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Vous faites la diffrence

la scurit avant tout !

Vous faites la diffrence la scurit avant tout !

Virage Culturel?!?!?! ..

Pourquoi ? on samliore.

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Vous faites la diffrence la scurit avant tout !

Vrai !
Nous devons reconnatre lamlioration obtenue depuis 2000

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mme tendance observe ces 5 dernires annes en Fort et Scieries

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Vous faites la diffrence la scurit avant tout !

En dpit des amliorations obtenues


Nous avons eu dplorer 6 accidents mortels au cours des 2
dernires annes:
Hydro-Saguenayun pre de famille de 40 ans, pre dun

bb de 10 mois , lectrocut en faisant une manuvre sur


un transformateur.
Clermont un mcanicien de 53 ans avec 30 ans de
service cras par un pont-roulant.
Clermontun jeune travailleur de 23 ans cras par une
bobineuse de machine papier.

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En dpit des amliorations obtenues(suite)


Mackenzie. un oprateur de 53 ans de 30 ans de service
cras par une quad-sawil tait formateur du systme de
cadenassage.
Amosun chauffeur de camion de copeaux cras par son
camion lors du dchargement.
Snowflakeun employ de contracteur a chut de 40 pieds lors
de la rfection dun toiten prsence de son pre qui tait son
superviseur.
Auriez vous pu faire partie du groupe ?!?!?!

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Lquipe excutive a demand de raliser un benchmark


auprs des meilleurs de notre industrie et des autres
industries

Benchmark

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Principaux constats de ltude


Les entreprises visites ont une culture SST sans quivoque
et la SST est une proccupation constante !
o Tout accident est inacceptableZERO ACCIDENT!
o Trs forte notion de compte rendre;
o Travailler scuritairementune condition demploi;
o Chaque membre du personnel doit assumer ses

responsabilits.

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Alors on fait quoi ?

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Crer une culture Zro accident base


sur la responsabilisation individuelle !

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Introduction aux rsultats du Benchmark

Mettre en place une stratgie, des actions qui dvelopperont


les comportements de lorganisation et de lensemble de
nos employs
Crer une culture SST o chacun assume ses responsabilits !
Nos comportements, notre culture vs
la culture des entreprises de classe mondiale

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Recommandations du benchmark
Approuv par :
Comit environnement sant et scurit du conseil

dadministration
Comit excutif
Comit OPCOM
Les directeurs dusine et finalement

DCISION DENTREPRISE
Nous avons la responsabilit damliorer notre dossier de
sant et de scurit !

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Nos attentes envers vous


Dtre dans chacune de vos oprations des leaders ce
nest pas laffaire du sige social cest laffaire dACI et vous en
faites partie !
De vous voir comme des agents de changements qui
contribueront linstauration dune nouvelle culture SST qui
changera les comportements de cette organisation
Que chacun dentre vous dveloppe une stratgie du changement
gagnante!!! pour votre opration
partir daujourdhui cest notre dfi

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Bas sur notre systme actuel

Leadership
de lorganisation
Direction
Responsable SST
Superviseurs
CSS
Employs, Syndicats

Rsultats durables
tre en contrle
Contrle du milieu
de travail
conditions dangereuses
comportements

Prise en charge
Mobilisation de
lensemble du
personnel
Partage des
responsabilits

Mcanismes

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Virage SST : volution de notre leadership


Dclaration des vnements
Engagements personnels
Politique de respect des rgles et des normes
Accueil des nouveaux employs
Audit sant et scurit
valuation du personnel
Reconnaissance

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Virage SST : volution de notre leadership


Dclaration des vnements
Engagements personnels
Politique de respect des rgles et des normes
Accueil des nouveaux employs
Audit sant et scurit
valuation du personnel
Reconnaissance

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Engagements personnels
Principe :
Un engagement personnel cre lobligation morale de respecter les lois et
rglements, les procdures et normes de scurit. Lexigence de cet
engagement dmontre limportance quaccorde ACI la sant et scurit au
travail et en fait une condition demploi.
Lensemble du personnel cadre sest engag par crit assumer totalement
leurs responsabilits envers la sant et scurit.
Tout nouvel employ devra signer cette lettre dengagement ds lembauche.

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Virage SST : volution de notre leadership


Dclaration des vnements
Engagements personnels
Politique de respect des rgles et des normes
Accueil des nouveaux employs
Audit sant et scurit
valuation du personnel
Reconnaissance

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Politique de respect des rgles et des normes


(Extrait de la politique)
Notre conviction :
Le respect de la vie et de la protection de lintgrit physique de nos employs est
une valeur pour nous. Aucun travail nest suffisamment important pour
justifier une blessure un de nos employs.
En consquence, comme
employs
entreprise si nous voulons tre consquents avec notre conviction, chacun dentre
nous se doit davoir un comportement scuritaire respectant les rgles et les
normes en matire de sant et scurit.
Le principe :
Les rgles et les normes de sant et scurit ne sont pas facultatives mais
obligatoires et ce pour tous les employs, visiteurs et entrepreneurs.
entrepreneurs En
consquence les manquements graves entranent des sanctions selon la gradation
suivante :
1er manquement : minimum de 1 semaine de suspension pouvant aller
jusquau congdiement
2e manquement : minimum de 4 semaines de suspension pouvant aller
jusquau congdiement
3e manquement : Congdiement
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Politique de respect des rgles et des normes


(Extrait de la politique)
Les rgles dapplication :
Un manquement grave signifie un comportement ou une action pouvant mettre en
danger sa sant et/ou son intgrit physique ou celle des autres.
Exemples de manquements graves :
Les exemples de manquements graves servent guider lapplication de cette
politique. Dautres situations non dcrites, mais ayant le mme caractre de
gravit, peuvent sappliquer.
Secteur Roberval:
Ne pas respecter la procdure de cadenassage des quipements forestiers
sur les quipements de coupe.
Ne pas respecter le primtre de scurit autour de labatteuse en
fonction.
Ne pas respecter le primtre de scurit lors du chargement autour des
camions.
Ne pas procder au blocage scuritaire lors des travaux dentretien et de
rparation.

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Politique de respect des rgles et normes


Processus dapplication des sanctions (exemple)

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Une responsabilit partage par tous et chacun


Comme organisation, nous devons prendre toutes les mesures
ncessaires pour viter que des blessures ne surviennent dans
le milieu de travail dont nous avons la responsabilit (notion de
diligence raisonnable).
Nous devons donc

vous protgez contre vos propres

comportements risque

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Une responsabilit partage par tous et chacun


Comme employs, vous avez lobligation en tout temps de:

Respecter les rgles et rglements de scurit

Respecter les procdures de travail

Cadenassage
Espace clos
Travail chaud
Etc

Respecter les mthodes appropries de travail

Intervenir auprs dun collgue de travail dmontrant un comportement


risque

Participer lidentification et llimination des risques

Dclarer tout vnement

Collaborer aux enqutes et analyses daccident

Etc
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Virage SST : volution de notre leadership


Dclaration des vnements
Engagements personnels
Politique de respect des rgles et des normes
Accueil des nouveaux employs
Audit sant et scurit
valuation du personnel
Reconnaissance

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Identification

Dans le but de faciliter lintgration scuritaire dun nouvel employ,


un casque de scurit de couleur diffrente (couleur crme) lui sera
fourni pour toute la dure de la priode de probation (maximum 3
mois).
Cette mesure permettra tous les employs didentifier facilement et
rapidement un nouvel employ et ainsi tre en mesure de lui
communiquer la culture SST du secteur en plus dintervenir
rapidement auprs de lui en cas de besoin.

N.B. Cette mesure sappliquera galement pour les tudiants et les stagiaires

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Conclusion

Pour crer une culture zro accident, nous avons


besoin de votre:
Leadership et votre capacit de vous responsabiliser
Engagement personnel
Rigueur dans lapplication des rgles et normes

Si prise individuellement , la notion de zro


accident est envisageable, alors elle lest
galement pour toutes nos oprations !

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Conclusion

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