Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement

de "contrôler" mais de participer à la bonne marche de

l'entreprise grâce à la conception et l'exploitation d'outils
performants.
NOUVEAU
Elaborer un budget prévisionnel

Voir la fiche pratique

Définition du contrôle de gestion

Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources
sont employées efficacement.

Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre
l'impact de leurs actions. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et
tactiques.

Dans de nombreuses entreprises, il est en charge du management du système de

pilotage avec la prise en charge des tableaux de bord destinés à la direction et aux
responsables opérationnels. Champion de la comptabilité analytique et de l'analyse
des coûts, ce professionnel présente une expertise pointue en analyse comptable. Il
assume également la responsabilité de l'élaboration des budgets.

Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend

également tout son sens dans des structures plus petites (voir article d'Acting).

Les missions du contrôleur de gestion

Elles comprennent principalement :

 l' élaboration des budgets

  la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires
 le suivi des résultats
 le choix des indicateurs clés des tableaux de bord
 la production et la diffusion des outils de pilotage

Globalement cette fonction agit à 2 niveaux :

efficacité et efficience
- Efficacité , en influençant l'entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec
les objectifs fixés

- Efficience , en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive

La fonction est peu présente dans les PME et les TPE. Et pourtant l'intérêt d'une telle
fonction dans de petites structures se justifie par les missions et tâches à valeur
ajoutée qu'elle peut assumer : réalisation de tableaux de bord et élaboration du
reporting mensuel, contrôle des frais de structure...

Nous avons compilé sur cette page de nombreux documents abordant cette fonction.
Les ressources accessibles sur notre site
Seuil de rentabilité - Utilitaire en ligne Faut-il supprimer les budgets ? Quelles
sont les alternatives ?

Pour en savoir plus sur la fonction

Livre à lire, nous recommandons :

Contrôle de gestion - Manuel et applicationsEn

partenariat avec Amazon

Articles

Une mauvaise image...

Un rappel des fondements de cette discipline et de son utilité. Imaginer, construire,
prévoir, fixer des objectifs, planifier, agir... oui, mais sans contrôle on n'est incapable
de savoir si nous dévions de ce qui a été prévu au départ et si notre action a été
efficace.
CoseHistoire et techniques
Pour mieux comprendre la genèse et les fondements de la fonction. Inventaire des
principaux outils à la disposition du contrôleur : la comptabilité financière, les
budgets...
Jean-Yves BaudotLe cas d'une startup
Même si la priorité est donnée au marketing et la technique, cette fonction a toute sa
place au sein de la structure naissante. C'est ce que nous explique cet écrit en citant
les 5 priorités des personnes en charge de cette mission.
Le blog des fonctions financièresDévelopper l’image de la fonction « contrôle de gestion
»
Quelques conseils pour donner plus de valeur possible à ce métier parfois incompris
et mal jugé. Les deux axes développés sont : comment obtenir l'engagement des
différents collaborateurs et l'intérêt d'une communication directe pour plus
d'efficacité.
Le blog des fonctions financièresUn métier qui évolue : de la surveillance au pilotage
Document pdf consultable (après inscription gratuite) dans la section "En matière de
contrôle de gestion" : les changements dans la définition du métier, l'évolution des
missions...
Alphacen