Script

Thème de l’organisation:

Pour ce qui est de l'organisation de l'équipe, au début de cette extrait, nous pouvons apercevoir
que toute personne dans cette équipe est associée à un rôle. Cela démontre que cette équipe
travaille de manière collaborative. En effet, nous pouvons observer que l'intelligence collective
est mise en place. En faisant référence aux trois types d'actions qui peuvent être mis de l'avant
que l'on a vu en cours, les 6 question incontournable sont utile pour mieux comprendre
l'organisation de l’équipe. En effet, en regardant le début l'extrait du film en se basant sur
l'aspect "quoi" ainsi que "qui", cet extrait nous montre que les travailleurs font fondre des
lingots d'or pour arriver aux buts de l'équipe. De plus, les rôles et les taches sont bien illustrer.
Nous pouvons remarquer qu'un groupe de personne s'occupe de faire fondre les lingots d’or.
(Pas fini) (modifié)

Thème de leadership:

Pour ce qui est du thème et du concept de leadership, nous pouvons apercevoir au début de
l'extrait un homme marchant à l'endroit où les lingots se font fondre d'une manière autoritaire.
Cela n'est qu'une impression puisque cette personne est la personne qui a le plus d'influence
dans le groupe. De ce fait, il représente une figure autoritaire dans l'équipe. En effet, nous
pouvons remarquer une certaine expertise de sa part et qu’il est capable d'orienter le groupe.
Dans la deuxième équipe, le thème du leadership est beaucoup plus présent dans cette
séquence. En effet, quelques membres de l’équipes sont en train de discuter de relation
amoureuse. On peut constater qu’un membre accapare très vite le centre de la discussion et
qu’il possède une intelligence émotionnelle développer puisqu’il est le seul à remarquer qu’un
membre de l’équipe n’est pas à l’aise l’identifiant comme le leader du groupe. Lorsque le groupe
se disperse, il part chercher des réponses sur la cause du malaise de son camarade. Lorsqu’il les
obtient il est en mesure de faire preuve d’adaptabilité en donnant des conseille sur l’action à
prendre pour régler les problèmes du camarade. Avec cette scène on peut en conclure que les
deux équipes n’ont pas le même type de pouvoir. Le premier est dirigé par une autorité et
l’autre est dirigé par le leadership.
Thème réseau de communication :

Lors de cet extrait, on constate que deux sous équipe sont créées afin de mieux se diviser la
tâche. On peut constater que le modèle de communication de la première équipe est centralisé.
En effet, bien qu’il soit évidant que le processus qu’ils sont en train d’accomplir est le moulage
de lingot d’or, seule la personne la plus âgé est au courant de l’ensemble du plan. Les membres
de l’équipe, en plus d’être des otages ne connaissent que leur étape du travail pour la création
des lingots d’or. Étant des otages, il est évident que le leader les tienne volontairement dans
l’ignorance. Il est logique pour le vieux de vouloir un système de communication centralisé
puisqu’il est plus rapide à mettre en place et qu’il amène une productivité supérieure en un
minimum de temps pour une tache peut complexe, car la création de lingot d’or est difficile mais
pas complexe. Cela évite de perdre du temps sur les parties cohésive et affectives de l’équipe
qui ne sont pas nécessaire vu que les otages seront disposés par la suite.

Thème de la cohésion :

Enfin sur le contraste le plus important entres ces 2 équipes est bien la cohésion, en effet la 1 ère
équipe ne parle très peu, semble avoir des procédures rigides, reste polie et conserve un
rapport hiérarchique fort avec des pouvoirs centrés sur une seule personne ce sont des indices
d’une mauvaise cohésion. La 2ème équipe quant à elle plus souple car il s’arrête de travailler pour
discuter, il ne semble pas avoir de rapport hiérarchique ni de séparations de pouvoir très
importante, enfin ils sont capables de communiquer clairement en mettant de coté la politesse,
tout cela est un indice que la deuxième équipe est en cohésion.

Actions pouvant être prisent :

La deuxième équipe semble perdre en productivité lors de discussions sur des sujet qui ne sont
pas relié à l’objectif, au lieu de donner ce qui semble un faux conseil à la personne qui lancé la
discussion amoureuse (ce qui semble avoir agacer les autres membres du groupe) il serait mieux
de donner un feedback à la personne pour lui dire que ce n’est pas le bon moment.

La première équipe quant à elle devrais plus communiquer car l’ambiance est lourde, on peut
observer un manque facilitation très présent une prise de décisions par consensus serait à
privilégier si un problème complexe ce présente à l’avenir.