Situations pratiques oe Décathlon mise sur un management responsabilisant > Compétence(s) mise(s) en ceuvre + Identifier les sources du pouvoir. + Analyser les variables pour gérer la responsabilité, I'autonomie, la confiance dans 'exercice du pouvoir. En utilisant vos connaissances, vos compétences et I'annexe, répondez aux questions suivantes : 1. Distinguez pouvoir, autorité, leadership pour les collaborateurs de Décathlon 2. Analysez les variables pour gérer la responsabi chez Décathlon En 2018, Décathlon, le groupe francais de grande distribution spécialisé dans les articles de sport et de loisirs, représente 87 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 11,3 mil- liards d’euros. I] continue a faire parler de lui avec som management responsabilisant, solu- tion issue du concept de Ce mode de management a pour objectif de libérer le travail, et le potentielentrepre- neurial des salariés chez Décathlon. II s‘agit pour cette entreprise d'une petite révolution au niveau organisationnel et du syst&me de mobilité professionnel en interne. C'est ainsi qu’un jeune:de:25ans,occupant un poste de responsableem-communication 3 Villeneuve-d’Ascq, au siége de l'entreprise, n’hésite pas 4 témoignerde:ses:prises:d'initiativeret de la maniére dont il travaille au sein d'une équipé animée d’unvespritcollaboratif et dans laquelle leibras- sagerintergénérationnel est une réussite. Apréssquelques:semaines:d'intégration, sonavis Ce col- laborateur est également maitre de son emploi du temps, et de ses déplacements :depeut ‘répartir'son-temps entre le-bureawet'son domicile ’-somgré; tant qu'il remplit ses objectifs. Lespace de travail du siége a également été repensé et est remodelé deux fois par an afin que les salariés ne s'installent pas dans des routines environnementales. Tous les salariés peuvent disposer des équipements nécessaires pour travailler o bon leur semble grace & des ordinateurs portables, des zones de tranquillité dédiées, ou des espaces de travail en station debout qui ont été aménagés. Un chef de produit explique qu’a tous les niveaux les prises d’initiative sont encoura- gées, et grandement facilitées par une hiérarchie- beaucoup moins'pesante. Toutes ces amé- liorations contribuent au bien-étre des collaborateurs et améliorent les performances de Décathlon que I’on peut observer par le nombreveroissantid'innovations produit commer- cialisées, tels que les masques Easybreath. Ce collaborateur est ravi de pouvoir travailler avec des designers et des ingénieurs, sachant qu'ils sont tous au méme niveau. C'est ainsi que, chez Décathlon, touseles:collaborateurs quel que soit leur statut juridique (stagiaires, alternants, employés en CDD ou en CDI) peuventiprendresdesdécisions, d’abord a petite échelle puisen:prenantdes:responsabilités, L’attractivité de Décathlon ne cesse de grandir, a tel point qu’elleestla"premisreentreprise'visée parles étudiants. Elle a été élue troisigme meilleur employeur de France en 2017 selon une étude Glassdoor, et est leader national des entreprises oii il fait bon travailler d’aprés l'institut Great Place To Work. Des titres qui viennent conforter la réalité que vivent ses collaborateurs. Annexe :, 'autonomie, la confiance dans ’exercice du pouvoir Chapite 9 + Lexercce du pouvoir ELD)