ENCG-C

2009/2010

Expos ralis par ; CHAOUI DINANE ERRAJI SOUFIANE CHAIMAA NASSIMA

La problmatique

Introduction au fordisme :
Portrait de HENERY FORD . La conception du Fordisme : La dfinition. Lorigine. Le but. les principes. Lapplication.

Le Plan:

L volution du fordisme : Les apports et les inconvnients . Lge dor (laprs guerre ).

Le dclin .
La conclusion .

NAISSANCE : Dearborn dans le Michigan aux EtatsUnis .

DEFINITION
Le Fordisme : tape du capitalisme moderne, caractrise par la production de masse, le taylorisme, une division du travail accrue et l'accroissement du crdit qui a permis la consommation de masse.

LORIGINE
Lors dune visite lge dadolescence dun abattoir de Chicago, l'ide du travail la chaine est ne. les chaines prmices des chaines production seraient donc plutt situes dans lindustrie de la viande au sein des grands abattoirs *UNION STOCK YARDS*.

LE BUT
accrotre la productivit.

amliorer de la production . Ceci grce 2 procdures :

dplacement du travail jusqu

louvrier au lieu de lenvoyer au travail.

gestion quitable du temps.

LES PRINCIPES
la division du travail en une division verticale et en une division horizontale, et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail la chane). la standardisation permettant de produire en grandes sries l'aide de pices interchangeables. l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin de stimuler la demande de biens de consommation.

LAPPLICATION
une organisation dans les entreprises.

une production en srie.

une centralisation des dcisions. une intgration verticale.

Productivit et production en hausse

Prix et cots de production en baisse

1893: linvention dun moteur cylindre interne.

1903: Cration de FORD MOTOR COMPANY.

1908: Confection de la Ford T rvolutionnaire en son temps. 1913: Planification du travail la chaine dans ces usines

le montage la chane
* le temps de construction de la Ford "T" est considrablement rduit il passe de 6 heures 1h30.

* La productivit de l'usine est multiplie par 4.

* L'ouvrier est dsormais statique et assemble les pices qui dfilent devant lui .

Problmes de production relevant de llment Humain

Mthodes de Taylor clamait un niveau dfficacit suprieur

celui queFord achev. Ford dcouvrit son problmes employ absentsme : 10% par jour Niveau de turnover (300% turnover en 1913) soldiering and output restriction unionisme Culture dmigrant

solution la crise de 1929. Le plan Marshall . Hausse des gains de productivit. Ralisation des conomies dchelles. Ladaptation la sur demande.

Diminution des gains de productivit . Les tentions professionnelles. La dqualification de la main duvre. Dgradation de lorganisation du travail.