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Dveloppement durable et biodiversit: le rle des universitaires

7-8 mai 2013 Congrs de l'ACFAS, Universit Laval

Documenter les interdpendances entre la biodiversit et les organisations: une approche itrative
Jean Pierre Revret, ESG-UQAM Co auteurs: Philippe Auzel, Mathieu Larocque, Franois Durand

Comment intgrer la biodiversit et les BSE dans les stratgies des organisations
Ministres

CSBQ
(Maitre douvrage)

Comit directeur Comit scientifique

MDDEP, MNRF, MAPAC, MDEIE, MTQ

tablir une plateforme de collaboration pour dvelopper des initiatives conjointes


IHQEDS

Associations sectorielles / locales: FIHOQ

Autres Centres de recherche:

Focus group Runions et comits des partenaires

CIRAIG GRIL CEF

1ere tape: Un outil diagnostic (Rfrentiel & dmarche) Perspectives:


Indicateurs BSE/ diagnostic biodiversit Amlioration des outils existants (ACV, EIE et EIS) Comptabilit ecosystemique Rapportage extra financier

1re tape: Elaborer un outil diagnostic pour les BSE

Dfinir lobjet de recherche dans le cadre dune initiative conjointe: apprendre un langage commun !

Les usages potentiels des outils ddis aux BSE (adapt de Waage et al, 2010)

Positionnement de ces outils sur leurs dimensions scientifique et politique dune part, et leurs dimensions universelle et contextuelle dautre part

En matire doutils: comment rpondre aux enjeux Quel type doutil dvelopper en premier lieu ? Pour rpondre quels besoins ?

Nous avons organis une consultation des organisations (CPEQ, Chambre de commerce de Qubec, FIHOQ)

Biodiversit et services cosystmiques ou cologiques :


Quest ce que cela voque pour vous?
Impacts de lentreprise sur lenvironnement, La diversit du vivant, la Nature de faon intrinsque: quelque chose de difficile mesurer, quantifier , intangible (on sen sent loin); Quelque chose que lon doit grer.

Notion de biens et services cologiques trs ingalement comprise

on a envie de bien faire les choses Lien formel ou pas avec la RSE et le DD

Rsultats des focus groupes sur loutil


aider comprendre la biodiversit et les BSE permettre didentifier l o il est possible dagir guider les dirigeants et aider la prise de dcisions permettre une meilleure communication avec les parties prenantes internes et externes

sur la dmarche
Plus lentreprise est de petite taille, plus le besoin daccompagnement est manifeste Laccompagnement pourrait prendre la forme de formations, dateliers ou de support technique; La ncessit de laccompagnement est conditionne par le niveau de prcision dsire et de connaissances techniques

Do le positionnement de loutil diagnostic


Diagnostic des interdpendances

DIAGNOSTIC DES INTERDEPENDANCES

Enjeu: Raisonner en termes dinterdpendance (dpendances et impacts)

Objectifs
1. Aider les organisations mieux comprendre leurs relations aux BSE 2. Guider la prise de dcisions stratgiques interne 3. Identifier les risques et opportunits 4. Assister les organisations dans leurs communications avec leurs parties prenantes a lexternes

La dmarche
tape 0 Objectif et porte du diagnostic tape I Dfinition du systme tape II - Identifier les interdpendances aux BSE tape III - Dterminer les interdpendances principales (IP) tape IV - Dfinir une stratgie interne et externe de lorganisation envers les IP et laborer des plan de gestion des BSE

tape 0 Objectif et porte du diagnostic (1 de 2)

Le diagnostic est modulaire et lapproche itrative: On peut se limiter :


Dfinition du systme et identifier les interdpendances aux BSE On peut galement: + Dterminer les interdpendances principales (IP) Puis: + Dfinir une stratgie de lorganisation envers les IP et plans daction Et enfin: + Communiquer a lexterne et grer les relations avec ses parties prenantes

tape 0 Objectif et porte du diagnostic (2 de 2)

Le diagnostic peut impliquer plusieurs niveaux dacteurs:


Dcideurs internes Parties prenantes internes Parties prenantes externes

La porte des rsultats dpendra de ces choix initiaux.

tape I Dfinition du systme

Nature du systme
Entreprise, units daffaire, sites, Municipalit

Les lments constituant le systme


Extension spatiale Reprsentation schmatique du systme et de ses fonctions principales Liste des parties prenantes

Les limites du diagnostic


Questions de traabilit: flux entrants et sortants L o commencerait un autre diagnostic

Objectif: dfinir une carte conceptuelle des relations de lentreprise ou de la municipalit avec son milieu.

tape II - Identifier les interdpendances aux BSE


Identifier la liste des BSE influenant les activits ou les fonctions de lorganisation et ceux que lorganisation influence valuer si les BSE identifis donnent lieu des transactions et retombes financires pour lorganisation

Objectif: identifier les BSE avec lesquels lorganisation est en interaction

tape III - Dterminer les interdpendances principales (IP)

Qualifier le niveau dinterdpendance (1-5) de lorganisation aux diffrents BSE pour dterminer les interdpendances principales Les BSE faisant lobjet dune rglementation sont considrs comme des interdpendances principales Les cotes de plusieurs acteurs sur le niveau de dpendance informent de lintensit et de la diversit des points de vue
Objectif: dterminer les BSE pour lesquels lorganisation est dans une relation dinterdpendance principale

tape IV - Dfinir une stratgie interne et externe de lorganisation envers les IP

Stratgie de gestion des BSE qui influencent les fonctions et/ou les activits de lorganisation Stratgie de gestion des risques et des opportunits en matire de BSE: face aux BSE influenant les activits de lorganisation face aux attentes des parties prenantes en matire de BSE
Objectif: laborer des stratgies de gestion

tape V laborer des plan de gestion des BSE


Gestion des BSE influenant les activits de lorganisation Gestion des parties prenantes de lorganisation par rapport aux BSE

Grer les dimensions viter toutes formes spatiales et temporelles de Inventorier les lments de dimpacts sur la disponibilit en BSE BSE qui relvent de la Gestion stratgique des lorganisation (dommages, (sources, origines), de responsabilit juridique de attentes des parties surcots) issus de leurs modes de diffusion lentreprise, selon les prenantes dans le cadre changements de fonctions (trajectoires, distances), et lgislations en vigueur dune politique de et processus cologiques des niveaux des bnfices dans les zones o elle est Responsabilit Sociale et conditionnant les SE recherchs et implante et plus Environnementale influenant lactivit de effectivement appropris globalement lentreprise (quantit, qualit)

Objectif: Mettre en uvre des plan daction BSE internes (organisation) et externes (parties prenantes)

tape II - Identifier les interdpendances aux BSE


Services cologiques Classification Production vgtale Production animale Nourriture et boissons Produits biotiques marins Produits biotiques d'eau douce Aquaculture Eau potable Matriaux Matires issues du vivant Matires minrales Energie renouvelable issue du vivant Energie Energie non renouvelable issue du vivant Energie renouvelable abiotique Rgulation des processus dassimilation de dchets Rgulation des risques naturels Dpollution Assimilation des dchets Rgulation des flux gazeux Rgulation des flux hydriques Rgulation des phnomnes rosifs Rgulation de la qualit de l'air Rgulation de la qualit de l'eau Rgulation des conditions biophysiques Rgulation de la qualit des sols Rgulation du climat global Rgulation du climat local Maintenance du cycle de vie et protection des habitats Rgulation des pathognes et parasites Conservation des stocks gntiques Informations Symboles Expriences Recherche scientifique Education Esthtiques et culturels Religieux Rcration Volontariat

tape III - Dterminer les interdpendances principales (IP)


Direction PP Interne PP externe BSE Interdependances principales

Personne 1 Importance 1-3

Responsabilit juridique

tape IV - Dfinir une stratgie interne et externe de lorganisation envers les IP Stratgies de gestion

Rgulation des interactions biologiques

Dpendances principales
Impacts Risques & opportunits tape V laborer des plan de gestion des BSE

tape I Dfinition du systme

Comment: Interface internet en dveloppement

Conclusion
Ce travail a permis de poser les bases dune outil daide a la dcision modulable en fonction des besoins et du stade ou se trouve lentreprise dans la prise en compte de ses interdpendances aux BSE Il a surtout permis dtablir un dialogue entre les institutions mobilises, les entreprises du comit directeur, les chercheurs. Lobjectif nest pas tant le pentagramme de type OREE que le processus de cheminement Avec les interfaces informatiques en version test nous pouvons passer la Phase !! Dvelopper les modules additionnels (conformit lgale et cartographie) Test de la dmarche et du rfrentiel avec les organisations en 2013 Nous sommes en rflexion sur les suites donner cette premire exprience dans le cadre de la plateforme conomie, biodiversit et socit: transfert aux entreprises et firmes de conseil (formation, accompagnement, etc.)

Remerciements
Philippe Auzel, CSBQ, Mathieu Larocque, UQAM, Francois Durand, Hydro-Qubec pour leur rle dans le dveloppement de loutil diagnostic

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