ASPECTS HUMAINS

AU SEIN DES
ORGANISATIONS

L. AIT KADDOUR – 19/12/2018

Contenu

ANALYSE SYSTÉMIQUE 3

CONDUITE DU CHANGEMENT 12

VERS UNE ORGANISATION APPRENANTE 26

MANAGEMENT 38

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 64

INTERCULTURALITÉ 86

2
ANALYSE SYSTÉMIQUE

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 1
4
ATTITUDE REQUISE POUR MENER UNE RÉFLEXION SYSTÉMIQUE

5
COMPÉTENCES POUR PENSER LES SYSTÈMES

6
INPUT ET OUTPUT D’UN SYSTÈME

7
RÉFLEXION SYSTÉMIQUE : LE MODÈLE DE L’ICEBERG

8
CULTURE D’ENTREPRISE ET NIVEAUX DE
CONSCIENCE

9
APPROCHE ANALYTIQUE VS APPROCHE SYSTÉMIQUE

10
LES DIVERS CADRES
DE RÉFÉRENCE
POUR ENVISAGER
UNE ORGANISATION

11
CONDUITE DU CHANGEMENT

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 2
13
14
TRIANGLE PCD

15
CONDITIONS DU CHANGEMENT

16
ÉTAPES DU CHANGEMENT

17
TYPOLOGIE DU CHANGEMENT

18
LES DEUX TYPES DE CHANGEMENT

19
ROUE DE HUDSON (CONDUITE DU CHANGEMENT)

20
DIMENSIONS DU CHANGEMENT

21
GESTION DU CHANGEMENT VS GESTION DE PROJET

22
ÉCOSYSTÈME PUBLIC VS PRIVÉ

23
ÉCOSYSTÈME PUBLIC ET CHANGE MANAGEMENT

24
TRANSFORMATION DIGITALE

25
VERS UNE ORGANISATION
APPRENANTE

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 3
LE CHANGEMENT, UNE FATALITÉ !

27
28
29
EFFICACITÉ VS EFFICIENCE

30
QU’EST CE QUE LA CONNAISSANCE?

31
LES 3 BOUCLES D’APPRENTISSAGE

32
BOUCLE D’APPRENTISSAGE SIMPLE

33
ZONE DE CONFORT VS D’APPRENTISSAGE

34
ORGANISATION CLASSIQUE VS ORGANISATION APPRENANTE

35
CLASSIFICATION DES PROBLÉMATIQUES : ONTOLOGIES
DE SNOWDEN

36
LES SYSTÈMES COMPLEXES

37
MANAGEMENT

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 4
39
SONDAGE AUPRÈS DE MANAGERS SUR LEURS ACTIVITÉS DE PRISE DE POSTE

40
41
UN MANAGER BIENVEILLANT?

42
MANAGER BIENVEILLANT

43
HAPPY MANAGER

44
CRÉATION DE RAPPORTS DE CONFIANCE

45
LES 5 TOP ET FLOP DES MANAGERS

46
47
ATTITUDES INDISPENSABLES DU MANAGER

48
QUALITÉS D’UN LEADER

49
LES 9 RÔLES D’UN GRAND LEADERSHIP

50
LEADER PÉDAGOGIQUE

51
LES 5 NIVEAUX DU LEADERSHIP

52
DIFFERENCE BOSS ET LEADER

53
FIDÉLISER LES EMPLOYÉS

54
UN VRAI ORGANIGRAMME

55
56
PYRAMIDE DE LA MOTIVATION

57
LES LEVIERS HUMAINS DE LA PERFORMANCE

58
IMPLIQUER LES SALARIÉS SELON LEUR ÂGE

59
MANAGEMENT 2.0

60
CAPACITÉ DE DÉCISION VS TAILLE DE
L’ENTREPRISE?

61
TRADITIONAL PLANNING VS AGILE DESIGN

62
PMO HIERARCHY OF NEEDS

63
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 5
65
66
67
AME ET UNITÉ VS ÉGO ET DUALITÉ 1

68
AME ET UNITÉ VS ÉGO ET DUALITÉ 2

69
NOS 4 PLANS DE CONSCIENCE

70
71
HAPPINESS TIPS

72
HAPPINESS TIPS

73
74
BONHEUR AU TRAVAIL

75
10 ASTUCES PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

76
LES TYPES D’INTELLIGENCE

77
INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

78
INDICATEURS DU SUCCÈS

79
LÂCHER PRISE

80
81
LACK AND EXCESS

82
GÉRER SON TEMPS

83
DISTORSION COGNITIVE 1

84
DISTORSION COGNITIVE 2

85
INTERCULTURALITÉ

Quelques visuels sur les interventions managériales

Thématique 6
87
88
89
90
LANGAGE DES MAINS

91