DVELOPPER UNE STRATGIE DE
GROUPE CRATRICE DE VALEUR
Lappartenance dune entreprise
un groupe ne se justifie que si
cette intgration est cratrice de
valeur.
4 opportunits de cration de
valeur:
Exercer une tutelle claire en matire de
nomination des managers, de contrle
budgtaire et d'orientations stratgiques.
Renforcer les changes entre les filiales pour
favoriser les changes de conseils entre les
tablissements et lapprentissage
Fournir lexpertise et lassistance dont les
filiales ont besoin.
Grer efficacement le portefeuille dactivits.
 IMPOSER LA DISCIPLINE DU MARCH EN INTERNE
pour crer de la valeur pour l'actionnaire, il existe une alternative aux mthodes
traditionnelles fondes sur le pilotage parmis ces derniers on trouve lapplication en
interne les principes du libre march.

La cration des centres de profit par des units autonome au sein de

lentreprise comme exemple service commercial, marketing, RH

Chaque centre est libre de se procurer les produits ou les services requis
auprs de la source de son choix interne ou externe de lentreprise.

Avoir une possibilit dinterventionnisme et imposer des restrictions la

libert dchange

Essayer de faire une rvolution culturelle de lentreprise

Les avantages dune organisation en
march interne

La fin du monopole
des fournisseurs
Avoir une internes gnre une
motivation dans le meilleure qualit de
groupe prestations.

La complexit et les
cots de la Loptimisation des
coordination couts de chaque
centralise sont entit
vits.