Vision et Objectifs de la Méthode KAIZEN

KAIZEN  =  Amélioration continue

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SUPPRIMER LES PERTES MAJEURES

 Identifier les pertes majeures de chaque pilier. 

o Tous les départements doivent être concernés.
o Utiliser la score card du site (ensemble des indicateurs)
o Utiliser les arbres de pertes: coûts de conversion (performances), pertes
qualités, pertes sécurité
 Établir un Masterplan de l'activité d'amélioration continue pour chaque pilier
o Le Masterplan est annuel et revu périodiquement par une cellule de pilotage
spécifique
o Les différents sujets de travail y sont déployés selon un échéancier
o Chaque kaizen y est phasé suivant les principales étapes de sa construction
 Former les équipes de travail à la méthode
o Description des 12 étapes
o Formation aux différents outils de prise de décision
o Formation aux différents outils d'analyse
 Animation / accompagnement
o Un facilitateur TPM pilote les premiers groupes de travail
o Le pilotage des groupes de travail a un rôle formateur et vise à développer
l'autonomie des équipes
o La capacité des opérateurs, techniciens ... à développer des kaizens de manière
autonome est un objectif majeur
 Valorisation
o L'affichage des tableaux d'activité, accessible à tous, est un premier point de
mise en valeur du travail réalisé
o Les gains réalisés doivent être clairement affichés
o Organiser pour chaque équipe des présentations de leur kaizen au comité de
direction et à l'ensemble du personnel
 Pérennisation
o Veiller lors des revues au maintien dans le temps des améliorations réalisées
o Veiller à ce que les productions (leçons ponctuelles, gammes ...) soient
partagées par l'ensemble des équipes