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Catalogue de Formation Intellectus
Catalogue de Formation Intellectus
SKILLS
Contenu
Gérer un projet informatique :
Contenu
Les processus dans les organisations :
ITIL V3 • Réf :
QGS
L'intérêt des organisations informatiques pour
les meilleures pratiques ITIL® est maintenant • Durée:
prouvé au niveau mondial. Outre l'accent mis 3 jours
sur l'alignement de l'informatique sur les métiers
de l'entreprise, les bénéfices possibles de la • Audience:
mise en place des processus ITIL® sont : l'amé- Tous les personnels des centres
lioration de la satisfaction client ; la réduction de services IT
des coûts sur le long terme ; une amélioration
continue de la qualité ; et un retour sur investis-
sement réaliste. • Pré-requis:
Aucun
Contenu :
• Historique et développement d'ITIL V3
• Les modèles de gestion des services
• Définition du concept de service
• Définir le cycle de vie des services
• Les cinq phases du cycle de vie
• Les objectifs et la valeur métier de chacune des phases
du cycle de vie Terminologie clé
• Utilité et garantie, ressources et capacités, portefeuille
de services
• Le système de gestion des connaissances des services
Les thèmes : Gestion technique, Gestion des applications, Gestion des opérations, Le
modèle CSI, Stratégie des services, Gestion du portefeuille des services, Gestion des
connaissances, Gestion des Tests, Revues et évaluations, Gestion des Accès, Gestion des
évènements, Amélioration continue des services
Pré-requis :
- Avoir suivis la formation "ITIL Foundation V3" Remarques :
(FIV3) ou les formations "ITIL - Foundation v2"
(FIV2) et "ITIL - Bridge V2 vers V3" Cette formation Service Capability ITIL
prépare au test suivant :
- Être certifié ITIL Foundation V3 ITV3OSA et entre en jeu dans le cursus de
certification suivant :
Durée de la formation : 5 jours
* ITIL V3 Intermediate: Operational Support
and Analysis
OSA
Objectifs de la formation
Au terme de la formation, les participants disposent Prérequis
des connaissances suivantes:
• Comprendre le cadre de référence ISO 27002, Avoir une expérience en gouver-
ses processus et ses exigences nance du SI, dans le manage-
• Prendre connaissance des bonnes pratiques ment (opérationnel) des SI ou
en matière de sécurité des systèmes d'information dans les projets SI
• Assimiler le processus de certification ISO 27002 Connaissances de base en ges-
• Se préparer à l'examen ISO/IEC 27002 Foundation tion des systèmes d'information
de l'EXIN
Public concerné
Contenu de la formation :
Introduction aux normes de la série 27000 DSI, RSSI
et à la certification associée : Auditeurs et consultants SI
• Introduction aux systèmes de management Gestionnaires de risques SI
et à la gestion des risques
• Présentation de la norme ISO 27000
• Durée:
• Présentation du processus de certification ISO 27001
2 jours
Exigences et mise en oeuvre :
• Présentation de la norme ISO 27001 : Notion de SMSI,
de PDCA, traces ou enregistrements, inventaire
des actifs, appréciation du risque, traitement
du risque
• Les thèmes couverts par la norme ISO 27002
• Présentation de la démarche d'audit ISO 19011
appliquée aux audits ISO 27001
Concepts et bonnes pratiques en sécurité
de l'information
• Sécurité de l'information
• Le concept d'information
• Valeur de l'information
• Critères de fiabilité de l'information : disponibilité,
continuité, intégrité, authenticité, exactitude,
validité, confidentialité ...
• Menaces et risques
• Approche et organisation
• Mise en place d'un système de mesure
• Conformité à la réglementation
• Réf :
Cette formation ISO 27001 intensive de cinq QSI
jours permet aux participants de développer
l’expertise nécessaire pour accompagner une • Durée:
organisation dans la mise en œuvre et la 3 jours
gestion de son système de management de
la sécurité de l’information, comme spécifié • Audience:
dans ISO 27001:2005 Gestionnaires de projet ou
Ce cours comprend aussi une introduction à consultants
l’audit de certification ISO 27001. Auditeurs ISO 27001
Contenu
Introduction à la gestion d'un système de Conduire un audit ISO 27001 :
management de la sécurité de l'information Communication durant l'audit
selon ISO 27001 : Les procédures d'audit (observation,
Objectifs et structure du cours entrevue, techniques d'échantillonnage)
Cadre normatif et réglementaire Rédaction de conclusions d'audit et de
Processus de certification ISO 27001 rapports de non-conformité.
Principes fondamentaux de la sécurité de
Conclure un audit :
l'information
Documentation de l'audit
Système de management de la sécurité de
Revue des notes d'audit
l'information (SMSI)
Clôturer un audit
Initiation d'un audit : Gérer un programme d'audit
Concepts et principes fondamentaux d'audit La compétence et l'évaluation des
L'approche d'audit fondée sur la preuve et auditeurs Clôture de la formation
sur le risque
Préparation de l'audit
L'audit documentaire
Préparation des activités d'audit sur site
Conduite d'audit sur site
OBJECTIF PEDAGOGIQUE :
du management informatique et qui devrait
A l'issue de la formation, les participants seront
assumer la responsabilité de la gouvernance
capables de :
informatique;
• Comprendre les principes-clés et la termino-
• Identifier comment CobiT5 satisfait aux
logie de COBIT® 5 ainsi que de différencier la
exigences du référentiel informatique;
Gouvernance des Systèmes d’Information et la
• Comprendre comment le CobiT5 s'utilise
Gestion des Services Informatiques (ITSM) et
avec d'autres standards et bonnes pratiques;
d’en mesurer les impacts sur la création de
• Apprendre le référentiel CobiT5 et ses
valeur par les métiers de l’Entreprise.
composants, qui sont des objectifs de contrôle,
• Identifier comment les problèmes de la
des pratiques de contrôle et des directives de
direction informatique influencent les
management;
organisations;
• Comprendre comment appliquer CobiT5
• Comprendre le besoin d'un référentiel de
dans des situations pratiques;
contrôle sur la base du besoin de gouvernance
• Identifier les fonctions offertes par CobiT5 et
informatique;
les bénéfices résultant de l'utilisation de CobiT5;
• Comprendre les principes de la
• Identifier comment CobiT5 s'utilise dans de
gouvernance informatique, comment la
grandes organisations;
gouvernance aide à résoudre les problèmes
• Utiliser Cobit5 au quotidien
Cette formation sera également très utile aux gestionnaires et aux propriétaires de processus
ainsi qu'aux professionnels de la qualité pour améliorer la Gouvernance de l'Informatique
dans l'entreprise.
PRE-REQUIS DE CETTE FORMATION :
Il est souhaitable d’avoir une connaissance suffisante des systèmes d'information et notam-
ment de leur mode d'organisation et de fonctionnement, préalablement à cet atelier. Une
expérience pratique de l’audit est un plus.
Etude de cas
- Jour 1 - Jour 2
• 08h30 – 09h00 : Prise de contact / Motivations des candidats • 08h30 – 10h15 : Management de l’intégration du projet (les 6
pour la formation/ Présentation de la formation processus de ce domaine de connaissance et les exercices
• 09h00 – 10h15 : Fondamentaux du management du projet d’applications)
(Concepts et définitions, Métier du chef de • 10h15 – 10h30 : Pause Café
projet, environnement du projet...) • 10h30 – 12h00 : Management du contenu du projet (les 5 pro
• 10h15 – 10h30 : Pause Café cessus de ce domaine de connaissance)
• 10h30 – 12h00 : Suite des fondamentaux et Framework du • 12h00 – 13h00 : Pause déjeuner
management du projet (Cycle de vie du projet/produit, phases • 13h00 – 13h30 : Management du contenu du projet
du projet, PMO, groupes de processus,…) (les exercices d’applications)
• 12h00 – 13h00 : Pause déjeuner • 13h30—14h30 : Management des délais du projet 1/ 2 (les 6
• 13h00 – 14h15 : Présentation des processus de management processus de ce domaine de connaissance)
du projet selon la méthodologie du PMBoK (1/2) • 14h30 – 14h45 : Pause Café
• 14h15 – 14h30 : Pause Café • 14h45 – 16h00 : Management des délais du projet 2 /2 (suite
• 14h30 – 16h00 : Présentation des processus de management des 6 processus de ce domaine de connaissance et les
du projet selon la méthodologie du PMBoK (2/2) exercices d’applications)
Jour 3 Jour 4
• 08h30 – 10h15 : Management des coûts du projet • 08h30 – 10h15 : Management des communications du projet
( les 3 proces sus de ce domaine de connaissance et les (les 5 processus de ce domaine d e connaissance et les
exercices d’applications)
exercices d’applications)
• 10h15 – 10h30 : Pause Café
• 10h15 – 10h30 : Pause Café
• 10h30 – 12h00 : Management des risques du projet (les 6
• 10h30 – 12h00 : Management de la qualité du projet (les 3
aprocessus de ce domaine de connaissance)
processus de ce domaine de connaissance)
• 12h00 – 13h00 : Pause déjeuner
• 12h00 – 13h00 : Pause déjeuner • 13h00 – 13h30 : Management des risques du projet (les
• 13h00 – 13h30 : Management de la qualité du projet exercices d’applications)
• 13h30—14h30 : Management des ressources humaines du projet 1/2 (les 4 processus de ce domaine de connaissance)
projet 1/2 (les 4 processus de ce domaine de connaissance) • 14h30 – 14h45 : Pause Café
• 14h45 – 15h30 : Management des approvisionnements du
• 14h30 – 14h45 : Pause Café
projet 2/2 (suite des 4 processus de ce domaine de connais-
• 14h45 – 16h00 : Management des ressources humaines du
sance et les exercices d’applications)
projet 2/2 (suite des 4 processus de ce domaine de
• 15h30 – 16h00 : Responsabilité professionnelle et Sociale du
connaissance et les exercices d’applications)
Chef de Projet.
Contenu
• Introduction Participants :
Chefs de projets informa-
• Rappel des concepts de base de la conduite de
tiques, systèmes, respon-
projet
sables qualité et tout acteur
• Vision d'ensemble du référentiel ayant un rôle dans le mana-
• Maîtriser et utiliser le système documentaire gement de projet.
• Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux
• Maîtriser les domaines de processus et les pratiques Pré-requis :
• Bâtir un plan de mise en œuvre du CMM Connaissances de base en
• Les principes d'évaluation et de certification gestion de projets de déve-
loppement logiciel. Expé-
rience souhaitable en gestion
PROGRAMME : de projets.
• Introduction
• Rappel des concepts de base de la conduite de projet • Durée:
• Vision d'ensemble du référentiel 3 jours
• Maîtriser et utiliser le système documentaire
• Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux
• Maîtriser les domaines de processus et les pratiques
• Bâtir un plan de mise en œuvre du CMM
• Les principes d'évaluation et de certification
PROGRAMME
Ms projet
Introduction
Définition de la problématique de la planification. Participants
Fonctions et usages de MS Project.
Démarrage avec MS Project Chefs de projets. Ingé-
Présentation des éléments de l'environnement de travail
: barres d'outils, tables, affichages, aide contextuelle. nieurs projets. Chefs de
Paramétrage préalable à la planification : choix des service. Planificateurs.
unités de temps et de travail, du calendrier et des
options. Pré-requis
Mise en place du planning
Création des tâches. Manipulation des tâches : déplace-
Aucune connaissance
ment, modification, suppression.
Traçage du réseau PERT. particulière.
Compréhension des différents types de contraintes.
Analyse du planning, identification des marges et du • Durée:
chemin critique. 2 jours
Affectation des ressources
Création et affectation des ressources.
Présentation des types de tâches.
Définition des profils d'affectation.
Mise en place du budget
Définition des taux de valorisation des ressources.
Saisie des coûts fixes.
Evaluation du budget sur le planning.
Suivi du projet
Les indicateurs : la référence, le consommé, le néces-
saire pour finir, l'avancement, l'estimation à fin.
Mise en place de la référence.
Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de
l'avancement, saisie du travail restant.
Exploitation du planning
Personnalisation de l'aspect graphique d'une tâche.
Ajout de textes dans le planning.
Présentation des rapports.
Préparation du planning pour une réunion.
Contenu
• Algèbre relationnelle et norme SQL
• Extractions de données
• Modifications de données
• Extractions avancées
• Regroupements
• Dialectes particuliers aux SGBDR
• Durée:
SQL Server
Contenu
• Durée:
Oracle
Contenu
• Durée:
Vous apprendrez à mettre en œuvre et admi- 5 jours
nistrer dans des conditions optimales le SGBD
Oracle11g. Parmi les principaux points abor- • Audience:
dés, figurent : l'architecture du SGBD, les tech- administrateurs de bases de
niques d'administration, la sécurité et les droits données Oracle, aux adminis-
d'accès et la Sauvegarde / restauration. trateurs d'applications et aux
consultants.
Disponible en interentreprises
et en intra-entreprise .
Contenu
Disponible en interentreprises
Vous allez apprendre à : et en intra-entreprise .
• Réussir le passage de l'Infocentre au Data
Consultez nous pour connaître
Warehouse
les modalités d’organisation
• Construire un modèle de données
multi-dimensionnel à partir des besoins des
utilisateurs
Contenu
Systèmes décisionnels : Business Objects XI, Desktop Intelligence
• Principes autour du SID • Présentation de Desktop Intelligence
• Démarche de conception et de réutilisa- • Accès aux données à l'aide de Desktop
tion Intelligence
• Performances du SID • Création de requêtes sur des univers
• Industrialisation du SID • L'analyse des données
• Gestion de projet et organisation autour du • Filtrage et classement des données
SID • Personnalisation des requêtes sur des
univers
Construire un Data Warehouse • Création de calculs
• Principes d'architecture
• Les techniques disponibles
• La démarche de construction
Développement logiciel
Méthode et qualité logiciel
Les méthodes dites " agiles " ont des avan- • Durée:
tages certains car elles permettent de mieux 2 jours
maîtriser les délais, les coûts et la production
des projets informatiques. Ce stage, après • Audience:
avoir exposé les principes de base partagés Directeurs informatiques,
par les méthodes agiles, présente de façon directeurs Systèmes
détaillée les méthodes eXtreme Programming d'information, directeurs et
et Scrum. chefs de projets
L'objectif de ce cours est de donner aux chefs
de projets, maîtrise
d'oeuvre ou maîtrise • Pré-requis:
d'ouvrage, des clés pour Connaissances de base en
structurer leur réflexion gestion de projet logiciel.
et leur action en vue Expérience souhaitable.
d'assurer une meilleure
qualité de leurs projets
informatiques. Disponible en interentreprises
et en intra-entreprise .
Vous allez apprendre à : Consultez nous pour connaître
les modalités d’organisation
• Connaitre des bonnes pratique de
développement
• Maîtriser les délai, les coûts des projets
informatique
Contenu
Assurer la qualité des projets informatiques
Méthodes agiles de gestion de projets
• La Qualité pour un projet informatique
• Introduction • Assurance Qualité : les Best Practices
• eXtreme Programming • Faire face aux risques majeurs de
• Scrum non-qualité
• L'ingénierie du logiciel • Manager la Qualité des projets
• RAD (Rapid Application Development) informatiques
• RUP (Rational Unified Project) • Faire progresser son système de
• Un bilan management de la Qualité
Contenu
• Présentation et concepts
Contenu
Initiation à JAVA
- Comprendre le concept de la programmation orienté objet Elaborer et concevoir des
objets correspondant à un besoin
- Maîtriser les principes et les mécanismes Java,
- Maîtriser les bases de l'objet appliquées à Java,
- Maîtriser les éléments de bases de Java,
- Concevoir les classes, les attributs, les méthodes et les constructeurs,
- Utiliser la notion de surcharge,
- Mettre en œuvre l'héritage,
- Utiliser la notion de polymorphisme,
- Exploiter les modificateurs java,
- Mettre en œuvre des interfaces, des méthodes et des classes abstraites,
- Exploiter et créer des packages,
- Créer sa propre documentation par JAVADOC,
- Utiliser les archives
Notion avancée de JAVA
Gestion des collections d'objets
Internationalisation
Programmation multitâches
Gestion des fichiers et des flux de données
Gestion des réseaux
Contenu
Contenu
Introduction à l'environnement .NET
Web Services
• Durée:
PHP
Contenu
Introduction
Bases du Langage PHP
Programmation Orientée Objet (POO)
Premières applications Web en PHP
Gestion des sessions utilisateurs
Utilisation d'une base de données MySQL
Une application Web professionnelle
• Gagner en efficacité.
• Créer rapidement des présentations élaborées en
A qui s'adresse la formation :
intégrant des objets multimédias ou des schémas imbri-
qués.
Pour qui
• Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations
• Utilisateur ayant une bonne
pour renforcer l'impact de ses présentations.
pratique de PowerPoint 2007
- Le programme de la formation ou PowerPoint 2010.