Paf Lafarge 2010 Bassedef Part1

Rapport
annuel
2010
Usine et carrire de Bouskoura
SOMMAIRE
INTRODUCTION
04 Conseil dAdministration 05 Repres :
Rpartition du capital de Lafarge Ciments Organigramme juridique
06 Lafarge dans le monde 08 Socit Nationale dInvestissement (S.N.I) 10 Message de lAdministrateur Directeur Gnral
NOS RSULTATS
14 Chiffres clefs
Rsultats consolids Rsultats sociaux
16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activit ciment 24 Activit bton & Granulats 30 Activit pltre 34 Activit chaux
NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCS

38 40 44 46 Scurit Activit commerciale Performances industrielles Dveloppement des Hommes
COMPTES 2010
53 Comptes consolids 60 Comptes sociaux 76 Rsolutions
INTRODUCTION
Conseil dAdministration
Lafarge Ciments
Prsident
Monsieur Mohamed kabbaj
Vice-Prsidents du Conseil
Monsieur Mohamed Lamrani Monsieur Eric Meuriot *
Administrateur Directeur Gnral

Monsieur Pierre Damnon
Administrateurs
Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Jean-Marie Schmitz Monsieur Aymane Taud Banque Islamique de Dveloppement, reprsente par Monsieur Abderrahmane El Medkouri Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites, reprsente par Monsieur Khalid Cheddadi Caisse de Dpt et de Gestion, reprsente par Monsieur Amine Benhalima Lafarge (France) reprsent par Monsieur Michel Rose
Secrtaire du Conseil
Monsieur Hakim Benzakour
* Le Conseil dAdministration de Lafarge Ciments a dcid de coopter Monsieur Peter Hoddinott en qualit dAdministrateur en remplacement de Monsieur Eric Meuriot, compter de juin 2011.
Sige de Lafarge Maroc (Casablanca)
PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |
INTRODUCTION
Repres
Rpartition du capital Lafarge Ciments
Lafarge Cementos CIMR
3,9 %
0,6 %
Autres
12,6 %
Lafarge Maroc
69,4 %
BID
5,5 %
CDG
8,0 %
Organigramme juridique
Lafarge
50 % 50 %
S.N.I
Lafarge Maroc
99,98 % Lafarge Pltres Maroc 69,42 % Lafarge Granulats 0,02 % 98,26 % 0,64 % Lafarge Calcinor Maroc
Lafarge Ciments
53,45 % 45 %
99,98 %
0,02 %
Ecocim Lafarge Btons
46,55 %
Lafarge Cementos
50 %
| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 5
INTRODUCTION
Lafarge dans le monde

Leader mondial des matriaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses mtiers avec prs de 76 000 employs dans 78 pays. Producteur de matriaux essentiels au dveloppement conomique et social, le Groupe est bien positionn pour saisir les opportunits portes par la dmographie, les besoins de logement et les infrastructures.
La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 dcembre 2010 (usines et bureaux commerciaux).
Chiffres clefs
CHIFFRE DAFFAIRES
en millions deuros
au 31 dcembre 2010
16169 78
pays
PRSENCE DANS
76000 1963
NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION
EFFECTIF
INTRODUCTION
Chiffres clefs Par mtier et par zone gographique

CHIFFRE DAFFAIRES DU GROUPE PAR MTIER
% 59,7 31,9 8,8
CHIFFRE DAFFAIRES DU GROUPE PAR ZONE GOGRAPHIQUE

% 26,7 20,6 24,1 6,5 5,5 16,6
Ciment Granulats & Bton Pltre
Europe occidentale Amrique du Nord Afrique et Moyen-Orient Europe Centrale et de lEst Amrique latine Asie
EFFECTIF DU GROUPE PAR MTIER

Ciment Granulats & Bton Pltre % 58,5 31,0 10,5
EFFECTIF DU GROUPE PAR ZONE GOGRAPHIQUE

Europe occidentale Amrique du Nord Afrique et Moyen-Orient Europe Centrale et de lEst Amrique latine Asie % 20,7 14,2 24,9 10,1 4,4 25,7
Ciment Leader mondial

CHIFFRE DAFFAIRES
9656
CHIFFRE DAFFAIRES
en millions deuros
NOMBRE DE COLLABORATEURS
44253
PRESENT DANS
50
PRESENT DANS
pays
168 1718 77
NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION
NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION
Gamme de ciments, de liants hydrauliques et de chaux pour construction, rnovation et travaux publics.
Granulats & Btons N2 mondial & N3 mondial
Gammes de granulats, btons prts lemploi ou prfabriqus, asphaltes pour ouvrages dart, routes et btiments.
5088
CHIFFRE DAFFAIRES
en millions deuros
23438
36
PRESENT DANS
pays
Pltre N3 mondial
Systmes de plaques de pltre et solutions damnagement intrieurs base de pltre pour constructions nouvelles et rnovations.
1422
en millions deuros
7986
30
pays
INTRODUCTION
Socit Nationale dInvestissement

SNI est un holding dinvestissement jouissant de plus de 70 ans dexprience, dtenant un portefeuille diversifi de participations leaders dans plusieurs secteurs de lconomie marocaine : services financiers, matriaux de construction, tlcommunications, agroalimentaire, distribution, mines, mtallurgie, immobilier, tourisme, environnement et nergie. A loccasion de sa rcente fusion avec ONA, SNI a annonc lvolution de sa vocation de groupe multi-mtiers intgr vers celle de holding dinvestissement. Le nouvel ensemble a dsormais pour principale mission dagir en tant quactionnaire professionnel, catalyseur de cration de valeur dans des entreprises leaders et incubateur de projets structurants pour lconomie du Maroc, seul ou en partenariat avec des oprateurs industriels ou des investisseurs financiers de rfrence.
CAPITAUx PROPRES 2010 DE LENSEMBLE CONSOLID :

43 335 MILLIONS DE DIRHAMS SERVICES FINANCIERS Attijarriwafa bank : Premier groupe financier maghrbin et 7me au niveau africain avec un total bilan consolid de 307 milliards de dirhams, Attijarriwafa bank est le leader marocain disposant dune part de march en termes de dpts clientle denviron 25%. Wafa Assurance : Compagnie marocaine dassurance, leader avec une part de march denviron 20%. Agma Lahlou Tazi : Leader du conseil et du courtage en assurance et en rassurance au Maroc. MATRIAUx DE CONSTRUCTION Lafarge Maroc : Premier cimentier marocain avec une part de march denviron 40% ; un des acteurs leaders sur les marchs du pltre, du bton prt lemploi et des granulats. Sonasid : Premier sidrurgiste marocain avec une part de march denviron 50% sur les produits longs.
TLCOMMUNICATIONS Wana : Troisime oprateur de tlcommunications mobile, fixe et donnes destination des entreprises et particuliers au Maroc. AGROALIMENTAIRE Centrale Laitire : Leader de lindustrie laitire au Maroc avec une part de march denviron 60%. Cosumar : Unique industriel du secteur sucrier au Maroc (raffinage et extraction). Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le march marocain, avec une part de march de 60% dans les huiles de table et denviron 75% dans les savons. Bimo : Leader de la biscuiterie au Maroc avec environ 40% de parts de march. Sotherma : Leader du march de leau en bouteille avec peu prs 40% de parts de march. UMEP et Marona : Acteurs de la pche hauturire.
INTRODUCTION
DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchs) et Acima (30 supermarchs). Renault Maroc : Leader dans la distribution de vhicules automobiles au Maroc avec une part de march denviron 35% travers les marques Renault et Dacia. Sopriam : Distributeur exclusif des marques Peugot et Citron au Maroc. Deuxime concessionnaire marocain avec une part de march de 15%, fin 2010. OPTORG : Distributeur leader de biens dquipement, vhicules utilitaires et particuliers en Afrique de lOuest et Afrique Centrale. Fnie Brossette : Un des leaders marocains dans le ngoce de produits industriels destination des professionnels du BTP, de la mine et de lindustrie. Longomtal Afrique : Un des leaders marocains dans la distribution de matriaux de construction. MINES ET METALLURGIE Managem : Leader dans lexploitation de mines et dans lhydromtallurgie au Maroc.
SFPZ : Une des plus importantes fonderies de plomb du pourtour mditerranen, dote dune capacit annuelle de traitement de 160 000 tonnes par an de concentr de plomb. IMMOBILIER ET TOURISME Onapar : Holding actif dans limmobilier de tourisme, rsidentiel et dentreprises. Atlas Hospitality Morocco : 16 units htelires exploites, totalisant une capacit denviron 3 000 chambres Somed : 7 units htelires et villages de vacances reprsentant une capacit dhbergement totalisant peu prs 3 000 lits, et plusieurs projets immobiliers et touristiques en dveloppement. ENERGIE ET ENVIRONNEMENT Nareva : Holding ddi au dveloppement des mtiers de lnergie et de lenvironnement, notamment des projets de centrales lectriques et parcs oliens, visant devenir un acteur stratgique du secteur nergtique au Maroc.
INTRODUCTION
MESSAGE
de lAdministrateur Directeur Gnral
Pierre Damnon ADG Lafarge Maroc
e march du ciment en 2010 est rest pratiquement stable par rapport lanne prcdente et dans ce contexte un nouvel acteur est entr sur le march, dans la rgion Centre. La demande par rgion a t fortement contraste au dtriment en particulier de la rgion Nord dans laquelle nous sommes leader. Ces facteurs expliquent que les ventes de Lafarge Ciments en 2010 sont en retrait de 4.7 %, par rapport 2009. Cette baisse de volume combine limpact du renchrissement du cot des combustibles et leffet en anne pleine de lamortissement de la 2me ligne de Ttouan mise en service la mi-2009 et des deux extensions de notre parc olien, expliquent la baisse des rsultats financiers.
INTRODUCTION
La scurit reste notre premire priorit. Nous avons consolid lexcellence de nos performances industrielles et travaill les mesures commerciales qui nous permettront de conserver notre position de leader.
- En matire de scurit, nous avons focalis nos efforts sur la gestion de la scurit des sous-traitants et sur la formation au leadership scurit des superviseurs. Enfin, nous nous sommes donn lambition dexceller dans le domaine de la scurit du transport li nos activits. - Lexcellence de nos performances industrielles se traduit notamment par la fiabilit des quipements et la matrise de la qualit des produits fabriqus. Elle implique dimportants efforts de formation et de dveloppement des hommes au mme titre que la performance commerciale. - Parmi les mesures commerciales qui nous diffrencient, on notera la poursuite de linnovation en produits et llargissement de notre gamme ainsi que les services apports nos clients. Finalement la prennit de nos oprations ncessite une bonne acceptation de nos activits par leur voisinage immdiat. La performance environnementale, lattention porte aux parties prenantes impliquent des actions qui illustrent notre volont dagir dans le respect des communauts qui nous entourent et dtre reconnu comme un acteur du dveloppement local.
Pierre Damnon Administrateur Directeur Gneral
NOS RSULTATS 2010

Chiffres clefs
Rsultats consolids Rsultats sociaux
Faits marquants

Investissements Achats et Logistique Club Lafarge et Mawadis Systme de Management Activit Activit Activit Activit cimentire bton pltre chaux
Rapport de gestion
Vue de lusine de Bouskoura
NOS RSULTATS 2010

Chiffres clefs
Collaborateurs de Lafarge Ciments
Chiffres clefs
Rsultats consolids
2010
2009 2008
Chiffre daffaires En millions de dirhams

5 354
5 441 4 914
- 1,6% - 12%
EN 2010
EN 2010
Rsultat dexploitation En millions de dirhams

2010
2009 2008
2 406
2 734 2 295
Rsultat net En millions de dirhams

2010
2009 2008
1 679
1 861 1 686
- 9,8%
EN 2010
NOS RSULTATS 2010

Chiffres clefs
La salle de contrle de lusine de Safi
Rsultats sociaux
2010
2009 2008
Chiffre daffaires En millions de dirhams

4 505
4 509 4 178
- 0,1% - 11,5% - 10,6%

EN 2010 EN 2010
EN 2010
Rsultat dexploitation En millions de dirhams

2010
2009 2008
1 888
2 132 1 900
Rsultat net En millions de dirhams

2010
2009 2008
1 442
1 612 1 817
NOS RSULTATS 2010

Faits marquants
33
millions de dirhams
investis dans le domaine de la scurit
Faits marquants
INVESTISSEMENTS
En 2010, nos investissements ont concern principalement la mise en uvre des standards de scurit du groupe Lafarge, le maintien de nos quipements et le dveloppement de notre activit. Trente trois millions de dirhams ont t investis dans le domaine de la scurit. Ils ont t ddis principalement la mise en conformit des standards et directives scurit du Groupe Lafarge, relatifs aux : convoyeurs, travaux en hauteur, consignation des installations lectriques, sous-traitance, protection incendie. Le programme de dveloppement de notre activit comprend aussi la prparation du projet greenfield dune nouvelle cimenterie dans le Sud (Rgion de Souss-Massa-Draa). En matire de dveloppement durable, nous avons pu finaliser ltude de faisabilit, lance depuis 2009, concernant notre projet relatif la prparation de combustibles alternatifs partir des dchets mnagers. Dautres importants investissements visant augmenter nos rserves de matires premires ont t raliss, en particulier dans les zones de Bouskoura et Mekns.
NOS RSULTATS 2010

Faits marquants
Moucharabieh Ductal de laroport de Rabat-Sal, fabriqu par Bearch
ACHATS ET LOGISTIQUE
En 2010, leffort dans lequel nous tions engags depuis 2009 pour loptimisation de nos cots a donn ses fruits avec des performances significatives, enregistres dans les domaines des combustibles et pices de rechange. Ainsi, limpact de la hausse du cot du coke et du ptrole, en dbut danne, a t attnu par lutilisation de grignons dolives comme combustible. Initie dans lusine de Mekns, cette exprience pilote devrait progresser en 2011 o nous prvoyons un taux moyen de substitution de 20 %. Lan pass, nous avions galement atteint une rduction des stocks
de pices de rechange hauteur de 10 %. Cette performance est le rsultat de la rvision de la politique dapprovisionnement des pices de rechange, amorce en 2010 dans lensemble de nos sites.
CLUB LAFARGE ET MAWADIS

Pour nous rapprocher davantage de notre clientle, nous avons cr fin 2010 un club de distributeurs Lafarge Ciments regroupant une centaine de clients, rpartis sur lensemble de nos marchs. Nous avons aussi initi un projet pilote baptis Mawadis qui vise accompagner nos clients du canal du ngoce et les aider mieux se structurer.
...
NOS RSULTATS 2010

Faits marquants
Clients Club de Lafarge Ciments invits au Salon International de la Construction Barcelone (16 au 21 mai 2011)
... Faits marquants

SYSTME DE MANAGEMENT
Au cur de nos actions quotidiennes, le systme de management intgr de la qualit et de lenvironnement fait lobjet dun pilotage permanent en vue dune amlioration continue. Men en 2010, le deuxime audit annuel de suivi des certifications ISO 9001 et ISO 14001 a relev plusieurs points forts sur lensemble des sites. Aucun nouvel cart vis--vis des exigences de la norme na t identifi. La revue de direction annuelle, prvue par la norme, a mis en avant limportance, dans le cadre de lambition Lafarge, dinclure dans notre systme de management intgr plus encore dinnovation, la sant, la scurit des sous-traitants et la scurit dans le domaine du transport. En 2010, les produits CPA-65 et CPJ-55 fabriqus Bouskoura, ainsi que le CPJ-45 la Pouzzolane fait Mekns, ont rejoint lensemble de nos produits certifis norme marocaine. Aucun cart na t relev lors de laudit de suivi ralis, comme chaque anne par SNIMA. En 2011, la certification NM devrait galement bnficier au CPJ-55 (Prise Mer) et CPJ-55 fabriqus Ttouan. Au cours de la mme anne, 25 salaris devraient tre forms laudit interne.
NOS RSULTATS 2010

Faits marquants
Locaux de clients Mawadis
NOS RSULTATS 2010
Rapport de gestion | Activit cimentire
Chantier de logements conomiques Hay Errahma - Casablanca
Rapport de gestion
Activit cimentire
Ventes (TK)
5947
ACTIVIT CIMENTIRE / RSULTATS INDUSTRIELS

5667 En 2010, la demande nationale a connu une lgre progression de 0,4% par rapport lanne prcdente. Le chiffre daffaires consolid de Lafarge Ciments a accus un repli de 1,6 %. Le rsultat dexploitation consolid sest tabli 2.406 millions de dirhams, en baisse de 12% par rapport 2009, le rsultat net a atteint 1.679 millions de dirhams, en retrait de 9,8%. La baisse de notre rsultat sexplique principalement par laugmentation des cots de production.
5706 5371 4709
06
07
08
09
10
NOS RSULTATS 2010
Centre de distribution de ciment Khouribga
Artevia Poli Tinghir
Le prix du coke de ptrole avait augment, par exemple, de 30% en moyenne sur lanne 2010. Ajout cela, le contexte international qui a gnr un ralentissement dans lapprovisionnement en pneus dchiquets, ce qui sest traduit par un recul de leur taux dincorporation en 2010 en continuit avec la situation de 2009. Nous avons galement subi leffet en anne pleine damortissements industriels importants (ligne de fabrication de Ttouan 2, extensions parcs oliens). Ces impacts ont pu tre compenss par lorientation de la demande vers des ciments plus forte valeur ajoute, par la hausse pratique sur notre prix de vente moyen, par la baisse
des transferts de clinker vers notre site de Tanger o ces transferts ont t moins importants quen 2009 et mieux quilibrs gographiquement du fait de la monte en puissance de la seconde ligne de production de lusine de Ttouan - ainsi que par une optimisation des frais fixes amorce en 2008, au sein de nos units de production. Celles-ci nous a permis, par ailleurs, denregistrer des performances industrielles excellentes. Elles placent cette anne encore Lafarge Ciments parmi les meilleures units du groupe Lafarge en matire de matrise industrielle. Lensemble de nos indicateurs a exprim, tout au long de lanne, des niveaux de per formance et de productivit industrielles particulirement levs.
...
NOS RSULTATS 2010
... Rapport de gestion

Activit cimentire
LES RSULTATS 2010 (Comptes sociaux)

Notre chiffre daffaires a accus un repli de 0,1% par rapport lexercice prcdent, notre rsultat dexploitation sest tabli 1.888 millions de dirhams, en baisse de 11,5% en comparaison avec 2009 et le rsultat net a atteint 1.442 millions de dirhams, soit un retrait de 10,6%.
soit un recul de 4,7%. Ce repli sexplique principalement par la conjoncture dfavorable de nos marchs naturels, adosse une disparit rgionale des ventes de ciments notamment dans le Nord du Maroc avec -8,1% et larrive dun nouvel entrant dans le secteur cimentier. En 2010, notre part de march sest tablie prs de 39%. La reprise nette de la croissance enregistre partir de dcembre 2010 devrait se confirmer en 2011 (6 8 %).
NOS VENTES
Le volume annuel de nos ventes a atteint 5.667 Kt de tonnes en 2010,
TAUx DE CROISSANCE MENSUEL MARCH NATIONAL

40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% -10,0% -20,0% -30,0%
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Sep
Oct
Nov
Dc
NOS RSULTATS 2010
Transport de ciment en vrac
TAUx DE CROISSANCE MENSUEL DE NOS VENTES DE CIMENT

40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% -10,0% -20,0% -30,0% -40,0%
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Sep
Oct
Nov
Dc
NOS RSULTATS 2010
Rapport de gestion | Activits bton & granulats
Viaducs des voies ferres dans le Nord du Maroc
Rapport de gestion
Activits bton & granulats

LAFARGE BETONS COMME LEADER NATIONAL :
Lafarge Btons a enregistr une progression des ventes de 6,7% sur un march en croissance de 1,8%. Cette performance nous place pour la premire fois en leader du secteur. Le volume des centrales rseau a progress de 11,5%, grce au dmarrage de Tit Mellil en mars 2010 et au fonctionnement en anne pleine de lusine de Dar Bouazza. Ce renforcement de notre capacit de production nous a permis un meilleur maillage du march casablancais, qui sest traduit par une plus grande flexibilit et un meilleur accompagnement des entreprises de la rgion. Des positions ont t acquises Fs et Mohammedia en vue de linstallation de deux nouvelles centrales bton en 2011. Lextension de notre couverture poursuit les mmes objectifs dans le bassin de Fs afin de mieux couvrir les besoins rgionaux. Des propections sont galement en cours dans dautres rgions du Maroc. Pousse par lessor de la demande en bton prt lemploi, lactivit des centrales mobiles sest dveloppe avec linstallation de deux centrales sur le site de lusine Renault-Tanger et lacquisition de nouveaux chantiers denvergure (La Samir, Tanger-Med, Mdiq...). Lactivit des centrales mobiles a reprsent 35 % de nos ventes sur lanne.
NOS RSULTATS 2010
Vue du pont Moulay El Hassan Rabat
Nanmoins, le volume des ventes a enregistr une baisse de 1% en raison principalement des intempries de la fin de lanne et de larrive terme de certains chantiers. Notre rsultat net sest tabli 17,2 millions de dirhams, soit une hausse de 4,9 millions de dirhams par rapport 2009. Il a t pourtant impact par une provision exceptionnelle de 6 millions de dirhams et par les indemnits de dpart lies lexternalisation du parc camions et pompes.
Garante dune monte en qualit bnfique lensemble du secteur, Cette nouvelle norme vise la durabilit des ralisations de nos clients en prenant en compte lenvironnement pour lequel les ouvrages sont destins ( eau / sels marins, ...). Elle sest traduite sur le plan interne par un alignement en termes de produits, de formation et de communication.
deffets visuels Artevia sest enrichie de 4 nouvelles gammes intgrant des traitements de surfaces diffrents et permettant ainsi de multiplier les effets visuels (roches, gravillons, polis, sables viennent complter la gamme des btons empreinte et color). Les produits aux spcifications techniques ont galement poursuivi leur dveloppement. Ils ont t utiliss sur des grands projets : voiries dIfrane, stade de Tanger, tramway de Casablanca Un service ddi leur mise en uvre et finition devrait voir le jour en 2011.
LES BETONS SPECIAUx SIGNENT LEURS PREMIERS CHANTIERS

Port par nos efforts commerciaux, le dveloppement de notre gamme de btons spciaux sest poursuivi tout au long de lanne. Lancs pour la premire fois au Maroc en 2009, les btons dcoratifs Artevia ont galement continu leur volution. Proposant un large choix
CONTRIBUTON A LA NOUVELLE NORME BETONS NM 10.1.008

Lanne 2010 a vu lentre en vigueur de la norme marocaine NM 10.1.008 version 2009
...
NOS RSULTATS 2010
Nouveaux produits Artvia
RENFORCEMENT DE LA STRUCTURE MARKETING, COMMERCIALE ET QUALITE

Nous avons poursuivi le renforcement et la consolidation de notre organisation interne. Lquipe marketing sest largie pour mettre en uvre un marketing oprationnel ddi. Ces choix stratgiques nous permettent aujourdhui dintervenir ds la prescription des btons et de proposer des systmes constructifs fonds sur une approche globale des besoins de notre clientle. Ils visent dvelopper une plus grande orientation clients et contribuent mieux valoriser la diffrenciation
de notre offre sur le march. La structure marketing devrait nouveau poursuivre son dveloppement en 2011. Pour accompagner les besoins spcifiques des chantiers techniques, leffectif de lactivit grands projets a t renforc par deux ingnieurs rgions (Nord et Sud). Initi en 2009, le laboratoire central de recherche ddi aux produits spciaux est devenu oprationnel en 2010. Il nous permet de proposer notre clientle des solutions facilitant le droulement des chantiers.
NOS RSULTATS 2010
Accompagner en amont, cest assurer une orientation clients qui intgre ses besoins.
Tramway de Casablanca (prparation et accompagnement des clients dans la conception des btons et des visuels)
NOS RSULTATS 2010
Approvisionnement la Centrale Bton de Dar Bouazza

En ce qui concerne lactivit granulats, le chiffre daffaires 2010 de notre activit a accus un repli de 20 % ce qui sexplique principalement par les intempries du premier semestre, par louverture dun nouveau front de qualit relative ainsi que par des impondrables techniques. Lanne a t marque par des investissements structurels importants qui visent accompagner le dveloppement de notre activit. Ils concernent lacquisition dun nouveau concasseur tertiaire hauteur de 8 millions de dirhams ainsi que dune station de lavage de sable.
Produits granulats
Rapport de gestion | Activits Bton & granulats
NOS RSULTATS 2010
Carrire de granulats de Lakhyayta
Ces investissements ont permis une augmentation rapide de la fabrication de produits nobles ds le 4me trimestre. Lquipe Lafarge Granulats est dsormais coiffe dune direction ddie au sein de la filiale.
A Lafarge Granulats,nous travaillons louverture dun nouveau site l e m p l a c e m e n t d e l a n c i e n n e carrire de Ttouan 1, avec lobjectif daccompagner notre dveloppement dans la rgion Nord. La future unit de concassage devrait tre oprationnelle en dbut 2012.
PERSPECTIVES 2011
Nos perpectives Lafarge Btons portent principalement sur deux axes : continuer le dveloppement des btons prts lemploi, travers le dmarrage de nouvelles centrales de rseau; accompagner la progression de notre gamme de produits spciaux.
NOS RSULTATS 2010
Rapport de gestion | Activit pltre
Vue de lusine de pltre de Safi
Rapport de gestion
Activit pltre
Chiffre dAffaires (En Mdh)
155
Rsultat dexploitatiion (En Mdh)
PRSENCE CONFORTE DANS LE CLUB DE LExCELLENCE SANT ET SECURIT

Aprs avoir rejoint le Club de lExcellence Sant et Scurit du groupe Lafarge pour la premire fois en 2009, Lafarge Pltres Maroc a vu ses performances salues pour la deuxime anne conscutive. Cette distinction rcompense chaque anne les performances dun certain nombre (25 en 2010) dentits du Groupe Lafarge en matire de scurit.En 2010, Lafarge Pltres Maroc a nettement dpass sa performance de 2009.
Aucun accident na t enregistr sur 2321 jours conscutifs,(6,4 ans). Cette nouvelle russite sexplique par la rigueur quotidienne des quipes et la traque des presque-accidents suivis de faon systmatique dactions curatives.
26,2
Rsultat Net (En Mdh)
15,2
CROISSANCE VALEUR : 24 %
Lanne 2010 enregistre un bond important pour lensemble de lactivit pltres.
Rapport de gestion | Activit pltres
NOS RSULTATS 2010
Chantier Green Town de la CGI Casablanca
La croissance est au rendez-vous avec 24 % en valeur sur lensemble de lactivit et 16 % en volume sur les pltres en poudre. Lafarge Pltres Maroc a poursuivi son dveloppement sur les marchs rgionaux. Les ventes de mortier ont connu un dveloppement significatif la fois sur le march local et lexport. Sous leffet de la crise en Espagne et le retour en masse de la main doeuvre qualifie au maroc, le march des pltres formuls, naissant en 2007, a connu une monte en puissance en 2010.
De mme, sur un march de plus en plus concurrentiel, le dveloppement des plaques de pltre a connu une volution nette en 2010. Vritable levier, la prescription, soutenue par un effort significatif de prospection, a constitu un axe de dveloppement important.
les chantiers, lquipe de Lafarge Pltres Maroc sest largement toffe en 2010. Cet largissement a bnfici aussi bien aux fonctions producti on, commerciale que technico-commerciale.
RENFORCEMENT DES COMPTENCES

Pour accompagner la croissance du march et maintenir une vraie proximit clients, en particulier sur
OPTIMISATION DE LOUTIL INDUSTRIEL

Sur une priode triennale 20072010, nous avons investi 150 millions de dirhams dans le dveloppement de notre activit. Mis niveau en 2009, latelier des dalles de plafond
...
NOS RSULTATS 2010
Lusine de pltre Safi

Activit pltre
a atteint cette anne sa vitesse de croisire : amlioration de la qualit des dalles mais galement de leur disponibilit. Avec la fiabilit de la cuisson et la haute matrise de latelier de formulation, notre outil industriel est aujourdhui particulirement performant.
PERSPECTIVES
Elles concernent principalement la poursuite de notre stratgie dlargissement de gamme et notre dveloppement sur de nouveaux marchs lexport. Ces performances couples avec nos ambitions nous permettent denvisager louverture dun troisime four sur le site de Safi dont linvestissement devrait tre tudi en 2011.
millions de dirhams Investis dans le dveloppement de lactivit
150
ELARGISSEMENT DE LA GAMME
Des produits spcifiques destins lexport ont t lancs notamment pour le march sud-africain. Par ailleurs, des profils mtalliques pour dalles de plafond ont t commercialiss cette anne pour la premire fois en complment de gamme.
NOS RSULTATS 2010
Projet Anfa Place Casablanca

NOS RSULTATS 2010
Rapport de gestion | Activit chaux
La nouvelle usine Ben Ahmed
Rapport de gestion
Activit chaux
RSULTATS 2010
Nos ventes en chaux ont enregistr une progression de 20,6 % en 2010. Cette progression sexplique par larrive dun consommateur important sur le march de lacirie. Elle devrait se poursuivre en 2011 avec le lancement dun 2me projet dacirie conduit par un autre oprateur, annonc pour fin 2011. Tout au long de 2010, lusine de chaux de Ttouan a continu dapprovisionner lensemble de notre clientle. Initi en 2009, ce projet a t ralis en joint-venture Lafarge Calcinor Maroc, dtenue 50/50 entre Lafarge Cementos et la socit espagnole Calcinor. Avec pour objectif de nous rapprocher des principaux bassins de clientle, cette unit a ncessit un investissement de 155 millions de dirhams et devra permettre une production annuelle de 85 Kt. Le transfert vers le nouveau site de Ben Ahmed (rgion Chaouia Ouardigha) a dbut en fvrier 2011, concomitant larrt progressif de lactivit sur le site de Ttouan 1. La nouvelle usine de Ben Ahmed est oprationnelle depuis fvrier 2011.
155
dinvestissement
millions de Dirhams
NOUVELLE UNIT A BEN AHMED

Lanne 2010 t consacre particulirement la prparation de notre nouvelle usine de chaux Ben Ahmed travers la construction de lunit et le dploiement dun programme de formation.
PERSPECTIVES
Les perspectives favorables de croissance de la demande en chaux industrielle nous conduisent envisager terme une extension de sa capacit de production.
Rapport de gestion | Activit chaux
NOS RSULTATS 2010
Vue de lusine de chaux de Ben Ahmed


Scurit Activit commerciale ciment
Services clients
Performances industrielles Dveloppement des Hommes
Journe de sensibilisation la scurit routire, en faveur des enfants du personnel de lusine de Mekns.

Scurit
Travaux en hauteur
Scurit
STANDARDS DE SECURITE DU GROUPE LAFARGE
Nous avons continu amliorer lapplication des standards mis en place les annes antrieures dans une dmarche de maintien et de progression continus. Ces standards concernent les EPI (quipements de protection individuelle), le travail en hauteur, les quipements mobiles, les convoyeurs et la consignation des nergies. des exigences en matire de scurit routire cinq niveaux : les transporteurs, les conducteurs, les vhicules, les trajets et le chargementdchargement. Elle visent galement concrtiser nos engagements en vue dliminer les accidents mortels et autres faits accidentels lis la conduite et au transport routier . Ces engagements sinscrivent dans le cadre de laccord de bonnes pratiques sur les accidents, lis la conduite et au transport routier sign par le groupe Lafarge en sa qualit de membre du World Business Council for Sustainable Developement (WBCSD) et de la Cement Sustainability Initiative (CSI). Dans ce cadre, des formations la conduite prventive destines aux conducteurs ont t ralises. Elles ont concern pour cette premire anne le transport de coke et de clinker et devraient tre gnralises en 2011.
SCURIT ROUTIRE :
de nouvelles rgles mises en place fin 2010
LA SECURITE ROUTIERE UNE PRIORITE :

Fin 2010, deux directives de scurit concernant le transport routier des personnes et la logistique ont t introduites. Fondes sur une approche commune et systmatique pour liminer, minimiser ou prvenir le risque d au transport des personnes dans le cadre du travail (), ces directives dfinissent

Scurit
Vue de lusine de Bouskoura
Le dploiement de ces nouvelles directives devrait nous permettre damliorer structurellement les conditions de scurit de nos oprations de transport. En matire dinfrastructure routire, nous avons contribu aux travaux de rfection des routes daccs aux usines de Ttouan et Tanger. Nous avons galement particip au financement dun pont-rail proximit de lusine de Bouskoura pour en faciliter laccs.
FORMATION AU LEADERSHIP SECURITE POUR LES SUPERVISEURS DE CHANTIER

Aprs plusieurs cycles de formation ddis lencadrement de Lafarge Maroc, lusine de Mekns a dvelopp cette anne un module destin aux superviseurs de chantier. Fond sur un contenu thorique et
un coaching sur le terrain, il a pour objectif de former les superviseurs jouer pleinement leur rle en matire de scurit. Ce rle sarticule autour de la prparation des travaux, de la sensibilisation quotidienne de lquipe, de laudit du chantier et de sa scurisation en fin de journe. Ce module revt une importance clef pour la scurit en raison du rle des superviseurs dans nos activits quotidiennes. Il devrait devenir une vritable habilitation interne la fonction de superviseur de travaux. Cette exprience pilote sera gnralise lensemble des sites en 2011.
Notre dmarche inclut un processus en cinq phases : la slection des prestataires, la prparation avant le dmarrage, laudit, linspection scurit pendant la ralisation, lvaluation. Son dploiement se droule avec succs grce un travail dquipe continu incluant les oprationnels, les acheteurs ainsi que les animateurs scurit. Pour accompagner la mise en oeuvre du standard, Lafarge Maroc a dvelopp une application informatique de gestion de la soustraitance visant mieux cerner les aspects de scurit, par une identification et une traabilit (accs aux sites, mesures de prvention). Enfin, le contrle biomtrique daccs travers une reconnaissance des empreintes digitales, initi en 2008, a t tendu toutes nos usines.
LE STANDARD GESTION DE LA SECURITE DES SOUS-TRAITANTS

En 2010, nous nous sommes attachs mettre en conformit les prestations de nos sous-traitants avec les meilleures pratiques de gestion de la scurit de ceux-ci.
Activit commerciale ciment | Services clients
Agence commerciale de Bouskoura
Activit commerciale ciment

Services clients
VIE DE LA GAMME ET QUALITE
Avec six qualits de ciment gris et le ciment blanc, notre gamme a poursuivi son dveloppement afin de mieux rpondre aux besoins des clients des diffrents segments et canaux. Lanne a t marque principalement par la mise sur le march dune nouvelle qualit de ciment prise mer qui a remplac le CPJ 45. Elle est dsormais fabrique Bouskoura et Ttouan. Pour sa part, le CPJ 55 a continu de profiter dune demande en croissance du fait de ses qualits dusages spcifiques, particulirement adaptes la clientle du canal du bton prt lemploi. Cest pourquoi, aprs Bouskoura en 2008, puis Mekns en 2009, la production de CPJ 55 a t tendue Ttouan en 2010.
Lanc Bouskoura fin 2008, le CPA 65 connat lui aussi une croissance continue, principalement auprs de nos clients pr-fabricants. Par ailleurs, comme chaque anne depuis 2003, les commerciaux et les exploitants ont mis jour les contrats qualit dusages qui nous permettent de mieux rpondre aux attentes particulires de nos clients en leur fournissant une qualit suprieure celle prvue par les normes en vigueur.
CHANTIERS DE REFERENCE
Ltendue et la qualit de notre gamme ainsi que de nos services nous ont permis de conclure plusieurs contrats dapprovisionnement de chantiers nationaux dimportance. Tel a t le cas pour la construction

Paf Lafarge 2010 Bassedef Part1

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Rapport

Usine et carrire de Bouskoura

NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCS

Administrateur Directeur Gnral

Sige de Lafarge Maroc (Casablanca)

PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

Ecocim Lafarge Btons

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 5

Lafarge dans le monde

PAGE 6 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

Chiffres clefs Par mtier et par zone gographique

CHIFFRE DAFFAIRES DU GROUPE PAR ZONE GOGRAPHIQUE

Ciment Granulats & Bton Pltre

EFFECTIF DU GROUPE PAR MTIER

EFFECTIF DU GROUPE PAR ZONE GOGRAPHIQUE

Ciment Leader mondial

NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION

Granulats & Btons N2 mondial & N3 mondial

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 7

Socit Nationale dInvestissement

CAPITAUx PROPRES 2010 DE LENSEMBLE CONSOLID :

PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 9

de lAdministrateur Directeur Gnral

Pierre Damnon ADG Lafarge Maroc

PAGE 10 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

Pierre Damnon Administrateur Directeur Gneral

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 11

NOS RSULTATS 2010

PAGE 12 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

Vue de lusine de Bouskoura

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 13

NOS RSULTATS 2010

Collaborateurs de Lafarge Ciments

Chiffre daffaires En millions de dirhams

Rsultat dexploitation En millions de dirhams

Rsultat net En millions de dirhams

PAGE 14 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

NOS RSULTATS 2010

La salle de contrle de lusine de Safi

Chiffre daffaires En millions de dirhams

- 0,1% - 11,5% - 10,6%

Rsultat dexploitation En millions de dirhams

Rsultat net En millions de dirhams

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 15

NOS RSULTATS 2010

investis dans le domaine de la scurit

PAGE 16 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

NOS RSULTATS 2010

Moucharabieh Ductal de laroport de Rabat-Sal, fabriqu par Bearch

CLUB LAFARGE ET MAWADIS

NOS RSULTATS 2010

... Faits marquants

PAGE 18 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

NOS RSULTATS 2010

Locaux de clients Mawadis

| RAPPORT ANNUEL 2010 | LAFARGE CIMENTS | PAGE 19

NOS RSULTATS 2010

Rapport de gestion | Activit cimentire

Chantier de logements conomiques Hay Errahma - Casablanca

ACTIVIT CIMENTIRE / RSULTATS INDUSTRIELS

5706 5371 4709

PAGE 20 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 |

Rapport de gestion | Activit cimentire