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Documenter les interdpendances entre la biodiversit et les organisations: une approche itrative
Jean Pierre Revret, ESG-UQAM Co auteurs: Philippe Auzel, Mathieu Larocque, Franois Durand
Comment intgrer la biodiversit et les BSE dans les stratgies des organisations
Ministres
CSBQ
(Maitre douvrage)
Dfinir lobjet de recherche dans le cadre dune initiative conjointe: apprendre un langage commun !
Les usages potentiels des outils ddis aux BSE (adapt de Waage et al, 2010)
Positionnement de ces outils sur leurs dimensions scientifique et politique dune part, et leurs dimensions universelle et contextuelle dautre part
En matire doutils: comment rpondre aux enjeux Quel type doutil dvelopper en premier lieu ? Pour rpondre quels besoins ?
Nous avons organis une consultation des organisations (CPEQ, Chambre de commerce de Qubec, FIHOQ)
on a envie de bien faire les choses Lien formel ou pas avec la RSE et le DD
sur la dmarche
Plus lentreprise est de petite taille, plus le besoin daccompagnement est manifeste Laccompagnement pourrait prendre la forme de formations, dateliers ou de support technique; La ncessit de laccompagnement est conditionne par le niveau de prcision dsire et de connaissances techniques
Objectifs
1. Aider les organisations mieux comprendre leurs relations aux BSE 2. Guider la prise de dcisions stratgiques interne 3. Identifier les risques et opportunits 4. Assister les organisations dans leurs communications avec leurs parties prenantes a lexternes
La dmarche
tape 0 Objectif et porte du diagnostic tape I Dfinition du systme tape II - Identifier les interdpendances aux BSE tape III - Dterminer les interdpendances principales (IP) tape IV - Dfinir une stratgie interne et externe de lorganisation envers les IP et laborer des plan de gestion des BSE
Nature du systme
Entreprise, units daffaire, sites, Municipalit
Objectif: dfinir une carte conceptuelle des relations de lentreprise ou de la municipalit avec son milieu.
Qualifier le niveau dinterdpendance (1-5) de lorganisation aux diffrents BSE pour dterminer les interdpendances principales Les BSE faisant lobjet dune rglementation sont considrs comme des interdpendances principales Les cotes de plusieurs acteurs sur le niveau de dpendance informent de lintensit et de la diversit des points de vue
Objectif: dterminer les BSE pour lesquels lorganisation est dans une relation dinterdpendance principale
Stratgie de gestion des BSE qui influencent les fonctions et/ou les activits de lorganisation Stratgie de gestion des risques et des opportunits en matire de BSE: face aux BSE influenant les activits de lorganisation face aux attentes des parties prenantes en matire de BSE
Objectif: laborer des stratgies de gestion
Grer les dimensions viter toutes formes spatiales et temporelles de Inventorier les lments de dimpacts sur la disponibilit en BSE BSE qui relvent de la Gestion stratgique des lorganisation (dommages, (sources, origines), de responsabilit juridique de attentes des parties surcots) issus de leurs modes de diffusion lentreprise, selon les prenantes dans le cadre changements de fonctions (trajectoires, distances), et lgislations en vigueur dune politique de et processus cologiques des niveaux des bnfices dans les zones o elle est Responsabilit Sociale et conditionnant les SE recherchs et implante et plus Environnementale influenant lactivit de effectivement appropris globalement lentreprise (quantit, qualit)
Objectif: Mettre en uvre des plan daction BSE internes (organisation) et externes (parties prenantes)
Responsabilit juridique
tape IV - Dfinir une stratgie interne et externe de lorganisation envers les IP Stratgies de gestion
Dpendances principales
Impacts Risques & opportunits tape V laborer des plan de gestion des BSE
Conclusion
Ce travail a permis de poser les bases dune outil daide a la dcision modulable en fonction des besoins et du stade ou se trouve lentreprise dans la prise en compte de ses interdpendances aux BSE Il a surtout permis dtablir un dialogue entre les institutions mobilises, les entreprises du comit directeur, les chercheurs. Lobjectif nest pas tant le pentagramme de type OREE que le processus de cheminement Avec les interfaces informatiques en version test nous pouvons passer la Phase !! Dvelopper les modules additionnels (conformit lgale et cartographie) Test de la dmarche et du rfrentiel avec les organisations en 2013 Nous sommes en rflexion sur les suites donner cette premire exprience dans le cadre de la plateforme conomie, biodiversit et socit: transfert aux entreprises et firmes de conseil (formation, accompagnement, etc.)
Remerciements
Philippe Auzel, CSBQ, Mathieu Larocque, UQAM, Francois Durand, Hydro-Qubec pour leur rle dans le dveloppement de loutil diagnostic
Partenaires
Participants