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Introduction : Evolution et nouveaux modes d'organisation des entreprises
Pour faire face à la concurrence et aux nouveaux marchés (…), les entreprises doivent s'orienter vers leurs
clients et par conséquent revoir leur organisation. Pour allier souplesse, réactivité, professionnalisme,
réduction du temps de travail et rentabilité, il devient impératif de faire évoluer le modèle de management
pyramidal vers de nouvelles formes et de mettre en place des microstructures plus adaptées que les grosses
organisations.
Les dirigeants d'aujourd'hui sont confrontés à une véritable révolution industrielle mais aussi culturelle. Ils
se trouvent face à des situations totalement nouvelles qui remettent en cause une partie de leurs certitudes.
Pour survivre à cette forme de mutation, ils doivent impérativement se transformer en e-managers. Leur
rôle est de savoir conjuguer deux mouvements contradictoires : l'un de concentration (il faut être grand et
puissant, présent et apte à livrer partout dans le monde), l'autre de développement de PME créatrices d'idées
et qui seront sans doute absorbées ensuite.
Cela veut dire adopter un mode de management par projet avec des équipes « commandos » multiformes
qui se constituent et se dissolvent au fil des projets pour favoriser la créativité et l'épanouissement de
chacun, développer le sens des responsabilités et l'esprit d'équipe.
La gestion des ressources humaines et de la pénurie qui s'annonce doit être une des préoccupations
majeures du manager. Le recrutement, la fidélisation et la motivation des équipes sont des éléments
fondamentaux de la réussite de l'entreprise.
Là encore, il faut innover et répondre aux attentes de chacun, d'autant plus que la nouvelle génération
(netgénération) n'a pas du tout les mêmes valeurs, ni les mêmes aspirations que les précédentes. Les jeunes
aujourd'hui, sous un aspect plus décontracté et plus contestataire, sont très motivés. Ils ont besoin de
liberté pour s'exprimer pleinement.
Information et pilotage des
entreprises
Entreprise PILOTAGE Entreprise
information
environnement
entreprise
Organismes
sociaux
Apporteurs
Etat
de capitaux
Entreprise
Comptabilité de gestion
Fournisseurs Banques
Clients Salariés
Finalité Informer les tiers (information externe) : Informer les décideurs (information interne) :
Actionnaires Responsable de produit, projet, …
Administration fiscale Responsable de service, d’unité, …
Banques et établissements de crédit Responsable d’entreprise
Clients Etc…
Fournisseurs Performances individuelles des produits,
Organismes sociaux services, etc.
Salariés
Performances globales de l’entreprise