CHAPITRE 12.

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FINANCE

Compétences :
- Expliquer les rôles de chaque activité, leurs évolutions, leurs interdépendances et la contribution aux
objectifs et aux enjeux d’une organisation donnée
- Repérer et analyser les moyens et les outils mis en oeuvre par chaque activité
- Analyser l’impact du numérique sur toutes les activités de l’organisation

I. Présentation de la finance et du contrôle de gestion

- Définition : l’activité finance et contrôle de gestion regroupe la production et l’analyse d’informations
financières

- Rôle : assurer l’équilibre financier de l’organisation. Cela inclut la solvabilité (capacité à faire face à ses
échéances) et la rentabilité (rapport entre un revenu obtenu et les ressources employées pour l’obtenir)

II. Évolution de l’activité

3 grandes évolutions :

✦ Evolution de la finance «  pure  » (cf tableau III) liée à la financiarisation de l’économie (recours aux
financements directs via les marchés financiers et moins aux financements intermédiés) : 2 tâches
supplémentaires à savoir :

- arbitrage des risques : consiste à obtenir un actif et vendre de manière simultanée un autre type
d’actif sur les marchés financiers.

- Ingénierie financière : concevoir des montages financiers et élaborer des stratégies financières,
en fixant les objectifs à atteindre ainsi que les techniques à mettre en œuvre pour y parvenir.

✦ De plus, l’activité des « financiers » a aussi évolué. Ils doivent être en mesure de vendre des titres, de
communiquer avec les places boursières pour réaliser les meilleurs opérations et non plus seulement de
négocier des emprunts.

✦ La fonction finance doit aussi s’adapter aux nouveaux modes de financement comme le crowdfunding
(financement participatif sur internet).

III. Moyens et outils mis en oeuvre

A. Au niveau opérationnel

Analyse financière SIG, bilan fonctionnel, effet de levier, ratio de

rentabilité …

Gestion de trésorerie Tableaux de flux de trésorerie

Finance « pure »
Plans de financement Tableau emplois-ressources

Choix des investissements Calculs de VAN (valeur actuelle nette), TRI (taux de
rentabilité interne) …

Contrôle de gestion Seuil de rentabilité, analyse des marges, calcul de coûts tableaux de bord ….

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Impact du numérique :

- PGI (progiciel de gestion intégrée) : favorise la gestion comptable et financière mais aussi la gestion des
RH ou de la fonction commerciale, meilleure intégration de ces différentes activités (échanges des
données, disponibilités des informations)

- Cloud computing (accès à des services informatiques tels que le stockage, des logiciels, des serveurs via
internet dans un espace sécurisé mis à disposition par un prestataire extérieur) : facilite le stockage et
l’accès aux données.

B. Au niveau organisationnel

Les activités financières peuvent être intégrées au sein de l’organisation, mutualismes dans des centres de
services partagées (CSP) ou encore externalisées. Ces choix dépendent des facteurs de contingence.

La société BP (Britannique Pétrole) est une compagnie de recherche, d’extraction, de raffinage et de vente
de pétrole. Elle a réalisé une des premières externalisation de sa fonction finance dés 1991, qu’elle a
confiée à Accenture.

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