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PROJET
PROJET
IDENTIFICATION
TITRE La mise en place de la démarche Lean management au sien de la société la VE.
Ce projet s’inscrit dans la nouvelle vision lancée par les plus grandes entreprises dans
le monde et qui vise à la fois l’amélioration et la maitrise des processus de la supply
DESCRIPTION
chain par le bais de la démarche Lean management en appliquent les outils Lean afin
d’éliminer toutes types de gaspillages pour garantir un service optimum en terme couts
qualité et délai au sein de l’entrepôt de la société VE.
Noms Prénoms Niveaux Filières
ACTEUR Mr. ECHIHEB HAMZA MASTER LOGISTIQUE ET
COMMERCE
INTERNATIONAL
TYPES DE
STAGE Fin des études
Noms Prénoms Fonction Organisme
ENCADRANTS Mr. TAIB DIRECTEUR LA VOIE EXPRESS - Khyayta
CHERRAT LOGISTIQUE
1
Faculté d’Économie et de Gestion
PLANIFICATION DU PROJET
Date de début Date de fin prévisionnel Durée
15/02/2022 15/05/2022 3 à 5 Mois
AVRIL
MARS
JUIN
Diagramme de Gantt
MAI
PHASE ETAPE
2
Faculté d’Économie et de Gestion
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
Observation
Observation
générale
Définir la mission
Mission
Préparer le plan
d'actions de la
mission
Rédiger la mission
Cartographier le
Diagnostic et analyse
processus
Mesurer et évaluer
la performance
actuelle
Identifier les causes
racines
Analyser et évaluer
les causes racines
Eventail des
solutions
envisageables
Choix des solutions
Solution
optimales
Simulations
(Expérimentation
virtuelle)
Plan d'action de
solutions
Mise en œuvre des
Mise en œuvre
solutions proposées
Suivi et contrôle
des solutions mises
en œuvre
Bilan des activités
Traitement des
dysfonctionnements
Ajustement et
amélioration
et des non-
conformités
Analyse des
données
Amélioration
continue