Nom 

: RACHDI
Prénom : ILHAM
Filière : TECHNIQUES DE MANAGEMENT (TM).
Semestre : S1
Groupe : G1.
Matière : Organisation des entreprises .
Email : rachdiilham@gmail.com

Travail à faire

Quoi Le modèle logique des données consiste à décrire

la structure de données utilisée sans faire
référence à un langage de programmation

Qui manager
Quand Quand décrit une activité un programme, une
démarche, une politique ou une organisation
Ou Au sein d’organisation
Comment Un modèle logique est une illustration visuelle
des ressources, des activités et des résultatas
Combien Le MlD ne peut pas être implanté dans une
base de données sans modification.
Pourquoi Le modèle logique de données est une
représentation du MCD valide en fonction du
matériel et logique utilisés dans
l’automatisation.
Quoi
Cette définition prend également une
tournure économique et maintenant
marketing, avec des dérivés tel que « le
flagship produit ». Il désigne évidemment
le produit phare d’une marque qui a
construit sa notoriété et son image sur
ce produit.

Qui Les marques

Quand
Une fois que le flagship store s’impose comme la
stratégie idéale pour une marque, il faut pouvoir
utiliser des outils marketing pour accompagner
cette boutique emblème.

Ou Marche
Comment . La culture et l’esprit d’une marque se
créent au fil des années par le biais de ses
produits mais également de son discours
publicitaire. Le flagship store doit
représenter ces valeurs concrètes tant d’un
point de vue architectural, d’animation
commerciale (musique, jeu de lumière,
accueil …) et de mise en avant des produits.
Combien
Modifier son image de marque
– Améliorer la notoriété de sa marque
– Faire vivre une nouvelle expérience à
ses clients

Pourquoi
Des objectifs clairement différents en fonction de la

marque et de ses antécédents (image, positionnement,

marché …).
Quoi La standardisation des résultats réalise
la coordination du travail en spécifiant
les résultats des différents types de
travail.

Qui : dans une entreprise comportant plusieurs

divisions, la direction peut fixer des objectifs de
rentabilité, mais laisser à chaque division le choix
des moyens à prendre pour arriver au résultat.
Quand
Ou dans une entreprise comportant plusieurs
divisions, la direction peut fixer des objectifs de
rentabilité, mais laisser à chaque division le
choix des moyens à prendre pour arriver au
résultat.
Comment
La standardisation des résultats
repose sur les résultats à obtenir
et non sur la façon de travailler.
Les objectifs à atteindre sont
souvent commerciaux (exemple :
chiffre d’affaires) ou financiers
(exemple : rentabilité, bénéfice).

combien La standardisation des résultats ⇒ en ne

spécifiant que les résultats à obtenir pour
chaque type de travail, mais pas les détails
sur la façon de procéder (par exemple pour
des commerciaux);

Pourquoi La standardisation des résultats: il s'agit

du mode de coordination où le résultat final
qu'il faut obtenir compte plus que les
instructions pour y parvenir. En d'autres
termes, les résultats importent plus que la
méthode utilisée.