Lundi, le 10 juin 2013

Consultante Capco

orsque je rencontre une personne vaguement lie Bnvotemps, je lui dis toujours que jen reprsente moi-mme la plus probante russite. Mon lien avec Bnvotemps ne ma peut-tre pas permis de crer des uvres dart, ni

datteindre la renomme et la gloire dans le milieu des organismes but non lucratif, mais jy ai trouv le travail le plus valorisant de ma vie. Prenons en considration le fait que chaque travailleur dispose dune certaine plage de temps libre quil peut occuper en faisant du bnvolat pour un organisme, que les artistes ont des uvres vendre, et que les organismes but non lucratif soutiennent des causes pour lesquelles ils ont besoin de bnvoles. Bnvotemps cre la tribune qui permet ces parties de se rencontrer et de transformer le temps libre en argent comptant pour les artistes et en heures de bnvolat pour les organismes but non lucratif. Au printemps 2010, jai particip au 7e vnement annuel de Bnvotemps, dans le quartier Distillery District, Toronto. Je ne me suis pas engage dans un change conventionnel propre Bnvotemps; jy ai plutt conclu une transaction lamiable . Plutt que rechercher une uvre dart ou une occasion de bnvolat sur le terrain, je me suis rendue lactivit de Bnvotemps en qute dun poste au conseil dadministration dun organisme qui minterpelle. En arpentant les divers kiosques, je posais deux questions : qui offrezvous des services? et Avez-vous un poste disponible au sein de votre conseil dadministration? . Je recherchais une fonction allant au-del de cette sensation chaleureuse et rassurante que procure le bnvolat, et qui me permettrait de contribuer la cration dun monde meilleur. Jai trouv ce que je cherchais auprs du personnel et du conseil dadministration de Meal Exchange, un organisme national but non lucratif qui mobilise des tudiants pour proposer des solutions aux problmes lis la faim. Bien que Meal Exchange mavait t prsent de prime abord comme un organisme de scurit alimentaire, jtais davis quil tait bien davantage, cest--dire un organisme qui favorise le dveloppement des jeunes et leur offre la possibilit dinnover. Aprs avoir manifest ma passion pour ces deux causes, jai t prsente au trsorier, qui cherchait se faire remplacer. Il ma pos quelques questions, mais comme jentreprenais plein temps le programme de MBA de lUniversit Rotman, il a jug quun simple poste de membre du conseil dadministration, demandant un investissement en temps moindre, me conviendrait mieux. Aprs avoir sig seulement quelques mois au conseil, le prsident a dcid de quitter sa fonction, et le directeur gnral ma demand de le remplacer. Croyant au dpart que ctait seulement pour la prochaine runion , jai accept avec plaisir pour finalement dcouvrir quil voulait dire occuper cette fonction de faon permanente! Je ne croyais pas possder le professionnalisme, les aptitudes d'animatrice ni la capacit d'adopter la ligne dure pour prsider le conseil dun organisme en pleine croissance. Toutefois, je ne me suis pas laiss dcourager par ces considrations. Lorsque javais faire face une situation de leadership, je prenais du recul et me demandais : Que ferait Susan? (Susan est la meilleure patronne pour qui jai travaill); puis je travaillais de concert avec le conseil dadministration et le personnel pour mettre mon plan sur pied. Souvent, je me suis trompe et jai eu rectifier le tir, mais la plupart du temps je connaissais du succs et mettais en place des processus et dcisions qui ont permis Meal Exchange daller de lavant. La participation un conseil dadministration est profitable, car elle permet davoir accs des citoyens brillants de la communaut. Les semblables s'attirent , rpte ma mre, et ce dicton se vrifie dans le cas du personnel et du conseil dadministration de ce petit, mais formidable organisme. Qui dautre que des gens rellement allums, touchs et passionns par le dveloppement social, consacrerait autant de temps sattaquer des problmes complexes comme Pouvons-nous maintenir notre financement et viter la fermeture? ou encore Pourquoi certaines de nos sections sont-elles en dclin? . Au sein du conseil dadministration, jai la chance de pouvoir compter sur des gens provenant de divers secteurs dactivits (du droit llaboration de politiques en passant par la photographie et lconomie), ce qui ma permis de dvelopper bien davantage mon propre style de gestion et mes capacits de rsolution de problmes (davantage que si javais simplement tudi et travaill). Mes activits avec Bnvotemps et Meal Exchange mont enseign une chose importante : il nest pas raliste de croire quon puisse obtenir toutes les possibilits de dveloppement et les rcompenses intrinsques dont on a besoin exclusivement dans le cadre de sa carrire professionnelle. Les entreprises but lucratif sont axes sur les consommateurs, et non pas sur les employs. Les organismes but non lucratif font face des problmes aussi complexes que les entreprises but lucratif, mais ils offrent un environnement moins risqu pour exprimenter, crer et tester des solutions qui, neuf fois sur dix, fonctionnent. En uvrant auprs dun organisme but non lucratif, on en apprend beaucoup sur la faon de motiver et dinfluencer les gens qui travaillent diffremment et sur leurs attentes envers une tche donne (professionnelle ou bnvole). Cela permet aussi de dvelopper des capacits essentielles de rsolution de problmes et de ngociation quon peut appliquer dautres sphres de notre vie. Je ne dis pas que tout le monde devrait se prcipiter pour obtenir un poste au sein dun conseil dadministration, mais jencourage chacun examiner les lacunes dans sa vie professionnelle, les dfinir clairement (de mme que la contribution quil a offrir), et rechercher des organismes dont le modle de fonctionnement linterpelle et qui font avancer des causes auxquelles il croit. Il est fort probable quils accueilleront avec plaisir une personne qui est sur la mme longueur donde et souhaite mettre profit ses comptences et sa passion.