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Mort d'Horst Dassler en 1987 et entrée en bourse en 1989 ::

- Impact interne : Son absence a entraîné des changements dans la direction et la

gestion de l'entreprise, ce qui a eu des répercussions internes sur la prise de décision
et la stratégie. L'entrée en bourse a introduit une pression financière
supplémentaire sur l'entreprise, car elle devait répondre aux attentes des
actionnaires publics en termes de rentabilité. Cela a probablement entraîné
des ajustements internes et des changements dans la gestion financière.
- Impact externe : La mort d'Horst Dassler a eu un impact externe en créant de
l'incertitude sur la direction future d'Adidas. Cela a également coïncidé avec une
période difficile pour l'entreprise, avec des pressions de la mondialisation, une
concurrence intense, et la montée en puissance de Nike comme concurrent majeur.
Cette période a été marquée par des défis commerciaux et une perte de parts de
marché. Cette décision d’entrée en bourse a eu un impact sur la perception
publique d'Adidas en tant qu'entreprise cotée en bourse, ce qui a influencé la
façon dont elle était perçue par les investisseurs et les consommateurs.
-
Nomination de Herbert Hainer comme CEO en 2001 :
- Impact interne : La nomination de Herbert Hainer a marqué un changement de
direction stratégique pour l'entreprise. Hainer a poursuivi la direction stratégique de
ses prédécesseurs, mais il a également introduit des éléments personnels en
professionnalisant et modernisant l'entreprise, y compris l'innovation technologique.
Cela a entraîné des ajustements internes dans la manière dont l'entreprise était
gérée, avec un accent plus fort sur l'innovation et la rentabilité.
- Impact externe : Sous la direction de Hainer, Adidas a continué de croître de manière
régulière, devenant plus compétitif sur le marché mondial des articles de sport.
L'acquisition de Reebok en 2006 a renforcé le profil d'Adidas aux États-Unis.
Cependant, la crise financière et économique a également affecté les ventes et les
finances d'Adidas, et la performance de Reebok a été un défi. Cela a eu un impact sur
la perception externe de l'entreprise et sur la concurrence avec d'autres marques de
sport comme Nike.
Introduction du programme stratégique "Creating the New" en 2015 sous la direction de
Kasper Rorsted :
- Impact interne : Ce programme a marqué un changement majeur dans la culture
d'entreprise d'Adidas, mettant l'accent sur la rentabilité et la gestion orientée vers les
profits. Cela a nécessité des ajustements dans la façon dont les projets étaient gérés,
évalués et budgétisés en interne.
- Impact externe : Adidas visait à redevenir la marque leader du sport au niveau
mondial et le précurseur de l'innovation. Cette orientation stratégique a eu un impact
sur la concurrence externe, car Adidas cherchait à surpasser ses concurrents comme
Nike. De plus, l'accent mis sur l'expérience numérique a également influencé la
manière dont les clients interagissent avec la marque.

Impacte sur la motivation :

1. e changement de culture sous la direction de Kasper Rorsted en 2015 :
 o L'introduction du programme stratégique "Creating the New" a
radicalement changé la culture d'entreprise d'Adidas en mettant
davantage l'accent sur la rentabilité, la gestion orientée vers les profits
et l'innovation. Ce changement de culture peut avoir eu un impact sur
la motivation des employés, car il a introduit de nouvelles attentes et
priorités au sein de l'entreprise. Certains employés pourraient avoir été
motivés par la perspective de contribuer à la réussite de cette nouvelle
orientation stratégique, tandis que d'autres pourraient avoir été moins
enthousiastes face aux changements.
2. L'acquisition de Reebok en 2006 :
o L'acquisition de Reebok a entraîné des changements importants au sein
d'Adidas, notamment une expansion significative aux États-Unis. Cette
acquisition a pu motiver certains employés en leur offrant de nouvelles
opportunités de croissance et de développement au sein de l'entreprise.
Cependant, les défis associés à l'intégration de Reebok et les difficultés
de cette marque ont également pu avoir un impact sur la motivation de
certains employés.
3. La période de difficultés dans les années 80 et 90 :
o La crise financière et économique, ainsi que les erreurs stratégiques du
management, ont conduit Adidas au bord de la faillite dans les années
90. Cette période difficile a pu avoir un impact négatif sur la motivation
des employés en raison de l'incertitude et des pressions extérieures. Les
employés pouvaient se sentir démoralisés face à la situation de
l'entreprise.