Lentreprise et la famille

Popa Ana Maria

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Lhistorique dAuchan
- A t cre en 1961 - CA aujorduhui: 23,5 miliards euros

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Linfluence familiale au sein dune entreprise

Pourcentage du magasine Fortune % entreprises Pays % employs familliales Allemagne Australie Espagne Royaume Uni France 80 75 71 76 63 75 50

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Lactionnaire dirigeant de lentreprise

Lactionnaire dirigeant: - Deux systmes de valeurs - Deux ples oppos

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Lactionnaire dirigeant de lentreprise familiale : entre gouvernance et rseaux sociaux

Rles: actionnaires managers - salaris Des diffrentes questions pour une dimension singulire : la nature prcise du rle de la famille dans la dtention du capital la nature du conseil dadministration ou de surveillance le passage de tmoin la nouvelle gnration

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Llargissement de la gouvernance aux rseaux sociaux

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Entre prennit personnelle et prennit organisationnelle

Le dilemme enracinement / transmission: - opration dlicate et cruciale - les dcisions pour maximiser la dure de fonctionnement - lie la thorie de lagence

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Entre prennit personnelle et prennit organisationnelle

Lenracinement est favoris par la situation particulire du dirigeant pour trois raisons : la participation au capital de lentreprise le rle des rseaux sociaux dans le dveloppement et la survie des entreprises familiales la possibilit du contrle des dirigeants
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Conclusion
Les entreprises plus influentes sur le march sont les entreprises familiales diriges par un actionnaire dirigeant qui fait partie de la famille et qui lutte pour maximiser la dure de fonctionnement et non pour maximiser ses richesses.

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