Résumé

L’objet de notre travail est le redressement des entreprises en difficultés économiques.

Notre travail est organisé en deux parties. La première théorique, dans laquelle nous avons
présenté tout d’abord, des généralités sur les entreprises en difficultés. Ensuite, nous avons
mis l’accent sur les différents volets du diagnostic permettant d’identifier les raisons
profondes des difficultés. Enfin, nous avons examiné les stratégies et le plan de
redressement offert par la réglementation tunisienne. La deuxième partie est pratique, dans
laquelle nous avons présenté une illustration d’étude de cas d’une entreprise en difficulté. A
ce titre, notre choix a été porté sur l’entreprise « X » qui répondait parfaitement à notre
thème puisqu’elle s’est confrontée à des sérieuses difficultés. Ainsi, nous avons élaboré, non
seulement, un diagnostic financier mais aussi, nous avons présenté ses différentes méthodes,
l’équilibre financier et l’analyse à travers les ratios.

A l’issue de ce diagnostic, nous avons déduit que l’entreprise a connu une forte baisse de
son chiffre d’affaires. Cette situation conjuguée avec le niveau d’endettement important a
conduit à ce que le besoin en fond de roulement à dépasser le fond de roulement généré par
l’activité. Nous avons proposé des actions correctives dont l’objectif fondamental est la
collecte du maximum des ressources financières pour alléger la trésorerie et pour regagner
l’équilibre financier. Le chef d’entreprise doit saisir que c’est à lui de prendre l’initiative de
la mesure corrective en financeur. C’est en fait le meilleur moyen qui va lui permettre de
négocier d’égal à l’égal avec le banquier.

Mots-clés : Entreprises en difficultés  ; aspects juridiques  ; diagnostics, plan de

redressement.

Abstract

The object of our work is the recovery of companies in economic difficulty. Our work is
organized in two parts. The first theory, in which we first presented, generalities on
companies in difficulty. Then, we focused on the different aspects of the diagnosis to
identify the underlying reasons for the difficulties. Finally, we examined the strategies and
the recovery plan offered by the Tunisian regulations. The second part is practical, in which
we presented a case study illustration of a company in difficulty. As such, our choice was
made on the company "X" which corresponded perfectly to our theme since it faced serious
difficulties. Thus, we have not only developed a financial diagnosis but also we have
presented its different methods, financial balance and analysis through ratios.
At the end of this diagnosis, we deduced that the company has experienced a sharp drop in
turnover. This situation combined with the high level of indebtedness has led to the need for
working capital to exceed the working capital generated by the activity. We have proposed
corrective actions, the fundamental objective of which is to collect as much financial
resources as possible to reduce cash flow and to regain financial balance. The entrepreneur
must understand that it is up to him to take the initiative for the corrective measure as a
financier. This is in fact the best way for him to negotiate on an equal footing with the
banker.
Keywords: Companies in difficulty; legal aspects; diagnostics; recovery plan.