MDPH Réunion

Projet Stratégique

Présentation – COMEX - 1er Juin 2006

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 1

 Projet stratégique de la MDPH à La Réunion
Chef de projet : M. L. ALATON
Consultant : M. JF de BALBINE
Groupe de Travail
M. ALLIOT COTOREP
M.BRUNAUD COTOREP
Mme CADERBY CDES
M.LAURET COTOREP
M. LOMBARDIE CCAS ST Pierre
Mme MICHEL AVEC
M. SANGARIA AFM
Mme FILAUMAR CAF
Mme HAMON CGSS
Mme VOLCK E.N.
M. ARGOUD LEVAVASSEUR
M. COURTOIS PERE FAVRON
Mme MARIANNE CG
Mme Mauve CG
Mme PIEROTTI CG
Mme TEVANE CG
Mme TRENTIN CG
Mme AURE MDPH

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 2

 Le Handicap à La Réunion

CDES (2003)
• Enfants 5524
• Dont AES 2298
• Dont établissements 1466
• Dont en attente de placement 500
COTOREP (2003)
• AAH 10 636
• Dont établissements 1104
CGSS INVALIDITE (2006)
• Cat 1 329
• Cat 2 1585
• Cat 3 156
CGSS Rentes AT (2006)
• Assurés 4 600

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 Une organisation et un nouvel état
d’esprit
Lieu unique d’accueil
• La Maison Départementale des Personnes Handicapées. Elle peut se situer sur un
point central et accessible du département ou avoir des antennes relais réparties sur le
territoire pour informer les personnes au plus près de leur domicile. La Maison peut
aussi être « virtuelle » et associer en réseau tous les acteurs avec un point d’accueil
pour les personnes elles mêmes.

Organe de décision unique, paritaire et indépendant

• La Commission des droits et de l’autonomie CDAPH prend l’ensemble des décisions
pour toutes les aides et prestations. Elle peut entendre la personne concernée ou son
représentant. Les associations sont membres de la Commission.

Evaluation pluridisciplinaire
• Une équipe pluridisciplinaire est chargée d’évaluer les besoins de la personne
handicapée à partir notamment de son projet de vie. L’équipe rencontre la personne et
peut se rendre sur son lieu de vie. Elle est composée de professionnels aux
compétences différentes et complémentaires : médecins, ergothérapeutes,
psychologues, spécialistes du travail social, de la scolarité ou de l’insertion
professionnelle.

Suivi des décisions et médiation

• La MDPH est chargée d’assurer le suivi des décisions prises par la Commission :
attribution de places en établissements, suivi des aides... Elle peut proposer une
médiation dans les cas où cela s’avère nécessaire
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 4
 Finalités et vocations
de la MDPH

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 5

 Finalités et vocations La MDPH est un lieu de
de la MDPH ressource et de diffusion
de l’information et des
pratiques sur le
CENTRE
handicap à La Réunion
RESSOURCE et sur le plan national.
Les informations sont
actualisées, fiables et
accessibles à tout type
de handicap
MDPH (informations lisibles et
auditives). Elle est dotée
de moyens lui
permettant de collecter,
traiter et de diffuser
l’information en temps
réel.

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 6

 Finalités et vocations La MDPH est un espace
de la MDPH ouvert aux Personnes
Handicapées, aux
familles, aux
CENTRE
associations, aux
RESSOURCE professionnels et au
OUVERTE grand public. C’est un
ET
ACCESSIBLE lieu identifié, accessible
même lorsqu’il est
décentralisé et pratique
MDPH avec des horaires
étendus

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 7

 Finalités et vocations Lieu d’écoute qui prend en
de la MDPH compte les personnes et
où l’ambiance est un peu
« comme à la maison ».
Les visiteurs et le
CENTRE personnel s’y sentent bien.
RESSOURCE
Chaque visiteur fait l’objet
OUVERTE d’attentions individuelles.
ET
ACCESSIBLE L’ambiance générale
débute par un accueil et
une écoute empathique.
MDPH Un lieu où l’on
ECOUTE accompagne les
ACTIVE
Personnes Handicapées et
leurs familles dans leurs
démarches

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 8

 Finalités et vocations Un espace de rencontre,
de la MDPH de dialogue entre les
décideurs technico-
administratifs, les
personnes handicapées et
CENTRE les associations. Un lieu de
RESSOURCE
transversalité entre les
OUVERTE différents pôles ou services
ET
ACCESSIBLE traitant du handicap. La
MDPH est un lieu de mise
en réseau et d’animation
MDPH des politiques en faveur
ECOUTE des personnes
ACTIVE
handicapées. C’est un lieu
de connexion entre tous les
professionnels intervenant
LIEU dans l’univers du handicap
D’ECHANGE

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 9

 Finalités et vocations
de la MDPH
Un lieu qui considère d’abord tout ce
qui est positif et qui permet CENTRE
d’accéder à un éventail des RESSOURCE

réussites et des conditions de OUVERTE

réalisation. La MDPH doit être une ET
ACCESSIBLE
structure d’innovation dans
l’élaboration de solutions
performantes pour les handicapés,
dans le partenariat avec les familles, MDPH
ECOUTE
dans la mise en réseau du secteur ACTIVE

médical, hospitalier, scolaire,

médico-social, services de la ville,
associations de terrain. Un lieu où la IMAGINATION
LIEU
recherche de solutions prime sur ET
INNOVATION
D’ECHANGE

toutes les autres considérations.

Toute l’équipe de la MDPH a la
même conception du handicap, la
même volonté d’accompagnement
et de proximité.

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 10

 Finalités et vocations
de la MDPH

CENTRE
RESSOURCE

OUVERTE
ET
ACCESSIBLE
Elle doit être un lieu de
décloisonnement des
« compartiments » qui facilite les
prises de décision. MDPH
ECOUTE
FACILITATION
La MDPH doit apporter un soutien et ACTIVE

des réponses rapides aux questions

posées par les personnes qui la
sollicitent. Elle doit être un véritable IMAGINATION
LIEU
service interactif au service des ET
INNOVATION
D’ECHANGE

Personnes Handicapées
Elle doit faire émerger les manques
et besoins et impulser de nouvelles
offres auprès des partenaires.
Elle doit être réactive et proactive.

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 Finalités et vocations
de la MDPH

CENTRE
La MDPH a une obligation de moyens RESSOURCE
à mettre en œuvre au service des
EXIGENCE OUVERTE
Personnes Handicapées et de leur DE ET
famille. Elle a la culture de : QUALITE ACCESSIBLE

•La transparence sur son

fonctionnement
•La garantie de confidentialité vis-à-vis MDPH
des tiers FACILITATION
ECOUTE
ACTIVE
•La prise en charge des besoins et
demandes des Personnes
Handicapées et de leurs familles
•La rapidité des réponses à apporter
IMAGINATION
•La fiabilité dans la délivrance de ET
LIEU
D’ECHANGE
l’information, le traitement des INNOVATION

dossiers, les prises de décision

•des délais de traitement et de
décision respectés
•la ponctualité
•L’ offre claire et précise de ses
prestations
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 12
 Finalités et vocations
de la MDPH

CENTRE
RESSOURCE

EXIGENCE OUVERTE
DE ET
QUALITE ACCESSIBLE

MDPH
ECOUTE
FACILITATION
ACTIVE

IMAGINATION
LIEU
ET
D’ECHANGE
INNOVATION

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 13

 Des principes à l’action

FAIRE PRATIQUES ET EXIGENCES

•
• Prise en considération Intégrité de la personne, respect,
citoyenneté, recherche de l’implication
•
• Obligations de moyens Délais, taux d’acceptation, nombre de
demande, lieu d’implantation, mission
•
• Démarche Qualité Référentiel projet, outils, Labellisation des
Intervenants
•
• Benchmarking Comparaison avec les autres MDPH,
Indicateurs de Gestion
•
• Obligation de performance Analyse des pratiques par rapport aux
missions de la MDPH, démarche projet,
formation permanente, formation des
intervenants

•
• Adaptabilité et mutabilité Capter les évolutions, Intégrer les
innovations

•
• Service Public Égalité, neutralité, transparence, éviter les
pertes de chances, équité, droit à
l’information

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 14

 MDPH

Administration COMEX

Gestion du
Fonds de Compensation

Accueil/Information Evaluation et Gestion

Information Evaluation Suivi des PPCH

Collecte/traitement/ Diffusion/
CDAPH
Conservation Communication

Accueil Procédure
des PH et famille de conciliation

Accueil au siège Accueil Itinérant

Accueil SUD

Aide à la formulation
du projet de vie

Accueil
des professionnels

Services « Expert » et
de médiation

Éducation
veille « infirmier » Insertion et emploi
et formation

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 15

 Communication Prestations
Information du Service Accueil
Personnes Handicapées
Echange Familles
Accueil Physique Professionnels

Accueil téléphonique Partenaires

N° vert
Accueil itinérant
Projet de vie

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 16

 information et communication
Besoins majeurs à satisfaire : droits, procédures et recours -
connaissance des handicaps - informations pratiques - valorisation de la
Personne Handicapée auprès du grand public
• la personne handicapée et sa • Centralisation de l’information par
famille doivent pouvoir disposer la création d’un lieu unique où
d’une source d’information converge la ressource
unique, pertinente et fiable documentaire et informative
permettant l’accumulation et la
ayant pour effet de lui donner gestion de la connaissance de tout
toute la liberté d’agir en ce qui s’écrit et se fait en lien avec
connaissance de cause le Handicap
• Le professionnel disposera d’un • Diffusion de masse par la mise en
lieu de ressources œuvre d’actions d’information
documentaires et informatives couvrant tous les besoins
capable de renforcer son d’information des cibles sur le
professionnalisme handicap
• • Diffusion ciblée auprès des publics
le grand public sera informé sur spécifiques par l’utilisation de
le monde du handicap afin de médias et de messages adaptés
faire évoluer le regard et les • Accessibilité à l’information par
comportements envers la l’utilisation de moyens de
personne handicapée proximité permettant au plus grand
nombre d’accéder à la
connaissance
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 17
 ACTIVITE
Métier Moyens déployés
• veille informative • 1 documentaliste
• recensement et suivi des • 1 assistant de communication
sources d’information • 3 téléopérateurs
• collecte d’information issue • 1 site Internet
de ces sources • 1 N° vert
• création et gestion d’un
fonds documentaire
• exploitation des
informations pour les rendre
accessible
• diffusion de l’information
par des moyens multi
médias
• gestion des sites et relais
d’information

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 18

 Accueil et Animation
Besoins majeurs à satisfaire : être en contact - écoute – prendre en
compte – orientation – partage - valorisation

• Accessibilité par des locaux

adaptés aux différentes situations
de handicaps
• permettre à la Personne • Proximité par la situation des
Handicapée et à sa famille points d’accueils qui sont répartis
sur le territoire
de se sentir dans sa • Professionnels et humains par la
« maison » présence d’un personnel formé aux
métiers de l’accueil et des situations
• favoriser l’échange, le de handicaps et capable de
développer un savoir faire technique
dialogue et la valorisation dans l’écoute et la compréhension
de soi des problématiques de la PH et de
sa famille, dans l’information et le
• stimuler le partage conseil, dans la constitution des
dossiers et dans la gestion d’une
d’expérience et des projets relation à long terme.
• lieu d’échange et de partage
ouvert sur l’extérieur et sur le
monde valide. La MDPH est un lieu
expert non ghettoïsé
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 19
 Public, PH et Accueil Public
famille Accueil + PH et familles
Accueil des
professionnels

Chargé d’accueil
Chargés d’accueil Chargés d’accueil Chargé d’accueil Chargé d’accueil
Itinérant Sud
Siège/Nord Sud Itinérant Ouest Itinérant Nord/Est

Missions :
Gérer l’accueil et
l’information individualisée
Constituer les dossiers de demande
Vérifier la conformité des documents
Aider à formuler si besoin les projets de vie
Transmettre les dossiers
au pôle Evaluation/Décision
Missions :
Gérer l’accueil et
l’information individualisée
Constituer les dossiers de demande
Vérifier la conformité des documents
Aider à formuler si besoin les projets de vie
Transmettre les dossiers
au pôle Evaluation/Décision
Missions :
Missions :
Gérer l’accueil et
Missions : Gérer l’accueil et
l’information individualisée
Gérer l’accueil et l’information individualisée
Constituer les dossiers de demande
l’information individualisée Constituer les dossiers de demande
Vérifier la conformité des documents
Constituer les dossiers de demande Vérifier la conformité des documents
Aider à formuler si besoin les projets de vie
Vérifier la conformité des documents Aider à formuler si besoin les projets de vie
Transmettre les dossiers
Aider à formuler si besoin les projets de vie Transmettre les dossiers
au pôle Evaluation/Décision
Transmettre les dossiers au pôle Evaluation/Décision
au pôle Evaluation/Décision

Service
Evaluation/Décision
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 20
 ACTIVITE
Métier Moyens déployés
• Accueillir • 4 chargés d’accueil « fixe »
• Ecouter et valoriser • 3 chargés d’accueil « itinérant »
• Informer et orienter • 1 chargé d’accueil téléphonique
• Aider à formuler le projet de • 1 chargé d’accueil professionnel
vie
• Constituer le dossier • Contrat de partenariat avec les
administratif CCAS, la CAF, la CGSS, les
• Filtrer les demandes et GUT, les établissements, etc.
donner de la fluidité
• Accueillir les professionnels
• Partager les expériences
• Animer le réseau de
partenaire

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 21

 Prestations
Gestion/Evaluation
du Service Evaluation
Négociation
Gestion Suivi de la décision

Personnes Handicapées
Familles Réception et gestion des dossiers
Etablissements
Organisation et gestion de l’évaluation
Professionnels
Département Relation avec la PH, la famille, les établissements
Service accueil Concertation de l’équipe d’évaluation CDAPH
Gestionnaire du fonds de
Préparation de la décision de la CDAPH
compensation
CDAPH Mise en œuvre de la procédure de conciliation
Service « Expert » Suivi de la mise en oeuvre du plan de compensation

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 22

 Evaluation, gestion et suivi
Besoins majeurs à satisfaire : reconnaissance et compensation du
handicap, facilitation et médiation dans la mise en oeuvre des décisions
• La reconnaissance et la
compensation du Handicap résultent
des besoins hiérarchisés et
exprimés par la personne
handicapée ou sa famille dans son
projet de vie
• Le moment de l’évaluation est pour
les 2 parties un moment privilégié :
 d’échange d’information,
 de dialogue permettant une
compréhension des besoins et
attentes de la personne par rapport à
la rigueur de l’évaluation, des
contraintes et des limites de la
compensation
 de négociation du meilleur plan de
compensation possible dans un
environnement contraignant
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006
L’évaluation doit être :
• complète et porter sur l’ensemble
des besoins de compensation. Elle
ne peut en aucun cas être limitée à
quelques items par défaut de
moyens.
• partagée avec la personne
handicapée, sa famille et les autres
membres de l’équipe
• détaillée et argumentée pour éviter
les incompréhensions et les conflits
• en adéquation avec les besoins
hiérarchisés,
• adaptable dans la durée,
• souple dans sa mise en œuvre
23
 Evaluation, gestion et suivi
Besoins majeurs à satisfaire : reconnaissance et compensation du
handicap, facilitation et médiation dans la mise en oeuvre des décisions

• Mettre en œuvre des moyens humains, organisationnels et techniques

en adéquation avec les besoins des publics
• l’évaluation est réalisée à partir d’un guide mis au point sur le plan
national pour faciliter une pratique commune
• La mise en œuvre de l’évaluation repose sur une participation active de
la personne handicapée et/ou de sa famille
• L’équipe pluridisciplinaire d’évaluation est composée de permanents qui
s’associe autant que de besoin les compétences des spécialistes. Elle
est coordonnée par un médecin
• Au cours de l’évaluation et dans le suivi de la décision, chaque
personne handicapée à un référent gestionnaire qui est son contact
privilégié à la MDPH.
• Ce référent gère un portefeuille de personnes handicapée, il est placé
sous l’autorité du médecin coordonnateur
• Réaliser un processus d’évaluation/décision dans les délais les plus
courts

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 24

 Intervention
Equipe de l’équipe
pluridisciplinaire permanente
Sud/Ouest
ou/et à l’acte

Composition de l’équipe
pluridisciplinaire permanente/pivot Equipe
Permanente
6 médecins, 1 psychologue, 1 pivot
ergothérapeute, 3 assistantes sociales,
2 infirmiers,
Equipe pluridisciplinaire
Intervention ponctuelle de spécialistes
psychiatre, orthopédiste, orthophoniste, éducateur
spécialisé, technicien d’insertion, enseignant, maître
référent, spécialiste du langage des signes,
technicien de l’habitat, + expert (selon le cas) Intervention de
Equipe
pluridisciplinaire
l’équipe
Nord/Est permanente ou/et
à l’acte
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 25
 Service Accueil Evaluation/Gestion
information Equipes
Coordonnateur de l’équipe
pluridisciplinaire pluridisciplinaires

Référents/gestionnaires Référents/gestionnaires
Nord/Est/Ouest Sud

Missions :
Gérer un portefeuille de PH
Gestion du planning d’instruction et de décision
Gérer la relation avec la PH et sa famille
Présenter le dossier à la CDAPH
Suivre la mise en oeuvre
Missions :
Gérer un portefeuille de PH
Gestion du planning d’instruction et de décision
Gérer la relation avec la PH et sa famille
Présenter le dossier à la CDAPH
Suivre la mise en oeuvre

CDAPH

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 26

 ACTIVITE
Métier Moyens déployés
• Evaluer le niveau du handicap • Une équipe pluridisciplinaire
• Evaluer le niveau de d’évaluation composée de 5
compensation médecins,1 psychologue, 1
• Elaborer les plans
personnalisés de compensation ergothérapeute, 3 assistantes
• sociales, 2 infirmiers
Négocier le plan
• 10 référents gestionnaires
• Préparer la décision de la
CDAPH • 4 assistantes
• Gérer des dossiers
• Mettre en œuvre des
procédures de conciliation
éventuelle
• Suivre les décisions
• Effectuer des médiations avec
les partenaires et autres
intervenant

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 27

 Service expert
Besoins majeurs à satisfaire : se former, s’insérer dans la vie sociale et
professionnelle, se soigner

• La Personne Handicapée • Ces experts sont les

et sa famille disposeront partenaires privilégiés des
services de l’Education
d’un service « expert » Nationale, de la DTEFP,
apportant conseil, de Cap Emploi de,
orientation et médiation l’Agefiph, de l’ANPE pour
dans les domaines de faciliter les démarches de
la Personne Handicapée et
l’éducation et de la lui apporter le soutien
formation initiale, de la nécessaire dans son
formation et de l’insertion orientation
• Ils participent aux réunion
professionnelle, des soins de l’équipe d’évaluation
infirmiers • Ils conseillent la CDAPH

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 28

 Service Expert

Apporte aux PH et à
INSERTION PROFESSIONNELLE leurs familles tout le
conseil nécessaire sur
l’insertion et la formation
Lien avec l’AGEFIPH,
CAP EMPLOI, ANPE,
Entreprises, AFPAR,
etc.
Lien avec les
organismes de formation
Conseiller de la CDAPH
EDUCATION
VEILLE INFIRMIER
Ressource de service infirmier pour Lien avec les MRS, les équipes
les PH et leurs familles éducatives et les établissements

Lien avec les services libéraux Apporte le conseil nécessaire aux

parents dans l’orientation de leurs
Conseiller de la CDAPH enfants sur le plan éducatif et
scolaire
Conseiller de la CDAPH
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 29
 ACTIVITE
Métier Moyens déployés
• Informer • 1 maître spécialisé
• Conseiller • 1 spécialiste de la
• Faciliter formation et de
l‘insertion
• Négocier professionnelle
• 1 infirmier

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 30

 Principes de Fonctionnement Processus

Documents papier Informations

de la PH recueillies par le
chargé d’accueil Accueil/Information

Dématérialisation

Documents de Information recueillies Evaluation

l’évaluation par les évaluateurs

Décision de la CDAPH

Suivi de la PCH
Document papier à la PH
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 31
 Prestations
d’administration et de
soutien logistique

Gestion administrative et financière

Gestion de la relation avec les
partenaires externes
Gestionnaire du fonds de compensation COMEX
Gestion des RH
Direction Générale

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 32

 Administration et Management
Besoins majeurs à satisfaire : Avoir une MDPH efficiente et répondant
aux besoins des publics

• Mette en œuvre des • Ressources humaines :

recrutement selon les profils de
moyens adéquats aux poste, formation permanente et
finalités, ambitions et adaptation des postes aux réalités
du terrain
politiques de la MDPH • Ressources financières : principes
• Pratiquer une démarche de la mutualisation des moyens, de
la gestion de «bon père de famille»,
Qualité en intégrant des d’optimisation des ressources et
pratiques de Benchmarking des dépenses «moindre coût pour
une maximisation des effets »
• Rendre performant la • Ressources organisationnelle :
MDPH par l’adaptabilité, la L’utilisation des moyens est avant
mutabilité, l’application des tout au service des publics.
Amélioration constante des
principes du Service Public procédures, augmentation de la
et la prise en considération productivité, enrichissement des
fonctions.
des besoins et attentes des
publics
MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 33
 ACTIVITE
Métier Moyens déployés
• Diriger • 1 directeur
• Manager • 1 responsable administratif et
• Organiser financier
• Structurer • 2 responsables de pôle : accueil
• gérer et information, animation et
évaluation et décision
• 4 assistantes
• 1 assistant comptable
• 1 assistant bureautique/
informatique

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 34

 Capacité
Capacités de concevoir
L’efficience
La performance et de ré
réaliser
Savoir-faire

Le
re it
ir- ich

la c
sav
vo nr

r
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Le

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c
sus aire

eà
Projet Processus
Mise en œuvre des
Volonté
Volontés et ambitions moyens de production
donnent du sens et du
dynamisme Le projet fait évoluer les processus

Le projet s’approprie les processus

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 35

 Impact du Projet stratégique sur l’effectif de la MDPH
POSTES BUDGETAIRES EXISTANTS
Poste
Domaines Statut du Coût Total budgétaire à
Activités Type de poste ETAT CNSA CG Total Postes
d’activité personnel mensuel existant créer
Responsable de pôle cat A 5 700 € 1 1 1
Management
Assistante cat C 2 500 € 1 1 1
Pôle Accueil Information

Documentaliste cat B 3 400 € 0 1 1

Assistante de
Information
communication cat B 2 800 € 0 1 1
animation

N° Vert cat C 2 500 € 0 3 3

Chargés d’accueil cat C 2 500 € 3 3 1 4
Chargé d’accueil
téléphonique cat C 2 500 € 1 1 1
Accueil et
Chargés d’accueil itinérant
animation cat C 2 500 € 2 2 1 3
Chargé d’accueil des
professionnels cat B 4 100 € 0 1 1
Responsable de pôle cat A 5 700 € 1 1 1
Management
Assistante cat C 2 500 € 1 1 1
Médecin Coordonnateur
Pôle Evaluation et Décision

cat A 8 000 € 1 1 1
Référent/gestionnaire cat B 4 500 € 4 4 6 10
Assistante cat C 2 500 € 4 4 4
Evaluation et Médecin cat A 6 000 € 2,9 2,9 2 4,9
Gestion Psychologue cat A 5 000 € 0 1 1
Ergothérapeute cat B 4 800 € 1 1 1
Infirmier cat B 4 800 € 0 2 2
Assistante sociale cat B 4 500 € 3 3 3
CDAPH Assistante cat C 2 500 € 1 1 1
maître spécialisé cat A 5 700 € 1 1 1
spécialiste de l’insertion
Expertise
professionnel cat B 4 800 € 0 1 1
Infirmier cat B 4 800 € 0 1 1
Responsable du service
comptabilité et cat A 5 700 € 1 1 1
Administration

finance, fonds de Assistant comptable Cat C 2 500 € 1 1 1

compensation, Assistante
Cat C 2 500 € 0,5 0,5 0,5
administration et
Assistant
RH, informatique
bureautique/logistique cat C 2 500 € 1 1 1

Direction
Directeur Cat A 8 000 € 1 1 1
Assistante Cat C 2 500 € 0,5 0,5 0,5
TOTAL 118 300 € 28,9 3 1 32,9 21 53,9

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 36

 Impact du Projet stratégique sur le budget de ressources humaines
POSTES BUDGETAIRES EXISTANTS Poste
Domaines Total budgétaire à Budget
Activités ETAT CNSA CG Total Postes Structure
d’activité existant créer annuel
Management 30 000 € 68 400 € 98 400 € 2,0 98 400 € 4%
Pôle Accueil
Information
animation

Information 164 400 € 5,0 164 400 € 6%

Accueil et
animation
180 000 € 180 000 € 109 200 € 9,0 289 200 € 11%
Total 210 000 € 68 400 € 278 400 € 273 600 € 16,0 552 000 € 21%
Management 30 000 € 68 400 € 98 400 € 2,0 98 400 € 4%
Evaluation et

Evaluation et
Décision

Gestion
860 400 € 860 400 € 643 200 € 26,9 1 503 600 € 57%
Pôle

CDAPH 30 000 € 30 000 € 1,0 30 000 € 1%

Expertise 68 400 € 68 400 € 115 200 € 3,0 183 600 € 7%
Total 988 800 € 68 400 € 1 057 200 € 758 400 € 32,9 1 815 600 € 69%

comptabilité et
Administration

finance, fonds de
compensation, 75 000 € 68 400 € 143 400 € 3,5 143 400 € 5%
administration et
RH, informatique

Direction 15 000 € 96 000 € 111 000 € 1,5 111 000 € 4%

Total 90 000 € 96 000 € 68 400 € 254 400 € 5,0 254 400 € 10%
Total général 1 288 800 € 232 800 € 68 400 € 1 590 000 € 1 032 000 € 2 622 000 €
MDPH 53,9 100%
Structure 49,15% 8,88% 2,61% 60,64% 39,36% 100,00%

MDPH - Projet stratégique – validation – COMEX 01-06-2006 37