Chapitre 9

La gestion des pices de rechange

9. LA GESTION DES PICES DE RECHANGE

9.1 DFINITION ET RLE DES STOCKS On peut dfinir la gestion des stocks comme tant lensemble des activits se rapportant la constitution, la connaissance, lentretien et la liquidation ventuelle des stocks destins satisfaire, dans les conditions les plus conomiques, les besoins plus ou moins long terme de la production, de la maintenance et de la vente. Le stock dun article est une certaine quantit de cet article maintenu en magasin un moment donn en prvision des demandes provoques par les besoins des utilisateurs de larticle. On constitue les stocks pour satisfaire une demande rgulire en matires premires et pices face un approvisionnement discontinu et soumis diffrents alas de dlais. On constitue galement des stocks pour des raisons conomiques, telles que les contraintes de magasinage, de transport et de livraison, et enfin pour des raisons dues lvolution spculative des prix ou de la monnaie. On distingue : 1- Les stocks des produits finis, ensembles pour les montages, rechanges, accessoires, ingrdients et emballages livrables la clientle. 2- Les stocks ncessaires la fabrication : matires premires, bauches, pices spciales sous-traits, pices normalises, pices intermdiaires fabriques dans lentreprise. 3- Les pices de rechange pour le parc machines, les pices, matriaux, produit pour lentretien des btiments et installations de fluides (lectricit, air comprim, vapeur, chauffage). 4- Les outillages spciaux, les outillages et matires consommables, 5- Les en-cours constitus par lensemble des matires, pices, ensembles se trouvant dans les ateliers et en cours de transformation ou de montage. Ils sont traits part. Les stocks constituent la fois une ncessit et une lourde contrainte financire. Le montant des stocks de matires premires dans les entreprises correspond 30 % du total de leur capital. Il vaut donc la peine de grer les stocks avec soins en vue dobtenir : - loptimum conomique ; - la meilleure scurit pour les approvisionnements, les livraisons la clientle et la marche des machines. La gestion des stocks comprend un certain nombre dactions quasi automatiques : - le magasinage : entre, stock, sorties des articles ; - la tenue du fichier suivant une priodicit dfinir ; - limputation dans la comptabilit des entres et sorties. Elle comprend un choix de la dfinition dun certain nombre de critres, en particulier, le classement du stock en catgories, le plus souvent tabli daprs la mthode ABC. Ce classement rsulte du fait que les articles dun stock obissent une loi de distribution, appele Loi de Galton, c'est--dire une distribution gaussologarithmique (voir chapitre 11). 119

Chapitre 9

La gestion des pices de rechange

Il en rsulte que, si lon classe les articles en ordonne, en prenant par exemple le critre du pourcentage de la consommation annuelle, pris par ordre dcroissant, et quon place en abscisse le pourcentage des rangs des articles, on obtient, une courbe qui conduit en premire analyse classer les articles en trois catgories. - Dans la catgorie A : 10 20 % des articles reprsentent 70 80 % de la valeur du stock. - Dans la catgorie B : 25 30 % des articles reprsentent 15 20 % de cette valeur. - Dans la catgorie C : 50 65 % des articles reprsentent 5 % de cette valeur. La plupart des logiciels de gestion effectuent un classement du type ABC, mais souvent plus complexe. On introduira deux ou trois catgories supplmentaires, telles que : - Les produits ou articles nouveaux, en approvisionnement et en produits finis, dont la valeur ne serait pas significative. - Les produits ou articles pour lesquels aucun mouvement na t effectu depuis un an ou plus. Il faudra galement tenir compte quun article nomenclatur, class en catgorie C, peut avoir une importance certaine, mme si sa valeur est faible. En revanche, on aura souvent intrt ne pas grer, au sens comptable du terme, certains articles qui seront placs en libre service et considrs comme consomms ds leur achat, ce qui nempchera pas den contrler les sorties globales au niveau magasin ou atelier (vis, crous, etc., dans le magasin de maintenance). Un article est situ entre deux courant : un courant dentre ou dapprovisionnement ; un courant de sortie ou de consommation. Le stock est vivant tant que durent ces deux courants, quant ils ont cess le stock restant devient un stock mort. Les variations du stock dun article sont reprsentes sur le graphique de la figure 9.1. AB : entre des articles (40 pices). BC : aucun changement. CD : nouvelle entre darticles (40 pices). ab : sortie darticles (30 pices). bc : aucun changement. cd : sortie darticles (35 pices). A chaque instant le stock peut tre calcul. Exemple la fin du mois de fvrier, le stock restant est : C1D C1d = dD = 80 65 = 15 pices. Quand les sorties du stock sont rgulires, on reprsente les variations du stock en graphe dit en dents de scie (voir figure 9.2). t1 : rception de la quantit S1. BC : consommation constante. t2 : rception de la quantit S2. 120

Chapitre 9

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En C le stock est nul.

Le stock moyen SM durant la priode t1t2 est : S M =

S1 + 0 S1 = . 2 2

Le stock moyen est donc proportionnel la quantit reue ou au stock maximal. On diminue la valeur de SM en abaissant la valeur des quantits reues tout en augmentant le nombre des rceptions. Par exemple : si pour une mme dure t1t2 il y a deux rceptions telle que : t t 1 S 1 S1 = . t1 t1' = t1' t 2 = 1 2 . Le stock moyen est : S M = 2 2 2 4

Nombre darticles

100 80 D D

E E

Entre du stock Sortie du stock

d
40 30 0 A Jan B C

b
a Fv

c
C1 Mar Avr Mai Mois

Figure 9.1
Quantits

B S1/2 S2/2

S1/2 0 t1 A

S2/2 t2 C E t3 Temps

Figure 9.2

121

Chapitre 9

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Le besoin annuel tant P, si on approvisionnait le stock en seule fois par an, le stock moyen est P/2, si ces mmes besoins sont approvisionns par n commande de mme quantit q, le stock moyen est : SM = P/2n. Dans la suite de chapitre nous allons limiter volontairement cette tude la gestion des pices de rechange lie la fonction maintenance ; c'est--dire la gestion des pices de rechange pour le parc machines les pices, matriaux, produit pour lentretien des btiments et installations de fluides (lectricit, air comprim, vapeur, chauffage). Nous pouvons identifier les consommables qui doivent tre approvisionns, stocks et utiliss la demande comme suit : - des techniques et des consommables datelier tels que quincaillerie (visserie), petite mcanique (joints, roulements, etc.), produits de nettoyage (solvants, ), baguette de soudure, etc. ; - des matires premires (tubes, tles, barres, etc.) pour la rfection des pives et pour diverses fabrications ; - des lubrifiants pralablement standardiss ; - des pices et des modules de rechange attachs un quipement ou standard. La nomenclature des pices dusure relative chaque quipement doit tre dtermine. Lensemble de ces articles constitue le fichier des rechanges du stock de maintenance. Faut-il stocker 0, ou 1, ou 2, ou 3 articles ? En maintenance, le passage de la plthore la pnurie est trs rapide et ne passe pas inaperu. Les deux cas (stock plthorique ou rupture de stock), se traduisent par une augmentation du prix de revient. 9.2 CALCUL DES FRAIS DE GESTION DUN STOCK En gestion des stocks, on a prvoir les quantits commander et les dates de rapprovisionnement. Ceci doit se faire en minimisant le cot total de ces oprations. Ce cot comprend : - Le cot de passation des commandes ou cot dacquisition ; - Le cot des matriels commands ou cot dachat ; - Le cot de possession des matriels. On peut galement faire intervenir le cot de pnurie, mais pour des raisons pratiques (cot difficile valuer), il est intressant de faire lhypothse que ce cot nintervient pas pour le calcul des quantits conomiques. Donc le cot de gestion dun matriel peut sexprimer comme suit : Cot total = cot de passation + cot dachat + cot de possession Dune faon gnrale, ces diffrents cots dpendent des paramtres suivants : P : consommation annuelle prvisionnelle (en nombre) ; Q : quantit commande chaque rapprovisionnement ; N : nombre de commandes annuelles ; Pu : prix unitaire des matriels ; i : taux dintrt appliqu la valeur moyenne du stock annuel ; Ca : cot dacquisition par commande. C : cot de revient dun matriel en stock.

122

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9.2.1 Cot de passation des commandes ou cot dacquisition Ce cot varie en fonction du nombre de commandes passer un mme fournisseur (commande unique ou commande groups). Dans lentreprise, il occasionne des frais (en temps, argent et imprims) dans les services suivants : - service achat, - service gestion des stocks, - service rception (contrle de qualit), - service magasin, - service comptable. Pour une anne, le cot dacquisition total est gal au cot dacquisition unitaire P multipli par le nombre de commandes : C aT = C a N = C a . Q 9.2.2 Cot de possession Ce cot rsulte de ce que pourrait rapporter la socit les capitaux dgags par la diminution du stock moyen. Calcul sur une anne, il est gal au produit du taux de possession annuel par la valeur du stock immobilis. Le taux de possession i est fonction de : lintrt du capital immobilis, des frais de stockage (locaux, assurances, impts, dtrioration, taxes).

Les taux de possession varient actuellement de 20 35 % suivant les catgories darticles. Par commande, on rapprovisionne Q matriel, avec : Q = P/N. si on fait lhypothse dune variation linaire du stock dans le temps, on peut reprsenter cette variation par le graphique suivant (figure 9.3.) : Q La valeur moyenne est Q/2, do : cot de possession = Pu i . 2 Le cot total par an a donc pour valeur : Q P CT = P.Pu + .C a + .Pu .i Q 2 (Cot total = cot dachat + cot dacquisition + cot de possession).
Quantits de matriels

SS : stock de scurit

Q Valeur moyenne du stock

SS 0

T1

T2

T3

Temps

Figure 9.3 123

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9.3 CALCUL DE LA QUANTIT CONOMIQUE DE COMMANDE Qe. FORMULE DE WILSON Cette formule constitue un modle mathmatique simplificateur, dans lequel on suppose que : - les cots sont proportionnels au nombre de pices achetes ; pas de diminution du prix, - Il ny a pas de pnurie, - Les cots de stockage et de commande sont dfinis et constants.

Q P .C a + .Pu .i , on se rend Q 2 compte quil doit y voir un optimal entre passer un grand nombre de commandes de faibles quantit et passer un faible nombre de commande de forte quantit.
En examinant la formule prcdente : CT = P.Pu + Cette quantit conomique Qe est telle que le cot total CT est minimal. Par consquent, il faut driver la fonction CT par rapport la variable Q. la quantit conomique est celle qui annule cette drive :
P.C a 1 d CT d CT 2 P.C a . = 0 ; On obtient donc : =0 + Pu .i = 0 , do on tire : Q 2 = 2 Pu .i dQ dQ 2 Q

On obtient finalement la formule suivante dite formule de Wilson : Qe =

2 P.c a . Pu .i La quantit conomique Qe donnera N commande par an, dune dure optimale T0 Q 12 1 Q entre commandes telle que : T0 = = e [anne] , ou : T0 = e [mois ] . N P P

Applications Premier cas - P = 55 - Ca =100 D.A - Pu = 20 D.A - i = 15 % Calculez Q et T ? Solution : 2.55.100 Qe = = 60,55 60 objets 20.0,15

T0 =

60 = 1,09 anne = 1,09 12 = 13 mois 55

Deuxime cas : - P = 550 - Ca =100 D.A - Pu = 20 D.A - i = 15 % Calculez Q et T ? 124

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Solution : 2.550.100 Qe = = 191,48 191 objets 20.0,15 191 T0 = = 0,347 anne = 0,347 12 = 4 mois 550

9.4 TYPES DE GESTION DES STOCKS La gestion des stocks se fait videmment laide de logiciels de suivi et de gestion soit spcifiques, soit intgrs une GMAO (gestion de la maintenance assist par ordinateur), cest le cas plus souhaitable. Ce qui ne dispense pas de connatre et de rflchir lapplication des mthodes de gestion des stocks Les mthodes de rapprovisionnement sont indissociables de la gestion des stocks ; elles doivent tre adaptes aux diffrentes catgories darticles. Dune faon gnrale, il faut dterminer quelles quantits commander et pour quelle date. Les mthodes les plus couramment utilises peuvent regrouper sous les catgories suivantes : Modes de gestion Point de commande Plan dapprovisionnement Programme dapprovisionnement Cas des pices de scurit Quantits commandes Fixe Variable Fixe Variable Temps entre commande Variable Fixe Fixe Variable

9.4.1 Mthode du point de commande (quantits fixes et dates variables) Elle consiste commander la quantit conomique lorsque le stock diminuant atteint le stock dalerte ou niveau de rapprovisionnement (N.D.R.). Ceci se prsente graphiquement de la faon suivante (figure 9.4) :
Quantits de matriels

d : dlai de livraison ou de rapprovisionnement

Stock dalerte (N.D.R.) d T1 T2 T3 Stock de scurit 0 d Temps

Figure 9.4 125

Chapitre 9

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Stock dalerte (Sa) En ralit la demande nest pas constante mais alatoire ; en dehors mme des coefficients saisonniers, elle varie autour dune moyenne. Dautre part, les dlais de livraison sont eux-mmes variables. Toutefois, les lois de distribution autour de la moyenne de la demande et du dlai ne sont pas, en gnral, du mme type. La combinaison de ces deux lois de distribution ne permet donc pas de calculer lcart type global affectant les deux variables. Si nous considrons uniquement les alas sur la demande, deux cas de loi sont envisags pour calculer le stock dalerte.

Premier cas : loi de Gauss (voir figure 9.5). Hypothse : la sortie des matriels est gaussienne, et les fluctuations du dlai sont ngligeables devant celles des sorties ; on obtient donc :
Sa = Cd + Ss Sa : stock de dalerte ; Cd : consommation moyenne pendant le dlai de livraison ; Ss : stock de scurit pendant le dlai de livraison.

Do : S a = C .d + k . . d Avec : - C : consommation moyenne mensuelle ; - d : dlai de livraison ou dapprovisionnement ; - : cart type de la distribution des quantits sorties mensuellement ; - k : nombre dcarts types correspondant au niveau du couverture souhait. Si la distribution de la demande est gaussienne et si P est le risque de rupture, on a : P k 5% 1,65 2,5 % 1,96 1% 2,33 0,5 % 2,58

On en dduit que Qmax (quantit maximale sur stock) a pour valeur : Qmax = Qe + Ss.
Frquence de : Q

Frquence de rupture de stock

Cd
Figure 9.5 126

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Deuxime cas : loi de Poisson Hypothse : la sortie des matriels suit une loi de Poisson (faible sortie), P (k=0) nest pas nulle ; la moyenne des sorties est sensiblement gale la variance : = m , le dlai de livraison o une fluctuation ngligeable.
Calcul du stock dalerte Si m est la moyenne des sorties durant lunit de temps, la moyenne M durant la priode de risque est : M = m. priode de risque. Dans ce cas : M = m.d. X =k e M M X La loi de Poisson est : p ( x k ) = . X! X =0 Suivant le niveau de couverture dsir (risque de ne pas manquer de rechanges), on dtermine k qui correspond au stock dalerte. Dans ces deux cas (loi de Gauss ou loi de Poisson), on lance la commande lorsque lon a atteint le stock dalerte (Sa) appel aussi point de commande.

Remarque Si le dlai est soumis dimportantes variations, il faut en tenir compte pour le calcul du stock de scurit Ss, on ajoute alors un stock de scurit pour le dlai Ssd tel que : S sd = k d . d .C Si on dsigne par Ss le stock de scurit pour des fluctuations ngligeables de dlai, le stock sera augment lors de variation importante de dlai de Ssd tel que le stock de scurit global Ssg ait lexpression suivante :
Ssg = Ss + Ssd = k . . d + k d . d .C O : - d est lcart type du dlai de rapprovisionnement, - k d : correspondant au niveau de couverture souhait pour le dlai.

Exemple 1 Dans une entreprise, les couts lis une commande ont pour valeur 700 D.A. Le taux de possession des stocks est 30 %. La consommation dun matriel utilis pour des rparations dentretien est dcrite ci-aprs :
Mois Quantit s Ja n 20 F v 30 Ma r 25 Avri l 15 Ma i 30 Jui n 10 Jui l 35 Septe m 40 Octo b 25 Nove m 40 Dce m 15

Le cot dun matriel est de 50 D.A. Le dlai de rapprovisionnement est dun mois. Comment organiser la gestion du stock ? (Avec un risque de rupture de 5 %).

Solution
La quantit conomique est : Qe =
2.285.700 = 163 . 50.0,30

127

Chapitre 9

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La consommation mensuelle moyenne est :

= 10,2 . (cest en ralit n 1

185 = 26 . 11 -cas dun petit chantillon- obtenu partir dune

1 i=n 2 (X i X ) o X est la n 1 i =1

calculatrice scientifique ou par le calcul : n 1 =

variable alatoire et X la moyenne des diffrentes valeurs prises par X). Dans ce cas : 1 (20 26)2 + (30 26)2 + (25 26)2 + (15 26)2 + (30 26)2 + (10 26)2 n 1 = 10 2 2 2 2 2 + (35 26) + (40 26) + (25 26) + (40 26) + (15 26)

Si on prend un risque de 5 %, alors : k = 1,65. Do : S a = 26.1 + 1,65. 1.10,2 = 43.

Exemple2 Lhistorique des remplacements dune pice de rechange donne les besoins mensuels dcrits dans le tableau ci-aprs
Mois Quantit s Ja n 1 F v 1 Ma r 0 Avri l 1 Ma i 0 Jui n 1 Jui l 1 Septe m 0 Octo b 1 Nove m 0 Dce m 0

Comment organiser la gestion du stock de cette pice ? Solution Les sorties suivent une loi de Poison de paramtre : m = 6/11 = 0,54. En acceptant un risque de rupture de 5 %, la fonction cumulative PK = 1 0,05= 0,95. Daprs la table de loi de Poisson pour m = 0,54 on a : 0,9098 < PK < 0,9956 ce qui correspond 1 < K < 2. On trouve donc comme stock minimum : 1 < k < 2. On prendra 2.

Remarques - Si, lors des commandes, il reste un nombre de pices M en magasin, il doit tre dcompt de la quantit conomique Qe ; ainsi, on commande : Q = Qe M. - La priode dincertitude est gale au dlai de livraison pendant lequel le gestionnaire ne peut pas intervenir.
En conclusion, cette mthode prsente comme avantages : Une grande scurit de fourniture de pices de rechange. Evite le calcul des priodicits et inventaire de commandes. Et comme inconvnients : - Le stock dalerte doit tre priodiquement recalcul en fonction des variables dlai et consommation. - Le nombre de commande au mme fournisseur est multipli (dlai variable). Par ailleurs, le suivi du stock sera continu ; sur le plan administratif la mthode sera plus coteuse. Cependant, son champ dapplication concerne environ 80 % de la gestion des pices de rechange (les articles de la classe A). 128

Chapitre 9

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9.4.2 Mthode du plan dapprovisionnement (quantits variables et dates fixes) Elle consiste passer commande dune quantit variable dates fixes. La priodicit sobtient partir de la formule de Wilson dcrite prcdemment (figure 9.6).
Quantits

Qmax

Q1

Q2

T0 Ss 0

2T0

3T0

Temps

Figure 9.6 On peut calculer le nombre annuel de commande N de la faon suivante. P.Pu .i 2C a 1 P et T0 = = . N= = Qe 2C a N P.Pu .i La quantit conomique commander Qc doit faire face la consommation pendant le dlai d ainsi quau temps sparant deux commandes T0 ; do : Qc = P. (d + T0) Si on tient compte de la quantit de pices restantes en magasin M : Qc = P. (d + T0) M Si d et T0 sont exprimes en mois, P doit ltre galement : P P Qc = (d + T0 ) M ; = C : Consommation moyenne mensuelle. 12 12 La priode dincertitude est donc (T0 + d) ; do un stock de scurit important puisquil est rapport une priode souvent longue. Le stock de scurit se calcule de la mme faon que pour la mthode du point de commande, mais on doit tenir compte en plus de la priodicit T0, ainsi :

S s = k d + T0 , k est le nombre correspondant au risque de rupture du stock.

129

Chapitre 9

La gestion des pices de rechange

On a le schma suivant, pour la distribution des stocks par la mthode du plan dapprovisionnement : Qmax = Qc max + Ss = C . (d + T0) + Ss Remarque : cette formule conduit gnralement un niveau de stock important du fait de la prise en compte de d, on lallger en utilisant : Qmax = C . T0 + Ss

Les avantages - faciliter les achats, lordonnancement des commandes, le contrle qualit et le magasinage. Inconvnients - le risque accru davoir une rupture de stock en cas de daugmentation brutales des demandes.
Son champ dapplication concerne 10 % de la gestion des pices de rechange, en particulier pour les articles trs banaliss (pices relativement peu coteuses demande stable, ceux de la catgorie B). 9.4.3 Mthode du programme dapprovisionnement (quantits fixes et dates fixes) Elle consiste passer commande dune quantit fixe priode fixe (voir figure 9.7). Son champ dapplication concerne surtout les articles de faible valeur dont la consommation est rgulire, la plupart du temps se sont les articles de la catgorie C ; les quantits sont estimes par un calcul de srie conomique. Pour certaines catgories darticles il peut tre intressant dinstituer un libre-service, c'est--dire que les articles sont supposs consomms lorsquils sont achets. Il appartient au responsable de magasin den assurer le rapprovisionnement, soit auprs dun magasin central, soit directement auprs des fournisseurs. Le risque de rupture de stock est dautant plus grand que la priode couverte est longue.
Quantits

Qmax

Q0

Q0

Q0

T0

2T0

3T0

Temps

Figure 9.7

130

Chapitre 9

La gestion des pices de rechange

La priodicit est : T0 = 12.

2.C a (en mois). Pu .i.P

Et la quantit approvisionne est : Qc = C .T0 . Il est possible de prvoir un stock de scurit Ss, cela dpend du type et du cot des articles. 9.4.4 Mthode pour pices de scurit (quantits variables et dates variables) Il sagit des pices vitales, pour lentreprise, qui interdit le risque de ne pas disposer en cas de besoin. La conception et les conditions dutilisation doivent tre telles que la probabilit de rupture devienne trs improbable. Des tudes de scurit peuvent tre menes pour connatre la conduite tenir dans ces cas-l (par exemple, analyse par arbre de dfaillance). Les articles concerns sont les articles coteux de la catgorie A. Ils reprsentent environ 5 % des stocks. 9.5 RUPTURE DE STOCK, TAUX DE PNURIE Le calcul par la formule de Wilson permet de dfinir les quantits conomiques et leur frquence, vitant les ruptures de stock. Cependant, il convient de prendre en compte les cots conscutifs la rupture du stock. Soit W le cot de pnurie par pices manquantes et par an. Ce cot intgre : le cot de perte de production, le cot des solutions compensatoires.

Hypothses - Les rapprovisionnements sont effectus aprs une dure r telle que : r = (1 a).T : (priode de rupture du stock), T : priode dapprovisionnement conomique, (1 a) : taux de pnurie. - Les pices manquantes sont consommes ds rception. - Le stock maximum a la valeur a.Q de 0 a.T, puis 0 de a.T T, do le stock moyen pendant a.T gal a.Q/2 et, sur une priode T, le stock moyen est : aQ aT Q = a2 . . 2 T 2
On peut reprsenter lvolution du stock de la faon suivante (voir figure 9.8) : Ceci a pour consquence que : Le stock maximum a la valeur (a.Q), do la moyenne en stock pendant (a.T) aQ aT Q est de (a.Q/2), puis 0 de (a.T) (T). Do un stock moyen de : = a2 . . 2 T 2

Le nombre de pices manquantes varie de 0 (1 a).Q, soit en moyenne de (1 a).Q/2 pour un temps (1 a).T. Do le nombre moyen de pices (1 a )Q (1 a )T (1 a )2 Q manquantes de : pour un temps T. . = 2 T 2 131

Chapitre 9

La gestion des pices de rechange

Nombre de pices Q aQ

0 aT r

T aT r

2T

Temps

Figure 9.8 En consquence on peut crire que le cot total annuel rel (CTr) est gal :

(1 a ) Q W P Q CTr = P.Pu + .Ca + a 2 .Pu .i + Q 2 2 (Cot total = cot dachat + cot dacquisition + cot de possession + cot de pnurie).
2

On peut dterminer Q et a tels que CTr soit minimal. Dans ce but on doit avoir :
d C Tr d CT = 0 et =0 da dQ

Ceci nous donne : 1- a.Q.Pu.i (1 a).Q.W = 0 a.Q.Pu.i Q.W + a.Q.W = 0 W do: a = Pu .i + W 2- En suite, on calcule la quantit conomique Qe :

PC a Qe2

a 2 Pu i (1 a )2 + W =0 2 2 2 PC a

Qe2 =

a Pu i + (1 a ) W
2 2

132

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On remplace a par sa valeur en fonction de W et Pu.i. Do :

Qe2 =

2 PC a W P .i + W u Pu .i Pu i + P .i + W u
2

2 P C a Pu i + W Pu i W

Do : Qe =

2 P C a Pu i + W Pu i W

Le taux de pnurie est : (1 a ) =

Pu i Pu i + W

Exemple : - W = Pu - i = 0,15 1 - a= = 0,807 0,15 + 1 - Taux optimal de pnurie : (1 a) = 0,193

Par consquent, un taux de pnurie peut se justifier conomiquement. Il dpend videmment du rapport cot de pnurie W sur le prix unitaire Pu des pices manquantes. 9.6 APPLICATION DE LA LOI DE POISSON A LA GESTION DES RECHANGES Dans le cas o lon peut connatre facilement : - le cot de dfaillance ; - le cot de possession des pices de rechange ; - la loi de rupture en service des pices. Il est plus ais de trouver le stock optimum, dans le cas gnral, impliquant des ruptures en services en stock du type poissonnien. Ainsi, on a : - Lesprance mathmatique des excdents qui est gale : E(excdents) =
X =Ss X =0

(S s

X)

e m m X = X!

X =Ss X =0

(S

X ). P( X )

Avec : Ss : stock de scurit ; X : variable alatoire donnant le nombre de dfaillances ; m : nombre moyen de casse pendant le dlai (ou taux de dfaillance moyen pendant le dlai de rapprovisionnement) Et lesprance mathmatique des manquants est gale :

e m m X E(manquants) = ( X S s ) = X! X = S s +1
X =

X =

X = S s +1

( X S ). P( X )
s

133

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Avec : Cp : cot de possession ; Cd : cot de dfaillance (ou cot de rupture de stock). Le problme revient dterminer le nombre de pices stocker, c'est--dire dterminer le stock de scurit Ss pour lequel le cot global est minimal. Le stock optimum sobtient en minimisant le cot total qui a pour expression :

C T = C p . (S s X )
X =0

X =Ss

X = e m m X e m m X + Cd . ( X S s ) X! X! X = S s +1

Avec : Cp : cot de possession ; Cd : cot de dfaillance (ou cot de rupture de stock). Ce stock peut tre obtenu en cherchant le, minimum de cette fonction : soit par le calcul direct (ventuellement informatis) ; soit par un abaque prsent ci-dessous.

a- Mthode analytique de rsolution Le nombre moyen de casse m est le nombre de dfaillances/an, le nombre de casses ou le taux de dfaillance pendant le dlai, exprim en semaines, est donc m.d/52. Dautre part on dmontre, par un calcul analytique, que le cot total CT est minimal, ou que le stock Ss est optimal, lorsque le risque (la probabilit) de rupture Cp de stock est gal : . C p + Cd Do le mode opratoire suivant : 1. fixer une valeur maximale pour Ss ; 2. calculer P(0) P(n = Ss) ; 3. pour chaque valeur de n = Ss, calculer lesprance mathmatique des excdents, puis des manquants, puis CT ; 4. reprer le CT le plus bas : il correspond au seuil de scurit cherch

Exemple Pour une pice A on connat : - le dlai de rapprovisionnement : un mois ; - la moyenne des dfaillances annuelle : 10/an ; - le cot de la pice 10 000 DA ; - le cot de limmobilisation des pices en stock : i = 30 % ; - les pertes de production : 1 000 DA/j (22 jours ouvrables/mois).
Trouver le nombre optimum de pices en stock.

Solution - Le cot de dfaillance pour le dlai de 1 mois est : 1 000 (DA/j) . 22 (j) + 10 000 (DA) = 32 000 DA.
134

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La gestion des pices de rechange

Le cot de stockage prventif (cot de possession des pices en stock), pour 1 mois est : 10 000 ( DA) . 0,3 = 250 DA 12 (mois ) Le nombre moyen des casses pendant le dlai de rapprovisionnement (1 mois) est : m = 10/12 = 0,84 (taux moyen de dfaillance par mois) On peut dduire la loi de possibilit (probabilit) du nombre de casses pour ce dlai (1 mois) : X = nombre de casses envisages 0 1 2 3 4 5 6 P(X) : probabilits davoir X dfaillances 0,43 0,36 0,15 0,04 0,008 0,0015 0,0002

- Simulation du nombre de pices mettre en stock et calcul du cot : Si Ss = 0, on a : CT = 0 + 32 000 . (1 . 0,36 + 2 . 0,15 + 3 . 0,04 + 4 . 0,008 + 5 . 0,0015 + 6 . 0,0002) = 26 454 DA.

Si Ss = 1, on a : CT = 250 . (1 . 0,43) + 32 000 . (1 . 0,15 + 2 . 0,04 + 3 . 0,008 + 4 . 0,0015 + 5 . 0,0002) = 8 580 DA.
Si Ss = 2, on a : CT = 2 300 DA. Si Ss = 3, on a : CT = 920 DA. Si Ss = 4, on a : CT = 840 DA. Si Ss = 5, on a : CT = 1 040 DA. Conclusion : le stock de scurit optimum est de 4.

b- Mthode graphique par utilisation dabaque La prcdente simulation est relativement longue : cest la raison pour laquelle la mthode a t traduite en abaque, dutilisation beaucoup plus rapide. Labaque prsent est relatif un cot de possession de 20 %, ce qui signifie quune pice de cot unitaire Cu = 60 000 DA stocke pendant un an engendre un cot de possession de Cp = 60 000 x 0,2 = 12 000 DA pour lanne. Si le dlai de rapprovisionnement est de 2 mois, Cp/d = 12 000 x 2/12 = 2 000 DA.

Structure de labaque : m/d est le taux moyen de dfaillance de la pice pendant le dlai de rapprovisionnement. Cp/d est le cot de possession de la

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pice pendant ce dlai. Cet abaque est multi entres. Les quatre entres les plus classiques et minimales sont : - le cot unitaire de la pice Cu ; - le dlai rapprovisionnement d ; - le taux de dfaillance annuel (ou nombre moyen de casses) exprim en nombre de pannes/an ; - le cot de dfaillance Cd ou cot de pnurie. Ces quatre donnes estimes nous amnent trs rapidement au point P (voir figure 9.9), partir duquel nous choisissons la valeur de n entire et suprieure (stock de scurit). m/d m : nombre moyen annuel de casses Nombre de pices A tenir en stock

n d en semaines dlais d en mois

n+1

Cp/(Cp + Cd)

Cot de dfaillance Prix unitaire de la pice

Figure 9.9 : mthode graphique dutilisation dabaque Les abaques de dtermination du nombre de pices de rechanges stocker sont prsents dans la figure 9.10 ci-dessous. Pour les diffrents cots on peut prendre le taux de conversion suivant : 1 FF = 10 DA. 136

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Figure 9.10 : abaques de dtermination du nombre de pices de rechanges stocker

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