GESTION DE PROJET: PRINCIPES

ET METHODES

Chapitre I: Généralités sur le concept

de gestion des projets

Cours destiné aux étudiantes et étudiants de Licence 3

(Management des TIC)

KONODJI GUELNGAR Roland

 PLAN DE LA PRESENTATION

INTRODUCTION

I. CONCEPT DE PROJET

II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET

III. VOCABULAIRES DE BASE

 INTRODUCTION
Le présent chapitre a pour objectif d’amener les
étudiantes et étudiants en fin de cycle de Licence (L3)
en Management des TIC à comprendre les concepts
fondamentaux de « projet » et de « gestion des
projets ».

Pour y arriver, ce chapitre va concrètement présenter les

deux principaux concepts ci-dessus avant d’insister sur
quelques vocabulaires importants et couramment
employés dans ce domaine.
 I. CONCEPT DE PROJET

1.1. Origine de « projet »

Le mot «projet» vient du latin «projectum »  pour les uns et
«projicere » pour les autres. En effet, il se décompose en
deux racines : « pro », qui signifie « en avant », et jacere,
qui signifie « jeter », et qui donne le verbe jeter.
1.2. Définitions brutes de « projet »
Un projet est:
 un concept, une idée, un besoin à satisfaire;
 une opération inédite et temporaire à réaliser;
 un objectif de résultat.
 I. CONCEPT DE PROJET (Suite)

1.3. Définitions spécifiques

Plusieurs définitions existent:
 ISO: un projet « est un ensemble unique de
processus, constitués d’activités coordonnées et
maîtrisées, ayant des dates de début et de fin et
entreprises pour atteindre les objectifs du projet.
La réalisation des objectifs du projet requiert la
fourniture de livrables conformes à des exigences
spécifiques ».
 I. CONCEPT DE PROJET (Suite)
1.4. Définitions spécifiques(suite)
 selon le PMI, un projet est une « entreprise temporaire
initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un
résultat unique». Cette définition met ainsi l'accent sur les
objectifs du projet, et le caractère unique de ceux-ci.
 selon PRINCE2, un projet est « une organisation
temporaire, créée en vue de livrer un ou plusieurs
produits du projet conformément à un cas
d’affaire convenu ».
Cette définition met en avant la composante
organisationnelle des projets tout en soulignant la
nécessité de répondre de façon viable à des objectifs
économiques.
 I. CONCEPT DE PROJET (Suite)

1.5. Définitions générales

D’une manière générale, on appelle « projet » un

ensemble coordonné d’activités et d’actions
entreprises dans le but de répondre à un besoin
dans un délais déterminé en mobilisant des
ressources qui lui sont allouées.
Le portefeuille de projets est un ensemble de projets
partageant des ressources humaines, budgétaires,
techniques et/ou technologiques communes.
 I. CONCEPT DE PROJET (Suite)

1.6. caractéristiques d’un projet

Le triangle d’or du projet est l’image couramment
retenue pour caractériser les trois paramètres
fondamentaux d’un projet.
La réussite d’un projet passe par la satisfaction des
critères suivants : C

 Performance (qualité technique) ;

 Coûts (qualité économique) ;
 Délais (qualité temporelle).
P D
 I. CONCEPT DE PROJET (Suite)

1.7. Typologies de projet

Il existe plusieurs types de projets:

 Projet de développement;
 Projet d’activités économiques;
 Projet d’entreprise;
 Projet de produit;
 Projet TIC (infrastructure; logiciel; services...)
Ces types de projets se distinguent par leurs finalités
et dans une certaine mesure, par leurs démarches et
étapes de conception, de montage et de réalisation.
 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET

2.1. Définition
La gestion de projet:
 « est une démarche visant à organiser de A à Z le bon
déroulement d’un projet. Elle couvre l’ensemble des outils,
techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et
à l’équipe qui lui est directement associée, de conduire,
coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées
dans le cadre du projet;
 Est l’utilisation d’un savoir, savoir-faire, d’habiletés, d’outils
et des techniques dans le cadre des activités d’un projet, en
vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les
attentes des acteurs à l’égard d’un projet ,
 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET
2.2. Composantes de la gestion de projet
La gestion de projet intègre le caractère temporaire et unique des
projets. On distingue:
Gestion de projet

Gouvernance de projet

Processus de gestion de projet

Processus de réalisation de produit

 Gouvernance de projet: assure le pilotage stratégique du

projet et définit le cadre dans lequel le projet s'inscrit,
notamment les responsabilités, les mécanismes de prise de
décision, et le budget .
 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET

2.2. Composantes de la gestion de projet (suite)

 Processus de gestion de projet: vise à gérer le
projet et ses activités, et ne dépendant forcément pas
du domaine métier auquel la gestion de projets est
appliqué;
 Processus de réalisation de produits: définit le
« cycle de vie du projet », et dépend du domaine
métier auquel la gestion de projets est appliqué (par
exemple: le cycle de vie pour un projet de construction
n’est pas le même que le cycle de vie d'un projet
informatique).
 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET
2.2. Les quatre (4) P de gestion de projet
Les 4 P sont: Plan, Processus, Personnes, pouvoir:
 Plan : tout ce qui concerne les activités de prévision liées au
projet ;
 Processus : les projets sont constitués en grande partie de
processus prédéterminés et savamment articulés ;
 Personnes : les personnes actives d’un projet sont souvent
au cœur des problèmes rencontrés au cours de dernier. La
combinaison dite traître produit une piètre qualité, souvent
associée à des personnes incompétentes pour les tâches à
accomplir ;
 Pouvoir : se réfère à tout ce qui a trait aux lignes
hiérarchiques, aux décisions, aux organigrammes et aux
politiques du projet.
 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET

2.3. Quatre (4) P de la gestion de projet (suite)

 II. CONCEPT DE GESTION DE PROJET

2.2. Modèles de gestion de projet: GAR

C’est un outil employé pour améliorer l'efficacité et les

pratiques relatives à l'obligation de rendre compte en
matière de projets et d'organisations, en mettant
l'accent sur l'atteinte des résultats concrets et
réalistes;
 III. VOCABULAIRES DE BASE

Vision stratégique:
 Une vision stratégique désigne la vision du futur
souhaité. Elle est l'élément qui permet de déterminer
les objectifs et d’établir les planifications;
 Une vision stratégique est une représentation du futur
souhaité, à la fois rationnelle et intuitive, englobante et
prospective »;
Orientation stratégique: L’ensemble des gestes
concordant avec les priorités, les stratégies ou la vision de
l’organisation;
 III. VOCABULAIRES DE BASE

Objectif stratégique: C’est un ensemble de buts à

atteindre à une échéance supérieure à 2 ans;
But: ce qu’on désire atteindre concrètement à plus ou
moins long terme;
Objectif: Un objectif est une action qui va concrètement
permettre de se rapprocher du but. En général, il faut
plusieurs objectifs, peut-être même beaucoup pour
atteindre ou au moins se donner toutes les chances de
l’approcher;
Il existe aussi des objectifs: spécifique et opérationnel.
 III. VOCABULAIRES DE BASE …
Un peu de recherche………

• Actions:

• Activités

• Résultats (livrables):

• Indicateurs:

• Impacts

• Effets;

• Produits:

• Bénéficiaires: