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Henri Fayol

Henri Fayol (1841 - 1925) est un ingnieur franais et l'un des prcurseurs du management.

1.

Biographie

l e de l'c!le des mines de "aint-tienne# $enri %a&!l entre en 18'( c!mme ingnieur au) $!uillres de *!mmentr&. +n 18'' il de ient directeur de la mine# ,ui fait partie de la "!cit de *!mmentr&# %!urc-am.ault et /eca0e ille. +n 1888 il est n!mm /irecteur gnral de la mais!n mre# al!rs en grande difficult. 1l !ccupera le p!ste pendant 2( ans# a ant de dmissi!nner en 1918# 3 l45ge de 66 ans. +n 191'# il pu.lie Administration industrielle et gnrale# li re ,ui le rend cl.re. 7e succs de cet !u rage s4e)pli,ue par le fait ,u4il retrace une e)prience de 2( ans de directi!n gnrale et de plus de 5( ans de management# !8 %a&!l a !.ser # rflc-i# pris des n!tes et c!nceptualis sa prati,ue. /s 19((# ce patr!n eut transmettre la mt-!de ,ui l4a fait russir. 1l la n!mme 9 administrati!n :# !n dit au;!urd'-ui 9 gesti!n : !u 9 management :. %a&!l pense ,ue l49 administrati!n : est une science !8 les c!nnaissances rsultent de la rfle)i!n sur les e)priences (les succs et les c-ecs). *es c!nnaissances peu ent <tre transmises par un enseignement. = ce titre# $enri %a&!l est un des f!ndateurs d'une science du management. 1l est c!nnu dans le m!nde entier c!mme un prcurseur# 3 c>t de %rdric ?a&l!r. "!n !u rage le plus cl.re est Administration Industrielle et Gnrale# pu.li en 1916. %a&!l a t d4a.!rd un e)cellent ingnieur des mines ,ui a in ent des manires de lutter c!ntre les incendies ,ui ra ageaient sa -!uillre. 1l a ensuite t un .!n gologue ,ui a t-!ris le dp>t des .!is ,ui se transf!rment en c-ar.!n# dans des lacs# en pente ds leur !rigine. *ette t-!rie g!l!gi,ue est c!nnue s!us le n!m de 9 @il.ert-deltas :# du n!m du cl.re g!l!gue amricain @.A. @il.ert ,ui l4a e)p!s 3 partir de 1885. +n 1881# %a&!l a ait prsent 3 l4=cadmie des "ciences cette t-!rie# ses !.ser ati!ns et ses e)priences ,ui la pr!u aient. %a&!l a ensuite t un .!n patron redressant une entreprise en grande difficult. 1l a enfin t un f!ndateur des sciences de gesti!n.

2. Doctrine
%a&!l tait l'un des c!ntri.uteurs les plus influents au) c!ncepts m!dernes de gesti!n. "el!n %a&!l les acti its dans l'entreprise se repartissent entre ' catg!ries 1. 2. 2. 4. 5. Technique : Br!duire# transf!rmer et fa.ri,uer Commerciale : =c-at# ente et c-ange Financire : Cec-erc-er et utiliser de fa!n !ptimale les capitau) Scurit : Br!tecti!n des pers!nnes et des .iens Compta le : *alcul de paie et des statisti,ues (recensement des actifs et du patrim!ine)

'. !dministrati"e : Brparer# !rganiser# c!mmander# c!!rd!nner# c!ntr>ler Duant au) f!ncti!ns de gesti!n# l'=dministrateur (le manager) sel!n %a&!l de ait e)ercer cin, t5c-es essentiellesE 1. #r"oir : =nticiper et planifier 2. $rganiser : Funir l'entreprise de t!ut ce ,ui est utile p!ur s!n f!ncti!nnementE Cess!urces -umaines# financires et matrielles. %a&!l ne dcrit dans s!n !u rage ,ue l'aspect ress!urces -umaines# ,u'il appelle Gc!rps s!cialG. 2. Commander : 1ndi,uer les t5c-es et instructi!ns au) mem.res du corps social 4. Coordonner : Fettre l'-arm!nie entre t!us les actes d'une entreprise de manire 3 en faciliter le f!ncti!nnement et le succs. 5. Contr%ler : Hrifier ,ue t!ut se passe c!nf!rmment au pr!gramme adapt au) !rdres d!nns# au) principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin ,u'!n puisse les rparer et en iter le ret!ur +n effet# %a&!l est parti du c!nstat ,ue la plupart des dirigeants de l'p!,ue taient issus d'c!les d'ingnieurs franaises d!nt les pr!grammes de f!rmati!n taient f!caliss sur les mat-mati,ues et les sciences tec-ni,ues. %a&!l a plaid p!ur ,ue des matires c!mme l'administrati!n# le c!mmerce et la finance puissent intgrer ces pr!grammes. 7es managers c!ntemp!rains !nt regr!up Commander et Coordonner en une f!ncti!n uni,ueE Dcider. %a&!l su.di ise la f!ncti!n de Commandement en 8 devoirs E 1. 2. 2. 4. 5. '. a !ir une c!nnaissance appr!f!ndie de s!n pers!nnel I liminer les incapa.les I .ien c!nnaJtre les c!n enti!ns ,ui lient l'entreprise et ses agents I d!nner le .!n e)emple I faire des inspecti!ns pri!di,ues du corps social I runir ses principau) c!lla.!rateurs en des c!nfrences !8 se prparent l'unit de direction et la c!n ergence des eff!rts I 6. ne pas se laisser a.s!r.er par les dtails I 8. iser 3 faire rgner dans le pers!nnel# l'acti it# l'initiati e et le d !uement.