiques N. Description des actions Couverture

géographique
Développement 1 Intégration de la notion du risque dans les projets de Régionale
économique de la développement touristique
destination et
2 Création d’une brigade de la police touristique à Al Hoceïma Al Hoceïma
amélioration du bien-être
des populations 3 Mise à niveau du réseau de transport routier Régionale
4 Renforcement du transport maritime et aérien Régionale
5 Création d'itinéraires de randonnées et de vélo Provinciale
6 Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits Provinciale
locaux
7 Professionnalisation des acteurs et formation en matière de Provinciale
tourisme durable
8 Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme Parc Al Hoceïma
9 Valorisation de la pêche comme ressource primaire pour le Provinciale
tourisme durable
10 Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, Provinciale
d'évaluation et d'observation de l'application de la stratégie de
tourisme durable
11 Amélioration de l'information touristique Provinciale
Valorisation du 12 Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et Provinciale
patrimoine identitaire d'une stratégie de gestion et de valorisation
social et culturel de la
13 Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux Provinciale
région "Destinations"
14 Création d'événements et festivals hors saison estivale Al Hoceïma
15 Création d'un réseau de gîtes et maisons d'hôtes Provinciale
16 Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son Al Hoceïma
intégration dans la bio-architecture d’Al Hoceïma
Conservation et 17 Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des Provinciale
valorisation de nouveaux projets touristiques et diffusion des systèmes de
l’environnement gestion environnementale dans les structures existantes
18 Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le Provinciale
contrôle de l’artificialisation et de l’érosion du littoral
19 Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, Provinciale
l’augmentation de la résilience de la côte contre le phénomène
de l’érosion et pour l’adaptation aux changements climatiques
20 Identification des sites à haute valeur en biodiversité et Provinciale
définition de plans de conservation et valorisation
21 Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des Provinciale
technologies vertes (énergie, eau, déchets)

4
Action N° 1:

Intégration de la notion du risque naturel dans les projets de

développement touristique

Couverture
Régionale.
géographique
Protection des touristes contre les risques naturels et durabilité des
Objectif
investissements touristiques.
Prendre en compte les résultats de l’étude cartographique et du système
d’information géographique (SIG) sur les risques majeurs au Maroc
Description
(SEEE/DE/DSPR-2009) dans les études d'Impact sur l’environnement des projets
touristiques avec une attention particulière au bassin versant de l’Oued Rhis.
CNEI (Comité National des Etudes d'Impact sur l'Environnement) et CREI
Responsable (Comité Régional des Etudes d'Impact sur l'Environnement) de la région Taza-
Al Hoceïma-Taounate.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre d'projets d’investissement conçus
0% 100%
et adaptés au nouveau SIG

Action N° 2:

Création d’une brigade de police touristique à Al Hoceïma

Couverture
Al Hoceïma.
géographique
Assainir l'environnement touristique et lutter contre les faux guides et le
Objectif
harcèlement des touristes.
Application, au niveau d’Al Hoceïma, de la circulaire conjointe des ministères du
Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice, qui a mis en place la brigade de police
touristique. Cette circulaire établit une distinction entre les attributions de
l'Administration centrale (ministères du Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice)
Description
et celles qui incombent à l'Administration locale, laquelle se charge de la
coordination et de l'encadrement de ces brigades qui relèvent aussi de la
DGSN. La présence de cette brigade rendra la ville d’Al Hoceïma plus
accueillante pour le tourisme national et international.
Ministères du Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice et hôteliers de la région
Responsable
d’Al Hoceïma.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Réduction – 95%
Données non
Taux de criminalité touristique (donnée relative au cas
disponibles
de Marrakech)

5
Action N° 3:

Mise à niveau du réseau de transport routier

Couverture
Régionale.
géographique
Réhabiliter le réseau routier secondaire en renforcement à la Rocade
Objectif méditerranéenne, pour rendre plus accessible l’arrière-pays à la côte dans le
but d’un système touristique intégré mer/terre.
Aménagement de la RN2, qui relie les deux extrémités de la zone d’étude en
Description passant par son arrière-pays montagneux et de la route secondaire côtière
menant d’Al Hoceïma à Cala Iris et Mestassa.
Ministère de l'Equipement et du Transport/Direction Régionale de l’Equipement
Responsable
et du Transpot.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre d’accidents impliquant les touristes Données non Réduction du 50%
disponibles (minimum)
% de routes aménagés sur le total des routes du Données non
80%
réseau de la Province d’Al Hoceïma disponibles

Action N° 4:

Renforcement du transport maritime et aérien

Couverture
Régionale.
géographique
Améliorer les opportunités d'accès à la région pour les touristes soit nationaux
Objectif
qu’internationaux.
Analyse de marchés internationaux potentiels et élaboration d'une stratégie de
développement du potentiel de l'aéroport et du port. Contact avec les
Description compagnies aériennes et de navigation pour la création de nouvelles
connexions. En particulier, cibler les compagnies aériennes internationales au
travers des contacts directs avec eux.
Ministère de l'Equipement et du Transport; Gestionnaire Aéroport Charif Al
Responsable
Idrissi; Gestionnaire Port Al Hoceïma.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
3 lignes A/R pour
Nombre de connections aériennes domestiques
Saisonnier Casablanca ou Rabat
avec l’aéroport de Charif Al Idrissi
par jour tout l’année
Nombre de connections aériennes (ex. low cost) 5 pays européens
avec des pays européens avec l’aéroport de 0 (couverture garantie
Charif Al Idrissi pour 4 mois par an)
Nombre de nouvelles lignes maritimes de 3 connections par
connections entre l’Espagne et le port d'Al 1 semaine
Hoceïma

6
Action N° 5:
Création d'itinéraires de randonnées et de vélo

Couverture
Provinciale.
géographique
Soutien à la stratégie du Royaume en matière de tourisme rural en tant que
pôle de développement économique et social de ses zones enclavées;
Objectif
Diversification de l'offre touristique et nouvelle saisonnalité à travers un produit
touristique basé sur la randonnée et sur le cyclotourisme.
Individuation des itinéraires possibles dans les zones prioritaires ciblées par la
stratégie nationale;
Description Evaluation et financement des idées de projet;
Consultation avec les communautés locales et réalisation des parcours,
création d’une signalétique spécifique et promotion.
Ministère du Tourisme; Agence pour le développement des provinces du nord;
Responsable Municipalités et collectivités locales; tours opérateurs internationaux spécialisés
dans la randonnée et dans le cyclotourisme.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre de parcours réalisés 0 6

Action N° 6:
Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits locaux

Couverture
Provinciale.
géographique
Intégration entre tourisme et autres secteurs économiques et création de
Objectif
nouvelles économies liées à la valorisation des produits et traditions ruraux.
Définition d’un standard provincial pour la sécurité et la qualité des produits
agricoles;
Evaluation de la demande en produits agroalimentaires et d'artisanat des
opérateurs touristiques locaux;
Mise en place d’un réseau de producteurs qui appliquent des standards de qualité;
Description
Création d’un réseau de producteurs d'artisanat locaux;
Campagne de formation et promotion auprès des opérateurs touristiques locaux
et des hôteliers pour l'utilisation de produits locaux;
Création d’un contrat entre producteurs agricoles et hôteliers pour la
consommation des produits locaux.
Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime; Ministère du Tourisme
Responsable (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif),
APDN et Parc National d’Al Hoceïma.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre de produits alimentaires ayant des
0 10
standards de qualité
% des producteurs adhérents au standard de
0 50%
qualité sur le total
% des contrats de vente et consommation signés
entre producteurs agricoles et hôteliers 0 6

7
Action N° 7:

Professionnalisation des acteurs et formation

en matière de tourisme durable

Couverture
Provinciale.
géographique
Améliorer la qualité de l'offre touristique à travers la professionnalisation des
Objectif
gestionnaires et des employés du secteur de tourisme.
Evaluation des besoins en formation des opérateurs du secteur touristique;
Description Elaboration d’un plan de formation;
Organisation des séminaires et cycles de formation.
Chambre de Commerce d'Al Hoceïma; Université; Ecole de tourisme d’Al
Responsable Hoceïma; Office de la Formation Professionnel et de la Promotion du Travail
(OFPPT); Ministère du Tourisme et d’Artisanat.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre de cours de formation organisés
6
annuellement
% d'opérateurs touristiques locaux participant à la
campagne de formation / nombre total 0 80%
d’operateurs

Action N° 8:

Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme

Couverture
Parc National d'Al Hoceïma.
géographique
Développer une offre touristique intégrée et de haute qualité dans le Parc d’Al
Objectif Hoceïma pour attirer une demande internationale en synergie avec le projet
"Vision Al Hoceïma 2015".
Individuation des sites pilotes pour le développement du produit écotourisme en
synergie avec la stratégie "Pays d'Accueil Touristique";
Création d’un observatoire local pour le développement des projets
Description écotouristiques;
Soutien et accompagnement des microprojets dans le domaine de
l'écotourisme;
Création d’un site internet multilingue de l’offre d’écotourisme.
Ministère du Tourisme (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil
touristique, Région Nord & Rif); APDN; Parc National d’Al Hoceïma; Direction
Responsable
Régionale des Eaux et Forêts (DREF); Centre d’investissement régional (CRI);
Observatoire national de tourisme.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre des opérateurs spécialisés dans
0 10
l’écotourisme créés et opérationnels
Nombre de visiteurs par jour du site internet 500

8
Action N° 9:

Valorisation de la pêche comme ressource primaire

pour le tourisme durable

Couverture
Provinciale.
géographique
Développer la pêche touristique comme activité complémentaire à la pêche
Objectif traditionnelle;
Sensibiliser les pêcheurs à une pêche responsable.
Individuation des pêcheurs intéressés à participer au projet;
Définition d’un règlement de pêche; sensibilisation des pêcheurs sur les risques
d’une surexploitation de la ressource et de la pêche à la dynamite;
Description
Promotion de la pêche comme produit touristique;
Actualisation de la législation marocaine sur la pêche touristique pour permettre
le développement de cette importante activité économique.
Office National des Pêches; Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime
(Délégations régionales, INRH); Ministère du Tourisme et de l’Artisanat
Responsable
(Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif);
APDN; Associations locales des pêcheurs.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
% des pêcheurs participants aux séminaires de
formation et sensibilisation sur la pêche 70%
responsable et touristique
Nombre d’activités de pêche touristique créées 0 5

Action N° 10:

Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, d'évaluation et

d'observation de l'application de la stratégie de tourisme durable

Couverture
Provinciale.
géographique
Objectif Création d'un comité mixte société civile, universités, administrations et ONG.
En préservant l'expérience du comité de suivi du projet Souani, il s’agit de créer
une entité de suivi de la mise en oeuvre de la stratégie de développement
Description
touristique durable ayant un rôle de proposition et de consultation par rapport
aux décideurs publiques.
Responsable Groupe mixte à définir: Université, ONG et professionnels du tourisme.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre d’actes annuels produits par le Comité de
Suivi 0 10

9
Action N° 11:

Amélioration de l'information touristique

Couverture
Provinciale.
géographique
Améliorer l'accueil des touristes et l'accès à l'offre touristique locale en synergie
Objectif
avec le projet "Vision Al Hoceïma 2015".
Inventaire des points d'information touristique actifs et analyse SWOT de leur
fonctionnement;
Elaboration d’une stratégie pour une gestion efficace des points d'information
Description touristique existants et/ou de nouveaux si nécessaire;
Former des opérateurs multilingues spécialisés dans l'accueil touristique;
Evaluer annuellement les performances des points d'accueil touristiques.
Responsable Ministère du Tourisme; Autorités et collectivités de la Province d’Al Hoceïma.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre de points d'accueil touristique présents
0 4
dans la Province d’Al Hoceïma
Nombre de touristes interceptés par les points
0 9.000
d’accueil

Action N° 12:

Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et d'une

stratégie de gestion et de valorisation

Couverture
Provinciale.
géographique
Aménagement des sites culturels et historiques pour en faciliter l’accès et
Objectif
garantir la conservation.
Inventaire de sites culturels et historiques de la région;
Description Elaboration d’une stratégie de gestion et de valorisation;
Identification de mesures de sensibilisation pour les habitants.
Responsable Ministère de la Culture; Ministère du Tourisme; Communes; ONG.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre de sites classés 100%
Plans de gestion élaborés 0 100%

10
Action N° 13:

Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux

Couverture
Provinciale.
géographique
Valorisation des vestiges archéologiques de la région d’Al Hoceïma comme le
site de Ifri n'Ammar, grotte occupée durant le paléolithique moyen, les ruines de
Objectif
Badis (site archéologique médiéval du XVIè siècle) et Torres de Alcala (XVIè
siècle) et, surtout, les sites de l’époque islamique.
Identification d’un coordonnateur scientifique et d’associations locales pour la
restauration et la mise en valeur du patrimoine archéologique;
Mobilisation de fonds publics et privés, au niveau national et international
Description (projets de coopération, jumelages, bailleurs de fonds privés);
Gestion et valorisation des sites;
Elaboration d’une stratégie de promotion partagée par les sites au niveau
régional (politiques de prix et production de souvenirs intégrée).
Responsable Ministère de la Culture; Ministère du Tourisme; Communes; ONG.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre des sites aménagés 100%
Plans de gestion élaborés 0 100%
Création d'un réseau régional Oui /non

Action N° 14:

Création d'événements et festivals hors saison estivale

Couverture géographique Al Hoceïma.

Développer une saison touristique élargie au-delà des mois de juillet et
Objectif août en s’inspirant de l'expérience du Festival méditerranéen d’Al
Hoceïma.
Identification de la demande en produits culturels de la région;
Création d’un programme d'événements avec la collaboration des
associations, professionnels de la culture, etc.;
Description
Identification des ressources financières pour la production et la
promotion de ces événements;
Promotion du programme.
Association Rif pour la solidarité et le développement (ARID); Wilaya de la
Responsable
Région de Taza-Al Hoceïma-Taounate et la municipalité d'Al Hoceïma.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Analyse de la demande en événements culturels
oui / non
complétée
Nombre d'événements annuels 1 8
Nombre de résidents impliqués dans l’organisation
30 120
des événements

11
Nombre de visiteurs annuels 40.000 140.000

Action N° 15:
Création d'un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes

Couverture
Provinciale.
géographique
Appuyer le projet "Vision Al Hoceïma 2015", en particulier le projet mené par le
Objectif Réseau Al Amal de création d’un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes. A partir de
cette initiative, développer un label et des standards de qualité pour les structures.
L’action prévoit la définition de standards de qualité à adopter et une campagne
de sensibilisation sur les opportunités auprès des propriétaires de maisons
traditionnelles ou aptes à devenir maison d'hôte;
Conception et mise en oeuvre d’un projet de formation sur la création, gestion,
promotion et commercialisation des maisons d'hôtes; rassembler les
Description
gestionnaires dans un réseau lié au projet PAT ;
Les gites et les maisons d’hôtes seront présentés et détaillés sur une carte
touristique et distribuée gratuitement. Les touristes y trouveront notamment les
explications détaillées des points d'intérêt. L'opération bénéficiera également
aux artisans locaux qui mettent en valeur les produits du terroir.
Ministère du Tourisme et d’Artisanat (Secrétariat Artisanat et division Pays
Responsable d'accueil touristique, Région Nord & Rif); Office national marocain de tourisme,
APDN; Université; Ecole tourisme Al Hoceïma, ONG.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Nombre des gîtes et maisons d’hôtes crées 0 15
% des bénéficiaires des standards de qualité 0 70%

Action N° 16:
Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son intégration
dans la bio-architecture d’Al Hoceïma

Couverture géographique Al Hoceïma.

Préserver les modèles architecturaux, les techniques et les matériaux
Objectif traditionnels comme moyen de promotion touristique et de valorisation
du patrimoine culturel et historique de la région.
Elaboration d’un schéma directeur de la qualité architecturale et la
préservation des quartiers historiques des villes, basé sur un
inventaire;
Actions de sensibilisation pour les habitants, les artisans et les
professionnels du secteur de construction; programmes de formation
Description
sur la bio-architecture et intégration des techniques traditionnelles
dans les nouveaux bâtiments;
Actions pilotes sur des maisons traditionnelles sélectionnées pour la
création de nouvelles maisons d'hôtes (sélection, formation,
accompagnement, financement et promotion).
Ministère du Tourisme; Ministère de la Culture, Ministère de l’Habitat,
Responsable de l’Urbanisme et du Développement de l’Espace; Municipalité d’Al
Hoceïma et communautés locales; Université; ONG.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020

12
% des bâtiments historiques catalogués dans l’inventaire 0 100%
Nombre de bâtiments historiques de la Ville d'Al
0 8
Hoceïma restaurés et mis en valeur

Action N° 17:
Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des nouveaux
projets touristiques et diffusion des systèmes de gestion environnementale
dans les structures existantes

Couverture
Provinciale.
géographique
Garantir la durabilité des nouveaux projets de développement touristique;
Objectif améliorer la performance environnementale des structures existantes par
l’introduction de Système de Gestion Environnementale (SGE).
Campagne d’information sur l'importance des études d'impact sur
l’environnement pour la durabilité du tourisme;
Projets pilotes d'accompagnement de l'EIE pour des projets de développement
Description touristiques sélectionnés;
Audit environnemental des structures hôtelières existantes;
Projets pilotes pour la mise en oeuvre de systèmes de gestion
environnementale dans les structures.
Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Confédération Générale
des Entreprises du Maroc (CGEM); Office national marocain du tourisme
Responsable
(ONMT); Fédération nationale du tourisme (FNT); Fédération nationale de
l’industrie hôtelière (FNIH).
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
% d’investisseurs et développeurs touchés par la
100%
campagne de sensibilisation pour la diffusion de l’EIE
% des structures soumises à un audit environnemental 0 90%
Nombre des structures qui ont introduit un système de
0 6
gestion environnementale

Action N° 18:
Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le contrôle de
l’artificialisation et de l’érosion du littoral

Couverture
Provinciale.
géographique
Création d’un organisme public chargé de surveiller le processus
d’artificialisation et d’érosion de la côte.
Objectif NB: cette proposition est très difficile à réaliser. Le Maroc ne dispose pas
d’organisme dédié au littoral, même au niveau national. De plus, la création
d’une structure publique n’est pas chose simple à proposer à ce niveau.
Inventaire des meilleures pratiques au niveau international;
Création d’un groupe de travail interministériel pour la définition des
Description
compétences et des financements;
Mise en place du groupe de travail;

13
 Collecte des données et rédaction d’un rapport annuel.
Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Partenaires
Responsable
internationaux.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Km de côte affecté par l’érosion et réhabilité 0 50%

Action N° 19:

Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, l’augmentation

de la résilience de la côte contre le phénomène de l’érosion et l’adaptation
aux changements climatiques

Couverture
Provinciale.
géographique
Prévenir l'impact des changements climatiques sur les zones côtières les plus
Objectif
fragiles et garantir la durabilité des investissements touristiques côtiers.
Identification des aires côtières les plus exposées aux effets des changements
climatiques;
Description
Choix d’aires pilotes les plus propices à l'activité touristique;
Mise en œuvre des actions de réhabilitation et d’adaptation des sites.
Responsable Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
% km de côte affectée et réhabilitée / total 40%

Action N° 20:

Identification des sites à haute valeur en biodiversité et définition de plans

de conservation et valorisation

Couverture
Provinciale.
géographique
Identification et protection des espaces sensibles comme partie de promotion
Objectif
touristique et création de produits touristiques écocompatibles.
Inventaire des zones les plus fragiles et les plus riches en biodiversité;
Définition de plans de gestion et de valorisation respectant les capacités de
Description charge des sites en accord avec les communautés locales;
Promotion de ces sites et sensibilisation des touristes sur l’importance de la
biodiversité.
Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Haut Commissariat aux
Responsable Eaux et Forêts et à la Lutte contre la Désertification; INRH; Municipalités et
communautés locales; ONG.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Plans de gestion élaborés sur la base de la 0 100%

14
capacité de charge

Action N° 21:

Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des technologies

vertes (énergie, eau, déchets)

Couverture
Provinciale.
géographique
Diffusion des bonnes pratiques sur l'utilisation des technologies vertes dans les
domaines touristiques (en dehors des structures touristiques);
Objectif Appuyer la stratégie de croissance à faible teneur en carbone qui favorisera
une réduction des émissions de GES mise en oeuvre par le Fonds de
développement énergétique (FDE) du Maroc.
Campagne de sensibilisation dans les domaines de gestion des déchets, de
l’utilisation de l'eau, de la consommation d'énergie, de la consommation des
produits locaaux;
Description
Sélection d'actions pilotes pour le tri sélectif des déchets dans les plages et
autres espaces touristiques, gestion de l'eau et pratiques de réduction de la
consommation d'énergie dans les activités touristiques.
Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement; CDER;
Responsable
Ministère du Tourisme; ONG; Université.
Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020
Campagne de sensibilisation complétée oui/non
Actions pilotes dans les domaines déchets,
0 20
consommation d'eau et d’énergie

15
16