RÉALISER PAR :

 ISLEM MESSAOUDI

 BECHER JIHED

 MOHAMED DHIA
YOUSF I

 GUEDRI JAOUHER
Introduction generale
Dès mars 2013, la British Standards Institution (BSI) a soumis une proposition à l’Organisation
internationale de normalisation (ISO) en vue d’élaborer une norme internationale pour les
exigences concernant le management de la santé et de la sécurité au travail. Près de cinq ans
plus tard, le résultat final a été présenté sous la forme de la norme ISO 45001, qui remplace
progressivement la norme BS OHSAS 18001 qui est la plus utilisée dans le monde à ce jour.
 Exigences de la norme OHSAS 18001

L'ISO 45001 est applicable aux organisations de toutes tailles, dont

l’objectif est de gérer la prévention des accidents et blessures au
travail, des maladies et des décès liés au travail ainsi elle sert à:
•Réduire les accidents du travail, les maladies et les décès
•Eliminer ou minimiser les risques liés à la santé et à la sécurité au
travail
•Améliorer le rendement et l'efficacité de la politique de la santé et de
la sécurité au travail
•Protéger et améliorer la notoriété de la marque
•Transformer les opérations de détection en mode de prévention
• Améliorer le respect des législations en vigueur
la logique du PDCA
Planifier
1-Contexte:
1.1-Compréhension de l’organisme et de son contexte: connaitre la position de l’organisme par
rapport aux concurant ,definir le chiffre d’affaire, les moyens humains et matriels
Ainsi pour comprendre le contexte d’un organisme au niveau interne on peut utiliser ‘SWOT’ et
au niveau externe on peut utiliser l’analyse PESTEL
 1.2-Comprehension des besoins et attentes des parties interesses:
L’organisation doit déterminer quelles sont les parties prenantes concernées par son SMSST et les exigences pertinentes de ces
parties prenantes.
AUSSI l’organisation doit réfléchir aux attentes des parties prenantes en termes de management de la santé et de la sécurité au
travail
Exemple:
•salariés
•clients
•prestataires externes
•autorité légales
•organismes de santé et de sécurité au travail
•médecins du travail

.
1.3-systéme de management
Le système de management de la SST repose sur la participation des salariés, ce qui leur permet de contribuer à la prise
de décision concernant la performance SST et de donner leur avis sur les changements proposés
On doit Établir, appliquer, tenir à jour et améliorer en continu le SMSST

2-Leadership:
2.1-Engagement de la direction
La haute direction doit désormais démontrer son implication et son engagement dans le SMSST par sa participation
directe,
en tenant compte de la performance SST dans sa planification stratégique.
2.2-politiques
S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines
S'engager à respecter les exigences légales
3-Planification:
3.1-actions pour metriser les risques et deployer des opportunités
L’organisation doit identifier les risques et les opportunités dont elle doit tenir compte
pour s’assurer que son SMSST puisse produire les résultats escomptés.
3.2-objectifs et plan d’action
Établir, appliquer et tenir à jour un processus d'identification des dangers
Tenir à jour une information documentée sur les risques et opportunités
Dérouler
4-Support:
4.1-ressources: Afin d'établir, appliquer, tenir à jour et améliorer le SMSST
4.2-communication: Communiquer en interne et externe les informations pertinentes du SMSST
4.3-information documenté : Création et mise à jour des informations documentées , Maîtrise
des informations documentées
5-Realisation:
5.1-maitrise de la planification operationnelle: Elimination des dangers et réduction des risques
5.2- situation d’urgence: Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la
réponse aux situations d'urgence potentielles
comparer
6-Evaluation:
6.1-sureveillence,mesure,analyse et evaluation: : L’entreprise doit déterminer les aspects qu’elle
veut surveiller, mesurer et analyser, par exemple via un reporting, avec des indicateurs
pertinents et elle doit mettre en place un processus pour évaluer sa conformité aux exigences
légales et aux autres. Comme dans les autres normes de système de management, l’étape de
vérification s’appuie sur deux outils clés : les audits internes et la revue de direction.
6.2-Audit interne: Planifier, établir, appliquer et tenir à jour un programme
d'audit interne
6.3-revue de ldirection: Passer en revue le SMSST à des intervalles planifiés
agir
7-Amelioration:
7.1-incident,non-conformité et action corrective: Établir, appliquer et tenir à jour un processus
pour déterminer et gérer les incidents et les non-conformités
7.2-amelioration continue:Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du
SMSST

SMSST : Un système de management de la sécurité et santé au travail

 1- Exigences générales

Cette section fournit une déclaration globale indiquant que le système de gestion de la santé et
de la sécurité au travail doit être :
•Etabli
•Documenté
• Mis en œuvre
•Maintenu
•Amélioré continuellement et conformément aux exigences de la norme OHSAS 18001.
2- Politique SST

La politique SST permet de fixer les objectifs globaux pour

répondre au périmètre du système de management de la
santé et sécurité au travail.

La politique comprend l'engagement de l'entreprise à se

conformer aux exigences légales, à prévenir les blessures et
les problèmes de santé.
 3- Planification

•Identification des dangers

•Evaluation des risques et mesures de

contrôle

•Exigences légales et autres

•Objectifs et programmes
 4- Mise en œuvre et fonctionnement

•Ressources, rôles, responsabilités, obligations de rendre compte

et autorités
•Compétence, formation et sensibilisation
•Communication, participation et consultation
•Documentation
•Contrôle des documentations
•Contrôle des opérations
•Prévention des situations d'urgence et capacité à réagir
 5- Vérification

•Mesure et surveillance de performance

•Evaluation de la conformité
•Recherche d'incidents, non-conformité, action corrective et préventive
•Maîtrise des enregistrements
•Audit interne
 6- Revue de direction   

Parallèlement aux enregistrements de l'exigence de

vérification, la direction doit examiner les résultats
enregistrés afin de s'assurer que les actions
progressent conformément au plan.