Als2010 DRF FR Mel

DOCUMENT DE RFRENCE
2010/11
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r
DESCRIPTION DES ACTIVITS
DU GROUPE 5
Secteur Power 6
Secteur Transport 22
Secteur Grid 27
RAPPORT DE GESTION
SUR LES RSULTATS
FINANCIERS CONSOLIDS
EXERCICE 2010/11 37
Faits marquants de lexercice 2010/11 38
Commentaires gnraux
sur lactivit et le rsultat 42
Perspectives 43
Analyse sectorielle 43
Revue oprationnelle et nancire 51
INFORMATION FINANCIRE 61
tats nanciers consolids 62
Comptes sociaux 123
FACTEURS DE RISQUES 143
Risques lis lenvironnement de march
et aux activits du Groupe 144
Risques lis aux marchs nanciers 146
Risques lis aux acquisitions,
cessions et autres oprations
de croissance externe 148
Risques juridiques 149
Risques lis lenvironnement,
lhygine et la scurit 150
Assurances 151
Message du Prsident 2
GOUVERNEMENT DENTREPRISE 153
Rapport du Prsident
du Conseil dadministration
(Article L. 225-37 du Code de commerce) 154
Comit excutif 192
Rapport des Commissaires aux comptes
(article L. 225-235 du Code de commerce) 193
Intrt des dirigeants
et salaris dans le capital 194
Conventions et engagements rglements 203
Commissaires aux comptes 204
DVELOPPEMENT DURABLE 205
Politique de dveloppement durable
et responsabilit sociale du Groupe 206
Performance environnementale 217
Performance sociale 226
Relations avec les parties prenantes 239
Apprciation de la responsabilit sociale
dAlstom 243
Rapport dexamen de lun des Commissaires
aux comptes sur une slection dindicateurs
Environnement Sant et Scurit publis
dans le Document de Rfrence 2010/11 244
Table de concordance RSE 246
INFORMATIONS
COMPLMENTAIRES 247
Information sur le Groupe et la socit mre 248
Information sur le capital social 255
Organigramme simpli au 31 mars 2011 266
Information sur le Rapport nancier annuel 267
Information sur le Document de Rfrence 268
Table de concordance 269
2
1
3
4
6
5
7
SOMMAIRE
1 DOCUMENT DE RFRENCE 2010/11 - ALSTOM
Le prsent Document de Rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs nanciers
le 26 mai 2011, conformment larticle 212-13 de son rglement gnral.
Il pourra tre utilis lappui dune opration nancire sil est complt par une note dopration
vise par lAutorit des marchs nanciers.
Ce document a t tabli par lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.
Le prsent Document de Rfrence intgre tous les lments du Rapport Financier Annuel mentionns
larticle L. 451-1-2 du Code montaire et nancier ainsi qu larticle 222-3 du Rglement Gnral
de lAutorit des marchs nanciers. Une table de concordance gure en page 267.
DOCUMENT DE RFRENCE 2010/11
RAPPORT FINANCIER ANNUEL

MESSAGE DU PRSIDENT
COMMENT RSUMER EN QUELQUES MOTS
LEXERCICE 2010/11 ?
Je dirai dabord que nous avons bien travaill dans un contexte difcile,
avec une performance oprationnelle dans la fourchette haute de
nos attentes. Jadresse pour cela mes remerciements tous nos
collaboratrices et nos collaborateurs qui ont contribu ce rsultat.
Ensuite, notre horizon sest clairci, avec des commandes qui ont
rebondi au second semestre, aprs trois semestres conscutifs trs
faibles. Et nous avons commenc voir revenir les gros contrats qui
nous avaient fait dfaut en 2009/10 et dans la premire partie de
lexercice 2010/11.
PEUT-ON DS LORS DIRE QUALSTOM EST SORTIE
DE LA CRISE ?
La croissance conomique est repartie, mais de manire trs
contraste : fortement en Chine, en Inde, au Brsil, mais beaucoup
plus modestement aux tats-Unis et en Europe. Nous sommes dans
un monde deux vitesses !
Jespre que le rebond de nos commandes annonce une sortie de
crise, mais elle dbouchera sur un monde nouveau car la gographie
de nos marchs se dplace, et, avec elle, la demande en systmes,
quipements et services se modie. Il faudra nous adapter. Nous avons
commenc le faire avec succs. Nous devons poursuivre cette
adaptation avec dtermination.
QUOI RESSEMBLE CE NOUVEL ENVIRONNEMENT ?
COMMENT PRCISMENT ALSTOM SY ADAPTE-T-IL ?
Premier constat : la demande a massivement bascul des pays
dvelopps vers les pays mergents. La part de nos commandes
prises dans ces marchs mergents est passe de 35 % en 2009/10
prs de 60 % en 2010/11.
Ce rsultat tmoigne de notre ractivit et de notre capacit aller
chercher les affaires l o elles se prsentent. Mais un mouvement
de cette ampleur dans un dlai aussi court naurait naturellement
pas t possible si nous ny avions pas t prpars. Nous avions
des bases solides, fruit dune stratgie mene depuis de nombreuses
annes et que nous avons poursuivie : nous avons continu crer de
nouvelles capacits industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous
avons nou de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans
ces pays. Ces partenariats sont la cl de notre dveloppement futur
sur des marchs considrables, mais daccs difcile.
En parallle, il nous a aussi fallu nous adapter l o la demande
a faibli : cest ce que nous avons d faire en Europe et aux tats-Unis
pour les activits thermiques de Power, et sur certains sites europens
de Transport.
MESSAGE DU PRSIDENT
PATRICK KRON - Prsident-Directeur Gnral
MESSAGE DU PRSIDENT
ET EN CE QUI CONCERNE LOFFRE DALSTOM ?
Cest le second constat : les besoins de nos clients voluent.
Dans la gnration dlectricit, on assiste une croissance soutenue
des technologies qui nmettent pas de CO
2
, mme si le charbon
et le gaz restent dominants. Dans la transmission dlectricit, on
met laccent sur la trs haute tension, lefcacit nergtique et les
rseaux intelligents. Dans le transport, il y a des besoins importants
de produits de haute technologie la grande vitesse et la signalisation
notamment mais on voit apparatre dans les pays mergents une
demande de produits plus simples et moins coteux, adapts aux
besoins locaux.
Nous collons au plus prs de ces volutions en maintenant des dpenses
de recherche et dveloppement un niveau lev : 700 millions
deuros en 2010/11, consacrs notamment au dveloppement de
lolien onshore et offshore, au solaire thermique, la poursuite de
la modernisation de notre gamme de turbines, au captage du CO
2
,
aux technologies de transmission dlectricit trs haute tension,
aux rseaux intelligents, la conception de matriel roulant mieux
adapts la demande des marchs mergents. Nous veillons aussi
maintenir au meilleur niveau notre offre de services, essentielle dans
les activits du Groupe.
DANS QUELLE SITUATION SE TROUVE LENTREPRISE
APRS DEUX ANNES DE BASSES EAUX ?
Rappelons dabord que, au cours de cette dernire priode, Alstom
a men avec succs une opration de croissance externe majeure,
avec la cration du Secteur Grid, un nouvel atout pour le Groupe.
Grid nous a amen au cours du dernier exercice entre 3 et 4 milliards
deuros de commandes et de chiffre daffaires. Cest une contribution
considrable.
Ensuite, Alstom est dans une situation nancire saine : retour
un cash ow libre positif dans la seconde partie de lanne grce au
redressement des commandes ; endettement net modr ; bilan solide.
Enn, nous avons travaill la matrise de nos cots et lamlioration
de notre comptitivit. Nous avons galement engag un chantier
important pour rendre lentreprise plus exible, plus ractive et la
rapprocher encore plus de ses clients.
En rsum, Alstom est bien positionn pour tirer le meilleur parti du
rebond des marchs. Nous pouvons mettre au service dune stratgie
claire notre solidit nancire et actionnariale, nos comptences, notre
technologie, notre base industrielle, notre prsence gographique.
VOUS AVEZ CONFIRM VOTRE OBJECTIF DE MARGE,
ENTRE 7 % ET 8 %, POUR LEXERCICE 2011/12.
QUELLES SONT VOS PRIORITS POUR Y PARVENIR ?
Prolonger les performances commerciales encourageantes des
derniers mois de lexercice 2010/11, mettre plus que jamais laccent
sur la qualit de nos produits, veiller la bonne excution des projets
et matriser rigoureusement nos cots.
PATRICK KRON
Prsident-Directeur Gnral
Nous nous adaptons
rapidement au monde
nouveau qui merge de la crise

Les lments du Rapport
nancier annuel sont identis
dans le sommaire laide
du pictogramme RFA
SECTEUR POWER
RFA
6
Offre 6
Caractristiques du secteur dactivit 14
Position concurrentielle 18
Recherche et dveloppement 19
Stratgie 20
SECTEUR TRANSPORT
RFA
22
Offre 22
Stratgie 26
SECTEUR GRID
RFA
27
Offre 27
Stratgie 34
DESCRIPTION DES
ACTIVITS DU GROUPE
1
1
DESCRIPTION DES ACTIVITS DU GROUPE
La section ci-dessous prsente les activits du Groupe et constitue, avec les sections Rapport de gestion et Facteurs de risques , le Rapport
sur la gestion du Groupe pour lexercice 2010/11.
Le Secteur Power offre une gamme complte de solutions pour la production dlectricit partir de tout type de sources dnergie : eau, vent,
nergie fossile, nuclaire, gothermique ou solaire, biomasse. La gamme de solutions va de linstallation de centrales lectriques intgres la
fourniture de tous types de turbines, dalternateurs, de chaudires et de systmes de contrle des missions. Il propose galement un ensemble
de services couvrant notamment la modernisation, la maintenance et lassistance lexploitation des centrales.
Offre
Le Secteur Power conoit, fabrique, fournit et assure la maintenance
dune large gamme de systmes et quipements destins aux centrales
alimentes au charbon, au gaz, au ptrole ou la biomasse et aux centrales
thermiques solaires. Il fournit galement des quipements hydrolectriques
et oliens ainsi que des lots conventionnels pour centrales nuclaires, tout
comme une gamme complte de systmes dinformation et de contrle-
commande pour assurer la gestion de centrales ou dun parc de centrales.
Le Secteur propose en outre un ensemble, de services et dactivits
dassistance aux producteurs dnergie du monde entier :
la gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment
pour lexploitation et la maintenance des centrales tout au long de
leur cycle de vie ;
le conseil et lassistance : services techniques, formation,
surveillance et diagnostic, analyse des performances ;
lamlioration des performances : modernisation, mise niveau et
prolongation de la dure de vie ;
les services sur site : gestion des arrts de tranche, rparations
sur site, montage, mise en service, construction et supervision ; et
la fourniture de pices dtaches neuves et rnoves.
Avec plus de 200 units dans 70 pays, le Secteur Power est prsent
dans les diffrentes rgions du monde et dispose dune base
industrielle internationale :
Canada Gatineau Inde Baroda
Tracy Durgapur, Shahabad
tats-Unis Chattanooga, Richmond Chine Beijing, Sizhou, Wuhan
Mexique Morelia Tianjin
Brsil Taubate, Porto Vehlo Indonsie Surabaya
Portugal Setubal
France Belfort
THERMAL
HYDRO
WIND
Suisse Birr
Grenoble Royaume-Uni Rugby, Stafford
Allemagne Berlin, Bexbach Croatie Karlovac
Hongrie Budapest Mannheim, Neumark
Italie Sesto Pologne Elblag, Wroclaw
Espagne Bunel, Rio del Pozo/Somozas Roumanie Bucarest
SECTEUR POWER
1
Secteur Power
Le Secteur tend sa prsence industrielle en crant deux nouvelles
units de production doliennes, lune au Brsil (tat de Bahia) et
lautre aux tats-Unis (tat du Texas), qui seront oprationnelles en
2011 ainsi quune unit de production de turbines vapeur en Inde
(tat de Gujarat), en partenariat avec Bharat Forge.
GAZ
CENTRALE CYCLE COMBIN
Le Groupe possde une exprience et un savoir-faire uniques pour
raliser des projets de centrales gaz, cycle simple et combin
reposant sur la technologie Alstom des turbines gaz et de tous les
autres composants cls dune centrale. Les centrales gaz Alstom
sont conues pour sadapter diffrents environnements et niveaux
dexploitation et pour fonctionner en base ou charge partielle. Quelle
que soit leur conguration, ces centrales sont conues pour rduire
limpact environnemental. Aujourdhui, les centrales gaz construites
par Alstom produisent plus de 150 GW pour des applications
diverses de cognration, chauffage urbain et dessalement ainsi
que des applications industrielles ddies la mtallurgie (acier et
aluminium).
Grce de nombreuses rfrences, Alstom est en mesure didentier
la conguration la plus approprie et de proposer des solutions
prouves dans les meilleurs dlais.
SOLUTIONS INTGRES
Lorsquil est ncessaire de construire rapidement des installations de
production dlectricit pour un fonctionnement couvrant les pointes
de consommation, la technologie gnralement retenue aujourdhui
est celle des turbines gaz cycle simple. Pour rpondre aux besoins
de chaque client, Alstom propose des solutions personnalises bases
sur une centrale de rfrence cycle simple.
Pour les clients souhaitant disposer la fois de capacits de production
dlectricit efcaces, exibles et comptitives, Alstom propose des
centrales cycle combin conues pour rduire les dlais dinstallation
et assurer les meilleurs rsultats en termes de performance, de
rduction des missions et de exibilit dexploitation. Les centrales
de rfrence dveloppes par Alstom sadaptent aux conditions
particulires des diffrents sites.
Les centrales cycle combin du Groupe offrent notamment des
solutions adaptes aux industries les plus consommatrices dnergie
comme la mtallurgie (acier et aluminium).
Les comptences et rfrences dAlstom dans ce domaine couvrent
galement la transformation de centrales cycle simple en centrales
cycle combin et la conversion de centrales vapeur en centrales
cycle combin.
PRODUITS
Turbines gaz
Les turbines gaz dAlstom sont adaptes la fois aux applications
simples, combines et/ou de cognration. Elles offrent une excellente
performance avec de faibles missions et une exibilit oprationnelle
quel que soit le combustible.
Les turbines gaz Alstom couvrent une gamme de puissance de
113 296 MW :
GT26 (296 MW) pour 50 Hz ;
GT24 (193 MW) pour 60 Hz ;
GT13E2 (184 MW) pour 50 Hz ;
GT11N2 (113 MW) pour 50 Hz et (115 MW) pour 60 Hz
(et GT11N2Lbtu pour des combustibles faible valeur calorique
comme le gaz de hauts fourneaux).
Dans les centrales cycle combin quipes de turbines gaz de
technologie avance, les turbines vapeur Alstom sont conues pour
optimiser le cycle de rcupration de chaleur et garantir une exibilit
oprationnelle optimale :
STF30c : 150 400 MW ;
STF15c : 100 250 MW ;
Turboalternateurs
Chef de le de la technologie refroidissement par air, Alstom a mis
au point TOPAIR, un turboalternateur refroidi par air la fois simple,
solide et extrmement able qui permet ses clients de rduire le
cot de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur
actuellement en exploitation est un modle TOPAIR dune capacit de
production de 340 MW.
Par ailleurs, le turboalternateur refroidi lhydrogne TOPGAS permet
de satisfaire les applications de centrales cycle combin les plus
exigeantes et de garantir une abilit et une efcacit exceptionnelles.
Les turboalternateurs TOPAIR et TOPGAS sont le fruit dune recherche
damlioration constante en termes de capacit de production
et defcacit. Ils se caractrisent notamment par leur simplicit
dexploitation et de maintenance.
Chaudires de rcupration de chaleur
La large gamme de chaudires de rcupration de chaleur propose
par Alstom assure dexcellentes performances au cours du cycle
oprationnel, la matrise des cots de construction et un rendement
dexploitation optimal. Fort de la production et de la livraison de
plus de 600 chaudires de rcupration de chaleur ( ballon ou
circulation force) couples des turbines gaz de 50 MW et plus,
Alstom possde une exprience ingale dans ce domaine.
1
Secteur Power
VAPEUR
CENTRALE CHARBON
Avec plus dun sicle dexprience dans la construction de centrales
charbon, Alstom dispose dune expertise, dun savoir-faire
technologique et dun portefeuille de produits mme de rpondre
aux besoins de ses clients. Le Groupe offre des solutions totalement
intgres garantissant un degr lev de performance et de abilit,
tout en respectant lenvironnement.
Environ 30 % des chaudires vendues dans le monde reposent sur la
technologie Alstom, soit lquivalent de plus de 800 GW de capacit
installe (source : Alstom). Alstom dispose dune expertise ingale
la fois dans le domaine des chaudires vapeur sous-critiques et
supercritiques, et en matire de production de vapeur partir de toute
la gamme de combustibles, y compris tous types de charbon, ptrole
et biomasse. Alstom a mis au point des systmes dalimentation pour
chaudires combustion en suspension et lit uidis garantissant une
haute efcacit nergtique et un faible taux dmissions. Alstom na
de cesse damliorer ses technologies pour renforcer lefcacit et la
abilit des centrales tout en rduisant leur production dmissions
comme loxyde dazote (NO
x
), le dioxyde de soufre (SO
2
), les particules
et les gaz effet de serre.
Alstom fabrique, fournit, installe et assure la maintenance
densembles turbine-alternateur vapeur dune capacit de 15
1 200 MW. Le parc de centrales Alstom reprsente aujourdhui plus
de 20 % de lensemble de la capacit installe mondiale des turbines
vapeur (source : Alstom). La centaine de centrales vapeur cls en
main construites par Alstom produisent plus de 500 GW dlectricit.
Les solutions proposes par le Groupe vont des turbines contre-
pression ou condensation, avec et sans extraction de vapeur, rgles
pour une large gamme dapplications, et notamment les centrales
vapeur, cycle combin, en cognration ainsi que les nergies
renouvelables.
SOLUTIONS INTGRES
Le concept Plant Integrator dAlstom repose sur des solutions
prouves, conues de manire rpondre aux besoins propres
chaque client. Alstom fournit un ensemble de solutions intgres et
exibles, adaptables diffrentes puissances. Les centrales vapeur
peuvent fonctionner efcacement dans une conguration simple ou
mixte utilisant diffrents types de chaudires.
Les centrales charbon supposent la mise en uvre dune grande
varit dlments et de technologies ; il sagit par nature de projets
complexes, exigeant une comptence particulire. Alstom gre de
bout en bout ces projets complexes grande chelle, en assurant
lintgralit des services requis : ingnierie et sous-traitance,
construction et mise en service de ces installations.
La technologie dAlstom garantit une performance optimale pour tous
les cycles vapeur partir de 100 MW. Son expertise unique des
technologies ultra-supercritiques permet daccrotre signicativement
les rendements. En outre, Alstom est lun des premiers fournisseurs
de systmes de contrle de la qualit de lair qui rduisent
considrablement limpact environnemental des centrales. De plus,
les nouvelles centrales vapeur Alstom sont conues pour tre prtes
au captage du CO
2
( capture ready ).
PRODUITS
Turbines vapeur de grande puissance
Alstom dispose dun vaste portefeuille de turbines vapeur qui
assurent une exploitation la fois efcace, able et exible, et ce,
pour toutes les centrales nergie fossile, pour des puissances allant
jusqu 1 200 MW.
Ces turbines vapeur sont compatibles avec les paramtres
ultra-supercritiques les plus stricts pour les centrales nergie fossile :
STF100 : 700 1 200 MW ;
STF60 : 500 900 MW ;
STF40 : 250 500 MW ;
STF25 : 100 350 MW.
Les turbines vapeur Alstom des centrales cognration garantissent
une exploitation trs exible de la demande dlectricit et de chaleur
et sadaptent efcacement aux grandes variations de ux de vapeur :
COMAX : 100 400 MW.
Turbines vapeur de petite puissance
Alstom a livr 1 000 petites turbines vapeur de moins de 100 MW
reprsentant au total 17 GW de capacit installe mondiale. Grce
leur modularit, la conguration de la combustion et leur conception
compacte, ces turbines vapeur permettent de rduire les cots
dinvestissement. Les petites turbines vapeur Alstom, dont les
cycles et composants haute performance assurent une exploitation
des centrales efcace et exible, sont conues pour une large gamme
dapplications, et notamment les nergies renouvelables et la
cognration :
GRT : 15-65 MW ;
MT : 50-100 MW ;
TM2 : 45-55 MW.
1
Secteur Power
Turboalternateurs
Alstom fournit une gamme complte de turboalternateurs de dernire
gnration pour les centrales charbon :
GIGATOP bipolaire : pour des gammes de puissance de 400 MW
1 400 MW 50 Hz et de 340 MW 1 100 MW 60 Hz. Le
turboalternateur bipolaire GIGATOP dAlstom est le plus puissant
au monde et dlivre la puissance ncessaire avec une efcacit
maximale. De plus, son extrme abilit permet aux clients
dAlstom de rduire le cot de cycle de ces produits ;
TOPGAS : pour des gammes de puissance de 300 MW 530 MW
50 Hz et de 250 MW 450 MW 60 Hz ;
TOPAIR : pour des gammes de puissance de 150 MW 400 MW
50 Hz et de 90 MW 300 MW 60 Hz ;
TOPACK : pour des gammes de puissance de 40 MW 150 MW
50 Hz et de 40 MW 90 MW 60 Hz.
Chaudires
Alstom dispose dune vaste gamme de chaudires et dquipements
associs de haute performance, adapts de multiples combustibles,
et qui assurent une exploitation la fois efcace, able et exible, tout
en limitant les missions. Cette gamme dquipements comprend
notamment :
des chaudires combustion en suspension jusqu 1 200 MW,
intgrant les dernires technologies de charbon pulvris et
reprsentant une base installe denviron 580 GW ;
des chaudires lit uidis circulant jusqu 600 MW, avec des
cycles vapeur supercritiques trs efcaces pour brler une large
gamme de combustibles bas pouvoir calorique ;
des chaudires gaz et au oul, jusqu 600 MW ;
des lments auxiliaires de chaudire, notamment des systmes
de prchauffage dair et des pulvrisateurs et broyeurs de charbon.
SYSTMES DE CONTRLE DE LA QUALIT
DE LAIR
Le savoir-faire technologique dAlstom dans le domaine des
chaudires et des systmes dalimentation permet dassurer la
combustion propre de tous les combustibles. Le Groupe a ainsi mis au
point une famille de systmes de combustion avec brleur chauffe
tangentielle et faible mission doxyde dazote (NO
x
), capables de
rduire signicativement les missions de polluants, notamment
doxyde dazote.
Alstom est le premier fournisseur mondial de systmes de contrle de
la qualit de lair pour le secteur de la production dlectricit et pour
de nombreuses autres applications industrielles (source : Alstom).
Ltendue des solutions de postcombustion proposes permet aux
clients de respecter les exigences actuelles et futures en matire
dmissions de tous les polluants traditionnels :
contrle des missions de dioxyde de soufre (SO
2
) : plus de 98 %
de rduction ;
contrle des missions doxyde dazote (NO
x
) : plus de 90 % de
rduction ;
contrle des missions de particules : Alstom est conforme aux
normes PM 2,5 ;
contrle des missions de mercure : jusqu 90 % de rduction.
Le prochain d consistera capter les missions de gaz carbonique
(CO
2
). Alstom teste diffrentes solutions de captage en oxycombustion
et postcombustion, et a dmarr la phase dindustrialisation de ces
technologies.
CAPTAGE ET STOCKAGE DU CO
2
(CSC)
Alstom a lanc plusieurs projets pilotes utilisant diffrentes
technologies qui lui permettront doffrir des solutions de captage
apportant aux oprateurs une efcacit nergtique optimale pour
un cot dinstallation et de maintenance acceptable. Le Secteur
mise essentiellement sur deux technologies : la postcombustion
et loxycombustion. Prometteuses en termes de disponibilit et
de rendement, elles sont compatibles avec les nouvelles centrales
comme avec les centrales existantes. partir de 2015 environ, elles
devraient permettre de capter les missions de CO
2
des centrales en
exploitation commerciale.
La technologie de la postcombustion consiste sparer le CO
2
des
fumes de combustion laide dun solvant. Alstom a mis laccent sur
deux technologies : les amines avances et lammoniaque rfrigre.
Ces technologies ont vocation sappliquer tant aux centrales
charbon quaux centrales cycle combin au gaz. Les divers pilotes et
dmonstrateurs industriels en cours de construction vont permettre
de faire progresser ces technologies, den valider le bilan nergtique
et devraient conrmer leurs avantages conomiques.
Le procd par oxycombustion consiste brler un combustible solide
dans un mlange doxygne et de CO
2
recycl au lieu de lair. Cette
combustion produit un ux concentr de CO
2
facile stocker. Les
conditions de rhabilitation des centrales existantes pour intgrer la
technologie doxycombustion sont actuellement ltude. En outre,
des avances technologiques majeures sont en prparation, avec
notamment la boucle chimique, un procd doxycombustion trs
prometteur, pour le moment en banc dessai.
1
Secteur Power
Alstom a dj sign plusieurs accords avec des lectriciens et ptroliers pour linstallation de sites pilotes de captage du CO
2
utilisant la fois les
procds doxycombustion et de postcombustion.
En 2009 en Allemagne, Wiesbaden, Alstom a rachet lunit
dingnierie Lummus Global, lun des leaders des technologies de
traitement des hydrocarbures. Renomme Alstom Carbon Capture
GmbH, cette unit a t intgre lactivit Systmes de captage
du CO
2
dAlstom. Elle possde une grande exprience des nombreux
procds de traitement chimique, notamment pour le ptrole et le
gaz, ainsi que dans le secteur de la ptrochimie et de la chimie. Cette
acquisition renforce considrablement la capacit dAlstom mettre
en uvre ses projets de captage du CO
2
.
PARTENARIATS
Alstom et Schlumberger ont conclu un accord de collaboration pour
raliser des tudes de faisabilit portant sur le CSC. Ces tudes dun
nouveau type offriront une analyse technique des diffrents lments
de chaque centrale, an de dterminer lesquelles sont susceptibles
dtre quipes dun systme de captage du CO
2
fourni par Alstom.
Elles fourniront galement une valuation des sites de stockage
potentiels pour une centrale, ainsi que les investissements requis
pour le transport et le stockage du CO
2
. Ces tudes sont destines
prparer la conversion des centrales lectriques la technologie CSC
an dobtenir les permis environnementaux requis et doptimiser les
dlais de mise sur le march ainsi que les cots associs.
Dautres partenariats sont galement en cours de discussion. Alstom
entend ainsi devenir leader mondial de la technologie de captage
du CO
2
.
Unit de simulation pour chaudires
Alstom Windsor (USA) - Charbons
Technologie de boucle chimique
Darmstad (Allemagne) - Charbons
Phase IV du programme DOE/Alstom CLC,
Windsor (USA) - Charbon
Jnschwalde (Allemagne) - Lignite
tude de faisabilit
Lacq (France) - Gaz
Schwarze Pumpe (Allemagne) - Lignite
Pilotes en cours dinstallation ou en service
Turceni (Roumanie) - Lignite
tude de faisabilit
TransAlta (Canada) - Charbon
Mountaineer II (USA) - Charbon
Mongstad (Norvge) - Gaz
Mountaineer (USA) - Charbon
Karlshamm (Sude) - Ptrole/gaz
Programme de dveloppement conjoint
West Virginia (USA) - Charbon
Le Havre (France) - Charbon
Belchatow (Pologne) - Lignite
quivalent
25 - 40 ktCO
2
/y
quivalent
2 ktCO
2
/y
quivalent
9 ktCO
2
/y
1800 ktCO
2
/y
60 ktCO
2
/y
70 ktCO
2
/y
> 1500 ktCO
2
/y
1000 ktCO
2
/y
1500 ktCO
2
/y
80 ktCO
2
/y
100 ktCO
2
/y
1,8 ktCO
2
/y
7,5 ktCO
2
/y
> 1800 ktCO
2
/y
15 ktCO
2
/y
NETL - DOE - ALSTOM
ECLAIR CLC - ALSTOM
NETL - DOE - ALSTOM
VATTENFALL - ALSTOM
TOTAL - ALSTOM
VATTENFALL - ALSTOM
ISPE - ROMGAZ
TRANSGAZ - ALSTOM
TRANSALTA - ALSTOM
AEP - ALSTOM
CO
2
TECHNOLOGY CENTRE MONGSTAD
ALSTOM
AEP - ALSTOM
DOW CHEMICAL - ALSTOM
EDF - DOW CHEMICAL - ALSTOM
PGE - DOW CHEMICAL - ALSTOM
E-ON - ALSTOM
Principaux partenariats et projets
Amines
avances
Ammoniaque
rfrigr
Oxycombustion
1
Secteur Power
NUCLAIRE
Alstom est le premier fournisseur densembles turbine-alternateur
destination des centrales nuclaires : 40 % des centrales nuclaires
en exploitation dans le monde utilisent des quipements dvelopps
par Alstom (source : Alstom). La dernire rfrence nuclaire
en date est lunit 3 de la centrale de Ling Ao II en Chine. Les
performances de cette nouvelle unit, dont lexploitation commerciale
a dmarr en septembre 2010, sont nettement suprieures celles
de Ling Ao 1 grce la technologie de turbine demi-vitesse
ARABELLE. Dautre part, les tests de performance mens
rcemment sur lunit 3 ont montr que la puissance et le rendement
de la nouvelle unit dpassaient les prvisions.
SOLUTIONS NUCLAIRES
Alstom propose des lots conventionnels intgrs ainsi quune vaste
gamme de produits spciques. Fort de son exprience de fabricant
de turbines, le Groupe est capable de prendre totalement en charge
la conception, lingnierie et la fabrication de tous les principaux
quipements dun lot conventionnel, quel que soit le type de racteur
nuclaire.
Les comptences dAlstom couvrent toutes les phases de mise en
uvre des systmes de conversion dnergie : conception gnrale
et dtaille de llot conventionnel, schma dimplantation, tudes de
gnie civil, fourniture des quipements, mcaniques et lectriques
ainsi que systmes de contrle et dinstrumentation, documentation
projet et formation, construction, mise en service et tests de
performance.
PRODUITS
TURBINES VAPEUR
Reconnue comme la plus avance du march, la turbine demi-
vitesse ARABELLE fournit une puissance exceptionnelle (900
1 800 MW) en faisant appel la technologie exclusive du rotor soud.
La technologie ARABELLE possde de nombreux atouts : efcacit
ingale, abilit, priodes dimmobilisation minimises, rsistance
la ssuration par corrosion sous contrainte et longvit. Elle garantit
galement une maintenance et une exploitation optimales.
TURBOALTERNATEURS
Avec une gamme de puissance allant de 900 MW 1 800 MW,
50 comme 60 Hz, le turboalternateur quadripolaire GIGATOP
sur lequel repose la technologie exclusive de turbines vapeur
ARABELLE est une rfrence en termes de abilit et defcacit.
Cest aujourdhui le plus gros turboalternateur exploit dans le monde.
QUIPEMENTS AUXILIAIRES
Gnrateurs diesel de secours
Au cours des dix dernires annes, Alstom a install dans le monde
plus de 40 % des gnrateurs diesel de secours intgrs pour racteurs
nuclaires, couvrant la totalit de la plage de puissance de secours
requise soit 3 10 MW.
changeurs thermiques
Les quipements Alstom pour changeurs thermiques conviennent
des units allant jusqu 1 800 MW.
Pompes
Alstom est lun des premiers spcialistes mondiaux de la fabrication
de grosses pompes centrifuges sur mesure, avec linstallation de plus
de 6 000 pompes dans plus de 70 pays.
THERMAL SERVICES
UN ENTRETIEN TOUT AU LONG DE LA DURE
DE VIE DE LA CENTRALE
Pour avoir quip environ 25 % du parc mondial (turbines gaz et
vapeur, alternateurs, chaudires et systmes de contrle de la qualit
de lair), Alstom possde toute lexprience requise pour prserver
la comptitivit des centrales sur toute leur dure de vie, dans un
march en perptuelle volution.
Ses services et solutions de rhabilitation, adapts tous types
dquipements et de centrales, sont une garantie defcacit, de
rduction des missions et de exibilit dexploitation.
Pour son propre parc comme pour celui dautres fabricants, Alstom
propose des solutions efcaces. Cette comptence technologique
ingale est renforce par des investissements consquents en R&D,
notamment axs sur la base installe pour en accrotre lefcacit et
la conformit environnementale, de manire offrir des solutions
rpondant aux besoins des clients.
PRSENCE LOCALE
Avec plus de 15 000 collaborateurs travaillant au sein dun rseau de
plus de 200 sites et 25 centres dexpertise technique dans 60 pays,
Alstom dispose de la premire organisation de services sur site au
monde. Son implantation et son expertise industrielle lui permettent
de servir ses clients en mobilisant rapidement experts et ressources
techniques.
SOLUTIONS INTGRES
La performance des centrales est le rsultat dinteractions complexes
entre tous les composants et systmes qui entrent en jeu. Sa parfaite
matrise du fonctionnement dune centrale et de lintgration des
produits et composants permet Alstom de proposer des solutions
doptimisation compltes, conues pour accrotre les performances
des centrales tout au long de leur cycle de vie.
La solution Plant Integrator dbute par une valuation globale,
destine identier les domaines ayant les plus fortes rpercussions
sur les performances des centrales.
TOUS COMBUSTIBLES, TOUS QUIPEMENTS
Avec un portefeuille de produits couvrant lensemble du cycle de vie
des centrales, lactivit Thermal Services contribue loptimisation
du rendement, de la disponibilit et de la abilit des centrales de
ses clients. Il leur permet ainsi datteindre leurs objectifs en matire
de gestion de la dure de vie des installations, damlioration de
leur performance, de gestion des risques, de matrise des cots
et de conformit avec les dispositions rglementaires lies
lenvironnement. Alstom propose des solutions pour tous types de
centrales, quelles soient gaz, vapeur, nuclaires et industrielles.
Turbines gaz : avec une base installe de plus de 700 GW,
Alstom apporte des solutions de pointe en assurant un support
et une assistance technique de trs haut niveau, quels que soient
la conception et le fabricant des quipements. Passs matres
dans la mise en uvre de technologies nouvelles ou prouves,
1
Secteur Power
les entits et les experts locaux dAlstom aident les clients
optimiser leurs installations. Leurs prestations englobent des
contrats de services personnaliss, des services dintgration de
centrales, de rnovation, de services sur site et de solutions cls en
main portant sur des pices ou la modernisation dquipements.
Chaudires : Alstom est le chef de le mondial des solutions
doptimisation des performances, avec plus de 1 400 rhabilitations
dlots chaudires ralises dans le monde, dont plus de 40 % sur
des quipements produits par dautres fabricants. En matire de
conversion de combustible, Alstom totalise plus de 35 000 MW
(exemples : conversion du charbon haute teneur en soufre
au charbon faible teneur ; conversion dune alimentation au
charbon en une alimentation au ptrole/gaz ; conversion dune
alimentation au ptrole en une alimentation au charbon/gaz ;
conversion du lignite au charbon).
Turbines vapeur : Alstom propose des services de rhabilitation
de turbines vapeur bass sur les technologies de turbines action
et raction. Quels que soient le fabricant initial et la technologie
utilise, Alstom offre des solutions de rhabilitation sur mesure,
parfaitement adapte la stratgie dexploitation de la centrale.
Alternateurs : au l de ses acquisitions et fusions, Alstom a
dvelopp et complt son portefeuille de produits techniques
et son expertise pour offrir des solutions de modernisation et
de rebobinage, sur le parc Alstom comme sur celui dautres
fabricants.
Systmes de contrle de la qualit de lair : Alstom possde
une gamme complte de solutions, allant des prcipitateurs
lectrostatiques, des ltres textiles et des systmes de dsulfuration
des gaz de combustion (par voie sche et humide) la rduction
catalytique slective, en passant par la plupart des quipements
associs aux traitements des fumes.
CONSEIL ET ASSISTANCE LEXPLOITATION
DES CENTRALES
Alstom accompagne ses clients pour identier la solution la plus
approprie pour optimiser les performances et la abilit dune
centrale et minimiser ses temps darrt. Cette assistance passe par
des services innovants tels que lvaluation des performances et du
cycle de vie, les tudes de conception, les techniques de rduction de
la dure et du cot des arrts de tranche, les procds dinspection et
les procdures durgence.
NERGIES THERMIQUES RENOUVELABLES
GOTHERMIE
2009 a marqu le retour dAlstom sur le march de la gothermie,
couronn par deux projets de 25 MW remports au Mexique.
ce jour, lactivit gothermique dAlstom reprsente une capacit
installe totale de 350 MW.
Les centrales gothermiques peuvent tre conues sur mesure, pour
le march du 50 Hz comme du 60 Hz, partir dune capacit dune
vingtaine de MW. Dans la gamme intermdiaire de 25 35 MW,
Alstom propose galement des centrales darchitecture modulaire
bases sur sa technologie prouve de turbine monoux. Pour
les centrales disposant dune source de vapeur plus importante,
Alstom propose des installations de 35 60 MW, voire plus, bases
sur une conguration turbine double ux, qui prsente lintrt
dassocier excellentes performances et conomies dchelle.
Dans le cadre de projets cls en main, Alstom prend en charge
la conception, lingnierie, la fourniture des quipements et la
construction sous tous leurs aspects, incluant le systme rcepteur de
vapeur, la conception et les schmas dimplantation de la centrale, le
gnie civil, la pose des canalisations, vannes et systmes auxiliaires,
lexpulsion des gaz et le systme de refroidissement, le systme
lectrique et de contrle-commande de la centrale, le poste haute
tension, le montage et la mise en service ainsi que la construction, la
gestion du projet et lexcution des travaux.
Alstom propose une gamme de turbines vapeur, alternateurs,
condenseurs, pompes, instruments et systmes de contrle-
commande. Ses turbines entranement direct, munies de pales
de forme optimise, sont conues pour rsister la vapeur humide
charge dimpurets dissoutes avec les compositions de vapeur les
plus agressives.
Alstom propose galement des contrats dentretien couvrant la
maintenance et lexploitation quotidienne de la centrale. Sa position
de chef de le mondial lui permet dadapter son offre la centrale et
la politique commerciale du client.
SOLAIRE THERMIQUE
lheure o le monde se proccupe de plus en plus de la rduction des
missions et de la prservation des ressources naturelles, le thermo-
solaire ou nergie solaire concentration CSP (Concentrated Solar
Power) est en passe de devenir une source importante dnergie
renouvelable.
Cest la n des annes 1980 quAlstom a vendu ses premires
turbines vapeur pour centrales thermosolaires. Ses lots turbines
de pointe sont compatibles avec les trois principales technologies
CSP : les miroirs cylindro-paraboliques, les recteurs miroirs
de Fresnel linaires et les tours. Ces mthodes de concentration,
qui utilisent le rayonnement direct du soleil, sont mme de
produire des tempratures leves et donc de bons rendements
thermodynamiques, mais elles se diffrencient par leur faon de
suivre la position du soleil et de concentrer la lumire.
Alstom fournit une gamme complte de solutions intgres et
modulables bases sur sa propre technologie de turbines et
dalternateurs, mais aussi sur ses comptences avres en matire
dingnierie, de fourniture dquipements et de construction. En
2010, Alstom a investi dans la socit BrightSource Energy dont il est
devenu lun des principaux actionnaires. Les deux entreprises ont par
ailleurs conclu des accords de partenariat portant sur une solution de
centrale tour solaire dans les pays o les conditions densoleillement
sont les plus favorables.
La technologie BrightSource fait appel des milliers de miroirs qui
rchissent le rayonnement solaire sur un rcepteur central plac
en haut dune tour, pour gnrer de la vapeur haute temprature
aux meilleurs niveaux de rendement solaire. La vapeur est ensuite
achemine vers une turbine vapeur et un alternateur qui produisent
de llectricit. Les solutions de centrales cls en main et lexpertise
dAlstom en matire de turbines vapeur compltent parfaitement le
savoir-faire de BrightSource Energy en matire de technologie solaire.
Ce partenariat permet Alstom de proposer des centrales thermo-
solaires dexcellent rendement.
1
Secteur Power
HYDRO
Leader mondial des solutions et services hydrolectriques, lactivit
Hydro dAlstom a install plus de 25 % des capacits de production, soit
lquivalent de 450 GW de turbines et dalternateurs (source : Alstom).
Aujourdhui, lactivit Hydro emploie plus de 7 000 collaborateurs.
SOLUTIONS HYDROLECTRIQUES
Lhydrolectricit constitue la plus grande rserve au monde dnergie
renouvelable. Elle reprsente 16 % de la production dlectricit
mondiale alors que seulement 33 % de la capacit dhydrolectricit
est exploite. Alstom offre aujourdhui la gamme la plus complte
dquipements et de services destins tous les types de projets
hydrolectriques de petite et grande tailles, des centrales au l de
leau aux centrales transfert dnergie par pompage, et de la simple
fourniture dquipements la ralisation de projets cls en main.
Interlocuteur unique de ses clients, Alstom assure la coordination
et linterface avec les diffrents partenaires impliqus (tudes
techniques, gnie civil, etc.) et, le cas chant, dirige les consortiums
chargs de mener bien de grands projets, en en assumant lentire
responsabilit et son optimisation.
Les centrales dAlstom associent abilit et haut rendement, en
transformant plus de 90 % de lnergie disponible en lectricit.
Pour les petites et moyennes gammes de puissance (de 5 MW
30 MW), Alstom a par ailleurs dvelopp tout un ensemble de
solutions cls en main, bases sur des quipements lectromcaniques
standardiss pour des applications industrielles et agricoles.
PRODUITS
Le vaste portefeuille de produits de pointe dAlstom lui permet de
proposer des solutions de production dhydrolectricit rentables pour
les nouvelles centrales comme pour les installations existantes.
TURBINES JUSQU 1 000 MW
Alstom propose une gamme complte de turbines hydrauliques dune
capacit allant jusqu 900 MW. Les principaux produits sont les
turbines Francis, Kaplan, Pelton, les groupes bulbe et les turbines-
pompes, qui permettent de rpondre aux besoins de chaque client et
de chaque centrale.
ALTERNATEURS JUSQU 1 000 MVA
Selon le type dapplication hydrolectrique, les alternateurs Alstom
peuvent produire jusqu 1 000 MVA. La gamme englobe les
alternateurs hydrauliques de grande, moyenne et faible puissances,
les groupes bulbe, les alternateurs-moteur, les vannes fourreau et les
systmes dexcitation.
QUIPEMENTS HYDROMCANIQUES
Alstom conoit et fabrique des quipements hydromcaniques
destins aux centrales hydrauliques ainsi quaux voies navigables et
aux systmes dirrigation.
SYSTMES AUXILIAIRES ET DE CONTRLE-COMMANDE
Alstom possde les comptences indispensables dans le domaine des
systmes de contrle-commande pour optimiser la production de
tous les types de centrales hydrolectriques. Le Groupe a ainsi mis
au point et valid des systmes spciques de contrle-commande
et des quipements ddis, pour assurer la scurit et lexploitation
optimale des centrales.
NERGIE OLIENNE
Convaincu que lolien est une source durable dnergie propre
mme de contribuer relever les ds nergtiques actuels, Alstom
a lambition de simposer comme un acteur majeur de ce domaine.
Lacquisition en 2007 du fabricant espagnol doliennes Ecotcnia a
permis Alstom dentrer sur ce march.
Alstom Wind conoit, assemble, installe et met en service une large
gamme doliennes terrestres.
Alstom a install ou installe des oliennes totalisant plus de
2 700 MW sur 120 sites (Espagne, Royaume-Uni, France, Portugal,
Maroc, Italie, Brsil, tats-Unis, Turquie, Japon et Inde).
SOLUTIONS OLIENNES
Alstom propose des solutions oliennes compltes : dveloppement du
site, conception et fabrication de systmes et principaux composants,
assemblage, installation, exploitation et maintenance.
PRODUITS
Le portefeuille doliennes Alstom est sufsamment vaste pour
sadapter aux conditions particulires de vitesse de vent propres
chaque ferme.
Tous les produits dAlstom Wind reposent sur le concept brevet
ALSTOM PURE TORQUE bas sur une conception mcanique unique :
le moyeu repose directement sur un chssis moul sur deux paliers,
tandis que le multiplicateur est totalement spar de la structure
portante. De ce fait, les efforts de exion sont transmis directement la
tour, alors que seul le couple est transmis au multiplicateur par larbre.
Cette conception limite le risque daccident du multiplicateur, garantit
une plus grande abilit et rduit les cots de maintenance.
Dune puissance de 1,67 MW 3 MW, les oliennes terrestres se
dclinent en deux gammes, ECO 80 et ECO 100 :
dans la gamme ECO 80, Alstom Wind propose diffrentes
oliennes dune puissance de 1,67 2 MW adaptes aux sites o
la vitesse du vent est faible ou moyenne/forte, et respectivement
quipes de rotors dun diamtre de 74 mtres (ECO 74) 80
mtres (ECO 80) et 86 mtres (ECO 86) ;
la gamme ECO 100, qui se compose de lECO 100, une olienne
terrestre de 3 MW adapte aux sites de classe II-A, est en
exploitation sur diffrents sites depuis 2008 ;
adapte aux sites de classe III, la premire ECO 110 (rotor de
110 mtres de diamtre) a t installe en 2009.
Fort de 30 ans dexprience de la conception, la fabrication et
lexploitation des oliennes offshore, Alstom est en bonne voie pour
devenir un acteur majeur du domaine, via ses oliennes offshore de
6 MW entranement direct (se reporter la section Recherche et
dveloppement ).
Dans le cadre dun accord exclusif sign dbut 2011, Alstom et EDF
Energies Nouvelles rpondront conjointement des appels doffres
du gouvernement franais portant sur des projets oliens offshore.
Cet accord porte sur la construction de futures fermes oliennes en
mer, dveloppes par EDF Energies Nouvelles et ses partenaires. Aux
termes de cet accord, Alstom sera le fournisseur exclusif doliennes
offshore de 6 MW. Avec Alstom Grid, Alstom bncie dune
exprience dans linfrastructure lectrique de lolien offshore.
En outre, Alstom a tabli des partenariats avec Emerge, Iberdrola et
Zer en vue de futurs dveloppements conjoints dans ce domaine.
1
Secteur Power
SOLUTIONS DAUTOMATISATION
ET DE CONTRLE-COMMANDE
Lactivit automatisation et contrle-commande fournit des solutions
dautomatisation et de contrle-commande dune centrale ou dun
ensemble de centrales, quel que soit le combustible : vapeur, gaz,
nuclaire et source dnergie renouvelable. Cette activit est au cur
de loffre dintgration de centrales et dnergie propre dAlstom.
Les solutions proposes permettent doptimiser lefcacit, la qualit
et la disponibilit et la scurit des centrales et quipements de
production dlectricit en fournissant les moyens ncessaires pour
obtenir le meilleur rendement de la centrale, en apportant au rseau
le volume adquat dlectricit au bon moment, ainsi que la tension
et la frquence ncessaires dans des conditions de scurit optimales.
Les solutions de contrle-commande dAlstom rpondent toutes les
problmatiques de production dlectricit :
efcacit : adaptes chaque centrale, ces solutions assurent
en permanence une production dlectricit dans des conditions
de performances optimales. Elles englobent les systmes de
commande rpartis, les solutions de contrle-commande des
machines telles que les commandes de turbines et lexcitation
des alternateurs, linstrumentation et lquilibrage lectrique
des quipements de la centrale. Par souci de disponibilit et de
scurit des quipements, les solutions dautomatisation et de
contrle-commande dAlstom intgrent un code de scurit
et des techniques de cyber-scurit trs ables, dun niveau de
redondance trs lev, gage dun taux lev de disponibilit. Les
solutions de scurit des installations Alstom garantissent un
accs scuris la centrale et ses quipements, tandis que les
solutions de surveillance et de diagnostic permettent au personnel
de travailler dans un environnement sans risque ;
optimisation : loptimisation des performances dune centrale,
passe par un pilotage prcis de ses principaux quipements. Cest
pourquoi Alstom offre des solutions de gestion du cycle de vie et de
maintenance des centrales, ainsi que des systmes de surveillance
et de diagnostic pour quipements rotatifs et xes. Le portefeuille
de loffre comprend en outre un simulateur permettant de former
les oprateurs et de tester des scnarios de production an den
optimiser la planication.
Pour optimiser les performances dun parc dans son ensemble,
Alstom propose des solutions daide la dcision. Elles couvrent
la gestion des performances des centrales, leur planication, la
gestion des actifs, les risques lis la production dlectricit et
son ngoce, et donnent aux clients les outils pour exploiter au
mieux leurs actifs ;
exibilit : Pour garantir sa stabilit, le rseau lectrique doit
disposer, au bon moment, du volume adquat dlectricit de la
qualit requise. Ces exigences ont un impact considrable sur
les quipements de gnration dlectricit, qui doivent pouvoir
sadapter en permanence la demande, quelle soit forte ou faible.
Les solutions Alstom garantissent cette exibilit ;
services : Alstom offre une gamme complte de produits et
de services adapts tous les besoins lis linstallation et
la maintenance de solutions dautomatisation et de contrle-
commande depuis lingnierie, la fabrication, les essais et
lintgration de systmes jusqu la formation, la prolongation de
la dure de vie et la rhabilitation.
OFFRE
Aujourdhui, la ligne ALSPA Srie 6 comprend la salle de commande
quipe doutils de gestion, dexploitation et doptimisation de la
centrale, les installations et quipements de production automatiss,
la gestion des actifs et les systmes de tldiagnostic.
La capacit mondiale de production dlectricit au 1
er
janvier 2010
tait estime environ 4 774 GW. Le graphique ci-aprs montre la
rpartition de la base installe par type de technologie.
BASE INSTALLE PAR TYPE DE TECHNOLOGIE AU 1
ER
JANVIER 2010
Centrales hydrolectriques
20 %
Autres
2 %
oliennes
3 %
Centrales gaz
20 %
Centrales nuclaires
8 %
Centrales vapeur
47 %
Source : Alstom, Utility Data Institute (UDI)
Leffort dinvestissement dans la construction de nouvelles centrales
au cours de la prochaine dcennie devrait tre particulirement
lev. Selon le rapport World Energy Outlook 2010 de lAgence
internationale de lnergie, il devrait reprsenter plus de 365 milliards
de dollars US par an.
VOLUTION DU MARCH
En 2009, limpact de la crise conomique et nancire sur la
consommation dlectricit dans le monde a t considrable. De
ce fait, la demande globale de nouvelles centrales a t quasiment
divise par deux par rapport aux annes 2007 et 2008, qui avaient
atteint des niveaux exceptionnels, alors que le march des services
a mieux rsist. Les conomies reposant sur une forte production
industrielle ont t particulirement touches. Ainsi, la baisse de la
demande conjugue la mise en service dinstallations commandes
avant la crise a augment les rserves de production dlectricit dans
plusieurs rgions.
Caractristiques du secteur dactivit
1
Secteur Power
En 2010, les conditions du march sont restes globalement
difciles, avec des situations variant selon les zones gographiques
et les technologies. Dans les pays mergents, la croissance conomique
a rapidement repris et la consommation dlectricit a redmarr,
crant ainsi un besoin croissant de nouvelles infrastructures.
Dans ces pays, la forte demande de nouvelles centrales est domine
par la production thermique en Asie (charbon, gaz et nuclaire) et par
les nergies renouvelables (hydraulique, olienne). Dans les pays
dvelopps, la demande de nouveaux quipements thermiques est
reste faible. Compte tenu des rserves de capacit de production
europennes et nord-amricaines, les lectriciens ont continu de
reporter leurs dcisions dinvestissement dans de nouvelles centrales,
et certains projets ont t mis en attente. Aux tats-Unis, lincertitude
pesant sur le cadre rglementaire des centrales nergies fossiles a
galement pouss lattentisme.
Toutefois, moyen et long termes, les facteurs restent favorables
aux investissements dans la production dlectricit : dans la plupart
des pays industrialiss, le vieillissement de la base installe alimente
les besoins de rhabilitation et de remplacement, les proccupations
environnementales restant un facteur cl de croissance du march.
Enn, de nombreux pays mergents devront augmenter leur capacit
de production pour satisfaire la demande. Dans les annes venir,
lAsie et les pays mergents devraient vraisemblablement rester les
marchs les plus dynamiques pour la demande de nouvelles centrales.
Concernant le march du service, le vieillissement de la base installe
et les proccupations environnementales continueront de gnrer
des besoins de rhabilitation et de remplacement, particulirement
en Europe et en Amrique du Nord. Dans ces domaines, les chiffres
devraient dpasser, en 2011, les niveaux davant la crise.
moyen terme, le mix produit du march devrait squilibrer. En ce
qui concerne les combustibles fossiles, le march du charbon, tir
par lAsie, devrait nouveau reprsenter le plus gros volume en GW,
tandis que le gaz devrait dominer les marchs du Moyen-Orient,
dEurope et dAmrique du Nord. Sous leffet des proccupations
cologiques et de lentre en vigueur de certaines rglementations, la
part des technologies propres devrait crotre dans presque toutes les
rgions du monde.
Le graphique suivant illustre les prvisions de rpartition de la
production dlectricit pour les cinq annes venir.
MARCH DE LA PRODUCTION DLECTRICIT POUR LES CINQ ANNES VENIR
MOYENNE DE 230/260 GW P.A
Reste de lAsie
Chine
Inde
Russie & CEI Europe
Afrique/Moyen-Orient
Amrique du Nord
Amrique latine
Hydro
Nuclaire
Centrales vapeur conventionnelles
Centrales gaz
olien
Solaire
Autres renouvelables
Source : Alstom 2010
Le march des produits lis la protection de lenvironnement et des rhabilitations sera probablement porteur de nombreuses opportunits dans
les pays dvelopps, compte tenu des rglementations de plus en plus strictes et du vieillissement de la base installe.
1
Secteur Power
MARCH DU SERVICE
Amrique
du Nord
Amrique latine
Asie
Inde
Ocanie
Chine
Afrique/
Moyen-Orient
Russie & CEI
Europe
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Prvisions
Source : Alstom
Les facteurs de croissance du march des services restent solides en
Europe et en Amrique du Nord, le vieillissement de la base installe
ayant renforc les besoins de maintenance rgulire, dextension
de la dure de vie et de mise niveau des quipements. Sur les
marchs mergents comme la Chine, lInde ou le Moyen-Orient,
laugmentation du nombre de nouvelles centrales favorisera la
croissance progressive de ce march. Partout, les proccupations
environnementales imposent de rduire le niveau dmissions des
centrales existantes. Avec un prix des combustibles fossiles qui devrait
rester lev lavenir, ces facteurs contribueront la croissance de la
demande de services an damliorer lefcacit des centrales.
FACTEURS DE CROISSANCE DU MARCH
La demande dquipements de production dlectricit est dtermine
par un ensemble de facteurs intrinsquement lis, et notamment
les proccupations environnementales, la croissance conomique
et le vieillissement de la base installe. Dautres lments comme
la disponibilit et le prix des combustibles ainsi que la gestion de
lnergie sont galement dterminants sur ce march.
PROCCUPATIONS ENVIRONNEMENTALES
Les proccupations environnementales sont au cur des dbats ces
dernires annes et lenvironnement devient le nouveau facteur de
dveloppement des nouvelles centrales et de la base installe dans
plusieurs rgions du monde. Un changement des comportements est
visible, pouss par des lgislations de plus en plus strictes appliques
dans le monde entier. Le changement climatique est dsormais un
phnomne reconnu par la majorit de la communaut scientique et
politique comme par le grand public. Les gaz effet de serre, comme
le gaz carbonique (CO
2
), sont considrs comme tant la cause
essentielle de ce phnomne. Le secteur de la production dlectricit,
lun des plus importants metteurs de CO
2
, cherche donc des moyens
de rduire sensiblement son impact carbone. Les pouvoirs publics,
pour leur part, ont commenc mettre en place des politiques qui
devront rduire considrablement les missions de CO
2
moyen et
long termes.
MISSIONS DE CO
2
DUES LA COMBUSTION DE COMBUSTIBLES
FOSSILES
Industrie et autres
34 %
Transport
25 %
Production dlectricit
41 %
Source : AIE World Energy Outlook 2010
Dans le cadre de la Convention-Cadre des Nations Unies sur les
Changements Climatiques (CCNUCC), les dbats qui se sont tenus
lors de la COP 15 (Confrence des Parties) Copenhague en 2009 et
de la COP 16 Cancun en 2010 ont conrm la monte du consensus
sur lurgence de la lutte contre les changements climatiques. Ces
deux vnements se sont traduits par une srie de dcisions dans
les principaux pays responsables de ces missions. La feuille de route
comportait un accord de principe visant contenir la hausse globale du
rchauffement dans la limite de 2 C. Les accords prvoient galement
la cration dun Fonds vert de Copenhague pour le climat et dun
Mcanisme technologique destins acclrer le dveloppement
et le transfert de technologies dans les pays en dveloppement, pour
les aider largir laccs llectricit et dployer des technologies
faible intensit de carbone. De plus, la Confrence des Parties COP 16
a dcid la cration dun Fonds Vert , sous lgide de la Convention
des Nations Unies, rgi par des reprsentants des pays dvelopps et
en dveloppement.
Ces dcisions soulignent la ncessit croissante de disposer de
technologies propres, tous marchs confondus.
1
Secteur Power
CROISSANCE CONOMIQUE
La consommation dlectricit et le produit intrieur brut (PIB)
sont intimement lis. Le dveloppement conomique favorise
la consommation lectrique, notamment dans les pays o
lindustrialisation est rapide. Dans les pays mergents, la
consommation nergtique progresse souvent plus vite que le
PIB, notamment du fait de la forte production industrielle et de
llectrication rapide des zones rurales. Dans les pays dvelopps
en revanche, le ratio consommation lectrique/PIB ou intensit
nergtique est en baisse rgulire compte tenu de la progression
des services plus rapide que celle de lindustrie et de laccroissement
des politiques visant amliorer lefcacit nergtique. Cette
conjonction de facteurs et les difcults conomiques ont entran
une baisse de la consommation lectrique mondiale en 2009.
En 2010, la consommation dlectricit est repartie la hausse dans
la plupart des pays, et notamment dans les pays mergents o elle a
t plus rapide et plus marque. Dans les conomies dveloppes en
revanche, la reprise a t atone, la consommation lectrique restant
en de du niveau davant la crise.
1
9
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9
9
4
1
9
9
5
1
9
9
6
1
9
9
7
1
9
9
8
1
9
9
9
2
0
0
0
2
0
0
1
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0
0
2
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0
0
3
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0
0
4
2
0
0
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0
0
6
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0
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7
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0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
-2 %
-1 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
Croissance conomique
Croissance de la consommation lectrique
Source : Alstom
1
Secteur Power
VIEILLISSEMENT DES CENTRALES EXISTANTES
La demande de rhabilitation devrait tre stimule par le
vieillissement des centrales existantes, le prix lev des combustibles
et le durcissement des rglementations environnementales. Au
cours des dernires annes, la demande de maintenance et de
rhabilitation a t renforce par une tendance gnrale chez les
producteurs dlectricit augmenter le rendement, rduire les
cots dexploitation et prolonger la dure de service des centrales
existantes. Cette demande accrue de mise niveau des installations
devrait proter aux constructeurs de centrales tels quAlstom.
Le Groupe estime que sa large base installe mondiale constituera une
importante source de croissance pour le Secteur Power, en Europe et
aux tats-Unis notamment, mais aussi de plus en plus dans dautres
rgions telles que lAsie et le Moyen-Orient. Le nombre croissant
de centrales atteignant lge de la cessation dactivit continuera
alimenter le march de lentretien et de la rhabilitation. En effet, les
lectriciens chercheront remplacer des composants pour maintenir
les capacits de production existantes, ou en proteront pour les
augmenter an de rpondre la hausse de la demande lectrique.
La ralisation dune tude complte de lquipement dune centrale,
de son exploitation et de sa maintenance permet den amliorer le
rendement et de rduire ainsi les cots de combustible, daccrotre les
performances et dabaisser considrablement les missions de CO
2
.
PYRAMIDE DES GES DU PARC MONDIAL DE CENTRALES
BASE INSTALLE ~ 4 774 GW EN 2010
ge
GW GW
Anne
1
6
11
16
21
26
31
36
41
46
Russie & CEI
Afrique/Moyen-Orient
Amrique latine
Inde
Chine
Europe
Amrique du Nord
Asie
Ocanie
0 50 100 150 200 0 50 100 150 200
2010
2000
1990
1980
1970
Centrales nuclaires
Centrales gaz
olien
Centrales vapeur
Centrales hydrauliques
Autres
Principale
fentre de
rhabilitation
Source : Alstom
Position concurrentielle
Toutes les activits du Secteur Power occupent des positions mondiales
de premier plan.
Sur le march des centrales thermiques cls en mains, les concurrents
dAlstom sont Siemens, Mitsubishi Heavy Industries, Ansaldo,
Hyundai, Doosan et plusieurs EPC chinois comme Sepco III et BHEL
en Inde.
Dans le domaine des turbines gaz, Alstom est en concurrence avec
trois groupes internationaux majeurs : General Electric, Siemens et
Mitsubishi Heavy Industry.
Dans le domaine des turbines vapeur, les concurrents du Secteur
sont General Electric, Siemens, Mitsubishi Heavy Industries, Doosan
et Toshiba, mais aussi des acteurs de pays mergents tels que
Shanghai Electric, Harbin et Dongfang en Chine, ou BHEL en Inde.
Sur le march des chaudires, les principaux concurrents de Power
sont Mitsubishi Heavy Industries, Babcock & Wilcox, Babcock
Hitachi, Foster Wheeler, Doosan et les fabricants chinois et indiens
voqus ci-dessus.
Dans le domaine des systmes de contrle des missions pour
les producteurs dlectricit, les principaux concurrents sont
1
Secteur Power
Babcock & Wilcox, Siemens-Wheelabrator, Babcock Hitachi, BPI,
Doosan, BHEL en Inde et des fournisseurs chinois en Chine.
Sur le march de lhydrolectricit, les principaux concurrents sont
Voith-Hydro, Andritz Hydro ainsi que Harbin, Dongfang et BHEL.
Les principaux concurrents dAlstom Wind sont Vestas, General
Electric, Gamesa, Suzlon/REpower, Enercon et Siemens.
Sur le march de lnergie gothermique, les concurrents dAlstom
sont des fournisseurs japonais de turbines et composants comme
Mitsubishi Heavy Industry, Toshiba et Fuji. Dans le domaine de
lintgration de centrales, o il existe de nombreux fournisseurs et
intgrateurs rgionaux de centrales gothermiques cls en main,
Mitsubishi Heavy Industry et ORMAT sont les principaux concurrents.
Sur le march de lnergie solaire thermique, les principaux concurrents
dAlstom sont Abengoa, Solar Millenium, Siemens, et e.Solar.
Enn, sagissant des systmes de contrle de centrales, la concurrence
vient principalement dABB, Siemens, Emerson, Yokogawa et
Invensys.
Outre Alstom, les acteurs suivants sont prsents sur le march des
services destination de la base installe :
les constructeurs dquipements de production dlectricit,
qui se consacrent principalement lentretien de leurs propres
quipements ;
des prestataires de service indpendants intervenant sur les
produits de diffrents fabricants et proposant notamment certaines
pices de rechange fabriques partir des pices dorigine ;
de nombreuses entreprises locales, dont lactivit se limite
gnralement la prparation et lexcution des programmes de
maintenance.
Face cette concurrence, le Secteur Power dispose de nombreux
atouts :
une position de leader sur plusieurs segments (turbines
vapeur et alternateurs, lots conventionnels des centrales
nuclaires, solutions de rhabilitation, solutions et quipements
hydrolectriques), ainsi quune prsence et des rfrences dans
le monde entier ;
une comptence unique dans la fourniture de centrales cls
en main optimises, intgrant tous les composants cls issus
de sa propre technologie : turbines, alternateurs, chaudires,
condenseurs, systmes de protection environnementale, systmes
lectriques et de contrle ;
une exprience considrable de toutes les technologies de
chaudires, notamment pour la combustion propre du charbon ;
la plus grande base installe dquipements propres en exploitation
dans des centrales du monde entier (source : UDI-Alstom) et une
grande exprience des turbines gaz de grande et moyenne
puissances.
Recherche et dveloppement
Le programme de recherche et dveloppement (R&D) du Secteur
Power sinscrit sur le long terme et vise dvelopper et/ou acqurir les
meilleures technologies pour assurer aux exploitants de centrales du
monde entier aujourdhui comme demain des rsultats optimaux
en termes de rendement et de protection de lenvironnement.
Lorientation des programmes de R&D dAlstom est principalement
guide par les besoins actuels et futurs du march. Lorganisation
R&D inclut plus de 2 300 personnes et est ddie 80 technologies
critiques. Les centres dexcution R&D sont situs sur 32 sites, en
Europe, en Asie et en Amrique du Nord. Outre ses ressources internes,
Alstom collabore activement avec les plus grandes universits pour
accder leurs installations et bncier de lexprience des meilleurs
chercheurs. Le Groupe a ainsi nou des partenariats avec une
quarantaine duniversits dans le monde, o des projets de recherche
sont actuellement en cours.
Ces dernires annes, le Secteur a continu perfectionner ses
turbines gaz GT24, GT26 et GT13E2. Ces recherches portent
notamment sur les solutions doptimisation des performances,
lamlioration des systmes de combustion pour rduire les missions
et renforcer la exibilit en matire de combustibles, ainsi que la mise
au point de caractristiques qui permettront damliorer la souplesse
oprationnelle de ces quipements.
Le Secteur est en outre impliqu dans divers projets, partiellement
nancs par lUnion europenne et le Department of Energy
amricain, pour dvelopper des matriaux adapts aux centrales
vapeur trs haut rendement et qui doivent pouvoir fonctionner
des tempratures de vapeur pouvant dpasser 700 C. Alstom
concentre ses recherches sur les mthodes de fabrication et les tests
des nouveaux matriaux pour les chaudires et turbines vapeur,
et dispose pour cela de plusieurs bancs dessai dans des centrales
en exploitation et dans ses propres centres. Une grande part de ces
projets de dveloppement est aujourdhui nalise et Alstom pourra
trs bientt proposer des produits pour des applications 700 C et
au-del.
Dans le domaine nuclaire, loffre Alstom, des turboalternateurs
reposant sur la technologie ARABELLE aux lots conventionnels
complets, couvre toute la gamme de racteurs actuels de gnration III.
Le programme de R&D dAlstom porte galement sur les systmes de
conversion dnergie pour les racteurs de la gnration IV.
Au cours des dernires annes, Alstom sest engag dans un
programme intensif de R&D an de relever les ds conomiques
et technologiques lis au captage du CO
2
mis par la production
dlectricit partir de combustibles fossiles. moyen terme, le
Groupe sera en mesure de proposer des solutions de captage du CO
2

adaptables toutes les centrales brlant des combustibles fossiles.
Pour mieux rpondre aux attentes des clients, les quipes R&D de
lactivit Hydro se focalisent sur lamlioration permanente des
produits. Les centres technologiques internationaux conoivent
les produits en interne. Ils contribuent aux avances ralises dans
diffrents domaines : composants pour turbines sans huile, lments
obliques pour alternateurs, technologies vitesse variable et turbines-
pompes rglables deux tages. Sur les trois centres technologiques
internationaux actuellement en service, deux sont ddis aux turbines
(Grenoble, France et Baroda, Inde) et le troisime aux alternateurs
(Birr, Suisse).
Toujours la pointe de linnovation technologique, Alstom sest
engag dans lnergie hydrolienne en 2009, grce la signature
1
Secteur Power
dun accord de coopration sous licence avec Clean Current Power
Systems Incorporated, une socit canadienne spcialise dans la
conception et les tests de la technologie hydrolienne. Alstom envisage
de commercialiser ses premires hydroliennes lhorizon 2012.
Par ailleurs, le Secteur a dvelopp une nouvelle olienne de 3 MW
baptise ECO 110, dont le premier prototype a t install n 2009.
Dans le cadre de son programme de R&D, le Secteur a par ailleurs
dbut les tudes de conception dune technologie olienne offshore,
avec notamment pour objectif de simplanter durablement sur les
marchs franais et britannique, qui viennent de dnir de nouvelles
zones dimplantation de fermes oliennes. Alstom Wind a lambition
de concevoir une grande olienne offshore rpondant aux exigences
spciques de ces pays. Les prototypes devraient tre disponibles mi-
2012 et la production en srie devrait dbuter en 2014.
Lactivit automatisation et contrle-commande de Power a mis
laccent sur la modernisation de son offre en lanant plusieurs nouveaux
produits en 2010, comme lextension du systme ALSPA Series 6,
le systme de commande rparti de dernire gnration adapt
au contrle-commande de trs grandes centrales comme celles de
Medupi et Kusile en Afrique du Sud et une nouvelle ligne de systmes
de surveillance et de diagnostic, ALSPA Care. Deux nouveaux
partenariats stratgiques ont t conclus au cours de lexercice : avec
Microsoft pour le dveloppement dune nouvelle solution de gestion
de centrale et de parc (OPTIPLANT) et avec luniversit Tsinghua en
Chine pour le dveloppement de convertisseurs oliens.
Dans le domaine des services, les programmes de R&D sarticulent
autour de plusieurs axes principaux : la mise au point de toute une
palette de solutions de mise niveau des composants dune centrale
(turbines gaz et vapeur, alternateurs, chaudires et systmes de
protection environnementale) ; le dveloppement dun portefeuille
unique de techniques dinspection grce aux comptences pousses
en robotique du Secteur ; la conception dun ensemble complet de
systmes de surveillance et de diagnostic ; les mthodes et techniques
permettant de rduire la dure et le cot des arrts de tranche ; les
technologies spciques permettant doptimiser lefcacit des
centrales et damliorer la gestion de leur cycle de vie.
Stratgie
NERGIE PROPRE
La lutte contre le changement climatique est un d plantaire que
les gouvernements, les industriels et la communaut internationale
dans son ensemble doivent relever. Toutefois, dans la mesure o 40 %
des missions de gaz carbonique (CO
2
) proviennent de la production
dlectricit et que la demande nergtique mondiale devrait
augmenter considrablement dici 2030, il appartient au secteur de
la production dlectricit de prendre les devants et de jouer un rle
cl en rduisant massivement ses missions.
Alstom est convaincu que sa stratgie axe sur lnergie propre
permettra de relever ce d.
Cest pourquoi le Secteur a mis en place un plan dactions en 3 volets
pour relever le d du CO
2
:
dvelopper un large portefeuille de solutions de production
dlectricit sans CO
2
qui intgre les nombreuses ressources
disponibles selon les rgions ;
renforcer lefcacit de ses produits, centrales et portefeuille de
centrales ;
promouvoir les technologies de captage et de stockage du CO
2

(CSC) pour la base installe et rsoudre la problmatique des
missions des nouvelles centrales nergie fossile.
Pour rduire les missions de CO
2
, la premire approche consiste
diversier les technologies. Aucune source unique dlectricit
ne parviendra assurer un approvisionnement lectrique able
et comptitif tout en rduisant rapidement son impact carbone.
Pour y parvenir, toutes les techniques de production seront
sollicites, y compris les combustibles fossiles, le nuclaire et les
nergies renouvelables. Dans la mesure o le Groupe possde
la gamme la plus complte et la plus quilibre dquipements de
production dlectricit y compris pour llimination des polluants
traditionnels , Alstom est bien plac pour aider les exploitants de
centrales mettre en uvre un panel de technologies adapt leur
march. Le Secteur Power a notamment cr une nouvelle activit
Thermal Renewables, ddie aux nergies thermiques renouvelables,
qui fournit dsormais des centrales gothermiques et solaires
concentration (CSP). Cette activit vient complter les nergies
renouvelables plus traditionnelles comme lnergie hydrolectrique
ou olienne. Alstom propose lintroduction de co-combustion de
biomasse (de 15 20 %) dans les centrales charbon existantes.
La deuxime approche concerne le rendement et la abilit ainsi
que la rduction de la consommation deau des centrales nouvelles
comme existantes. Dans la mesure o 60 % du CO
2
mis en 2030
(1)

proviendra des centrales actuellement en exploitation, il est
primordial de continuer dvelopper et mettre en place des solutions
pour amliorer leur rendement. Plus le rendement dune centrale
est lev, moins elle produit dmissions et moins elle consomme
de combustible pour produire la mme quantit dlectricit.
Or la consommation de combustible est une priorit croissante
alors que la scurit des approvisionnements est de plus en plus
proccupante. Avec une large gamme de solutions de rhabilitation
intgres, Alstom offre ses clients une ligne de produits diversis
et innovants pouvant quiper les installations existantes pour
augmenter leur rendement et leur puissance et prolonger leur dure
de vie. Par ailleurs, Alstom amliore en permanence les technologies
actuelles. Le cot et limpact cologique des centrales tant devenus
les premires proccupations des clients, les nouvelles centrales
proposes aujourdhui par Alstom prsentent toutes dimportantes
amliorations par rapport aux technologies dhier. Le Groupe
dveloppe actuellement des innovations qui visent atteindre un
rendement de 50 % pour les centrales vapeur et de 60 % pour les
centrales au gaz cycle combin.
(1) Source AIE.
1
Secteur Power
Face au d du changement climatique, la troisime approche
consiste mettre en uvre les techniques de captage et de stockage
du Co
2
. Alstom poursuit son programme intensif de R&D en matire
de captage et de stockage et valide actuellement ces technologies sur
un certain nombre de pilotes et de dmonstrateurs dans le monde, en
troite collaboration avec ses partenaires. Ces technologies devraient
tre commercialisables autour de 2015. Dici l, Alstom propose
ses clients un concept de centrale prte au captage du CO
2
( capture
ready ) pour viter toute incidence sur lexploitation. Ce concept
garantit aux clients qui achtent aujourdhui une centrale quils ne
seront pas pnaliss nancirement lorsque cette technologie sera
mise en service. Lobjectif est de limiter les arrts de tranche et les
dpenses inutiles, tout en facilitant linstallation de lintgration du
futur systme de captage de CO
2
.
GESTION DU CYCLE DE VIE DES CENTRALES
Alstom a pour ambition de simposer comme le leader mondial
des services et de la maintenance long terme pour tous types de
centrales.
Cet objectif est tay par une orientation centre sur la satisfaction
des besoins clients et la diffrentiation technologique. La fourniture
de produits et services innovants et porteurs de valeur ajoute pour le
client est une priorit du Secteur.
Par ailleurs, Power sattache rpondre aux attentes de ses clients,
pour chaque type de composant comme lchelle de la centrale.
Ainsi, des solutions novatrices permettent de prolonger la dure de
vie de chaque composant, damliorer les performances globales de la
centrale mais aussi de rduire son impact environnemental.
Lenvironnement de la base installe des centrales lectriques change
rapidement. Face la drgulation des marchs, au besoin damliorer
les performances environnementales, ou limpact de la croissance
de la production partir de ressources renouvelables, adapter et
moderniser les centrales existantes est ncessaire pour conserver leur
comptitivit. Pour aider ses clients dans ce domaine, Alstom investit
constamment pour apporter des solutions technologiques innovantes
pour la base installe, toutes les tapes de la vie de la centrale et
pour tous les types de composants (concept Integrated Lifecycle
Management ).
Outre la maintenance et la modernisation de la base installe
dAlstom, qui constituent le cur du mtier du Secteur, les activits
de maintenance et de mise niveau dlments nobles fabriqus par
des tiers ouvriront Power de nouvelles perspectives de croissance
long terme.
La stratgie de Power en matire de services pour toutes les
technologies prvoit enn de saisir les opportunits dacquisitions
susceptibles de crer des synergies avec ses propres activits.
Dventuelles acquisitions pourront donc tre ralises lappui
de projets spciques, pour renforcer limplantation locale ou les
capacits dintervention ou encore pour ajouter de nouveaux produits
et technologies au portefeuille de services du Secteur.
PLANT INTEGRATOR
Le concept Plant Integrator mis au point par Alstom est un moyen
unique daccrotre la cration de valeur pour les clients. la fois
fabricant dquipements et fournisseur de solutions intgres, Alstom
possde une expertise ingale des composants isols et des centrales
dans leur ensemble, reconnue pour ses excellentes rfrences dans le
monde entier.
Alstom collabore troitement avec ses clients pour proposer les
solutions personnalises les plus avantageuses qui leur permettront
datteindre leurs objectifs.
Les quatre volets du concept Plant Integrator contribuent accrotre
la valeur actualise nette des projets de chaque client :
optimisation des investissements ;
rduction des dlais dexcution et respect du calendrier du projet ;
amlioration de lefcacit, de la abilit et de la disponibilit de la
centrale permettant dobtenir un meilleur rendement ; et
rduction des cots dexploitation et de maintenance.
Le concept Plant Integrator est particulirement efcace pour
la rnovation des centrales existantes. Matrisant parfaitement
le fonctionnement dune centrale et lintgration des produits et
composants, le Secteur Power offre des solutions compltes et
intgres de rnovation pour accrotre la performance des centrales
tout au long de leur cycle de vie. Lamlioration des composants, les
mises niveau et les programmes de prolongation de la dure de vie
garantissent loptimisation du rendement de la centrale, la exibilit
oprationnelle ncessaire et la conformit avec les normes les plus
strictes en matire dmissions.
1
SECTEUR TRANSPORT
Le Secteur Transport fournit, partout dans le monde, des quipements, des systmes et des services ferroviaires pour les transports urbains,
rgionaux et grandes lignes, ainsi que pour le transport de fret. Alstom conoit, met au point, fabrique, met en service et entretient les
matriels roulants et dveloppe galement des systmes de signalisation et de supervision du trac. Par ailleurs, il conoit et pilote des projets
de nouvelles lignes et propose ses clients des programmes de maintenance et de rnovation assurant la scurit et la rentabilit de leurs
installations. Dans ces diffrents domaines, loffre du Secteur porte sur la fourniture de produits et services ou de solutions combines sous
forme de systmes cls en main selon les besoins propres de chaque client.
Offre
TRAINS (MATRIEL ROULANT)
Loffre dAlstom couvre lensemble du transport passagers, des
tramways aux trains trs grande vitesse. Prsent dans le monde
entier, Alstom offre ses clients des solutions sur mesure, labores
partir de plates-formes standardises. Sur le segment du fret
ferroviaire, Alstom propose des locomotives, des systmes de
signalisation embarque, des pices dtaches, ainsi que des services
de maintenance.
Lactivit Matriel Roulant dispose de onze centres de production et
des cinq centres dingnierie suivants :
le centre Trains trs grande vitesse, bas La Rochelle (France),
est charg de la conception des trains circulant plus de
250 km/h, et notamment le TGV
(1)
. Il gre deux grandes plates-
formes : les rames deux niveaux et lAGV, le nouveau train
trs grande vitesse dAlstom. Les premiers AGV seront mis en
service commercial en Italie n 2011 ;
le centre Trains interurbains de Savigliano (Italie) est responsable
des trains pendulaires PENDOLINO et des trains CORADIA
Minuetto
(2)
et XTRAPOLIS qui circulent des vitesses
comprises entre 140 et 250 km/h ;
le centre Trains rgionaux, bas Salzgitter (Allemagne), est
en charge de la famille des trains CORADIA, proposs en
automotrices lectriques ou diesel, un ou deux niveaux. Ces
trains circulent des vitesses comprises entre 100 et 180 km/h ;
le centre Transports urbains de Valenciennes (France) est charg
de la conception de la nouvelle gnration de tramways CITADIS,
dont le tram-train CITADIS Dualis, ainsi que des voitures de
mtro METROPOLIS ;
le centre Locomotives, bas Belfort (France) est responsable de
la conception des locomotives, notamment les PRIMA nouvelle
gnration.
Les centres de production sont rpartis sur tous les continents.
INFRASTRUCTURES (VOIE ET LECTRIFICATION)
Loffre de produits et services Infrastructures dAlstom est destine
la fois aux transports urbains et aux rseaux de grandes lignes ; elle
couvre les activits suivantes :
la conception et construction de lignes nouvelles ;
la conception et construction dextensions de lignes existantes ;
la modernisation de lignes existantes.
Alstom apporte son exprience et ses comptences de gestion de
projets dans les domaines suivants :
pose de voie, notamment la conception et la pose sur dalle bton
ou sur ballast ;
lectrication et alimentation lectrique, y compris les sous-
stations et les systmes spciques dalimentation sans catnaire
pour les lignes de tramway ;
installations en gare, notamment les installations lectriques et
mcaniques ;
maintenance de lensemble de linfrastructure ferroviaire.
SYSTMES DE CONTRLE DU TRAFIC
FERROVIAIRE (SIGNALISATION ET SYSTMES
DINFORMATION)
Alstom fournit aux oprateurs ferroviaires et aux gestionnaires
dinfrastructure des systmes dinformation et des quipements
embarqus et sur voie qui garantissent la fois lefcacit et la
scurit de lexploitation et linformation des voyageurs.
Pour les grandes lignes, le Secteur offre une large gamme de produits,
organise autour de plusieurs centres dexcellence :
systmes de contrle et supervision des trains et modules
lectroniques Villeurbanne (France) ;
systmes denclenchement et quipements de voie Bologne (Italie) ;
centres intgrs de contrle et de scurit et solutions de transport
urbain Saint-Ouen (France) ;
solutions de transport grandes lignes Charleroi (Belgique) ;
solutions de transport fret So Paulo (Brsil).
(1) TGV est une marque dpose de la Socit Nationale des Chemins de fer Franais.
(2) Minuetto est une marque dpose de la socit Trenitalia SpA.
1
Secteur Transport
Sur tous ces marchs, Alstom propose la fois la fourniture de produits
et services ainsi que des solutions et systmes intgrs, conformes
aux normes europennes (systme ATLAS) ou amricaines.
Dans le domaine des transports urbains, loffre stend des solutions
classiques de contrle des trains aux systmes sans conducteur.
Ces derniers, tels que le systme de contrle des transports publics
URBALIS, reposent sur une architecture intgrant une technologie
de contrle du trac base sur la communication en rseau (CBTC).
Les systmes de signalisation sont complts par une gamme de
services et systmes dinformation, tels que :
des systmes dinformation aux passagers (AGATE Media),
embarqus ou en station ;
des systmes de scurit (tlvision en circuit ferm, tlphones
durgence, etc.) ;
des centres intgrs de contrle.
Loffre dans ce domaine couvre galement les services de maintenance,
de la simple fourniture de pices dtaches et de lexcution de
rparations des contrats de maintenance avec engagement de
disponibilit des quipements.
MAINTENANCE DES TRAINS ET DES
INFRASTRUCTURES FERROVIAIRES
Pour leurs trains, leurs infrastructures et leurs systmes de
signalisation, Alstom propose ses clients :
des solutions logistiques performantes pour la fourniture de pices
dtaches ;
des programmes complets de maintenance ;
des services de modernisation ;
une assistance technique et des services de gestion de la
documentation.
La libralisation progressive des marchs ferroviaires du monde
entier, associe un recours croissant au nancement priv par
les oprateurs, ouvre de nouvelles perspectives de dveloppement
long terme. Alstom conforte sa position de chef de le dans ce
secteur en aidant les oprateurs optimiser leurs rsultats grce
une chane dapprovisionnement logistique plus performante, un
matriel roulant plus moderne et une meilleure disponibilit du parc
de vhicules.
DES SOLUTIONS COMPLTES ET INTGRES
Lactivit Systmes propose des solutions cls en main. Agissant
en tant que leader ou partenaire dun groupement dentreprises,
Alstom pilote ou participe la gestion de ces projets mens dans le
cadre de contrats dits de conception, construction, exploitation et
maintenance ou de partenariats public-priv. Le Secteur est prsent
sur le march des transports urbains (tramway ou mtro) comme sur
celui des grandes lignes (y compris la trs grande vitesse). La gestion
de ces projets englobe la conception, la construction, la mise en service
et la maintenance, ainsi que la coordination nancire, administrative
et technique. Fort de ses comptences en la matire, le Groupe est en
mesure de concevoir et de mettre en uvre des systmes intgrs et
optimiss, couvrant le matriel roulant, les systmes dinformation,
linfrastructure et la maintenance.
VOLUTION DU MARCH
Les donnes de lUnion des Industries Ferroviaires Europennes
(UNIFE) ont t actualises en 2010. Le march accessible ses
membres a reprsent un total de 107 milliards deuros par an en
moyenne sur la priode 2010-2011. Pour les six prochaines annes,
une croissance denviron 1,6 % par an est prvue, soit une moyenne
annuelle de 116 milliards deuros lhorizon 2015-2016.
LEurope continuera de reprsenter la plus grosse part du march
mondial (prs de la moiti du total) et ce march devrait rester
stable dans les annes venir.
Une croissance modeste est attendue en Amrique du Nord.
LAsie (hors Chine), lAmrique latine et les pays de la CEI devraient
enregistrer la plus forte progression sur la priode.
La Chine, deuxime march mondial en valeur pour le matriel
roulant et les services, devrait rester stable environ 13 milliards
deuros en moyenne par an, sachant que la part de march
accessible aux constructeurs internationaux de matriel ferroviaire
est restreinte.
Globalement, le segment des services (matriel roulant, signalisation
et infrastructure) continuera denregistrer des taux de croissance plus
levs que celui de la construction de matriel roulant. Le segment
des locomotives de fret, qui avait t touch de plein fouet par la crise
en 2009, devrait cependant se redresser progressivement.
Les leviers fondamentaux du march ferroviaire sont inchangs,
savoir le dveloppement conomique, lvolution dmographique,
lurbanisation croissante et les proccupations environnementales.
Par ailleurs, la saturation des infrastructures de transport existantes
entrane un report de larien et de la route vers le rail, qui impose de
nouveaux investissements pour le dveloppement dinfrastructures
ferroviaires. Grce la combinaison de ces facteurs, la croissance
durable du march semble assure.
Nanmoins, les marchs du Secteur Transport subissent encore les
consquences de la crise conomique. Tandis que le trac passagers
est rest soutenu il a mme progress dans certains segments le
fret ferroviaire na pas encore entirement rcupr le svre dclin
enregistr en 2009. Leffet des plans de relance de lconomie tarde
encore se faire sentir.
1
Secteur Transport
CROISSANCE DU MARCH DU TRANSPORT FERROVIAIRE
PAR RGION (EN MILLIARDS DEUROS)
2015/16 2010/11
Amrique du Nord
Amrique latine
As|e/Pac|hque
CEI
Europe du Nord
Europe du Sud
France
107
7
29
5
22
24
14
6
116
8
34
6
25
23
13
7
Source : UNIFE-Alstom
CROISSANCE DU MARCH DU TRANSPORT FERROVIAIRE
PAR LIGNE DE PRODUITS (EN MILLIARDS DEUROS)
Infrastructure
2015/16 2010/11
Signalisation
Services
Matriel roulant
107
27
16
25
39
29
17
28
42
116
Source : UNIFE-Alstom
FACTEURS DE CROISSANCE DU MARCH
PROCCUPATIONS ENVIRONNEMENTALES
ET EFFICACIT NERGTIQUE
Lopinion publique est de plus en plus sensible aux risques lis
lenvironnement et au changement climatique. Partout dans le
monde, les besoins croissants de mobilit engendrent de nombreuses
nuisances : congestion urbaine, nuisances sonores et missions de
gaz effet de serre notamment. Le transport ferroviaire permet de
rpondre ces proccupations.
Des trains plus propres et moins consommateurs en nergie sont une
autre rponse ces enjeux. Le Secteur a pour ambition de contribuer
la performance environnementale des systmes ferroviaires, en
sattachant limiter la consommation nergtique (performance
des moteurs, rduction du poids, nouveaux matriaux ou freinage
rcupration dnergie), rduire les bruits internes et externes et
limpact gnral du matriel sur lenvironnement pendant toute sa
dure de vie. cet gard, le Secteur offre dj la possibilit de restituer
au rseau des quantits importantes dlectricit lors de la phase de
freinage. Par ailleurs, il teste actuellement des super-condensateurs
quipant des tramways en service commercial, qui permettent de
rcuprer lnergie du freinage et de rouler sans alimentation par
catnaire entre deux stations.
INTGRATION URBAINE
Alors que la circulation automobile en ville devient de plus en plus
difcile, les besoins de mobilit vont croissant. Alstom doit par
consquent offrir des solutions alternatives, satisfaisantes la fois
pour les urbanistes et les habitants. Tous attendent dun rseau
ferroviaire quil gnre le moins de dsagrments possible et quil
sintgre au mieux dans la ville. En outre, les urbanistes souhaitent
disposer de systmes de correspondance efcaces entre les diffrents
modes de transport.
Pour rpondre ces nouvelles attentes, Alstom joue la carte de
linnovation technologique, pour preuve la mise au point dun
systme dalimentation par le sol (APS) pour les tramways. ce jour,
Alstom reste le seul constructeur capable doffrir une solution sre et
efcace permettant de capter lnergie lectrique sans avoir recours
une catnaire. Le Secteur propose galement un systme de batteries
embarques, dj exploit Nice (France).
Outre cette large gamme de produits et services spciques aux
tramways, le Secteur fournit des solutions rpondant aux besoins des
autres modes de transport urbain, mtros et trams-trains notamment.
Ces diffrentes solutions peuvent tre mises en uvre dans le cadre
dun rseau de transport intgr, structur autour de plates-formes
intermodales. Enn, disposant de son propre Dpartement Design
& Styling , le Secteur est en mesure de proposer un service unique de
personnalisation de ses produits an quils sadaptent parfaitement
lesprit de chaque ville.
SATURATION DES INFRASTRUCTURES
Les aroports et les rseaux routiers des grandes mtropoles sont
saturs. En consquence, les pouvoirs publics se tournent vers le
dveloppement des infrastructures ferroviaires, notamment dans
les pays mergents comme la Chine et lInde o des politiques de
dveloppement des rseaux de transport urbain et grandes lignes
sont mises en uvre an damliorer lefcacit du transport des
passagers et des marchandises.
Dans les pays dvelopps, il ny a en gnral plus de cration de
nouveaux rseaux ferroviaires, lexception des lignes trs grande
vitesse qui continuent de stendre. Alstom propose une gamme
complte de solutions qui permettent de maximiser les capacits
des rseaux neufs ou existants. Il sagit notamment de systmes de
signalisation hautes performances, de trains grande capacit et
trs grande vitesse, de services de pose de voies et dlectrication
ou encore de systmes logistiques pour les pices dtaches, qui
permettent de garantir la qualit et la abilit du service. Dans ce
cadre, Alstom a dvelopp les technologies suivantes :
le systme europen ERTMS (grandes lignes) et le CBTC (transport
urbain), qui permettent de rduire lintervalle entre les trains et
daccrotre linteroprabilit ;
laugmentation de la vitesse (AGV, locomotives de fret) et les
matriels deux niveaux (trains trs grande vitesse, rgionaux
ou suburbains), qui renforcent les capacits de transport ; et
le systme unique de maintenance TRAINTRACER, qui optimise
la disponibilit du matriel roulant en rduisant le temps
dimmobilisation lorsquune rparation est ncessaire.
1
Secteur Transport
DVELOPPEMENT DU FRET
Bien que les volumes de fret ferroviaire aient considrablement chut
du fait du ralentissement conomique, la perspective de croissance
long terme de ce segment, favoris par lactivit conomique et
les changes commerciaux, sannonce toujours positive. En outre, les
infrastructures samliorent, les goulets dtranglement sont rduits,
des corridors internationaux sont crs (par exemple le programme
de rseau de transport transeuropen TEN-T de lUnion europenne
ou la route Europe-Asie). Ces volutions ont tendance favoriser
lusage du rail par rapport la route.
Par ailleurs, le Secteur rpond aux besoins spciques du nombre
grandissant doprateurs privs et de loueurs de matriel roulant,
en rduisant ses dlais de production an de permettre aux clients
dadapter rapidement leurs capacits et de faire face de nouveaux
marchs de transport. Le Secteur fournit galement des locomotives
capables de circuler de bout en bout des corridors europens de fret.
Linteroprabilit est une priorit et ces locomotives sont conues et
quipes pour circuler sur des rseaux utilisant diffrents systmes
de signalisation, de telle sorte que les oprateurs nont donc plus
changer de locomotive au passage des frontires.
VERS LE CONFORT GLOBAL
Pour bncier dun solide avantage concurrentiel en matire de
transport de passagers, oprateurs et municipalits cherchent
se diffrencier ou proposer des services inspirs de lesprit des
collectivits quils servent. Par ailleurs, du fait de la rgionalisation
des dcisions dinvestissement en Europe, les attentes des clients font
lobjet dune attention croissante, quil sagisse damliorer la scurit,
le confort ou encore les services de connexion embarqus. Offrir de
tels services est en effet une source supplmentaire de recettes et de
rentabilit pour les oprateurs.
Au travers de ses nombreux programmes de R&D, le Secteur conoit
des solutions innovantes destines concrtiser le concept de confort
global. Son Dpartement Design & Styling propose par exemple
des intrieurs confortables, des technologies embarques permettant
aux passagers de se connecter Internet et de se divertir pendant le
voyage ou des systmes dinformation dans les trains comme dans
les gares, an que les oprateurs puissent informer leurs clients
tout moment.
Les principaux concurrents dAlstom dans le secteur du transport
ferroviaire sont Bombardier et Siemens. En 2010/11, Alstom
a conserv sa place de n 2 du march, grce sa prsence
internationale, de nombreux produits la pointe de la technologie
et sa gamme ingale de produits et services, depuis les pices
dtaches jusquaux projets cls en mains (source : Alstom).
La concurrence a volu au cours des deux dernires annes,
au prot des constructeurs asiatiques et russes qui bncient
de limportance de leurs marchs domestiques respectifs. Ainsi,
malgr une progression en volume, la part de march des trois
principaux constructeurs occidentaux sest lgrement contracte.
Les constructeurs de second rang subissent les mmes consquences,
avec un recul plus signicatif.
Alstom est en revanche reconnu comme le numro un du secteur pour
le nombre de ses alliances stratgiques. Le Secteur Transport a ainsi
nou 15 alliances en Europe, en Asie et plus rcemment en Russie, qui
couvrent un vaste pan de ses activits (matriel roulant, signalisation,
services, composants, ingnierie). Ces socits communes, ou autres
formes de partenariat, permettent de rpondre la demande
croissante des clients pour une production locale, mais galement de
dvelopper rapidement des produits adapts au juste besoin du client.
Lavantage comptitif des produits et services du Secteur se rete
travers ses ralisations phare telles que lAGV, les trains pendulaires
PENDOLINO, les systmes de signalisation ERTMS, URBALIS ou
le CBTC, le systme APS dalimentation par le sol, et des services
comme TRAINTRACER. Lorganisation interne, oriente vers le
client, le service et lassistance, et un rseau mondial unique de
centres dingnierie, de sites de production et de services viennent
renforcer les atouts du Secteur.
Ses clients bncient ainsi davantages, depuis la rentabilit
des matriels tout au long de leur cycle de vie et la garantie de
performance de lensemble du systme de transport y compris la
abilit et la disponibilit des produits jusquau confort des passagers
et au design innovant.
En 2010/11, le Secteur Transport a encore largi son portefeuille de
produits grce aux programmes de R&D suivants :
PRIMAII : la nouvelle gnration de locomotives lectriques a t
prsente au salon Innotrans, en septembre 2010. Le programme
dhomologation de ces locomotives est en cours en France, en
Allemagne et au Benelux. Il sera tendu la Pologne, lItalie et
lEurope de lEst dans un deuxime temps.
HESOP (Harmonics & Energy Saving Optimiser) : ce type de
sous-station rversible permet de restituer au rseau lectrique
lnergie de freinage des trains. Une premire sous-station
de 750 V est en phase dessais sur une ligne de tramway et
des quipements plus sophistiqus (1 500 V) sont en cours
de dveloppement pour des systmes de mtro et des lignes
suburbaines, hors tramway.
Locomotives de manuvre : une batterie nickel cadmium (NiCd)
pour les locomotives de manuvre diesel permet dutiliser un
moteur diesel moins puissant et de rduire denviron 40 % la
consommation de carburant. Un contrat pour la fourniture dun
premier lot de 5 locomotives a t sign rcemment.
1
Secteur Transport
AGV : il sagit de la nouvelle gnration de trains trs grande
vitesse. La premire phase du processus de certication de lAGV
sest acheve le 12 dcembre 2010 avec une monte en vitesse
330 km/h sur la ligne trs grande vitesse Milan-Bologne.
Lexploitation commerciale devrait dbuter en dcembre 2011.
TRAINTRACER : cette technologie innovante base sur
Internet optimise la disponibilit des trains et rduit les cots de
maintenance. Elle est dj mise en uvre sur les trains West Coast
Mainline (WCML) au Royaume-Uni, les tramways CITADIS
de Lyon, les locomotives PRIMAII au Maroc et sur la nouvelle
gnration de tram-train. En 2010/11, de nouvelles fonctionnalits
ont t mises au point. En 2011/12, les programmes de R&D
porteront avant tout sur le dveloppement de nouvelles fonctions
qui permettent de rduire les cots de communication et sur
ltude de faisabilit dune conguration de suivi distance.
METROPOLIS Stainless Steel NG : le dveloppement de ce
produit la fois gnrique et modulaire, pour les projets de mtro
en cours au Brsil et en Inde, permet damliorer et dintgrer
la structure secondaire (prparation hors ligne et rduction du
poids), et de faciliter son transfert. Par rapport la gnration
prcdente, METROPOLIS, cette version prsente entre autres le
grand avantage de rduire le cot des composants, tout en utilisant
le catalogue standard des sous-systmes METROPOLIS.
ATLAS 100 : le Secteur nalise la mise au point de cette solution
de signalisation innovante : la signalisation latrale est quipe
dencodeurs congurables qui transmettent les informations aux
quipements embarqus dans les trains, grce aux Eurobalises
installes le long de la voie. Les encodeurs Alstom peuvent tre
connects toutes les technologies de signalisation prsentes
sur le rseau ferr national. La solution Atlas 100 couple
lERTMS niveau 1 est en cours de dploiement pour les sections
franaises des corridors de fret europens C et D. La mise en
uvre du systme europen de contrle-commande et de
signalisation ERTMS (European Railway Trafc Management
System) garantira linteroprabilit sur les itinraires de fret
cls qui relient respectivement Anvers-Ble/Rotterdam-Lyon et
Barcelone-Lyon-Milan.
Stratgie
Pour concrtiser son ambition dtre le leader international et
plurispcialiste incontest du secteur ferroviaire, Alstom a dni
quatre grandes priorits stratgiques.
ACCLRER LEXPANSION GOGRAPHIQUE
MONDIALE
Tout en consolidant sa position sur ses marchs historiques, Alstom
entend tirer parti de lessor des marchs non europens et renforcer
sa prsence dans des rgions en forte croissance, telles que lAsie,
la Russie et lAmrique latine. Cet axe stratgique sest concrtis
avec lentre du Groupe sur le march russe, au travers de son
partenariat avec Transmashholding. Des programmes de recherche
et dveloppement viendront soutenir cette expansion mondiale, de
mme que dventuelles acquisitions. En outre, la conclusion de
nouveaux partenariats et la cration de socits communes dans
diverses rgions du monde permettront de rpondre aux attentes du
march et la demande de production locale.
ACCLRER LA CROISSANCE DES ACTIVITS
HORS MATRIEL ROULANT
Le Secteur Transport souhaite largir progressivement sa prsence
sur les segments de la signalisation et des services, dont la croissance
devrait tre plus rapide que celui du matriel roulant. Cette priorit
stratgique sera mise en uvre soit par de la croissance interne soit
par des acquisitions.
POURSUIVRE LE DVELOPPEMENT
DE PRODUITS ADAPTS AU JUSTE BESOIN
DU CLIENT
La stratgie consistant dvelopper ce type de produits vise mieux
rpondre aux besoins dun large spectre de clients, en adaptant
loffre du Secteur Transport. Cette stratgie repose sur deux grands
piliers : dune part, adapter les produits aux besoins des marchs
mergents (comme le mtro pour le Brsil et lInde, par exemple)
et, dautre part, renforcer les partenariats et les co-dveloppements
associant lexpertise et les technologies des deux partenaires. Ainsi,
pour acclrer le dveloppement de nouveaux produits et laccs aux
diffrents marchs cibls, le Secteur ajuste sa stratgie industrielle et
dachat, et dveloppe de nouvelles plates-formes de fabrication.
EXCELLENCE OPRATIONNELLE ET EFFICACIT
ORGANISATIONNELLE
Le Secteur Transport a mis sur pied plusieurs plans dactions pour
optimiser lexcellence oprationnelle dans lexcution des projets. Ils
portent notamment sur la qualit, la gestion de projet et lefcacit
de lingnierie, grce une standardisation renforce des outils et des
procds. Ces plans ont aussi pour but damliorer lorganisation des
achats, et la structure des cots, an de dvelopper une offre plus
comptitive.
1
SECTEUR GRID
Alstom Grid fournit des quipements et systmes lectriques dans le monde entier depuis plus de 130 ans et a largement contribu
lamlioration des rseaux de transport et de distribution dlectricit. Le Secteur Grid conoit et fabrique des quipements et des solutions
cls en mains pour piloter les rseaux lectriques et transporter llectricit depuis la centrale jusqu lutilisateur, quil sagisse dune socit
publique de distribution, dun industriel ou dune usine de production. Fort de son expertise technique et de son exprience internationale,
le Secteur dveloppe des solutions innovantes pour permettre ses clients doprer les rseaux lectriques de manire plus able, plus
stable et plus respectueuse de lenvironnement. Ces solutions contribuent ainsi la rduction des missions de gaz effet de serre, tout en
amliorant lefcacit nergtique.
Offre
Le Secteur Grid conoit et fabrique une gamme complte
dquipements lectriques destins au secteur du transport
dlectricit haute tension et ultra haute tension (de 52 800 kV
en courant continu et jusqu 1 200 kV en courant alternatif). Cette
gamme de produits englobe ainsi des transformateurs de puissance,
des postes isolation gazeuse (GIS) et des disjoncteurs isols lair
(gammes Live Tank/Dead Tank), des sectionneurs et des rducteurs
de mesure. Diffrents sites de production du Secteur disposent
galement dquipes de recherche et dveloppement qui assurent la
conception de nouveaux produits.
Le Secteur Grid est lun des trois premiers acteurs mondiaux qui
met en uvre des solutions dingnierie cls en mains et des projets
de fourniture dlectricit pour lindustrie, notamment des postes,
des quipements dlectronique de puissance et des solutions
dinterconnexion.
Les solutions dautomatisation du Secteur garantissent une gestion en
temps rel des rseaux. Ces activits incluent lingnierie de systmes
dinformation critiques la pointe de la technologie et de solutions
dautomatisation, qui sont commercialiss et mis en service dans le
monde entier par des quipes localises proximit des clients.
cette offre, sajoute toute une gamme de services adapts au cycle
de vie des produits.
CHANGEMENT DORGANISATION
DU SECTEUR : ONEGRID
Une rexion stratgique a conduit en 2010 revoir lorganisation
du Secteur Grid pour la mettre en cohrence avec ses trois grandes
priorits :
1. Une proximit renforce avec le client : mise en valeur de
lorientation clients en leur apportant une expertise adapte et
entretenir avec eux des relations plus troites.
2. Une comptitivit accrue : des lignes de produits ddies
lexcellence industrielle et oprationnelle et des quipes projets
entirement consacres la qualit de lexcution des projets.
3. Des innovations au service du client : renforcement du pilotage de
la recherche et dveloppement par les lignes de produits.
Effective ds avril 2011, la nouvelle organisation repose sur trois piliers :
Neuf rgions : Europe du Sud/Asie centrale, Europe de lOuest/
Afrique, Europe centrale/Europe de lEst et Russie, Amrique
du Nord, Amrique latine, Proche/Moyen-Orient, Chine, Inde,
Extrme-Orient/Pacique.
Dix lignes de produits : Transformateurs de puissance,
Sectionneurs, Rducteurs de mesure, Disjoncteurs, Postes
isolation gazeuse (GIS), Postes CA, lectronique de puissance,
Solutions de gestion de rseau, Automatisation des postes et
Service.
Des fonctions en charge de lexpertise, des processus et des outils.
Avec plus de 90 sites de fabrication ou dingnierie, Grid est prsent
sur tous les continents. Cette base industrielle internationale, proche
des clients, permet dassurer une comptitivit mondiale et de fournir
des solutions adaptes aux besoins spciques de chaque client.
1
Secteur Grid
PLUS DE 90 SITES DINGNIERIE ET DE PRODUCTION DANS LE MONDE
Principaux sites de production
Principaux sites dingnierie
Centres de comptences R&D
Centres technologiques R&D
Redmond, USA
Centre technologique R&D
Network Management Systems
Aix-les-Bains, France
Sous-stations isolation gazeuse
et Centre de comptences R&D
Vadodara, Inde
Transformateurs 765 kV
Wuhan, Chine
Transformateurs de puissance
Centre de comptences R&D
Lactivit Service compte dj 52 centres dans 33 pays, mais poursuit
son extension en Chine, en Inde, en Indonsie, aux tats-Unis,
en Russie, en Arabie Saoudite, au Maroc et en Algrie. En 2010,
le Secteur Grid a inaugur deux ateliers de rparation spcialiss dans
les transformateurs, Gebze (Turquie) et Stafford (Royaume-Uni).
Ils viennent sajouter aux deux autres grands centres de services de
Grid, situs Villeurbanne (France) et La Prairie (Canada).
En mars 2011, le Secteur a galement renforc sa prsence
industrielle mondiale en inaugurant une nouvelle usine de fabrication
de sectionneurs Charleroi, Pennsylvanie (tats-Unis), an doffrir
des produits et des services spcialement adapts aux normes
amricaines.
TRANSFORMATEURS DE PUISSANCE
Grce ses sites industriels ddis la production de transformateurs
de puissance implants sur quatre continents, le Secteur Grid dispose
dune capacit de production annuelle de plus de 130 000 MVA. Le
Secteur fournit chaque anne un millier de nouveaux transformateurs
de moyenne et grande puissance.
Acteur majeur et pionnier de ces technologies, Grid conoit et
fabrique tous types de transformateurs et de ractances destins la
production et au transport dlectricit, aux applications industrielles
lectro-intensives et aux applications ferroviaires.
En 2010, le Secteur a fabriqu, dans son usine de Gebze en Turquie,
le plus grand transformateur spcial (300 MVA) pour application
industrielle.
Lanne a galement t marque par la fabrication couronne de
succs dun transformateur de conversion de 800 kV en courant
continu lusine Grid de Wuhan (Chine).
SECTIONNEURS
Premier fabricant mondial de sectionneurs, Grid a fourni et install
plus de 140 000 appareils dans 130 pays (source : Alstom).
Les sectionneurs sont, parmi les quipements de coupure, ceux qui
peuvent le plus facilement tre adapts des contraintes trs diverses
dimplantation et despace dans les postes. Les quipes dingnieurs
et techniciens spcialiss du Secteur apportent aux clients tout le
conseil et lassistance ncessaires pour dnir la solution la plus
conforme leurs besoins.
RDUCTEURS DE MESURE
lments essentiels dune exploitation sre et efcace des rseaux
de transport dlectricit, les rducteurs de mesure fournissent
des mesures prcises et ables de la tension et de lintensit pour
des quipements secondaires tels que les compteurs, les relais de
protection et les appareils de monitoring.
Avec plus de 200 000 rducteurs de mesure en service et plus
dun sicle dexprience, le Secteur Grid offre un large ventail de
technologies de pointe dont la abilit oprationnelle est avre. Le
Secteur propose la gamme la plus complte et la plus sophistique
jusqu 1 200 kV : transformateurs de courant, transformateurs de
tension, rducteurs de mesure non conventionnels, transformateurs
condensateurs de tension et combins de mesure.
En 2010, Grid a lanc une nouvelle gamme de transformateurs de
mesure numriques brevets, baptise COSI (Compact Optical Sensor
Intelligence). Entirement conforme la norme CEI 61850, cette
technologie est adapte aux rseaux de transport en courant alternatif
et continu, ainsi quaux applications courant continu haute intensit
telles que les grands sites industriels dlectrolyse de laluminium.
La gamme COSI sera au cur des sous-stations numriques
indispensables au dveloppement des futurs smart grids .
1
Secteur Grid
DISJONCTEURS
Plus de 80 000 disjoncteurs avec interrupteurs effet thermique et
commande mcanique ressorts sont utiliss dans le monde entier,
et 8 000 nouvelles solutions de 36 800 kV sont mises en service
chaque anne par Grid.
Le Secteur Grid est lun des trois principaux fournisseurs de
disjoncteurs, avec ses appareils Live Tank (gamme GL), Dead Tank
(gamme DT) et Compact (gamme HYpact) de 36 1 200 kV. Le
catalogue complet du Secteur permet de rpondre nimporte quelle
demande du client, y compris pour la production dlectricit grce
aux disjoncteurs de gnrateurs pour des installations jusqu 50 kV
- 1 500 MW.
POSTES ISOLATION GAZEUSE (GIS) ET LIGNES
ISOLATION GAZEUSE (GIL)
Avec 15 000 appareils installs dans plus de 2 000 postes jusqu
800 kV, et plus de 150 km de lignes monophases isoles dans le gaz,
Grid a dmontr la abilit de ses quipements.
Plus de 40 annes dexprience oprationnelle dans ce domaine, la
volont de satisfaire les exigences de terrains les plus complexes, et
les processus damlioration continue de ses solutions ont permis
Grid de devenir un leader du march des GIS.
Par ailleurs, le Secteur Grid est lorigine de diffrents progrs
technologiques : titre dexemple, la taille dun poste GIS a t divise
par cinq en 40 ans, ce qui rduit considrablement le volume du gaz
SF
6
utilis, et donc lempreinte cologique un point dterminant
alors que ces postes se dveloppent en ville, o lespace est compt.
Grid se dmarque ainsi de la concurrence par le caractre compact de
ses postes GIS.
POSTES EN COURANT ALTERNATIF HAUTE
ET ULTRA HAUTE TENSION (JUSQU 1 200 KV)
Ces grands postes, qui sont dots dquipements isolation gazeuse
ou de disjoncteurs isols lair, constituent le nud des grands rseaux
de transport dlectricit. Ils permettent de transporter llectricit
produite par les grandes centrales ou servent dinterconnexion entre
les rseaux rgionaux ou nationaux.
CONNEXION DES OLIENNES TERRESTRES
ET OFFSHORE AU RSEAU LECTRIQUE
Ces dix dernires annes, le dveloppement des fermes oliennes
a donn naissance un nouveau march de taille, celui des
postes collecteurs et du transport de lnergie renouvelable. Fort
dun important parc de postes lectriques oliens au large des
ctes britanniques et allemandes, Grid occupe une position de
leader europen dans le domaine de ces postes offshore (Source :
Alstom). Le Secteur vient dailleurs dinaugurer le tout premier
poste autolvateur sur plate-forme ottante, qui permet de faire
lconomie de navires-grues.
QUIPEMENTS DLECTRONIQUE DE PUISSANCE
SOLUTIONS DE COURANT CONTINU HAUTE TENSION
(HVDC) JUSQU 800 KV
Le courant continu haute tension est aujourdhui le moyen le plus sr et
le plus efcace pour transporter de grandes quantits dlectricit sur
de trs longues distances. Cest aussi lunique moyen dinterconnecter
des rseaux en courant alternatif asynchrones. Fort dune exprience
et dune expertise de plusieurs dcennies dans le domaine de
llectronique de puissance, Grid compte parmi les pionniers et les
leaders mondiaux des solutions HVDC (source : Alstom).
En 2010, Grid a lanc sa technologie HVDC de dernire gnration :
le convertisseur de source de tension VSC (Voltage Source Convertor)
un systme parfaitement adapt lintgration au rseau de parcs
oliens offshore et aux applications en multiterminal. Les clients
peuvent dsormais le voir en service sur le poste de dmonstration de
25 MW dans le centre mondial de recherche et dveloppement HVDC
du Secteur Stafford (Royaume-Uni).
SYSTMES DE TRANSPORT FLEXIBLE EN COURANT
ALTERNATIF (FACTS)
Solutions bases sur llectronique de puissance, les FACTS (Flexible
Alternating Curent Transmission Systems) amliorent lefcacit du
transport du courant alternatif sur de longues distances et de certaines
solutions industrielles courant alternatif. Ces technologies dont
le Secteur Grid est lun des spcialistes mondiaux amliorent
nettement la abilit du transport dlectricit et offrent un retour sur
investissement trs rapide.
SYSTMES SPCIFIQUES DALIMENTATION LECTRIQUE
Lactivit de certaines industries les plus consommatrices
dlectricit telles les usines dlectrolyse (aluminium, zinc, cuivre,
chlore, etc.) repose sur les systmes spciques dalimentation
lectrique du Secteur : en fournissant aux sites de production
un courant continu able et de qualit, elles garantissent le bon
droulement de la fabrication.
Grce aux solutions Alstom de transformateurs redresseurs pour le
processus dlectrolyse de laluminium, le Secteur est chef de le
mondial de ce type dquipements (source : Alstom). Fort de son
exprience en coordination de projets multinationaux lui permettant
de proposer des systmes de la plus haute qualit, garants dune
production sans interruption, les plus grands acteurs de la mtallurgie
mondiale accordent leur conance Alstom.
SOLUTIONS DE GESTION DE RSEAUX
La suite logicielle de gestion de rseaux e-terra bncie dune
rputation mondiale.
Le Secteur Grid est le premier fournisseur de systmes de gestion
de lnergie EMS (Energy Management Systems) (source :
Alstom). Une vaste part de llectricit transite dailleurs par ces
systmes EMS vritables cerveaux des centres de contrle
nationaux, qui offrent des solutions intgres pour rsoudre
les problmes de stabilit des rseaux, defcacit nergtique
et dintgration des nergies renouvelables. Avec son offre de
solutions et de systmes intgrs de gestion du march MMS
(Market Management Systems), le Secteur est galement leader
mondial dans ce domaine (source : Alstom). Ces solutions sont
utilises par les oprateurs rgionaux et nationaux de transport
dlectricit, ainsi que les exploitants indpendants, sur les
marchs internationaux de lnergie ouverts la concurrence.
Le Secteur Grid est ainsi en mesure de rpondre aux appels doffres
sur les marchs de matires premires impliquant la gestion de
lencombrement des rseaux. Cela permet de prendre en charge
les droits de transport ainsi que les livraisons dlectricit, que
ce soit pour le lendemain, dans les heures qui suivent le passage
dordre ou en temps rel.
Avec ses systmes de gestion de la distribution DMS (Distribution
Management Systems), les oprateurs peuvent exploiter les capacits
de leurs rseaux grce des applications danalyse et doptimisation,
lidentication des dfaillances et la restauration du rseau, la
1
Secteur Grid
gestion des commutations et des blackouts, aux indices de abilit et
aux interfaces avec les compteurs intelligents (smart meters).
Leader des solutions de tlcommunications pour les rseaux
lectriques, Alstom propose une solution pour lintgration de
services large bande-passante dans le systme principal de
tlcommunications. Le haut niveau de performance et de abilit
et le prix comptitif de ces systmes garantissent un faible cot
dexploitation pour les oprateurs.
SOLUTIONS DAUTOMATISATION DE POSTES
Le Secteur Grid compte galement parmi les premiers fournisseurs
de solutions haute performance pour les fonctions critiques du
rseau an de protger, contrler et grer les rseaux et les postes
des producteurs dlectricit et des industries forte consommation
dlectricit.
La gamme Alstom MiCOM IED (Intelligent Electric Device) de relais
de protection et de mesure surveille, contrle et protge les moteurs
lectriques, alternateurs, lignes dalimentation, transformateurs, jeux
de barres et lignes de transport lectrique. Les systmes de contrle-
commande conventionnels et numriques (PACiS) de postes offrent
une grande souplesse de conception, tout en facilitant lexploitation et
la maintenance des installations lectriques.
SERVICE
Alstom propose des services de haute qualit et de longue dure
pour optimiser linfrastructure lectrique, augmenter le retour
sur investissement et prolonger la dure de vie des quipements,
quil sagisse de matriel lectrique conu par Alstom ou dautres
fournisseurs.
Ses 1 300 techniciens travaillent sur le terrain, au plus prs des clients
qui ils apportent des solutions personnalises allant :
de la conception de rseau la maintenance et lvolution des
quipements ;
de lintervention ponctuelle au partenariat long terme ;
de lassistance durgence la maintenance prventive.
En qualit de fabricant de systmes, le Secteur Grid dispose de tous
les atouts pour fournir des services dassistance technique tout au
long du cycle de vie des quipements ou des rseaux haute tension,
depuis linspection annuelle jusquaux interventions dentretien
mineures ou majeures.
Ces services englobent lvaluation et le suivi de ltat des postes,
laide la prise de dcisions ainsi que des solutions de rnovation,
de modernisation ou dextension dquipements peu performants ou
obsoltes.
LInstitut Technique du Secteur Grid propose une large gamme de
formations la scurit, lexploitation, la maintenance, la protection,
le contrle-commande et la gestion des rseaux lectriques. Ces
formations haute valeur ajoute couvrent tous les aspects de
llectricit, des connaissances de base la gestion des comptences.
VOLUTION DU MARCH ET FACTEURS
DE CROISSANCE
Lindustrie de llectricit enregistre de profonds changements induits
par un march en plein essor, la croissance conomique, les progrs
technologiques, mais aussi, par lvolution du comportement des
consommateurs, des acteurs industriels et des pouvoirs publics.
MARCH MONDIAL DU TRANSPORT DLECTRICIT
(EN MILLIARDS DEUROS)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
32,5
35
37,5
40
42,5
Source : Alstom
Ce march devrait connatre moyen terme une forte croissance tire
par quatre facteurs principaux. Les deux premiers facteurs favorisent
laccroissement en volume de ce march :
la croissance conomique qui entrane des besoins dlectrication
dans les pays en dveloppement ; et
la ncessit de rnover et de moderniser les rseaux existants dans
les pays dvelopps.
Les deux autres facteurs ne sont pas seulement porteurs de croissance,
mais aussi de changements technologiques majeurs :
lintgration dnergies faible mission de CO
2
qui ncessitent
des infrastructures efcaces et stables pour lesquelles le Smart
Grid jouera un rle central ; et
la mondialisation et une stabilit politique, qui ouvrent la voie
linterconnexion des rseaux.
Chacun de ces facteurs favorisera le dveloppement du march de la
transmission moyen et long termes.
CROISSANCE CONOMIQUE MONDIALE ET
LECTRIFICATION DES PAYS EN DVELOPPEMENT
La corrlation entre la consommation dlectricit par habitant et la
croissance du PIB, notamment dans des pays comme la Chine, lInde
et le Brsil, a t dmontre plusieurs reprises. Comme dautres, ces
pays ont choisi dinvestir massivement dans lextension des rseaux
lectriques en couvrant une plus grande partie de leurs territoires, an
1
Secteur Grid
de soutenir leur production industrielle et doffrir un meilleur accs
llectricit lensemble de la population. Ainsi, lInde, deuxime pays
le plus peupl au monde, sest xe lobjectif ambitieux de donner
accs llectricit aux 40 % qui ny ont pas accs aujourdhui.
La hausse de la production dlectricit aura un effet direct sur la
croissance du march du transport de llectricit. Elle ncessitera le
dveloppement de rseaux ultra haute tension en courant alternatif
et continu (actuellement de 1 200 kV en courant alternatif et de
800 kV en courant continu) pour transporter ces volumes dlectricit
croissants sur des distances plus longues.
RENOUVELLEMENT ET MODERNISATION DES
INFRASTRUCTURES DANS LES PAYS DVELOPPS
Dans de nombreux pays dvelopps, les quipements des rseaux
lectriques, qui avaient fait lobjet dinvestissements massifs dans
les annes 1970, arrivent aujourdhui en n de vie. Il faut dsormais
les renouveler progressivement et moderniser les rseaux. En outre,
les fournisseurs dquipements, comme Alstom, doivent saisir les
opportunits offertes par les nouvelles contraintes environnementales
qui dcoulent de ces anciens quipements. Le march aspire ainsi
des produits plus efcaces, avec un impact moins lourd sur
lenvironnement, et davantage dquipements numriques utilisant
des protocoles de communication ouverts.
UNE VOLUTION TECHNOLOGIQUE : LE SMART GRID
Le Smart Grid sest dvelopp sur la base des contraintes propres
au rseau lectrique existant et grce de nouvelles technologies
mergentes.
Les nouvelles technologies mises en uvre dans le Smart Grid
permettront dexploiter plus efcacement les ux dlectricit.
UNE PART PLUS GRANDE DES NERGIES FAIBLE
MISSION DE CO
2
DANS LE MIX NERGTIQUE
Depuis le dbut des annes 1990, les politiques environnementales
ont donn lieu dambitieux programmes de dveloppement dune
lectricit produite partir de sources dnergies renouvelables et
faiblement carbones. Par nature, le vent ne soufe pas toujours
avec la mme intensit et son comportement est difcilement
prvisible. Ces sources dnergie ont un caractre intermittent et sont
dcentralises.
Cela ncessite des technologies parfaitement adaptes pour grer ces
nergies renouvelables, mais aussi pour garantir la stabilit du rseau
lectrique. Cela implique galement des solutions de stockage. De
nouveaux marchs voient ainsi le jour, comme celui de linterconnexion
des parcs oliens offshore au rseau lectrique terrestre.
NOUVEAUX COMPORTEMENTS DES CONSOMMATEURS
Les modes de consommation voluant avec la mondialisation des
changes, les utilisateurs recherchent de plus en plus des services
pouvant rpondre leurs besoins defcacit nergtique. En outre,
avec lacclration du dploiement de ces nergies dcentralises,
certains consommateurs choisissent de squiper de panneaux
solaires et doliennes pour acqurir leur indpendance nergtique
et rendre leur habitat nergie positive. En outre, le dploiement des
vhicules lectriques induira de nouvelles mthodes doptimisation et
dutilisation de llectricit.
Les oprateurs assistent aujourdhui un changement des
comportements sur le march, les conduisant proposer leurs
usagers des services haute valeur ajoute, de la meilleure qualit
possible et en toute transparence, an de rpondre leurs attentes en
termes de exibilit et de choix.
AUGMENTATION DE LA PART DES NERGIES RENOUVELABLES DANS LA PRODUCTION DLECTRICIT PAR RGION,
SELON LE SCNARIO DE LIEA SUR LA PRIODE 2008-2035
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
2 000
1 750
2 250
OCDE
Non-OCDE
olien Hydro Biomasse Photovoltaque Solaire thermique Gothermie Marine
Twh
Source : IEA Perspectives nergtiques mondiales 2010
1
Secteur Grid
SUPER GRID : UNE NOUVELLE AMBITION
POLITIQUE
Face lpuisement des ressources nergtiques primaires comme
le ptrole et le gaz, et aux problmes que pose lexploitation de ces
ressources dans des pays loigns, lindpendance nergtique
devient une proccupation commune tous les gouvernements.
Paralllement, la abilit et la durabilit du rseau lectrique dun
pays ont aujourdhui un impact direct sur sa croissance conomique
et sa stabilit.
Cette conjonction de facteurs conduit la mise en place de projets
ambitieux de collaboration lchelle dun ou de plusieurs continents.
titre dexemple, le projet europen Medgrid, dont Alstom est
partenaire, a pour objet de trouver de nouvelles pistes pour
interconnecter lEurope et lAfrique du Nord o le potentiel solaire
est considrable. Hormis son impact conomique, ce projet fait la
promotion de la coopration entre lEurope et lAfrique du Nord.
De mme, Alstom sest engag dans un autre projet en Europe
dont lobjectif est dtudier la possibilit de dvelopper des rseaux
lectriques offshore en Mer du Nord et dans dautres rgions.
Dautres tendances se dessinent lchelle continentale. Suite au
dploiement du rseau lectrique en courant alternatif, tel quil est
aujourdhui, et lintroduction dquipements lectroniques grand
public dots de fonctions de contrle de lnergie, ainsi que de grands
centres de stockage de donnes et des vhicules lectriques, les
oprateurs envisagent aujourdhui de crer un rseau complet en
courant continu. Ce rseau permettrait de raliser des conomies
dnergie substantielles et de rduire les dpenses en transportant
de llectricit en courant continu pour alimenter des appareils qui
fonctionnent eux aussi en courant continu. Du fait des spcicits de
ce type de courant, ce rseau pourrait galement couvrir un continent
entier et devenir le meilleur support pour transporter llectricit sur
de longues distances et interconnecter des rseaux asynchrones.
Ainsi, le super rseau (Super Grid) de demain serait plus efcace,
moins coteux lentretien et permettrait aux pays dun continent
de renforcer leur indpendance nergtique, en sappuyant sur des
sources dnergies renouvelables, comme lnergie solaire et lolien
offshore.
NOUVELLES TECHNOLOGIES, NOUVELLES
OPPORTUNITS
Le march HVDC (High Voltage Direct Current), qui devrait slever
lanne prochaine 4 milliards deuros (source : Alstom), a suscit
une dynamique dinnovation, porte par des projets dinfrastructure
de grande envergure, lesquels visent raccorder des ples dnergies
renouvelables (des parcs oliens offshore notamment) et
rendre lalimentation plus able. Ce march implique galement
le raccordement de centrales loignes (hydrolectriques pour
la plupart) aux principaux lieux de consommation, et ce, sur des
distances trs importantes.
Il faut donc crer des infrastructures lectriques plus exibles, qui
tiennent compte de la nouvelle donne (utilisateurs produisant leur
propre lectricit, vhicules lectriques, etc.) et moderniser sans
attendre le rseau de transport pour relever ce d. Les rseaux
gagnant en taille et en complexit, ils doivent aussi devenir plus
intelligents.
RPARTITION GOGRAPHIQUE DU MARCH
LEurope prsente un fort potentiel de croissance en raison des
investissements qui sont raliss dans le domaine des nergies
renouvelables (et plus particulirement dans les parcs oliens
offshore), de la structuration des ambitions dans le Super Grid et de
lapplication du concept Smart Grid.
Lvolution des infrastructures europennes de transport dlectricit
est principalement pousse par les objectifs de lUnion europenne en
matire dnergies renouvelables (rduction de 20 % des missions
de gaz effet de serre, part de 20 % de lnergie produite issue de
ressources renouvelables, et taux defcacit de 20 % dans lutilisation
des nergies primaires lhorizon 2020). De grands projets dnergie
renouvelable ont t mis en chantier et ncessitent lintgration
de nouvelles infrastructures de transport au rseau existant, ainsi
que la modernisation ces quipements pour rduire leur impact
environnemental au regard de leurs missions de gaz effet de serre.
Les pays dEurope centrale et la Russie avaient t svrement
touchs par la crise conomique mondiale et avaient repouss la
plupart des investissements prcdemment envisags dans leurs
infrastructures de transport dlectricit. Ces investissements ont t
remis lordre du jour, avec dautres projets dj planis. Pour la
plupart, ils visent optimiser les couloirs de transport Nord-Sud et
linterconnexion avec lEst.
En Chine, le march du transport dlectricit est jug stable depuis
2009, avec une part proportionnellement plus faible du march
mondial.
En Inde, le march du transport dlectricit est en plein essor, car
le pays acclre son processus dlectrication pour soutenir ses
capacits de production industrielle et la croissance de son PIB.
Dans le reste de la zone Asie-Pacique, le volume daffaires devrait
augmenter, notamment en raison de la modernisation du rseau en
Australie et des projets dlectrication dans la plupart des pays dAsie
de lEst.
En Amrique du Nord, le march traditionnel commence ressentir
les effets des programmes de renouvellement des infrastructures qui
sont mis en uvre un rythme rgulier. Il faut ajouter de nombreux
nouveaux programmes de production dnergie renouvelable et de
connexion des centrales hydrolectriques au Canada qui pourraient
dboucher sur dimportants contrats HDVC.
En Amrique latine, enn, le march est dynamis par de trs grands
projets dinfrastructures dans le domaine hydrolectrique, ainsi que
par des interconnexions HVDC sur de longues distances destines
stabiliser le rseau continental ou relier dimportants sites de
production dlectricit des points de consommation loigns.
1
Secteur Grid
Le Secteur Grid est lun des leaders mondiaux du march du transport
dlectricit, aux cts dABB et de Siemens. Ils se partagent plus de
la moiti du march, tandis que de nouveaux acteurs corens, chinois
et indiens dveloppent leurs offres et leur sphre commerciale.
Acteurs locaux
(gnralistes
ou spcialistes)
Principaux acteurs mergents
(Xian, TBEA, Hyundai,
Hyosung, Crompton et Greaves)
Alstom Grid
ABB
Siemens
Source : Alstom
Son exprience lui confre les avantages fondamentaux suivants :
des produits de haute qualit ;
une expertise en solutions dingnierie ;
une politique dinnovation ambitieuse ;
une prsence internationale et une proximit renforce avec ses
clients.
Linnovation est au cur de la stratgie dAlstom. Les investissements
raliss en recherche et dveloppement contribuent de manire
essentielle maintenir la comptitivit de son portefeuille de produits,
se dmarquer de ses concurrents et dvelopper ses propres
technologies.
Le Secteur Grid dispose de cinq ples technologiques situs Stafford
(Royaume-Uni), Redmond (tats-Unis), Villeurbanne et Massy
(France), et Shanghai (Chine). Des quipes dexperts sont engages
dans des programmes de recherche et dveloppement sur le moyen
et long terme qui visent anticiper les nouveaux besoins en termes
de rseaux lectriques.
Le 18 mars 2010, Grid a inaugur son nouveau centre technologique
install dans le parc high-tech de Caoheijing Pujiang Shanghai
(Chine). Ce centre axera notamment ses recherches sur le transport
dlectricit ultra haute tension jusqu 1 200 kV en courant
alternatif et 1 100 kV en courant continu, ainsi que sur les smart
grids.
Dautres activits de recherche et dveloppement sont en cours
dans plus de 35 centres de comptences spcialiss rpartis dans le
monde entier. Des accords de coopration ont t conclus en Europe,
en Asie et en Amrique du Nord avec prs de 40 tablissements de
lenseignement suprieur et laboratoires de recherche de renom.
Quelques exemples de projets de recherche raliss au sein du rseau
international de R&D du Secteur sont prsents ci-dessous.
OFFRES RESPECTUEUSES
DE LENVIRONNEMENT
Les solutions vertes du Secteur Grid ont t conues pour un plus
grand respect de lenvironnement, avec des produits plus performants
valus selon une grille de sept critres environnementaux chaque
tape de leur cycle de vie :
fabrication : diminution de la consommation des ressources
naturelles ;
exploitation : rduction des missions de CO
2
, limitation des
risques pour lenvironnement, baisse des missions sonores,
rduction de lencombrement et meilleure efcacit nergtique ;
n de vie : possibilit de recycler les produits.
Ainsi, le Green Power Transformer est un transformateur cologique
(dune puissance de 10 200 MVA et dont la tension peut atteindre
245 kV) qui allie durabilit et efcacit nergtique. Lhuile minrale
a t remplace par de lhuile ester naturel et ses pertes ont t
optimises.
ULTRA HAUTE TENSION
Avec le dveloppement des centres urbains et industriels, la ncessit
de transmettre llectricit sur de longues distances et en grandes
quantits se fait plus pressante. Une solution consiste augmenter
la tension de transmission, an den optimiser lefcacit et donc de
rduire les pertes sur le rseau. Le transport dlectricit ultra haute
tension, qui peut atteindre 1 200 kV pour des systmes courant
alternatif et continu, reprsente un d technologique. Jusqu prsent,
sur le march mondial, les transmissions dlectricit stablissent
entre 500 kV et 800 kV. Mi 2010, un transformateur convertisseur
HVDC 800 kV du Secteur Grid (quip dune traverse) a pass avec
succs lensemble des tests courant alternatif conformment la
norme CEI 61378-2 (Commission lectrotechnique Internationale).
Dans le domaine du transport lectrique, le dveloppement de
solutions pour des tensions de 1 100 kV en courant continu permettra
de repousser les limites de lultra haute tension.
INTGRATION DE SOURCES DNERGIES
RENOUVELABLES
En 2010, Alstom a lanc sa solution Voltage Source Converter (VSC)
HVDC, conue pour injecter lnergie produite par des oliennes
offshore dans les rseaux lectriques. Les convertisseurs VSC peuvent
fonctionner dans des systmes trs faibles ou mme des systmes CA
1
Secteur Grid
passifs sans source de production. Ils conviennent ainsi parfaitement
pour connecter des charges insulaires ou des systmes redmarrage
froid.
Le Secteur Grid a galement lanc e-terraplatform 2.6, la toute
dernire version compatible de sa gamme de systmes EMS (Energy
Management Systems) qui prend en compte les besoins actuels et
venir des rseaux, tels que lintgration des sources dnergies
renouvelables dcentralises dans les rseaux lectriques.
En outre, le Secteur participe activement au projet collaboratif
Twenties nanc par lUnion europenne, dont lobjectif est de
favoriser le dveloppement et la mise en uvre de nouvelles
technologies, et de renforcer linjection dlectricit dorigine olienne
dans le rseau lectrique europen.
SMART GRID
Alstom dveloppe des solutions davant-garde qui sont testes
dans plusieurs projets pilotes Smart Grid dploys dans le monde.
En 2010/11, quatorze projets pilotes Alstom taient en cours, raliss
en partenariat avec des gouvernements, des lectriciens ou des
industriels. Trois de ces projets ont t naliss :
projet FENIX (GB) : ce projet met en uvre la plate-forme
e-terratrade et le systme IPO (Intra-Day Plant Optimiser), des
systmes avancs et des interfaces de march qui coordonnent
les sources dnergie dcentralises au sein dune centrale
lectrique virtuelle ;
projet PNW-SGDP (Pacic Northwest Smart Grid Demonstration
Project) : il vise tester de nouvelles combinaisons de solutions
Smart Grid dans des foyers et sur le rseau, dans cinq tats
amricains ;
le projet Smart Grid en Caroline du Nord (tats-Unis), men
par le Dpartement de lnergie, a permis de mettre en uvre
le systme IDMS (Integrated Distribution Management System)
et le nouveau systme DERMS (DER Management System)
du Secteur Grid, qui peut intgrer et piloter plusieurs types de
sources dnergie dcentralises.
Stratgie
Pour sadapter aux nouvelles conditions de march particulirement
dynamiques, le Secteur Grid a structur sa stratgie globale autour
de trois axes :
UNE PROXIMIT RENFORCE AVEC LE CLIENT
Le Secteur entretient des relations de longue date avec ses clients, qui
remontent au dbut du dveloppement du rseau il y a 130 ans. En
parfaite adquation avec les besoins de ses clients, et en garantissant
une expertise technique et un portefeuille de solutions comptitives,
Alstom apporte tous les atouts pour les aider relever leurs nouveaux
ds et tirer prot des opportunits du march. En tant plus proche,
gographiquement et culturellement, des oprateurs de transport
dlectricit et des acteurs industriels, le Secteur Grid entend continuer
proposer des solutions haute valeur ajoute tout en refusant leur
banalisation.
DES INNOVATIONS AU SERVICE DES CLIENTS
Le Secteur Grid sest x pour priorit de rester lavant-garde du
march HVDC. Le Secteur propose des convertisseurs plus exibles
articuls sur les plus rcents composants dlectronique de puissance,
permettant de connecter des parcs oliens offshore au rseau et de
crer des interconnexions rgionales plus exibles. Dans le domaine
des rseaux intelligents, Alstom codveloppe galement des solutions
innovantes laide de nancements publics.
UNE COMPTITIVIT ACCRUE
Le troisime volet de la stratgie du Secteur Grid consiste maintenir
le niveau de comptitivit de sa base industrielle. Il est indispensable
dadapter la stratgie produits lvolution du march et de la
soutenir par une solide organisation par ligne de produits structure et
coordonne. Reconnu de longue date pour la qualit de ses produits,
Alstom entend le rester en appliquant le programme Quality Built
In lensemble de ses solutions.
Pour accompagner ces orientations stratgiques cls, Le Secteur Grid
sest x comme priorit de renforcer son positionnement sur les
marchs Smart Grid et Super Grid.
RENFORCEMENT DU POSITIONNEMENT
SUR LE MARCH SMART GRID
Le march des rseaux intelligents devrait reprsenter une part
croissante de lactivit du Secteur au cours des prochaines dcennies.
Largement prsent sur lensemble de la lire nergtique, depuis la
production jusquau transport et la distribution dlectricit, le Groupe
est en mesure de proposer une approche intgre, reposant sur des
solutions combinant quipements et logiciels, an de mettre en
uvre des fonctionnalits intelligentes sur des rseaux de transport
et de distribution dlectricit. De par sa position de pionnier et fort de
130 annes dexprience dans le dveloppement des infrastructures
existantes, Alstom est dj au cur du dveloppement des rseaux
lectriques et conoit des solutions immdiatement exploitables
pour les producteurs dlectricit, les oprateurs, les industries et les
consommateurs.
An dtendre la porte et de diversier les applications du Smart
Grid, Alstom sest associ des fournisseurs de technologies, des
universits, des experts en systme nergtique et des clients
stratgiques pour crer un rseau de partenaires aux comptences
complmentaires (btiments et cocits intelligents, vhicules
lectriques, intgration informatique, stockage dnergie, etc.).
Ce rseau runit des oprateurs dlectricit (PJM Interconnection,
Duke, Energinet.dk et Transpower New Zealand), des intgrateurs
informatiques (IBM), des fournisseurs de middleware (Microsoft),
des fournisseurs dquipements de distribution (Schneider Electric)
et des acteurs cls du secteur des compteurs intelligents (Sagemcom
et Itron).
En investissant dans un programme dinnovation ambitieux et en
tablissant des partenariats de recherche et dveloppement, Alstom
explore dj de nouvelles pistes technologiques pour dvelopper les
Smart Grid : des systmes de protection grande chelle des rseaux,
1
Secteur Grid
la gestion de la demande nale dlectricit, la gestion en ligne des
quipements rseau, le pilotage et lquilibrage nergtique des
cocits de demain.
Pour appuyer ces diffrents partenariats stratgiques en 2010/11,
Alstom a galement men des oprations visant renforcer ses
savoir-faire technologiques dans le domaine des rseaux intelligents.
Alstom a notamment fait lacquisition de Psymetrix au Royaume-Uni
en fvrier 2011 et de Utility Integration Solutions, Inc. (UISOL) aux
tats-Unis en mars 2011 (voir galement la section 2 : Rapport de
gestion).
ALSTOM GRID ET LE SUPER GRID
Le Super Grid est une volution signicative du rseau dont les
objectifs sont :
la connexion au rseau des sources dnergies renouvelables ;
le renforcement des interconnexions de larges rseaux rgionaux
pour amliorer la stabilit et optimiser les ressources disponibles ;
la cration dune structure de rseau la fois solide et able,
capable de sadapter aux changements de prols de charge et de
production ;
le dveloppement dun support de transport de llectricit plus
efcace sur de longues distances.
Le Secteur Grid participe dj de nombreuses initiatives en cours :
dveloppement de programmes UHVDC et UHVAC en Chine et
en Inde ;
dveloppement dun rseau maill en Mer Baltique/Mer du Nord
(projet Twenties) ;
connexion de parcs photovoltaques de moyenne puissance ;
connexion de trs grandes centrales hydrolectriques au Brsil ;
dveloppement dune interconnexion en courant continu en
Amrique du Nord.
En renforant activement ses capacits dans ce domaine, Alstom est
en mesure de proposer des innovations haute valeur ajoute ses
clients.
Les solutions techniques en jeu sont principalement des convertisseurs
de moyenne et haute puissance en courant continu, des chambres
de coupure haute performance, des technologies disolation haute
tension et des dispositifs de mesure spcialiss.
1
du pictogramme RFA
FAITS MARQUANTS DE LEXERCICE 2010/11
RFA
38
COMMENTAIRES GNRAUX SUR LACTIVIT ET LE RSULTAT
RFA
42
PERSPECTIVES
RFA
43
ANALYSE SECTORIELLE
RFA
43
Secteur Power 43
Secteur Transport 46
Secteur Grid 48
Corporate et autres 50
REVUE OPRATIONNELLE ET FINANCIRE
RFA
51
Compte de rsultat 51
Bilan 53
Liquidits et ressources nancires 54
Utilisation dindicateurs nanciers non codis par des organismes
de normalisation comptable 56
Rapport des Commissaires aux comptes sur les prvisions de rsultat 59
RAPPORT DE GESTION
SUR LES RSULTATS
FINANCIERS CONSOLIDS
EXERCICE 2010/11
2
2
RAPPORT DE GESTION SUR LES RSULTATS FINANCIERS CONSOLIDS EXERCICE 2010/11
FAITS MARQUANTS DE LEXERCICE 2010/11
FORT REBOND DES COMMANDES
PENDANT LE SECOND SEMESTRE,
MARGE OPRATIONNELLE CONFORME
AUX PRVISIONS
Aprs un point bas au premier semestre 2010/11, le second semestre a
connu un rebond marqu des commandes (+ 28 % par rapport la
mme priode lanne prcdente, Grid exclu) grce lobtention de
plusieurs contrats denvergure dans les pays mergents. Les prises
de commandes slvent 19,1 milliards (dont 3,4 milliards pour
Alstom Grid), en croissance de 28 % par rapport lanne dernire sur
une base publie et de 1 % en base organique. Les pays mergents
reprsentent 58 % de ce montant contre 35 % lanne prcdente,
tmoignant de la rapidit de la reprise conomique dans ces rgions.
Les prises de commandes de Power progressent de 5 % par rapport
lexercice prcdent, portes par une forte croissance des activits
Thermal Services et Renewables et par une reprise graduelle au
second semestre de la demande dquipements de production
dlectricit dorigine thermique. Alstom Power a notamment
enregistr plusieurs commandes pour des centrales cycle combin
en Inde et Singapour. Au Brsil, le Groupe a remport un contrat
pour la fourniture dquipements hydrolectriques pour une centrale
de 11 GW. Malgr des conditions difciles sur ses marchs historiques,
Transport atteint un niveau de commandes satisfaisant grce
dimportants projets de matriel roulant en Europe de lEst (Russie
et Kazakhstan) et au Maroc. Enn, le march des quipements de
transmission dlectricit a poursuivi sa reprise, notamment en Asie
et au Moyen-Orient.
Avec une part lie Grid de 5,1 milliards, le carnet de commandes
du Groupe stablit 46,8 milliards, ce qui correspond 26 mois de
chiffre daffaires.
Le chiffre daffaires consolid du Groupe slve 20,9 milliards
(en hausse de 6 % par rapport lexercice prcdent), incluant un
chiffre daffaires de 3,7 milliards pour 10 mois dactivit de Grid.
En base organique, il se contracte de 15 % en raison du faible niveau
de commandes enregistr du second semestre 2008/09 au premier
semestre 2010/11. Marqu par la baisse dactivit de Thermal
Systems & Products et lachvement de plusieurs contrats importants
pour des centrales lectriques en Europe et au Moyen-Orient, le
chiffre daffaires de Power connat, en base organique, une rduction
de 19 %. Le chiffre daffaires de Transport a atteint 5,6 milliards, en
lgre diminution (3 %) par rapport lanne prcdente.
Aprs le niveau record atteint lexercice prcdent, la performance
oprationnelle dAlstom a subi leffet ngatif de la rduction du chiffre
daffaires des Secteurs Power et Transport. Le rsultat oprationnel
est ainsi pass de 1 779 millions 1 570 millions et la marge
oprationnelle sest tablie 7,5 %, en ligne avec les perspectives
nancires communiques par le Groupe. Cette performance a t
obtenue grce aux mesures prises en matire de rduction des cots
et grce lattention porte la bonne excution et la qualit
du carnet de commandes. Au cours de lexercice, des mesures
structurelles ont t annonces dans les Secteurs Power et Transport
an dadapter leur base industrielle lvolution gographique de
leurs marchs et la nature de la demande, et de renforcer leur
comptitivit. Ces mesures devraient commencer produire leurs
effets ds lexercice prochain.
Le rsultat net (part du Groupe) atteint 462 millions en 2010/11
contre 1 217 millions en 2009/10. Il comprend des charges non
rcurrentes telles que des provisions pour restructuration dun
montant de 520 millions et lamortissement de la marge en
carnet de commandes (allocation du prix dacquisition) et les cots
dacquisition de Grid pour un montant de 203 millions.
Sur lexercice 2010/11, le cash ow libre du Groupe est ngatif de
516 millions, malgr une amlioration de 447 millions intervenue
pendant le second semestre. La trsorerie nette du Groupe qui
slevait 2 222 millions au 31 mars 2010 est devenue une dette
nette de 1 286 millions suite, notamment, lacquisition de Grid
pour environ 2,4 milliards et au paiement de dividendes pour
364 millions.
PRPARER LE FUTUR
RATIONNALISER LAPPAREIL INDUSTRIEL
Confront une volution profonde de ses marchs, la fois en
termes de produits et de gographie, Alstom a annonc des mesures
structurelles pour prserver sa comptitivit et tre mme de
proter de llan venant des pays mergents.
En octobre 2010, le Secteur Power a prsent un plan de rduction
denviron 3 000 postes permanents dans ses activits europennes et
nord-amricaines ddies aux systmes et quipements neufs pour la
gnration dlectricit dorigine thermique (gaz, charbon), ainsi que
dans ses fonctions centrales. En mars 2011, le Secteur Transport a
annonc un plan dadaptation de certains sites en Allemagne, Italie et
Espagne pour faire face la diminution de la demande dans ces pays
et accrotre la comptitivit de sa base industrielle. Les rductions
envisages portent sur 1 380 postes permanents, auxquels sajoutera
le non-renouvellement de contrats temporaires dans les units
concernes. Les premiers effets de ces mesures sont attendus ds le
prochain exercice.
2
Faits marquants de lexercice 2010/11
SE DVELOPPER SUR LES MARCHS
EN CROISSANCE
Au cours de lexercice 2010/11, le Groupe a consolid son expansion
sur les marchs en forte croissance (Asie, Brsil, Russie) en
procdant des investissements cibls et en concluant de nombreux
partenariats stratgiques. Les capitaux investis en 2010/11 (hors
cots de dveloppement capitaliss) se sont levs 504 millions,
dont 125 millions pour Grid. La proportion des investissements
consacre aux pays en forte croissance est en progression.
Les principaux programmes dinvestissements de Power ont concern
les BRICs, conformment la volont de dveloppement du Groupe :
en novembre 2010, Alstom a inaugur sa plus grande usine de
fabrication dquipements hydrolectriques Tianjin (Chine), un
investissement de plus de 100 millions ;
au Brsil, Power poursuit la construction dun site dassemblage
doliennes situ Bahia qui lui permettra, avec le site de Taubate
consacr la fabrication dquipements hydrolectriques, de se
dvelopper sur le march des nergies renouvelables en Amrique
latine ;
en Inde, le Groupe et son partenaire Bharat Forge construisent
actuellement une usine situe Mundra et destine la fabrication
de turbines vapeur et de gnrateurs.
Le Secteur Transport a port son effort dinvestissement sur
la modernisation de ses principales lignes de production, sur
lamlioration de la qualit et de la productivit et sur son implantation
sur des marchs stratgiques. Les principaux programmes
dinvestissements ont ainsi t :
la poursuite de la modernisation des sites ddis la production
des nouvelles gnrations de trains : Savigliano pour les trains
AGV et PENDOLINO, Reichshoffen pour les CORADIA
Polyvalents ;
des investissements visant rpondre la demande croissante
de services : centre de maintenance des trains pendulaires
Liverpool (Royaume-Uni), centre de maintenance de tramways
Reims (France), centre de maintenance et de modernisation des
matriels roulants lectriques Braunschweig (Allemagne) ;
la construction dun nouveau site de production de matriel
roulant Chennai (Inde) pour servir le march indien, en lien
avec la ralisation du contrat du mtro de Chennai remport en
septembre 2010.
Le programme dinvestissement de Grid sest concentr sur
lexpansion de sa base industrielle, notamment sur des usines de
transformateurs en Chine, en Inde et en Turquie, ainsi que sur des
usines de disjoncteurs isols au gaz en Chine et en Inde. Le Secteur
a galement adapt son outil de production pour dvelopper de
nouvelles technologies et alimenter sa croissance. Grid a ainsi
acclr la modernisation de ses units brsiliennes de production de
transformateurs de puissance pour les lignes de courant continu
haute tension (HVDC) et a nalis la construction de son nouveau
centre technologique Shanghai ddi aux quipements trs haute
tension (UHV).
Lexercice 2010/11 a t particulirement fructueux en termes
dalliances et de partenariats.
En dcembre 2010, Alstom a sign plusieurs accords stratgiques avec
dimportantes compagnies russes de production et de transmission
dlectricit. Dans lhydrolectricit, un programme de coopration a
t conclu avec Rushydro sur la reconstruction et la modernisation
de la base installe ainsi que sur des activits conjointes de recherche
et dveloppement. Dans le domaine de llectricit nuclaire, de
nouveaux accords ont t signs entre Rosatom et Inter RAO pour
accompagner le dveloppement du nuclaire en Russie. Dans le
domaine de llectricit thermique, la collaboration avec Inter RAO,
Mosenergo, une liale de Gazprom, et Rostechnology favorisera
laccs dAlstom au march russe des centrales au charbon et au gaz.
Enn, laccord sign entre Alstom Grid et FSK, loprateur du rseau
lectrique russe, vise la modernisation du rseau de transmission
grce la production locale dquipements lectriques et lintroduction
de technologies avances pour les rseaux intelligents . Dans
le domaine du transport, le partenariat avec Transmashholding
(TMH), le leader de la construction ferroviaire en Russie, sest largi
en juin 2010 avec la signature dun accord avec les Chemins de fer
kazakhs pour la cration dune socit commune qui fabriquera des
locomotives lectriques au Kazakhstan. Un nouveau site industriel
sera oprationnel Astana (Kazakhstan) en 2012.
En Chine, Alstom a sign un accord en septembre 2010 avec
deux socits, China Northern Locomotive & Rolling Stock
Industry Corporation (CNR) et Shanghai Electric Group Company
Limited (SEC). Cet accord formalise un partenariat stratgique entre
les trois parties pour investir conjointement sur de nouveaux marchs
dans le Secteur du transport urbain et rgional. Alstom pourra alors
dvelopper, en collaboration avec CNR et SEC, les capacits et la
comptitivit des deux joint-ventures quelle possde dj en Chine :
Shanghai Alstom Transport Company Limited et Shanghai Alstom
Transport Electrical Equipment Company Limited. Ce partenariat
permettra galement aux parties dacclrer le dveloppement de
solutions compltes de matriel roulant et de systmes de traction
ferroviaires au travers de ces deux joint-ventures.
Le 20 avril 2011, Alstom et Shanghai Electric Group ont annonc la
signature dune lettre dintention qui prvoit la cration dAlstom-
Shanghai Electric Boilers Co., une socit commune 50/50 devant
regrouper les activits des deux partenaires dans le domaine des
chaudires pour centrales lectriques. Bnciant dune part de
la comptitivit de Shanghai Electric et de ses fortes positions
commerciales en Chine et dautre part de la large et ancienne
proximit dAlstom avec les producteurs dlectricit dans le monde
entier, de son leadership dans les centrales charbon propres et de sa
technologie, cette socit commune deviendrait le leader mondial sur
ce march. Les ventes cumules des deux partenaires ont reprsent
environ 2,5 milliards en 2010. Alstom et Shanghai Electric
prvoient de procder la cration de cette socit commune une fois
naliss leurs accords et menes bien lensemble des procdures ou
consultations sociales et rglementaires.
Sur le plan des acquisitions, Power a renforc son portefeuille
dactivits de services avec lacquisition dAmstar, socit
amricaine de traitement de surfaces. Dans le domaine des nergies
renouvelables, il a investi, en deux tapes, $ 130 millions dans
Brightsource Energy, socit spcialise dans la conception et la
construction de centrales thermiques solaires et a sign un contrat
de partenariat pour la fourniture de centrales thermiques solaires
entirement intgres. De son ct, Grid a consolid sa prsence dans
le domaine de la gestion de rseaux et des rseaux intelligents avec
lacquisition de la compagnie amricaine Utility Integration Solutions
et de la socit britannique Psymetrix.
2
SOUTENIR ET RENFORCER LAVANCE
TECHNOLOGIQUE
Au cours de lexercice 2010/11, Alstom a investi 824 millions
en recherche et dveloppement (hors capitalisation des cots
de dveloppement et leur amortissement) an de renforcer sa
comptitivit technologique et damliorer son offre de produits,
contre 614 millions lanne dernire.
Power a continu renforcer sa position de leader dans le domaine
des technologies de captage et de stockage du carbone (CCS).
Le Groupe a onze projets pilotes en opration ou en phase de
dveloppement. Ces projets utilisent diffrentes technologies de
postcombustion et doxycombustion. En dcembre 2010, le procd
lammoniaque rfrigre dvelopp par Alstom a t choisi par les
autorits roumaines pour leur premier projet pilote de dmonstrateur
de captage et de stockage du carbone la centrale de Turceni.
En parallle, Alstom a poursuivi le dveloppement de sa gamme de
turbines gaz avec des systmes damlioration de la performance
et des perfectionnements de la combustion qui permettent de
rduire les missions et daugmenter la exibilit dans lutilisation
des combustibles. La conception du cycle combin a t amliore,
notamment les turbines vapeur et les gnrateurs de vapeur pour la
rcupration de chaleur, de faon augmenter la abilit, la exibilit
et la performance. Des versions spciques ont aussi t cres pour
soutenir lexpansion du Groupe sur les marchs asiatiques en forte
croissance. Le portefeuille de turbines vapeur, dalternateurs et de
chaudires a t revu et adapt pour crer des modules standard et
des usines de rfrence pour la Chine et lInde. Ces versions spciques
rpondent aux exigences des consommateurs locaux et aux moyens
de production du Groupe et de ses joint-ventures dans ces rgions
en mme temps quelles sappuient sur le savoir-faire technologique
mondial du Secteur.
An de renforcer son offre et sa diffrenciation dans les services,
Power a ralis des investissements importants pour moderniser ou
renouveler sa gamme de produits sur les principaux quipements
utiliss dans la base installe.
An dlargir son offre dans les nergies renouvelables, Power a lanc
un ambitieux programme de dveloppement doliennes offshore
de 6 MW, spcialement conues pour le march de la mer du Nord.
En fvrier 2011, le Groupe a sign un accord de coopration avec
LM Wind Power pour dvelopper la plus grande pale olienne du
monde. Les premiers prototypes seront tests en 2011 et 2012 sur
les ctes belges et la production en srie commencera en 2014. De
plus, en mars 2011, le Groupe sest associ avec Rotem Industries Ltd
et Gefen Biomed Investments, deux socits israliennes spcialises
dans les hautes technologies, pour crer une socit commune visant
nancer et soutenir le dveloppement de jeunes socits innovantes,
intervenant dans les domaines des nergies renouvelables et
alternatives et des technologies permettant dconomiser lnergie.
Transport a renforc lavance technologique de sa gamme de
produits :
en septembre 2010, Transport a prsent lors de lexposition
ferroviaire InnoTrans la toute dernire version de son nouveau
modle de trains trs grande vitesse baptise Speedelia, un
train capable datteindre une vitesse commerciale de 360 km/h et
compatible avec les diffrents rseaux de voltages et avec tous les
systmes de signalisation europens ;
le 15 septembre 2010 le premier chaudron du Regiolis
(1)
pour la
SNCF, a t symboliquement soud au site de Reichshoffen ;
le prototype AGV a termin la premire phase du procd
de certication le 12 dcembre 2010 en parcourant la ligne
Milan-Bologne une vitesse de 330 km/h ;
en dcembre 2010, le nouveau train Allegro est entr en activit
commerciale entre Helsinki et Saint-Ptersbourg. Il est capable de
circuler 220 km/h dans des conditions climatiques extrmement
rudes. Ce train a permis Alstom de se positionner sur le march
russe des trains grande vitesse ;
en fvrier 2011, Alstom a livr la ville de Lyon le premier tram-train
CITADIS Dualis, un train qui permet de relier les centres-villes
aux villes voisines sans changer de mode de transport ;
par ailleurs, le Secteur a annonc, dbut avril, la cration, en
partenariat avec la RATP, de Metrolab, laboratoire de recherche
ddi au mtro automatique du futur.
Enn, Grid a concentr ses efforts de recherche et dveloppement
sur :
le dveloppement de nouvelles technologies telles que des
quipements pour des lignes HVDC et UHV qui permettent
la transmission efcace de grandes quantits dlectricit
sur de longues distances. Grid sest aussi donn comme
priorit stratgique le dveloppement de rseaux intelligents
(Smart Grids), avec des programmes qui ont amlior la abilit,
la stabilit et lefcacit du rseau, tout en rduisant les missions
de CO
2
;
llargissement de son offre (par exemple Grid a tendu la plage de
tension sur ses disjoncteurs et sous-stations isols au gaz GIS )
et loptimisation de son portefeuille de produits.
(1) Regiolis est une marque dpose de la SNCF.
2
INTGRATION DE GRID
Le 7 juin 2010, Alstom et Schneider Electric ont nalis lacquisition
de lactivit de transmission et distribution dAreva (Areva T&D). Suite
lacquisition de lactivit Transmission dAreva T&D pour un prix
de 2,3 milliards (valeur dentreprise), Alstom a cr un troisime
Secteur, Alstom Grid, ddi lactivit Transmission haute tension.
Le Groupe travaille activement la russite de lintgration de
Grid. Les oprations de sparation entre les entits Alstom Grid et
Schneider Energy se sont droules de manire rapide et efcace.
Au 31 mars 2011, elles taient nalises dans tous les pays, excepts
lInde, la Turquie, la Chine et lIndonsie.
Le 30 juin 2010, Grid a lanc un plan de performance ambitieux qui
vise amliorer sa comptitivit et son positionnement stratgique
en misant sur linnovation et la diffrenciation. En dcembre 2010,
le Secteur a redploy son organisation pour mettre laccent sur
ses priorits stratgiques : la relation clients, la comptitivit et
linnovation. Effective au 1
er
avril 2011, cette nouvelle organisation,
appele OneGRID , sarticule autour des Rgions, des Lignes de
Produits et des Fonctions.
RESPONSABILIT DENTREPRISE
ENVIRONNEMENT, SANT ET SCURIT (EHS)
Aprs laudit de plusieurs de ses indicateurs EHS en mars 2010,
Alstom a dsormais pour objectif la certication ISO 14001 de tous
ses sites de production de plus de 200 personnes horizon 2012.
Le Groupe sest galement x plusieurs objectifs an de rduire son
empreinte environnementale. Dici 2015, le Groupe sest engag
recycler 80 % de ses dchets, rduire sa consommation deau de
20 % dans les zones arides et ses missions de composs organiques
volatiles de 10 %. Le Groupe a galement x pour objectif au nouveau
Secteur Grid la diminution de ses missions de SF6 de 3 % par an.
Dans le domaine de la Sant et de la Scurit, Alstom sest concentr
sur son programme Zero Severe Accident lanc en 2008 et qui
a permis une diminution signicative du nombre daccidents du
travail avec une frquence de 1,9
(1)
aprs 2,3 en 2009/10 et 7,6 il
y a cinq ans.
THIQUE ET CONFORMIT
Le Groupe sest x comme objectif majeur la promotion dune
culture dintgrit. De nouvelles initiatives sont continuellement
prises pour que les rgles dthique et de conformit soient
diffuses dans lensemble de lorganisation. Le Code dthique,
traduit dans 21 langues, a t distribu tous les employs. Pour
sassurer que les rgles sont parfaitement comprises, des directives
dtailles sont publies propos des cadeaux et des invitations,
du nancement dactivits politiques, des dons aux associations
caritatives et du sponsoring, des relations avec les cabinets de
conseil et des conits dintrts. Ces instructions sajoutent aux
procdures strictes qui rgissent les relations avec les consultants
commerciaux. Pour renforcer les quipes du Dpartement thique
et Conformit, une communaut denviron 200 ambassadeurs a t
cre en mai 2010. Le Groupe a port ses efforts sur la formation, et
plus de 32 000 employs ont suivi le module de formation en ligne
e-Ethics , lanc en mars 2010. Une campagne de communication
a permis de soutenir les initiatives dthiques et de Conformits avec
des posters afchs sur tous les sites.
COMIT POUR LTHIQUE ET LE DVELOPPEMENT
DURABLE
Le Conseil dadministration a cr un nouveau Comit du Conseil :
le Comit pour lthique et le dveloppement durable.
Compos de trois administrateurs indpendants, ce comit a pour
mission dexaminer et de suivre les politiques de la Socit en matire
dthique et de conformit ainsi que les dispositifs et procdures en
place pour les mettre en uvre. Il examine et value galement la
stratgie et les politiques et procdures de la Socit sur les questions
de responsabilit sociale et de dveloppement durable et rend compte
au Conseil de ses avis sur ces sujets.
(1) Nombre daccidents avec arrt de travail par million dheures travailles.
2
COMMENTAIRES GNRAUX
SUR LACTIVIT ET LE RSULTAT
Principaux indicateurs financiers consolids
Le tableau suivant prsente les principaux indicateurs de performance du Groupe pour lexercice 2010/11 :
(en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Carnet de commandes 46 816 42 561 10 % (2 %)
Commandes reues 19 054 14 919 28 % 1 %
Chiffre daffaires 20 923 19 650 6 % (15 %)
Rsultat oprationnel 1 570 1 779 (12 %) (26 %)
Marge oprationnelle 7,5 % 9,1 %
Rsultat dexploitation 764 1 629 (53 %)
Rsultat net part du Groupe 462 1 217 (62 %)
Free cash ow (516) 185
Capitaux employs 5 356 1 944
Trsorerie nette (1 286) 2 222
Effectifs 93 443 76 620 22 % (3 %)
Donnes gographiques
Total Groupe
Donnes base relle
Exercice clos le 31 mars 2011
Europe
Amrique
du Nord
Amrique du
Sud et centrale Asie/Pacique
Moyen-Orient/
Afrique Total
Commandes reues (en millions d) 7 357 2 510 1 996 4 983 2 208 19 054
% contrib. 39 % 13 % 10 % 26 % 12 % 100 %
Chiffre daffaires (en millions d) 9 353 2 571 1 731 3 788 3 480 20 923
% contrib. 45 % 12 % 8 % 18 % 17 % 100 %
Nombre demploys 54 746 10 766 5 499 19 213 3 219 93 443
% contrib. 59 % 11 % 6 % 21 % 3 % 100 %
Total Groupe
Donnes base relle
Europe
Amrique
du Nord
Amrique du
Sud et centrale Asie/Pacique
Moyen-Orient/
Afrique Total
Commandes reues (en millions d) 9 207 1 987 717 1 933 1 075 14 919
% contrib. 62 % 13 % 5 % 13 % 7 % 100 %
Chiffre daffaires (en millions d) 9 811 2 736 952 2 251 3 900 19 650
% contrib. 50 % 14 % 5 % 11 % 20 % 100 %
Nombre demploys 48 207 9 179 4 376 13 127 1 731 76 620
% contrib. 63 % 12 % 6 % 17 % 2 % 100 %
2
PERSPECTIVES
Tout en sattachant prolonger ses performances commerciales
encourageantes des derniers mois, Alstom continue mettre laccent
sur la qualit de ses produits, lexcution de ses projets et la stricte
matrise de ses cots.
Confort par la reprise des commandes observe au second
semestre 2010/11, le Groupe conrme que la marge oprationnelle
de lexercice 2011/12 devrait se situer entre 7 % et 8 %.
Ces perspectives sont des donnes prospectives et sont donc
sujettes des incertitudes. Le succs de la stratgie du Groupe et
de son plan daction, son chiffre daffaires, sa marge oprationnelle
et sa situation nancire pourraient tre fort diffrents des buts et
objectifs exprims ci-dessus, si lun des risques dcrits dans la section
Risques du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11 ou tout
autre risque non identi venait se concrtiser .
Le tableau suivant prsente les principaux indicateurs nanciers et oprationnels du Secteur Power :
Power
Donnes en base relle (en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Carnet de commandes 22 169 23 318 (5 %) (5 %)
Commandes reues 9 911 9 435 5 % 1 %
Chiffre daffaires 11 666 13 901 (16 %) (19 %)
Rsultat oprationnel 1 052 1 468 (28 %) (30 %)
Rsultat dexploitation 690 1 377 (50 %)
Capitaux employs 3 118 2 204 41 %
COMMANDES REUES
Au cours de lexercice 2010/11, les commandes reues par Power ont
augment de 5 % pour atteindre 9 911 millions contre 9 435 millions
en 2009/10. Aprs un point bas au premier semestre 2010/11, les
prises de commandes du Secteur ont rebondi sur la seconde moiti de
lexercice grce de nombreux succs commerciaux remports dans
les pays mergents o les investissements ont repris, appuys par
une consommation dlectricit qui dpasse dj son niveau davant
la crise. Les activits de service ont t trs soutenues, les clients
faisant le choix damliorer les performances ou de prolonger la dure
de vie de leurs centrales existantes. Enn, le march des nergies
renouvelables, soutenu par les rglementations en vigueur, connat
une forte croissance dans toutes les rgions.
Commandes reues
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Thermal Systems & Products 2 809 4 290 (35 %) (37 %)
Thermal Services 5 192 4 018 29 % 23 %
Renewables 1 910 1 127 69 % 65 %
POWER 9 911 9 435 5 % 1 %
ANALYSE SECTORIELLE
Secteur Power
2
Analyse sectorielle
Aprs un faible niveau de commandes au premier semestre, Thermal
Systems & Products a enregistr un rebond marqu au cours de la
seconde moiti de lexercice. Le montant de commandes reues sur
2010/11 sest lev 2 809 millions, en baisse de 35 % compar
lexercice prcdent. La forte progression des contrats remports
par le Groupe en Asie/Pacique na pas suf compenser la faible
demande des pays matures. Parmi les principaux contrats reus par
le Groupe, on retiendra les commandes de quatre centrales au gaz
cycle combin (trois Singapore et une en Inde) et de deux turbines
vapeur pour une centrale nuclaire en Inde.
Les prises de commandes enregistres par Thermal Services ont
atteint 5 192 millions, en hausse de 29 % par rapport au niveau dj
signicatif de lexercice prcdent. Les principaux succs commerciaux
ont t remports en Europe et en Asie avec lobtention dun
contrat de maintenance et de rnovation de turbines vapeur et de
gnrateurs pour la otte nuclaire dEDF en France, la rhabilitation
de six ensembles turbine-alternateur de la plus grande centrale
charbon dEurope situe en Pologne, lopration et la maintenance de
quatre centrales lectriques cycle combin en Espagne et Tawan.
Enn, les commandes reues dans les nergies renouvelables ont
bondi de 69 % pour atteindre 1 910 millions contre 1 127 millions
en 2009/10. Les principaux contrats remports ont port sur des
quipements hydrolectriques en Amrique latine, en Suisse, en
Chine, en Malaisie et au Vietnam. Le Groupe a galement enregistr
des commandes pour des oliennes au Brsil et au Royaume-Uni.
Power
Exercice clos
le 31 mars 2011 % contrib.
Exercice clos
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Org.
Europe 3 106 31 % 5 124 54 % (39 %) (40 %)
Amrique du Nord 1 443 15 % 1 703 18 % (15 %) (22 %)
Amrique du Sud et centrale 1 187 12 % 209 2 % 468 % 483 %
Asie/Pacique 3 150 32 % 1 549 17 % 103 % 88 %
Moyen-Orient/Afrique 1 025 10 % 850 9 % 21 % 14 %
COMMANDES REUES PAR DESTINATION 9 911 100 % 9 435 100 % 5 % 1 %
LEurope a reprsent 31 % des commandes reues par Power avec
3 106 millions, un montant en baisse de 39 % compar lanne
dernire. Thermal Services a ralis une performance particulirement
dynamique avec lobtention de contrats pour la maintenance et la
rnovation de la otte nuclaire dEDF en France, pour la rhabilitation
dune centrale thermique en Pologne et pour la maintenance et
lopration de trois centrales lectriques cycle combin en Espagne.
Le Groupe a galement remport une commande pour une centrale
hydrolectrique de 300 MW en Suisse et pour les premires turbines
gaz GT13E2 en Russie.
Les commandes enregistres en Amrique du Nord ont atteint
1 443 millions, en baisse de 15 % compar lanne dernire.
Thermal Services a ralis une bonne performance commerciale dans
la rgion avec notamment un important niveau de commandes de
fournitures et services pour des turbines gaz dautres fournisseurs
dquipements. LAmrique du Nord a reprsent 15 % des commandes
du Secteur Power en 2010/11.
En Amrique du Sud et centrale, les commandes reues se sont
leves 1 187 millions, soit environ six fois le niveau de 2009/10.
Power a remport de nombreux succs au Brsil avec notamment
la fourniture dquipement hydrolectrique pour deux centrales
de 11 230 MW et 1 820 MW et doliennes pour un complexe
olien de 90 MW. Le Groupe a galement remport des contrats
pour la fourniture de turbines et de gnrateurs pour une nouvelle
centrale hydrolectrique de 320 MW au Chili et pour une centrale
hydrolectrique de 400 MW en Colombie. Enn, les commandes de
Thermal Services ont bnci dune forte croissance, grce une
augmentation soutenue de lutilisation des centrales et une offre
attractive pour cette rgion.
Les commandes reues par Power en Asie/Pacique ont doubl par
rapport lanne dernire et atteignent 3 150 millions. Avec 32 %
du total des commandes reues, cette rgion est la plus importante
du Secteur en termes de commandes. Singapour, des commandes
pour la construction de trois centrales au gaz cycle combin avec
des contrats de service ont t enregistres. En Inde, Alstom a
remport la construction dune centrale au gaz cycle combin avec
le contrat long terme de services associ ainsi que lingnierie et la
fourniture de trois chaudires supercritiques (deux de 800 MW et une
de 700 MW) et deux turbines vapeur pour des centrales nuclaires.
En Chine, les commandes reues ont port sur des quipements
pour des centrales nuclaires, des units turbines alternateurs pour
des centrales hydrolectriques, deux chaudires de 300 MW et deux
chaudires supercritiques de 350 MW. Enn le Groupe a remport le
renouvellement dun contrat dopration et maintenance sur le point
dexpirer Tawan.
Les commandes de la rgion Moyen-Orient/Afrique ont reprsent
10 % des commandes reues par Power, soit 1 025 millions, incluant
un contrat en Afrique du Sud pour la fourniture dun systme de
contrle de la qualit de lair dans une centrale charbon, un contrat
au Kowet pour la construction dun cycle vapeur destin une
centrale au gaz et une commande de turbines gaz au Nigeria.
2
Analyse sectorielle
En 2010/11, les principales commandes du Secteur Power ont t les suivantes :
Pays Description
Afrique du Sud Systme de contrle de la qualit de lair pour une centrale charbon de 6 x 800 MW
Brsil 57 oliennes pour une ferme olienne dans la rgion de Bahia
Brsil Cinq ensembles turbines Francis alternateurs de 370 MW pour une centrale hydrolectrique
Brsil Sept ensembles turbines Francis alternateurs de 611 MW pour une centrale hydrolectrique
Chili Ensemble turbines gnrateurs pour une centrale hydrolectrique de 320 MW.
Chine quipements pour des centrales nuclaires dont cinq gnrateurs diesel de secours
Colombie Fourniture et assemblage dquipements lectromcaniques pour une centrale hydrolectrique de 400 MW
Espagne Contrat dopration et de maintenance pour trois centrales cycle combin
France Maintenance et rnovation de groupes turboalternateurs pour le parc nuclaire dEDF en France
Inde Contrat cl en main pour une centrale lectrique cycle combin avec turbine gaz GT26, associ un accord de service long terme
Inde Ingnierie et construction de trois chaudires supercritiques (deux de 800 MW et une de 700 MW)
Inde La majeure partie de deux turbines pour des centrales nuclaires
Kowet Ajout dun cycle vapeur (deux turbines vapeur et cinq gnrateurs de vapeur pour la rcupration de chaleur) une centrale au gaz existante
Nigeria Deux turbines gaz GT13E2 et une turbine vapeur
Pologne Rhabilitation dune centrale charbon
Royaume-Uni 75 oliennes pour lextension de la plus grande ferme olienne terrestre dEurope
Singapour Trois contrats pour la construction dune centrale cycle combin gaz, incluant une GT26 avec les contrats de service long terme associs
Suisse Fourniture et assemblage dquipement lectromcanique pour une centrale hydrolectrique de 300 MW
Tawan Extension dun contrat dopration et de maintenance
Sur lexercice 2010/11, le chiffre daffaires de Power en Europe a
diminu de 23 % suite la livraison de nombreux contrats cls en
mains, notamment des centrales au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et
en Irlande. LEurope a reprsent 40 % du chiffre daffaires total de
Power.
En Amrique du Nord, le chiffre daffaires a atteint 1 866 millions,
soit 16 % du chiffre daffaires total du Secteur. Les principaux contrats
excuts sur la priode ont t des contrats de service.
Avec 947 millions, le chiffre daffaires en Amrique du Sud et
centrale a progress de 41 % par rapport lexercice prcdent,
grce lexcution de contrats pour la fourniture dquipements
hydrolectriques et doliennes au Brsil.
LAsie/Pacique a gnr un chiffre daffaires de 1 833 millions,
en croissance de 6 % compar lanne dernire. Power a livr des
chaudires en Inde, des quipements hydrolectriques au Vietnam et
en Chine ainsi que des turbines vapeur et des gnrateurs pour des
centrales nuclaires en Chine.
Dans la rgion Moyen-Orient/Afrique, le chiffre daffaires a totalis
2 388 millions, en baisse de 32 % compar au niveau exceptionnel
de lanne dernire li lexcution dimportants contrats pour des
centrales cls en mains en Tunisie, Algrie et aux mirats arabes unis.
Durant lexercice 2010/11, dimportants projets cls en main ont t
excuts en Arabie Saoudite et en Afrique du Sud.
CHIFFRE DAFFAIRES
Consquence du faible niveau de commandes reues pour des
quipements de production dnergie thermique ces deux dernires
annes, le chiffre daffaires de Power a diminu de 16 % par rapport
lanne dernire, avec une rduction de 30 % chez Thermal Systems &
Products. Thermal Services a connu un niveau dactivit stable tandis
que le chiffre daffaires de Renewables a progress de 4 %.
Chiffre daffaires
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Thermal Systems & Products 5 446 7 746 (30 %) (32 %)
Thermal Services 4 345 4 353 (0 %) (5 %)
Renewables 1 875 1 802 4 % (1 %)
POWER 11 666 13 901 (16 %) (19 %)
2
Analyse sectorielle
Power
Donnes base relle (en millions d)
Exercice clos
Exercice clos
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Org.
Europe 4 632 40 % 6 033 43 % (23 %) (24 %)
Amrique du Nord 1 866 16 % 1 943 14 % (4 %) (11 %)
Amrique du Sud et centrale 947 8 % 670 5 % 41 % 31 %
Asie/Pacique 1 833 16 % 1 726 13 % 6 % (2 %)
Moyen-Orient/Afrique 2 388 20 % 3 529 25 % (32 %) (35 %)
CHIFFRE DAFFAIRES PAR DESTINATION 11 666 100 % 13 901 100 % (16 %) (19 %)
RSULTAT OPRATIONNEL ET MARGE OPRATIONNELLE
Malgr leffet positif de la part importante des activits de service dans le chiffre daffaires du Secteur, la protabilit de Power a souffert de
la chute du volume dactivit. Le rsultat oprationnel a atteint 1 052 millions, en baisse de 28 % par rapport lanne dernire, et la marge
oprationnelle a diminu 9,0 % (compar au niveau record de 10,6 % ralis lanne dernire).
Secteur Transport
Le tableau suivant prsente les principaux indicateurs nanciers et oprationnels du Secteur Transport.
Transport
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Carnet de commandes 19 516 19 243 1 % 1 %
Commandes reues 5 709 5 484 4 % 2 %
Chiffre daffaires 5 604 5 749 (3 %) (5 %)
Rsultat oprationnel 398 414 (4 %) (6 %)
Rsultat dexploitation 225 368 (39 %)
Capitaux employs 445 (78)
COMMANDES REUES
Les commandes reues par Transport pendant lexercice 2010/11 se
sont leves 5 709 millions, en hausse de 4 % par rapport lanne
dernire. Le Secteur a remport des projets importants dans les pays
mergents (locomotives pour la Russie et le Kazakhstan, mtros
en Inde, signalisation en Chine, projets cls en mains en Amrique
latine) et a su tirer parti de la reprise de la demande en Amrique du
Nord et du dveloppement des marchs de la signalisation et de la
maintenance. Le Secteur a su compenser la n des plans de relance en
Europe occidentale en saisissant des opportunits hors de ses bases
historiques grce sa stratgie de partenariats et au dveloppement
de produits adapts ces marchs.
Transport
Exercice clos
Exercice clos
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Org.
Europe 3 234 57 % 4 083 75 % (21 %) (21 %)
Amrique du Nord 766 13 % 284 5 % 170 % 145 %
Amrique du Sud et centrale 450 8 % 508 9 % (11 %) (22 %)
Asie/Pacique 773 14 % 384 7 % 101 % 94 %
Moyen-Orient/Afrique 486 8 % 225 4 % 116 % 115 %
COMMANDES REUES PAR DESTINATION 5 709 100 % 5 484 100 % 4 % 2 %
2
Analyse sectorielle
Avec des commandes qui atteignent 3 234 millions, en baisse de
21 % sur un an, lEurope demeure la rgion la plus importante pour
Transport. En partenariat avec TMH, le Secteur a remport deux
contrats majeurs pour la fourniture de locomotives pour des trains de
voyageurs au Kazakhstan et en Russie. En Europe de lOuest, Alstom
a reu des commandes pour 24 CORADIA polyvalents additionnels
pour la SNCF en France, pour 12 trains de banlieue CORADIA Nordic
pour la ligne Stockholm-Uppsala en Sude et pour la maintenance de
135 trains de banlieue en usage Stockholm. Transport a conrm sa
comptitivit sur le march du tramway en remportant des contrats
dans plusieurs villes franaises telles que Paris, Tours, Le Havre, Lyon
ou Nice. LEurope a reprsent 57 % des commandes de Transport
pendant lexercice 2010/11, contre 75 % lanne dernire, ce qui
souligne la diversication gographique des clients de Transport.
Les commandes reues en Amrique du Nord ont atteint
766 millions, en hausse de 170 % par rapport lanne dernire,
portes par la reprise conomique dans la rgion. Au Canada, Alstom
a remport un contrat pour la fourniture de 468 voitures de mtro
Montral. Aux tats-Unis dAmrique, Alstom modernisera la otte
de 120 voitures du mtro en opration entre Philadelphie et le sud
du New-Jersey et les systmes de contrle des trains et de scurit
ferroviaire Atlanta.
En Amrique du Sud et centrale, les commandes reues ont atteint
450 millions, en baisse de 11 % par rapport lanne 2009/10.
En Amrique centrale, Transport fournira la premire ligne du mtro
de Panama et livrera 45 voitures de mtro pour le mtro de Saint
Domingue. Au Brsil, Transport a enregistr une commande pour la
fourniture de 9 rames de mtro additionnelles pour le rseau de So
Paulo.
Les commandes reues en Asie/Pacique ont doubl et atteignent
773 millions. Avec 14 % des commandes reues par Transport,
lAsie/Pacique est la deuxime plus grande rgion en termes de
commandes. Alstom fournira 168 rames pour le nouveau mtro de
Chenna en Inde. En Chine, Alstom a remport un contrat pour fournir
des systmes de traction, de contrle et de signalisation pour le mtro
de Beijing.
Au Moyen-Orient/Afrique, 486 millions de commandes (8 % des
commandes reues par Transport) ont t enregistres pendant
lexercice 2010/11, une augmentation de 116 % par rapport lanne
dernire. Alstom a remport un contrat pour la fourniture de 14 trains
duplex trs grande vitesse au Maroc. En Tunisie, Alstom a reu la
commande de 16 tramways CITADIS additionnels pour la ville de
Tunis et ainsi que pour la maintenance de toute la otte.
En 2010/11, les principales commandes du Secteur Transport ont t les suivantes :
Pays Description
Brsil 9 rames de mtro pour le rseau suburbain de So Paulo
Canada 468 voitures pour le mtro de Montral
Chine Systmes de traction, de contrle et de signalisation pour les mtros de Beijing
tats-Unis dAmrique Modernisation de la otte de mtros de la Port Authority Transit Corporation (120 voitures) oprant entre Philadelphie
et le sud du New Jersey
tats-Unis dAmrique Rnovation des systmes de contrle des trains et de scurit ferroviaire Atlanta
Espagne Contrats de maintenance pour des trains suburbains et rnovation de 350 trains pour amliorer laccs aux passagers mobilit rduite
France 24 trains rgionaux CORADIA polyvalents pour la SNCF
France Tramways CITADIS pour les villes de Paris, Tours, Le Havre, Lyon, Nice
Inde 168 voitures pour le mtro de Chennai
Kazakhstan 200 locomotives doubles de fret et 95 locomotives passagers pour les Chemins de fer Kazakhs
Maroc 14 rames de train duplex trs grande vitesse pour laxe Tanger-Casablanca
Panama Contrat de fourniture pour la premire ligne du mtro de la ville de Panama
Saint Domingue 45 voitures pour le mtro de Saint Domingue
Russie 200 locomotives passagers EP20 en partenariat avec TMH
Sude 12 nouveaux trains rgionaux CORADIA ; un contrat de maintenance pour des trains rgionaux
Tunisie 16 tramways CITADIS supplmentaires pour la ville de Tunis et le contrat de maintenance pour lensemble de la otte
CHIFFRE DAFFAIRES
En 2010/11, le chiffre daffaires de Transport sest lev
5 604 millions, en baisse de 3 % compar lanne prcdente.
LEurope reprsente 67 % du chiffre daffaires du Secteur, avec
3 733 millions, un montant stable par rapport lexercice prcdent.
Lexcution des contrats de fourniture de trains trs grande vitesse
en France et en Italie a connu dimportants progrs pendant lanne.
Des trains rgionaux ont t livrs en France, en Allemagne et en
Sude. Les mtros et les tramways ont t livrs en France et aux
Pays-Bas.
Le chiffre daffaires a atteint 352 millions en Amrique du Nord, en
baisse de 56 % par rapport lanne dernire. Cette baisse sexplique
par la n du contrat des mtros de New York.
Le chiffre daffaires en Amrique du Sud et centrale a augment de
33 % pour slever 374 millions. Ce progrs rsulte de la ralisation
des contrats pour du matriel roulant urbain principalement au
Mexique et au Brsil et pour des systmes de signalisation et de
contrle pour les rseaux du mtro de So Paulo.
Avec 14 % du chiffre daffaires de Transport, le chiffre daffaires en
Asie/Pacique a reprsent 810 millions, en hausse de 54 %
par rapport lexercice prcdent. Cette augmentation rsulte de
lexcution de contrats de fourniture de locomotives de fret et de
pices pour des trains rgionaux en Chine. La livraison de trains
rgionaux XTRAPOLIS sest poursuivie Melbourne en Australie.
2
Analyse sectorielle
Enn, le chiffre daffaires de la rgion Moyen-Orient/Afrique a atteint 335 millions sur lexercice 2010/11, un niveau infrieur de 10 % celui
de lexercice prcdent du fait de la n de contrats pour des tramways en Algrie et des locomotives au Maroc.
Transport
Donnes base relle (en millions d)
Exercice clos
Exercice clos
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Org.
Europe 3 733 67 % 3 778 66 % (1 %) (2 %)
Amrique du Nord 352 6 % 793 14 % (56 %) (59 %)
Amrique du Sud et centrale 374 7 % 282 5 % 33 % 19 %
Asie/Pacique 810 14 % 525 9 % 54 % 46 %
Moyen-Orient/Afrique 335 6 % 371 6 % (10 %) (11 %)
CHIFFRE DAFFAIRES PAR DESTINATION 5 604 100 % 5 749 100 % (3 %) (5 %)
Grce un effort continu de contrle des cots, la marge oprationnelle ressort 7,1 %, niveau proche de la performance record de 7,2 % ralise
lexercice prcdent malgr la baisse du chiffre daffaires. Le rsultat oprationnel de Transport stablit 398 millions.
Secteur Grid
Le tableau suivant prsente les principaux indicateurs de performance du Secteur Grid pour ses 10 mois dactivit au sein du groupe Alstom
(du 7 juin 2010 au 31 mars 2011).
Grid
Du 7 juin 2010
au 31 mars 2011
Carnet de commandes 5 131
Commandes reues 3 434
Chiffre daffaires 3 653
Rsultat oprationnel 218
Marge oprationnelle 6,0 %
Rsultat dexploitation 35
Capitaux employs 2 057
COMMANDES REUES
Aprs un ralentissement en 2009 d la crise conomique mondiale,
le march des quipements de transmission dlectricit est reparti
la hausse au cours de lexercice 2010/11. La croissance du march en
volume a cependant t partiellement contrebalance par lrosion
des prix, gnre par une forte pression concurrentielle. Au 31 mars
2011, Grid a enregistr des prises de commandes pour un total de
3,434 milliards.
Grid
Du 7 juin 2010
au 31 mars 2011 % contrib.
Europe 1 017 30 %
Amrique du Nord 301 9 %
Amrique du Sud et centrale 359 10 %
Asie/Pacique 1 060 31 %
Moyen-Orient/Afrique 697 20 %
COMMANDES REUES PAR DESTINATION 3 434 100 %
2
Analyse sectorielle
En Europe, les commandes reues ont atteint 1 017 millions, soit
30 % des commandes totales du Secteur. Les principaux projets ont
t remports en Allemagne (sous-stations offshore pour un parc
olien), au Royaume-Uni (transformateurs spciques), en Italie (une
sous-station GIS cl en main pour la liaison Malte-Sicile), en Russie
(une station dalimentation cl en main pour une usine de production
daluminium) et au Tadjikistan (sous station GIS de 220 kV).
La rgion Amrique du Nord a comptabilis 301 millions de
commandes. Dimportants contrats ont t signs dans cette rgion
pour linstallation de systmes de gestion de rseaux lectriques.
LAmrique du Sud et centrale a reprsent 359 millions de
commandes reues, soit 10 % du montant total des prises de
commandes. Un contrat important a notamment t enregistr au
Brsil en partenariat avec le Secteur Power pour une sous-station GIS
et un transformateur de puissance pour une centrale hydrolectrique.
Avec 1 060 millions de commandes enregistres, lAsie/Pacique a
totalis 31 % des commandes reues. Dans cette rgion, lInde et la
Chine ont t les marchs les plus dynamiques.
Au Moyen-Orient/Afrique, Grid a enregistr 697 millions de
commandes, soit 20 % des commandes reues. Cette rgion a
bnci dun besoin continu dinvestissements en infrastructures.
Dimportants contrats ont t signs, notamment sept sous-stations
GIS de 220 kV en Libye, une sous-station GIS pour une rafnerie aux
mirats arabes unis et un projet cl en main de condensateurs en
Arabie Saoudite. Compte tenu des rcents vnements politiques
survenus dans cette rgion, une attention particulire sera accorde
lexcution de ces projets.
Au cours des 10 mois dactivit 2010/11, les principales commandes du Secteur Grid ont t les suivantes :
Pays Description
Allemagne Une sous-station pour un parc olien offshore
Arabie Saoudite Projet cl en main de condensateurs de correction de facteur de puissance
Brsil Une sous-station GIS et un transformateur de puissance pour une centrale hydrolectrique
gypte Un systme de gestion pour le rseau national
mirats arabes unis Une sous-station GIS de 132/220 kV pour une rafnerie de ptrole
Inde Systmes auxiliaires et de contrle commande pour une centrale lectrique de 2 x 600 MW
Indonsie Livraison et installation de 60 transformateurs de puissance (jusqu 10 kV 60 MVA)
Italie Une sous-station GIS cl en main pour la liaison HVAC Malte-Sicile
Kowet Un systme de gestion et de distribution dlectricit pour le rseau national
Libye 7 sous-stations isoles au gaz de 220 kV chacune et 5 sous-stations isoles lair de 11 kV
Maroc Sous-stations de disjoncteurs isols lair de 400/225 kV et extension de 2 sous stations existantes
Royaume-Uni Trois dphaseurs de 400 kV 2 750 MVA
Russie Un poste isol au gaz pour un site de production daluminium
Sude Un systme de gestion pour le rseau national
Tadjikistan Remplacement du systme de disjoncteurs isols lair par des disjoncteurs isols au gaz pour une sous-station de 220 kV
pour une centrale hydrolectrique
CHIFFRE DAFFAIRES
Le chiffre daffaires de Grid sest lev 3 653 millions sur 10 mois,
traduisant un fort volume dactivit du Secteur sur tous ses segments.
En Europe, le chiffre daffaires sest lev 988 millions reprsentant
27 % du chiffre daffaires de Grid. Lactivit a t particulirement
soutenue au Royaume-Uni et en Allemagne avec lexcution de
projets notamment un rseau HVDC, et des fermes oliennes, ainsi
que des transformateurs de puissance et des stations GIS, obtenus
lors dexercices prcdents.
Le chiffre daffaires en Amrique du Nord a totalis 353 millions,
incluant la vente dquipements aux tats-Unis dAmrique, ainsi que
lexcution dun contrat pour une sous-station AIS de 500/230 kV au
Canada.
Le chiffre daffaires en Amrique du Sud et centrale a atteint
410 millions. Les principaux contrats excuts ont t 2 sous-stations
HVDC et 28 transformateurs de puissance HVDC au Brsil ainsi quun
projet HVDC en Uruguay.
LAsie/Pacique a reprsent 31 % du chiffre daffaires total de Grid,
pour un montant de 1 145 millions. Lactivit a t particulirement
soutenue en Inde, en Chine, en Australie et en Indonsie. Grid a
excut dimportants contrats enregistrs en 2009, notamment une
sous-station cl en main de 132/33 kV, des postes 33 kV en Australie
et plusieurs stations 150 kV isoles au gaz ou lair en Indonsie.
En Moyen-Orient/Afrique, le chiffre daffaires sest lev 757 millions.
Lactivit a t soutenue par lexcution dun carnet de commandes
solide, compos de contrats de sous-stations cls en mains en Arabie
Saoudite et aux mirats arabes unis.
2
Analyse sectorielle
Corporate et autres
Corporate et autres comprennent toutes les units supportant les cots de sige ainsi que lactivit International Network.
Le tableau ci-dessous prsente les principales informations nancires concernant Corporate et autres :
Corporate et autres (en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Rsultat oprationnel (98) (103)
Rsultat dexploitation (186) (116)
Capitaux employs (264) (182)
Les charges non oprationnelles comprennent (44) millions de frais relatifs lacquisition de Grid et aux cots de litiges passs sur Marine.
Grid
Donnes base relle(en millions d)
Du 7 juin 2010
au 31 mars 2011 % contrib.
Europe 988 27 %
Amrique du Nord 353 10 %
Amrique du Sud et centrale 410 11 %
Asie/Pacique 1 145 31 %
Moyen-Orient/Afrique 757 21 %
CHIFFRE DAFFAIRES PAR DESTINATION 3 653 100 %
Le rsultat oprationnel de Grid a atteint 218 millions, correspondant une marge oprationnelle de 6,0 %. Le Secteur sest concentr sur la
bonne excution de son carnet de commandes et sur le contrle de ses cots. Grid a commenc un plan de performance autour de deux objectifs
cls : amliorer sa comptitivit et renforcer son positionnement sur le march au travers de linnovation et de la diffrenciation.
2
REVUE OPRATIONNELLE ET FINANCIRE
Compte de rsultat
Groupe (en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
% Variation
Mars 2011/Mars 2010
Rel Organique
Chiffre daffaires 20 923 19 650 6 % (15 %)
Cot des ventes (16 938) (15 982) 6 % (15 %)
Frais de recherche et de dveloppement (703) (558) 26 % (2 %)
Frais commerciaux (902) (669) 35 % 2 %
Frais administratifs (810) (662) 22 % (11 %)
RSULTAT OPRATIONNEL 1 570 1 779 (12 %) (26 %)
CHIFFRE DAFFAIRES
Le chiffre daffaires du Groupe sest lev 20,9 milliards sur
lexercice 2010/11, en croissance de 6 % par rapport 2009/10.
Ce montant comprend 3,7 milliards de Grid pour 10 mois dactivit.
Sur une base organique, le chiffre daffaires du Groupe a diminu
de 15 % par rapport lanne dernire, principalement du fait de
lvolution de Power (- 19 %).
DPENSES DE RECHERCHE
ET DVELOPPEMENT
Alstom a augment ses dpenses de recherche et dveloppement
brutes 824 millions en 2010/11, contre 614 millions lanne
dernire. Aprs capitalisation et amortissement de certains cots
de dveloppement, les dpenses de R&D atteignent 703 millions,
compar 558 millions lanne dernire. Le montant de capitalisation
des cots de dveloppement a augment de 209 millions
lanne dernire 286 millions cette anne, en raison de la plus
grande maturit des projets. Les principaux programmes de R&D
comprennent, pour Power, lamlioration des technologies pour
les turbines vapeur et les turbines gaz, le dveloppement des
technologies avances de capture et de stockage du CO
2
et le
dveloppement doliennes offshore. Pour Transport, les programmes
ont port sur lamlioration des technologies de ses lignes de produits,
avec un effort particulier sur les trains trs grande vitesse (AGV) et
pour Grid, le dveloppement de technologies pour la haute tension
courant continu et la trs haute tension, ainsi que sur les solutions de
rseaux intelligents (Smart Grid).
FRAIS COMMERCIAUX ET ADMINISTRATIFS
Les frais commerciaux et administratifs du Groupe se sont tablis
1 712 millions sur lexercice 2010/11, compar 1 331 millions
sur lexercice prcdent. En base organique, les frais administratifs
ont diminu de 11 % grce au contrle strict des dpenses tandis que
les frais commerciaux ont augment de 2 %, en raison de lintense
activit de soumission doffres.
RSULTAT OPRATIONNEL
Impact par la baisse dactivit de Power et de Transport, le rsultat
oprationnel du Groupe a baiss 1 570 millions pour lanne scale
2010/11. Ceci reprsente une baisse de 12 % par rapport au niveau
de lanne dernire largement explique par la baisse des chiffres
daffaires des Secteurs Power et Transport. La marge oprationnelle
est passe de 9,1 % 7,5 %. Elle est conforme aux perspectives
nancires communiques antrieurement.
2
Revue oprationnelle et financire
Groupe (en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Variation
Mars 2011/
Mars 2010
Rsultat oprationnel 1 570 1 779 (12 %)
Cots de restructuration (520) (96) 442 %
Autres produits (charges) non oprationnels (286) (54) 430 %
RSULTAT DEXPLOITATION 764 1 629 (53 %)
Rsultat nancier (136) (42) 224 %
Impts sur les bnces (141) (385) (63 %)
Quote-part des rsultats nets des socits mises en quivalence 3 3 0 %
Activits cdes ou en cours de cession - - N/A
Intrts des minoritaires (28) 12 N/A
RSULTAT NET 462 1 217 (62 %)
RSULTAT DEXPLOITATION (EBIT)
Le rsultat dexploitation a atteint 764 millions sur lexercice
2010/11, compar 1 629 millions lanne prcdente. Outre la
baisse du rsultat oprationnel, cette volution est due plusieurs
charges non rcurrentes comprenant 203 millions correspondant
lallocation du prix dacquisition (PPA) de Grid (amortissement
de la marge en carnet de commandes et de la marge en stock) et
des cots relatifs son acquisition et 520 millions de cots de
restructuration lis ladaptation de la base industrielle du Groupe.
RSULTAT FINANCIER NET
Le rsultat nancier net du Groupe a t ngatif de (136) millions
sur lexercice 2010/11 contre (42) millions lexercice prcdent. Les
charges dintrts nanciers ont atteint (86) millions sur lexercice
2010/11 compar (7) millions lexercice prcdent, alors que le
Groupe est pass en situation de dette nette suite lacquisition de Grid.
IMPT SUR LES BNFICES
Du fait de la baisse du rsultat imposable et dun mix gographique
favorable, la charge dimpts au titre de lexercice 2010/11 a diminu
(141) millions compar (385) millions lanne dernire.
Elle inclut une charge dimpt courant de (248) millions (contre
(199) millions lanne dernire) et un produit dimpt diffr de
107 millions (contre une charge de (186) millions en 2009/10).
Le taux effectif dimpt a t de 22 % sur lexercice (contre 24 % lan pass).
RSULTAT NET PART DU GROUPE
Le rsultat net (part du Groupe) est de 462 millions, en baisse de
62 % par rapport lexercice prcdent en raison du moindre rsultat
oprationnel et de limpact des charges non rcurrentes, telles que
les charges de restructuration et lamortissement de la marge en
carnet de commandes (allocation du prix dacquisition) et les cots
dacquisition de Grid.
2
Bilan
Groupe
Donnes en base relle (en millions d) Au 31 mars 2011 Au 31 mars 2010
Variation
Mars 2011/
Mars 2010
Goodwill 5 396 3 904 1 492
Immobilisations incorporelles 1 934 1 453 481
Immobilisations corporelles 2 651 1 958 693
Participations dans les socits mises en quivalence et titres disponibles la vente 207 66 141
Autres actifs non courants 567 535 32
Impts diffrs 1 287 982 305
Actifs non courants 12 042 8 898 3 144
Actifs du besoin en fonds de roulement 14 840 12 694 2 146
Valeurs mobilires de placement et autres actifs nanciers courants 50 35 15
Trsorerie et quivalent de trsorerie 2 701 4 351 (1 650)
Actifs courants 17 591 17 080 511
ACTIFS 29 633 25 978 3 655
Groupe
Donnes en base relle (en millions d) Au 31 mars 2011 Au 31 mars 2010
Variation
Mars 2011/
Mars 2010
Capitaux propres (part du Groupe et intrts minoritaires) 4 152 4 101 51
Provisions (courantes et non courantes) 2 482 1 641 841
Provisions pour engagements de retraite et assimils 1 145 943 202
Dette nancire (courante et non courante) 4 466 2 614 1 852
Impts diffrs 88 113 (25)
Passifs du besoin en fonds de roulement (hors provisions) 17 300 16 566 734
PASSIFS 29 633 25 978 3 655
GOODWILL ET IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES
Au 31 mars 2011, le montant de goodwill sest lev 5 396 millions,
avec en particulier limpact pour 1 475 millions de lacquisition de
Grid.
Les immobilisations incorporelles comprennent les immobilisations
incorporelles acquises et les cots de dveloppement. Elles slvent
1 934 millions au 31 mars 2011, compar 1 453 millions
au 31 mars 2010. Ce mouvement rsulte principalement de la
reconnaissance de la technologie, marge en carnet de commandes et
relations clients parmi les actifs acquis lors de la prise de contrle de
Grid pour 512 millions.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles slvent 2 651 millions au
31 mars 2011, compar 1 958 millions au 31 mars 2010, elles
incluent 634 millions suite lacquisition de Grid.
Visant dvelopper la prsence du Groupe sur les marchs en forte
croissance et amliorer son outil de production, les dpenses
dinvestissement, hors cots de dveloppement capitaliss, ont
progress en 2010/11 et atteignent 504 millions. Power a
notamment accompagn son dveloppement sur les BRIC avec
linauguration de lusine de production de turbines hydrolectriques
Tianjin (Chine) et la construction dun site dassemblage doliennes
situes Bahia (Brsil). Pour Transport, les investissements ont port
sur la modernisation de ses sites industriels ainsi que sur le dbut de
la construction dune usine des matriels roulant en Inde pour servir
le march local. Pour Grid, les investissements ont pour principal
objectif daccrotre la prsence du Secteur en Asie.
Les engagements dachat dimmobilisations corporelles slvent
85 millions au 31 mars 2011. Ils ont trait notamment la
construction dune usine destine la production de turbines
vapeur aux tats-Unis dAmrique.
2
AUTRES ACTIFS NON COURANTS
Les autres actifs non courants slvent 567 millions au 31 mars
2011, contre 535 millions au 31 mars 2010. Les crances
nancires relatives au contrat de location de longue dure de
trains et dquipements associs conclus avec loprateur London
Underground au Royaume-Uni ont lgrement diminu pour passer
de 450 millions au 31 mars 2010 429 millions au 31 mars 2011.
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Le besoin en fonds de roulement (dni comme les actifs courants
hors trsorerie et quivalents de trsorerie et valeurs mobilires de
placement, diminus des passifs courants hors dettes nancires
courantes, et incluant les provisions non courantes) stablit
(4 942) millions au 31 mars 2011 contre (5 513) millions au
31 mars 2010. Cette dgradation sexplique par le faible niveau de
commandes reues au premier semestre et le mix des commandes
reues sur lexercice.
IMPTS DIFFRS
Les impts diffrs actifs nets stablissent 1 199 millions au
31 mars 2011, contre 869 millions au 31 mars 2010, une variation
principalement due lintgration de Grid.
PROVISIONS COURANTES
ET NON COURANTES
Au 31 mars 2011, les provisions courantes et non courantes
atteignent 2 482 millions, contre 1 641 millions au 31 mars 2010,
principalement du fait de lintgration de Grid.
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
ET INTRTS MINORITAIRES
Au 31 mars 2011, les capitaux propres, y compris intrts minoritaires,
stablissent 4 152 millions, contre 4 101 millions au 31 mars
2010. Laugmentation sur la priode comprend les lments suivants :
un rsultat net (part du Groupe) de 462 millions au titre de
lexercice 2010/11 ;
une distribution de dividendes de 364 millions au titre de
lexercice 2010/11 ;
retraites (impact aprs impts des pertes actuarielles de (90) millions).
DETTE FINANCIRE
La dette nancire brute slve 4 466 millions au 31 mars
2011, contre 2 614 millions au 31 mars 2010. Ce mouvement
rsulte de lextension de deux emprunts obligataires existants pour
500 millions et de deux nouvelles missions obligataires pour un
total de 1,0 milliard.
Voir la Note 24 aux comptes consolids pour des lments
complmentaires relatifs la dette nancire.
Liquidits et ressources financires
Le tableau suivant prsente le dtail dindicateurs issus du tableau des ux de trsorerie consolids :
Total Groupe (en millions d)
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Variation nette de la trsorerie lie lexploitation hors variation du besoin en fonds de roulement 974 1 766
Variation du besoin en fonds de roulement (743) (960)
Variation nette de la trsorerie lie lexploitation 231 806
Variation nette de la trsorerie lie aux investissements (3 081) (636)
Variation nette de la trsorerie lie au nancement 1 180 1 114
Augmentation/(Diminution) nette de la trsorerie et quivalents de trsorerie (1 670) 1 284
Trsorerie et quivalents de trsorerie en dbut de priode 4 351 2 943
Incidence des variations de taux de conversion 24 135
Autres variations (4) (11)
Trsorerie et quivalents de trsorerie en n de priode 2 701 4 351
2
VARIATION NETTE DE LA TRSORERIE LIE
LEXPLOITATION
La variation nette de la trsorerie lie lexploitation est 231 millions
en 2010/11, contre 806 millions en 2009/10.
La variation nette de la trsorerie lie lexploitation avant variation
du besoin en fonds de roulement est positive 974 millions en
2010/11. Ce montant reprsente la trsorerie gnre par le rsultat
net aprs limination des lments sans incidence sur la trsorerie
(les provisions tant incluses dans la dnition du besoin en fonds de
roulement, elles ne sont pas incluses dans llimination des lments
sans incidence sur la trsorerie) et avant variation du besoin en fonds
de roulement.
Le besoin en fonds de roulement du Groupe li lexploitation sest
dgrad de (743) millions.
AUX INVESTISSEMENTS
Lutilisation nette de la trsorerie lie aux investissements se monte
3 081 millions au cours de lexercice 2010/11, contre 636 millions
lanne prcdente. Ce montant sexplique par lacquisition du Secteur
Grid pour environ 2,4 milliards, les dpenses dinvestissement (hors
cots de dveloppement capitaliss) de 504 millions et par les cots
de dveloppement capitaliss pour un montant de 286 millions.
AU FINANCEMENT
La variation nette de la trsorerie lie au nancement slve
1 180 millions en 2010/11, contre une augmentation nette de
1 114 millions en 2009/10, principalement du fait de lextension
de deux emprunts obligataires existants pour 500 millions et de
deux nouvelles missions obligataires pour un total de 1 milliard.
Cette variation inclut galement le versement de dividendes pour
364 millions au cours de lexercice 2010/11.
TRSORERIE NETTE
Au 31 mars 2011, le Groupe a atteint une dette nette de
1 286 millions, contre une trsorerie nette de 2 222 millions au
31 mars 2010.
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Trsorerie nette en dbut de priode 2 222 2 051
Variation nette de la trsorerie et quivalents de trsorerie (1 670) 1,284
Variation nette des valeurs mobilires de placement et des autres actifs nanciers courants (57) 14
Variation nette des obligations (1 500) (1 475)
Variation nette des emprunts courants et non courants (33) 12
Diminution des dettes sur contrats de location-nancement 41 33
Dette nette des entits acquises leur date dacquisition (264) -
Effet net des variations de taux de conversion et autres variations (25) 303
Trsorerie nette en n de priode (1 286) 2 222
Les Notes 23, 24, 25, 28 et 29 aux comptes consolids fournissent
des informations complmentaires, respectivement, sur les sujets
suivants :
lanalyse des engagements de retraite et avantages assimils ;
la nature et la maturit de la dette nancire ;
la politique du Groupe en matire de gestion du risque nancier,
y compris les risques de change, de taux dintrt, de crdit et de
liquidit ; et
les engagements hors bilan et les engagements de location.
2
Utilisation dindicateurs financiers non codifis par des organismes
de normalisation comptable
Cette section prsente les indicateurs nanciers utiliss par le
Groupe qui ne sont pas codis par des organismes de normalisation
comptables.
COMMANDES REUES
Une nouvelle commande nest enregistre en commandes reues que
lorsque le contrat cre des droits excutoires entre le Groupe et son
client.
Quand cette condition est remplie, la commande est enregistre son
montant contractuel.
Si le contrat est libell dans une devise autre que la devise fonctionnelle
de lentreprise consolide, le Groupe impose dutiliser des contrats
terme pour liminer le risque de change. Les commandes sont alors
reconnues en utilisant le taux de change comptant la date de mise
en place de la couverture.
CARNET DE COMMANDES
Le carnet de commandes reprsente le chiffre daffaires non encore
reconnu sur des commandes dj reues.
Le carnet de commandes la clture dun exercice est calcul comme
suit :
carnet de commandes louverture de lexercice ;
plus nouvelles commandes reues au cours de lexercice ;
moins annulations de commandes enregistres au cours dun
exercice antrieur ;
moins chiffre daffaires reconnu dans lexercice.
Le carnet de commandes peut galement varier du fait des variations
du primtre de consolidation et des effets de conversion de devises
trangres.
CASH FLOW LIBRE
Le cash ow libre se dnit comme la variation nette de la trsorerie
lie lexploitation, moins les dpenses dinvestissement (incluant
les cots de dveloppement capitaliss), nettes des cessions
dimmobilisations corporelles et incorporelles. Le cash ow libre
ninclut pas le produit des cessions dactivit.
Lindicateur nancier le plus directement comparable en normes IFRS au cash ow libre est la variation nette de trsorerie lie lexploitation. Un
rapprochement entre ces deux indicateurs est prsent ci-dessous :
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Variation nette de la trsorerie lie lexploitation 231 806
Acquisitions dimmobilisations corporelles et incorporelles (incluant les cots de dveloppement capitaliss) (791) (679)
Produits de cession des immobilisations corporelles et incorporelles 44 58
Cash ow libre (516) 185
Alstom utilise le cash ow libre aussi bien des ns danalyses
internes que pour sa communication externe car le Groupe estime
quil apporte un clairage pertinent sur le montant rel de trsorerie
gnre ou utilise par lexploitation.
CAPITAUX EMPLOYS
Les capitaux employs sont dnis comme tant la somme du
goodwill, des actifs incorporels, des immobilisations corporelles, des
autres actifs non courants ( lexclusion des excdents dactifs de
couverture et des actifs non courants directement associs aux passifs
comptabiliss en dette nancire), des actifs courants ( lexclusion des
valeurs mobilires de placement, des autres actifs nanciers courants
et de la trsorerie et quivalents de trsorerie), moins les provisions
courantes et non courantes et les passifs courants ( lexclusion des
provisions courantes et de la dette nancire courante).
Les capitaux employs par Secteur et pour lensemble du Groupe sont
prsents en Note 4 aux comptes consolids du 31 mars 2011.
Les capitaux employs sont utiliss aussi bien des ns danalyses
internes que pour la communication externe dans la mesure o ils
apportent un clairage sur le montant des ressources nancires
utilises par un Secteur ou par le Groupe, et sur la protabilit dun
Secteur ou du Groupe par rapport aux ressources utilises.
En 2010/11, les capitaux employs ont atteint 5 356 millions,
compar 1 944 millions la n de mars 2010, en raison
essentiellement de lintgration de Grid, de la variation du besoin en
fonds de roulement et des dpenses dinvestissements.
2
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Actifs non courants 12 042 8 898
moins impts diffrs (1 287) (982)
moins actifs non courants directement associs aux passifs comptabiliss en dette nancire (429) (450)
moins actifs de couverture des engagements de retraite (28) (9)
Capitaux employs actifs non courants (A) 10 298 7 457
Actifs courants 17 591 17 080
moins trsorerie et quivalents de trsorerie (2 701) (4 351)
moins valeurs mobilires de placement et autres actifs nanciers courants (50) (35)
Capitaux employs actifs courants (B) 14 840 12 694
Passifs courants 19 316 17 989
moins dettes nancires courantes (629) (242)
plus provisions non courantes 1 095 460
Capitaux employs passifs (C) 19 782 18 207
CAPITAUX EMPLOYS (A)+(B)-(C) 5 356 1 944
TRSORERIE NETTE
La trsorerie nette est dnie comme la somme de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, des valeurs mobilires de placement et autres
actifs nanciers courants, et des actifs nanciers non courants directement associs aux passifs comptabiliss en dette nancire, diminus de la
dette nancire courante et non courante.
Exercice clos
le 31 mars 2011
Exercice clos
le 31 mars 2010
Trsorerie et quivalents de trsorerie 2 701 4 351
Valeurs mobilires de placement et autres actifs nanciers 50 35
Actifs nanciers non courants directement associs aux passifs comptabiliss en dette nancire 429 450
moins :
Dettes nancires courantes 629 242
Dettes nancires non courantes 3 837 2 372
Trsorerie/(dette) nette (1 286) 2 222
DONNES ORGANIQUES
Les chiffres prsents dans cette section incluent des indicateurs de
performance prsents structure relle et sur une base organique.
Les chiffres sont prsents sur une base organique an dliminer
lincidence des modications de primtre et de la conversion en
euros des comptes libells en devises trangres.
Le Groupe utilise les chiffres prsents sur une base organique la
fois des ns danalyses internes et pour sa communication externe
car il estime quils permettent danalyser et dexpliquer les variations
dune priode une autre. Cependant, ces chiffres prsents sur une
base organique ne sont pas des indicateurs de performance selon les
principes comptables IFRS.
Pour calculer les chiffres sur une base organique, les chiffres prsents
sur une base relle sont ajusts comme suit :
retraitement des chiffres rels de 2009/10 avec les taux de change
utiliss dans les comptes consolids pour lexercice 2010/11,
pour le carnet de commandes, les commandes reues, le chiffre
daffaires et le rsultat oprationnel ;
ajustements lis aux modications de primtres, sur ces mmes
indicateurs, la fois pour lexercice 2009/10 (retraitement des
cessions dactivits) et pour lexercice 2010/11 (retraitement des
acquisitions dactivits).
Le tableau qui suit prsente lestimation de lincidence des variations
de taux de change et des variations de primtre pour tous les
indicateurs publis dans ce document, la fois structure relle et
sur une base organique.
2
ALSTOM DONNES ORGANIQUES 2010/11
Exercice clos le 31 mars
(en millions d)
2010 2011
Donnes
relles
Effet
change
Effet
primtre
Donnes
organiques
Donnes
relles
Effet
primtre
Donnes
organiques
% Var. Act.
Mars 2011/
Mars 2010
% Var. Org.
Mars 2011/
Mars 2010
Power 23 318 17 - 23 335 22 169 - 22 169 (5 %) (5 %)
Transport 19 243 51 - 19 294 19 516 - 19 516 1 % 1 %
Grid - - - - 5 131 (5 131) -
Corporate & Autres - - - - - - - N/A N/A
CARNET DE COMMANDES 42 561 68 - 42 629 46 816 (5 131) 41 685 10 % (2 %)
Power 9 435 395 - 9 830 9 911 - 9 911 5 % 1 %
Transport 5 484 123 - 5 607 5 709 - 5 709 4 % 2 %
Grid - - - - 3 434 (3 434) -
COMMANDES REUES 14 919 518 - 15 437 19 054 (3 434) 15 620 28 % 1 %
Power 13 901 545 - 14 446 11 666 - 11 666 (16 %) (19 %)
Transport 5 749 147 - 5 896 5 604 - 5 604 (3 %) (5 %)
Grid - - - - 3 653 (3 653) -
CHIFFRE DAFFAIRES 19 650 692 - 20 342 20 923 (3 653) 17 270 6 % (15 %)
Power 1 468 35 - 1 503 1 052 - 1 052 (28 %) (30 %)
Transport 414 9 - 423 398 - 398 (4 %) (6 %)
Grid - - - - 218 (218) -
Corporate & Autres (103) (2) - (105) (98) - (98) N/A N/A
RSULTAT OPRATIONNEL 1 779 42 - 1 821 1 570 (218) 1 352 (12 %) (26 %)
Power 10,6 % 10,4 % 9,0 % 9,0 %
Transport 7,2 % 7,2 % 7,1 % 7,1 %
Grid N/A N/A 6,0 % N/A
Corporate & Autres N/A N/A N/A N/A
MARGE OPRATIONNELLE 9,1 % 9,0 % 7,5 % 7,8 %
Chiffre daffaires 19 650 692 - 20 342 20 923 (3 653) 17 270 6 % (15 %)
Cot des ventes (15 982) (598) - (16 580) (16 938) 2 889 (14 049) 6 % (15 %)
Frais de R&D (558) (8) - (566) (703) 148 (555) 26 % (2 %)
Frais commerciaux (669) (21) - (690) (902) 200 (702) 35 % 2 %
Frais gnraux et administratifs (662) (23) - (685) (810) 198 (612) 22 % (11 %)
RSULTAT OPRATIONNEL 1 779 42 - 1 821 1 570 (218) 1 352 (12 %) (26 %)
2
Rapport des Commissaires aux comptes sur les prvisions de rsultat
Monsieur le Prsident du Conseil dadministration,
Monsieur le Prsident,
En notre qualit de Commissaires aux comptes et en application du Rglement (CE) n 809/2004, nous avons tabli le prsent rapport sur les
prvisions de rsultat du groupe Alstom, incluses dans le chapitre 1 de son Document de Rfrence dat du 26 mai 2011.
Ces prvisions et les hypothses signicatives qui les sous-tendent ont t tablies sous votre responsabilit, en application des dispositions du
Rglement (CE) n 809/2004 et des recommandations CESR relatives aux prvisions.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, dexprimer une conclusion, dans les termes requis par lannexe I point 13.2 du Rglement (CE)
n 809/2004, sur le caractre adquat de ltablissement de ces prvisions.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimes ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des Commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont comport une valuation des procdures mises en place par la Direction
pour ltablissement des prvisions ainsi que la mise en uvre de diligences permettant de sassurer de la conformit des mthodes comptables
utilises avec celles suivies pour ltablissement des comptes consolids du groupe Alstom pour lexercice clos le 31 mars 2011. Elles ont galement
consist collecter les informations et les explications que nous avons estimes ncessaires permettant dobtenir lassurance raisonnable que les
prvisions sont adquatement tablies sur la base des hypothses nonces.
Nous rappelons que, sagissant de prvisions prsentant par nature un caractre incertain, les ralisations diffreront parfois de manire
signicative des prvisions prsentes et que nous nexprimons aucune conclusion sur la possibilit de ralisation de ces prvisions.
notre avis :
les prvisions ont t adquatement tablies sur la base indique ;
la base comptable utilise aux ns de ces prvisions est conforme aux mthodes comptables appliques par le groupe Alstom pour ltablissement
de ses comptes consolids de lexercice clos le 31 mars 2011.
Ce rapport est mis aux seules ns du dpt, auprs de lAMF, du Document de Rfrence de lexercice clos le 31 mars 2011 et, le cas chant,
de loffre au public en France et dans les autres pays de lUnion europenne dans lesquels un prospectus, comprenant ce Document de Rfrence,
vis par lAMF, serait noti, et ne peut tre utilis dans un autre contexte.
Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 26 mai 2011
Les Commissaires aux comptes
PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT MAZARS
Olivier Lotz Thierry Colin
2
du pictogramme RFA
TATS FINANCIERS CONSOLIDS
RFA
62
Comptes de rsultat consolids 62
tat du rsultat global consolid 62
Bilans consolids 63
Tableaux des ux de trsorerie consolids 64
tat des variations des capitaux propres consolids 66
Notes annexes aux comptes consolids 67
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolids 121
COMPTES SOCIAUX 123
Comptes de rsultat
RFA
123
Bilans
RFA
124
Notes annexes aux comptes sociaux
RFA
125
Rsultat et autres lments caractristiques de la socit relatifs
aux cinq derniers exercices 137
Affectation du rsultat 138
Commentaires sur les comptes sociaux 138
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
RFA
139
Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions
et engagements rglements 140
INFORMATION
FINANCIRE
3
3
INFORMATION FINANCIRE
COMPTES DE RSULTAT CONSOLIDS
TATS FINANCIERS CONSOLIDS
(en millions d) Note
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Chiffre daffaires (4) 20 923 19 650 18 739
Cot des ventes (16 938) (15 982) (15 225)
Frais de recherche et dveloppement (5) (703) (558) (586)
Frais commerciaux (902) (669) (666)
Frais administratifs (810) (662) (726)
Rsultat oprationnel (4) 1 570 1 779 1 536
Autres produits (6) 46 8 44
Autres charges (6) (852) (158) (137)
Rsultat dexploitation (4) 764 1 629 1 443
Produits nanciers (7) 57 59 122
Charges nancires (7) (193) (101) (101)
Rsultat avant impt 628 1 587 1 464
Impt sur les bnces (8) (141) (385) (373)
Quote-part des rsultats nets des socits mises en quivalence 3 3 27
RSULTAT NET 490 1 205 1 118
Attribuable :

aux propritaires de la socit mre 462 1 217 1 109

aux participations ne donnant pas le contrle 28 (12) 9
Rsultat net par action (en ) (9)

Rsultat de base 1,57 4,21 3,87

Rsultat dilu 1,56 4,18 3,81
TAT DU RSULTAT GLOBAL CONSOLID
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rsultat net de la priode 490 1 205 1 118
Gains (pertes) sur instruments nanciers de couverture (9) (21) 25
Gains (pertes) sur actifs nanciers disponibles la vente 12 - -
carts de conversion (55) 94 (14)
Gains (pertes) actuariels (183) 7 (319)
Impts 93 55 12
Autres lments du rsultat global (142) 135 (296)
RSULTAT GLOBAL CONSOLID 348 1 340 822
Attribuable :

aux propritaires de la socit mre 330 1 354 811

aux participations ne donnant pas le contrle 18 (14) 11
Les Notes font partie intgrante des tats nanciers consolids.
3
tats financiers consolids
BILANS CONSOLIDS
BILANS CONSOLIDS
ACTIF
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
carts dacquisition (10) 5 396 3 904 3 886
Immobilisations incorporelles (10) 1 934 1 453 1 397
Immobilisations corporelles (11) 2 651 1 958 1 735
Participations dans les socits mises en quivalence
et autres titres de participations (12) 207 66 66
Autres actifs non courants (13) 567 535 529
Impts diffrs (8) 1 287 982 1 012
Total des actifs non courants 12 042 8 898 8 625
Stocks et en-cours (14) 3 363 3 033 2 876
Contrats de construction en cours, actif (15) 2 479 3 637 3 139
Clients et comptes rattachs (16) 6 053 3 446 3 873
Autres actifs oprationnels courants (17) 2 945 2 578 2 773
Valeurs mobilires de placement et autres actifs nanciers courants (18) 50 35 15
Trsorerie et quivalents de trsorerie (25) 2 701 4 351 2 943
Total des actifs courants 17 591 17 080 15 619
TOTAL DE LACTIF 29 633 25 978 24 244
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Capitaux propres - attribuables aux propritaires de la socit mre (20) 4 060 4 091 2 852
Capitaux propres - attribuables aux participations ne donnant pas le contrle 92 10 32
Total capitaux propres 4 152 4 101 2 884
Provisions non courantes (22) 1 095 460 444
Provisions pour engagements de retraite et avantages assimils (23) 1 145 943 970
Emprunts non courants (24) 3 346 1 845 65
Dettes non courantes sur contrats de location-nancement (24) 491 527 543
Impts diffrs (8) 88 113 70
Total des passifs non courants 6 165 3 888 2 092
Provisions courantes (22) 1 387 1 181 1 226
Emprunts courants (24) 578 196 706
Dettes courantes sur contrats de location-nancement (24) 51 46 42
Contrats de construction en cours, passif (15) 9 166 10 169 10 581
Fournisseurs et comptes rattachs 4 071 3 613 3 866
Autres passifs oprationnels courants (26) 4 063 2 784 2 847
Total des passifs courants 19 316 17 989 19 268
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 29 633 25 978 24 244
3
TABLEAUX DES FLUX DE TRSORERIE CONSOLIDS
TABLEAUX DES FLUX DE TRSORERIE
CONSOLIDS
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rsultat net 490 1 205 1 118
Dotation aux amortissements, dprciations et charge relative aux paiements
fonds sur des actions 671 419 439
Engagements de retraite et avantages assimils (150) (41) (156)
Plus/moins-values sur cessions dactifs 70 (6) 4
Quote-part dans le rsultat des socits mises en quivalence
(nette des dividendes reus) - 3 (24)
Charge dimpt diffr inscrite au compte de rsultat (107) 186 200
Variation nette de la trsorerie lie lexploitation hors variation du besoin
en fonds de roulement 974 1 766 1 581
Variation du besoin en fonds de roulement lie lexploitation (19) (743) (960) 555
Variation nette de la trsorerie lie lexploitation 231 806 2 136
Produits de cession des immobilisations corporelles et incorporelles 44 58 14
Acquisition dimmobilisations corporelles et incorporelles
(inclus les cots de R&D capitaliss) (5) (791) (679) (671)
Diminution des autres actifs et passifs non courants (1) 22 4
Acquisition de Grid ( - 2 351 millions) nette de la trsorerie acquise
( 328 millions) (3) (2 023) - -
Acquisition dactivits aprs dduction de la trsorerie acquise (242) (12) (40)
Cession dactivits aprs dduction de la trsorerie nette cde (68) (25) 36
Variation nette de la trsorerie lie aux investissements (3 081) (636) (657)
Augmentation de capital 9 65 29
Actions propres - (34) -
Dividendes verss y compris versements aux participations
ne donnant pas le contrle (378) (333) (233)
missions demprunts obligataires (24) 1 500 1 750 -
Remboursements demprunts obligataires (24) - (275) (559)
Variation nette des emprunts courants et non courants 33 (12) 11
Variation nette des dettes sur contrats de location-nancement (41) (33) (27)
Variation nette des valeurs mobilires de placement et autres actifs
et passifs nanciers courants 57 (14) 162
Variation nette de la trsorerie lie au nancement 1 180 1 114 (617)
(Diminution)/Augmentation nette de la trsorerie et quivalents de trsorerie (1 670) 1 284 862
Trsorerie et quivalents de trsorerie en dbut de priode 4 351 2 943 2 115
Incidence des variations de taux de conversion 24 135 (27)
Autres variations (4) (11) (7)
Trsorerie et quivalents de trsorerie en n de priode 2 701 4 351 2 943
Impts pays (248) (191) (192)
Net des intrts reus et pays (107) (29) 22
3
TABLEAUX DES FLUX DE TRSORERIE CONSOLIDS
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Analyse de la variation de la trsorerie nette/(endettement net) *
Variation nette de la trsorerie et quivalents de trsorerie (1 670) 1 284 862
Variation nette des valeurs mobilires de placement et des autres actifs
et passifs nanciers courants (57) 14 (162)
Variation nette des obligations (1 500) (1 475) 559
Variation nette des emprunts courants et non courants (33) 12 (11)
Variation nette des dettes sur contrats de location-nancement 41 33 27
Dette nette des entits acquises leur date dacquisition (264) - (12)
Exercice par Bouygues dune option de vente - 175 -
Effet net des variations de taux de conversion et autres variations (25) 128 (116)
Diminution/(Augmentation) de lendettement net (3 508) - -
Augmentation/(Diminution) de la trsorerie nette - 171 1 147
Trsorerie nette/(Endettement net) en dbut de priode 2 222 2 051 904
Trsorerie nette/(Endettement net) en n de priode (1 286) 2 222 2 051
(*) La trsorerie nette/(endettement net) se dnit comme la somme de la trsorerie et quivalents de trsorerie, des valeurs mobilires de placement, des autres
actifs nanciers courants et des autres actifs non courants directement associs aux passifs comptabiliss en dette nancire (voir Note 13), dduction faite
de la dette nancire (voir Note 24).
3
TAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDS
TAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX
PROPRES CONSOLIDS
(en millions d,
lexception du nombre dactions)
Nombre
dactions
en circulation Capital
Primes
dmission Rserves
Autres
lments
du rsultat
global
Capitaux
propres
attribuables aux
propritaires de
la socit mre
Capitaux
propres
attribuables
aux
participations
ne donnant
pas le contrle
Total
capitaux
propres
Au 31 mars 2008 141 602 127 1 982 427 841 (1 040) 2 210 35 2 245
Variation des autres lments du rsultat global - - - - (298) (298) 2 (296)
Rsultat net de la priode - - - 1 109 - 1 109 9 1 118
Total du rsultat global - - - 1 109 (298) 811 11 822
Conversion dORA 2 191 845 15 (13) (2) - - - -
Variation de primtre et autres - - - (3) - (3) (7) (10)
Dividendes distribus - - - (226) - (226) (7) (233)
Division du nominal par deux 142 163 766 - - - - - - -
Augmentation de capital par exercice doptions 1 233 173 10 11 - - 21 - 21
mission dactions rserves aux salaris et
paiements fonds sur des actions 462 792 6 - 33 - 39 - 39
Au 31 mars 2009 287 653 703 2 013 425 1 752 (1 338) 2 852 32 2 884
Variation des autres lments du rsultat global - - - - 137 137 (2) 135
Rsultat net de la priode - - - 1 217 - 1 217 (12) 1 205
Total du rsultat global - - - 1 217 137 1 354 (14) 1 340
Conversion dORA 1 211 - - - - - - -
Variation de primtre et autres - - - (10) - (10) 1 (9)
Dividendes distribus - - - (323) - (323) (9) (332)
Rduction de capital suite lachat
dactions propres (700 000) (5) (29) - - (34) - (34)
Augmentation de capital suite lexercice
par Bouygues dune option de vente 4 400 000 31 189 (45) - 175 - 175
Augmentation de capital par exercice doptions 1 394 775 10 19 - - 29 - 29
mission dactions rserves aux salaris
et paiements fonds sur des actions 1 092 307 8 26 14 - 48 - 48
Au 31 mars 2010 293 841 996 2 057 630 2 605 (1 201) 4 091 10 4 101
Variation des autres lments du rsultat global - - - - (132) (132) (10) (142)
Rsultat net de la priode - - - 462 - 462 28 490
Total du rsultat global - - - 462 (132) 330 18 348
Conversion dORA 275 - - - - - - -
Variation de primtre et autres - - (24) 9 (15) 76 61
Dividendes distribus - - (364) - (364) (12) (376)
Augmentation de capital par exercice doptions 466 379 3 4 - - 7 - 7
mission dactions rserves aux salaris
et paiements fonds sur des actions 110 654 1 (1) 11 - 11 - 11
AU 31 MARS 2011 294 419 304 2 061 633 2 690 (1 324) 4 060 92 4 152
3
Note 1 Prsentation du Groupe 68
Note 2 Principes comptables 68
Note 3 Primtre de consolidation 77
Note 4 Informations sectorielles 79
Note 5 Frais de recherche et dveloppement 83
Note 6 Autres produits et autres charges 83
Note 7 Rsultat nancier 84
Note 8 Impt sur les bnces 84
Note 9 Rsultat par action 86
Note 10 carts dacquisition et immobilisations
incorporelles 87
Note 11 Immobilisations corporelles 89
Note 12 Participations dans les socits mises en
quivalence et autres titres de participation 90
Note 13 Autres actifs non courants 91
Note 14 Stocks et en-cours 91
Note 15 Contrats de construction en cours 92
Note 16 Clients et comptes rattachs 92
Note 17 Autres actifs oprationnels courants 93
Note 18 Valeurs mobilires de placement et autres
actifs nanciers courants 93
Note 19 Besoin en fonds de roulement 94
Note 20 Capitaux propres 95
Note 21 Paiements fonds sur des actions 96
Note 22 Provisions 101
Note 23 Engagements de retraite et avantages
assimils 102
Note 24 Dette nancire 105
Note 25 Instruments nanciers et gestion des
risques nanciers 106
Note 26 Autres passifs oprationnels courants 115
Note 27 Frais de personnel et effectif 115
Note 28 Passifs ventuels et contentieux 116
Note 29 Engagements de location 118
Note 30 Honoraires des Commissaires aux comptes 118
Note 31 Parties lies 119
Note 32 vnements postrieurs la clture 119
Note 33 Principales socits du primtre de
consolidation 119
SOMMAIRE DTAILL DES NOTES ANNEXES
NOTES ANNEXES
AUX COMPTES CONSOLIDS
3
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDS
Note 1
Prsentation du Groupe
Alstom ( le Groupe ) opre sur le march de lnergie au travers du
Secteur Power et sur le march du transport ferroviaire au travers du
Secteur Transport. Il conoit, fournit et entretient pour ses clients une
gamme complte de produits et systmes de technologie avance et
possde des comptences uniques en intgration de systmes, ainsi
quen maintenance et service aprs-vente couvrant la dure de vie de
ces produits et systmes.
Lacquisition des activits Transmission dAreva T&D le 7 juin 2010
a constitu une tape signicative du dveloppement du Groupe qui
sest traduite par la cration dun nouveau Secteur, Alstom Grid, qui
vient en complment des deux Secteurs actuels.
POWER
Le Secteur Power construit et vend des turbines vapeur, des turbines
gaz, des oliennes, des alternateurs, des centrales lectriques ainsi
que des quipements et systmes hydrolectriques. Il intervient
galement sur le march des chaudires et des quipements de
contrle dmissions dans les domaines de la production dnergie,
de la ptrochimie et de lindustrie. Il intervient galement dans
le domaine de la mise niveau et la modernisation des centrales
existantes. Enn, il dveloppe des activits de services associs sur
tous les marchs mondiaux.
TRANSPORT
Le Secteur Transport fournit du matriel, des quipements et des
services lis au transport ferroviaire, parmi lesquels les trains de
voyageurs, les locomotives, les systmes de signalisation et les
quipements et services ferroviaires.
GRID
Grid est spcialis dans le dveloppement et la fourniture
dquipements pour transporter llectricit sur de longues distances
et pour grer les rseaux lectriques. Il est dot dune expertise dans
les domaines cls de llectronique de puissance, la trs haute tension,
les interconnexions en courant continu, lintgration des nergies
renouvelables et les solutions de gestion des rseaux.
Les tats nanciers consolids sont prsents en euros et ont t
arrts par le Conseil dadministration du 3 mai 2011. Conformment
la lgislation franaise, ils seront considrs comme dnitifs
lorsquils auront t approuvs par les actionnaires dAlstom lors de
lassemble gnrale annuelle convoque le 28 juin 2011.
Note 2
Principes comptables
2.1 BASE DTABLISSEMENT DES COMPTES
CONSOLIDS
Les tats nanciers consolids dAlstom de lexercice clos le 31 mars
2011 ont t tablis :
conformment au rfrentiel IFRS (normes et interprtations)
publi par lInternational Accounting Standards Board (IASB) tel
quadopt dans lUnion europenne et dapplication obligatoire au
1
er
avril 2010 ;
en utilisant les mmes principes comptables et mthodes
dvaluation quau 31 mars 2010, lexception des effets des
nouvelles normes et interprtations tels que dcrits ci-dessous.
Le rfrentiel intgral des normes adoptes au sein de lUnion
europenne peut tre consult sur le site Internet de la Commission
europenne ladresse suivante :
http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index.fr.htm.
2.1.1 Changements de mthodes dus aux normes
et interprtations nouvelles, rvises ou
amendes dapplication obligatoire pour toute
priode intermdiaire ou annuelle commence
le 1
er
avril 2010
NORME IFRS 3 RVISE REGROUPEMENTS DENTREPRISES
La norme IFRS 3 rvise sapplique de faon prospective aux
regroupements dentreprises intervenant compter du 1
er
avril 2010.
La mthode de lacquisition (appele galement mthode du
purchase accounting ) est maintenue mais les changements
majeurs suivants ont t apports :
les frais de transaction sont enregistrs en charges dans la priode
au cours de laquelle ils sont encourus ;
les ajustements de prix sont enregistrs initialement leur juste
valeur et les variations de valeur ultrieures intervenant au-del
de la priode de 12 mois suivant lacquisition doivent tre
systmatiquement comptabilises en contrepartie du rsultat ;
Lors de chaque regroupement, le Groupe peut opter pour une
comptabilisation de la fraction dintrts non acquise, soit sa juste
valeur la date dacquisition, ce qui conduit la reconnaissance
dun cart dacquisition sur cette fraction non acquise (mthode
dite du goodwill complet), soit sa quote-part dans lactif net
identiable de lacquise valu la juste valeur, ce qui conduit ne
3
reconnatre que lcart dacquisition attribuable aux propritaires
de la maison mre (mthode dite du goodwill partiel) ;
dans le cas dune prise de contrle ralise par acquisitions
successives, la quote-part dintrts antrieurement dtenue par
le Groupe est rvalue sa juste valeur la date de prise de
contrle et tout prot ou perte en rsultant est comptabilis dans
le compte de rsultat.
NORME IAS 27 RVISE TATS FINANCIERS CONSOLIDS ET
INDIVIDUELS
La norme IAS 27 rvise prsente les tats nanciers dun groupe
comme ceux dune entit conomique unique ayant deux catgories
de propritaires : les propritaires de la socit mre, dune part, et les
dtenteurs de participations ne donnant pas le contrle, dautre part.
Cette nouvelle approche a les consquences suivantes :
les variations dintrts qui ne conduisent, ni lacquisition, ni
la perte de contrle dune entit, nont aucune incidence sur le
compte de rsultat, mais se traduisent par une nouvelle rpartition
des capitaux propres entre propritaire de la socit mre et
participations ne donnant pas le contrle et cela mme si ces
derniers deviennent ngatifs ;
sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diffrente,
les rsultats ngatifs de liales doivent tre systmatiquement
rpartis entre capitaux propres attribuables aux propritaires de la
socit mre et capitaux propres attribuables aux participations ne
donnant pas le contrle, et cela mme si ces derniers deviennent
ngatifs.
AUTRES NORMES ET INTERPRTATIONS NOUVELLES, RVISES OU
AMENDES
Les tats nanciers du Groupe ne sont pas affects par lentre en
vigueur des autres normes et interprtations nouvelles, rvises et
amendes dapplication obligatoire le 1
er
avril 2010 dans lUnion
europenne.
2.1.2 Nouvelles normes et interprtations non encore
dapplication obligatoire
Le Groupe na pas opt pour une application anticipe, dans les tats
nanciers consolids au 31 mars 2011 des chapitres dj publis de
la norme IFRS 9 Instruments nanciers dont la date dapplication
obligatoire est le 1
er
avril 2013, sous rserve dapprobation par lUnion
europenne.
Les tats nanciers du Groupe ne sont pas affects par les autres
normes et interprtations nouvelles, rvises ou amendes publies,
mais non encore applicables.
Le Groupe estime qu ce stade, lincidence de lapplication de ces
dispositions ne peut tre dtermine avec une prcision sufsante.
2.1.3 Rappel des options de transition IFRS 1
Les exemptions suivantes autorises par IFRS 1 ont t utilises
par le Groupe pour ltablissement du bilan la date de premire
application des IFRS, le 1
er
avril 2004 :
regroupements dentreprises : le Groupe a choisi de ne pas
appliquer rtrospectivement la norme IFRS 3 aux regroupements
dentreprises raliss avant le 1
er
avril 2004 ;
carts de conversion : le montant cumul des carts de conversion
au 1
er
avril 2004 a t transfr en rserves.
2.2 RECOURS DES ESTIMATIONS
Pour pouvoir tablir des tats nanciers consolids conformes
aux normes IFRS, la Direction est amene procder certaines
estimations et retenir des hypothses quelle considre comme
ralistes et raisonnables. Ces estimations et hypothses peuvent
affecter le montant des actifs et passifs, les capitaux propres, le
rsultat, ainsi que le montant des actifs et passifs ventuels, tels que
prsents la date de clture. La Direction revoit rgulirement ses
estimations sur la base des informations dont elle dispose. Lorsque
les vnements et les circonstances connaissent des volutions non
conformes aux attentes, les rsultats rels peuvent diffrer de ces
estimations.
Les principales mthodes comptables dont lapplication ncessite le
recours des estimations portent sur les lments suivants :
Comptabilisation du chiffre daffaires et de la marge
sur les contrats de construction et de services long
terme et provisions y affrant
Le chiffre daffaires et la marge brute des contrats de construction
et contrats de services long terme sont comptabiliss en fonction
de ltat davancement dni par des jalons. De plus, si la revue du
projet laisse apparatre une marge brute ngative, la perte relative
aux travaux non encore excuts est immdiatement constate.
Le chiffre daffaires et la marge sont ainsi comptabiliss partir dune
estimation du chiffre daffaires et des cots terminaison qui est
sujette rvision au fur et mesure de ltat davancement du contrat.
Le montant total des produits et des charges attendus au titre dun
contrat traduit la meilleure estimation de la Direction des avantages et
obligations futurs attendus pour ce contrat. Les hypothses retenues
pour dterminer les obligations actuelles et futures tiennent compte
des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles,
values pour chaque contrat. La commercialisation de produits
hautement technologiques expose le Groupe des risques de dfaut
de ses produits qui dpassent largement le champ dapplication des
clauses de garantie habituellement applicables aux fournisseurs
dquipements.
Les obligations affrentes aux contrats de construction peuvent
se traduire par des pnalits pour retard pris dans le calendrier
dexcution dun contrat ou par une augmentation imprvue des
cots due aux modications du projet, au non-respect des obligations
dun fournisseur ou dun sous-traitant ou des retards engendrs
par des vnements ou des situations imprvues. De mme, les
obligations de garantie sont affectes par les taux de dfaillance des
produits, lusure des matriels et le cot des oprations raliser pour
revenir un service normal.
Bien que le Groupe procde une valuation individualise des
risques, contrat par contrat, le cot rel entran par les obligations
lies un contrat peut savrer suprieur au montant initialement
estim. Il peut donc se rvler ncessaire de procder une
r-estimation du chiffre daffaires et des cots terminaison lorsque
le contrat est encore en cours ou une r-estimation des provisions
lorsque le contrat est achev.
Estimation des provisions sur litiges
Le Groupe identie et analyse rgulirement les litiges en cours et le
cas chant value les provisions sur la base de la meilleure estimation
la date de clture de la sortie de ressources requise pour teindre
lobligation. Ces estimations prennent en considration linformation
disponible et lventail des rsultats possibles.
3
valuation des impts diffrs actif
La dtermination du niveau de reconnaissance des impts diffrs
actif exige lexercice du jugement de la Direction. Les sources futures
de rsultat taxable et les effets des stratgies scales densemble du
Groupe sont pris en considration pour cet exercice. Cette valuation
est ralise partir dune revue dtaille des impts diffrs par
juridiction scale en prenant en compte la performance oprationnelle
passe, prsente et venir, associe aux contrats en carnet, le budget
et le plan 3 ans, la dure du report en arrire et la date dexpiration
des dcits scaux reportables en avant.
valuation des actifs et passifs sur engagements
de retraite et avantages assimils
Lvaluation par le Groupe des actifs et passifs affrents aux
rgimes prestations dnies requiert lutilisation de donnes
statistiques et autres paramtres visant anticiper des volutions
futures. Ces paramtres incluent le taux dactualisation, le taux de
rendement attendu des actifs de placement, le taux daugmentation
des salaires ainsi que les taux de rotation et de mortalit. Dans le
cas o les hypothses actuarielles savreraient signicativement
diffrentes des donnes relles observes ultrieurement, il pourrait
en rsulter une modication substantielle du montant de la charge
sur engagement de retraite et avantages assimils comptabilise
en compte de rsultat, des gains et pertes actuariels reconnus
directement en capitaux propres, ainsi que des actifs et passifs lis
ces engagements prsents au bilan.
valuation des actifs
Le modle des ux futurs de trsorerie actualiss mis en uvre pour
dterminer la valeur recouvrable des groupes dunits gnratrices
de trsorerie auxquels sont affects les carts dacquisition ncessite
lutilisation dun certain nombre de paramtres parmi lesquels les
estimations de ux futurs de trsorerie, les taux dactualisation ainsi
que dautres variables ; il requiert, donc, lexercice du jugement de
faon substantielle.
Les tests de dprciation sur les immobilisations incorporelles
et corporelles sont galement fonds sur des hypothses. Toute
dgradation dans le futur des conditions de march ou la ralisation
de faibles performances oprationnelles pourrait se traduire par
lincapacit de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.
Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours sont valus la plus faible valeur, soit de
leur cot, soit de leur valeur nette de ralisation. Les dprciations
sont calcules sur la base dune analyse des volutions prvisibles
de la demande, de la technologie et des conditions de march
an didentier les stocks et en-cours obsoltes ou excdentaires.
Si les conditions de march se dgradaient au-del des prvisions,
des dprciations complmentaires de stocks et en-cours pourraient
savrer ncessaires.
2.3 PRINCIPALES MTHODES COMPTABLES
2.3.1 Principes de consolidation
FILIALES
Les entits sur lesquelles le Groupe exerce un contrle exclusif font
lobjet dune consolidation par intgration globale. Il y a contrle
exclusif lorsque le Groupe a le pouvoir de diriger, directement ou
indirectement, les politiques oprationnelles et nancires dune
entit de faon en obtenir les avantages, quil y ait ou non un lien
capitalistique.
Les soldes et transactions intra-groupe sont limins.
Le compte de rsultat consolid inclut les rsultats des liales
consolides acquises au cours de lexercice compter de la date de
leur acquisition ; les rsultats des liales cdes au cours de la mme
priode sont pris en compte jusqu leur date de cession.
Les intrts minoritaires dans lactif net des liales consolides
sont prsents sur une ligne distincte des capitaux propres intitule
participations ne donnant pas le contrle . Les participations
ne donnant pas le contrle comprennent le montant des intrts
minoritaires la date de prise de contrle et la part des minoritaires
dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord
contractuel qui indiquerait une allocation diffrente, les rsultats
ngatifs de liales sont rpartis entre capitaux propres attribuables
aux propritaires de la socit mre et aux participations ne donnant
pas le contrle sur la base de leurs pourcentages dintrt respectifs,
et cela mme si ces derniers deviennent ngatifs.
PARTICIPATIONS DANS LES JOINT-VENTURES
Les entits sur lesquelles le Groupe exerce un contrle conjoint
sont consolides par intgration proportionnelle ; la quote-part du
Groupe dans les rsultats, les actifs et les passifs de lentit contrle
conjointement est intgre dans les tats nanciers consolids.
PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIES
Les entits sur lesquelles le Groupe exerce une inuence notable,
sans les contrler, sont comptabilises selon la mthode de la mise
en quivalence.
Selon cette mthode, les participations dans les entreprises associes
sont inscrites au bilan consolid leur cot dacquisition. La part
du Groupe dans le rsultat des entreprises associes est reconnue
dans le compte de rsultat alors que sa part dans les mouvements
de rserves postrieurs lacquisition est reconnue en rserves.
Les mouvements postrieurs lacquisition sont ports en ajustement
de la valeur de linvestissement. La quote-part du Groupe dans les
pertes enregistres par une entreprise associe est constate dans la
limite de linvestissement ralis, sauf si le Groupe a une obligation
lgale ou implicite de soutien envers cette entreprise.
Tout excdent du cot dacquisition sur la quote-part du Groupe
dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs ventuels
identiables de lentreprise associe constat la date dacquisition
constitue un cart dacquisition. Ce dernier est compris dans la valeur
comptable de la participation et est pris en considration dans le test
de dprciation relatif cet actif.
2.3.2 Chiffre daffaires et cots gnrs par
les activits oprationnelles
VALUATION DU CHIFFRE DAFFAIRES ET DU COT DES VENTES
Le montant du chiffre daffaires rsultant dune transaction est, en
rgle gnrale, x par les accords contractuels signs avec le client.
Sagissant des contrats de construction, les rclamations ne sont
prises en compte dans la dtermination du chiffre daffaires du contrat
que lorsquil est hautement probable quelles gnreront un revenu
supplmentaire dont le montant peut tre dtermin de faon able.
Les pnalits viennent en rduction du chiffre daffaires du contrat ds
lors quelles sont probables.
Les cots de production incluent les cots directs (tels que matires,
main-duvre et cots de garantie) et les cots indirects. Les cots
demprunt sont allous aux contrats de construction dont la dure
dexcution est suprieure un an sur la base des nancements
requis pour lexcution de ces contrats. Les cots de garantie sont
estims sur la base du contrat et des donnes statistiques disponibles
3
en pondrant les rsultats possibles en fonction de leur probabilit.
Les dures de garantie peuvent stendre jusqu cinq ans. Les frais
commerciaux et les frais administratifs ne sont pas inclus dans les
cots de production.
COMPTABILISATION DU CHIFFRE DAFFAIRES ET DU COT
DES VENTES
Le chiffre daffaires affrent la vente de produits manufacturs est
comptabilis lorsque lessentiel des risques et avantages attachs la
proprit est transfr au client, ce qui intervient gnralement lors
de la livraison. Le chiffre daffaires affrent aux contrats de services
court terme est comptabilis la ralisation des prestations de service.
Tous les cots de production engags ou engager au titre de la vente
sont comptabiliss en cot des ventes la date de comptabilisation
du chiffre daffaires.
Le chiffre daffaires des contrats de construction et contrats de services
long terme est comptabilis en fonction de ltat davancement du
contrat. Ltat davancement est dni par des jalons qui attestent
de lexcution en termes physiques dune partie des travaux ou la
ralisation des services prvus par le contrat. La diffrence entre le
chiffre daffaires valu en fonction de ltat davancement et le chiffre
daffaires comptabilis au titre des priodes prcdentes constitue le
chiffre daffaires de la priode.
Le cot des ventes affrent aux contrats de construction et aux contrats
de services long terme est calcul de la mme manire. La diffrence
entre le cot des ventes valu en fonction de ltat davancement
et le cot des ventes enregistr au titre des priodes prcdentes
correspond au cot des ventes de la priode. Par consquent, les
ajustements apports lestimation des revenus et des cots des
contrats, du fait de changements dans les conditions et la ralisation
des travaux, sont comptabiliss dans le cot des ventes au prorata de
ltat davancement ds que ces changements sont identis.
Si le rsultat dun contrat terminaison ne peut tre dtermin
de faon able, tout en demeurant positif dans lhypothse la plus
probable, le chiffre daffaires continue tre comptabilis selon la
mthode des jalons, mais la marge terminaison est ramene zro.
Sil devient probable que le cot terminaison dun contrat excde son
chiffre daffaires total estim, la perte attendue est immdiatement
comptabilise en charge au compte de rsultat.
Les cots de propositions ne prsentant pas de probabilits de succs
sufsantes sont comptabiliss directement en charges.
Pour les contrats de construction et de services long terme, le
montant cumul des cots engags chaque clture, major des
marges constates et diminu des factures mises, est dtermin
contrat par contrat. Si ce montant est positif, il est inscrit lactif sous
la rubrique Contrats de construction en cours, actif . Sil est ngatif,
il est inscrit au passif sous la rubrique Contrats de construction en
cours, passif .
La rubrique Contrats de construction en cours, passif comprend
galement les avances la commande reues des clients.
COMPTABILISATION DES FRAIS GNRAUX
Les frais de recherche sont comptabiliss au compte de rsultat
mesure quils sont engags. Les cots de dveloppement le
sont galement, lexception des dpenses se rapportant des
projets satisfaisant les critres permettant de les immobiliser (voir
Note 2.3.9).
Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabiliss en
charge lorsquils sont encourus.
2.3.3 Rsultat oprationnel
Le rsultat oprationnel est lindicateur utilis par le Groupe pour
prsenter le niveau de performance oprationnelle pouvant servir
une approche prvisionnelle de la performance rcurrente.
Cette prsentation est conforme la recommandation 2009-R03
du CNC, linstance franaise de normalisation comptable, relative
au format nancier des entreprises sous rfrentiel comptable
international. Le rsultat oprationnel est form de la marge brute,
des frais de recherche et dveloppement, des frais commerciaux et des
frais administratifs. Il comprend notamment la part de charges sur
retraites et avantages assimils correspondant au cot des services
rendus au cours de la priode, le cot des paiements en actions et
des programmes de participation des salaris, les prots ou pertes
de change relatifs aux activits oprationnelles, ainsi que les prots
ou pertes sur cession dimmobilisations incorporelles et corporelles
raliss dans le cadre des activits ordinaires.
2.3.4 Autres produits et autres charges
Les produits et charges qui, par nature, ont un degr de prvisibilit
insufsant, compte tenu de leur caractre inhabituel, anormal ou peu
frquent sont prsents en autres produits et autres charges.
Les autres produits comprennent les prots de cession de participations
ou dactivits et les prots de cession dimmobilisations corporelles et
incorporelles rsultant dactivits cdes ou dactivits faisant lobjet
de plans de restructuration, ainsi que tout produit relatif aux cessions
passes.
Les autres charges comprennent les pertes sur cession de
participations ou dactivits et les pertes sur cession dimmobilisations
corporelles et incorporelles rsultant dactivits cdes ou dactivits
faisant lobjet de plans de restructuration ainsi que tout cot relatif
aux cessions passes, les cots de restructuration, les pertes de
valeur signicatives dactifs, les cots encourus pour raliser des
regroupements dentreprises et la charge damortissement dactifs
exclusivement acquis dans le cadre de regroupements dentreprises
(marge en carnet, relations clients, marges sur stocks), ainsi quune
partie des charges sur engagements de retraite et engagements
assimils (talement du cot des services passs non encore
reconnus, incidences des rductions deffectifs et fermetures de plans
et amortissement des gains et pertes actuariels relatifs aux avantages
long terme autres que postrieurs lemploi).
2.3.5 Charges et produits financiers
Les charges et produits nanciers comprennent les lments suivants :
les produits nanciers reus en rmunration de la trsorerie ;
les charges dintrts relatifs la dette nancire cest--dire la
dette obligataire, la composante dette des instruments composs,
les autres emprunts et les dettes lies aux contrats de location-
nancement ;
les autres charges verses aux tablissements nanciers au titre
des oprations de nancement ;
la composante nancire de la charge sur retraites et avantages
assimils (charge dintrts et rendement attendu des actifs du
rgime) ;
les dividendes reus sur titres non consolids ;
les prots et pertes de change rsultant des oprations de
nancement ;
les autres produits et charges relatifs la trsorerie et quivalents
de trsorerie et aux valeurs mobilires de placement.
3
2.3.6 Conversion des tats financiers libells dans
une monnaie autre que leuro
Les tats nanciers du Groupe sont prsents en euros.
La devise fonctionnelle dune entreprise consolide est la devise de
lenvironnement conomique de base dans lequel cette entit ralise
ses oprations. Dans la majorit des cas, la devise fonctionnelle
correspond la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelle
autre que la devise locale peut tre retenue pour certaines entreprises
ds lors quelle reprsente la devise des principales transactions
ralises par lentit et quelle assure une reprsentation dle de son
environnement conomique.
Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle
est autre que leuro sont convertis en euros au cours en vigueur
la clture de chaque priode alors que les lments de compte
de rsultat et de tableau des ux de trsorerie sont convertis au
cours moyen de la priode. Les carts de conversion rsultant de
lutilisation de cours diffrents pour la position bilantielle douverture,
les transactions de la priode et la position bilantielle de clture sont
enregistrs directement en capitaux propres en autres lments du
rsultat global. Ces carts de conversion sont enregistrs en compte
de rsultat lors de la cession de lentreprise considre.
Les carts dacquisition et les ajustements de juste valeur reconnus
lors de lacquisition dentreprises dont la devise fonctionnelle nest pas
leuro sont considrs comme des actifs et passifs de ces entreprises ;
ils sont donc exprims dans la devise fonctionnelle propre de ces
entreprises et convertis au taux de clture de chaque priode.
2.3.7 Transactions en devise trangre
Les transactions libelles en devise trangre sont initialement
comptabilises en appliquant au montant en devise trangre
le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de lentit
et la devise trangre la date de transaction. Les devises dtenues
et les lments dactif et de passif devant tre reus ou pays dans
le cadre de ces transactions sont rvalus aux cours de change la
clture de chaque priode. Les prots ou pertes de change raliss
la date de rglement ainsi que les prots ou pertes latents issus des
rvaluations sont comptabiliss dans le compte de rsultat au sein du
rsultat oprationnel lorsquils ont trait aux activits oprationnelles
ou dans les charges ou produits nanciers sils se rapportent des
activits de nancement.
An dattnuer le risque li la volatilit des devises trangres, le
Groupe a recours de faon signicative des contrats de couverture.
Ces instruments drivs sont comptabiliss au bilan leur juste valeur
la date de clture.
Le Groupe applique les rgles de la comptabilit de couverture dans
la mesure o il est dmontr que les relations de couverture entre les
instruments drivs et les risques couverts remplissent les conditions
requises pour en permettre lapplication. Une relation de couverture
remplit les conditions requises pour lapplication de la comptabilit
de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est
dsigne et documente de faon formalise et sil est dmontr que
la couverture reste efcace pendant toute la dure pour laquelle elle a
t initialement mise en place.
Deux catgories de relations de couverture peuvent tre identies :
les couvertures de ux de trsorerie pour couvrir le risque de
variation des ux de trsorerie attribuables aux oprations dont la
probabilit de ralisation est leve ;
la couverture de juste valeur pour couvrir le risque de variation de
juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes.
COUVERTURE DE FLUX DE TRSORERIE
Lorsque la comptabilit de couverture de ux de trsorerie est
applique, la part du prot ou de la perte constate sur la partie
efcace de linstrument de couverture est comptabilise directement
en capitaux propres en autres lments du rsultat global. Lorsque la
transaction attendue se traduit ultrieurement par la comptabilisation
dun lment montaire, les montants prcdemment comptabiliss
en autres lments du rsultat global sont reclasss au compte de
rsultat. Si la transaction attendue se traduit par la comptabilisation
dun lment non montaire (par exemple, stocks ou contrats de
construction en cours), le gain ou la perte antrieurement reconnu
en capitaux propres est inclus dans la valeur comptable de lactif ou
du passif considr.
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Lorsque la comptabilit de couverture de juste valeur est applique,
les variations de juste valeur des drivs et des lments couverts sont
comptabilises au compte de rsultat et se compensent hauteur
de la part du prot ou de la perte constate sur la partie efcace de
linstrument de couverture.
Quel que soit le type de couverture, la part inefcace de linstrument
de couverture est comptabilise au compte de rsultat. Les prots
et pertes de change raliss ou latents sur les lments couverts
et les instruments de couverture sont comptabiliss en rsultat
oprationnel sils se rapportent des activits oprationnelles ou en
rsultat nancier sils ont trait aux activits de nancement.
Comme la part efcace de linstrument de couverture compense
la diffrence entre le cours comptant la date de mise en place de
la couverture et le cours comptant la date dchance, le chiffre
daffaires et les cots relatifs un contrat client sont comptabiliss
tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en
place de leur couverture sous rserve que les relations de couverture
correspondantes continuent de rpondre aux critres dapplication de
la comptabilit de couverture.
Le Groupe a galement recours des couvertures dassurance export
an de se prmunir contre son risque de change sur certains contrats
pendant la priode dappel doffres et aprs lattribution des contrats.
Lobtention des contrats demeurant incertaine au cours de la priode
dappel doffres, les justes valeurs de ces instruments dassurance
ne peuvent tre dtermines de faon able ; elles ne sont donc pas
reconnues au bilan durant cette priode. Lorsque les contrats sont
obtenus, les polices dassurance sont comptabilises et rvalues de
la mme manire que les contrats de change terme.
2.3.8 carts dacquisition
Lcart dacquisition rsultant dun regroupement dentreprises est
gal la diffrence entre :
la juste valeur du cot dacquisition augmente du montant des
intrts minoritaires (participations ne donnant pas le contrle)
dans lentreprise acquise ; et
la juste valeur des actifs acquis et passifs repris identiables la
date dacquisition.
Lvaluation initiale du cot dacquisition et des justes valeurs des
actifs acquis et passifs repris est nalise dans les douze mois suivant
la date de lacquisition et tout ajustement est comptabilis sous forme
de correction rtroactive des carts dacquisition. Au-del de cette
priode de douze mois, tout ajustement est enregistr directement
au compte de rsultat.
Les carts dacquisition ne sont pas amortis mais font lobjet dun test
de dprciation au moins une fois par an la date de clture.
3
2.3.9 Immobilisations incorporelles
ACTIFS INCORPORELS ACQUIS
Les actifs incorporels acquis sont initialement valus leur cot et
amortis selon le mode linaire sur leur dure dutilit estime. La
dure dutilit de ces actifs peut stendre jusqu 20 ans, compte
tenu de la nature long terme des contrats et activits susceptibles
de les utiliser. Lorsque lacquisition de lactif est une transaction
ordinaire, la charge damortissement de cet actif est enregistre dans
le cot des ventes, les frais de recherche et dveloppement, les frais
commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de lactif
concern. Lorsque lactif ne peut par nature tre acquis que dans le
cadre dun regroupement dentreprises (marge en carnet, relations
clients), la charge damortissement est inscrite en autres charges.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GNRES EN INTERNE
Les cots de dveloppement ne sont reconnus comme des actifs que si
les projets auxquels ils se rapportent remplissent les critres suivants :
le projet est clairement dni et ses cots sont identis
sparment et valus de faon able ;
la faisabilit technique du projet a t dmontre ;
il est dans lintention du Groupe dachever le projet en vue de son
utilisation ou de sa vente ;
les ressources techniques et nancires adquates sont disponibles
pour lachvement du projet ;
il est probable que les avantages conomiques futurs associs au
projet reviendront au Groupe.
Les cots de dveloppement immobiliss sont amortis selon le mode
linaire sur leur dure dutilit estime. La charge damortissement
est comptabilise dans les frais de recherche et dveloppement.
2.3.10 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont values leur cot dacquisition
diminu du cumul des amortissements et du cumul des pertes de
valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitue de
composants prsentant des dures dutilit diffrentes, le cot
dacquisition est rparti entre les diffrents composants qui sont
amortis sparment.
Les amortissements sont calculs selon le mode linaire sur la dure
dutilit attendue de chaque composant. Le tableau suivant prsente
les dures dutilit les plus couramment utilises :
Dures dutilit
estimes en annes
Btiments 7-40
Matriel et outillage 3-20
Petit outillage, mobilier, agencements et autres 1-10
Les dures dutilit estimes sont revues rgulirement et les
changements dans les estimations sont comptabiliss, le cas chant,
de manire prospective. La charge damortissement est enregistre
dans le cot des ventes, les frais de recherche et dveloppement, les
frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des
actifs auxquels elle se rapporte.
Les cots demprunt attribuables un actif dont la priode
de construction est suprieure un an sont capitaliss comme un
lment du cot de cet actif.
Les immobilisations corporelles acquises dans le cadre de contrats de
location-nancement ou de location long terme qui transfrent la
quasi-totalit des risques et avantages inhrents la proprit sont
immobilises. Elles sont comptabilises leur juste valeur lors de la
mise en place du contrat de location, ou si elle est infrieure, la valeur
actualise des paiements minimaux revenant au bailleur au titre de
la location. La dette correspondante vis--vis du bailleur gure au
bilan en tant que passif nancier. Les paiements au titre de la location
sont rpartis entre les charges nancires et le remboursement de la
dette lie au contrat de location de faon obtenir un taux dintrt
constant sur le capital restant d.
Les actifs dtenus dans le cadre de contrats de location-nancement
sont amortis sur leur dure dutilit estime de la mme manire que
les actifs dtenus en propre ou sur la dure du contrat de location, si
celle-ci est infrieure.
Les contrats de location qui ne transfrent pas la quasi-totalit des
risques et avantages inhrents la proprit sont classs en tant que
contrats de location simple. Les loyers sont comptabiliss en charges
dans le compte de rsultat de faon linaire sur la dure du contrat
de location correspondant. Les avantages reus et recevoir dun
bailleur lors de la conclusion dun contrat de location simple sont
rpartis linairement sur la dure du contrat de location.
2.3.11 Perte de valeur des carts dacquisition, des
immobilisations corporelles et incorporelles
Les carts dacquisition et les immobilisations incorporelles en cours
font lobjet dun test de dprciation annuel systmatique, ou ds
lors quil existe des indices de perte de valeur. Les immobilisations
incorporelles et les immobilisations corporelles ne font lobjet dun
test de dprciation que sil existe des indices de perte de valeur.
Le test de dprciation consiste comparer la valeur recouvrable dun
actif immobilis sa valeur nette comptable. Une unit gnratrice
de trsorerie (UGT) se dnit comme le plus petit groupe identiable
dactifs qui gnre des entres de trsorerie largement indpendantes
des entres de trsorerie gnres par dautres groupes dactifs. Si un
actif ne gnre pas dentres de trsorerie largement indpendantes
de celles dautres actifs ou groupes dactifs, la valeur recouvrable est
dtermine au niveau dune unit gnratrice de trsorerie.
Pour les besoins du management, les carts dacquisition rsultant
de regroupement dentreprises sont suivis au niveau des secteurs
dactivit tels que dcrits en Note 1 : les carts dacquisition font
donc lobjet de tests de dprciation au niveau du groupe dunits
gnratrices de trsorerie que reprsente chaque Secteur.
La valeur recouvrable est la valeur la plus leve entre la juste valeur
diminue des cots de vente et la valeur dutilit. Lvaluation ralise
sappuie sur le plan interne trois ans du Groupe. Les ux au-del
de cette priode sont extrapols en appliquant un taux de croissance
stable ou baissier pour les annes ultrieures. La valeur recouvrable
est gale la somme des ux de trsorerie actualiss et de la
valeur rsiduelle terminale actualise. Les taux dactualisation sont
dtermins en utilisant le cot moyen pondr du capital de chaque
Secteur.
Si la valeur recouvrable dun actif ou dune unit gnratrice de
trsorerie est infrieure sa valeur comptable, cette dernire
est ramene la valeur recouvrable et la perte de valeur est
immdiatement comptabilise au compte de rsultat. Dans la
situation dun test de dprciation dcart dacquisition affect un
groupe dUGT, la perte de valeur est impute, en premier lieu, sur la
valeur comptable de lcart dacquisition, puis sur les autres actifs au
prorata de leurs valeurs comptables.
Les pertes de valeur reconnues sur des carts dacquisition ne
peuvent faire lobjet de reprise. Les pertes de valeur reconnues sur
3
des actifs ou sur des units gnratrices de trsorerie peuvent faire
lobjet de reprises au cours dune priode ultrieure ; ces reprises
sont immdiatement comptabilises dans le compte de rsultat.
La valeur comptable ainsi augmente ne doit pas excder la valeur
comptable qui aurait t dtermine si aucune perte de valeur navait
t comptabilise au cours des exercices antrieurs.
2.3.12 Actifs financiers
PRTS ET DPTS
Les prts sont initialement comptabiliss leur juste valeur augmente
des cots de transaction directement attribuables et sont ensuite
valus leur cot amorti selon la mthode du taux dintrt effectif.
Les dpts sont enregistrs en autres actifs non courants lorsque
leur chance initiale est suprieure trois mois ; ils sont prsents en
trsorerie et quivalents de trsorerie lorsquil sagit de dpts vue
ou lorsque leur chance initiale est infrieure trois mois.
Sil existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font
lobjet dun test de dprciation. Tout cart entre la valeur comptable
et la valeur nette de ralisation est comptabilis en charge nancire.
La perte de valeur peut donner lieu ultrieurement une reprise.
Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilise en produit
nancier.
PARTICIPATIONS ET ACTIFS REPRSENTATIFS DUN DROIT
DE CRANCE
Les participations dans les socits non consolides sont classes
en actifs nanciers disponibles la vente. Elles sont initialement
comptabilises leur juste valeur augmente des cots de transaction
directement attribuables et sont ensuite rvalues leur juste valeur.
La juste valeur des titres cots correspond leur valeur de march
la date de la clture des comptes. Les titres non cots sont valus
partir dun modle de valorisation. Les modications de juste valeur
affectant cette catgorie de titres sont directement comptabilises en
capitaux propres en autres lments du rsultat global jusqu la date
de cession des titres considrs et tant quil nexiste pas dindication
objective que les titres se sont dprcis. la date de cession ou en
cas de perte de valeur signicative ou prolonge, le gain ou la perte
cumul antrieurement reconnu en autres lments du rsultat global
est transfr dans le rsultat de la priode. Contrairement aux pertes
de valeur constates sur des titres demprunt (obligations), les pertes
de valeur sur titres de capitaux propres (actions) ne peuvent faire
lobjet de reprises dans le compte de rsultat.
Les participations dans les socits non consolides dont la juste
valeur ne peut tre dtermine de manire able sont values leur
cot. Toute perte de valeur comptabilise pour une participation de ce
type ne peut donner lieu une reprise au cours dun exercice ultrieur,
sauf lors de la cession de la participation.
Tous les actifs reprsentatifs dun droit de crance que le Groupe a la
capacit et lintention exprime de conserver jusqu leur chance
sont dsigns comme des actifs nanciers dtenus jusqu lchance.
Ils sont valus leur cot amorti selon la mthode du taux dintrt
effectif et ventuellement dprcis an de constater les montants
estims non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilise au
compte de rsultat lorsquil existe une indication objective que lactif
sest dprci ; le montant de la perte est reprsent par la diffrence
entre la valeur comptable et la valeur actuelle des ux de trsorerie
futurs estims actualiss en utilisant le taux dintrt effectif calcul
la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent tre
reprises dans le compte de rsultat au cours des priodes ultrieures.
Les valeurs mobilires sont des actifs dtenus des ns de transaction
qui ne peuvent pas tre considres comme des quivalents de
trsorerie. Elles sont dsignes comme des actifs nanciers en juste
valeur en contrepartie du compte de rsultat. Leurs variations de juste
valeur sont constates dans les charges et produits nanciers.
INSTRUMENTS FINANCIERS DRIVS
Les instruments nanciers drivs sont comptabiliss et rvalus
leur juste valeur (voir Note 2.3.7 pour les instruments de couverture
de change et Note 2.3.18 pour les instruments de couverture de taux).
CRANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHS
Les crances sont initialement comptabilises leur juste valeur
qui correspond, en gnral, leur valeur nominale. Sil apparat
ultrieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font lobjet
dun test de dprciation. Tout cart entre leur valeur comptable
et leur valeur nette de ralisation est comptabilis en charge
oprationnelle. La perte de valeur peut donner lieu une reprise en
cas daugmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise
de la perte de valeur est comptabilise en produit oprationnel.
2.3.13 Stocks et en-cours
Les stocks de matires premires et fournitures, les travaux en cours
et les produits nis sont valus la plus faible valeur, soit de leur
cot selon la mthode du cot moyen pondr, soit de la valeur nette
de ralisation. Le cot des stocks inclut les cots directs de matires
premires et, le cas chant, les cots directs de main-duvre ainsi
que les frais gnraux quil a t ncessaire dengager pour les amener
lendroit et les mettre dans ltat o ils se trouvent. La valeur nette
de ralisation correspond au prix de vente estim des produits dans
le cours normal de lactivit diminu des cots dachvement et des
cots commerciaux estims venir.
2.3.14 Trsorerie et quivalents de trsorerie
La trsorerie et les quivalents de trsorerie comprennent les
disponibilits et les placements trs liquides ayant une date de
maturit infrieure trois mois et qui sont facilement convertibles en
un montant dterminable de liquidits et dont le risque de variation
de valeur nest pas signicatif.
Les dcouverts bancaires sont prsents en emprunts dans les passifs
courants du bilan.
2.3.15 Impts
Le Groupe calcule ses impts sur le rsultat conformment aux
lgislations scales en vigueur dans les pays o les rsultats sont
taxables.
La composante CVAE (Cotisation sur la Valeur Ajoute des Entreprises)
du nouvel impt sur les activits conomiques (Contribution
conomique Territoriale CET) applicable en France compter du
1
er
janvier 2010 est comptabilise en impt sur le rsultat.
Les diffrences temporaires entre la valeur comptable des actifs
et passifs et leur valeur scale, les dcits scaux reportables et
les crdits dimpt non utiliss sont identis dans chaque entit
imposable. Les impts diffrs correspondants sont calculs au taux
dimpt adopt ou quasi-adopt applicable lexercice au cours
duquel lactif sera ralis ou le passif rgl.
Les actifs dimpt diffr sont comptabiliss pour toutes les diffrences
temporelles dductibles, les dcits scaux reportables et les crdits
dimpt non utiliss dans la mesure o sont jugs probables des
bnces futurs imposables sur lesquels les diffrences temporelles
dductibles, les dcits scaux reportables et les crdits dimpt non
3
utiliss pourront tre imputs. La valeur comptable des actifs dimpt
diffr est revue chaque clture.
Les passifs dimpt diffr sont comptabiliss pour toutes les
diffrences temporelles imposables, lexception de certaines
diffrences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des
liales, joint-ventures et entreprises associes et leurs valeurs scales.
Cette exception sapplique, en particulier, des rsultats de liales
non encore distribus dans lhypothse o leur distribution aux
actionnaires gnrerait une taxation : ds lors que le Groupe a dcid
de ne pas distribuer dans un avenir prvisible les prots conservs par
la liale, aucun impt diffr passif nest comptabilis.
Les actifs et passifs dimpt diffr sont compenss lorsque les deux
conditions suivantes sont runies :
le Groupe peut compenser les actifs et passifs dimpt exigible ; et
les actifs et passifs dimpt diffr ont trait des impts relevant
dune mme juridiction scale.
Limpt diffr est comptabilis au compte de rsultat, moins quil ne
se rapporte des lments inscrits directement en autres lments du
rsultat global ; dans ce cas, il est galement directement enregistr
en autres lments du rsultat global.
2.3.16 Provisions
Tant quun contrat de construction ou un contrat de services long
terme demeure en cours, les obligations lies ce contrat sont prises
en compte dans lvaluation de la marge terminaison et gurent par
consquent dans les rubriques Contrats de construction en cours,
actifs ou Contrats de construction en cours, passifs .
la date dachvement du contrat, ces obligations sont comptabilises
au passif en tant qulments distincts, si elles rpondent aux critres
suivants :
le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du fait
dun vnement pass ;
il est probable quune sortie de ressources sans contrepartie
quivalente sera ncessaire pour teindre lobligation ;
une telle sortie de ressources peut tre value de faon able.
Ces obligations sont prsentes sous forme de provisions lorsque leur
chance ou leur montant est incertain. Ds que cette incertitude
disparat, elles sont prsentes sous forme de dettes fournisseurs ou
dautres passifs courants.
Les obligations rsultant de transactions autres que les contrats de
construction ou contrats de services long terme sont directement
comptabilises dans les provisions ds quelles rpondent aux critres
prcits.
Si leffet de la valeur temps de largent est signicatif, les provisions
sont values leur valeur actuelle.
Des provisions pour restructuration sont comptabilises lorsque la
rorganisation, la fermeture dun site ou un programme de rduction
des effectifs est annonc avant la date darrt des comptes, que
la Direction est engage vis--vis des salaris concerns, et que les
cots y affrant ont t valus de manire able. Ces provisions
portent sur les indemnits de dpart et de licenciement des salaris
et sur les cots estims de fermeture de sites. En complment de
ces provisions, les cots de restructuration peuvent inclure des
dprciations dactifs des activits concernes.
2.3.17 Passifs financiers
DETTES OBLIGATAIRES ET AUTRES EMPRUNTS
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant intrts sont
initialement comptabiliss leur juste valeur diminue des cots
de transaction directement attribuables lmission de la dette.
Ces passifs nanciers sont ensuite valus leur cot amorti en
appliquant la mthode du taux dintrt effectif.
INSTRUMENTS FINANCIERS DRIVS
Les instruments nanciers drivs sont comptabiliss et rvalus
leur juste valeur (voir Note 2.3.7 pour les instruments de couverture
de change et Note 2.3.18 pour les instruments de couverture de taux).
DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHS
Les dettes fournisseurs sont comptabilises initialement leur juste
valeur qui, dans la plupart des cas, correspond leur valeur nominale
et values ensuite leur cot amorti.
2.3.18 Instruments de couverture de taux dintrts
Le Groupe peut tre amen conclure des transactions de couverture
an de se prmunir contre le risque de uctuation des taux dintrts.
Les instruments drivs sont comptabiliss au bilan leur juste
valeur la date de clture. Si les relations de couverture entre les
instruments drivs et les risques couverts remplissent les conditions
requises pour lapplication de la comptabilit de couverture, le Groupe
applique la comptabilit de couverture. La comptabilit de couverture
de juste valeur sapplique aux emprunts taux xe, et la comptabilit
de couverture de ux de trsorerie aux emprunts taux variable.
Sagissant des relations de couverture de juste valeur, la rvaluation
des emprunts taux xe est compense dans le compte de rsultat
par la variation de la juste valeur de linstrument driv, linefcacit
de la couverture prs. Sagissant des relations de couverture de ux
de trsorerie, la variation de la juste valeur de linstrument driv
est comptabilise directement en capitaux propres. Lorsque la
transaction attendue se traduit ultrieurement par la comptabilisation
dun lment montaire, les montants prcdemment constats
directement en capitaux propres sont reclasss au compte de rsultat.
2.3.19 Paiements fonds sur des actions
Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salaris des paiements
fonds sur des actions, acquitts, soit en instruments de capitaux
propres, soit en trsorerie.
PAIEMENTS FONDS SUR DES ACTIONS ACQUITTS
EN INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES
Les paiements fonds sur des actions acquitts en instruments de
capitaux propres sont valus leur juste valeur la date dattribution
des droits (hors effet de conditions non lies au march) selon
le modle binomial dvaluation des options. La charge cumule
reconnue est base sur la juste valeur la date dattribution des
droits et sur lestimation du nombre dactions qui seront nalement
acquises (avec prise en compte de leffet des conditions dacquisition
non lies au march). Elle est enregistre, tout au long de la priode
dacquisition des droits, dans le rsultat oprationnel avec une
contrepartie directe en capitaux propres.
PAIEMENTS FONDS SUR DES ACTIONS ACQUITTS
EN TRSORERIE
Les paiements fonds sur des actions acquitts en trsorerie donnent
lieu la constatation dun passif gal la quote-part des biens ou
services reus value sa juste valeur chaque date de clture.
3
Le Groupe peut galement permettre ses salaris dacqurir des
actions ordinaires du Groupe un prix prfrentiel par rapport leur
valeur de march. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur
la base de son estimation de la dcote relative aux actions qui seront
acquises.
2.3.20 Engagements de retraite et avantages
assimils
Le Groupe offre ses salaris diffrents rgimes davantages
postrieurs lemploi tels que retraites, indemnits de dpart en
retraite et couverture mdicale, ainsi que divers autres avantages
long terme tels que mdailles du travail et plans de rmunration
diffre. Les diffrents avantages offerts chaque salari dpendent
des lgislations locales et des pratiques adoptes par chaque liale.
Les plans de couverture mdicale du Groupe prvoient gnralement
une participation des salaris qui fait lobjet de rajustements annuels.
AVANTAGES POSTRIEURS LEMPLOI PRESTATIONS DFINIES
En situation de rgime prestations dnies dun employeur unique,
le Groupe utilise la mthode des units de crdit projetes pour
dterminer la valeur actuelle de ses engagements et le cot des
services actuels et passs correspondants. Cette mthode prend en
considration les meilleures estimations des hypothses actuarielles
parmi lesquelles le nombre dannes de service futur des salaris, leur
salaire en n de contrat et leur esprance de vie estime.
La plupart des plans prestations dnies sont nancs par des fonds
de pensions ayant une existence lgale distincte des entits constituant
le Groupe. Les actifs dtenus par ces fonds sont gnralement placs
sous forme dactions et dobligations. Dautres rgimes de retraite
complmentaire accords par le Groupe certains employs donnent
lieu des paiements directs par lemployeur leur date dchance.
La majeure partie des rgimes de couverture mdicale postrieurs
lemploi nest pas pr-nance.
Le Groupe revoit priodiquement lvaluation des engagements de
retraite et des actifs de chaque rgime. Les effets des changements
dhypothses actuarielles et les diffrences entre les hypothses utilises
et la ralit sont valus. Le Groupe reconnat directement en capitaux
propres en autres lments du rsultat global la totalit des gains et
pertes actuariels ainsi que lincidence de tout plafonnement dactif.
Le cot estim des avantages offerts au personnel dans le cadre de
rgimes prestations dnies est provisionn sur la dure de service
des salaris. Dans le compte de rsultat, le cot des services rendus
au cours de la priode est compris dans le rsultat oprationnel.
Lamortissement du produit des services passs non comptabiliss
ainsi que les effets des rductions ou liquidations des rgimes sont
comptabiliss dans les autres charges. Les lments nanciers de la
charge de la priode, tels que les intrts de la dette actuarielle et
le rendement attendu des actifs de couverture, sont inclus dans les
produits (charges) nanciers.
Le Groupe participe galement des rgimes prestations dnies de
type multiemployeurs, principalement aux tats-Unis et au Canada.
Les fonds correspondants ntant pas en mesure de fournir des
informations sufsantes pour comptabiliser ces rgimes comme des
plans prestations dnies, ceux-ci sont comptabiliss comme des
plans cotisations dnies (voir ci-dessous).
AVANTAGES POSTRIEURS LEMPLOI COTISATIONS DFINIES
En situation de rgime cotisations dnies, le Groupe paie des
cotisations des fonds administrs de faon indpendante sur la
base dun pourcentage xe de la rmunration. Ces cotisations sont
enregistres en charges oprationnelles.
AUTRES AVANTAGES LONG TERME
La mthode comptable utilise pour reconnatre les obligations
encourues au titre des autres avantages long terme est similaire
celle utilise pour les rgimes prestations dnies, la diffrence
prs que les gains ou pertes actuariels et le cot des services passs
sont reconnus immdiatement pour leur totalit en autres produits
ou en autres charges dans le compte de rsultat.
2.3.21 Engagements hors bilan
ENGAGEMENTS DCOULANT DE LEXCUTION DOPRATIONS
CONTRLES PAR LE GROUPE
Dans le cadre habituel de son activit, le Groupe est engag par des
obligations contractuelles vis--vis de ses clients (parmi lesquelles
lobligation de bonne excution et lobligation de garantie). Le Groupe
peut tre galement amen prendre des engagements dans des
contrats de location, ainsi que pour satisfaire des dispositions dordre
scal et douanier et des rglementations lies lenvironnement,
la sant et la scurit. Ces obligations peuvent tre couvertes ou
non par des garanties mises par des banques ou des compagnies
dassurance. Le Groupe tant en mesure de contrler lexcution de
ces obligations, un passif nest dclar quune fois survenu le fait
gnrateur de lobligation (tel quun litige ou un achvement tardif
de contrat), rendant possible ou probable une sortie de ressources.
Ce passif est dclar comme un passif ventuel lorsquil est seulement
considr comme possible mais demeure non probable ou lorsque,
bien que probable, il ne peut tre valu de manire able.
Lorsque ce passif est probable et peut tre mesur de manire able,
les tats nanciers sont affects comme suit :
si le passif supplmentaire est li directement lexcution
dun contrat client en cours, la marge brute du contrat estime
terminaison est r-estime ; la marge cumule reconnue
lavancement du contrat et, ventuellement, la perte terminaison
sont ajustes en consquence ;
si le passif supplmentaire nest pas directement li un contrat
en cours, une dette est immdiatement constate au bilan.
Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe
sont de nature identique celles du Groupe envers ses clients.
Ils peuvent tre couverts par des garanties du mme type que celles
fournies par le Groupe ses clients.
Aucun actif ventuel nest dclar tant que lhypothse dune
obligation la charge dun tiers demeure loigne ou nest que
possible. Un actif ventuel nest dclar que quand lobligation devient
probable. Ce nest que lorsque cette obligation est quasi-certaine que
le revenu supplmentaire rsultant de lengagement dun tiers est
pris en considration.
ENGAGEMENTS DCOULANT DE LEXCUTION DOPRATIONS NON
TOTALEMENT CONTRLES PAR LE GROUPE
Des obligations envers des tiers peuvent dcouler de procdures
judiciaires, de garanties de crdit couvrant des engagements
nanciers dlivrs dans le cadre doprations de nancement des
ventes et de garanties dlivres lors de cessions dactivits.
Dans le cas de procdures judiciaires, un passif ventuel est dclar
lorsque ce passif est seulement considr comme ventuel mais
demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut tre
valu de manire able. Dans le cas dengagements dcoulant de
garanties dlivres, les passifs ventuels sont dclars ds que les
garanties ont t dlivres et aussi longtemps quelles ne sont pas
arrives chance.
3
Une provision est enregistre ds que lobligation est considre
comme probable et peut tre value de manire able.
Les actifs ventuels dcoulant de procdures judiciaires ou de
garanties obtenues de tiers lors dacquisition dactivits ne sont
dclars que lorsquils deviennent probables.
2.3.22 Rsultat par action
Le rsultat de base par action est obtenu en divisant le rsultat net
de la priode hors charge nancire (nette dimpt) sur obligations
remboursables en actions par le nombre moyen pondr dactions
en circulation au cours de la priode ajust de leffet dilutif des seules
obligations remboursables en actions restant convertir (ORA).
Le rsultat dilu par action est obtenu en divisant le rsultat net
de la priode hors charge nancire (nette dimpt) sur obligations
remboursables en actions par le nombre moyen pondr dactions
en circulation au cours de la priode ajust de leffet de tous les
instruments dilutifs (ORA, stock-options, actions gratuites).
2.3.23 Information sectorielle
Les Secteurs oprationnels retenus pour prsenter linformation
sectorielle ont t identis sur la base du reporting interne utilis
par le Prsident-Directeur Gnral an dallouer les ressources aux
diffrents Secteurs et dvaluer leurs performances.
Le Prsident-Directeur Gnral est le principal dcideur oprationnel
du Groupe au sens dIFRS 8.
Les mthodes utilises pour mesurer les indicateurs-cls de chaque
Secteur lors de llaboration du reporting interne sont identiques
celles utilises pour ltablissement des comptes consolids.
Note 3
Primtre de consolidation
3.1 VARIATION DU PRIMTRE DE CONSOLIDATION
Le 20 janvier 2010, Alstom et Schneider Electric, agissant dans le
cadre dun accord de consortium, ont sign un accord avec Areva
en vue de lacquisition de ses activits Transmission et Distribution
( Areva T&D ). Suite aux approbations des autorits de la concurrence,
lacquisition a t nalise le 7 juin 2010. Le consortium a ainsi
acquis lintgralit du capital dAreva T&D pour une valeur des fonds
propres de 2 290 millions et les deux partenaires du consortium ont
renanc auprs dAreva la dette nancire dAreva T&D.
Alstom a nanc la valeur des fonds propres des activits
Transmission pour 1 589 millions et a renanc la dette affrente
de 762 millions.
Laccord de consortium prvoyait ds la date de ralisation dnitive
de la transaction, le transfert des activits Transmission et des
activits Distribution respectivement Alstom et Schneider.
De ce fait, les activits Transmission ont t consolides par
intgration globale compter du 7 juin 2010 dans les tats nanciers
du Groupe, tandis que les activits Distribution ont t totalement
exclues du primtre de consolidation.
Suite cette acquisition, le Groupe a constitu son troisime Secteur,
dnomm Alstom Grid.
En application de la norme IFRS 3 (rvise), le Groupe a identi
les actifs acquis et les passifs repris et les a valoriss leur juste
valeur la date dacquisition. Des valeurs prliminaires ont ainsi
t reconnues au 7 juin 2010. Les actifs et passifs reconnus peuvent
tre ajusts par la suite pendant une priode maximale de 12 mois
compter de la date dacquisition, sur la base de nouvelles informations
obtenues concernant des faits et des circonstances existants la date
dacquisition.
3
Justes valeurs prliminaires des actifs acquis et des passifs repris des activits Transmission la date dacquisition :
(en millions d) Juste valeur
Immobilisations incorporelles 512
Immobilisations corporelles 634
Participations dans les socits mises en quivalence et autres titres de participations 1
Autres actifs non courants 16
Impts diffrs 176
Total des actifs non courants 1 339
Stocks 725
Contrats de construction en cours, actif 0
Clients et comptes rattachs 1 920
Autres actifs oprationnels courants 564
Valeurs mobilires de placement et autres actifs nanciers courants 0
Trsorerie et quivalents de trsorerie 328
Total des actifs courants 3 537
TOTAL DE LACTIF 4 876
Provisions non courantes 238
Provisions pour engagements de retraite et avantages assimils 181
Emprunts non courants 17
Dettes sur contrats de location-nancement non courantes 7
Impts diffrs 17
Total des passifs non courants 460
Provisions courantes 435
Emprunts courants 1 058
Dettes sur contrats de location-nancement courantes 1
Contrats de construction en cours, passif 742
Fournisseurs et comptes rattachs 766
Autres passifs oprationnels courants 1 225
Total des passifs courants 4 227
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 4 687
Actifs nets acquis 189
Juste valeur des actifs et passifs attribuables aux participations ne donnant pas le contrle 75
Juste valeur des actifs et passifs attribuables aux propritaires de la socit mre 114
Prix dacquisition 1 589
cart dacquisition prliminaire 1 475
Lvaluation des actifs acquis et de passifs repris leur justes valeurs
sest traduite par linscription lactif de nouvelles immobilisations
incorporelles (technologie, marge en carnet de commandes et
relations clients) et par la rvaluation dimmobilisations corporelles,
des stocks et des passifs. Ces actifs ont t valus par des experts
indpendants externes au Groupe.
Le Groupe a choisi dvaluer les intrts minoritaires sur la base de
leur quote-part dans lactif net de lactivit Transmission.
Lcart dacquisition prliminaire de 1 475 millions trouve principalement
son origine dans la position dominante du groupe Alstom sur les
marchs en croissance et dans les synergies attendues entre Grid et
les autres activits dAlstom en matire de stratgie de portefeuille
du fait, en particulier, du positionnement unique sur les marchs du
Smart Grid et de la prsence internationale des activits Transmission.
La prise en considration des synergies spciques avec les Secteurs
Power et Transport en termes de rductions de cots, doffre
commerciale complte et de mutualisation de la main-duvre et
du savoir-faire a conduit affecter cet cart dacquisition Power
hauteur de 293 millions et Transport hauteur de 46 millions.
Lcart dacquisition attribu Grid slve ainsi 1 136 millions.
Pour la priode comprise entre la date dacquisition (7 juin 2010) et le
31 mars 2011, Alstom Grid a contribu au chiffre daffaires du Groupe
hauteur de 3 653 millions et au rsultat oprationnel hauteur
de 218 millions. La contribution au rsultat dexploitation dAlstom
inclut les cots dacquisition pour un montant total de 44 millions et
lamortissement des marges acquises, comme la marge en carnet de
commandes, la marge sur stocks et relations clients, pour un montant
total de 159 millions. Ces impacts sont comptabiliss en autres
charges dans le compte de rsultat.
Compte tenu de la complexit allouer de faon able les activits
et les rsultats de Transmission et de Distribution Alstom ou
Schneider Electric, le Groupe nest pas en mesure de raliser ces
allocations avant la date dacquisition (dans la mesure o les deux
activits ntaient pas scindes), et ainsi de communiquer le montant
du chiffre daffaires, du rsultat dexploitation et du rsultat net
comme si lacquisition avait eu lieu au 1
er
avril 2010.
3
3.2 ACQUISITIONS EN COURS
Le 1
er
mars 2010, Alstom et Russian Transmasholding (TMH) ont
renforc leur accord de partenariat stratgique conclu en mars 2009
en signant un accord dachat dactions aux termes duquel Alstom
acquiert 25 % de participation + 1 action dans la maison mre de
Transmashholding, Breakers Investment BV. Lacquisition par Alstom
dune participation dans Breakers Investment BV est soumise la
ralisation de certaines conditions.
Note 4
Informations sectorielles
4.1 INFORMATIONS PAR SECTEURS OPRATIONNELS
AU 31 MARS 2011
(en millions d) Power Transport Grid
Corporate
& autres liminations Total
Chiffre daffaires 11 671 5 606 3 653 - (7) 20 923
liminations intersecteurs (5) (2) - - 7 -
Total chiffre daffaires 11 666 5 604 3 653 - - 20 923
Rsultat oprationnel 1 052 398 218 (98) - 1 570
Rsultat dexploitation 690 225 35 (186) - 764
Produits (charges) nanciers (136)
Impt sur les bnces (141)
Quote-part des rsultats nets des socits mises en
quivalence 3
RSULTAT NET 490
Actifs sectoriels
(1)
13 646 4 595 5 891 1 006 - 25 138
Impts diffrs (actif) 1 287
Excdents des actifs de couverture des engagements de
retraite 28
Actifs nanciers 3 180
Passifs sectoriels
(2)
10 528 4 150 3 834 1 270 - 19 782
Impts diffrs (passif) 88
Provisions pour engagements de retraite 1 145
Dette nancire 4 466
Total capitaux propres 4 152
Capitaux employs
(3)
3 118 445 2 057 (264) - 5 356
Acquisition dimmobilisations incorporelles et corporelles (413) (206) (126) (46) - (791)
Dotation aux amortissements dans le rsultat dexploitation 262 148 229 37 - 676
(1) Les actifs sectoriels se composent de la somme des carts dacquisition, des immobilisations incorporelles et corporelles, des participations dans les socits
mises en quivalence et autres titres de participation, des autres actifs non courants ( lexception de ceux directement associs la dette nancire et aux
engagements de retraite), des stocks, des contrats de construction en cours actifs, des clients et comptes rattachs et des autres actifs oprationnels.
(2) Les passifs sectoriels se composent des provisions courantes et non courantes, des contrats de construction en cours passifs, des fournisseurs et comptes
rattachs et des autres passifs courants.
(3) Les capitaux employs correspondent la diffrence entre les actifs sectoriels et les passifs sectoriels.
3
AU 31 MARS 2010
(en millions d) Power Transport
Corporate
Chiffre daffaires 13 918 5 751 - (19) 19 650
liminations intersecteurs (17) (2) - 19 -
Total chiffre daffaires 13 901 5 749 - - 19 650
Rsultat oprationnel 1 468 414 (103) - 1 779
Rsultat dexploitation 1 377 368 (116) - 1 629
Produits (charges) nanciers (42)
Quote-part des rsultats nets des socits mises en quivalence 3
RSULTAT NET 1 205
Actifs sectoriels
(1)
13 953 5 239 959 - 20 151
Impts diffrs (actif) 982
Excdents des actifs de couverture des engagements de retraite 8
Passifs sectoriels
(2)
11 749 5 317 1 141 - 18 207
Provisions pour engagements de retraite 943
Dette nancire 2 614
Capitaux employs
(3)
2 204 (78) (182) - 1 944
Acquisition dimmobilisations incorporelles et corporelles (428) (199) (52) - (679)
Dotation aux amortissements dans le rsultat dexploitation 224 152 56 - 432
mises en quivalence et autres titres de participation, des autres actifs non courants ( lexception de ceux directement associs la dette nancire et aux
engagements de retraite), des stocks, des contrats de construction en cours actifs, des clients et comptes rattachs et des autres actifs oprationnels.
3
AU 31 MARS 2009
(en millions d) Power Transport
Corporate
Chiffre daffaires 13 060 5 685 - (6) 18 739
liminations intersecteurs (6) - - 6 -
Total chiffre daffaires 13 054 5 685 - - 18 739
Rsultat oprationnel 1 248 408 (120) - 1 536
Rsultat dexploitation 1 172 389 (118) - 1 443
Produits (charges) nanciers 21
Quote-part des rsultats nets des socits mises en quivalence 27
RSULTAT NET 1 118
Actifs sectoriels
(1)
13 640 5 172 1 009 - 19 821
Impts diffrs (actif) 1 012
Excdents des actifs de couverture des engagements de retraite 4
Passifs sectoriels
(2)
12 171 5 503 1 290 - 18 964
Provisions pour engagements de retraite 970
Dette nancire 1 356
Capitaux employs
(3)
1 469 (331) (281) - 857
Acquisition dimmobilisations incorporelles et corporelles (407) (229) (35) - (671)
Dotation aux amortissements dans le rsultat dexploitation 226 123 35 - 384
mises en quivalence et autres titres de participation, des autres actifs non courants ( lexception de ceux directement associs la dette nancire et
aux engagements de retraite), des stocks, des contrats de construction en cours actifs, des clients et comptes rattachs et des autres actifs oprationnels.
3
4.2 INFORMATION PAR ZONE GOGRAPHIQUE
Chiffre daffaires par pays de destination
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Zone euro * 5 961 6 550 6 594
dont France 2 155 1 983 2 182
Reste de lEurope 3 392 3 261 3 111
Amrique du Nord 2 571 2 736 2 943
dont tats-Unis 1 753 2 176 2 508
Amrique du Sud & centrale 1 731 952 1 088
Asie/Pacique 3 788 2 251 2 557
Moyen-Orient et Afrique 3 480 3 900 2 446
TOTAL GROUPE 20 923 19 650 18 739
(*) Au 31 mars 2009, la zone euro comprend lAllemagne, lAutriche, la Belgique, Chypre, lEspagne, la Finlande, la France, la Grce, lIrlande, lItalie,
le Luxembourg, Malte, les Pays-Bas et le Portugal. La Slovnie et la Slovaquie ont t ajoutes au 31 mars 2010. LEstonie a t ajoute au 31 mars 2011.
Chiffre daffaires par pays dorigine
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Zone euro * 8 209 10 104 8 647
dont France 4 247 5 151 4 046
Reste de lEurope 6 410 3 679 4 486
Amrique du Nord 2 265 2 631 2 862
dont tats-Unis 1 714 2 236 2 530
Amrique du Sud & centrale 1 090 767 655
Asie/Pacique 1 653 1 433 1 650
Moyen-Orient et Afrique 1 296 1 036 439
TOTAL GROUPE 20 923 19 650 18 739
(*) Au 31 mars 2009, la zone euro comprend lAllemagne, lAutriche, la Belgique, Chypre, lEspagne, la Finlande, la France, la Grce, lIrlande, lItalie,
Actifs non courants par pays dorigine
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Zone euro
(1)
3 438 1 641 1 576
dont France
(2)
2 510 762 735
Reste de lEurope
(3)
5 134 4 672 4 639
Amrique du Nord 741 541 412
dont tats-Unis 640 462 350
Amrique du Sud & centrale 142 66 48
Asie/Pacique 806 488 442
Moyen-Orient et Afrique 37 50 41
TOTAL GROUPE 10 298 7 458 7 158
(1) Au 31 mars 2009, la zone euro comprend lAllemagne, lAutriche, la Belgique, Chypre, lEspagne, la Finlande, la France, la Grce, lIrlande, lItalie,
(2) Ce montant inclut principalement lcart dacquisition du Secteur Grid.
(3) Ce montant inclut principalement lcart dacquisition du Secteur Power qui est localis en Suisse.
4.3 INFORMATION RELATIVE AUX PRINCIPAUX CLIENTS
Aucun client externe ne reprsente individuellement 10 % ou plus du chiffre daffaires consolid du Groupe.
3
Note 5
Frais de recherche et dveloppement
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Frais de recherche et dveloppement (703) (558) (586)
Cots de dveloppement capitaliss au cours de la priode (voir Note 10.2) (286) (209) (172)
Dotation aux amortissement des cots de dveloppement capitaliss (voir Note 10.2) 98 87 77
Dotation aux amortissement de la technologie acquise (voir Note 10.2) 67 67 60
TOTAL DES DPENSES DE RECHERCHE ET DE DVELOPPEMENT (824) (613) (621)
Les principaux projets pour lesquels les cots de dveloppement ont t capitaliss ont trait la nouvelle gnration de trains trs grande vitesse
(AGV
TM
) pour le Secteur Transport et au programme de captage et de stockage du carbone pour le Secteur Power.
Note 6
Autres produits et autres charges
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Plus-values sur cessions dactivits
(1)
- 7 35
Autres
(4)
46 1 9
Autres produits 46 8 44
Moins-values de cessions dactivits
(1)
(33) (36) (80)
Charges de restructuration
(2)
(520) (96) (46)
Charges gnres exclusivement dans le cadre dun regroupement dentreprise
(3)
(203) (7) -
Autres
(4)
(96) (19) (11)
Autres charges (852) (158) (137)
AUTRES PRODUITS (AUTRES CHARGES) (806) (150) (93)
(1) Les plus-values de cession comptabilises n mars 2009 sont lies la cession de titres non consolids en Afrique du Sud.
Les moins-values de cession se rapportent principalement :

pour les exercices clos au 31 mars 2011 et au 31 mars 2009 des ajustements lis la cession de lancien Secteur Marine ; et

pour lexercice clos au 31 mars 2010 une amende manant des autorits de la concurrence sur la cession dune activit intervenue au cours des exercices
antrieurs.
(2) Au cours des six derniers mois de lexercice clos au 31 mars 2011, le Groupe a commenc optimiser sa base industrielle an de sadapter une demande
plus faible dans les pays dvelopps (Europe et tats-Unis) et aux marchs en forte croissance dans les pays mergents. Les plans de Power et Transport,
annoncs respectivement en octobre 2010 et en mars 2011, contribuent majoritairement aux charges de restructuration comptabilises sur lexercice clos
au 31 mars 2011.
(3) Cette ligne correspond aux frais dacquisition de Grid ( 44 millions au 31 mars 2011, 7 millions au 31 mars 2010) et la charge damortissement des
marges acquises dans le cadre de lacquisition de Grid au cours de lexercice clos au 31 mars 2011.
(4) Les autres produits et autres charges comptabilises sur lexercice clos au 31 mars 2011 sexpliquent principalement par des lments lis aux engagements
de retraite et autres avantages au personnel (voir Note 23), aux charges extraordinaires de procdures judiciaires et des dprciations non rcurrentes
dactifs.
3
Note 7
Rsultat financier
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Produits dintrts nanciers 49 51 107
Produit net sur engagements de retraite et avantages assimils - - 5
Gain de change net - - 4
Autres produits nanciers 8 8 6
Produits nanciers 57 59 122
Charges dintrts nanciers (135) (58) (78)
Charge nette sur engagements de retraite et avantages assimils (16) (24) -
Perte de change nette (7) (6) -
Autres charges nancires (35) (13) (23)
Charges nancires (193) (101) (101)
RSULTAT FINANCIER (136) (42) 21
dont

Rsultat nancier gnr par les instruments nanciers (voir Note 25) (120) (18) 16
Les produits dintrts de 49 millions proviennent de la rmunration
des positions de trsorerie du Groupe sur la priode.
La charge dintrts de (135) millions reprsente le cot de la dette
nancire brute du Groupe. Laugmentation par rapport au dernier
exercice sexplique par lmission de nouveaux emprunts obligataires
lis principalement lacquisition des activits Transmission
(voir Note 24).
Les autres charges nancires de (35) millions incluent notamment
des honoraires et commissions dengagement sur cautions,
prts syndiqus et autres facilits de crdit pour (25) millions
( (13) millions pour lexercice clos le 31 mars 2010 et (13) millions
pour lexercice clos le 31 mars 2009).
Note 8
Impt sur les bnfices
8.1 ANALYSE DE LA CHARGE DIMPT
Le tableau suivant fournit la dcomposition de la charge dimpt pour les exercices clos les 31 mars 2011, 2010 et 2009 :
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Charge dimpt courant (248) (199) (173)
Charge dimpt diffr 107 (186) (200)
Charge dimpt (141) (385) (373)
TAUX EFFECTIF DIMPT 22 % 24 % 25 %
La rpartition gographique du rsultat avant impt est favorable au Groupe sur lexercice clos le 31 mars 2011 et permet de faire baisser le taux
effectif dimpt 22 % pour lexercice clos le 31 mars 2011 contre 24 % pour lexercice prcdent.
3
8.2 TAUX EFFECTIF DIMPT
Le tableau suivant fournit un rapprochement de la charge dimpt au taux dimposition applicable en France et de la charge relle dimpt pour
les exercices clos les 31 mars 2011, 2010 et 2009 :
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rsultat avant impt 628 1 587 1 464
Taux dimpt statutaire de la maison mre 34,43 % 34,43 % 34,43 %
Produit (charge) dimpt thorique (216) (546) (504)
Incidence :

de la diffrence entre le taux normal dimposition applicable en France et le taux
dimpt normal applicable dans les juridictions trangres 41 130 124

des oprations imposes taux rduit 104 (3) -

de la variation des impts diffrs actifs non comptabiliss (52) 71 96

des variations de taux dimposition sur limpt diffr actif net 10 (2) (29)

des autres impts (retenue la source, CVAE en France et IRAP en Italie) (47) (35) (31)

des diffrences permanentes et autres 19 - (29)
Charge dimpt (141) (385) (373)
TAUX EFFECTIF DIMPT 22 % 24 % 25 %
8.3 ANALYSE DES ACTIFS ET PASSIFS DIMPT DIFFR
Le montant net des actifs et passifs dimpt diffr reprsente leffet net des diffrences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs
retenus dans les tats nanciers et leur valeur scale. Le tableau suivant fournit lanalyse des actifs et passifs dimpt diffr pour les priodes
closes les 31 mars 2011 et 2010 :
(en millions d)
Au 31 mars 2010
Variation
en compte
de rsultat
Variation
en
situation
nette *
Regroupement
dentreprise
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars 2011
Impts
diffrs
actif
Impts
diffrs
passif
Impts
diffrs
actif
Impts
diffrs
passif
cart entre valeurs comptable et scale des
immobilisations corporelles et incorporelles 178 (64) (53) - 13 (12) 166 (104)
Provisions pour avantages au personnel 241 (3) (17) 34 7 (2) 262 (2)
Autres provisions et charges payer non
dductibles 504 - 17 - 86 (4) 603 -
Diffrence de mthode de reconnaissance
de la marge des contrats de construction 100 (397) (49) - (4) 2 47 (395)
Pertes scales reportables 1 266 - 223 - 63 (22) 1 530 -
Autres 76 (204) 38 - 40 7 141 (184)
Impts diffrs actif (passif) bruts 2 365 (668) 159 34 205 (31) 2 749 (685)
Impts diffrs actif non comptabiliss (828) - (52) 59 (45) 1 (865) -
Compensation (555) 555 - - - - (597) 597
Impts diffrs actif/passif comptabiliss 982 (113) 107 93 160 (30) 1 287 (88)
IMPTS DIFFRS NETS 869 1 199
(*) Principalement gnre par les pertes et gains actuariels comptabiliss directement en situation nette (voir tat du rsultat global consolid).
Sur la base dune extrapolation du plan trois ans approuv par le
Conseil dadministration, le Groupe considre comme probable le
recouvrement du solde net dimpts diffrs au 31 mars 2011, soit
1 199 millions.
Le montant des impts diffrs actif non comptabiliss slve
865 millions au 31 mars 2011 ( 828 millions au 31 mars 2010).
La majeure partie de ces impts diffrs actifs non comptabiliss a
pour origine des dcits scaux, dont 452 millions indniment
reportables au 31 mars 2011 ( 360 millions au 31 mars 2010) et
reste donc disponible pour tre utilise dans le futur.
3
Note 9
Rsultat par action
9.1 RSULTAT
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rsultat net attribuable aux propritaires de la socit mre 462 1 217 1 109
Intrts nanciers relatifs aux obligations remboursables en actions, nets dimpt - - (1)
Rsultat net attribuable aux propritaires de la socit mre utilis pour le calcul du rsultat
de base et du rsultat dilu par action 462 1 217 1 108
9.2 NOMBRE DACTIONS
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation utilis pour le calcul du rsultat
de base par action 294 210 753 289 234 516 286 787 449
Effet des instruments dilutifs autres que les obligations remboursables en actions :

Options de souscription dactions et actions gratuites conditionnelles * 2 537 173 1 936 644 3 290 001

Actions gratuites autres que conditionnelles 230 089 240 293 1 332 599
NOMBRE MOYEN PONDR DACTIONS ORDINAIRES UTILIS POUR LE CALCUL
DU RSULTAT DILU PAR ACTION 296 978 014 291 411 453 291 410 049
(*) Seules les options de souscription dactions attribues par les plans 7, 8 et 9 ont t prises en compte pour le calcul du rsultat dilu par action, les plans 10,
11, 12 et 13 ayant un effet relutif au 31 mars 2011.
9.3 RSULTAT PAR ACTION
(en )
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rsultat de base 1,57 4,21 3,87
Rsultat dilu 1,56 4,18 3,81
3
Note 10
carts dacquisition et immobilisations incorporelles
La valeur nette comptable des carts dacquisition et des
immobilisations incorporelles est revue au minimum une fois par
an et lorsque des vnements ou des circonstances indiquent
quune rduction de valeur est susceptible dtre intervenue. De tels
vnements ou circonstances sont lis des changements signicatifs
dfavorables prsentant un caractre durable et affectant soit
lenvironnement conomique, soit les hypothses ou objectifs retenus
la date dacquisition. Une perte de valeur est constate lorsque la
valeur recouvrable des actifs tests devient durablement infrieure
leur valeur nette comptable.
10.1 CARTS DACQUISITION
(en millions d)
Au 31 mars
2010 Acquisitions Cessions
carts de
conversion et
autres variations
Au 31 mars
2011
Power 3 381 291 - (4) 3 668
Transport 523 46 - (1) 568
Grid - 1 162 - (2) 1 160
CARTS DACQUISITION 3 904 1 499 - (7) 5 396
dont :
Valeur brute 3 904 1 499 - (7) 5 396
Dprciation - - - - -
(en millions d)
Au 31 mars
2009 Acquisitions Cessions
carts de
conversion et
autres variations
Au 31 mars
2010
Power 3 368 - - 13 3 381
Transport 518 - - 5 523
CARTS DACQUISITION 3 886 - - 18 3 904
dont :
Valeur brute 3 886 - - 18 3 904
Dprciation - - - - -
Les variations de lexercice clos le 31 mars 2011 sont essentiellement
dues lacquisition des activits de Grid (voir Note 3). Lcart
dacquisition est toujours provisoire au 31 mars 2011.
Lopinion du Groupe selon laquelle les carts dacquisition nont subi
aucune perte de valeur a t conrme au 31 mars 2011 par le test
de dprciation.
Les principales hypothses retenues pour dterminer la valeur recouvrable des carts dacquisition sont les suivantes :
Power Transport Grid
Valeur nette des carts dacquisition au 31 mars 2011 (en millions d) 3 668 568 1 160
Valeur retenue comme reprsentative de la valeur recouvrable Valeur dutilit Valeur dutilit Valeur dutilit
tendue de la priode au titre de laquelle des prvisions de ux de trsorerie sont disponibles 3 ans 3 ans 3 ans
tendue de la priode dextrapolation des prvisions de ux de trsorerie 2 ans 2 ans 2 ans
Taux de croissance long terme au 31 mars 2011 2,0 % 1,5 % 2,0 %
Taux de croissance long terme au 31 mars 2010 2,0 % 1,5 % -
Taux de croissance long terme au 31 mars 2009 2,0 % 2,0 % -
Taux dactualisation aprs impt au 31 mars 2011 * 9,0 % 9,0 % 9,0 %
Taux dactualisation aprs impt au 31 mars 2010 * 9,0 % 9,0 % -
Taux dactualisation aprs impt au 31 mars 2009 * 10,0 % 10,0 % -
(*) Lapplication de taux dactualisation avant impt des ux de trsorerie avant impt conduit une valorisation identique des units gnratrices de trsorerie.
3
La sensibilit des valeurs dentreprise aux principales hypothses peut tre prsente de la manire suivante :
(en millions d) Power Transport Grid
- 100 bp + 100 bp - 100 bp + 100 bp - 100 bp + 100 bp
Taux dactualisation aprs impt 2 072 (1 555) 516 (393) 575 (430)
- 50 bp + 50 bp - 50 bp + 50 bp - 50 bp + 50 bp
Taux de croissance long terme (611) 707 (192) 168 (213) 246
Au 31 mars 2011, une analyse de sensibilit du calcul aux variations des hypothses-cls na pas fait apparatre de scnario probable selon lequel
la valeur recouvrable de lUGT deviendrait infrieure sa valeur nette comptable.
10.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
(en millions d)
Au 31 mars
2010
Acquisitions
Cessions
Amortissements
Actifs des
entits
acquises
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2011
Cots de dveloppement capitaliss 1 112 286 2 (5) 1 395
Technologie acquise 1 245 1 172 4 1 422
Autres immobilisations incorporelles 277 35 338 28 678
Valeur brute 2 634 322 512 27 3 495
Cots de dveloppement capitaliss (452) (98) - 1 (549)
Technologie acquise (575) (93) - - (668)
Autres immobilisations incorporelles (154) (159) - (31) (344)
Amortissements (1 181) (350) - (30) (1 561)
Cots de dveloppement capitaliss 660 188 2 (4) 846
Technologie acquise 670 (92) 172 4 754
Autres immobilisations incorporelles 123 (124) 338 (3) 334
VALEUR NETTE 1 453 (28) 512 (3) 1 934
(en millions d)
Au 31 mars
2009
Acquisitions
Cessions
Amortissements
Actifs des
entits
acquises
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2010
Cots de dveloppement capitaliss 907 209 - (4) 1 112
Technologie acquise 1 244 - - 1 1 245
Autres immobilisations incorporelles 240 23 - 14 277
Valeur brute 2 391 232 - 11 2 634
Cots de dveloppement capitaliss (363) (87) - (2) (452)
Technologie acquise (508) (67) - - (575)
Autres immobilisations incorporelles (123) (27) - (4) (154)
Amortissements (994) (181) - (6) (1 181)
Cots de dveloppement capitaliss 544 122 - (6) 660
Technologie acquise 736 (67) - 1 670
Autres immobilisations incorporelles 117 (4) - 10 123
VALEUR NETTE 1 397 51 - 5 1 453
Les variations de lexercice clos le 31 mars 2011 rsultent
principalement de la reconnaissance de la technologie, des marges en
carnet de commandes et relations clients parmi les actifs acquis lors
de la prise de contrle de Grid (voir Note 3).
La technologie et les contrats de licence acquis lors de laffectation
du prix dacquisition dABB ALSTOM POWER en 1999 et 2000
constituent lessentiel du montant brut prsent en technologie
acquise au 31 mars 2010.
3
Note 11
Immobilisations corporelles
(en millions d)
Au 31 mars
2010
Acquisitions
Amortissements
Dprciations Cessions
Actifs des
entits
acquises
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2011
Terrains 126 11 (7) 64 3 197
Btiments 1 263 83 (84) 223 127 1 612
Matriel et outillage 2 325 151 (95) 239 96 2 716
Constructions en cours 340 164 (7) 68 (303) 262
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau 469 68 (49) 40 10 538
Valeur brute 4 523 477 (242) 634 (67) 5 325
Terrains (5) (2) - - (2) (9)
Btiments (579) (77) 65 - (12) (603)
Matriel et outillage (1 641) (183) 83 - 26 (1 715)
Constructions en cours - - - - - -
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau (340) (62) 44 - 11 (347)
Amortissements/Dprciations (2 565) (324) 192 - 23 (2 674)
Terrains 121 9 (7) 64 1 188
Btiments 684 6 (19) 223 115 1 009
Matriel et outillage 684 (32) (12) 239 122 1 001
Constructions en cours 340 164 (7) 68 (303) 262
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau 129 6 (5) 40 21 191
VALEUR NETTE 1 958 153 (50) 634 (44) 2 651
(en millions d)
Au 31 mars
2009
Acquisitions
Amortissements
Dprciations Cessions
Variations de
primtre
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2010
Terrains 121 3 (1) - 3 126
Btiments 1 161 69 (53) (1) 87 1 263
Matriel et outillage 2 116 161 (89) (1) 138 2 325
Constructions en cours 342 145 (4) - (143) 340
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau 437 53 (45) - 24 469
Valeur brute 4 177 431 (192) (2) 109 4 523
Terrains (5) - - - - (5)
Btiments (566) (52) 42 - (3) (579)
Matriel et outillage (1 547) (144) 82 1 (33) (1 641)
Constructions en cours - - - - - -
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau (324) (48) 41 - (9) (340)
Amortissements/Dprciations (2 442) (244) 165 1 (45) (2 565)
Terrains 116 3 (1) - 3 121
Btiments 595 17 (11) (1) 84 684
Matriel et outillage 569 17 (7) - 105 684
Constructions en cours 342 145 (4) - (143) 340
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau 113 5 (4) - 15 129
VALEUR NETTE 1 735 187 (27) (1) 64 1 958
3
Les immobilisations corporelles en location nancement se dcomposent comme suit :
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Terrains 13 13 13
Btiments 77 88 98
Matriel et outillage 7 7 9
Petit outillage, matriel, mobilier de bureau 15 18 17
VALEUR NETTE DES IMMOBILISATIONS EN LOCATION-FINANCEMENT 112 126 137
Les engagements dachat dimmobilisations corporelles slvent 85 millions au 31 mars 2011. Ils ont trait notamment la construction dune
usine destine la production de turbines vapeur et gaz aux tats-Unis.
Note 12
Participations dans les socits mises en quivalence et autres titres
de participation
12.1 PARTICIPATIONS DANS LES SOCITS MISES EN QUIVALENCE
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009 % intrt
Shanghai Alstom Transportation Company (SATCO) 10 10 14 40,0 %
Cerrey - Babcock & Wilcox de Mexico 17 17 13 25,0 %
Alstom Atomenergomash 12 13 9 49,0 %
Autres 4 3 3 -
TOTAL 43 43 39 -
(en millions d) Date de clture
Total des actifs
la date de
clture
Total des passifs
la date de
clture
Total chiffre
daffaires
Total
rsultat
net
Shanghai Alstom Transportation Company (SATCO) 31 dcembre 73 48 59 6
Cerrey - Babcock & Wilcox de Mexico * 31 dcembre 167 101 117 7
Alstom Atomenergomash 31 mars 93 8 - (1)
(*) Les tats nanciers de lexercice clos au 31 dcembre 2010 ntant pas disponibles, les tats nanciers utiliss sont ceux du 31 dcembre 2009
12.2 TITRES NON CONSOLIDS
(en millions d)
Au 31 mars 2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Au 31 mars
2011
Valeur brute Dprciation Valeur nette Valeur nette Valeur nette % intrt
Bright Source Energy 110 - 110 - - 17,80 %
Shanghai Lingang Transformers
(1)
26 - 26 - - 50,00 %
Tramvia Metropolita SA 5 - 5 5 8 25,35 %
Tramvia Metropolita del Besos 3 - 3 3 3 15,20 %
Autres
(2)
27 (7) 20 15 16 -
TOTAL 171 (7) 164 23 27
(1) Cette entit a t acquise au cours de lexercice 2010/11, le traitement comptable est en cours de revue.
(2) Aucun de ces actifs disponibles la vente na une valeur nette suprieure 3 millions.
La variation de juste valeur est comptabilise dans le rsultat global dans les gains et pertes sur actifs disponibles la vente pour un montant de
12 millions deuros.
3
Note 13
Autres actifs non courants
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Actifs non courants directement associs aux passifs comptabiliss en dette nancire * 429 450 449
Autres prts et dpts long terme 138 85 80
AUTRES ACTIFS NON COURANTS 567 535 529
(*) Ces actifs sont affrents un contrat de location de longue dure de trains et dquipements connexes conclu avec un exploitant de mtro Londres (voir
Notes 24 et 29). Ils se dcomposent comme suit :

au 31 mars 2011, crances de 405 millions et dpt de 24 millions ;

au 31 mars 2010, crances de 427 millions et dpt de 23 millions ;

au 31 mars 2009, crances de 429 millions et dpt de 20 millions.
Note 14
Stocks et en-cours
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Matires premires et marchandises 944 932 1 019
Travaux en cours 2 461 2 116 1 995
Produits nis 377 303 147
Stocks, valeur brute 3 782 3 351 3 161
Matires premires et marchandises (166) (112) (91)
Travaux en cours (168) (176) (170)
Produits nis (85) (30) (24)
Dprciation (419) (318) (285)
STOCKS 3 363 3 033 2 876
La variation nette de dprciation des stocks comptabilise au compte de rsultat correspond une charge de 26 millions au 31 mars 2011
( une charge nette de 32 millions au 31 mars 2010 et un produit net de 20 millions au 31 mars 2009).
3
Note 15
Contrats de construction en cours
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010 Variation
Au 31 mars
2009
Contrats de construction en cours, actif 2 479 3 637 (1 158) 3 139
Contrats de construction en cours, passif (9 166) (10 169) 1 003 (10 581)
CONTRATS DE CONSTRUCTION EN COURS (6 687) (6 532) (155) (7 442)
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010 Variation
Au 31 mars
2009
Cumul des cots encourus et des prots et pertes comptabiliss sur contrats
en cours 48 228 51 577 (3 349) 46 180
Moins factures mises sur contrats en cours (50 839) (54 345) 3 506 (49 258)
Contrats de constructions en cours hors avances la commande reues (2 611) (2 768) 157 (3 078)
Avances la commande reues des clients (4 076) (3 764) (312) (4 364)
CONTRATS DE CONSTRUCTIONS EN COURS (6 687) (6 532) (155) (7 442)
Note 16
Clients et comptes rattachs
(en millions d) Total
Crances non
chues la date
de clture
Crances chues la date de clture
Moins de
60 jours
Entre 60 et
180 jours
Au-del de
180 jours
Clients et comptes rattachs au 31 mars 2011 6 053 5 037 312 258 446

dont valeur brute 6 170 5 101 313 259 497

dont dprciation (117) (64) (1) (1) (51)


dont dprciation (85) (24) (1) (1) (59)


dont dprciation (79) (20) (3) (2) (54)
Les provisions pour dprciation sont values au cas par cas en
prenant en considration le risque de non-recouvrement. En raison
de la nature des activits exerces par le Groupe, les crances restant
impayes au-del de la date dchance contractuelle reprsentent
souvent des montants conrms par les clients, mais dont le
rglement est soumis lapurement des rserves souleves lors de
linspection des travaux. De telles crances demeurent entirement
recouvrables ; les cots supporter au titre de la leve des rserves
sont inclus dans la dtermination de la marge terminaison des
contrats considrs.
3
Note 17
Autres actifs oprationnels courants
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Avances la commande verses aux fournisseurs 560 554 611
Impt sur les socits 51 73 67
Autres taxes 709 589 485
Charges constates davance 329 137 142
Autres crances 418 457 421
Instruments drivs lis aux activits oprationnelles (voir Note 25) 365 318 342
Rvaluation des engagements fermes en devises faisant lobjet dune couverture 513 450 705
AUTRES ACTIFS COURANTS LIS AUX ACTIVITS OPRATIONNELLES 2 945 2 578 2 773
Note 18
Valeurs mobilires de placement et autres actifs financiers courants
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Instruments drivs lis aux activits de nancememt 33 31 10
Valeurs mobilires de placement 17 4 5
VALEURS MOBILIRES DE PLACEMENT ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 50 35 15
3
Note 19
Besoin en fonds de roulement
ANALYSE BILANTIELLE
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010 Variation
Au 31 mars
2009
Stocks 3 363 3 033 330 2 876
Contrats de construction en cours, actif 2 479 3 637 (1 158) 3 139
Clients et comptes rattachs 6 053 3 446 2 607 3 873
Autres actifs oprationnels courants 2 945 2 578 367 2 773
ACTIFS 14 840 12 694 2 146 12 661
Provisions non courantes 1 095 460 635 444
Provisions courantes 1 387 1 181 206 1 226
Contrats de construction en cours, passif 9 166 10 169 (1 003) 10 581
Fournisseurs et comptes rattachs 4 071 3 613 458 3 866
Autres passifs oprationnels courants 4 063 2 784 1 279 2 847
PASSIFS 19 782 18 207 1 575 18 964
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (4 942) (5 513) 571 (6 303)
ANALYSE DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010
Besoin en fonds de roulement en dbut de priode (5 513) (6 303)
Variation du besoin en fonds de roulement lie lexploitation
(1)
743 960
Variation du besoin en fonds de roulement rsultant des cessions dactivits
(2)
97 1
carts de conversion et autres variations (269) (171)
Total de la variation du besoin en fonds de roulement 571 790
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT EN FIN DE PRIODE (4 942) (5 513)
(1) lment prsent dans la variation nette de trsorerie lie lexploitation dans le tableau des ux de trsorerie consolids.
(2) lment prsent dans la variation nette de trsorerie lie aux investissements dans le tableau des ux de trsorerie consolids.
3
Note 20
Capitaux propres
En ce qui concerne la gestion de son capital, lobjectif du Groupe est de
prserver la continuit de lexploitation an dassurer un rendement
aux actionnaires, de procurer des avantages aux autres partenaires et
de maintenir une structure de capital optimale an de rduire le cot
du capital. Divers moyens peuvent tre mis en uvre par le Groupe
pour raliser cet objectif :
dterminer de manire pertinente le montant des dividendes
verser aux actionnaires,
rembourser une partie du capital aux actionnaires,
mettre de nouvelles actions, ou
vendre des actifs pour rduire le montant des dettes.
20.1 VARIATIONS DU CAPITAL SOCIAL
Variations de lexercice clos le 31 mars 2011
Au 31 mars 2011, le capital social dALSTOM slevait
2 060 935 128 et se composait de 294 419 304 actions entirement
libres dune valeur nominale de 7. Le nombre moyen pondr
dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice slevait
294 210 753 aprs prise en compte de leffet dilutif des obligations
remboursables en actions et 296 978 014 aprs prise en compte de
leffet de lensemble des instruments dilutifs.
Au cours de lexercice clos le 31 mars 2011, 4 380 obligations
remboursables en actions (ORA) ont t rembourses par mission de
275 actions dune valeur nominale de 7 par action. Les 81 682 obligations
remboursables en actions et non encore rembourses au 31 mars 2011
sont reprsentatives de 5 130 actions mettre.
libres dune valeur nominale de 7. Le nombre moyen pondr
dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice slevait
289 234 516 aprs prise en compte de leffet dilutif des obligations
remboursables en actions et 291 411 453 aprs prise en compte de
leffet de lensemble des instruments dilutifs.
Au cours de lexercice clos le 31 mars 2010, 19 209 obligations
remboursables en actions (ORA) ont t rembourses par mission
de 1 211 actions dune valeur nominale de 7 par action.
Les 86 062 obligations remboursables en actions et non encore
rembourses au 31 mars 2010 sont reprsentatives de 5 405 actions
mettre.
Une augmentation de capital rserve Bouygues, actionnaire le
plus important dAlstom a t ralise en mars 2010 par mission
de 4 400 000 actions. Ces actions reprsentent la contrepartie paye
pour teindre la dette nancire gnre par une option de vente
consentie Bouygues en 2006 (voir Note 24).
En juin 2009, Alstom a procd au rachat de 700 000 actions propres
pour un montant de 34 millions. Ces actions ont t ensuite
annules.
En avril 2009, une augmentation de capital de 1 092 111 actions a
t ralise, suite la mise en place du plan dactionnariat salari
Alstom sharing 2009 (voir Note 21).
libres dune valeur nominale de 7 (le 7 juillet 2008, le montant du
nominal de laction ALSTOM a t divis par deux). Le nombre moyen
pondr dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice
slevait 286 787 449 aprs prise en compte de leffet dilutif des
obligations remboursables en actions et 291 410 049 aprs prise en
compte de leffet de lensemble des instruments dilutifs.
Au cours de lexercice clos le 31 mars 2009, 34 901 161 obligations
remboursables en actions (ORA) ont t rembourses par mission
de 2 191 845 actions dune valeur nominale de 7 par action.
Les 105 271 obligations remboursables en actions et non encore
rembourses au 31 mars 2009 sont reprsentatives de 6 611 actions
mettre.
20.2 DISTRIBUTION DE DIVIDENDES
Il sera propos lassemble gnrale des actionnaires convoque
le 28 juin 2011 de distribuer au titre de lexercice clos le 31 mars
2011 des dividendes dun montant total de 183 millions, soit un
dividende de 0,62 par action.
Les distributions de dividendes suivantes ont t ralises au titre des
trois exercices prcdents :
exercice clos le 31 mars 2010 (dcision de lassemble gnrale
du 22 juin 2010) : montant total distribu : 364 millions, soit
1,24 par action ;
1,12 par action ;
0,80 par action (aprs la division par deux du nominal de laction
Alstom en date du 7 juillet 2008).
3
Note 21
Paiements fonds sur des actions
21.1 OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS, DACTIONS GRATUITES CONDITIONNELLES ET DROITS PLUS-VALUE
Historique des plans doptions de souscription dactions et dactions gratuites conditionnelles
Prix dexercice
ajust
(1)
Priode
dexercice
Juste valeur des
options la date
dattribution
Nombre initial
doptions
attribues ajust
(2)
Nombre
doptions
exerces depuis
lorigine
Plans dcids par lassemble gnrale du 24 juillet 2001
Plan n 6
Accord le 7 janvier 2003 au prot de 5 bnciaires 77,20
7/01/2004
6/01/2011 - 94 828 5 000
Plan n 7
Accord le 17 septembre 2004 au prot de 1 007 bnciaires 8,60
17/09/2007
16/09/2014 6,97 5 566 000 4 445 828
Plan n 8
27/09/2008
26/09/2015 9,72 2 803 000 1 520 831
Plan n 9
28/09/2009
26/09/2016 12,19 3 367 500 497 767
Plans dcids par lassemble gnrale du 26 juin 2007
Plan n 10
25/09/2010
24/09/2017 26,69 1 697 200 1 000
Plan n 11
23/09/2011
22/09/2018 18,58 754 300 -
Plan n 12
21/09/2012
20/09/2017 10,28 871 350 -
Plan n 13
Accord le 13 dcembre 2010 au prot de 1 716 bnciaires 33,14
13/12/2013
12/12/2018 6,93 1 235 120 -
(1) Prix dexercice, retrait suite au regroupement dactions, correspondant au cours moyen douverture de laction constat pendant les vingt sances de Bourse
prcdant la date doctroi des options par le Conseil dAdministration (sans dcote, ni surcote).
(2) Le nombre doptions et dactions gratuites conditionnelles et le prix dexercice des options ont t ajusts en fonction des transactions qui ont impact
le nombre dactions aprs les dates dattribution.
(3) Le nombre dactions gratuites conditionnelles attribues slevait 126 000 (plan 10).
La priode dexercice des options attribues par le plan 6 est arrive
son terme au cours de lexercice clos le 31 mars 2011.
Au 31 mars 2011, toutes les conditions dexercice des options
attribues par les plans 7, 8, 9 et 10 ont t remplies. La n de la
priode dexercice de ces options se situe 7 ans aprs la n de la
priode dacquisition de chaque plan.
Le nombre doptions de souscription dactions, dactions gratuites
conditionnelles et de droits plus-values attribues le 23 septembre
2008 par le plan LTI 11 tait fonction du niveau de la marge
oprationnelle du Groupe pour lexercice clos le 31 mars 2011.
Cette marge oprationnelle tant infrieure 9,0 %, aucune option ne
sera exerable et aucune action gratuite ne sera attribue.
Les plans de motivation et de dlisation sur le long terme LTI 12 et
LTI 13 combinent galement lallocation doptions de souscription et
lattribution gratuite dactions.
3
Nombre ajust
doptions annules
Nombre ajust
doptions restant
lever au 31 mars
2011 (y.c. options
attribues aux
membres actuels du
Comit Excutif)
Juste valeur des
actions gratuites la
date dattribution
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
attribuables
(3)
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
attribues depuis
lorigine
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
annules depuis
lorigine
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles restant
lever au 31 mars
2011 (y.c. actions
gratuites conditionnelles
attribuables aux
membres actuels du
Comit excutif)

89 828 - - - - - -

438 500
681 672
(125 000) - - - - -

255 232
1 026 937
(130 000) - - - - -

341 000
2 528 733
(525 000) - - - - -

98 900
1 597 300
(298 000) 116,42 252 000 102 160 27 840 122 000

754 300 - 57,31 445 655 - 445 655 -

30 550
840 800
(217 000) 43,28 522 220 - 33 700
488 520
(16 000)

54 630
1 180 490
(245 000) 28,31 740,860 - 20 980
719 880
(20 000)
3
Lattribution de ces droits est subordonne aux conditions de
performance dcrites ci-aprs :
plan LTI 12 en date du 21 septembre 2009 :
An de tenir compte de leffet temporairement dilutif de lintgration
de lactivit Transmission, le Conseil dadministration a dcid
dajuster les seuils de la marge oprationnelle pour lexercice clos le
31 mars 2012 comme ci aprs :
si la marge oprationnelle 2011/12 du Groupe est gale ou
suprieure 8,7 %, 840 800 options seront exerables tandis
que 488 520 actions seront attribues gratuitement,
suprieure 8,2 % mais infrieure 8,7 %, 80 % des options
seront exerables tandis que 80 % des actions seront attribues
gratuitement,
gratuitement,
gratuitement,
si la marge oprationnelle 2011/12 du Groupe est infrieure
6,5 %, les options ne seront pas exerables et aucune action
gratuite ne sera attribue.
plan LTI 13 en date du 13 dcembre 2010 :
Le nombre total doptions exerables et dactions gratuites attribuer sera fonction du niveau de la marge oprationnelle du Groupe pour les
exercices clos le 31 mars 2011, le 31 mars 2012 et le 31 mars 2013 :
% doptions exerables et dactions gratuites dlivrer
Exercice clos le
31 mars 2011
Exercice clos le
31 mars 2012
Exercice clos le
31 mars 2013
Marge oprationnelle suprieure ou gale 7,5 % 40 % 40 % 20 %
Marge oprationnelle suprieure ou gale 7 % mais infrieure 7,5 % 30 % 30 % 10 %
Marge oprationnelle suprieure ou gale 6,5 % mais infrieure 7 % 10 % 10 % 0 %
Marge oprationnelle infrieure 6,5 % 0 % 0 % 0 %
Les conditions de performance de lexercice clos au 31 mars 2011 tant remplies, 40 % des options et des actions gratuites seront attribues.
Le Groupe prvoit que sa marge oprationnelle devrait se situer entre 7 et 8 % pour lexercice clos le 31 mars 2012.
Historique des plans de droits plus-value (Stock Appreciation Rights SARs )
Prix dexercice
ajust
(1)
Date
dacquisition
des droits Date
dexpiration
Nombre initial
ajust des droits
plus-value
accords
(2)
Nombre
de droits
plus-value
exercs depuis
lorigine
Nombre
des droits
plus-values
annuls
Nombre
de droits
plus-value
restant lever
au 31 mars 2011
SARs n 7
Accord le 1
er
dcembre 2004
au prot de 114 bnciaires 8,60
17/09/2007
16/09/2014 478 000 407 620 69 052 1 328
SARs n 8
Accord le 18 novembre 2005
27/09/ 2008
18/11/2015 234 000 127 750 43 100 63 150
SARs notionnels
(3)

Accord le 16 dcembre 2005
27/09/2008
26/09/2015 232 000 189 074 37 000 5 926
SARs n 9
Accord le 28 septembre 2006
28/09/2009
28/09/2016 341 250 167 425 53 125 120 700
SARs n 10
25/09/2010
24/09/2017 59 700 1 800 4 200 53 700
(1) Prix dexercice, retrait suite au regroupement dactions correspondant au cours moyen douverture de laction constat pendant les vingt sances de Bourse
prcdant la date doctroi des options par le Conseil dadministration (sans dcote, ni surcote).
(2) Les droits plus-values ont t ajusts en fonction des transactions qui ont impact le nombre dactions aprs les dates dattribution.
(3) Les droits plus-value du plan notionnel sont plafonns 22,45.
3
volution du nombre doptions de souscription dactions, dactions gratuites conditionnelles et de droits plus-value
Nombre
doptions
Prix moyen
pondr
dexercice par
action en
Nombre
de droits
plus-value
Prix moyen
pondr
dexercice par
action en
Nombre
dactions
gratuites
conditionnelles
En-cours au 31 mars 2009 8 983 767 46,05 508 554 34,14 679 551
Attribues 871 350 49,98 - - 522 220
Exerces (1 395 765) 20,52 (217 651) 28,84 (160)
Annules (513 438) 180,71 11 841 19,97 (24 395)
En-cours au 31 mars 2010 * 7 945 914 42,27 302 744 36,87 1 177 216
Attribues 1 235 120 33,14 - - 740 860
Exerces (364 619) 19,31 (86 490) 35,73 (102 000)
Annules (960 483) 51,29 28 550 43,21 (485 676)
EN-COURS AU 31 MARS 2011 7 855 932 39,15 244 804 40,15 1 330 400
(*) Le 11 mai 2010, 101 560 actions gratuites ont t alloues des bnciaires de socits franaises.
Au 31 mars 2011 :
7 855 932 options de souscriptions dactions restent lever, dont 5 834 642 sont exerables ;
1 330 400 actions gratuites conditionnelles restent attribuer ;
244 804 droits plus-value attribuer dont 244 804 exerables.
Valorisation des plans doptions de souscription dactions
Prix dexercice
Fin de la priode
dacquisition
des droits
Cours de
laction la
date doctroi Volatilit
Taux dintrt
sans risque
Dividendes par
action (en %)
Plan n 9
pour une dure de vie de lopration de 4 ans 37,33 28/09/2009 36,05 22 % 3,5 % 1,0 %
Plan n 10
Plan n 11
Plan n 12
Plan n 13
Accord le 13 dcembre 2010
Le modle de valorisation retenu est un modle mathmatique de type
binomial pour les plans 9, 10 et 11 et un modle de Black & Scholes
pour les plans 12 et 13, pour lequel est anticip un exercice des options
rparti linairement sur la priode dexercice. La volatilit retenue est
le taux moyen de volatilit observ pour les socits comparables
du CAC 40 la date doctroi. Ce taux est en ligne avec les pratiques
du march et est considr appropri, compte tenu de la volatilit
signicative du titre du Groupe au cours des dernires annes.
Le Groupe a comptabilis une charge de 11 millions pour lexercice
clos le 31 mars 2011 et 15 millions pour lexercice clos le 31 mars
2010.
3
Valorisation des plans de droits plus-value (SARs)
Prix dexercice
Fin de la priode
dacquisition
des droits
Cours de laction
au 31 mars :
- 2011-2010 Volatilit
Taux dintrt
sans risque
Dividende par
action (en %)
SARs n 7
Accord le 1
er
dcembre 2004
pour une dure de vie de loption de 4 ans 8,60 17/09/2007
41,73
46,17 23 % 1,8 % 2,20 %
SARs n 8
Accord le 18 novembre 2005
41,73
46,17 23 % 1,8 % 2,20 %
SARs notionnels *
pour une dure de vie de loption de 4 ans 17,88 27/09/2008 * 23 % 1,8 % 2,20 %
SARs n 9
41,73
46,17 23 % 1,8 % 2,20 %
SARs n 10
41,73
46,17 23 % 1,8 % 2,20 %
(*) Les droits plus-values du plan notionnel ont t octroys au cours de 17,88 et plafonns 22,45.
Les droits plus-value sont valoriss la date dattribution en utilisant
un modle binomial en prenant en compte les termes et modalits de
ces instruments.
Le Groupe a comptabilis un produit de 2 millions pour lexercice clos
le 31 mars 2011 et 4 millions pour lexercice clos le 31 mars 2010.
21.2 PAIEMENTS EN ACTIONS ATTRIBUS
AUX SALARIS
Actions gratuites
Le 17 novembre 2005, le Groupe a annonc lattribution tous les
employs, en fonction de dispositions propres chaque pays, de
12 actions gratuites ou de lquivalent en droits plus-value.
La charge correspondant aux attributions gratuites ( 27 millions) a
t comptabilise avec une contrepartie directe en capitaux propres
ds le 31 mars 2006.
La charge correspondant aux droits plus-values est rpartie sur la
priode dacquisition des droits qui stend jusquau 16 mai 2010
(prot de 4 millions pour lexercice clos le 31 mars 2011 et prot de
2 millions pour lexercice clos le 31 mars 2010).
Alstom Sharing 2009
En janvier 2009, le Groupe a annonc le lancement dun nouveau
plan tendu 22 pays et proposant les formules suivantes :
Two for One 2009 : dans cette formule les salaris souscripteurs
hors de France bnciaient dune attribution gratuite dactions
en lieu et place de labondement offert aux souscripteurs en
France ; et
ALSTOM Classic 2009 : cette offre a permis aux salaris dAlstom
dacheter des actions une valeur infrieure celle de march.
La charge de 11 millions gnre par ce programme et enregistre
dans le compte de rsultat de lexercice clos le 31 mars 2009 a t
dtermine partir des donns suivantes :
nombre dactions crer : 1 229 928 ;
moyenne des 20 cours de Bourse prcdant la date dattribution :
38,54 ; prix de souscription : 30,84 ; taux dintrt sans
risque : 2,7 %.
3
Note 22
Provisions
(en millions d)
Au 31 mars
2010 Dotations Reprises Utilisations
Passifs des
socits acquises
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2011
Garanties 484 381 (185) (189) 223 7 721
Litiges et rclamations 697 392 (368) (263) 212 (4) 666
Provisions courantes
(1)
1 181 773 (553) (452) 435 3 1 387
Litiges et risques scaux
(2)
92 50 (19) (54) 69 1 139
Restructurations
(3)
102 327 (11) (68) 12 (1) 361
Autres provisions non
courantes
(4)
266 300 (78) (47) 157 (3) 595
Provisions non courantes 460 677 (108) (169) 238 (3) 1 095
TOTAL DES PROVISIONS 1 641 1 450 (661) (621) 673 - 2 482
(en millions d)
Au 31 mars
2009 Dotations Reprises Utilisations
carts de
conversion
et autres
variations
Au 31 mars
2010
Garanties 477 281 (155) (126) 7 484
Litiges et rclamations 749 237 (112) (183) 6 697
Provisions courantes
(1)
1 226 518 (267) (309) 13 1 181
Litiges et risques scaux
(2)
71 34 (9) (19) 15 92
Restructurations
(3)
117 65 (28) (53) 1 102
Autres provisions non courantes
(4)
256 73 (45) (16) (2) 266
Provisions non courantes 444 172 (82) (88) 14 460
TOTAL DES PROVISIONS 1 670 690 (349) (397) 27 1 641
(1) Les provisions courantes sont relatives aux garanties, litiges et rclamations sur des contrats termins.
(2) Litiges scaux : les dclarations scales des entits du Groupe sont soumises au contrle des autorits scales dans la plupart des juridictions dans lesquelles
le Groupe ralise des oprations. Les redressements qui peuvent tre notis lissue de ces contrles peuvent ensuite faire lobjet de transactions avec les
autorits concernes ou dappels auprs des tribunaux comptents. Le Groupe considre quil dispose de solides moyens de dfense, quil met en uvre
toutes les procdures lgales sa disposition pour prvenir tout dnouement dfavorable et quil a constitu toutes les provisions ncessaires pour faire face
aux dcaissements jugs probables sur les procdures estimes dfavorables.
(3) Au cours des six derniers mois de lexercice clos au 31 mars 2011, le Groupe a commenc optimiser sa base industrielle an de sadapter une demande
plus faible dans les pays dvelopps (Europe et tats-Unis) et aux marchs en forte croissance dans les pays mergents.
(4) Les autres provisions non courantes couvrent des risques sur garanties donnes relatives des cessions, litiges salaris, dsaccords commerciaux et
obligations dordre environnemental. Les provisions pour risques lies lenvironnement slvent 41 millions au 31 mars 2011 contre 16 millions au
31 mars 2010.
3
Note 23
Engagements de retraite et avantages assimils
VARIATION DE LA DETTE ACTUARIELLE
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Dette actuarielle en dbut dexercice (4 251) (3 668) (4 110)
Cot des services rendus (74) (69) (68)
Cotisations des employs (37) (33) (29)
Intrts sur la dette actuarielle (233) (206) (219)
Modications de rgime (9) (3) 1
Acquisitions/cessions de liales (382) (5) (1)
Rductions 19 1 -
Liquidations 10 49 74
(Pertes)/gains actuariels - dus lexprience (25) (16) 15
(Pertes)/gains actuariels - dus aux changements dhypothse (124) (380) 293
Prestations verses 295 228 213
Changement de primtre - - -
carts de change (81) (149) 163
DETTE ACTUARIELLE EN FIN DEXERCICE (4 892) (4 251) (3 668)
dont :
Plans financs (4 311) (3 840) (3 342)
Plans non financs (581) (411) (326)
VARIATION DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Juste valeur des actifs de couverture en dbut dexercice 3 334 2 716 3 360
Rendements attendus des actifs 217 182 224
(Pertes)/gains actuariels dus lexprience sur actifs (27) 405 (663)
Cotisations verses par le Groupe 132 104 146
Cotisations des employs 37 33 29
Acquisitions/cessions de liales 204 - -
Liquidations (10) (46) (67)
Prestations verses (216) (189) (148)
Changement de primtre - - -
carts de change 92 129 (165)
JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE EN FIN DEXERCICE 3 763 3 334 2 716
3
RAPPROCHEMENT DE LA COUVERTURE FINANCIRE AVEC LES ACTIFS ET PASSIFS RECONNUS AU BILAN
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Couverture nancire (1 129) (917) (952)
Pertes (gains) non reconnus sur services passs 25 (12) (10)
Incidence du plafonnement des actifs (13) (6) (4)
PROVISION NETTE (1 117) (935) (966)
dont :

Provisions pour engagements de retraite et assimils (1 145) (943) (970)

Excdents des actifs de couverture 28 8 4
DTAIL DE LA COUVERTURE FINANCIRE PAR ZONE GOGRAPHIQUE
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Zone euro (616)
Reste de lEurope (292)
Amrique du Nord (185)
Amrique du Sud & centrale (10)
Asie/Pacique (21)
Moyen-Orient et Afrique (5)
TOTAL GROUPE (1 129)
VARIATIONS DES LMENTS RELATIFS AUX RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES ASSIMILS RECONNUS
DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
Lvolution des gains et pertes actuariels et de lincidence du plafonnement des actifs reconnus directement en capitaux propres est la suivante :
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Perte nette reconnue en capitaux propres louverture (1 363) (1 370) (1 051)
Gains et pertes actuariels reconnus au cours de la priode (176) 10 (355)
Variation du plafonnement des actifs durant la priode (7) (3) 36
PERTE NETTE RECONNUE EN CAPITAUX PROPRES LA CLTURE (1 546) (1 363) (1 370)
ALLOCATION DES ACTIFS DE COUVERTURE
(en millions d)
Au 31 mars
2011 %
Au 31 mars
2010 %
Au 31 mars
2009 %
Actions 1 417 37,7 1 214 36,4 930 34,3
Obligations 1 898 50,4 1 747 52,4 1 412 52,0
Actifs immobiliers 340 9,0 270 8,1 215 7,9
Autres 108 2,9 103 3,1 159 5,8
TOTAL 3 763 100 3 334 100 2 716 100
Les placements dactifs de couverture sont raliss distinctement pour chaque plan conformment aux dispositions statutaires, aux rglements des
plans et aux dcisions des organismes de gestion des pensions. Au 31 mars 2011, les actifs de couverture ne comprennent aucun titre du Groupe.
3
HYPOTHSES (TAUX MOYENS PONDRS)
(en %)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Taux dactualisation 4,82 5,11 5,74
Taux daugmentation des salaires 3,03 2,99 3,10
Taux de rendement attendu des placements 6,03 6,13 6,61
Les hypothses actuarielles utilises sont dtermines par pays et
par plan, selon leurs spcicits propres. Le taux daugmentation des
salaires est dtermin par les entits oprationnelles puis revu au
niveau du Groupe.
Le taux de rendement attendu des placements est bas sur les
prvisions des marchs long terme et prend en compte lallocation
des actifs de couverture de chaque fonds.
Le taux daugmentation des cots mdicaux prvu est de 8 % au
31 mars 2011 puis diminue jusqu atteindre un taux ultime de 5 %
partir de 2018.
Une hausse de 50 points de base des taux dactualisation rduirait
la dette actuarielle du Groupe denviron 311 millions alors quune
baisse de 50 points de base laugmenterait denviron 329 millions.
Au 31 mars 2011, le taux de rendement effectif des actifs slve 5,37 %.
ANALYSE DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMILS
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Cot des services rendus (74) (69) (68)
Rgimes cotisations dnies * (155) (150) (144)
Rsultat oprationnel (229) (219) (212)
Pertes/gains actuariels des autres avantages long terme (1) - -
Amortissement du gain/(cot) des services passs non reconnus 28 (1) 2
Rductions/liquidations de rgimes 19 4 7
Autres produits (charges) 46 3 9
Intrts de la dette actuarielle (233) (206) (219)
Rendement attendu des actifs de couverture 217 182 224
Produits nanciers (charges nancires) (16) (24) 5
TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMILS (199) (240) (198)
(*) Ces montants nincluent pas les donnes relatives au Secteur Grid.
Y compris 10 millions de cotisations verses au titre des rgimes mutualiss et analyses comme des rgimes cotisations dnies.
Le montant total des cotisations et prestations verses au titre des
rgimes prestations dnies et cotisations dnies pour lexercice
clos le 31 mars 2011 slve respectivement 211 millions et
155 * millions ( 143 millions et 150 millions pour lexercice clos
le 31 mars 2010 et 211 millions et 144 millions pour lexercice
clos le 31 mars 2009).
Le montant total des cotisations et prestations qui seront verses au
titre des rgimes prestations dnies et cotisations dnies au
cours de lexercice clos le 31 mars 2012 est estim 350 * millions,
dont 174 * millions de cotisations au titre des rgimes prestations
dnies.
(*) Montant hors Grid.
3
Note 24
Dette financire
Valeur inscrite au bilan (en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Emprunts obligataires
(1)
3 238 1 736 273
Autres emprunts 611 248 261
Options et complments de prix sur entits acquises
(2)
20 30 209
Instruments drivs lis aux activits de nancement 18 10 27
Intrts courus 37 17 1
Emprunts 3 924 2 041 771
Non courants 3 346 1 845 65
Courants 578 196 706
Dettes sur contrats de location-nancement 137 146 156
Dettes sur contrats de location de longue dure
(3)
405 427 429
Dettes sur contrats de location-nancement 542 573 585
Non courantes 491 527 543
Courantes 51 46 42
TOTAL DETTE FINANCIRE 4 466 2 614 1 356
(1) En valeur nominale, len-cours des emprunts obligataires a volu au cours des deux derniers exercices de la manire suivante :
Valeur nominale (en millions d) Total
Date dchance
3 mars 2010 23 septembre 2014 5 octobre 2015 1
er
fvrier 2017 5 octobre 2018 18 mars 2020
EN-COURS AU 31 MARS 2009 275 275 - - - - -
Obligations mises 1 750 - 500 - 750 - 500
Obligations rembourses chance (275) (275) - - -
EN-COURS AU 31 MARS 2010 1 750 - 500 - 750 - 500
Obligations mises 1 500 - 250 500 - 500 250
Obligations rembourses chance - - - - - - -
EN-COURS AU 31 MARS 2011 3 250 - 750 500 750 500 750
Taux dintrt nominal - 6,25 % 4,00 % 2,88 % 4,13 % 3,63 % 4,50 %
Taux dintrt effectif au 31 mars 2011 - - 3,89 % 2,98 % 4,25 % 3,71 % 4,58 %
Taux dintrt effectif au 31 mars 2010 - 7,16 % 4,22 % - 4,25 % - 4,58 %
(2) la n du mois de novembre 2009, Bouygues a exerc loption de cession de sa participation de 50 % dans ALSTOM Hydro Holding contre la remise de
4 400 000 actions Alstom. En raison des dlais dobtention des autorits de la concurrence dans certains pays, la transaction a t nalise en mars 2010.
La dette annule dans le cadre de cette opration slevait au jour de la transaction 175 millions et 170 millions au 31 mars 2009.
(3) Cette dette est reprsentative des passifs affrents un contrat de location de trains et quipements connexes (voir Notes 13 et 29).
3
Note 25
Instruments financiers et gestion des risques financiers
25.1 INSTRUMENTS FINANCIERS PRSENTS
DANS LES TATS FINANCIERS
Les principaux passifs nanciers du Groupe comprennent des
emprunts et des dettes fournisseurs et comptes rattachs. Lobjectif
principal de ces passifs nanciers est dassurer le nancement des
activits oprationnelles.
Les prts, crances clients et comptes rattachs ainsi que la trsorerie
et les quivalents de trsorerie dtenus par le Groupe sont gnrs
directement par les activits oprationnelles.
Le Groupe est expos aux risques de variations sur les taux de change
et les taux dintrts, de crdit et de liquidit.
Les principales mthodes dvaluation retenues sont les suivantes :
lorsquils ne font pas lobjet de couvertures de taux, les emprunts
sont valus leur cot amorti en appliquant la mthode du taux
dintrt effectif ;
en raison de leur courte maturit, la juste valeur de la trsorerie,
des quivalents de trsorerie, des crances sur clients et comptes
rattachs et des dettes vis--vis des fournisseurs et comptes
rattachs est considre identique leur valeur comptable ;
la juste valeur de la dette nancire est dtermine sur la base de
prix cots pour les instruments ngocis sur un march ou partir
des taux en vigueur proposs au Groupe pour des instruments de
mme chance.
CONTRIBUTION AU BILAN AU 31 MARS 2011
Au 31 mars 2011 (en millions d)
Valeur
comptable
inscrite au
bilan
Valeur
comptable
des
instruments
non
nanciers
Rpartition de la valeur comptable
par catgorie dinstruments *
Juste valeur des lments classs
en instruments nanciers
JV par
rsultat ADV
PCD
au cot
amorti DER Total
Cours/
prix
cots
Modle
interne bas
sur des
donnes
de march
observables
Modle
interne non
bas sur
des donnes
de march
observables Total
Participations dans les socits
mises en quivalence et titres
disponibles la vente 207 43 - 164 - - 164 - 164 - 164
Autres actifs non courants 567 27 - - 540 - 540 - 111 429 540
Clients et comptes rattachs 6 053 - - - 6 053 - 6 053 - 6 053 - 6 053
Autres actifs courants lis aux
activits oprationnelles 2 945 1 650 513 - 417 365 1 295 - 1 295 - 1 295
Valeurs mobilires de placement
et autres actifs nanciers
courants, nets 50 - 17 - - 33 50 - 50 - 50
Trsorerie et quivalents
de trsorerie 2 701 - 2 701 - - - 2 701 - 2 701 - 2 701
ACTIF 12 523 1 720 3 231 164 7 010 398 10 803 - 10 374 429 10 803
Emprunts non courants 3 346 - - - 3 346 - 3 346 - 3 346 - 3 346
Dettes sur contrats de
location-nancement non courantes 491 - - - 491 - 491 - 491 - 491
Emprunts courants 578 - - - 560 18 578 - 578 - 578
location-nancement courantes 51 - - - 51 - 51 - 51 - 51
Fournisseurs et comptes rattachs 4 071 - - - 4 071 - 4 071 - 4 071 - 4 071
Autres passifs courants 4 063 1 472 311 - 1 717 563 2 591 - 2 591 - 2 591
PASSIF 12 600 1 472 311 - 10 236 581 11 128 - 11 128 - 11 128
(*) JV par rsultat signie Juste Valeur par rsultat ; ADV signie Actifs Disponibles la Vente ; PCD signie Prts, Crances et Dettes et DER signie instruments
drivs.
3
CONTRIBUTION AU RSULTAT FINANCIER POUR LA PRIODE CLOSE LE 31 MARS 2011
(en millions d) JV par rsultat ADV ADJE
PCD au cot
amorti & DER Total
Intrts 3 - - (89) (86)
Produits dintrts 3 - - 46 49
Charges dintrts - - - (135) (135)
Dividendes - 4 - - 4
Rvaluation la juste valeur - 1 - - 1
Cessions - - - - -
Rsultat de change et divers - - - (39) (39)
RSULTAT FINANCIER NET DE LEXERCICE CLOS LE 31 MARS 2011 3 5 - (128) (120)
Le montant inscrit en rsultat de change et divers sexplique
principalement par le dport/report sur des couvertures de
transactions rattaches aux activits nancires (voir Note 2.3.7) et
des honoraires bancaires (voir Note 7).
CONTRIBUTION AU RSULTAT OPRATIONNEL POUR LA PRIODE
CLOSE LE 31 MARS 2011
Le rsultat net de change comptabilis dans le rsultat oprationnel
est positif de 14 millions pour lexercice clos le 31 mars 2011.
Il est principalement constitu de deux lments :
dports et reports attachs aux transactions remplissant les
conditions requises pour lapplication de la comptabilit de
couverture ;
variation de la juste valeur des instruments de couverture de ux
futurs de trsorerie non ligibles la comptabilit de couverture.
Valeur
comptable
inscrite au
bilan
Valeur
comptable
des
instruments
non
nanciers
JV par
rsultat ADV
PCD
au cot
amorti DER Total
Cours/
prix
cots
Modle
interne bas
sur des
donnes
de march
observables
Modle
interne non
bas sur
des donnes
de march
observables Total
courants, nets 35 - 4 - - 31 35 - 35 - 35
de trsorerie 4 351 - 4 351 - - - 4 351 - 4 351 - 4 351
ACTIF 11 011 1 406 4 805 23 4 428 349 9 605 - 9 155 450 9 605
Emprunts non courants 1 845 - - - 1 845 - 1 845 - 1 845 - 1 845
Autres passifs courants 2 784 1 386 263 - 699 436 1 398 - 1 398 - 1 398
PASSIF 9 011 1 386 263 - 6 916 446 7 625 - 7 625 - 7 625
drivs.
3
PCD au cot
amorti & DER Total
Intrts - - - (7) (7)
Produits dintrts - - - 51 51
Rvaluation la juste valeur - - - - -
Cessions - - - - -
RSULTAT FINANCIER NET DE LEXERCICE CLOS LE 31 MARS 2010 - 2 - (20) (18)
est positif de 28 millions pour lexercice clos le 31 mars 2010.
Il est principalement constitu de deux lments :
dports et reports attachs aux transactions remplissant les
conditions requises pour lapplication de la comptabilit de
couverture ;
variation de la juste valeur des instruments de couverture de ux
futurs de trsorerie non ligibles la comptabilit de couverture.
Valeur
comptable
inscrite au
bilan
Valeur
comptable
des
instruments
non
nanciers
JV par
rsultat ADV
PCD
au cot
amorti DER Total
Cours/
prix
cots
Modle
interne bas
sur des
donnes
de march
observables
Modle
interne non
bas sur
des donnes
de march
observables Total
courants, nets 15 - 5 - - 10 15 - 15 - 15
de trsorerie 2 943 - 2 943 - - - 2 943 - 2 943 - 2 943
ACTIF 10 199 1 352 3 653 27 4 815 352 8 847 - 8 398 449 8 847
Emprunts non courants 65 - - - 60 5 65 - 65 - 65
Autres passifs courants 2 847 1 313 354 - 539 641 1 534 - 1 534 - 1 534
PASSIF 8 069 1 313 354 - 5 734 668 6 756 - 6 756 - 6 756
drivs.
3
PCD au cot
amorti & DER Total
Intrts 4 - - 25 29
Produits dintrts 4 - - 103 107
Rvaluation la juste valeur - (1) - - (1)
Cessions - - - - -
RSULTAT FINANCIER NET DE LEXERCICE CLOS LE 31 MARS 2009 4 3 - 9 16
est ngatif de 5 millions pour lexercice clos le 31 mars 2009.
25.2 GESTION DU RISQUE DE CHANGE
Dettes financires
Lanalyse de la dette nancire par devise et en valeur nominale est la suivante :
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Euro 3 686 2 062 700
Dollar amricain 52 7 8
Livre sterling 422 440 443
Autres devises 320 119 209
DETTE FINANCIRE EN VALEUR NOMINALE 4 480 2 628 1 360
La dette libelle en GBP sexplique essentiellement par lopration de
location long-terme de train, dont London Underground est partie
prenante. Cette dette de 405 millions est contrebalance par des
crances long terme de mme maturit galement libelles en
livres sterling qui sont comptabilises en autres actifs non courants
(voir Notes 13, 24 et 28).
Oprations
Dans le cadre normal de son activit, le Groupe sexpose des risques
de change sur les appels doffres remis en devises trangres, les
contrats attribus et sur tous les dcaissements futurs libells en
devises trangres. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a
t expos de faon signicative au cours de lexercice clos le 31 mars
2011 sont le franc suisse et le dollar amricain.
Pendant la priode dappel doffres, en fonction de la probabilit
dobtention du contrat et des conditions de march, le Groupe
couvre gnralement une partie des offres en utilisant des options
ou, si possible, des polices dassurance exportation. Une fois le
contrat sign, le Groupe utilise des contrats terme pour couvrir
son exposition durant la ralisation du contrat (soit comme seuls
instruments de couverture, soit comme complments aux polices
dassurance exportation).
Le Groupe impose toutes ses entits oprationnelles dutiliser des
contrats terme pour liminer le risque de change sur toute vente
ou achat suprieur 100 000. Les contrats terme doivent tre
raliss dans la mme devise que les lments couverts. La politique
du Groupe est de ngocier les dates dchance des instruments de
couverture en les ajustant sur les dates dchance des lments
couverts an dobtenir une efcacit maximale des couvertures.
3
La juste valeur des instruments drivs assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :
(en millions d)
Au 31 mars 2011 Au 31 mars 2010 Au 31 mars 2009
Actifs Passifs Actifs Passifs Actifs Passifs
Instruments drivs rattachs une couverture de juste valeur 348 569 298 441 318 650
Instruments drivs rattachs une couverture de ux de trsorerie 31 7 31 - 28 15
Instruments drivs rattachs une couverture de dinvestissement net - - - - - -
Instruments drivs non ligibles la comptabilit de couverture 1 2 5 3 6 3
TOTAL 380 578 334 444 352 668
La juste valeur de ces instruments reprsente, sur la base des taux
dintrt et de change la date de clture, le montant que le Groupe
devrait recevoir ou payer sil annulait sa position cette mme date.
La forte volatilit des taux de change au cours des exercices clos au 31 mars
2011 et au 31 mars 2010 explique laugmentation importante de la juste
valeur des instruments drivs (positive ou ngative). Les variations de juste
valeur des instruments drivs satisfaisant aux conditions dapplication
de la comptabilit de couverture sont pour lessentiel compenses par la
rvaluation des actifs et passifs sous-jacents (quil sagisse dactifs et
passifs comptabiliss au bilan ou dengagements hors bilan).
Le tableau ci-aprs prsente la sensibilit du rsultat avant impt
du Groupe une variation du taux de change du dollar amricain
et du franc suisse. Les effets sur le rsultat avant impt proviennent
de certains instruments drivs non ligibles la comptabilit
de couverture ainsi qu la non-couverture de certains lments
montaires. Les effets sur les produits et charges directement
reconnus en capitaux propres rsultent de lvaluation de la part
efcace des instruments drivs qualis de couverture de ux de
trsorerie.
Cours du dollar amricain Cours du franc suisse
Variation
Incidence sur
le rsultat
avant impt
Incidence sur les
produits et charges
comptabiliss
directement en
capitaux propres Variation
Incidence sur
le rsultat
avant impt
Incidence sur les
produits et charges
comptabiliss
directement en
capitaux propres
10 % - - 5 % - (15)
- 10 % - - - 5 % - 15
10 % 1 - 5 % - (17)
- 10 % (1) - - 5 % - 17
10 % (1) - 5 % 4 (29)
- 10 % 1 - - 5 % (4) 29
La part efcace des instruments qualis de couverture de ux de trsorerie recycle de capitaux propres rsultat pendant lexercice clos le
31 mars 2011 est positive de 27 millions.
25.3 GESTION DU RISQUE DE TAUX DINTRT
Le Groupe ne met pas en uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit excutif, des
oprations de couverture de taux peuvent tre ralises au cas par cas en fonction des opportunits de march.
Montants inscrits au bilan (en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Actifs nanciers taux variable 2 793 4 372 2 965
Actifs nanciers taux xe 454 480 481
Actifs nanciers 3 247 4 852 3 446
Dettes nancires taux variable 40 (11) (12)
Dettes nancires taux xe, engagements sur options et complments de prix 4 426 (2 030) (1 344)
Dettes nancires 4 466 (2 041) (1 356)
Position nette taux variable avant swaps 2 833 4 361 2 953
Position nette taux xe avant swaps 4 880 (1 550) (863)
Position nette total avant couverture 7 713 2 811 2 090
Position nette taux variable aprs swaps 2 833 4 361 2 953
Position nette taux xe aprs swaps 4 880 (1 550) (863)
Position nette aprs couverture 7 713 2 811 2 090
3
Lanalyse de sensibilit est ralise sur la base de la position nette de
trsorerie aprs couverture au 31 mars 2011, en prenant lhypothse
que cette position reste constante sur une anne.
En labsence dinstruments de couverture de taux les effets
de laugmentation ou de la diminution des taux dintrt sont
symtriques : une augmentation des taux dintrt de 0,9 %
amliorerait le rsultat nancier net de 24 millions alors quune
diminution le dtriorerait pour le mme montant.
25.4 GESTION DU RISQUE DE CRDIT
Le risque de crdit est le risque de perte nancire, conscutif au
non-respect par un tiers de son engagement dhonorer une dette.
Le Groupe est expos au risque de crdit du fait de ses activits
oprationnelles (principalement au travers des crances clients) et de
par ses activits nancires au travers des dpts, des contrats de
couverture de change et des autres instruments nanciers contracts
avec des banques et des institutions nancires.
Risque li aux crances commerciales
Le Groupe considre que le risque dune dfaillance de contrepartie,
susceptible davoir un impact signicatif sur sa situation nancire et
son rsultat, est limit. En effet, ces contreparties sont gnralement
bien notes et bncient dune capacit nancire sufsante pour
satisfaire leurs obligations contractuelles.
Dans des circonstances particulires, le Groupe couvre par des
polices dassurance jusqu 90 % du risque de contrepartie de certains
contrats.
Risque li aux autres actifs financiers
Lexposition du Groupe au risque de crdit li aux autres actifs
nanciers est reprsente par le risque dune dfaillance de la
contrepartie : lexposition maximale est gale la valeur comptable
de ces instruments.
Risque li la trsorerie et quivalents de trsorerie
Le risque de crdit li aux soldes en banques et dans les institutions
nancires est gr de faon centralise par le service Trsorerie du
Groupe conformment la stratgie du Groupe. Au 31 mars 2011 et
au 31 mars 2010, la trsorerie et les quivalents de trsorerie sont
intgralement placs auprs de contreparties bancaires de premier
plan notes Investment Grade .
La socit mre du Groupe a accs aux liquidits des liales dtenues
100 % par le biais du paiement de dividendes ou en vertu daccords
de prt entre les socits du Groupe. Certaines restrictions locales
peuvent cependant retarder ou limiter un tel accs. De plus, bien que
la socit mre ait le pouvoir de contrler les dcisions des liales
au capital desquelles elle est majoritaire, ses liales sont des entits
juridiques distinctes et le paiement de dividendes et loctroi de prts,
davances et dautres paiements par lesdites liales la socit mre
peuvent faire lobjet de restrictions lgales ou contractuelles, peuvent
tre conditionns la ralisation de bnces ou tre sujets dautres
restrictions. Parmi ces limitations, peuvent tre mentionnes les
rglementations locales relatives lassistance nancire et les lois
sur les bnces des socits.
La politique du Groupe consiste centraliser les liquidits des liales
au niveau de la socit mre dans la mesure du possible. La trsorerie
et les quivalents de trsorerie soumises des restrictions juridiques
au niveau des liales slevaient respectivement 398 millions et
454 millions au 31 mars 2011 et au 31 mars 2010.
25.5 GESTION DU RISQUE DE LIQUIDIT
Critres financiers
Au 31 mars 2011, le Groupe dispose dune facilit de crdit renouvelable dun montant de 1 000 millions chance mars 2012 tendue
jusquen mars 2013 pour un montant de 942 millions. Cette facilit qui nest pas utilise au 31 mars 2011 est soumise aux critres nanciers
suivants, bass sur des donnes consolides :
Critres nanciers
Couverture
minimale des
frais nanciers
(1)
Endettement
total maximal
(m )
(2)
Ratio maximal
dendettement
net total
(3)
De mars 2010 septembre 2013 3 5 000 3,6
(1) Rapport de lEBITDA (lEBITDA correspond au rsultat dexploitation major des dprciations et amortissements des actifs immobiliss) la charge
dintrts nette lexclusion des intrts relatifs aux dettes sur contrats de location-nancement. Il slve 19,1 au 31 mars 2011. Ce critre ne sappliquait
pas au 31 mars 2010 car le Groupe tait gnrateur dintrts.
(2) Lendettement total maximal est gal len-cours des emprunts, cest--dire le total de la dette nancire moins les dettes sur contrats de location-
nancement. Ce critre a cess de sappliquer depuis que le Groupe est not Investment Grade .
(3) Rapport de lendettement net (cest--dire le total des emprunts moins les valeurs mobilires de placement et la trsorerie ou les quivalents de trsorerie)
sur lEBITDA. Le ratio dendettement net au 31 mars 2011 est de 0,8 ((1,1) au 31 mars 2010).
Flux de trsorerie
Lobjectif du Groupe est de maintenir un niveau lev de liquidits.
Un outil de planication des ux de trsorerie courants est utilis pour
rpondre aux besoins du Groupe en matire de liquidits.
Les tableaux suivants prsentent le montant non actualis des
paiements en principal et intrts de tous les instruments nanciers
dtenus au 31 mars 2011 et 31 mars 2010.
Les donnes prvisionnelles reprsentatives de futurs actifs ou passifs
ne sont pas indiques. Les montants libells en devises sont convertis
au cours de clture. Les versements dintrts taux variable sont
calculs en utilisant les derniers taux dintrt disponibles la date de
clture. Les actifs et passifs pouvant faire lobjet de rglement tout
moment sont toujours affects lchance la plus proche.
3
Instruments financiers dtenus au 31 mars 2011
FLUX DE TRSORERIE ISSUS DES INSTRUMENTS INCLUS DANS LA TRSORERIE NETTE AU 31 MARS 2011
Flux des exercices clos le
31 mars (en millions d)
Valeur
comptable
2012 2013 2014-2016 2017 et au-del
Intrts Remboursement Intrts Remboursement Intrts Remboursement Intrts Remboursement
Autres actifs non courants 429 29 28 27 26 69 81 27 294
Valeurs mobilires
de placement et autres actifs
nanciers courants, nets 50 - 50 - - - - - -
de trsorerie 2 701 24 2 701 - - - - - -
Actifs 3 180 53 2 779 27 26 69 81 27 294
Emprunts non courants (3 346) - - (130) (27) (251) (1 310) (206) (2 009)
Dettes sur contrats
de location-nancement
non courantes (491) - - (31) (45) (80) (131) (32) (315)
Emprunts courants (578) (132) (578) - - - - - -
Dettes sur contrats
courantes (51) (34) (51) - - - - - -
Passifs (4 466) (166) (629) (161) (72) (331) (1 441) (238) (2 324)
TRSORERIE NETTE (1 286) (113) 2 150 (134) (46) (262) (1 360) (211) (2 030)
FLUX DE TRSORERIE ISSUS DES INSTRUMENTS DRIVS AU 31 MARS 2011
Valeur
comptable
2012 2013 2014-2016 2017 et au-del
Autres actifs courants lis
aux activits oprationnelles 365 - 245 - 77 - 40 - 3
Actifs 365 - 245 - 77 - 40 - 3
Autres passifs courants (563) - (227) - (256) - (66) - (14)
Passifs (563) - (227) - (256) - (66) - (14)
INSTRUMENTS DRIVS (198) - 18 - (179) - (26) - (11)
FLUX DE TRSORERIE ISSUS DES INSTRUMENTS INCLUS DANS LES AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS AU 31 MARS 2011
Valeur
comptable
2012 2013 2014-2016 2017 et au-del
Participations dans les
socits mises en quivalence
et titres disponibles la vente 164 - - - - - - - 164
Autres actifs non courants 111 - 55 - 21 - 2 - 33
Clients et comptes rattachs 6 053 - 6 053 - - - - - -
Autres actifs courants relis
aux activits oprationnelles 930 - 930 - - - - - -
Actifs 7 258 - 7 038 - 21 - 2 - 197
Fournisseurs et comptes
rattachs (4 071) - (4 071) - - - - - -
Autres passifs courants (2 028) - (2 028) - - - - - -
Passifs (6 099) - (6 099) - - - - - -
AUTRES ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS 1 159 - 939 - 21 - 2 - 197
3
Valeur
comptable
2011 2012 2013-2015 2016 et au-del
Valeurs mobilires
de placement et autres actifs
nanciers courants, nets 35 - 16 - 19 - - - -
de trsorerie 4 351 30 4 351 - - - - - -
Actifs 4 836 60 4 392 29 47 74 76 48 321
Emprunts non courants (1 845) - - (76) (10) (212) (561) (169) (1 274)
Dettes sur contrats
non courantes (527) - - (34) (48) (86) (113) (56) (366)
Dettes sur contrats
courantes (46) (36) (46) - - - - - -
Passifs (2 614) (113) (242) (110) (58) (298) (674) (225) (1 640)
TRSORERIE NETTE 2 222 (53) 4 150 (81) (11) (224) (598) (177) (1 319)
Valeur
comptable
2011 2012 2013-2015 2016 et au-del
aux activits oprationnelles 318 - 217 - 53 - 40 - 8
Actifs 318 - 217 - 53 - 40 - 8
Passifs (436) - (226) - (73) - (127) - (10)
INSTRUMENTS DRIVS (118) - (9) - (20) - (87) - (2)
Valeur
comptable
2011 2012 2013-2015 2016 et au-del
Autres actifs non courants 77 - 51 - 12 - 2 - 12
Clients et comptes rattachs 3 446 - 3 446 - - - - - -
aux activits oprationnelles 905 - 905 - - - - - -
Actifs 4 451 - 4 402 - 12 - 2 - 35
rattachs (3 613) - (3 613) - - - - - -
Autres passifs courants (962) - (962) - - - - - -
Passifs (4 575) - (4 575) - - - - - -
AUTRES ACTIFS
ET PASSIFS FINANCIERS (124) - (173) - 12 - 2 - 35
3
Valeur
comptable
2010 2011 2012-2014 2015 et au-del
Valeurs mobilires de
placement et autres actifs
nanciers, nets 15 - 15 - - - - - -
de trsorerie 2 943 29 2 943 - - - - - -
Actifs 3 407 60 2 978 29 23 76 75 67 331
Emprunts non courants (65) (1) - (1) (16) (1) (23) - (26)
Dettes sur contrats
non courantes (543) - - (35) (46) (88) (114) (77) (383)
Dettes sur contrats
courantes (42) (37) (42) - - - - - -
Passifs (1 356) (60) (748) (36) (62) (89) (137) (77) (409)
TRSORERIE NETTE 2 051 - 2 230 (7) (39) (13) (62) (10) (78)
Valeur
comptable
2010 2011 2012-2014 2015 et au-del
aux activits oprationnelles 342 - 236 - 65 - 41 - -
Actifs 342 - 236 - 65 - 41 - -
Passifs (641) - (376) - (138) - (120) - (7)
INSTRUMENTS DRIVS (299) - (140) - (73) - (79) - (7)
Valeur
comptable
2010 2011 2012-2014 2015 et au-del
Autres actifs non courants 76 1 36 - 9 - - - 31
Client s et comptes rattachs 3 873 - 3 873 - - - - - -
aux activits oprationnelles 1 122 - 1 122 - - - - - -
Actifs 5 098 1 5 031 - 9 - - - 58
rattachs (3 866) - (3 866) - - - - - -
Autres passifs courants (893) - (893) - - - - - -
Passifs (4 759) - (4 759) - - - - - -
AUTRES ACTIFS
ET PASSIFS FINANCIERS 339 1 272 - 9 - - - 58
25.6 GESTION DU RISQUE SUR LES MATIRES PREMIRES
Lessentiel des matires premires achetes par le Groupe a dj t modi et inclus dans des pices dtaches. Pour les autres matires
premires, le Groupe inclut dans les contrats clients une clause dajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse quune exposition
limite la variation des prix des matires premires.
3
Note 26
Autres passifs oprationnels courants
(en millions d)
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Charges de personnel 1 050 822 810
Impt sur les socits 56 132 151
Autres taxes 339 368 292
Produits constats davance 19 60 44
Autres dettes 1 725 703 554
Instruments drivs lis aux activits oprationnelles 563 436 641
Rvaluation des engagements fermes en devises faisant lobjet de couverture 311 263 355
AUTRES PASSIFS OPRATIONNELS COURANTS 4 063 2 784 2 847
Note 27
Frais de personnel et effectif
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Frais de personnel 4 326 3 484 3 336
Charges sociales 1 083 951 862
Charge de retraites et avantages assimils (voir Note 23) * 199 240 198
Cots lis aux paiements fonds sur des actions (voir Note 21) 5 9 25
TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL 5 613 4 684 4 421
(*) Ces montants nincluent pas Transmission.
Au 31 mars
2011
Au 31 mars
2010
Au 31 mars
2009
Effectifs des socits consolides la n de lexercice
Ingnieurs et cadres 41 301 32 486 32 001
Autres employs 43 924 36 372 39 510
EFFECTIFS TOTAUX * 85 225 68 858 71 511
(*) Les effectifs ne tiennent pas compte des personnes employes temporairement.
3
Note 28
Passifs ventuels et contentieux
28.1 PASSIFS VENTUELS
Obligations commerciales
Les obligations contractuelles du Groupe envers ses clients peuvent
faire lobjet de garanties dlivres par des banques ou des socits
dassurance. Ces garanties peuvent couvrir aussi bien des passifs dj
inscrits au bilan que des passifs ventuels.
Au 31 mars 2011, le Groupe dispose, dune part, de lignes bilatrales
non conrmes dans de nombreux pays pour un montant total de
19,6 milliards et, dautre part, dune ligne conrme de cautions et
garanties permettant lmission dinstruments du 28 juillet 2010 au
27 juillet 2013 pour un montant de 8,275 milliards.
Au 31 mars 2011, len-cours total des garanties sur contrats dlivres
par les banques et les socits dassurance slve 15,7 milliards
( 14,6 milliards au 31 mars 2010).
Le montant disponible pour mission au titre de la ligne conrme
slve 2,1 milliards au 31 mars 2011 ( 2,0 milliards au 31 mars
2010). Lmission de nouvelles cautions en utilisant cette ligne est
soumise au respect des critres nanciers dcrits en Note 25.5. Le
montant disponible pour mission au titre des lignes bilatrales
slve 9,8 milliards au 31 mars 2011.
Financement des ventes
Le Groupe a dlivr, jusquen 2003, des garanties des institutions
nancires ayant accord des nancements des clients du Groupe,
acheteurs dquipements ferroviaires.
Au 31 mars 2011, len-cours des garanties octroyes au titre du
nancement des ventes slve 244 millions.
Ce montant comprend :
un en-cours de $ 63 millions au titre de garanties relatives des
quipements vendus un oprateur ferroviaire aux tats-Unis
(soit une contre-valeur de 44 millions au 31 mars 2011,
47 millions au 31 mars 2010 et 47 millions au 31 mars 2009) ;
un en-cours de 177 millions (soit une contre-valeur de
200 millions au 31 mars 2011, 199 millions au 31 mars 2010
et 190 millions au 31 mars 2009) au titre de garanties donnes
dans le cadre dune location de longue dure dquipements
exploits par London Underground Limited (Northern Line).
Si la socit exploitante, London Underground Limited, dcide de ne
pas poursuivre le contrat de location au-del de 2017 et de restituer les
trains, le Groupe a garanti aux bailleurs une valeur de reprise minimale
des rames et quipements connexes en 2017 de 177 millions, nette
du paiement de 15 millions exigible de la socit exploitante en cas
de non-extension du contrat. Cet engagement de 177 millions fait
partie de la dette de 405 millions sur contrats de location long
terme (voir Note 24).
28.2 CONTENTIEUX
Contentieux dans le cadre des activits courantes du Groupe
Dans le cadre de son activit courante, le Groupe est engag
dans plusieurs contentieux principalement lis des contrats.
Ces procdures, qui concernent souvent des demandes dindemnisation
pour retard dexcution ou pour des travaux complmentaires, sont
frquentes dans les domaines dactivit du Groupe, particulirement
pour des projets long terme importants. Dans certains cas, les
montants au titre de ces procdures contentieuses sont rclams
au Groupe, et dans dautres au Groupe solidairement avec ses
partenaires dans le cadre de consortiums. Ces montants peuvent tre
signicatifs.
Certaines actions judiciaires engages contre le Groupe ne font
pas lobjet dune demande dindemnisation chiffre au dbut de
la procdure. Les montants retenus au titre de ces litiges sont pris
en compte dans lestimation de la marge terminaison en cas
de contrats en cours ou inclus dans les provisions et les autres
passifs courants en cas de contrats termins, lorsquils sont jugs
correspondre une estimation able de passifs probables. Les cots
effectivement engags peuvent excder le montant des provisions
du fait de nombreux facteurs, notamment du caractre incertain de
lissue des litiges.
Au cours de lexercice, le Groupe a d par ailleurs faire face un
accroissement du nombre et du montant dappels de garanties
bancaires premire demande dans un contexte conomique devenu
plus difcile. Lorsquil considre quun appel est irrgulier ou abusif, le
Groupe entame les procdures contentieuses appropries.
Amiante
En France, certaines des liales du Groupe font lobjet de procdures
civiles relatives lutilisation de lamiante. Ces procdures sont
engages par certains de leurs employs ou anciens employs
ayant contract une maladie professionnelle lie lamiante, en vue
dobtenir une dcision leur permettant de recevoir une indemnisation
complmentaire de la part des caisses de Scurit sociale.
Aux tats-Unis, des liales du Groupe font galement lobjet de
procdures judiciaires relatives lamiante. Le Groupe considre
quen la matire, il dispose de solides arguments de dfense et le
nombre des procdures en cours est en diminution.
Le Groupe estime quen France et aux tats-Unis, les cas o il aurait
supporter les consquences nancires de telles procdures ne
constituent pas un risque signicatif. Bien que lissue de lensemble
des affaires en cours lies lamiante ne puisse tre prvue avec
une certitude raisonnable, le Groupe considre que celles-ci nauront
pas deffets dfavorables signicatifs sur sa situation nancire.
Cependant, le Groupe ne peut pas assurer que le nombre daffaires
lies lamiante ou que des cas nouveaux nauront pas deffets
dfavorables signicatifs sur sa situation nancire.
Recours collectifs aux tats-Unis
Le Groupe a mis n, par voie transactionnelle et pour un montant
restant la charge dAlstom infrieur 2 millions, aux recours
collectifs de plusieurs catgories dacqureurs dAmerican Depositary
Receipts et autres valeurs mobilires Alstom, dposs entre aot 1999
et aot 2003 et consolids en un seul en juin 2004.
Allgations de pratiques anti-concurrentielles
QUIPEMENT GIS
En avril 2006, la suite dinvestigations commences en 2004, la
Commission europenne a engag une procdure contre Alstom, ainsi
que contre un certain nombre dautres socits, sur le fondement
dallgations de pratiques anti-concurrentielles concernant la vente
3
dappareillage de commutation isolation gazeuse ( quipement
GIS ) produit par lancien Secteur Transmission & Distribution
dAlstom cd Areva en janvier 2004.
Le 24 janvier 2007, la Commission europenne a condamn Alstom
verser une amende de 65 millions, dont 53 millions conjointement
et solidairement avec Areva T&D. Alstom a dpos une requte en
annulation de cette dcision devant le Tribunal de lUnion europenne.
Le 3 mars 2011, celui-ci a rduit le montant de lamende inige
Alstom 58,5 millions. Alstom a dcid de faire appel de cette
dcision devant la Cour de Justice de lUnion europenne. Lacquisition
des activits Transmission dAreva le 7 juin 2010 ne modie pas
lexposition dAlstom.
la suite de la dcision de la Commission europenne du 24 janvier
2007 vise ci-dessus, National Grid a entam le 17 novembre 2008
une action civile devant la Cour de Londres (High Court of Justice)
aux ns dobtention de dommages et intrts contre les constructeurs
europens dquipement GIS, dont Alstom et certaines de ses liales.
National Grid prtend avoir subi un prjudice global de la part de
lensemble des constructeurs concerns dun montant total de
GPB 249,3 millions, du fait quil a pay lquipement GIS des tarifs
trop levs compte tenu des supposes ententes anticoncurrentielles.
Alstom conteste le dossier au fond. La Cour de Londres a dcid le
12 juin 2009 quelle ne se prononcerait pas sur le fond du dossier
avant lpuisement des recours devant les juridictions europennes
contre la dcision du 24 janvier 2007. Deux autres actions civiles
similaires ont t introduites au cours de lexercice devant des
juridictions nationales pour un montant global de 24 millions.
TRANSFORMATEURS DE PUISSANCE
Le 20 novembre 2008, la Commission europenne a envoy une
communication de griefs un certain nombre de fabricants de
transformateurs lectriques, dont Alstom, portant sur des allgations
de pratiques anti-concurrentielles. Alstom a contest la matrialit
des faits allgus. Le 7 octobre 2009, Alstom a t condamn par
la Commission europenne payer une amende de 16,5 millions,
dont 13,5 millions conjointement et solidairement avec Areva T&D.
Alstom a dpos un recours en annulation de cette dcision devant
le Tribunal de lUnion europenne le 21 dcembre 2009. La date
daudience nest pas connue ce jour et une dcision de la Cour ne
devrait pas intervenir avant 2012.
PROCDURE EN ALLEMAGNE
Le Groupe a reu le 22 dcembre 2008 une communication de griefs
de la commission fdrale de la concurrence en Allemagne ( BKA ),
allguant des violations de la loi allemande en matire de concurrence
sur le march des chaudires pour centrales alimentes au lignite. Le
12 aot 2010, le BKA a condamn ALSTOM Power Systems GmbH
et deux de ses anciens dirigeants, ainsi que deux concurrents du
Groupe aujourdhui en faillite, 91 millions damende pour entente
allgue entre les annes 1990 et 2003. Alstom a demand au BKA
de reconsidrer sa dcision et estime avoir de solides arguments
juridiques pour rduire ce montant. Par ailleurs, des actions civiles de
la part de grands clients ne sont pas exclure.
Allgations de paiements illicites
Certaines socits du Groupe et/ou certains employs du Groupe
(actuels ou anciens) ont fait lobjet ou font actuellement lobjet
denqutes dans certains pays concernant des allgations de
paiement illicites. Ces enqutes peuvent se traduire par des amendes
iniges au Groupe, lexclusion de liales du Groupe des procdures
de marchs publics et des actions civiles. En France, le 6 octobre
2010, une liale du Groupe du Secteur Hydro a t mise en examen
pour allgations de paiements illicites concernant des oprations
anciennes en Zambie. Le Groupe considre quil ny a pas matire
infraction et a plaid pour que linstruction pnale, maintenant
termine, dbouche sur une issue favorable. La Banque Mondiale a
galement lanc une enqute sur des allgations de paiements illicites
concernant des oprations anciennes en Zambie. Les sanctions de la
Banque Mondiale peuvent aller dune amende jusqu lexclusion de
tout ou partie des projets nancs par la Banque Mondiale, ce qui
serait susceptible davoir un effet ngatif signicatif sur limage, les
rsultats et la situation nancire du Groupe.
Litige aux tats-Unis la suite dun accident
dans le mtro de Washington D.C.
Le 22 juin 2009, une collision entre deux rames du mtro de
Washington D.C. a eu pour consquence la mort de 9 personnes et
52 blesss. ce jour, 23 procs regroups en une seule procdure ont
dores et dj t engags contre Alstom Signaling Inc. et dautres
dfendants extrieurs au Groupe. Les rclamations lencontre
dAlstom Signaling Inc. reprsentent ce jour un montant suprieur
$ 475 millions. Le rapport du National Transportation Safety Board
sur lorigine de cet accident met partiellement en cause du matriel
fourni par Alstom Signaling Inc. Il est, toutefois, encore trop tt pour
dterminer les causes exactes de laccident, les responsabilits en
rsultant et le montant total des rclamations. Ces rclamations ont
t dclares aux assureurs du Groupe et Alstom estime quil dispose
dune couverture dassurance adquate.
Mtro de la ville de Budapest
En 2006, BKV a attribu Alstom un contrat pour livrer 22 trains
Metropolis pour la ligne 2 et 15 trains pour la ligne 4 pour la ville de
Budapest. Durant lexcution du contrat, Alstom a subi des retards
essentiellement imputables des modications de qualications
techniques demandes par BKV et au refus par lorganisme hongrois
de dlivrer lhomologation dnitive des trains. En aot 2007, le
NKH a dlivr un agrment prliminaire, mais en octobre 2010, le
NKH a cependant refus de dlivrer son homologation dnitive.
Le 19 octobre 2010, BKV a rsili le contrat et immdiatement appel
lensemble des garanties bancaires pour un montant total denviron
130 millions. Par ordonnance de rfr du 25 octobre 2010, le
tribunal de commerce de Nanterre a fait interdiction la banque de
payer, considrant que lappel de ces garanties revtait un caractre
manifestement abusif. BKV a fait appel de cette dcision devant la
Cour dappel de Versailles. Par ailleurs, Alstom a initi une procdure
darbitrage le 21 janvier 2011.
Centrale lignite de Maritza
En 2006, AES a attribu Alstom un contrat pour la construction
dune centrale lignite Maritza en Bulgarie. Durant lexcution du
contrat, Alstom a subi des retards et interruptions de travaux dus pour
lessentiel la dfectuosit du lignite fourni par AES. En mars 2011,
AES a rsili le contrat. AES avait auparavant appel hauteur
denviron 150 millions sa garantie bancaire. Par ordonnance de
rfr du 10 fvrier 2011, le tribunal de commerce de Nanterre a fait
interdiction la banque de payer considrant que lappel de garantie
revtait un caractre manifestement abusif. AES a fait appel de cette
dcision devant la Cour dappel de Versailles. Par ailleurs, Alstom a
initi une procdure darbitrage le 22 janvier 2011.
Il ny a pas dautre procdure gouvernementale, judiciaire ou
darbitrage, y compris toute procdure dont le Groupe a connaissance,
qui est en suspens ou dont le Groupe est menac, susceptible davoir
ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets signicatifs
sur la situation nancire ou la rentabilit du Groupe.
3
Note 29
Engagements de location
(en millions d) Total
chance des redevances
Infrieure 1 an de 1 5 ans Suprieure 5 ans
Location de longue dure * 556 57 202 297
Locations nancement 160 27 84 49
Locations simples 375 152 129 94
TOTAL AU 31 MARS 2011 1 091 236 415 440
Total au 31 mars 2010 912 107 327 478
Total au 31 mars 2009 832 88 286 458
(*) Engagement affrent un contrat de location des trains et quipements connexes (voir Note 24).
Note 30
Honoraires des Commissaires aux comptes
Les honoraires dus aux Commissaires aux comptes au titre des deux derniers exercices ont t les suivants :
(en millions d)
Exercice clos le 31 mars 2011 Exercice clos le 31 mars 2010
Mazars PricewaterhouseCoopers Mazars PricewaterhouseCoopers
Montant % Montant % Montant % Montant %
Audit
Commissariat aux comptes, certication,
examen des comptes individuels et consolids 7,2 95 12,1 93 5,1 96 8,8 80

ALSTOM SA 0,7 9 1,6 12 0,8 16 1,2 11

Entits intgres globalement 6,5 86 10,5 81 4,3 80 7,6 69
Autres diligences et prestations directement
lies la mission de commissariat
aux comptes 0,3 4 0,6 5 0,2 4 0,8 7

ALSTOM SA - - 0,1 1 - - 0,1 1

Entits intgres globalement 0,3 4 0,5 4 0,2 4 0,7 6
Sous-total 7,5 99 12,7 98 5,3 100 9,6 87
Prestations scales 0,1 1 0,3 2 - - 1,4 * 13
Autres prestations - - - - - - - -
Sous-total 0,1 1 0,3 2 - - 1,4 13
TOTAL 7,6 100 13,0 100 5,3 100 11,0 100
(*) Les prestations scales concernaient les socits trangres. Elles ont t pralablement approuves par le Comit dAudit et respectent les rgles
dindpendance applicables en France et spciques au Groupe. Ces prestations ont t transfres pour la plupart dautres prestataires de service au
cours de lexercice clos le 31 mars 2010.
3
Note 31
Parties lies
ACTIONNAIRES DU GROUPE
la connaissance du Groupe, le seul actionnaire dtenant plus de 6 %
du capital de la socit mre est Bouygues, socit franaise cote
la Bourse de Paris. Au 31 mars 2011, Bouygues dtient 30,8 % du
capital dAlstom.
En novembre 2009, Bouygues a exerc loption de cession de sa
participation de 50 % dans ALSTOM Hydro Holding contre la remise de
4 400 000 actions Alstom. La transaction a t nalise en mars 2010
(voir Note 24).
Aucune transaction signicative na t conclue avec Bouygues lors
de lexercice clos le 31 mars 2011.
PARTICIPATIONS DANS LES SOCITS MISES
EN QUIVALENCE
Aucune transaction signicative na t ralise avec des socits
mises en quivalence lors de lexercice clos le 31 mars 2011.
MONTANT COMPTABILIS EN CHARGE AU TITRE
DES RMUNRATIONS ET AUTRES AVANTAGES
ACCORDS AUX PRINCIPAUX DIRIGEANTS
Le Groupe considre que les principaux dirigeants du Groupe au
sens dIAS 24 sont les membres du Comit excutif la date du
31 mars 2011.
(en millions d)
Exercice clos le
31 mars 2011 31 mars 2010 31 mars 2009
Rmunrations 6 846 5 955 6 025
Rmunration xe 3 946 3 450 3 225
Rmunration variable 2 900 2 505 2 800
Engagements de retraite et avantages assimils 1 334 3 986 788
Avantages postrieurs lemploi prestations dnies 1 204 3 876 681
Avantages postrieurs lemploi cotisations dnies 130 110 107
Autres engagements de retraite - - -
Autres avantages 1 585 1 721 3 521
Avantages en nature 25 24 24
Paiements fonds sur des actions * 1 560 1 697 3 497
TOTAL 9 765 11 662 10 334
(*) Charge enregistre dans le compte de rsultat au titre des plans de souscriptions dactions et de remise dactions gratuites conditionnelles.
Note 32
vnements postrieurs la clture
Alstom et Shanghai Electric Group ont annonc, le 20 avril 2011, la signature dune lettre dintention qui prvoit la cration dAlstom-Shanghai
Electric Boilers Co, une socit commune 50/50 devant regrouper les activits des deux partenaires dans le domaine des chaudires pour
centrales lectriques.
Note 33
Principales socits du primtre de consolidation
Sont numres ci-aprs les principales socits du Groupe rpondant aux critres suivants : principales socits holdings et/ou chiffre daffaires
suprieur 100 millions au 31 mars 2011. La liste complte des socits consolides est disponible sur demande au Sige du Groupe.
3
Socit Pays % de dtention Mthode de consolidation
Socit mre
ALSTOM SA France - Socit mre
Socits holdings
ALSTOM Deutschland AG Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Espaa IB SA Holding Espagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Inc. tats-Unis 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid SAS France 100 % Intgration globale
ALSTOM Holdings France 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Holdings SA France 100 % Intgration globale
ALSTOM SpA Italie 100 % Intgration globale
ALSTOM NV Pays-Bas 100 % Intgration globale
ALSTOM UK Holdings Ltd Royaume-Uni 100 % Intgration globale
ALSTOM (Switzerland) Ltd Suisse 100 % Intgration globale
Socits oprationnelles
ALSTOM S&E Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid GmbH Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Energy Recovery GmbH Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Service GmbH Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Systems GmbH Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Transport Deutschland GmbH Allemagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid Australia Ltd Australie 100 % Intgration globale
ALSTOM Limited (Australia) Australie 100 % Intgration globale
ALSTOM Belgium SA Belgique 100 % Intgration globale
ALSTOM Brasil Energia e Transporte Ltda Brsil 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid Energia Ltda Brsil 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid Canada, Inc. Canada 100 % Intgration globale
ALSTOM Power & Transport Canada Inc. Canada 100 % Intgration globale
Tianjin ALSTOM Hydro Co. Ltd Chine 99 % Intgration globale
ALSTOM Hydro Spain S.L. Espagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Transporte SA Espagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Wind SL Espagne 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid Inc. tats-Unis 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Inc. tats-Unis 100 % Intgration globale
ALSTOM Transportation Inc. tats-Unis 100 % Intgration globale
AP Com Power Inc. tats-Unis 100 % Intgration globale
ALSTOM Hydro France France 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Service France 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Systems SA France 100 % Intgration globale
ALSTOM Transport SA France 100 % Intgration globale
ALSTOM Projects India Ltd Inde 68 % Intgration globale
AREVA T&D India Limited Inde 72 % Intgration globale
PT ALSTOM Grid Indonsie 95 % Intgration globale
ALSTOM Ferrovaria S.p.A Italie 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Italia Spa Italie 100 % Intgration globale
ALSTOM K.K. Japon 100 % Intgration globale
ALSTOM Mexicana SA de CV Mexique 100 % Intgration globale
Cerrey - Babcock & Wilcox Mexique 25 % Mise en quivalence
ALSTOM Power Nederland B.V. Pays-Bas 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Sp.z o.o. Pologne 100 % Intgration globale
ALSTOM Grid UK LTD Royaume-Uni 100 % Intgration globale
ALSTOM Ltd Royaume-Uni 100 % Intgration globale
ALSTOM Power Sweden AB Sude 100 % Intgration globale
ALSTOM (Switzerland) Ltd Suisse 100 % Intgration globale
AP O&M Ltd. Suisse 100 % Intgration globale
AREVA T&D Enerji Endustrisi A.S Turquie 100 % Intgration globale
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolids
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS
(Exercice clos le 31 mars 2011)
En excution de la mission qui nous a t cone par votre Assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos le
31 mars 2011, sur :
le contrle des comptes consolids de la socit Alstom, tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justication de nos apprciations ;
la vrication spcique prvue par la loi.
Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur
ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDS
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre
de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas danomalies signicatives. Un audit
consiste vrier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justiant des montants et informations gurant dans
les comptes consolids. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations signicatives retenues et la prsentation
densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont sufsants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certions que les comptes consolids sont, au regard du rfrentiel IFRS tel quadopt dans lUnion europenne, rguliers et sincres et
donnent une image dle du patrimoine, de la situation nancire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu par les personnes et entits
comprises dans la consolidation.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous attirons votre attention sur la Note 2.1.1 de lannexe aux comptes consolids qui expose
les changements de mthodes relatifs lapplication des versions rvises des normes IFRS 3 Regroupements dentreprises et IAS 27- tats
nanciers consolids et individuels.
II. JUSTIFICATION DE NOS APPRCIATIONS
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du Code de commerce relatives la justication de nos apprciations, nous portons votre
connaissance les lments suivants :
1. CONTRATS DE CONSTRUCTION
Comme lindiquent les Notes 2.2, 2.3.2, 2.3.3, 2.3.16, 22 et 28.1 de lannexe aux comptes consolids relatives la comptabilisation du chiffre
daffaires et de la marge oprationnelle, votre socit procde des estimations pouvant avoir une incidence signicative, notamment dans
la dtermination de la marge terminaison de chaque contrat, value sur la base des derniers lments connus relatifs son droulement.
Ces estimations sont retes au bilan dans les rubriques Contrats de constructions en cours, actifs , Contrats de constructions en cours,
passifs et, dans le cas des contrats achevs, dans la rubrique Provisions courantes . Nos travaux ont consist examiner le processus mis en
place par votre socit dans ce domaine et apprcier les donnes et les hypothses sur lesquelles se fondent ses estimations.
2. ACQUISITION DALSTOM GRID
la date dacquisition des activits Transmission dAreva T&D, et comme indiqu en Note 3 de lannexe aux comptes consolids, votre socit
a identi les actifs et passifs acquis, et a dtermin, assiste dvaluateurs externes, leurs justes valeurs. Nos travaux ont consist examiner
les modalits de cette acquisition, les mthodes et hypothses retenues pour estimer ces justes valeurs, et notamment le rapport mis par les
valuateurs externes.
3. CARTS DACQUISITION, VALEUR DES AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
Votre socit a procd, la clture de lexercice, un test de dprciation des carts dacquisition et a apprci sil existait un indice de perte de
valeur des autres immobilisations incorporelles et corporelles, selon les modalits dcrites dans la Note 2.3.11 de lannexe aux comptes consolids.
Nous avons examin les modalits de mise en uvre de ce test de dprciation et avons vri que la Note 10 de lannexe aux comptes consolids
donne une information approprie.
4. RESTRUCTURATION
Votre socit a constitu des provisions pour restructuration selon la mthode et les modalits dcrites dans la Note 2.3.16 de lannexe aux
comptes consolids. Nos travaux ont consist examiner les donnes utilises, apprcier les hypothses retenues, et vrier que les Notes 6
et 22 de lannexe aux comptes consolids fournissent une information approprie.
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolids
5. CONTENTIEUX
Sagissant des contentieux, nous avons examin les procdures en vigueur dans votre socit permettant leur recensement, leur valuation et leur
traduction comptable. Nous nous sommes assurs que ltat des contentieux et les incertitudes ventuelles y affrentes taient dcrits de faon
approprie dans la Note 28.2 de lannexe aux comptes consolids.
Comme le mentionne la Note 2.2 de lannexe aux comptes consolids, plusieurs lments mentionns aux paragraphes prcdents reposent sur
des estimations et des hypothses qui ont, par nature, un caractre incertain et dont la ralisation est susceptible de diffrer parfois de manire
signicative des donnes prvisionnelles utilises, notamment compte tenu du contexte conomique actuel.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble, et ont donc
contribu la formation de notre opinion, exprime dans la premire partie de ce rapport.
III. VRIFICATION SPCIFIQUE
Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, la vrication spcique prvue par
la loi des informations relatives au groupe, donnes dans le rapport de gestion.
Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur concordance avec les comptes consolids.
3
Exercice clos le 31 mars (en millions d) Note 2011 2010 2009
Redevances et autres produits dexploitation 138 133 137
Frais administratifs et autres charges dexploitation (28) (27) (32)
Dotations aux amortissements et aux provisions - (2) (1)
RSULTAT DEXPLOITATION 3 110 104 104
Produits dintrts 120 44 112
Charges dintrts (107) (32) (40)
Frais et primes dmission demprunts rattachs lexercice (2) (4) (6)
Rsultat nancier 4 11 8 66
Rsultat courant 121 112 170
Rsultat exceptionnel 5 10 (13) -
Produit dimpt sur les socits 6 85 52 68
RSULTAT NET DE LEXERCICE 216 151 238
Total des produits 355 449 317
Total des charges (139) (298) (79)
COMPTES DE RSULTAT
COMPTES SOCIAUX
3
Comptes sociaux
BILANS
ACTIF
Au 31 mars (en millions d) Note 2011 2010 2009
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles 2 2 2
Titres de participation 7 9 216 9 216 9 216
Crances rattaches des participations 7 5 607 4 282 2 738
Total actif immobilis 14 825 13 500 11 956
Actif circulant
Crances 8 52 46 16
Comptes de rgularisation 9 18 14 6
Total actif circulant 70 60 22
TOTAL ACTIF 14 895 13 560 11 978
PASSIF
Au 31 mars (en millions d) Note 2011 2010 2009
Capitaux propres
Capital 2 061 2 057 2 014
Primes dmission, de fusion, dapport 624 619 414
Rserve lgale 206 201 198
Rserve indisponible 15 11 2
Rserve gnrale 7 477 7 483 7 491
Report nouveau 906 1 124 1 212
Rsultat de lexercice 216 151 238
Total capitaux propres 10 11 505 11 646 11 569
Provisions pour risques et charges 11 49 59 44
Dettes
Emprunts obligataires 13 3 288 1 766 276
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 3 3 4
Autres dettes 14 43 86 85
Comptes de rgularisation 16 7
Total dettes 3 341 1 855 365
TOTAL PASSIF 14 895 13 560 11 978
3
Comptes sociaux
Note 1 Base dtablissement des comptes annuels 126
Note 2 Description des mthodes comptables 126
Note 3 Rsultat dexploitation 127
Note 4 Rsultat nancier 127
Note 5 Rsultat exceptionnel 127
Note 6 Impt sur les socits 128
Note 7 Titres de participation et crances rattaches 128
Note 8 Crances de lactif circulant 129
Note 9 Comptes de rgularisation actif 129
Note 10 Capitaux propres 130
Note 11 Provisions pour risques et charges 131
Note 12 Obligations remboursables en actions 132
Note 13 Emprunts obligataires 132
Note 14 Autres dettes 133
Note 15 chancier des dettes la clture de lexercice 133
Note 16 Comptes de rgularisation passif 133
Note 17 Autres informations 133
Note 18 vnements postrieurs la clture 137
SOMMAIRE DTAILL DES NOTES ANNEXES
NOTES ANNEXES
AUX COMPTES SOCIAUX
3
Comptes sociaux
NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
Note 1
Base dtablissement des comptes annuels
Les comptes arrts au 31 mars 2011 ont t prpars conformment
aux dispositions dnies par le plan comptable gnral franais issu
du Rglement 1999-03 du Comit de la rglementation comptable
(CRC) et homologu par dcret en date du 22 juin 1999.
Ces comptes ont t prpars selon les mmes principes et mthodes
dvaluation quau 31 mars 2010.
Note 2
Description des mthodes comptables
2.1 TITRES DE PARTICIPATION
La valeur brute des titres est constitue par leur cot dachat hors
frais dacquisition.
La valeur dinventaire est apprcie daprs la valeur dutilit, cette
dernire tant dtermine en fonction dune analyse multicritre
tenant compte notamment de la valeur de rendement et de lactif
r-estim. Lorsque la valeur dinventaire des titres est infrieure la
valeur brute, une dprciation est constate.
2.2 CAPITAL SOCIAL
Toute augmentation de capital est enregistre pour la valeur nominale
des actions mises. Lorsque le prix dmission est suprieur la valeur
nominale, la diffrence gure en prime dmission.
Les frais daugmentation de capital sont imputs sur le montant
de la prime dmission. Si la prime est insufsante pour permettre
limputation de la totalit des frais, lexcdent des frais est comptabilis
en immobilisations incorporelles et est amorti sur une dure de cinq ans.
2.3 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Provisions pour litiges et rclamations
La Socit identie et analyse de faon rgulire les contentieux en
cours dans lesquelles elle est engage. Lorsque des provisions sont
juges ncessaires, celles-ci sont values sur la base de la meilleure
estimation la date de clture de la sortie de ressources requise
pour teindre lobligation. Ces estimations prennent en considration
linformation disponible et lventail des rsultats possibles.
Lorsque les vnements et les circonstances connaissent des
volutions non conformes aux attentes, les cots nalement encourus
peuvent diffrer de ces estimations.
Provision pour retraite et avantages assimils
Lengagement de la Socit au titre du rgime de retraite
supplmentaire prestations dnies dont bncie son
Prsident-Directeur Gnral est calcul selon la mthode des units
de crdit projetes. Cet engagement est intgralement provisionn.
2.4 EMPRUNTS
Les emprunts gurent au passif pour leur montant nominal. Les frais
et primes dmission gurent en charges rpartir ou en produits
constats davance et sont tals sur la dure des emprunts.
Des instruments nanciers (swaps) peuvent tre utiliss pour couvrir
les risques de taux induits par la gestion de la dette obligataire.
2.5 INTGRATION FISCALE
La Socit est socit mre dun groupe dintgration scale franais
incluant ALSTOM Holdings et plusieurs liales franaises dALSTOM
Holdings.
Chaque socit du groupe scal calcule son impt sur les socits
sur la base de ses propres rsultats de lanne comme en labsence
dintgration. La Socit enregistre un produit ou une charge
correspondant au solde entre limpt d sur le rsultat densemble et
la somme des charges dimpt constates par les socits intgres.
Les liales intgres quittant le groupe dintgration scale perdent
tout droit sur les crdits dimpt obtenus et les reports dcitaires et
moins-values long terme raliss pendant la priode dappartenance
au primtre dintgration scale et non encore utiliss par la liale
la date de sortie.
3
Comptes sociaux
Note 4
Rsultat financier
Note 3
Rsultat dexploitation
Les redevances factures aux liales du Groupe pour lusage du
nom ALSTOM ( 136 millions pour lexercice clos le 31 mars 2011)
constituent lessentiel des produits dexploitation.
Les frais administratifs et autres charges dexploitation comprennent
les frais de gestion facturs par ALSTOM Holdings, les charges
dexploitation externes, la rmunration brute du Prsident-Directeur
Gnral ( 2 044 786 pour lexercice clos le 31 mars 2011) et les
jetons de prsence verss aux membres du Conseil dadministration
( 641 500 pour le mme exercice).
Exercice clos le 31 mars (en millions d) 2011 2010
Produits dintrts sur les avances verses ALSTOM Holdings 120 44
Intrts pris en charge au titre des emprunts obligataires (107) (32)
Frais et primes dmission sur emprunts rattachs lexercice (2) (4)

Dotations aux amortissements des charges rpartir (4) (4)

talement des primes reues sur mission demprunts 2 -
TOTAL 11 8
Note 5
Rsultat exceptionnel
Laccroissement des produits dintrts sexplique, par laugmentation
de len-cours moyen des avances verses ALSTOM Holdings.
Les nouvelles missions obligataires ( 1,500 millions mis au cours
de lexercice voir Note 13) sont lorigine de laugmentation de la
charge dintrts.
Lvolution des estimations de provisions ncessaires pour couvrir
les risques encourus au titre des contentieux en cours (voir Note 11)
sest traduite par une reprise sans utilisation de 10 millions dans
les comptes de lexercice clos le 31 mars 2011. Une dotation de
13 millions avait t constate dans les comptes de lexercice
prcdent.
3
Comptes sociaux
Note 7
Titres de participation et crances rattaches
(en millions d) Au 31 mars 2010 Acquisitions de titres Cession de titres Au 31 mars 2011
Titres de participation
ALSTOM Holdings 9 216 - - 9 216
TOTAL 9 216 - - 9 216
7.1 TITRES DE PARTICIPATION
La seule liale signicative dtenue par la Socit au 31 mars 2011 est
ALSTOM Holdings qui, elle-mme, dtient les liales oprationnelles
du groupe Alstom.
Au 31 mars 2011, la Socit a ralis une valuation de sa
participation dans ALSTOM Holdings. La valeur dentreprise a t
dtermine, en priorit, sur la base de la valeur actualise des ux
futurs de trsorerie, qui reprsente la capacit des actifs gnrer des
prots et de la trsorerie. Cette valuation a t effectue sur la base
des modalits suivantes :
le plan trois ans de lensemble constitu par ALSTOM Holdings
et ses liales, prpar dans le cadre de leur exercice budgtaire
annuel ;
lextrapolation du plan trois ans sur deux annes complmentaires ; et
un cot moyen pondr du capital, aprs impt, de 9 %.
Lvaluation a galement tenu compte de la dette nancire consolide
de cet ensemble ainsi que des autres actifs et passifs non inclus dans
lapproche des ux futurs de trsorerie.
La valeur ainsi dtermine tant suprieure la valeur comptable,
aucune dprciation na t constate.
Note 6
Impt sur les socits
Le produit dimpt de 85 millions se dcompose entre :
un produit de 87 millions au titre de lintgration scale ; et
une charge de 2 millions au titre de retenues la source acquittes
hors de France.
En labsence dintgration scale, une charge dimpt de 40 millions
aurait t constate au titre de lexercice clos le 31 mars 2011.
La situation scale diffre de la Socit au 31 mars 2011 est la suivante :
Au 31 mars (en millions d) 2011 2010
Bases passives dimposition diffre
Provisions rglementes - -
TOTAL 0 0
Bases actives dimposition diffre
Provisions non dductibles 9 16
Dcits reportables 346 69
TOTAL 355 85
3
Comptes sociaux
Note 9
Comptes de rgularisation actif
7.2 CRANCES RATTACHES DES PARTICIPATIONS
(en millions d) Au 31 mars 2010 Variation de lexercice Au 31 mars 2011
Avances ALSTOM Holdings
Valeur brute 4 266 1 304 5 570
Intrts courus 16 21 37
TOTAL 4 282 1 325 5 607
Les dpts effectus auprs dALSTOM Holdings ont des chances infrieures un an et peuvent faire lobjet de rsiliation anticipe, ce qui assure
leur liquidit.
Note 8
Crances de lactif circulant
Les crances de lactif circulant se dcomposent comme suit :
Au 31 mars (en millions d)
2011 2010
Total bilan dont entreprises lies Total bilan dont entreprises lies
Avance en compte courant ALSTOM Holdings 1 1 1 1
Crances clients et comptes rattachs 7 7 6 6
Crances sur ltat franais au titre du crdit dimpt recherche 39 33
Autres crances 5 6
TOTAL 52 8 46 7
Lchance de la totalit de ces crances se situe moins dun an.
CHARGES RPARTIR
(en millions d) Au 31 mars 2010
Montant inscrit
en charges rpartir
au cours de lexercice
Charge damortissement
de lexercice Au 31 mars 2011
Frais et primes dmission demprunts 14 8 (4) 18
3
Comptes sociaux
Note 10
Capitaux propres
10.1 CAPITAL SOCIAL
Au 31 mars 2011, le capital social slve 2 060 935 128 divis en 294 419 304 actions ordinaires dun nominal de 7 chacune, entirement
libres.
Les variations du capital social au cours de lexercice sanalysent comme suit :
Nombre Valeur nominale (en )
Actions composant le capital social au dbut de lexercice 293 841 996 7
- conversion dobligations 275 7
- leves doptions de souscription dactions 466 379 7
- souscription dactions dans le cadre de lactionnariat salari 110 654 7
ACTIONS COMPOSANT LE CAPITAL SOCIAL EN FIN DEXERCICE 294 419 304 7
Au 31 mars 2010, le capital social slevait 2 056 893 972 divis en 293 841 996 actions ordinaires dun nominal de 7 chacune, entirement
libres.
10.2 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
AGM du
22 juin 2010
Autres mouvements
de la priode Au 31 mars 2011
Capital 2 057 - 4 2 061
Primes dmission 619 - 5 624
Rserve lgale 201 5 - 206
Rserve indisponible 11 - 4 15
Rserve gnrale 7 483 - (6) 7 477
Report nouveau 1 124 (218) - 906
Rsultat de lexercice 151 (151) 216 216
TOTAL 11 646 (364) 223 11 505
Lassemble gnrale ordinaire dAlstom du 22 juin 2010 a dcid
de verser au titre de lexercice clos le 31 mars 2010 un dividende de
1,24 par action, soit un montant total de 364 millions.
Les dividendes verss au titre des deux exercices prcdents
slevaient respectivement 1,12 au titre de lexercice clos le
31 mars 2009 et 1,60 au titre de lexercice clos le 31 mars 2008
(montant correspondant au dividende par action avant la division par
deux du nominal ralise le 7 juillet 2008).
Les Autres mouvements de la priode ont pour origine :
des apports en numraire de 7 millions, rsultant de leves
doptions de souscription dactions ;
des souscriptions dactions dans le cadre de lactionnariat salari ;
le rsultat de la priode de 216 millions.
3
Comptes sociaux
Note 11
Provisions pour risques et charges
(en millions d) Au 31 mars 2010 Dotations Reprises Au 31 mars 2011
Litiges et rclamations 55 (10) 45
Retraite et avantages assimils 4 - 4
TOTAL 59 - (10) 49
11.1 PROVISIONS POUR LITIGES ET RCLAMATIONS
quipement GIS
En avril 2006, la suite dinvestigations commences en 2004, la
Commission europenne a engag une procdure contre Alstom, ainsi
que contre un certain nombre dautres socits, sur le fondement
dallgations de pratiques anti-concurrentielles concernant
la vente dappareillage de commutation isolation gazeuse
( quipement GIS ) produit par lancien Secteur Transmission &
Distribution dAlstom cd Areva en janvier 2004.
Le 24 janvier 2007, la Commission europenne a condamn Alstom
verser une amende de 65 millions, dont 53 millions conjointement
et solidairement avec Areva T&D. Alstom a dpos une requte en
annulation de cette dcision devant le Tribunal de lUnion europenne.
Le 3 mars 2011, celui-ci a rduit le montant de lamende inige
Alstom 58,5 millions. Alstom a dcid de faire appel de cette
dcision devant la Cour de Justice de lUnion europenne. Lacquisition
des activits Transmission dAreva le 7 juin 2010 ne modie pas
lexposition dAlstom.
la suite de la dcision de la Commission europenne du 24 janvier
2007 vise ci-dessus, National Grid a entam le 17 novembre 2008
une action civile devant la Cour de Londres (High Court of Justice)
aux ns dobtention de dommages et intrts contre les constructeurs
europens dquipement GIS, dont Alstom et certaines de ses liales.
National Grid prtend avoir subi un prjudice global de la part de
lensemble des constructeurs concerns dun montant total de
GPB 249,3 millions, du fait quil a pay lquipement GIS des tarifs
trop levs compte tenu des supposes ententes anticoncurrentielles.
Alstom conteste le dossier au fond. La Cour de Londres a dcid le
12 juin 2009 quelle ne se prononcerait pas sur le fond du dossier
avant lpuisement des recours devant les juridictions europennes
contre la dcision du 24 janvier 2007. Deux autres actions civiles
similaires ont t introduites au cours de lexercice devant des
juridictions nationales pour un montant global de 24 millions.
Transformateurs de puissance
Le 20 novembre 2008, la Commission europenne a envoy une
communication de griefs un certain nombre de fabricants de
transformateurs lectriques, dont Alstom, portant sur des allgations
de pratiques anti-concurrentielles. Alstom a contest la matrialit
des faits allgus. Le 7 octobre 2009, Alstom a t condamn par
la Commission europenne payer une amende de 16,5 millions,
dont 13,5 millions conjointement et solidairement avec Areva T&D.
Alstom a dpos un recours en annulation de cette dcision devant
le Tribunal de lUnion europenne le 21 dcembre 2009. La date
daudience nest pas connue ce jour et une dcision de la Cour ne
devrait pas intervenir avant 2012.
Recours collectifs aux tats-Unis
Le Groupe a mis n, par voie transactionnelle et pour un montant
restant la charge dAlstom infrieur 2 millions, aux recours
collectifs de plusieurs catgories dacqureurs dAmerican Depositary
Receipts et autres valeurs mobilires Alstom, dposs entre aot 1999
et aot 2003 et consolids en un seul en juin 2004.
Le cumul des provisions enregistres au titre de lensemble de ces
litiges slve, dans les comptes dAlstom SA, 45 millions au
31 mars 2011 contre 55 millions au 31 mars 2010.
11.2 PROVISION POUR RETRAITE ET AVANTAGES
ASSIMILS
La provision pour retraite et avantages assimils reprsente la
valeur la date de clture des obligations de la Socit vis--vis de
son Prsident-Directeur Gnral au titre des avantages postrieurs
lemploi.
Le Prsident-Directeur Gnral bncie dun dispositif collectif
supplmentaire de retraite qui sarticule autour dun rgime
prestations dnies et dun rgime cotisations dnies.
Le rgime prestations dnies mis en place en 2004 bncie
lensemble des cadres dirigeants du Groupe sous contrat franais dont
la rmunration annuelle de base est suprieure huit fois le plafond
annuel de la Scurit sociale. Il est uniquement acquis si le bnciaire
achve sa carrire au sein de la Socit et fait valoir ses droits la
retraite. Bien que le rgime ne xe pas de condition danciennet
minimum pour en bncier, il reste conforme lesprit de la
recommandation AFEP-MEDEF dans la mesure o les droits sont acquis
progressivement par anne danciennet et ne reprsentent chaque
anne quun pourcentage limit de la rmunration correspondant
au maximum 1,2 % par an sur un montant plafonn. La rente est
dtermine en multipliant le taux de remplacement ainsi obtenu par la
fraction de la rmunration annuelle de rfrence (moyenne des trois
dernires rmunrations xes et variables annuelles) suprieure huit
fois le plafond annuel de la Scurit sociale, soit 282 560 sur lanne
civile 2011. La rmunration annuelle de rfrence est plafonne
2 millions. Depuis le 1
er
janvier 2008, ce plafond fait lobjet dune
revalorisation annuelle suivant lvolution du salaire de rfrence
utilis pour la dtermination de la retraite complmentaire AGIRC.
Compte tenu de son anciennet, le Prsident-Directeur Gnral pourrait
ainsi prtendre lors du dpart la retraite, un taux de remplacement
compris entre 13 et 20 % de cette fraction de salaire.
Les sommes verses dans le cadre du rgime de retraite cotisations
dnies pour lexercice clos le 31 mars 2011 slvent 22 274.
Le Prsident-Directeur Gnral bncie en outre du rgime
dindemnit lgale de dpart la retraite.
La provision constitue au titre du rgime prestations dnies et
de lindemnit lgale de dpart la retraite slve au 31 mars 2011
4 403 546.
3
Comptes sociaux
Note 12
Obligations remboursables en actions
La Socit avait procd en dcembre 2003 lmission dobligations
remboursables en actions venant chance en dcembre 2008.
Au 31 mars 2011, en labsence dinstructions des porteurs sur les
modalits de remboursement, 81 682 obligations pour un montant
de 0,1 million ntaient pas encore rembourses. Ces obligations
sont reprsentatives de 5 130 actions mettre.
Note 13
Emprunts obligataires
Au cours de lexercice clos le 31 mars 2011, le Groupe a procd
lmission dobligations en deux tranches successives :
le 24 juin 2010, mission de deux lignes obligataires de
250 millions chacune chance respective du 23 septembre
2014 et du 18 mars 2020 ;
le 5 octobre 2010, mission de deux lignes obligataires
additionnelles de 500 millions chacune chance respective du
5 octobre 2015 et du 5 octobre 2018.
Len-cours du principal des emprunts obligataires a volu comme suit sur les deux derniers exercices :
Valeur nominale (en millions d) Total
Date dchance
3 mars 2010 23 septembre 2014 5 octobre 2015 1
er
fvrier 2017 5 octobre 2018 18 mars 2020
Taux dintrt nominal annuel 6,25 % 4,00 % 2,875 % 4,125 % 3,625 % 4,50 %
En cours au 31 mars 2009 275 275 - - - - -
Obligations mises 1 750 - 500 750 500
Obligations arrives chance (275) (275) - - - - -
En cours au 31 mars 2010 1 750 - 500 - 750 - 500
Obligations mises 1 500 - 250 500 - 500 250
Obligations arrives chance - - - - -
EN COURS AU 31 MARS 2011 3 250 - 750 500 750 500 750
Les intrts courus au 31 mars 2011, soit 38 millions, gurent au
bilan en complment de len-cours du principal.
Au 31 mars 2011, la Socit dispose dune facilit de crdit
renouvelable dun montant de 1 000 millions chance mars 2012
tendue jusquen mars 2013 pour un montant de 942 millions.
Cette facilit qui nest pas utilise au 31 mars 2011 est soumise aux
critres nanciers suivants, sur la base des comptes consolids :
Critres nanciers
Couverture
minimale des frais
nanciers
(a)
Endettement
total maximal
(b)
Ratio maximal
dendettement
net total
(c)
De mars 2011 septembre 2013 3 5 000 3,6
(a) Rapport de lEBITDA (lEBITDA correspond au rsultat dexploitation major des dprciations et amortissements des actifs immobiliss) la charge
dintrts nette lexclusion des intrts relatifs aux dettes sur contrats de location-nancement. Il slve 19,1 au 31 mars 2011. Ce critre ne sappliquait
pas au 31 mars 2010 car le Groupe tait gnrateur dintrts.
(b) Lendettement total maximal est gal len-cours des emprunts, cest--dire le total de la dette nancire moins les dettes sur contrats de location-nancement.
Ce critre a cess de sappliquer depuis que le Groupe est not Investment Grade.
(c) Rapport de lendettement net (cest--dire le total des emprunts moins les valeurs mobilires de placement et la trsorerie ou les quivalents de trsorerie)
sur lEBITDA. Le ratio dendettement net au 31 mars 2011 est de 0,8 ((1,1) au 31 mars 2010).
3
Comptes sociaux
Note 14
Autres dettes
Au 31 mars (en millions d) 2011 2010
Dettes vis--vis des socits du Groupe membres du groupe dintgration scale 41 83
Dettes scales et sociales 2 3
TOTAL 43 86
Note 15
chancier des dettes la clture de lexercice
(en millions d)
Au 31 mars
2011
chances
moins dun an
chances
de 1 5 ans
chances
plus de 5 ans
dont
entreprises lies
Emprunts obligataires 3 288 38 1 250 2 000 -
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 3 3 - - 1
Autres dettes 43 43 - - 41
TOTAL 3 334 84 1 250 2 000 42
Note 16
Comptes de rgularisation passif
PRODUIT CONSTAT DAVANCE
Montant inscrit en produit constat
davance au cours de lexercice
Produits
de lexercice Au 31 mars 2011
Primes reues sur mission demprunts - 9 (2) 7
Note 17
Autres informations
17.1 ENGAGEMENTS FINANCIERS
Len-cours au 31 mars 2011 des garanties dlivres par la Socit slve 127 millions, dont 35 millions au prot de certaines de ses sous-
liales se rpartissant comme suit :
21 millions au titre de garanties de crdit-baux ;
11 millions au titre de garanties dobligations commerciales contractes par le Secteur Transport ;
3 millions au titre de garanties de loyers.
3
Comptes sociaux
17.2 OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS ET DACTIONS GRATUITES CONDITIONNELLES
HISTORIQUE DES PLANS DOPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS ET DACTIONS GRATUITES CONDITIONNELLES
Prix dexercice
ajust
(1)
Priode
dexercice
Juste valeur
des options
la date
dattribution
Nombre initial
doptions
attribues
ajust
(2)
Nombre
doptions
exerces
depuis lorigine
Plan n 6
Accord le 7 janvier 2003 au prot de 5 bnciaires 77,20
7 jan. 2004
6 jan. 2011 - 94 828 5 000
Plan n 7
17 sept. 2007
16 sept. 2014 6,97 5 566 000 4 445 828
Plan n 8
27 sept. 2008
26 sept. 2015 9,72 2 803 000 1 520 831
Plan n 9
28 sept. 2009
26 sept. 2016 12,19 3 367 500 497 767
Plan n 10
25 sept. 2010
24 sept. 2017 26,69 1 697 200 1 000
Plan n 11
23 sept. 2011
22 sept. 2018 18,58 754 300 -
Plan n 12
21 sept. 2012
20 sept. 2017 10,28 871 350 -
Plan n 13
Accord le 13 dcembre 2010 au prot de 1 716 bnciaires 33,14
13 dc. 2013
12 dc. 2018 6,93 1 235 120 -
(1) Prix dexercice, retrait suite au regroupement dactions, correspondant au cours moyen douverture de laction constat pendant les vingt sances de Bourse
prcdant la date doctroi des options par le Conseil dadministration (sans dcote, ni surcote).
(2) Le nombre doptions et dactions gratuites conditionnelles et le prix dexercice des options ont t ajusts en fonction des transactions qui ont impact
le nombre dactions aprs les dates dattribution.
(3) Le nombre dactions gratuites conditionnelles attribues slevait 126 000 (plan 10).
La priode dexercice des options attribues par le plan 6 est venue
son terme au cours de lexercice clos le 31 mars 2011.
Au 31 mars 2011, toutes les conditions dexercice des options
attribues par les plans 7, 8, 9 et 10 ont t remplies. La n de la
priode dexercice de ces options se situe 7 ans aprs la n de la
priode dacquisition de chaque plan.
Le nombre doptions de souscription dactions et dactions gratuites
conditionnelles attribues le 23 septembre 2008 par le plan
LTI 11 tait fonction du niveau de la marge oprationnelle du Groupe
pour lexercice clos le 31 mars 2011.
Cette marge oprationnelle tant infrieure 9,0 %, aucune option ne
sera exerable et aucune action gratuite ne sera attribue.
Les plans de motivation et de dlisation sur le long terme LTI 12 et
LTI 13 combinent galement lallocation doptions de souscription et
lattribution gratuite dactions.
Lattribution de ces droits est subordonne aux conditions de
performance dcrites ci-aprs.
3
Comptes sociaux
Nombre ajust
doptions annules
Nombre ajust
doptions restant
lever au 31 mars
2011 (y.c. options
attribues
aux membres
actuels du
Comit excutif)
Juste valeur
des actions
gratuites la date
dattribution
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
attribuables
(3)
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
exerces depuis
lorigine
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles
annules depuis
lorigine
Nombre ajust
dactions gratuites
conditionnelles restant
lever au 31 mars
2011 (y.c. actions
attribuables aux
membres actuels du
Comit excutif)
89 828 - - - - - -
438 500
681 672
(125 000) - - - - -

255 232
1 026 937
(130 000) - - - - -
341 000
2 528 733
(525 000) - - - - -
98 900
1 597 300
(298 000) 116,42 252 000 102 160 27 840 122 000
754 300 - 57,31 445 655 - 445 655 -
30 550
840 800
(217 000) 43,28 522 220 - 33 700
488 520
(16 000)
54 630
1 180 490
(245 000) 28,31 740,860 - 20 980
719 880
(20 000)
Plan LTI 12 en date du 21 septembre 2009 :
An de tenir compte de leffet temporairement dilutif de lintgration
de lactivit Transmission, le Conseil dadministration a dcid
dajuster les seuils de la marge oprationnelle pour lexercice clos le
31 mars 2012 comme ci aprs :
suprieure 8,7 %, 840 800 options seront exerables tandis que
488 520 actions seront attribues gratuitement ;
gratuitement ;
gratuitement ;
gratuitement ;
si la marge oprationnelle 2011/12 du Groupe est infrieure
6,5 %, les options ne seront pas exerables et aucune action
gratuite ne sera attribue.
3
Comptes sociaux
Plan LTI 13 en date du 13 dcembre 2010 :
Le nombre total doptions exerables et dactions gratuites attribuer sera fonction du niveau de la marge oprationnelle du Groupe pour les
exercices clos le 31 mars 2011, le 31 mars 2012 et le 31 mars 2013 :
Exercice clos le 31 mars
% doptions exerables et dactions gratuite dlivrer
2011 2012 2013
Marge oprationnelle suprieure ou gale 7,5 % 40 % 40 % 20 %
Marge oprationnelle suprieure ou gale 7 % mais infrieure 7,5 % 30 % 30 % 10 %
Marge oprationnelle suprieure ou gale 6,5 % mais infrieure 7 % 10 % 10 % 0 %
Marge oprationnelle infrieure 6,5 % 0 % 0 % 0 %
Les conditions de performance de lexercice clos au 31 mars 2011
tant remplies, 40 % des options et des actions gratuites seront
attribues.
Le Groupe prvoit que sa marge oprationnelle devrait se situer entre
7 et 8 % pour lexercice clos le 31 mars 2012.
VOLUTION DU NOMBRE DOPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS ET DACTIONS GRATUITES CONDITIONNELLES
Nombre
doptions
Prix moyen pondr
dexercice par action en
Nombre dactions
En-cours au 31 mars 2009 8 983 767 46,05 679 551
Attribues 871 350 49,98 522 220
Exerces (1 395 765) 20,52 (160)
Annules (513 438) 180,71 (24 395)
En-cours au 31 mars 2010 * 7 945 914 42,27 1 177 216
Attribues 1 235 120 33,14 740 860
Exerces (361 619) 19,16 (102 000)
Annules (960 483) 51,29 (485 676)
EN-COURS AU 31 MARS 2011 7 858 932 39,15 1 330 400
(*) Le 11 mai 2010, 101 560 actions gratuites ont t alloues des bnciaires de socits franaises.
Au 31 mars 2011 :
7 858 932 options de souscriptions dactions restent lever, dont
5 837 642 sont exerables ;
1 330 400 actions gratuites conditionnelles restent attribuer.
17.3 PLANS DATTRIBUTION GRATUITE DACTIONS
AUX SALARIS DU GROUPE
Alstom sharing 2009
En janvier 2009, le Groupe a annonc le lancement dun nouveau
plan tendu 22 pays et proposant les formules suivantes :
Two for one 2009 : dans cette formule, les salaris souscripteurs
hors de France bnciaient dune attribution gratuite dactions
en lieu et place de labondement offert aux souscripteurs en
France ; et
ALSTOM Classic 2009 : cette offre avait les mmes caractristiques
que la formule Classic du plan 2007.
17.4 INDEMNIT OU AVANTAGES POSTRIEURS
AU MANDAT DE PRSIDENT-DIRECTEUR
GNRAL
Le Conseil dadministration runi le 4 mai 2009 a pris acte et a
approuv la proposition du Prsident-Directeur Gnral de renoncer,
en cas de rupture de son mandat pour quelque raison que ce soit,
au versement de toute indemnit de dpart, ainsi quaux options
de souscription dactions et actions soumises conditions de
performance, dont le droit exercice (vesting), sagissant des options,
ou la livraison, sagissant des actions, ne sont pas encore acquis la
n de son mandat.
En consquence, les engagements viss larticle L. 225-42-1 du
Code de commerce pris en faveur de M. Patrick Kron, Prsident-
Directeur Gnral, concernent le bnce du dispositif collectif
supplmentaire de retraite compos dun rgime cotisations dnies
et dun rgime prestations dnies dont bncient lensemble des
personnes exerant des fonctions au sein du Groupe en France dont la
rmunration annuelle de base dpasse 8 fois le plafond de la Scurit
sociale mentionn ci-dessus, ainsi que le maintien, en cas de rupture
du mandat linitiative de la Socit ou son initiative, des seuls
droits lexercice de toutes les stock-options et la livraison de toutes
les actions soumises conditions de performance, octroys avant le
terme de son mandat, qui seraient dnitivement acquis (vesting)
la n de son mandat par suite de la ralisation des conditions prvues
par les plans.
Ces engagements ont t approuvs par lassemble gnrale runie
le 23 juin 2009.
17.5 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIES
Le dcret n 2009-267 du 9 mars 2009 cre une obligation de
communication en matire de transactions avec des parties lies
conclues des conditions autres que les conditions normales de march.
La Socit na identi aucune transaction entrant dans le champ
dapplication de cette mesure.
3
Comptes sociaux
17.6 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
ALSTOM Holdings est la seule liale signicative dALSTOM et est dtenue 100,00 %.
INFORMATION SUR ALSTOM HOLDINGS
Note 18
vnements postrieurs la clture
La Socit na pas identi dvnement postrieur la clture qui devrait tre mentionn.
Rsultat et autres lments caractristiques de la socit relatifs
aux cinq derniers exercices
Informations selon larticle L. 232-1 du Code de commerce
Exercice clos le 31 mars 2007 2008 2009 2010 2011
1. Capital en n dexercice
a) Capital social (en milliers d) 1 940 641 1 982 430 2 013 576 2 056 894 2 060 935
b) Nombre dactions mises 138 617 201 141 602 127 287 653 703 293 841 996 294 419 304
c) Valeur nominale (en ) 14 14 7 7 7
2. Oprations et rsultats en n dexercice (en millions d)
a) Revenus du portefeuille - - - - -
b) Rsultat avant impt, amortissements, dprciations et provisions 92 128 177 118 125
c) Produits dimpts sur les bnces 29 72 68 52 85
d) Rsultat aprs impts, amortissements, dprciations et provisions 2 701 180 238 151 216
e) Rsultat distribu 111 227 323 364 183
3. Rsultats par action (en )
a) Rsultat aprs impts, mais avant amortissements, dprciations
et provisions 0,88 1,42 0,85 0,58 0,71
b) Rsultat aprs impts,amortissements, dprciations et provisions 19,49 1,27 0,83 0,51 0,73
c) Dividende attribu par action 0,80 1,60 1,12 1,24 0,62
4. Effectif
a) Effectif moyen de la Socit - - - - -
b) Montant de la rmunration du Prsident-Directeur Gnral
(en milliers d) 2 228 2 391 2 466 2 310 2 045
c) Montant des sommes verses au titre des avantages sociaux
de lexercice (en milliers d) 540 579 754 651 521
Valeur brute des titres dtenus par la Socit 9,2 milliards
Valeur nette des titres dtenus par la Socit 9,2 milliards
Valeur brute des prts et avances consentis par la Socit 6,1 milliards
Valeur nette des prts et avances consentis par la Socit 6,1 milliards
Cautions et avals dlivrs par la Socit en cours au 31 mars 2011 -
Dividendes verss par ALSTOM Holdings la Socit au cours de lexercice clos le 31 mars 2011 -
Capitaux propres dALSTOM Holdings au 31 mars 2010 5,1 milliards
Capitaux propres dALSTOM Holdings au 31 mars 2011 5,0 milliards
3
Comptes sociaux
Affectation du rsultat
Information selon larticle 243-bis du Code gnral des impts.
Il sera propos la prochaine assemble des actionnaires daffecter le
bnce de 216 382 005,91 de lexercice clos le 31 mars 2011 de
la manire suivante :
Rsultat de lexercice 216 382 005,91
Report nouveau antrieur 906 148 253,86
Affectation la rserve lgale 404 115,60
Bnce distribuable 1 122 126 144,17
Dividendes verser 182 539 968,48
Solde affect au report nouveau 939 586 175,69
Le dividende propos correspond un dividende de 0,62 pour
chacune des 294 419 304 actions composant le capital social au
31 mars 2011 et portant jouissance au 1
er
avril 2010.
Le dividende ouvre droit labattement de 40 % bnciant aux
personnes physiques scalement domicilies en France conformment
aux conditions prvues par larticle 158 paragraphe 3 alina 2 du
Code gnral des impts.
Le dividende serait mis en paiement en espces le 5 juillet 2011. Dans
lhypothse o, cette date, la Socit dtiendrait certaines de ses
propres actions, le montant du dividende leur revenant serait affect
au report nouveau.
Il est rappel quil a t distribu :
un dividende de 1,24 par action (au nominal de 7) au titre de
lexercice clos le 31 mars 2010 ;
un dividende de 1,12 par action (au nominal de 7) au titre de
lexercice clos le 31 mars 2009 ;
un dividende de 1,60 par action (au nominal de 14) au titre
de lexercice clos le 31 mars 2008 (montant du dividende avant la
division par deux du nominal ralise le 7 juillet 2008).
Commentaires sur les comptes sociaux
INFORMATIONS SELON LARTICLE L. 225-100
DU CODE DE COMMERCE
ALSTOM est la socit Holding du groupe Alstom. Son unique liale est
la socit ALSTOM Holdings. La Socit centralise une trs large part
du nancement externe du Groupe et avance les fonds ainsi obtenus
sa liale ALSTOM Holdings par le biais de contrats de prts et dun
compte-courant. Ses autres revenus sont constitus des redevances
dusage du nom Alstom mises en place avec ses sous-liales.
RSULTATS
Le rsultat net de la Socit dun montant de 216 millions se
dcompose comme suit :
rsultat oprationnel positif de 110 millions provenant des
redevances dusage du nom ALSTOM sous dduction des frais
administratifs et autres cots externes ;
rsultat nancier positif de 11 millions ;
rsultat exceptionnel positif de 10 millions ; et
produit net dimpt de 85 millions dont 87 millions de produits
au titre de lintgration scale.
BILAN
Le bilan dont le total slve 14 895 millions comprend pour lessentiel :
lactif :
les titres ALSTOM Holdings pour une valeur de 9 216 millions,
les avances ALSTOM Holdings pour 5 607 millions ;
au passif :
les capitaux propres dun montant total de 11 505 millions se
dcomposant comme suit :
capital de 2 061 millions,
primes dmission et dapport de 624 millions,
rserves de 7 698 millions,
report nouveau de 906 millions,
rsultat de lexercice de 216 millions ;
la dette obligataire de 3 288 millions ;
les dettes scales et sociales de 43 millions dont 41 millions
dus aux liales dans le cadre de lintgration scale.
INFORMATION SUR LES DETTES
FOURNISSEURS
En application de larticle D. 441-4 du Code de commerce, il est
prcis que les dettes fournisseurs inscrites au bilan au 31 mars 2011
se dcomposent entre :
des factures reues restant payer pour 1 million (contre
2 millions au 31 mars 2010), dont toutes les chances sont
moins de 60 jours ;
et les factures recevoir pour 2 millions (contre 1 million au
31 mars 2010).
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
(Exercice clos le 31 mars 2011)
Aux Actionnaires
En excution de la mission qui nous a t cone par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos le
31 mars 2011, sur :
le contrle des comptes annuels de la socit Alstom, tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justication de nos apprciations ;
les vrications et informations spciques prvues par la loi.
Les comptes annuels ont t arrts par le Conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre de
diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas danomalies signicatives. Un audit consiste
vrier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justiant des montants et informations gurant dans les comptes
annuels. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations signicatives retenues et la prsentation densemble des
comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont sufsants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certions que les comptes annuels sont, au regard des rgles et principes comptables franais, rguliers et sincres et donnent une image
dle du rsultat des oprations de lexercice coul ainsi que de la situation nancire et du patrimoine de la socit la n de cet exercice.
II. JUSTIFICATION DE NOS APPRCIATIONS
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du Code de commerce relatives la justication de nos apprciations, nous portons votre
connaissance les lments suivants :
les titres de participation gurent lactif du bilan de votre socit pour une valeur nette de 9 216 millions deuros. La Note 2.A Description
des mthodes comptables Titres de participation de lannexe prcise les mthodes retenues pour la comptabilisation de ces titres ainsi
que lapproche retenue pour valuer les dprciations. Nous avons examin la mthodologie retenue et apprci le caractre raisonnable des
estimations employes par votre socit pour raliser le test dvaluation tel que dcrit dans la Note 7 Titres de participation et crances
rattaches . Les donnes et hypothses sur lesquelles se fondent ces estimations ont par nature un caractre incertain et les ralisations sont
susceptibles de diffrer des donnes prvisionnelles utilises ;
sagissant des contentieux, nous avons examin les procdures en vigueur dans votre socit permettant leur recensement, leur valuation et
leur traduction comptable. Nous nous sommes assurs que ltat des contentieux et les incertitudes ventuelles y affrentes taient dcrits de
faon approprie dans la Note 11 Provisions pour risques et charges de lannexe.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc
contribu la formation de notre opinion, exprime dans la premire partie de ce rapport.
III. VRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPCIFIQUES
Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, aux vrications spciques prvues par la loi.
Nous navons pas dobservation formuler sur la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des informations donnes dans le rapport
de gestion du Conseil dadministration et dans les documents adresss aux actionnaires sur la situation nancire et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce sur les rmunrations et
avantages verss aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vri leur concordance avec les
comptes ou avec les donnes ayant servi ltablissement de ces comptes et, le cas chant, avec les lments recueillis par votre socit auprs
des socits contrlant votre socit ou contrles par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons lexactitude et la sincrit de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurs que les diverses informations relatives lidentit des dtenteurs du capital (ou des droits de
vote) vous ont t communiques dans le rapport de gestion.
3
Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements
RAPPORT SPCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RGLEMENTS
(Assemble gnrale dapprobation des comptes de lexercice clos le 31 mars 2011)
Aux actionnaires,
En notre qualit de Commissaires aux comptes de votre socit, nous vous prsentons notre rapport sur les conventions et engagements
rglements.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques et les modalits essentielles des
conventions et engagements dont nous avons t aviss ou que nous aurions dcouverts loccasion de notre mission, sans avoir nous prononcer sur
leur utilit et leur bien-fond ni rechercher lexistence dautres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de larticle R. 225-31
du Code de commerce, dapprcier lintrt qui sattachait la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas chant, de vous communiquer les informations prvues larticle R. 225-31 du Code de commerce relatives
lexcution, au cours de lexercice coul, des conventions et engagements dj approuvs par lassemble gnrale.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estim ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
Commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist vrier la concordance des informations qui nous ont t donnes
avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS LAPPROBATION DE LASSEMBLE GNRALE
Nous vous informons quil ne nous a t donn avis daucune convention ni daucun engagement autoriss au cours de lexercice coul
soumettre lapprobation de lassemble gnrale en application des dispositions de larticle L. 225-38 du Code de commerce.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DJ APPROUVS PAR LASSEMBLE GNRALE
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS APPROUVS AU COURS DEXERCICES ANTRIEURS DONT LEXCUTION SEST
POURSUIVIE AU COURS DE LEXERCICE COUL
En application de larticle R. 225-30 du Code de commerce, nous avons t informs que lexcution des conventions et engagements suivants,
dj approuvs par lassemble gnrale au cours dexercices antrieurs, sest poursuivie au cours de lexercice coul.
Engagements viss larticle L. 225-42-1 du Code de commerce pris en faveur de M. Patrick Kron, Prsident-Directeur Gnral dALSTOM
Administrateur dirigeant concern
Patrick Kron, Prsident-Directeur Gnral
Nature et objet
Votre Conseil dadministration du 4 mai 2009 a autoris les amendements apports aux engagements viss par larticle L. 225-42-1 du Code de
commerce pris en faveur de Monsieur Patrick Kron qui avaient t approuvs par votre assemble gnrale du 24 juin 2008, suite sa proposition
de renoncer, en cas de rupture de son mandat pour quelque raison que ce soit, au versement de toute indemnit de dpart, ainsi quaux options de
souscription dactions et actions soumises conditions de performance, dont le droit exercice (vesting), sagissant des options, ou la livraison,
sagissant des actions, ne sont pas encore acquis la n de son mandat. Lassemble gnrale du 23 juin 2009 a approuv ces amendements.
En consquence, lengagement relatif aux stock-options et actions de performance tel quamend est dsormais le suivant :
Stock-options et actions soumises conditions de performance
En cas de rupture de son mandat de Prsident-Directeur Gnral, linitiative dALSTOM ou son initiative, le Prsident-Directeur Gnral
conservera les droits lexercice de toutes les stock- options soumises condition de performance et la livraison de toutes les actions soumises
condition de performance, octroys avant le terme de son mandat, qui seraient dnitivement acquis (vesting) au terme de son mandat par suite
de la ralisation des conditions prvues par les plans. La conservation des stock-options et actions soumises condition de performance dont les
droits exercice (vesting), sagissant des stock-options, ou les droits la livraison, sagissant des actions, ne seraient pas encore acquis la date
du terme du mandat en application des plans concerns, est exclue.
Rgimes supplmentaires de retraite
Le Prsident-Directeur Gnral bncie du dispositif supplmentaire de retraite mis en place depuis le 1
er
janvier 2004 dont bncient les
autres salaris du Groupe en France dont la rmunration annuelle de base dpasse 8 fois le plafond de la scurit sociale qui sarticule autour
dun rgime cotisations dnies et dun rgime prestations dnies. Le rgime prestations dnies vise procurer aux bnciaires une
pension annuelle quivalente environ 1,2 % de la fraction de salaire suprieure huit fois le plafond de la scurit sociale par anne danciennet,
plafonne 2 millions deuros. Depuis le 1
er
janvier 2008, ce plafond fait lobjet dune revalorisation annuelle suivant lvolution du salaire de
rfrence utilis pour la dtermination de la retraite complmentaire AGIRC.
3
Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements
Les sommes verses pour le Prsident-Directeur Gnral dans le cadre du rgime cotisations dnies pour lexercice 2010/11 slvent
22 274 euros, montant pris en charge par votre Socit. Au titre du rgime prestations dnies, le montant des engagements pris par ALSTOM
slve au 31 mars 2011 4 403 546 euros, montant incluant les indemnits lgales de dpart la retraite.
Modalits dautorisation
Ces amendements ont t autoriss par le Conseil dadministration du 4 mai 2009 et approuv par lassemble gnrale du 23 juin 2009
Protocole de coopration industrielle, commerciale et nancire avec Bouygues
Administrateurs intresss
Bouygues SA, Georges Chodron de Courcel
Nature et objet
Les socits ALSTOM et Bouygues ont sign le 26 avril 2006 un protocole de coopration industrielle, commerciale et nancire. Ce protocole a
pour objet le dveloppement dune coopration entre les rseaux commerciaux des deux groupes et le cas chant la ralisation de projets intgrs
combinant le gnie civil du groupe Bouygues et les quipements du groupe ALSTOM.
Ce protocole inclut galement un projet de cration de socit commune parit dans lactivit de production dlectricit hydraulique, celui-ci
ayant fait lobjet dun accord sign le 29 septembre 2006 entre les socits Bouygues, ALSTOM Holdings, ALSTOM Power Centrales et ALSTOM
Hydro Holding. Au cours de lexercice 2009/10, laccord de socit commune a fait lobjet dun avenant sign le 30 octobre 2009 entre les parties
et la socit Bouygues qui a fait apport ALSTOM de lintgralit de ses actions de la socit commune le 12 mars 2010 dans les conditions vises
aux accords pralablement mentionns.
La conclusion de lavenant laccord de joint-venture a pralablement t autorise par le Conseil dadministration du 28 octobre 2009.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS APPROUVS AU COURS DE LEXERCICE COUL
Nous avons par ailleurs t informs de lexcution, au cours de lexercice coul, des conventions et engagements suivants, dj approuvs par
lassemble gnrale du 22 juin 2010, sur rapport spcial des Commissaires aux comptes du 4 mai 2010.
Contrat de prise ferme dans le cadre de lmission obligataire ralise le 23 septembre 2009
Georges Chodron de Courcel, et Jean-Martin Folz
Nature et objet
Le 21 septembre 2009, Alstom a conclu, notamment avec BNP Paribas et la Socit Gnrale, un contrat de prise ferme dans le cadre de lmission
dun emprunt obligataire reprsent par des obligations, dun montant nominal de 500 millions deuros venant chance le 23 septembre 2014,
et par lequel les banques se sont engages garantir le placement des obligations. Lengagement de prise ferme est rmunr par une commission
gale 0,35 % du montant nominal garanti, soit 1 750 milliers deuros. Les obligations ont t mises le 23 septembre 2009.
La conclusion de ce contrat de prise ferme a pralablement t autorise par le Conseil dadministration du 21 septembre 2009.
Contrat de prise ferme dans le cadre de lmission obligataire ralise le 1
er
fvrier 2010
Georges Chodron de Courcel et Jean-Martin Folz
Nature et objet
Le 28 janvier 2010, Alstom a conclu, notamment avec BNP Paribas et la Socit Gnrale, un contrat de prise ferme dans le cadre de lmission
dun emprunt obligataire reprsent par des obligations, dun montant nominal de 750 millions deuros venant chance le 1
er
fvrier 2017, et
par lequel les banques se sont engages garantir le placement des obligations. Lengagement de prise ferme est rmunr par une commission
gale 0,35 % du montant nominal garanti, soit 2 625 milliers deuros. Les obligations ont t mises le 1
er
fvrier 2010.
La conclusion de ce contrat de prise ferme a fait lobjet dune autorisation pralable du Conseil dadministration runi le 22 dcembre 2009.
3
du pictogramme RFA
RISQUES LIS LENVIRONNEMENT DE MARCH
ET AUX ACTIVITS DU GROUPE
RFA
144
Environnement de march 144
Excution des contrats 144
Conception et utilisation de technologies complexes 145
Cots et conditions daccs certains produits manufacturs
et matires premires 145
Gestion du besoin en fonds de roulement 146
Gestion des ressources humaines 146
RISQUES LIS AUX MARCHS FINANCIERS
RFA
146
Risques de change, taux, crdit et liquidit 146
Risques sur actions 147
Plans de retraite 148
RISQUES LIS AUX ACQUISITIONS, CESSIONS
ET AUTRES OPRATIONS DE CROISSANCE EXTERNE
RFA
148
RISQUES JURIDIQUES
RFA
149
Contentieux dans le cadre des activits courantes du Groupe 149
Allgations de pratiques anticoncurrentielles et de paiements illicites 149
Amiante 149
Litige suite un accident dans le mtro de Washington D.C. 150
RISQUES LIS LENVIRONNEMENT, LHYGINE
ET LA SCURIT
RFA
150
ASSURANCES
RFA
151
Dommages Matriels et Pertes dExploitation 151
Responsabilit Civile du fait des Oprations ou des Produits et Services 152
Assurances Transport 152
Assurances Dommage Construction et Installation 152
Auto-assurance 152
FACTEURS DE RISQUES
4
4
FACTEURS DE RISQUES
La section ci-dessous prsente les principaux facteurs de risques propres Alstom et son environnement de march. Avec les sections
Rapport de gestion sur les rsultats nanciers consolids exercice 2010/11 et Description des activits du Groupe , elle constitue le
rapport sur la gestion du Groupe pour lexercice 2010/11.
Les procdures de contrle interne et de gestion des risques sont exposes la section Gouvernement dEntreprise Rapport du
Prsident du Conseil dadministration prvu larticle L. 225-37 du Code de commerce (ci-aprs le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration ), qui prsente notamment les processus annuels dvaluation des risques (ou cartographie des risques du Groupe ) et
dautovaluation du contrle interne.
RISQUES LIS LENVIRONNEMENT
DE MARCH ET AUX ACTIVITS DU GROUPE
Environnement de march
Lvolution long terme des marchs dAlstom dpend dun
ensemble de facteurs externes, complexes et interdpendants, tels
que la croissance conomique, la stabilit politique, les politiques
publiques notamment en matire environnementale et de transport
public, ainsi que le prix et la disponibilit des combustibles.
Lvolution court terme des marchs dAlstom dpend galement
des contraintes actuelles de nancement, de lincidence des plans
de relance de lconomie et de lincertitude concernant la croissance
conomique, notamment sagissant de lvolution de la demande
en lectricit. Lanalyse de la demande mondiale sur les diffrents
marchs dAlstom, les facteurs cls impactant chacun de ses mtiers
et lapprciation par Alstom de limpact court et long terme de la
crise sur ses activits sont prsents dans les sections Description
des activits du Groupe et Rapport de gestion sur les rsultats
nanciers consolids exercice 2010/11 .
Le Groupe est galement confront lvolution de la demande
de ses clients lie aux spcicits de leurs marchs ainsi qu une
forte concurrence, tant de la part de grands acteurs internationaux
traditionnels que de nouveaux concurrents des pays mergents,
notamment asiatiques, bnciant de bas cots. Limpact de cette
concurrence accrue sur les prix, les modalits de paiement, la qualit
des offres, les dlais de mise sur le march et le service aux clients
peut affecter la position dAlstom sur certains de ses marchs. En
consquence, le Groupe ajuste sa stratgie industrielle et dachat et
adapte son offre de produits pour mieux rpondre ces volutions.
La position concurrentielle dAlstom dans ses diffrents mtiers est
prsente dans la section Description des activits du Groupe .
Le Groupe estime tre comptitif sur la plupart de ses marchs. Il
considre que la solidit de son carnet de commandes, ainsi que
lensemble des mesures quil a mises en uvre, notamment ses plans
de rduction des cots et dadaptation des effectifs aux volutions
de la demande, devraient lui permettre de rester performant et de
faire face la concurrence et une conjoncture conomique qui reste
incertaine. Malgr la reprise dans les pays mergents, la situation
demeure constraste en fonction des zones gographiques et des
technologies, les pays dEurope et Amrique du Nord connaissant
encore un ralentissement des investissements notamment dans le
secteur de la gnration dnergie. Ces mesures pourraient cependant
savrer insufsantes, en cas de fort ralentissement de lconomie
mondiale sur le long terme, de baisse signicative de la demande et
dune pression croissante et continue de la concurrence. Lvolution
des marchs du Secteur Power pourrait galement tre affecte par
les consquences des tremblements de terre survenus au Japon.
La croissance conomique en Afrique du Nord et au Moyen-Orient
pourrait galement subir les consquences des vnements politiques
qui y sont survenus, avec des rpercussions possibles sur les activits
dAlstom dans les pays concerns. Toute volution dfavorable de
lun des facteurs mentionns ci-dessus pourrait avoir un effet ngatif
sur lvolution des marchs dAlstom et par consquent un effet
dfavorable sur son activit et ses rsultats.
Excution des contrats
Lactivit dAlstom intgre de trs importants contrats long terme
raliss de plus en plus frquemment au sein de consortiums
complexes. Le chiffre daffaires, les ux de trsorerie et la rentabilit
comptabiliss au titre dun projet long terme varient de manire
signicative en fonction de son tat davancement et dpendent
dlments, dont certains sont en dehors du contrle du Groupe,
tels que la survenance de problmes techniques imprvus relatifs
aux quipements fournis, de reports ou retards dans lexcution
des contrats, de difcults nancires rencontres par les clients, de
retenues de paiement des clients et de manquements ou difcults
nancires des fournisseurs, sous-traitants ou partenaires dans un
consortium avec lesquels Alstom est solidairement responsable.
FACTEURS DE RISQUES
4
Risques lis lenvironnement de march et aux activits du Groupe
Les marges bnciaires ralises sur certains des contrats dAlstom
peuvent savrer diffrentes de celles prvues initialement, dans
la mesure o les cots et la productivit peuvent varier pendant
lexcution du contrat. Du fait de ces variations, la rentabilit de
certains contrats peut affecter de manire importante les rsultats et
les ux de trsorerie du Groupe sur une priode donne.
Alstom a mis en place des procdures strictes de contrle des risques
sappliquant de la soumission des offres la phase dexcution des
contrats, grce au Comit des risques au niveau du Groupe et aux
procdures mises en place dans les Secteurs, comme indiqu dans
le Rapport du Prsident du Conseil dadministration. Alstom ne peut
nanmoins pas garantir que ces mesures seront sufsantes. Certains
de ses projets font ou pourraient faire lobjet de retards, de surcots
ou de performances techniques dgrades pouvant entraner le
paiement de pnalits ou de dommages-intrts. De telles difcults
peuvent avoir un effet dfavorable signicatif sur les rsultats et la
situation nancire du Groupe.
Conception et utilisation de technologies complexes
Le Groupe conoit, fabrique et vend des produits de valeur unitaire
leve, utiliss dans de grands projets dinfrastructure. Alstom doit
rpondre lvolution de lattente de ses clients, avec des offres de
plus en plus complexes comprenant des contraintes et incertitudes
croissantes en matire dhomologation. Alstom doit galement
lancer sur le march, dans des dlais de plus en plus courts, des
produits nouveaux, extrmement sophistiqus et technologiquement
complexes. Le temps disponible pour raliser des essais tant ainsi
rduit, les risques de dfectuosit des produits et les consquences
nancires qui en dcoulent sont accrus. Il est parfois ncessaire
dajuster ou de modier ces produits au cours de leur processus de
fabrication ou lorsque les clients commencent les exploiter. Dans
la mesure o Alstom produit certains de ses produits en srie, il doit
procder ces modications au cours du cycle de production.
De plus, lorsquAlstom vend ses produits ou signe des contrats de
maintenance, il peut tre amen accepter des clauses contraignantes
de pnalits lies notamment aux performances, la disponibilit
et aux retards de livraison des produits ainsi que des clauses de
garanties aprs-vente. Parfois, ces contrats contiennent galement
des clauses qui permettent au client de mettre n au contrat ou de
restituer le produit si les exigences de performance ou les calendriers
de livraison ne sont pas respects. Ces clauses contractuelles ainsi
que les dlais de dveloppement, de conception et de fabrication de
nouveaux produits peuvent, en cas de problme, entraner des cots
imprvus importants, notamment ceux lis la disponibilit de pices
de rechange et de matires premires, aux retards de livraison et
aux dpassements de cots pour modier les produits, ainsi qu des
ngociations ou litiges avec les clients concerns.
Lorsque ces difcults surviennent, Alstom ne peut pas garantir que
le montant total des cots naux ne sera pas suprieur au montant
provisionn. De plus, tant donn la sophistication de ses produits,
Alstom ne peut pas garantir quil ne rencontrera pas de nouvelles
difcults ou retards, malgr les processus de validation technique
mis en place dans le Groupe. De telles difcults ou retards pourraient
entraner une baisse de comptitivit des produits dAlstom par
rapport ceux de la concurrence et avoir un effet ngatif important
sur ses rsultats et sa situation nancire.
Cots et conditions daccs certains produits manufacturs
et matires premires
Alstom utilise dans le cadre de ses activits des matires premires
et des produits manufacturs, dont la quantit varie selon les
projets et dont le cot peut reprsenter jusqu un tiers du prix
du contrat. Compte tenu de la tension sur certains marchs de
produits manufacturs et de lextrme volatilit du prix des matires
premires, le Groupe ne peut pas assurer que ces lments pourront
tre compltement rets dans les prix de ses contrats, ce qui
pourrait affecter leur rentabilit. Voir aussi la Note 25.6 des comptes
consolids au 31 mars 2011.
Toute volution imprvue et dfavorable dans ce domaine pourrait
crer une pression ngative sur les marges et avoir un effet
dfavorable sur les rsultats du Groupe. Par ailleurs, la crise
nancire et conomique a augment le risque de dfaillance de
certains fournisseurs du Groupe. Malgr la mise en place dun
systme sophistiqu de dtection de ces dfaillances, Alstom ne peut
pas assurer quil ne pourra pas tre touch par des retards de livraison
ou par les difcults nancires ventuellement rencontres par ses
fournisseurs. La Note 25.6 des comptes consolids au 31 mars 2011
prsente lexposition au risque sur matires premires et la politique
de gestion de ces risques.
4
FACTEURS DE RISQUES
Gestion des ressources humaines
En ce qui concerne les cadres et spcialistes hautement qualis
requis dans les mtiers dAlstom, la concurrence sur le march de
lemploi est forte, notamment dans les pays mergents. Le succs des
plans de dveloppement dAlstom dpend en partie de la capacit du
Groupe conserver ses salaris et recruter et intgrer de nouveaux
spcialistes. Le Groupe ne peut pas garantir quil russira recruter,
intgrer et dliser les collaborateurs dont il a besoin pour accompagner
son dveloppement, notamment dans les pays mergents. De plus
les mesures dadaptation des effectifs aux volutions de la demande
pourraient provoquer des risques sociaux signicatifs et susceptibles
davoir un impact ngatif tant sur les conomies attendues, ainsi que
sur les capacits de production du Groupe.
RISQUES LIS AUX MARCHS FINANCIERS
Risques de change, taux, crdit et liquidit
Le Groupe est signicativement expos au risque de change.
La Note 25 des comptes consolids au 31 mars 2011 prsente
lexposition et lanalyse de sensibilit au risque de change et de taux,
lexposition au risque de crdit et de liquidit, ainsi que la politique de
gestion de ces risques. Des informations dtailles concernant la dette
nancire qui slve 4 467 millions au 31 mars 2011 gurent par
ailleurs dans la Note 24 des comptes consolids au 31 mars 2011.
En complment de sa trsorerie disponible, qui slve
2 701 millions au 31 mars 2011, le Groupe dispose dune facilit
de crdit renouvelable non tire, dun montant de 1 milliard
chance mars 2012 et tendue mars 2013 pour un montant
de 942 millions (la Facilit de crdit ). Au cours de lexercice
2010/11, Alstom a ralis deux nouvelles missions obligataires dun
montant total de 1 milliard et augment deux de ses missions
obligataires existantes pour un montant total de 500 millions.
Au vu de ces oprations et de lchancier de remboursement de sa
dette prsent ci-dessous, le Groupe considre quil dispose dune
exibilit nancire sufsante pour faire face ses obligations et
besoins nanciers.
Gestion du besoin en fonds de roulement
La structure et la dure des projets dAlstom peuvent entraner le
paiement de charges avant la ralisation de produits. La capacit du
Groupe ngocier et collecter les avances et acomptes de ses clients
est donc un lment important de sa stratgie, qui est gnrateur
de trsorerie et qui permet Alstom de grer son besoin en fonds
de roulement. Toute rduction du volume global des prises de
commandes a un effet ngatif important sur lvolution du besoin
en fonds de roulement et peut ainsi affecter de manire dfavorable
la situation nancire du Groupe et sa liquidit. Des informations
complmentaires sur les avances et acomptes reus des clients et
le besoin en fonds de roulement gurent aux Notes 15 et 19 des
comptes consolids au 31 mars 2011.
CHANCIER DE REMBOURSEMENT DE LA DETTE
Instruments Montant (en millions d) Maturit Taux dintrt
Marchs de capitaux
Emprunt obligataire 750 23/09/2014 4,00 %
Prts bancaires
Facilit de crdit
1 000
(dont 942 millions chance mars 2013) mars 2012 Euribor + 0,45 %
FACTEURS DE RISQUES
4
Risques lis aux marchs financiers
Dans le cadre de ses programmes de cautions et de garanties, le
Groupe dispose dune facilit conrme renouvelable signe en
avril 2010, dun montant de 8,275 milliards permettant lmission
de cautions jusquau 27 juillet 2013 (la Facilit conrme ), qui a
remplac depuis le 27 juillet 2010 le prcdent programme dmission
de cautions dun montant de 8 milliards (le programme Cadre ).
Au 31 mars 2011, le montant de len-cours disponible de la nouvelle
Facilit conrme est de 2,1 milliards, compte tenu des cautions
encore en vigueur et antrieurement mises au titre du programme
Cadre. Le Groupe dispose galement de lignes bilatrales non
conrmes dans de nombreux pays pour un montant total de
9,8 milliards au 31 mars 2011.
La Facilit de crdit et la Facilit conrme dmission de cautions sont
soumis des critres nanciers sur la base de donnes consolides
qui sont prsents la Note 25 des comptes consolids. Alstom
respecte ces critres au 31 mars 2011 et nanticipe pas de difcults
particulires sur sa capacit continuer de respecter ces critres.
Alstom fait lobjet dune notation de la part de deux agences de
rating (Moodys et Standard & Poors) depuis mai 2008. Alstom est
not par les agences de notation Moodys Investors Services et
Standard & Poors depuis mai 2008. Les notations ci-dessous font
lobjet de revues rgulires et le Groupe ne peut pas assurer que
celles-ci seront maintenues.
Le Groupe considre ce jour ne pas avoir de risques majeurs sur
sa capacit daccs aux marchs nanciers en cas de besoin. Une
dgradation de la notation nancire dAlstom pourrait cependant
avoir un effet dfavorable sur les conditions, notamment nancires
daccs aux marchs.
Des informations complmentaires gurent galement dans le Rapport
du Prsident du Conseil dadministration concernant la gestion
spcique des risques nanciers.
Risques sur actions
Le Groupe dtient des participations dans des socits cotes dont la
valeur boursire uctue en permanence.
Par ailleurs dans le cadre de la gestion courante de sa trsorerie,
Alstom ne souscrit pas dinstruments actions.
Alstom considre quil na pas dexposition signicative sur le
risque actions autre que celui li aux plans de retraite, qui est dcrit
ci-dessous. Voir galement la Note 23 des comptes consolids au
31 mars 2011.
Agences Avril 2010 Mai 2011*
Moodys Investors Services
Notation court terme P-2 P-2
Notation long terme Baa1 (perspective ngative) Baa1 (perspective stable)
Standard & Poors
Notation court terme A-2 A-2
Notation long terme BBB+ (perspective ngative) BBB (perspective stable)
(*) Le 4 mai 2011 Moodys Investors Services a relev la perspective de la note de crdit long terme de ngative stable. Le 12 mai 2011 Standard & Poors a
dgrad la note de crdit long terme de BBB+ (perspective ngative) BBB (perspective stable). Les notes de crdit court terme sont restes inchanges.
4
FACTEURS DE RISQUES
RISQUES LIS AUX ACQUISITIONS,
CESSIONS ET AUTRES OPRATIONS
DE CROISSANCE EXTERNE
Dans le cadre de sa stratgie de dveloppement, Alstom a procd et
continue de procder des acquisitions dactivits ou de socits, ainsi
qu des fusions, crations de socits communes (joint-ventures)
ou partenariats. En juin 2010, Alstom a nalis lacquisition des
activits Transmission dAreva, devenues le Secteur Grid dAlstom. Au
cours des derniers exercices, le Groupe a galement cr un nombre
important de joint-ventures et partenariats dans des pays mergents,
notamment en Russie, Inde et Chine, an de prntrer ces nouveaux
marchs. Ces oprations comportent des risques lis linstabilit
politique et conomique potentielle en fonction des pays considrs,
aux difcults pouvant tre rencontres dans lvaluation des actifs et
passifs objets de ces oprations, dans lintgration du personnel, des
activits, des technologies et des produits. Le Groupe a mis en place
des processus rigoureux de contrle de ces oprations. Nanmoins il
na pas lassurance que ces activits ou socits acquises nincluent
pas des passifs non anticips au moment de la ralisation de
lopration et pour lesquels le Groupe na pas de protection ou des
protections insufsantes de la part du cdant ou du partenaire ou
que ces joint-ventures et partenariats nentranent pas de besoins de
nancement supplmentaires, des cots dacquisition et dintgration
accrus, ainsi que des risques en matire de proprit industrielle.
Le Groupe a cd certaines activits et peut tre amen continuer
en cder dautres. Comme il est dusage, Alstom accorde des
garanties concernant les activits cdes. Dans certains cas, le
Groupe a conserv certains contrats et certains passifs et peut donc
tre amen supporter des cots accrus du fait de ces contrats ou
passifs conservs et payer des indemnits ou ajustements de prix
lacqureur, ce qui pourrait avoir un effet dfavorable signicatif
sur les rsultats et la situation nancire dAlstom. Le Groupe a
notamment reu des demandes dindemnisation relatives aux anciens
Secteurs Marine et T&D, dont certaines portent sur des montants
importants. Certaines demandes sont relatives aux enqutes ouvertes
par des autorits de concurrence, dont la Commission europenne,
et concerne lancien Secteur T&D du Groupe. Ces demandes sont
prsentes la Note 28.2 des comptes consolids au 31 mars 2011.
Plans de retraite
En application de certains plans prestations dnies du Groupe,
notamment au Royaume-Uni et aux tats-Unis, Alstom est oblig de
nancer en numraire toute diffrence entre la valeur de march des
actifs affects ces plans et les niveaux de couverture prvus pour
ces plans sur une priode donne. Le calcul de la dette actuarielle
du Groupe est fond sur un certain nombre dhypothses actuarielles
qui varient dun pays lautre et qui incluent notamment les taux
dactualisation, les taux de rendement long terme attendu des actifs
en couverture, les taux daugmentation de salaires et les prvisions
de mortalit.
Si les donnes relles, notamment la performance effective des actifs
de couverture des plans, diffraient signicativement des hypothses
utilises, il pourrait en rsulter une modication substantielle, la
hausse ou la baisse de la couverture nancire des obligations
du Groupe en matire de retraites. Au cours de lexercice 2010/11,
lamlioration des marchs nanciers a eu pour effet une augmentation
de la juste valeur des actifs de couverture et de la dette actuarielle, ce
qui sest traduit globalement par une dgradation de la couverture
nancire des passifs par les actifs de ces plans ( 1 129 millions au
31 mars 2011 contre 917 millions au 31 mars 2010).
Des informations complmentaires portant sur la mthodologie de
valorisation et lallocation des actifs en couverture, ainsi que sur le
montant des engagements et des cots annuels relatifs aux retraites
et avantages assimils gurent dans les Notes 2.3.20 et 23 des
comptes consolids au 31 mars 2011.
Le Comit Pensions assure le suivi et le contrle des plans de
retraite et autres avantages assimils, comme expos dans le Rapport
du Prsident du Conseil dadministration.
FACTEURS DE RISQUES
4
Cette section est lire en relation avec la Note 28.2 des comptes consolids au 31 mars 2011.
Dans le cadre de son activit courante, le Groupe est engag dans
plusieurs contentieux principalement lis des contrats. Ces
procdures en matire contractuelle, qui concernent souvent des
demandes dindemnisation pour retard dexcution ou pour travaux
complmentaires, sont frquentes dans les domaines dactivit du
Groupe, particulirement pour des projets importants et long terme.
Au cours de lexercice, le Groupe a d par ailleurs faire face un
accroissement du nombre et du montant dappels de garanties
bancaires premire demande dans un contexte conomique devenu
plus difcile. Lorsquil considre quun appel est irrgulier ou abusif, le
Groupe entame les procdures contentieuses appropries.
Allgations de pratiques anticoncurrentielles et de paiements illicites
Le Groupe a fait lobjet dallgations de pratiques anticoncurrentielles,
qui sont prsentes la Note 28.2 des comptes consolids au
31 mars 2011. Tout dveloppement dfavorable relatif ces enqutes
et procdures peut avoir un effet ngatif important sur limage,
les rsultats et la situation nancire du Groupe, compte tenu
notamment de limportance des montants damendes pouvant tre
prononces dans ce domaine.
Certaines socits et/ou certains employs du Groupe (actuels
ou anciens) ont fait lobjet ou font actuellement lobjet denqutes
dans certains pays concernant des allgations de paiement illicites.
Ces enqutes peuvent se traduire par des amendes pour le Groupe,
lexclusion de liales du Groupe des procdures de marchs publics et
des actions civiles.
Des procdures strictes sont en place an dassurer le respect de
lensemble des lois et rglements, notamment ceux relatifs aux
rgles de concurrence et aux paiements illicites. Dans ce cadre,
Alstom distribue chaque employ son Code dthique, qui requiert
notamment le strict respect des rgles dictes pour empcher les
pratiques anticoncurrentielles et la corruption, et qui rappelle la
Procdure dAlerte mise en place et le rle des collaborateurs du
Groupe dans ce domaine. Au cours de lexercice 2010/11, Alstom a
poursuivi ses programmes de formation en vue dune constante et
meilleure sensibilisation de ses collaborateurs aux risques lis aux
pratiques illicites et aux principes de comportement individuel
adopter face aux situations concrtes de la vie professionnelle.
Le Groupe dispose de rgles et procdures de contrle interne en vue
de grer les risques lis ces pratiques illicites, qui ont t renforces
de faon continue depuis plusieurs annes, et sefforce de rsoudre de
manire approprie les difcults qui pourraient survenir. Cependant,
compte tenu de ltendue de ses activits travers le monde, Alstom
ne peut pas garantir quaucun problme ne surviendra, ni que de
telles difcults ne pourraient pas avoir un effet signicatif sur son
image et/ou ses rsultats et sa situation nancire.
Pour plus dinformation sur le systme de contrle interne dans le
Groupe, le Code dthique dAlstom et les actions menes par la
Direction thique et Conformit, voir la section Gouvernement
dentreprise Rapport du Prsident du Conseil dadministration
(Article L. 225-37 du Code de commerce) Rapport sur les procdures
de contrle interne et de gestion des risques .
RISQUES JURIDIQUES
Contentieux dans le cadre des activits courantes du Groupe
Amiante
Le Groupe a par le pass utilis et vendu des produits contenant de
lamiante notamment en France dans son ancien Secteur Marine
cd le 31 mai 2006 et dans une moindre mesure dans ses autres
Secteurs. La politique du Groupe a consist depuis de nombreuses
annes abandonner dnitivement lutilisation de matriels
contenant de lamiante dans lensemble de ses units de production
et promouvoir lapplication de cette politique auprs de ses
fournisseurs, y compris dans les pays o lutilisation de lamiante est
autorise. Le Groupe fait lobjet de contentieux relatifs lamiante,
principalement en France et aux tats-Unis, qui sont prsents la
Note 28.2 des comptes consolids au 31 mars 2011.
4
FACTEURS DE RISQUES
RISQUES LIS LENVIRONNEMENT,
LHYGINE ET LA SCURIT
Alstom est soumis dans chacun des pays o il opre un nombre
important de lois et rglements relatifs la protection de
lenvironnement, la sant et la scurit. Ces lois et rglements
imposent des normes de plus en plus contraignantes en matire de
protection de lenvironnement, notamment en ce qui concerne les
missions atmosphriques, les rejets deaux uses, lutilisation et le
maniement de produits dangereux, les mthodes dlimination des
dchets et la dpollution. Ces dispositions exposent le Groupe au
risque davoir supporter des cots et responsabilits importants
en matire environnementale, y compris au titre dactifs cds et
dactivits passes. Dans la plupart des pays o le Groupe opre,
ses activits industrielles sont soumises lobtention de permis, de
licences et/ou dautorisations ou des notications pralables. Les
installations dAlstom doivent tre en conformit avec ces permis,
licences ou autorisations et sont soumises des inspections rgulires
de la part des autorits comptentes.
Le Groupe investit des sommes signicatives pour sassurer
quil conduit ses activits en rduisant les risques datteinte
lenvironnement et il effectue rgulirement les investissements
ncessaires pour satisfaire aux exigences de la rglementation relative
la protection de lenvironnement. Bien que le Groupe soit impliqu
dans la dpollution de certains lieux industriels ou autres sites, il
estime que ses sites industriels sont en conformit avec leur permis
dexploitation et que ses oprations sont de manire gnrale en
conformit avec les lois et rglements en matire denvironnement.
Les procdures visant sassurer de la correcte application des
dispositions rglementaires en matire denvironnement, de sant
et de scurit sont dcentralises et contrles par chaque site. Les
cots lis lenvironnement, lhygine et la scurit sont budgts
au niveau du site ou de lunit et comptabiliss dans le compte de
rsultat consolid.
Les enjeux en matire de protection de lenvironnement, de sant et de
scurit ne peuvent tre apprhends avec certitude. Il nest pas possible
dassurer que le Groupe nencourra pas lavenir dobligations relatives
lenvironnement, la sant et la scurit. Le Groupe ne peut pas non plus
garantir que les sommes budgtes ou provisionnes pour des remises
en tat et des investissements dans les projets lis lenvironnement,
lhygine et la scurit seront sufsantes pour couvrir la charge ou
linvestissement ncessaire. De plus, la dcouverte de faits nouveaux ou de
nouvelles situations ainsi que des modications lgislatives, rglementaires
ou jurisprudentielles en matire denvironnement pourraient avoir pour
consquence un accroissement des obligations susceptible davoir un
effet dfavorable signicatif sur la situation nancire et les rsultats
du Groupe. Le Groupe a constitu une provision de 41 millions an de
couvrir les risques environnementaux au 31 mars 2011.
La politique de gestion des risques en matire denvironnement,
dhygine et de scurit est prsente la section Gouvernement
dentreprise Rapport du Prsident du Conseil dadministration
(Article L. 225-37 du Code de commerce) Rapport sur les procdures
de contrle interne et de gestion des risques .
Litige suite un accident dans le mtro de Washington D.C.
Des informations dtailles concernant le litige faisant suite laccident intervenu dans le mtro de Washington D.C. le 22 juin 2009 sont fournies
dans la Note 28.2 des comptes consolids au 31 mars 2011.
FACTEURS DE RISQUES
4
ASSURANCES
La politique du Groupe est de souscrire des polices dassurance
couvrant les risques de nature catastrophique auprs dassureurs
prsentant une solvabilit de premier rang. Le montant dassurance
souscrit est fonction de lestimation des pertes maximales anticipes,
tant en matire de Dommages Matriels et Pertes dexploitation
quen matire de Responsabilit Civile.
Cette estimation est faite dans le cadre des programmes daudits
et de gestion des risques industriels pour ce qui concerne les
dommages matriels et pertes dexploitation. Pour ce qui concerne
la responsabilit civile, lestimation des besoins en assurance dpend
de lvaluation des risques juridiques maximums compte tenu des
diffrentes activits du Groupe. Le processus annuel dvaluation
des risques qui aboutit la cartographie des risques du Groupe a
permis de conrmer que les montants appropris dassurance taient
souscrits pour les risques assurables. Pour plus dinformation voir
galement la section Gouvernement dentreprise Rapport du
Prsident du Conseil dadministration (Article L. 225-37 du Code de
commerce) Rapport sur les procdures de contrle interne et de
gestion des risques .
Les principaux risques couverts sont les suivants, sous rserve des
limitations, exclusions et dclarations habituelles lies ce type
dassurance :
dommages matriels et pertes dexploitation conscutives aux
incendies, explosions, vnements naturels et autres prils ainsi
que le bris de machine ;
responsabilit subie en raison de dommages causs des tiers par
nos oprations, produits ou services ;
dommages en cours de transport, du point de dpart du transport
au point de dchargement (entrept, site de construction ou
destination nale) ; et
dommages en cours de construction et installation, couvrant les
risques en cours dexcution des contrats.
En plus de ses polices Groupe, Alstom souscrit dans les pays dans lesquels
il est prsent des polices dassurance ayant pour objet de couvrir des
risques spciques ou dont lassurance est obligatoire, tels que les risques
automobiles, daccident du travail ou de responsabilit demployeur.
Au cours de lexercice 2010/11, les entits du Secteur Grid ont t
couvertes par des polices spciques, couvrant lensemble des activits
Transmission et Distribution acquises dAreva en consortium avec le
Groupe Schneider et mises en place pralablement lacquisition. Ces
polices ont des caractristiques similaires celles des polices Groupe,
lexception des limites qui sont prcises ci-dessous. Depuis le
1
er
avril 2011, le Secteur Grid (activits Transmission) est intgr dans
le cadre des polices Groupe.
La prsentation ci-dessous est un rsum des principales polices
dassurance Groupe, et ne dcrit pas toutes les restrictions et limites
applicables aux polices souscrites. Pour des raisons de condentialit
et de protection des intrts du Groupe, il nest pas possible de
prsenter de manire exhaustive les polices dAlstom.
Dommages Matriels et Pertes dExploitation
Le programme dassurance couvre les dommages accidentels et
les pertes dexploitation conscutives causes par les incendies,
explosions, impacts de vhicules et chutes daronefs, temptes,
grle, neige, meutes, mouvements populaires, dgts des eaux
et vnements naturels aux sites industriels, administratifs et
commerciaux du Groupe dclars aux assureurs :
le programme couvre un montant total de 410 millions par
vnement ( 300 millions par vnement pour le Secteur Grid) ;
des sous-limites sont applicables notamment pour les vnements
naturels (ces limites variant selon les sites assurs et le type
dvnements), le bris de machine et les vnements accidentels
autres que ceux nomms dans la police ;
la police est soumise aux limitations et exclusions gnralement
applicables ce type dassurance, notamment : guerre, guerre
civile, terrorisme, consquence de raction nuclaire, et certaines
assurances dvnements naturels qui sont spciquement
assurs par des pools nationaux ;
la police est en vigueur dans tous les pays o le Groupe a des
implantations industrielles importantes, lexception de lInde et
de la Chine, o des polices locales spciques sont souscrites.
4
FACTEURS DE RISQUES
Assurances
Assurances Dommage Construction et Installation
Pour le Secteur Power, une police Construction et Installation couvre
les dommages aux quipements en cours dinstallation, avec une
limite dassurance de 250 millions par vnement et pour les
contrats dont la valeur est infrieure 1 milliard et la dure des
travaux infrieure 60 mois. Pour le Secteur Transport, une police,
avec une limite de 100 millions, est en place pour couvrir les
contrats des entits franaises, sous rserve de la dclaration des
contrats excdant 50 millions. Le Secteur Grid bncie dune
police avec une limite de 50 millions et pour les contrats infrieurs
150 millions et dune dure infrieure 42 mois. Les contrats qui ne
peuvent pas tre assurs par ces polices sont assurs spciquement
en fonction des besoins. Les polices construction et installation sont
soumises aux limitations et exclusions gnralement applicables
ce type dassurance, en particulier risques de guerre, contamination
radioactive et terrorisme (sauf en France).
Auto-assurance
Le Groupe dispose dun vhicule de rassurance pour auto-assurer
les risques en matire de dommages et pertes dexploitation,
responsabilit civile et transport. Ce vhicule nest plus utilis depuis
2004. Un nouveau vhicule de rassurance a t cr en juin 2007
pour couvrir une premire ligne dassurance de 2 millions de la
police construction et installation du Secteur Power. Lengagement
maximum de ce vhicule est de 10 millions par an. Ce vhicule de
rassurance nest plus utilis depuis le 1
er
janvier 2010.
Le cot des principales polices dassurance Groupe sest lev pour
lexercice 2010/11 environ 0,4 % du chiffre daffaires consolid.
Assurances Transport
La police dassurance Transport couvre les dommages aux marchandises
transportes quel que soit le mode de transport : maritime, terrestre
ou arien dans le monde entier ; la garantie est tendue aux risques
de guerre ( lexception de certains territoires) :
la limite dassurance de la police est de 70 millions, des
sous-limites tant applicables notamment pendant le stockage
chez des emballeurs ou sous-traitants ( 50 millions pour le
Secteur Grid) ;
la police est soumise aux limitations et exclusions gnralement
applicables ce type dassurance.
Responsabilit Civile du fait des Oprations ou des Produits et Services
Le programme dassurance responsabilit civile du Groupe couvre les
consquences nancires de la responsabilit du Groupe du fait de
dommages causs des tiers du fait de ses oprations, produits ou
services :
le programme comporte plusieurs lignes dassurance pour un montant
total dassurance de 700 millions par vnement et par anne
dassurance et des sous-limites sont applicables ( 200 millions par
vnement et par anne pour le Secteur Grid) ;
la police est soumise aux limitations et exclusions habituelles
gnralement applicables ce type dassurance, en particulier la
guerre, les consquences de ractions nuclaires, les accidents du
travail, la responsabilit des mandataires sociaux, la responsabilit
automobile, les consquences dengagements contractuels exorbitants
du droit commun et les dommages rsultant de lutilisation de
produits tels que lamiante, le formaldhyde, le plomb, les polluants
organiques ainsi que ceux causs par des moisissures toxiques, les
champs magntiques et les virus informatiques.
du pictogramme RFA
RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION
(ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE)
RFA
154
Code de gouvernement dentreprise 154
Rapport sur le gouvernement dentreprise et la rmunration
des mandataires sociaux 155
Rapport sur les procdures de contrle interne et de gestion des risques 180
COMIT EXCUTIF 192
Composition au 3 mai 2011 192
Rmunration des membres du Comit excutif 192
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
(ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE)
RFA
193
INTRT DES DIRIGEANTS ET SALARIS DANS LE CAPITAL 194
Plans doptions de souscription dactions et dattribution dactions
de performance 194
Plans dattribution gratuite dactions au bnce des souscripteurs hors
de France des offres Alstom Sharing 200
Participation, intressement et plan dpargne 201
tat rcapitulatif des oprations des dirigeants et des personnes
mentionnes larticle L. 621-18-2 du Code montaire et nancier sur les
titres de la socit ralises au cours de lexercice 2010/11 203
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RGLEMENTS 203
COMMISSAIRES AUX COMPTES 204
Commissaires aux comptes titulaires 204
Commissaires aux comptes supplants 204
Rmunration des Commissaires aux comptes
pour lexercice 2010/11
RFA
204
Charte daudit externe 204
GOUVERNEMENT
DENTREPRISE
5
5
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rapport du Prsident du Conseil dadministration
La Socit sattache depuis de nombreuses annes mettre en uvre les principes de gouvernement dentreprise publis par lAFEP et le MEDEF.
Le Code de gouvernement dentreprise AFEP-MEDEF mis jour en avril 2010 est le Code de gouvernement dentreprise auquel se rfre la Socit.
Le rapport du Prsident du Conseil dadministration prvu larticle L. 225-37 du Code de commerce ci-aprs, prsente dans sa premire
partie consacre au Gouvernement dentreprise les dcisions du Conseil dadministration en la matire.
RAPPORT DU PRSIDENT
DU CONSEIL DADMINISTRATION
prvu larticle L. 225-37 du Code de commerce
En application des dispositions de larticle L. 225-37 du Code de
commerce, le Prsident du Conseil dadministration vous rend
compte, dans le prsent rapport tabli cet effet pour lexercice clos
le 31 mars 2011, de la composition du Conseil dadministration, de
lapplication du principe de reprsentation quilibre des femmes
et des hommes, du Code de gouvernement dentreprise auquel la
Socit se rfre, des conditions de prparation et dorganisation
des travaux du Conseil, des limitations que le Conseil apporte aux
pouvoirs du Directeur Gnral, des principes et des rgles arrts par
le Conseil pour dterminer les rmunrations et avantages de toute
nature accords aux mandataires sociaux, des autres informations
requises par larticle L. 225-37 du Code de commerce ainsi que des
procdures de contrle interne et de gestion des risques mises en
place par la Socit au niveau du Groupe.
Ce rapport a t examin et approuv par le Conseil dadministration
dans sa sance du 3 mai 2011, aprs examen du chapitre relatif aux
procdures de contrle interne et de gestion des risques par le Comit
daudit et du chapitre relatif au Gouvernement dentreprise par le
Comit de nominations et de rmunration ainsi que par le Comit
pour lthique, la conformit et le dveloppement durable pour les
parties entrant dans le domaine de comptence de ce dernier.
Les Commissaires aux comptes vous exposeront dans un rapport,
joint leur rapport gnral, leurs observations sur le contenu de
ce rapport pour celles des procdures de contrle interne qui sont
relatives llaboration et au traitement de linformation comptable
et nancire et sur le fait quil comporte les autres informations
requises par larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Code de gouvernement dentreprise
Le Code de gouvernement dentreprise des socits cotes AFEP-
MEDEF qui intgre les recommandations doctobre 2008 sur la
rmunration des dirigeants et mis jour en avril 2010, constitue le
Code de gouvernement dentreprise auquel la Socit se rfre pour
ltablissement du prsent rapport (le Code AFEP-MEDEF ). Ce
code est disponible sur le site du MEDEF (www.medef.fr) et sur celui
de la Socit (www.alstom.fr, section Dcouvrez-nous ).
Lors de sa runion du 5 novembre 2008, le Conseil dadministration
a adhr aux recommandations AFEP-MEDEF du 6 octobre 2008
sur la rmunration des dirigeants mandataires sociaux, constat
que la quasi-totalit dentre elles taient dj mises en uvre et
dcid que les dispositions complmentaires juges ncessaires pour
lapplication des recommandations seraient arrtes ultrieurement,
ce quil a fait en 2009 lissue de sa revue densemble des pratiques
de gouvernance du Groupe.
Depuis, sur rapport du Comit de nominations et de rmunration,
le Conseil dadministration revoit annuellement ces pratiques
an de dterminer la ncessit de reter plus prcisment les
recommandations ou en expliciter les carts ventuels. Il a procd
cet examen en mars 2011 ainsi qu une analyse compare du
dispositif mis en place par la Socit en matire de prvention des
oprations dinitis avec les recommandations de lAMF (Autorit des
marchs nanciers) de novembre 2010. Il a ensuite reexamin, en
mai 2011, le fonctionnement et les missions du Comit daudit au
regard du rapport du groupe de travail de lAMF sur le Comit daudit
de juillet 2010, sur la base de lanalyse mene par le Comit et la
Direction.
Le Conseil dadministration a conclu que la Socit veillait se
conformer aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et na pas
not lexistence de divergences par rapport celles-ci. Quelques
diffrences sont expliques dans le prsent rapport.
5
Rapport sur le gouvernement dentreprise et la rmunration
des mandataires sociaux
La prsente section a t rdige avec la contribution de reprsentants
de la Direction Juridique, de la Direction des Ressources Humaines et
de la Direction Financire.
CONSEIL DADMINISTRATION
COMPOSITION DU CONSEIL DADMINISTRATION
Au 3 mai 2011, le Conseil dadministration est constitu de quatorze
administrateurs dont six ne sont pas de nationalit franaise (43 %) et
neuf sont indpendants (64 %). Un seul administrateur, M. Patrick Kron,
Prsident-Directeur Gnral, exerce des fonctions excutives.
Depuis 2002, la dure du mandat des administrateurs est de quatre
ans. Aucun chelonnement des mandats na t organis et les
renouvellements sont rpartis sur trois annes conscutives. Sur le
rapport du Comit de nominations et de rmunration, le Conseil
examine sa composition et celle de ses Comits loccasion des
renouvellements de mandats. Les administrateurs sont galement
invits se prononcer sur ce point lors des valuations annuelles du
fonctionnement du Conseil et des Comits du Conseil.
Aux termes du rglement intrieur du Conseil, chaque administrateur
doit dtenir un minimum de 500 actions. Le nombre dactions
effectivement dtenues est gnralement plus lev. Au 3 mai 2011,
les administrateurs personnes physiques dtenaient ensemble
26 245 actions de la Socit et la socit Bouygues 90 543 867 actions.
Sur la proposition du Conseil dadministration, lassemble gnrale
mixte runie le 22 juin 2010 a renouvel les mandats dadministrateur
de M. Georges Chodron de Courcel, de M. Olivier Bouygues et de la
socit Bouygues, reprsente par M. Philippe Marien, pour quatre
ans.
Cette assemble a galement approuv les nominations de
M
me
Lalita D. Gupte et de M
me
Katrina Landis pour quatre ans,
traduisant la volont du Conseil dinternationaliser sa composition,
renforcer la diversit des comptences et accrotre la reprsentation
des femmes au sein du Conseil qui stablit dsormais 21,4 % (3/14).
Il sera propos lassemble gnrale convoque le 28 juin 2011
de renouveler les mandats dadministrateur de M. Patrick Kron,
M
me
Candace Beinecke, M. Jean-Martin Folz, M. James W. Leng,
M. Klaus Mangold et M. Alan Thomson pour quatre ans.
Nom Mandat Age
Administrateur
indpendant
Participation un Comit
Dbut
1
er
mandat
Fin
du mandat
en cours
Annes
de prsence
au Conseil
Exprience
professionnelle Audit N&R
(1)
ECDD
(2)
Patrick Kron Prsident-Directeur
Gnral
Administrateur
57 2003
2001
2011 10 Industrie
Jean-Paul Bchat Administrateur 68
Prsident
2001 2012 10 Industrie
Candace K. Beinecke Administrateur 64 2001 2011 10 Juridique
Olivier Bouygues Administrateur 60 2006 2014 5 Industrie
Georges Chodron
de Courcel
Administrateur 61 2002 2014 9 Banque,
Finances
Pascal Colombani Administrateur 65 2004 2012 7 Industrie,
Technologie
Jean-Martin Folz Administrateur 64
Prsident
Lalita D. Gupte Administrateur 62 2010 2014 1 Banque,
Finances
Gerard Hauser Administrateur 69 2003 2012 8 Industrie
Katrina Landis Administrateur 51 2010 2014 1 Industrie
James W. Leng Administrateur 65
Prsident
Klaus Mangold Administrateur 67 2007 2011 4 Industrie
Bouygues SA
reprsent par
Philippe Marien
Administrateur 55 2008 2014 3 Finances
Alan Thomson Administrateur 64 2007 2011 4 Finances
(1) Comit de nominations et de rmunration.
(2) Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable cr le 28 septembre 2010.
5
INFORMATIONS SUR LES MEMBRES DU CONSEIL DADMINISTRATION
Les informations ci-dessous constituent galement les informations du rapport du Conseil dadministration lassemble gnrale prvues par
larticle L. 225-102-1 alina 4 du Code de commerce.
PATRICK KRON
57 ans.
Nationalit : franaise.
Adresse professionnelle : ALSTOM 3, avenue Andr-Malraux
92300 Levallois-Perret (France).
Fonction principale : Prsident-Directeur Gnral dALSTOM.
Expiration du mandat en cours : AG 2011.
Premier mandat : 2001 2007.
Dtient 9 011 actions.
Autres mandats et fonctions actuels :
En France :
Administrateur de Bouygues * ;
Administrateur de lAssociation franaise des entreprises prives (AFEP) ;
Administrateur de lAssociation du groupe vocal Les Arts Florissants .
Au sein du groupe Alstom :
Prsident de ALSTOM Resources Management.
ltranger :
Au sein du groupe Alstom :
Administrateur de ALSTOM UK Holdings Ltd.
Mandats chus (exercs au cours des cinq dernires annes) :
Administrateur dImerys * (3 mai 2005 2 mai 2006) ;
Membre du Conseil de surveillance de Vivendi Universal *
(28 avril 2005 13 dcembre 2006).
Biographie :
M. Patrick Kron est un ancien lve de lcole polytechnique et
ingnieur du corps des Mines. Il a commenc sa carrire au ministre
de lIndustrie de 1979 1984 avant de rejoindre le groupe Pchiney.
De 1984 1988, M. Patrick Kron a exerc des responsabilits
dexploitation dans lune des plus importantes usines du groupe
installe en Grce, avant de prendre la Direction Gnrale de cette
liale grecque. M. Patrick Kron occupe ensuite diverses fonctions
oprationnelles et galement nancires chez Pchiney entre 1988
et 1993, tout dabord la Direction dun ensemble dactivits de
transformation de laluminium, puis en tant que Prsident-Directeur
Gnral de Pchiney lectromtallurgie. En 1993, il devient membre du
Comit excutif du groupe Pchiney et Prsident-Directeur Gnral de
la socit Carbone Lorraine de 1993 1997. De 1995 1997, il dirige
les activits demballage alimentaire, hygine et beaut de Pchiney et
assure la fonction de Chief Operating Officer dAmerican National Can
Company Chicago (tats-Unis). De 1998 2002, M. Patrick Kron
assume les fonctions de Prsident du Directoire dImerys avant de
rejoindre ALSTOM dont il est Directeur Gnral depuis le 1
er
janvier
2003 et Prsident-Directeur Gnral depuis le 11 mars 2003.
M. Patrick Kron a reu la Lgion dhonneur le 30 septembre 2004 et
est Ofcier de lOrdre national du Mrite depuis le 18 novembre 2007.
(*) Socit cote.
JEAN-PAUL BCHAT
68 ans.
Adresse professionnelle : ARSCO
91, rue du Faubourg-Saint-Honor 75008 Paris (France).
Fonction principale : Grant de ARSCO.
Premier mandat : 14 mai 2001 9 juillet 2004.
Second mandat : 9 juillet 2004 24 juin 2008.
Administrateur indpendant.
Prsident du Comit daudit.
En France :
Administrateur et Prsident du Comit daudit dAtos Origin * ;
Administrateur de Sogepa ;
Administrateur du Muse de lAir ;
Membre du Conseil et du Bureau du GIFAS.
ltranger :
Administrateur de Russian Helicopters * .
En France :
Membre du Conseil de surveillance dIMS * (16 juin 2009 30 juin 2010) ;
Prsident du Directoire de Safran * (11 mai 2005 2 septembre 2007).
ltranger :

5
Biographie :
M. Jean-Paul Bchat est titulaire dun diplme dingnieur de
lcole polytechnique et dune Matrise de Sciences de lUniversit
de Stanford (tats-Unis). M. Bchat a pass lessentiel de sa vie
professionnelle dans le groupe Snecma quil a intgr en 1965.
Il en a t le Prsident-Directeur Gnral de juin 1996 mars 2005,
puis Prsident du Directoire du Groupe, devenu Safran, jusquen
aot 2007. Il est Prsident dhonneur du GIFAS et membre de son
Bureau et de son Conseil. Il est membre des Conseils dadministration
dAtos Origin et de Sogepa. Il est Honorary Fellow de la Royal
Aeronautical Society (RAeS), Membre mrite de lAssociation
aronautique et astronautique de France (AAAF) et Membre de
lInternational Academy of Astronautics (IAA). M. Bchat est Ofcier
de la Lgion dhonneur et Ofcier de lOrdre national du Mrite.
CANDACE K. BEINECKE
64 ans.
Nationalit : amricaine.
Adresse professionnelle : Hughes Hubbard & Reed LLP
One Battery Park Plaza, New York, NY 10004 1482 (tats-Unis).
Fonction principale : Prsidente de Hughes Hubbard & Reed LLP.
Premier mandat : 24 juillet 2001 26 juin 2007.
Membre du Comit de nominations et de rmunration.
Dtient 600 actions.
En France :
ltranger :
Prsidente du Conseil dadministration de Arnhold & S. Bleichroeder
Advisors First Eagle Funds, Inc. *, un fonds commun de placement
familial ;
Membre du Conseil des Trustees de Vornado Realty Trust (NYSE) * ;
Membre du Conseil dadministration de Rockefeller Financial
Services, Inc. et de Rockefeller & Co., Inc.
Organisations but non lucratif :
Administrateur, Vice-Prsidente et membre du Comit excutif du
Partnership pour la ville de New York ;
Trustee de The Wallace Foundation.
En France :
ltranger :
Biographie :
M
me
Candace K. Beinecke a t nomme Prsidente de Hughes &
Reed LLP en 1999 et est la premire femme occuper cette
fonction dans un des principaux cabinets davocats new-yorkais.
M
me
Candace Beinecke est galement avocate associe du Dpartement
Corporate de Hughes Hubbard. Elle prside le Conseil dadministration
de Arnhold & S. Bleichroeder Advisors LLC First Eagle Funds, Inc., un
fonds de placement familial amricain. M
me
Candace Beinecke est
membre du Conseil dadministration de Vornado Realty Trust (NYSE),
de Rockefeller Financial Services, Inc. et de Rockefeller & Co., Inc.
Elle est galement administrateur, Vice-Prsidente et membre du
Comit excutif du Partnership pour la ville de New York, Trustee de
The Wallace Foundation. Elle est galement membre du Conseil du
Centre dtudes du droit des affaires de luniversit de droit de Yale et
administrateur de la Fondation de danse Merce Cunningham. Elle a
t mentionne dans lannuaire des meilleurs avocats aux tats-Unis
( The Best Lawyers in America ), dans la liste Chambers des meilleurs
avocats, dans la catgorie des 50 avocates aux tats-Unis ayant
le plus dinuence, publie par le National Law Journal (publication
nationale amricaine sur le droit), et comme faisant partie des vingt-
cinq personnes ayant des responsabilits New York dont les apports
ont contribu aux changements de la Ville de New York.
(*) Socit cote.
OLIVIER BOUYGUES
60 ans.
Adresse professionnelle : Bouygues 32, avenue Hoche
75378 Paris cedex 08 (France).
Fonction principale : Directeur Gnral Dlgu de Bouygues *.
Premier mandat : 28 juin 2006 22 juin 2010.
En France :
Directeur Gnral de SCDM ;
Reprsentant permanent de SCDM au Conseil de Bouygues * ;
Reprsentant permanent de SCDM, Prsident, au Conseil de SCDM
nergie ;
Prsident de SAGRI-E et SAGRI-F ;
Membre du Comit de direction de Cena ;
Administrateur de Finagestion ;
Grant non associ de SIR et SIB.
Au sein du groupe Bouygues :
Administrateur de TF1 *, Bouygues Telecom, Colas *, Bouygues
Construction et Eurosport.
5
ltranger :
Au sein du groupe Bouygues :
Prsident-Directeur Gnral et administrateur de Seci (anciennement
Saur nergie de Cte dIvoire) ;
Administrateur de la Compagnie Ivoirienne dlectricit (CIE) *, de la
Socit de Distribution dEau de la Cte dIvoire (Sodeci) *, et de la
Socit Sngalaise des Eaux.
Mandats chus (exercs au cours des cinq dernires annes) en
dehors du groupe Bouygues :
En France :
Administrateur de Novasaur (en 2006) ;
Reprsentant permanent de SCDM, Prsident, au Conseil de SCDM
Investcan et SCDM Investur (2010).
ltranger :
Biographie :
Ingnieur de lcole nationale suprieure du ptrole (ENSPM),
M. Olivier Bouygues entre dans le groupe Bouygues en 1974. Il dbute
sa carrire dans la branche Travaux Publics du groupe. De 1983
1988, chez Bouygues Offshore, il est successivement Directeur de
Boscam, liale camerounaise, puis Directeur Travaux France et projets
spciaux. De 1988 1992, il occupe le poste de Prsident-Directeur
Gnral de Maison Bouygues. En 1992, il prend en charge la division
Gestion des Services Publics du groupe qui regroupe les activits
France et International de Saur. En 2002, M. Olivier Bouygues est
nomm Directeur Gnral Dlgu de Bouygues.
GEORGES CHODRON DE COURCEL
61 ans.
Adresse professionnelle : BNP Paribas 3, rue dAntin
75002 Paris (France).
Fonction principale : Directeur Gnral Dlgu de BNP Paribas *.
Second mandat : 28 juin 2006 22 juin 2010.
Membre du Comit daudit.
Dtient 982 actions.
En France :
Administrateur de Bouygues * ;
Administrateur de Socit Foncire, Financire et de Participations
(FFP) * ;
Administrateur de Nexans * ;
Membre du Conseil de surveillance de Lagardre SCA * ;
Censeur de Scor *.
Au sein du groupe BNP Paribas :
Prsident de Compagnie dInvestissement de Paris SAS ;
Prsident de Financire BNP Paribas SAS ;
Administrateur de Verner Investissements SAS ;
Censeur de Exane (liale de Verner).
ltranger :
Administrateur de Erb SA (Belgique) ;
Administrateur de Groupe Bruxelles Lambert-GBL (Belgique) * ;
Administrateur de Scor Holding (Switzerland) AG (Suisse) ;
Administrateur de Scor Global Life Rckversicherung Schweiz AG
(Suisse) ;
Administrateur de Scor Switzerland AG (Suisse).
Prsident de BNP Paribas (Suisse) SA (Suisse) ;
Vice-Prsident de Fortis Banque SA/NV (Belgique) *.
En France :
Censeur de Safran et SCOR Global Life (ex-Scor Vie).
Prsident de BNP Paribas Emergis SAS.
ltranger :
Administrateur de BNP Paribas ZAO (Russie) ;
Prsident et administrateur de BNP Paribas UK Holdings Limited ;
Administrateur de BNL (Italie).
Biographie :
Diplm de lcole centrale de Paris en 1971 et licenci s sciences
conomiques en 1972, M. Georges Chodron de Courcel a dbut
sa carrire la Banque Nationale de Paris o il a exerc un certain
nombre de responsabilits. Aprs six ans passs la Banque
Commerciale, il a t nomm Responsable des tudes Financires puis
du Dpartement Bourse et Gestion Mobilire. En 1989, il est devenu
Directeur de la Direction des Affaires Financires et des Participations
Industrielles et Prsident de Banexi. En janvier 1991, il a t nomm
Responsable de la Division Financire puis de Banque et Finance
International en 1996. Aprs la fusion avec Paribas en aot 1999, il a
t nomm Membre du Comit excutif et Responsable de la Banque
de Financement et dInvestissement de BNP Paribas puis Directeur
Gnral Dlgu en juin 2003.
(*) Socit cote.
5
PASCAL COLOMBANI
65 ans.
Adresse professionnelle : A.T. Kearney 44, rue de Lisbonne
75008 Paris (France).
Fonction principale : Senior Advisor, A.T. Kearney.
Expiration du mandat en cours : AG 2012
Membre du Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable.
Dtient 600 actions.
En France :
Prsident du Conseil dadministration de Valo * ;
Administrateur de Rhodia * ;
Administrateur de Technip *.
ltranger :
Administrateur de British Energy Group plc (liale dEDF) (Non-
Executive Director) ;
Administrateur dEnergySolutions * (Non-Executive Director) (tats-
Unis).
En France :
Senior Advisor de Detroyat Associs et de la Banque Arjil (2006 2009) ;
Prsident de lAssociation franaise pour lavancement des sciences
(AFAS) (2003 2006) ;
Administrateur de lInstitut franais du ptrole (IFP) (2001 2006).
ltranger :
Biographie :
M. Pascal Colombani, cole normale suprieure (Saint-Cloud), agrg
de physique (1969) et docteur s sciences (1974), a commenc sa
carrire au CNRS puis a pass prs de vingt ans (1978-1997) chez
Schlumberger dans diverses fonctions de responsabilit, en Europe et
aux tats-Unis, avant de prsider Tokyo la liale japonaise du groupe
et de crer sa premire implantation de R&D en Chine. Directeur
de la Technologie au ministre de la Recherche (1997-1999), il
est nomm en 2000 administrateur Gnral du CEA, fonction quil
occupe jusquen dcembre 2002. lorigine de la restructuration des
participations industrielles du CEA et de la cration dAreva en 2000, il
en prside le Conseil de surveillance jusquen mai 2003. Actuellement
Senior Advisor pour linnovation, la haute technologie et lnergie
dans le cabinet de conseil en stratgie A.T. Kearney, il est galement
Prsident du Conseil dadministration de Valeo, administrateur de
British Energy Group plc. (liale dEDF), de Rhodia, de Technip,
dEnergySolutions Inc. et membre de lAcadmie des technologies.
M. Pascal Colombani est Ofcier de la Lgion dhonneur et Ofcier de
lOrdre national du Mrite.
(*) Socit cote.
JEAN-MARTIN FOLZ
64 ans.
Fonction principale : Administrateur de socits.
Expiration du mandat en cours : AG 2011 (nomm le 26 juin 2007).
Prsident du Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable.
En France :
Administrateur de Saint-Gobain * ;
Administrateur de Socit Gnrale * ;
Administrateur dAxa * ;
Membre du Conseil de surveillance de ONF Participations (SAS).
ltranger :
Administrateur de Solvay * (Belgique).
En France :
Administrateur de Carrefour * (2008 2011) ;
Prsident de lAssociation franaise des entreprises prives (AFEP)
(2007 2010) ;
Prsident du Directoire de Peugeot SA * (1997 2007) ;
Prsident de Automobiles Peugeot ;
Prsident de Automobiles Citron ;
Administrateur de Banque PSA Finance ;
Administrateur de Peugeot Citron Automobiles ;
Administrateur de Faurecia *.
ltranger :
Biographie :
Ancien lve de lcole polytechnique, M. Jean-Martin Folz dbute
sa carrire au ministre de lIndustrie (1972-1978). Il rejoint le
groupe Rhne-Poulenc en 1978. Il devient Directeur Gnral Adjoint
puis Prsident-Directeur Gnral de Jeumont-Schneider entre 1984
et 1987. Il entre alors chez Pchiney en qualit de Directeur Gnral
jusquen 1991, tout en assurant la prsidence de Carbone Lorraine.
Il devient Directeur Gnral dEridania Bghin-Say et Prsident de
Bghin-Say de 1991 1995. En 1995, il rejoint le groupe PSA Peugeot
Citron dont il devient le Prsident du Directoire en 1997, fonction
quil quitte en fvrier 2007. Il est Prsident de lAFEP de 2007 2010.
5
LALITA D. GUPTE
62 ans.
Nationalit : indienne.
Adresse professionnelle : Mhaskar Building, 153 C Matunga,
Sir Bhalchandra Road Mumbai 400019, Inde.
Fonction principale : Prsidente non excutive de la socit ICICI
Venture Funds Management Company Limited.
Expiration du mandat en cours : AG 2014 (nomme le 22 juin 2010)
Dtient 500 actions.
En France :
ltranger :
Prsidente non-excutive de Swadhaar FinServe Pvt. Ltd, Mumbai, Inde ;
Administrateur non-excutif de Bharat Forge Ltd *, Pune, Inde ;
Administrateur non-excutif de HPCL-Mittal Energy Ltd, Delhi, Inde ;
Administrateur non-excutif de Kirloskar Brothers Ltd *, Pune, Inde ;
Administrateur non-excutif de Godrej Properties Ltd *, Mumbai, Inde.
Elle est galement membre non-excutif du Comit de direction du
Narsee Monjee Institute of Management Studies (SVKMs NMIMS) et
de lcole de lles Welham. Elle est par ailleurs membre du CAPP (Center
for Asia Pacific Policy) Board de RAND, du Comit consultatif de lcole
de gestion Rotman de lUniversit dOntario et galement membre du
Comit consultatif indien de NM Rothschild & Sons (India) Pvt Ltd.
En France :
ltranger :
Joint Managing Director et membre du Conseil dadministration de
ICICI Bank Ltd * (2002-2006);
Membre du Conseil dadministration de ICICI Securities Ltd (1993-2006) ;
Membre du Conseil dadministration de ICICI Prudential Life
Insurance Co. Ltd (2000-2006) ;
Membre du Conseil dadministration de ICICI Lombard General
Insurance Co. Ltd (2000-2006) ;
Membre du Conseil dadministration de ICICI Bank UK Ltd (2003-2006) ;
Membre du Conseil dadministration de ICICI Bank Canada (2003-2006) ;
Membre du Conseil dadministration de ICICI Bank Eurasia Limited
Liability Company (2005-2006) ;
Administrateur non-excutif du Conseil dadministration de Firstsource
Solutions Ltd *, Inde (2006-2010) ;
Administrateur non-excutif de Nokia Corporation *, Finlande (2007-
mai 2011).
Biographie :
M
me
Lalita D. Gupte est Prsidente de la socit ICICI Venture Funds
Management Company Limited. Jusqu n octobre 2006, elle a t
Joint Managing Director et membre du Conseil dadministration de
la banque ICICI Bank Limited. M
me
Lalita D. Gupte tait responsable
du dveloppement des activits internationales de ICICI Bank depuis
2001.
Elle a dbut sa carrire en 1971 au sein dICICI Limited, dans
la division des valuations de projets, puis a exerc diverses
responsabilits de direction dans les activits de services nanciers
aux entreprises et de banque de dtail, la stratgie, les ressources
humaines et les activits de banque linternational, ainsi que dans
dautres domaines. Elle a t un acteur majeur de la transformation
dICICI Bank, lorigine spcialise dans le crdit, en un groupe de
services nanciers diversis qui privilgie la technologie. M
me
Lalita
D. Gupte a pilot le dploiement global dICICI Bank avec la mise en
uvre doprations dans plus de dix-sept pays.
M
me
Lalita D. Gupte a rejoint le Conseil dadministration dICICI
Limited en 1994 en qualit dadministrateur excutif puis de Joint
Managing Director jusquen 2002 anne de la fusion dICICI Limited
avec ICICI Bank dont elle est reste Joint Managing Director et
membre du Conseil dadministration de 2002 2006.
M
me
Lalita D. Gupte a reu de nombreuses distinctions.
M
me
Lalita D. Gupte est titulaire dune Licence dconomie (Hons)
et dun Master en gestion. Elle a effectu le Programme Avanc de
Management (Advanced Management Programme) de lInsead.
(*) Socit cote.
5
GRARD HAUSER
69 ans.
Fonction principale : Administrateur de socits.
Premier mandat : 11 mars 2003 9 juillet 2004.
Second mandat : 9 juillet 2004 24 juin 2008.
En France :
Administrateur de Technip * ;
Administrateur de Nexans * ;
Administrateur dIpsen * ;
Prsident du Conseil de surveillance de Stromboli Investissement (SAS).
ltranger :
Administrateur de Mecaplast (Monaco).
En France :
Prsident-Directeur Gnral de Nexans * (17 octobre 2000 26 mai 2009) ;
Administrateur dAplix (12 juin 1998 14 janvier 2009) ;
Administrateur de Faurecia * (22 juillet 2003 23 avril 2009).
ltranger :
Biographie :
De 1965 1975, M. Grard Hauser occupe diffrents postes
responsabilits au sein du groupe Philips. Il rejoint le groupe Pechiney,
o il est successivement de 1975 1996, Prsident-Directeur Gnral
de Pchiney World Trade puis Pechiney Rhnalu et enn Senior
Executive Vice President dAmerican National Can et membre
du Comit excutif du groupe. Il rejoint Alcatel en 1996 et devient
Prsident du Secteur Cbles et Composants dAlcatel en 1997. Il est
Prsident-Directeur Gnral de Nexans doctobre 2000 mai 2009.
(*) Socit cote.
KATRINA LANDIS
51 ans.
Nationalit : amricaine.
Adresse professionnelle : BP Alternative Energy 1101 New York
Avenue NW Washington, DC. USA 20005 (Etats-Unis).
Fonction principale : Directeur Gnral et Group Vice President
de BP Alternative Energy.
Expiration du mandat en cours : AG 2014 (nomme le 22 juin 2010).
Membre du Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable.
Dtient 500 actions.
En France :
ltranger :
Membre du Comit consultatif de lAmerican Center of Renewable
Energy.
En France :
ltranger :
Directeur dexploitation et Group Vice President de BP Alternative
Energy (2008-2009) ;
Group Vice President de BP Integrated Supply and Trading (2006-
2008) ;
Directeur Gnral de BP Integrated Supply and Trading Oils
Americas (2003-2006) ;
Membre du Conseil dadministration (administrateur non-excutif)
de Hydrogen Energy International Limited (2008-2009).
Biographie :
M
me
Katrina Landis est Directeur Gnral de la division Alternative
Energy de BP. Alternative Energy est prsent dans lnergie solaire,
lolien, les biocarburants ainsi que le captage et le stockage du
carbone. M
me
Katrina Landis a dtenu et dirig une socit de conseil
avant de rejoindre le groupe BP en 1992. Au sein du groupe BP, elle a
occup diffrentes fonctions de direction notamment dans les activits
dexploration et de production de BP, lapprovisionnement en ptrole,
le ngoce et les fusions et acquisitions. Au cours de sa carrire, elle a
exerc ses fonctions au Royaume-Uni, Singapour et aux tats-Unis.
M
me
Landis est diplme de lUniversit de Mary Washington et de
lUniversit de lAlaska aux tats-Unis.
5
JAMES W. LENG
65 ans.
Nationalit : britannique.
Adresse professionnelle : AEA Investors (UK) Limited
78 Brook Street London, W1K 5EF (Royaume-Uni).
Fonction principale : Prsident de AEA Investors Europe.
Premier mandat : 18 novembre 2003 26 juin 2007.
Prsident du Comit de nominations et de rmunration.
En France :
ltranger :
Administrateur (Non-Executive Director) de TNK-BP Limited ;
Administrateur de Pregis Holding I Corporation ;
Administrateur de Pregis Holding II Corporation ;
Administrateur (Non-Executive Director) du Ministre de la justice ;
Administrateur (Non-Executive Director) de HSBC Bank plc ;
Administrateur (Non-Executive Director) de J O Hambro Investment
Management Ltd.
En France :
ltranger :
Administrateur (Non-Executive Director) de Pilkington plc
(11 septembre 1998 16 juin 2006) ;
Prsident de Laporte Group Pension Trustees Ltd (4 juillet 2001
19 mars 2007) ;
Administrateur (Non-Executive Director) de Hanson plc (1
er
juin 2004
24 aot 2007) ;
Administrateur (Non-Executive Director) de Corus Group plc
(12 juin 2001 23 janvier 2008) ;
Prsident Adjoint de Corus Group plc (22 avril 2002 23 janvier 2008) ;
Prsident de Corus Group plc (1
er
juin 2003 23 janvier 2008) ;
Prsident de Tata Steel UK Limited (21 janvier 2008 21 novembre 2008) ;
Membre du Conseil de surveillance de Convenience Food Systems
(7 juillet 2004 15 janvier 2009) ;
Administrateur (Non-Executive Director) de Rio Tinto plc
(14 janvier 2009 7 fvrier 2009) ;
Administrateur (Non-Executive Director) de Rio Tinto Limited
(14 janvier 2009 7 fvrier 2009) ;
Prsident (Chairman) de Tata Steel Europe Limited
(14 novembre 2008 31 mars 2009) ;
Vice-Prsident (Deputy Chairman) de Tata Steel Limited *
(17 mai 2007 7 juillet 2009);
Prsident de Doncasters Group Limited (20 dcembre 2006
31 dcembre 2009) ;
Administrateur (Non-Executive Director) de CforC Limited
(29 avril 2009 15 dcembre 2010).
Biographie :
M. James W. Leng est administrateur non excutif dALSTOM dont il
prside le Comit de nominations et de rmunration, et de TNK-BP
la plus importante socit indpendante ptrolire et gazire russe.
Il est Prsident Europe de AEA, une socit amricaine de private
equity. Il est galement Senior Advisor dHSBC, administrateur non
excutif dHSBC Bank plc, de J O Hambro Investment Management Ltd,
Gouverneur au Collge de Ashridge et Prsident de la Fondation
Guyll-Leng cre en 2010 pour assister les enfants dfavoriss. De
2001 2009, il a t le Prsident de Corus Group plc, une entreprise
spcialise dans lacier, vendue au groupe indien Tata Steel dont il tait
galement le Vice-Prsident jusquen juillet 2009. Il a t Prsident
non excutif de Doncasters Group Ltd (Mcanique de prcision),
administrateur non excutif de Pilkington plc (Verre), de Hanson plc
(Produits de Construction) et de IMI plc (socit dIngnierie). Parmi
ses mandats excutifs, il a t le Prsident-Directeur Gnral de
Laporte plc, une socit internationale spcialise dans les produits
chimiques et auparavant, celui de Low & Bonar plc, une socit
spcialise dans les matriaux divers et lemballage. Il a dbut sa
carrire chez John Waddington plc en qualit de Directeur Gnral
dun certain nombre de leurs liales spcialises dans les biens de
consommation et lemballage.
(*) Socit cote.
5
KLAUS MANGOLD
67 ans.
Nationalit : allemande.
Adresse professionnelle : IWB GmbH Leitz-Strasse 45 70469
Stuttgart (Allemagne).
Fonction principale : Prsident du Conseil de surveillance
de Rothschild GmbH (Francfort).
Dtient 500 actions.
En France :
ltranger :
Vice-Prsident Europe de Rothschild, Paris/Londres ;
Membre du Comit consultatif europen de Rothschild, Paris/
Londres ;
Membre du Conseil de surveillance Universittsklinikums, Freiburg ;
Membre du Conseil de surveillance de Metro AG *;
Membre du Conseil de surveillance de Continental AG *, Hanovre,
Allemagne ;
Membre du Conseil de surveillance de TUI AG *, Hanovre, Allemagne ;
Prsident du Conseil de surveillance de ALSTOM Deutschland AG,
Allemagne.
En France :
ltranger :
Membre du Conseil de surveillance de Drees & Sommer AG, Stuttgart.
Biographie :
Prof. Klaus Mangold a fait partie du Directoire de DaimlerChrysler AG ;
il a t Prsident du Directoire de DaimlerChrysler Services AG et
conseiller du Prsident de DaimlerChrysler AG. Il a tudi le droit
et lconomie dans les universits de Munich, Genve, Londres,
Heidelberg et Mayence et a obtenu un diplme de droit de luniversit
de Heidelberg. Il a ensuite occup diverses fonctions au sein de
lindustrie allemande avant dtre nomm Membre et Prsident du
Directoire de Rhodia AG, une branche du groupe franais Rhne-
Poulenc (de 1983 1990) et Prsident-Directeur Gnral de Quelle-
Schickedanz AG (de 1991 1994). Il a t Membre du Directoire du
groupe Daimler-Benz, responsable de son Dpartement Services et
de ses marchs dEurope centrale et dEurope de lEst (1995-2003).
Prof. Klaus Mangold est membre dun grand nombre de Conseils de
surveillance et de Comits consultatifs, y compris ceux de Rothschild
Europe, Metro AG, Continental AG, TUI AG. Prof. Klaus Mangold est
Consul honoraire de la Fdration de Russie, et commandeur de la
Lgion dhonneur en France.
(*) Socit cote.
ALAN THOMSON
64 ans.
Nationalit : britannique.
Adresse professionnelle : HAYS plc 250 Euston Road, Londres
(Royaume-Uni).
Fonction principale : Prsident de HAYS plc *.
En France :
ltranger :
Administrateur indpendant (Senior Independent Director) de
Johnson Matthey plc * (Royaume-Uni) ;
Prsident de Bodycote plc * (Royaume-Uni).
En France :
ltranger :
Vice-Prsident (Deputy Chairman) de Bodycote plc * (Royaume-Uni)
(2007 2008) ;
Directeur Financier du groupe Smiths Group plc * (Royaume-Uni)
(1995 2006).
Biographie :
Aprs avoir tudi lconomie et lhistoire lUniversit de
Glasgow, o il a obtenu une matrise s lettres en 1967 et obtenu
un diplme dexpertise comptable en 1970, M. Alan Thomson est
devenu membre de lInstitute of Chartered Accountants of Scotland
(Institut cossais des experts comptables). De 1971 1975, il a t
Responsable des audits chez Price Waterhouse Paris. De 1975
1979, il a t Directeur Financier, puis Directeur Gnral de Rockwell
International SA Paris et de 1979 1982, Directeur Financier
du Dpartement Automobiles de Rockwell International, dans un
premier temps aux tats-Unis (1979-1980) puis au Royaume-Uni
(1980-1982). De 1982 1984, il a t le Directeur Financier de
Raychem Ltd, division dune socit de matriel scientique cote en
Bourse au Royaume-Uni. De 1984 1992, il a t Directeur Financier
dune division de Courtaulds plc, socit britannique cote en Bourse.
De 1992 1995, M. Alan Thomson a occup le poste de Directeur
Financier du groupe et Directeur au sige social de Rugby Group plc,
5
socit britannique de matriaux de construction cote en Bourse
et, de 1995 jusqu son dpart en retraite en septembre 2006, il a
occup le poste de Directeur Financier de Smiths Group plc, socit
britannique dingnierie cote en Bourse. M. Alan Thomson a t
nomm Prsident de Bodycote plc, socit britannique dingnierie
cote, en avril 2008. M. Alan Thomson a t nomm Prsident
de HAYS plc, socit de recrutement cote, en novembre 2010.
Il est galement administrateur indpendant (Senior Independent
Director) de Johnson Matthey plc, socit britannique cote en
Bourse spcialise dans les mtaux prcieux et les catalyseurs pour
lenvironnement. M. Alan Thomson est Prsident de lInstitut cossais
des experts comptables.
PHILIPPE MARIEN
54 ans.
Adresse professionnelle : Bouygues 32, avenue Hoche
75378 Paris cedex 08 (France).
Fonction principale : Directeur nancier du groupe Bouygues.
Dsign en qualit de reprsentant permanent de la socit Bouygues *.
Expiration du mandat de la socit Bouygues : AG 2014 (mandat
renouvel le 22 juin 2010).
Bouygues SA
Socit anonyme au capital de 342 818 079.
Sige social : 32, avenue Hoche 75378 Paris cedex 08 (France).
Dtient 90 543 867 actions au 3 mai 2011.
Autres mandats actuels de la socit Bouygues :
En France :
Administrateur de Bouygues Construction ;
Administrateur de TF1 * ;
Administrateur de Colas * ;
Administrateur de Bouygues Telecom ;
Administrateur de C2S ;
Administrateur de Bouygues Immobilier ;
Administrateur de 32 Hoche.
Mandats chus de la socit Bouygues (exercs au cours des
cinq dernires annes) :
En France :
Administrateur de Socit Technique de Gestion (SOTEGI)
(14 avril 2003 7 avril 2008) ;
Administrateur de Bouygues Btiment International (10 juin 1999
28 novembre 2008) ;
Administrateur de Bouygues Travaux Publics (10 juin 1999
28 novembre 2008) ;
Administrateur de Bouygues Btiment le-de-France (28 mai 2003
28 novembre 2008) ;
Administrateur de CATC (21 mai 1996 8 avril 2008).
Mandats de M. Philippe Marien au sein de Bouygues SA :
Reprsentant permanent de Bouygues, administrateur de Bouygues
Construction ;
Reprsentant permanent de Bouygues, administrateur de TF1 * ;
Reprsentant permanent de Bouygues, administrateur de Colas * ;
Prsident et administrateur de Bouygues Telecom ;
Immobilier.
Mandats de M. Philippe Marien hors groupe Bouygues :
Directeur Gnral de SCDM ;
Liquidateur de Finamag.
Mandats chus de M. Philippe Marien (exercs au cours des
cinq dernires annes) :
Telecom (25 fvrier 2008 18 fvrier 2009) ;
Grant non associ de la SNC Les Collines (17 fvrier 2003
30 juin 2007) ;
Administrateur de la Compagnie des Eaux de Royan (11 fvrier 2003
30 juin 2007) ;
Administrateur de Cise Maintenance (24 mars 2003 30 juin 2007).
(*) Socit cote.
5
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
la connaissance de la Socit, aucun membre du Conseil
dadministration :
na fait lobjet dune condamnation pour fraude au cours des
cinq dernires annes ou dune incrimination et/ou sanction
publique ofcielle prononce par des autorits statutaires ou
rglementaires ;
na t associ en qualit de dirigeant une faillite, une mise sous
squestre ou une liquidation au cours des cinq dernires annes ;
na dj t empch par un tribunal dagir en qualit de membre
dun organe dadministration, de direction ou de surveillance dun
metteur ou dintervenir dans la gestion ou la conduite des affaires
dun metteur au cours des cinq dernires annes.
la connaissance de la Socit, il nexiste aucun lien familial entre les
membres du Conseil dadministration de la Socit.
Par ailleurs, la connaissance de la Socit, il nexiste pas ce
jour de conits dintrts entre les devoirs des membres du Conseil
dadministration et leurs intrts privs ou leurs autres obligations.
Les conits dintrts potentiels sont essentiellement ceux qui
pourraient ventuellement rsulter daccords conclus entre Bouygues
et Alstom. Bouygues SA ou des socits de son groupe peuvent
tre conduites conclure avec ALSTOM ou ses liales, notamment
en application du protocole de coopration non exclusive conclu
entre les deux groupes le 26 avril 2006, divers contrats ayant pour
objet la ralisation dinfrastructures de transport ou de production
dlectricit. Il pourrait galement en tre ainsi loccasion daccords
de service ou de nancement conclus entre ALSTOM et BNP Paribas
dans la mesure o M. Georges Chodron de Courcel est par ailleurs
Directeur Gnral Dlgu de BNP Paribas.
En cas de conit dintrt, la Charte de ladministrateur annexe
au rglement intrieur du Conseil dadministration prvoit que
ladministrateur doit informer le Conseil dadministration, ds quil
en a connaissance, de toute situation de conit dintrt, mme
potentiel, et doit sabstenir de participer aux dbats et au vote de la
dlibration correspondante. Il doit prsenter sa dmission en cas de
conit dintrt permanent.
la connaissance de la Socit, il nexiste aucun arrangement ou
accord conclu avec des actionnaires, clients, fournisseurs ou autres en
vertu desquels un membre du Conseil dadministration a t nomm
en cette qualit.
la connaissance de la Socit, il nexiste pas de contrats de services
liant les membres du Conseil dadministration la Socit ou lune
quelconque de ses liales et prvoyant loctroi davantages au terme
dun tel contrat.
INDPENDANCE DES ADMINISTRATEURS
Ainsi que le prvoient le Code AFEP-MEDEF et le rglement intrieur
du Conseil dadministration, le Conseil dadministration examine
annuellement la situation de chaque administrateur au regard de
critres dindpendance. Il a procd cet examen le 3 mai 2011 sur
la base des propositions du Comit de nominations et de rmunration
quil a acceptes.
Comme lan dernier, le Conseil sest rfr la dnition donne par le
Code AFEP-MEDEF et a considr quun administrateur indpendant
est un administrateur qui nentretient aucune relation de quelque
nature que ce soit avec la Socit, son Groupe ou sa Direction qui
puisse compromettre lexercice de sa libert de jugement.
Il a pris en compte la totalit des critres recommands par le Code
AFEP-MEDEF pour apprcier lindpendance de ses membres, qui
sont les suivants :
ne pas tre salari ou mandataire social de la Socit ou dune
socit consolide et ne pas lavoir t au cours des cinq annes
prcdentes ;
ne pas tre mandataire social dune socit dans laquelle
la Socit dtient directement ou indirectement un mandat
dadministrateur, ou dans laquelle un salari ou un mandataire
social de la Socit (actuel ou layant t depuis moins de cinq
ans) dtient un mandat dadministrateur ;
ne pas tre, directement ou indirectement, client, fournisseur,
banquier daffaires ou de nancement signicatif de la Socit ou
de son Groupe, ou pour lequel la Socit ou son Groupe reprsente
une part signicative de lactivit ;
ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ;
ne pas avoir t auditeur de lentreprise au cours des cinq annes
prcdentes ;
ne pas tre administrateur de la Socit depuis plus de douze ans ;
ne pas tre, contrler ou reprsenter un actionnaire dtenant seul
ou de concert plus de 10 % du capital ou des droits de vote au sein
des assembles de la Socit.
Conformment la recommandation AFEP-MEDEF, le Conseil
dadministration peut estimer quun administrateur, bien que
remplissant les critres dindpendance, ne soit pas quali
dindpendant et inversement.
Sur cette base, le Conseil dadministration a dcid de reconduire les
qualications arrtes en 2010 considrant que neuf administrateurs
devaient tre qualis dadministrateurs indpendants (M. Jean-Paul
Bchat, M. Pascal Colombani, M. Jean-Martin Folz, M
me
Lalita
D. Gupte, M. Grard Hauser, M
me
Katrina Landis, M. James W.
Leng, M. Klaus Mangold et M. Alan Thomson) sur les quatorze
administrateurs composant le Conseil.
Lopinion du Conseil selon laquelle M. Grard Hauser devait
tre considr comme indpendant a pris en compte le fait que
M. Grard Hauser ne soit plus Prsident-Directeur Gnral de Nexans
depuis le 26 mai 2009 et que les relations commerciales entre
Nexans et le groupe Alstom (qui reprsentent moins de 1 % du chiffre
daffaires de Nexans sur lanne 2010) sont juges non signicatives
par le Conseil. Le Conseil a galement pris en considration le fait
quun administrateur de la Socit soit galement administrateur non
excutif de Nexans, et le fait que M. Grard Hauser soit administrateur
non excutif dune socit dans laquelle un autre administrateur non
excutif de la Socit est administrateur non excutif, aucun de ces
lments ntant de nature affecter sa libert de jugement.
Aprs avoir considr le fait que M. Pascal Colombani soit
administrateur sans fonction excutive dune socit dans laquelle
un membre du Comit excutif dALSTOM est administrateur
non excutif, et le fait quil soit administrateur non excutif dune
socit dans laquelle un administrateur dALSTOM est galement
administrateur non excutif, lopinion du Conseil est que M. Pascal
Colombani devait tre considr comme indpendant, aucun de ces
lments ntant de nature compromettre lexercice de sa libert
de jugement. Lopinion du Conseil selon laquelle M. Jean-Martin
Folz devait tre considr comme indpendant a galement pris en
compte le fait que, malgr les relations entre le Groupe et la Socit
Gnrale, dont M. Folz est administrateur, M. Folz na jamais exerc
de fonction excutive au sein de la Socit Gnrale. Aucune relation
5
signicative na par ailleurs t constate avec la socit Axa dont
M. Folz est administrateur non excutif.
Le Conseil a galement considr que la nomination de
M. Klaus Mangold en qualit de Prsident du Conseil de surveillance
dune liale allemande du Groupe an de bncier pleinement de
lexprience et des comptences de celui-ci, ntait pas de nature
compromettre lexercice de son indpendance de jugement dans la
mesure o elle ne crait aucun lien hirarchique avec le management
de la Socit. Le Conseil a not qu ce jour, M. Mangold ne lavait pas
inform de situation de conit dintrt, mme potentiel, raison de
ce mandat et quil stait engag le faire, le cas chant.
Le Conseil a galement estim que M. Jean-Paul Bchat, M
me
Lalita
D. Gupte, M
me
Katrina Landis, M. James W. Leng, et M. Alan Thomson
satisfaisaient chacun des critres ci-dessus et devaient tre considrs
comme indpendants.
Outre M. Patrick Kron, Prsident-Directeur Gnral de la Socit,
M
me
Candace K. Beinecke, Prsidente du cabinet davocats Hughes
Hubbard & Reed, lun des principaux cabinets conseil de la Socit,
M. Olivier Bouygues, Directeur Gnral Dlgu de la socit
Bouygues SA, la socit Bouygues SA qui dtient au 31 mars 2011
environ 30,75 % du capital de la Socit, et M. Georges Chodron
de Courcel, Directeur Gnral Dlgu de BNP Paribas, lune des
principales banques et lun des conseillers nanciers dALSTOM, ne
sont pas indpendants.
Ainsi, le Conseil dadministration a quali neuf administrateurs
dindpendants sur quatorze (64 %), ce qui excde la proportion
de la moiti prconise par le Code AFEP-MEDEF pour les
socits capital dispers et la rgle retenue par le Conseil
gurant dans son rglement intrieur.
RGLES DE COMPORTEMENT
Charte de ladministrateur
Le rglement intrieur du Conseil comporte en annexe la Charte de
ladministrateur qui nonce les droits et devoirs des administrateurs
et dont le contenu est pour lessentiel conforme aux recommandations
du Code AFEP-MEDEF.
Avant daccepter sa fonction, tout administrateur doit prendre
connaissance des textes lgaux ou rglementaires lis sa fonction,
des statuts de la Socit et du Code dthique du Groupe, ainsi que
des rgles de fonctionnement interne au Conseil dadministration,
aux Comits du Conseil, et de cette charte. tout moment, chaque
administrateur peut consulter le Secrtaire du Conseil dadministration
sur la porte de ces textes et sur les droits et obligations lis
sa fonction.
Chaque administrateur doit consacrer ses fonctions le temps et
lattention ncessaires et doit participer, sauf impossibilit relle,
toutes les runions du Conseil dadministration et des comits dont
il est membre, ainsi quaux assembles gnrales des actionnaires.
La charte mentionne lobligation pour tout administrateur dinformer
le Conseil dadministration, ds quil a connaissance dune situation
de conit dintrts, mme potentiel, et de sabstenir de participer aux
dbats et au vote de la dlibration correspondante. Elle prcise quil
doit prsenter sa dmission en cas de conit dintrts permanent.
Sagissant des informations non publiques acquises dans le cadre de
ses fonctions, la charte rappelle que ladministrateur est astreint un
vritable secret professionnel et doit en protger personnellement la
condentialit.
La Charte de ladministrateur rappelle lobligation pour les administrateurs
de se conformer aux rgles internes du Groupe, et plus gnralement
aux dispositions lgislatives ou rglementaires applicables, en matire
dabstention dintervention sur les titres de la Socit, telles que
gurant dans le Code de conduite du Groupe relatif aux informations
privilgies et la prvention du dlit diniti.
La Socit dispose, depuis son introduction en Bourse, dun Code de
conduite relatif aux informations privilgies et la prvention du
dlit diniti qui dnit les situations dans lesquelles les personnes
concernes doivent sabstenir deffectuer des transactions sur les
titres de la Socit. Ces principes sont galement repris dans le Code
dthique du Groupe prsent dans la seconde partie du prsent
rapport.
Le Code dthique du Groupe et le Code de conduite sont remis
chaque administrateur lors de son entre en fonction. Le respect des
rgles de condentialit fait galement partie des rgles essentielles
du Code dthique du Groupe.
Le Code de conduite, approuv par le Conseil dadministration,
sapplique aux administrateurs, dirigeants et personnes assimiles
aux dirigeants ainsi qu aux salaris du Groupe qui ont accs de
manire occasionnelle ou rgulire des informations privilgies.
Il a t revu et modi par le Conseil dadministration le 3 mai 2011
suivant les recommandations de lAMF du 3 novembre 2010 relatives
la prvention des manquements dinitis imputables aux dirigeants
et intgre depuis, la facult pour les dirigeants de recourir aux mandats
de gestion programme et la possibilit de poursuivre lexcution de
tels mandats pendant les priodes dabstention xes par le Code.
Aux termes du Code, les oprations sur les titres de la Socit ne sont
pas autorises pendant :
les 30 jours calendaires qui prcdent la communication au
public des rsultats annuels et des rsultats semestriels dAlstom
et jusquau deuxime jour de Bourse inclus suivant la date de la
communication au public de linformation ;
les 15 jours calendaires qui prcdent la communication au public
du chiffre daffaires et des commandes (ou autres rsultats)
des premier et troisime trimestres de chaque exercice social
et jusquau deuxime jour de Bourse inclus suivant la date de
la communication au public de linformation, et en tout tat de
cause ;
en cas de dtention dune information privilgie et jusquau
deuxime jour de Bourse inclus suivant la date laquelle cette
information est rendue publique.
Le calendrier de ces priodes dinterdiction, comme le Code de
conduite, sont consultables en ligne sur le site Intranet de la Socit.
Louverture de chaque priode dinterdiction est par ailleurs notie
par e-mail aux personnes concernes. cet e-mail est joint le
calendrier actualis des priodes dinterdiction.
Les acquisitions dactions par leves de stock-options ne sont pas
vises par ces restrictions ds lors quelles ne sont pas suivies dune
cession des actions ainsi obtenues.
Le rglement intrieur du Conseil, de mme que ce code auquel
le rglement intrieur fait rfrence, rappellent par ailleurs aux
mandataires sociaux et personnes assimiles aux dirigeants, leurs
obligations lgales en matire de dclarations doprations ralises
sur les titres de la Socit par eux-mmes ou par les personnes qui
leur sont proches.
5
CONDITIONS DE PRPARATION
ET DORGANISATION DES TRAVAUX
DU CONSEIL DADMINISTRATION
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL
LE RGLEMENT INTRIEUR
Les modalits dorganisation et de fonctionnement du Conseil sont
prcises dans le rglement intrieur du Conseil, dont lobjet est de
complter les dispositions lgales et statutaires en vigueur.
Le rglement est examin rgulirement par le Conseil an de
dterminer si ses dispositions doivent tre adaptes ou prcises pour
rpondre la rglementation en vigueur ou pour amliorer lefcacit
et le fonctionnement du Conseil et de ses comits. Les dernires
modications visant amliorer ses pratiques de bonne gouvernance,
sont intervenues le 18 mars 2009, sur recommandations du Comit
de nominations et de rmunration.
Le rglement intrieur prcise notamment que le Conseil
dadministration :
doit tre compos dau moins la moiti dadministrateurs
indpendants, tel que dtermin et revu annuellement par
le Conseil dadministration sur proposition du Comit de
nominations et de rmunration ;
dtermine, sur proposition du Directeur Gnral, la stratgie du
Groupe, revoit rgulirement les orientations prcdemment
arrtes, contrle la gestion et veille la qualit de linformation
fournie aux actionnaires ainsi quaux marchs nanciers ;
examine et approuve le budget annuel et le plan moyen
terme ;
dlibre pralablement sur toute opration qui se situerait en
dehors de la stratgie annonce par le Groupe ou qui serait
susceptible de laffecter signicativement ou de modier de
faon importante la structure nancire ou les rsultats du
Groupe ;
approuve pralablement les oprations dacquisition et
de dsinvestissement dun montant unitaire suprieur
250 millions, les oprations de partenariat pour lesquelles la
contribution du Groupe est suprieure 250 millions, ainsi
que les oprations de nancement dun montant suprieur
1 milliard ;
approuve pralablement les investissements de croissance
organique dun montant suprieur 250 millions et les
oprations de restructuration interne signicatives loccasion
notamment de la revue annuelle du budget et du plan
stratgique ;
est inform rgulirement et peut avoir connaissance tout
moment de lvolution de lactivit et des rsultats du Groupe,
des risques signicatifs du Groupe, de la situation nancire,
de lendettement, de la trsorerie et plus gnralement des
engagements du Groupe ;
constitue un ou plusieurs comits spcialiss dont il xe les
attributions et la composition ;
approuve la composition du Comit excutif du Groupe ;
xe la rmunration (au sens large) des mandataires sociaux
et procde annuellement lvaluation des performances du
Prsident-Directeur Gnral hors la prsence de celui-ci ;
revoit et approuve annuellement les informations publies dans
le Rapport annuel de la Socit sur ses pratiques et structures
de gouvernement dentreprise, y compris la prsentation de la
politique suivie en matire de rmunration des mandataires
sociaux.
Le Conseil doit en outre examiner son fonctionnement au moins
une fois par an et mettre en uvre tous les trois ans une valuation
formalise.
En pratique, le Conseil procde annuellement une valuation
formalise de son fonctionnement et de celui de ses comits.
Cinq runions au minimum sont programmes chaque anne.
FORMATION DES ADMINISTRATEURS
Lors de son entre en fonction, ladministrateur reoit toutes les
informations ncessaires laccomplissement de sa mission et peut
se faire communiquer tous les documents quil estime utiles.
Des entretiens avec les responsables des principales fonctions
centrales sont organiss, ainsi que des runions dans les Secteurs du
Groupe comprenant une prsentation approfondie des activits et des
visites de sites de production an que les administrateurs rencontrent
les quipes de direction et approfondissent leur connaissance des
lments propres la Socit, ses mtiers et ses marchs.
Au cours de lexercice 2010/11, dans le cadre du dveloppement des
actions de formation continue, il a t dcid de proposer galement
tous les administrateurs de se joindre ces programmes de formation
ddis aux nouveaux administrateurs.
Lors des valuations annuelles du fonctionnement du Conseil, il
est demand aux membres dindiquer sils prouvent le besoin
dactualiser leurs connaissances ou dtendre leur comptence.
Le rglement intrieur du Conseil prcise que la formation
complmentaire dont chaque administrateur peut bncier, sil le
juge ncessaire, porte non seulement sur les spcicits du Groupe,
ses mtiers et Secteurs dactivits, mais galement sur tous aspects
comptables ou nanciers.
Chaque anne, une sance du Conseil se tient sur lun des principaux
sites du Groupe et donne lieu une prsentation approfondie de
lactivit concerne et des visites de sites de production.
INFORMATION DES ADMINISTRATEURS
Avant chaque runion du Conseil et des Comits, les administrateurs
reoivent avec un pravis raisonnable (gnralement dune semaine)
un dossier sur les points de lordre du jour qui ncessitent une analyse
et une rexion pralable.
Les projets de comptes annuels et semestriels sont ainsi
envoys lensemble des administrateurs une semaine au
moins avant la tenue du Comit daudit dont la runion est
pralable celle du Conseil dadministration.
En dehors des sances du Conseil, le Prsident informe systmatiquement
les administrateurs de toute volution affectant de manire
signicative les oprations ou informations qui leur ont t
pralablement communiques ou les sujets qui ont t dbattus en
sance, et leur adresse de faon rgulire toutes les informations
importantes concernant la Socit. Le rglement intrieur du Conseil
prvoit notamment une information pralable du Conseil pour toute
opration dacquisition, de cession ou de partenariat dun montant
suprieur 100 millions.
5
Les administrateurs reoivent galement tous les communiqus
de presse qui nont pas fait lobjet dune approbation expresse par
le Conseil ainsi que les principaux articles de presse et rapports
danalyse nancire.
Tout administrateur peut demander tout moment des informations
complmentaires au Prsident du Conseil qui juge de leur opportunit.
Il leur est galement possible de demander rencontrer les dirigeants
du Groupe y compris hors la prsence de mandataires sociaux.
Les administrateurs peuvent galement tre amens participer
des groupes de travail mis en place au sein de la Socit sur des sujets
qui feront lobjet dune prsentation au Conseil.
COMITS DU CONSEIL
Ds lintroduction en Bourse de la Socit en 1998, le Conseil
dadministration a constitu deux comits, le Comit daudit et le
Comit de nominations et de rmunration qui ont chacun un rle
dtude et de prparation des principales dlibrations du Conseil
entrant dans leurs attributions an damliorer lefcacit du Conseil,
seul habilit prendre des dcisions.
En septembre 2010, le Conseil dadministration a dcid la cration
dun troisime comit, le Comit pour lthique, la conformit et le
dveloppement durable (voir ci-aprs).
Chaque Conseil dadministration est ainsi gnralement prcd de
la runion de lun ou de plusieurs Comits en fonction des points
lordre du jour du Conseil. Les Comits rendent compte au Conseil de
leurs travaux et observations et lui soumettent selon le cas, leurs avis,
propositions ou recommandations. Compte tenu des contraintes de
voyage des administrateurs trangers, les Comits daudit se tiennent
gnralement la veille des Conseils, et non deux jours avant comme
recommand par le Code AFEP-MEDEF, sauf exception, sur la base
de documents pralablement adresss aux participants (une semaine
avant la runion). Pour lapprobation des comptes annuels, il est
arriv au Comit daudit de se runir plusieurs jours avant la tenue
du Conseil.
La composition, les attributions et les modalits de fonctionnement
de chaque Comit sont galement dnies par un rglement intrieur
qui a t propos par chaque Comit concern et approuv par le
Conseil dadministration. Chaque Comit revoit annuellement son
rglement an de tenir compte de lvolution de la rglementation ou
des recommandations et peut soumettre au Conseil les modications
quil estime appropries.
Le Conseil dadministration runi le 3 mai 2011 a ainsi apport
quelques modications aux rglements intrieurs du Comit
daudit et du nouveau Comit pour lthique, la conformit et le
dveloppement durable an de prciser leurs missions respectives et
interactions sagissant du suivi de la gestion des risques en matire
dthique, de conformit et de dveloppement durable. Le Comit
daudit a examin cette occasion le rapport du groupe de travail
de lAMF de juillet 2010 sur le Comit daudit et a considr que la
dnition de ses missions et leur mise en uvre taient conformes
aux recommandations du groupe de travail.
Lexprience et les comptences des administrateurs sont prises en
compte par le Conseil pour leurs participations aux Comits.
Aux termes des rglements intrieurs du Comit daudit et du
Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable,
ceux-ci doivent tre composs dau moins trois membres dont les
deux tiers au moins y compris le Prsident du Comit doivent tre
des administrateurs indpendants. En ce qui concerne le Comit
de nominations et de rmunration, le rglement prconise quil
soit compos de trois membres au moins et que la majorit de ses
membres soient indpendants dont le Prsident du Comit qui a une
voix prpondrante en cas de partage des voix.
Dans le cadre de ses travaux, chaque Comit peut rencontrer tout
cadre dirigeant du Groupe quil estime appropri, recourir aux services
dexperts sur sa seule dcision et rclamer toutes informations qui lui
sont utiles pour mener bien ses missions.
En outre, chaque membre dun Comit peut proposer la tenue dune
runion sil estime ncessaire de dbattre dune question particulire.
Chaque Comit prpare un rapport sur son activit durant lexercice
coul qui gure dans le Rapport annuel (voir ci-aprs).
Les rglements intrieurs du Conseil dadministration et des
Comits du Conseil, la Charte de ladministrateur annexe au
rglement intrieur du Conseil, dont de larges extraits gurent
dans le prsent rapport, ainsi que le Code conduite relatif
aux informations privilgies et la prvention des oprations
dinitis auquel le rglement intrieur du Conseil se rfre,
sont disponibles sur le site Internet dAlstom (www.alstom.fr,
section Dcouvrez-nous ).
VALUATION ANNUELLE DU FONCTIONNEMENT DU
CONSEIL ET DES COMITS ET LES SUITES DONNES
Depuis 2004, le Conseil procde annuellement une
autovaluation formalise de son organisation et de son
fonctionnement en application de son rglement, mise en
uvre partir dun questionnaire prpar par le Comit
de nominations et de rmunration et adress chaque
administrateur.
Ces valuations portent notamment sur la composition du Conseil, la
priodicit et la dure de ses runions, les sujets traits et le temps
allou, la qualit des dbats, les travaux des comits, linformation
et la formation des administrateurs, leur rmunration et leur accs
aux dirigeants du Groupe. Les administrateurs sont galement invits
formuler leurs avis et suggestions sur chacun des thmes valus
ainsi que sur la contribution des membres aux travaux du Conseil.
La synthse des apprciations individuelles collectes par le Comit
sur une base anonyme est prpare par le Comit puis discute par
le Conseil dadministration en mai. Une dmarche analogue est
simultanment suivie pour valuer le fonctionnement de chaque
Comit.
Ces autovaluations annuelles ont t menes pour la premire fois
en mai 2004 et pour la dernire fois en mai 2010.
Sur la recommandation du Comit de nominations et de
rmunration, lexamen et lvaluation du fonctionnement du Conseil
et des comits au titre de lexercice 2010/11 ont t cons des
consultants externes slectionns par le Comit, le Cabinet Spencer
Stuart. Les rsultats ont t prsents et dbattus lors du Conseil
dadministration runi le 3 mai 2011.
Le rapport a conclu que la performance globale du Conseil tait trs
satisfaisante. Il a fait ressortir la grande qualit de linformation
transmise aux administrateurs et conrm lapprciation dune
gouvernance de trs bon niveau. Il a galement soulign la qualit
du fonctionnement des Comits du Conseil et de linteraction avec la
Direction Gnrale.
5
Pour rpondre aux recommandations, le Conseil continuera consacrer
du temps ses dbats sur la stratgie. Par ailleurs, les changes avec
les cadres dirigeants seront accrus au travers des visites de sites et de
leur participation aux sances du Conseil sur des sujets particuliers ;
ceci permettra aux administrateurs de disposer dune meilleure
connaissance des cadres dirigeants lors de la revue des plans de
succession. Lensemble de ces actions conduira la programmation
annuelle dune session ordinaire supplmentaire du Conseil.
ACTIVIT DU CONSEIL AU COURS DE LEXERCICE
2010/11
Le Conseil dadministration sest runi six reprises au cours de
lexercice (huit fois au cours de lexercice prcdent). Le taux de
prsence a t de 97,5 % (contre 93 % en 2009/10).
Le Conseil a dbattu et dlibr de tous les sujets importants
concernant le Groupe. Lors de ses runions, le Conseil a notamment
examin et dlibr sur les sujets ci-dessous.
Il a examin et arrt les comptes sociaux et consolids de lexercice
2009/10, les comptes consolids du premier semestre de lexercice
2010/11, ainsi que les rapports de gestion y affrents. Il a revu les
projets de communiqus sur ces rsultats avant leur diffusion.
loccasion des arrts de comptes, et de faon rgulire, le Conseil a
examin la situation nancire du Groupe, lvolution de sa trsorerie,
de son endettement et de ses lignes de crdit et de cautions. Il a
pris connaissance de lensemble des risques signicatifs auxquels
le Groupe est confront, de leur volution et des plans dactions
dploys. Il a revu et approuv la section sur les facteurs de risques
qui a t insre dans le Rapport annuel/Document de Rfrence
relatif lexercice 2009/10 de la Socit.
Un point sur le dveloppement des activits du Groupe a t prsent
lors de chaque sance du Conseil. Postrieurement lacquisition
des activits de transmission et distribution dlectricit dAreva en
consortium avec Schneider Electric et la cration du Secteur Grid, le
Conseil a t tenu rgulirement inform de lintgration des activits
Transmission et de la progression des oprations de sparation des
activits Distribution.
En septembre 2010, une sance du Conseil sest tenue Aix-Les-Bains
sur lun des principaux sites de Grid et a t suivie de prsentations
approfondies du nouveau Secteur et de sa stratgie avec une visite
de lusine dappareillages de commutation isolation gazeuse
(quipements GIS ).
Le Conseil a dcid la cration dun nouveau Comit pour lthique, la
conformit et le dveloppement durable dont il a x la composition
et les attributions.
En mars 2011, le Conseil a examin et approuv le budget 2011/12
et le plan trois ans 2011/14 et dbattu de la stratgie court
terme du Groupe dans ses diffrents mtiers lors de cette session
annuelle ddie au budget et la planication laquelle participent
les Prsidents de chaque Secteur du Groupe et le Directeur de la
Stratgie et du Dveloppement. Il a revu cette occasion lvolution
des marchs, le portefeuille dactivits du Groupe et lenvironnement
concurrentiel ainsi que la mise jour de la cartographie des risques
tablie pour chaque Secteur et pour le Groupe.
Le Conseil dadministration a dlibr en mai 2010 et mars 2011
sur lapplication par la Socit des recommandations du Code AFEP-
MEDEF. Il a revu les procdures mises en place par la Socit pour
prvenir les oprations dinitis, constat quelles taient pour lessentiel
en ligne avec les recommandations de lAMF et approuv quelques
modications du Code de conduite an de prciser certains sujets, sur
les recommandations du Comit de nominations et de rmunration.
En mai 2010, le Conseil a dlibr sur les rsultats des valuations
annuelles du fonctionnement du Conseil et des Comits prsents par
le Comit de nominations et de rmunration, le rapport du Prsident
joint au rapport de gestion, lindpendance des administrateurs et
les critres dvaluation retenus, et plus gnralement approuv le
projet de rapport du Prsident du Conseil dadministration tabli en
application de larticle L. 225-37 du Code de commerce et la section
Gouvernement dentreprise du Rapport annuel/Document de
Rfrence relatif lexercice 2009/10 avant son dpt auprs de lAMF.
Lensemble des lments composant la rmunration du dirigeant
mandataire social a galement t examin en mai 2010. Le Conseil
a x, en mai 2010, le montant de la rmunration variable du
Prsident-Directeur Gnral pour lexercice 2009/10 en fonction des
objectifs nanciers et personnels atteints, sur la base du mode de
calcul prcdemment dtermin par le Conseil. Le Conseil a galement
arrt les objectifs pour la dtermination de sa rmunration variable
pour lexercice 2010/11 et son mode de calcul en fonction des
ralisations, et conrm sa rmunration xe annuelle pour lexercice
2010/11 initialement arrte en 2009 lors de la xation de lvolution
de sa rmunration xe sur la priode de trois ans 2009-2012.
En dcembre 2010, le Conseil a dcid, sur proposition du Comit de
nominations et de rmunration, daccorder au Prsident-Directeur
Gnral un plan conditionnel de rmunration variable long terme
subordonn latteinte de critres de performance internes et externes
lentreprise et la prsence du bncaire dans lentreprise.
Le Conseil a galement dcid, sur proposition du Comit de
nominations et de rmunration, lattribution dun nouveau plan de
motivation et de dlisation sur le long terme comportant loctroi
doptions de souscription dactions et lattribution gratuite dactions
de performance entirement conditionns latteinte des objectifs
nanciers du Groupe sur trois exercices conscutifs.
Au cours de lexercice, le Conseil a galement :
arrt les rsolutions et les documents prvus par la loi concernant
lassemble gnrale annuelle des actionnaires ;
renouvel la dlgation nancire au Prsident-Directeur Gnral
en matire dmission de produits obligataires et approuv
lensemble des missions obligataires lances ;
valu les performances du Prsident-Directeur Gnral lors de sa
runion annuelle en mars, sans la prsence de ce dernier.
Les travaux des comits ont fait lobjet de rapports par leurs Prsidents
et ont t dbattus par le Conseil.
Les Commissaires aux comptes ont particip aux deux runions du
Conseil consacres larrt des comptes annuels et semestriels.
COMIT DAUDIT
Le Comit daudit, constitu en 1998, se compose actuellement
de 6 membres : M. Jean-Paul Bchat, Prsident du Comit depuis
le 1
er
janvier 2004, M. Georges Chodron de Courcel, M
me
Lalita
D. Gupte (depuis le 28 septembre 2010), M. Pascal Colombani,
M. Philippe Marien et M. Alan Thomson.
Il comprend quatre membres indpendants sur six, dont le
Prsident du Comit, ce qui correspond la proportion des deux
tiers recommande par le Code AFEP-MEDEF.
M
me
Lalita D. Gupte, M. Philippe Marien et M. Alan Thomson
prsentent des comptences particulires en matire
nancire ou comptable en raison de leur formation ou de leur
exprience professionnelle tel que dcrit dans leurs biographies.
M
me
Lalita D. Gupte et M. Alan Thomson sont par ailleurs indpendants.
5
ATTRIBUTIONS
Le Comit agit sous la responsabilit du Conseil dadministration
et a pour mission gnrale dassister le Conseil dadministration
dans le suivi des questions relatives llaboration et au contrle
des informations nancires et comptables. Il est charg dassurer
le suivi (i) du processus dlaboration de linformation nancire,
(ii) de lefcacit des systmes de contrle interne et de gestion des
risques, (iii) du contrle lgal des comptes annuels et des comptes
consolids par les Commissaires aux comptes et de lindpendance
des Commissaires aux comptes.
Dans le cadre de ses attributions, le Comit est charg, aux
termes de son rglement intrieur amend le 3 mai 2011 :
dexaminer le primtre de consolidation et les projets dtats
nanciers consolids et sociaux et de rapports y affrents qui
seront soumis lapprobation du Conseil dadministration, et
den dbattre avec la Direction Gnrale et les Commissaires
aux comptes ;
dexaminer avec la Direction Gnrale et les Commissaires aux
comptes, les principes et mthodes comptables gnralement
retenus appliqus pour la prparation des comptes ainsi que les
traitements comptables diffrents, ainsi que toute modication
de ces principes, mthodes et rgles comptables, en sassurant
de leur pertinence ;
dexaminer et suivre le processus de production et traitement de
linformation comptable et nancire servant la prparation
des comptes ;
dapprcier la validit des mthodes choisies pour traiter les
oprations signicatives ainsi que celles loccasion desquelles
aurait pu se produire un conit dintrt ;
dexaminer la prsentation de la Direction Gnrale sur
lexposition aux risques (y compris les risques juridiques) et
les engagements hors bilan signicatifs lors de lexamen des
comptes par le Comit ;
dexaminer et valuer au moins une fois par an, lefcacit des
procdures de contrle interne et des procdures de gestion des
risques mises en place, y compris celles relatives llaboration
et au traitement de linformation comptable et nancire ; il
sassure que les principaux risques sont identis, grs et
ports sa connaissance, tant prcis quil reoit lavis du
Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement
durable sur la cartographie des risques en matire dthique et
conformit, responsabilit sociale et dveloppement durable et
sur les procdures de prvention des risques identis ;
dexaminer et valuer annuellement lorganisation et le
fonctionnement de lAudit Interne ; le Comit approuve le
programme daudit interne, suit son volution et les rsultats
des plans dactions ;
dexaminer avec les Commissaires aux comptes, la nature,
ltendue et les rsultats de leur audit et travaux effectus,
leurs observations et suggestions notamment quant aux
procdures de contrle interne et de gestion des risques, aux
pratiques comptables et au programme daudit interne ;
dexaminer et donner son avis au Conseil sur le projet de
rapport du Prsident du Conseil dadministration lassemble
gnrale sur les procdures de contrle interne et de gestion
des risques mises en place par la Socit ;
dexaminer et contrler la procdure dappel doffres
pour la slection des Commissaires aux comptes et faire
une recommandation au Conseil dadministration sur les
Commissaires aux comptes proposs la dsignation par
lassemble gnrale, et sur le montant des honoraires que la
Socit se propose de leur verser ;
dapprouver la Charte daudit externe rgissant les relations
avec les Commissaires aux comptes et examiner chaque anne
le montant des honoraires verss par le Groupe aux rseaux
auxquels ils appartiennent, y compris au titre des prestations
non directement lies la mission de Commissaires aux
comptes ;
de veiller lindpendance des Commissaires aux comptes,
examiner avec ces derniers les risques pesant le cas chant
sur leur indpendance et les mesures de sauvegarde prises pour
attnuer ces risques et approuver pralablement toute mission
hors audit mais accessoire ou directement complmentaire
laudit des comptes qui leur serait cone (toute autre mission
tant exclue).
Le comit peut tre charg de toute autre mission que le Conseil
dadministration ou le Comit estime ncessaire ou opportun. Il peut
faire appel sur ses seules dcisions toute assistance externe quil
juge ncessaire.
Le Comit consacre annuellement un point de son ordre du jour
lvaluation annuelle de son fonctionnement. Sauf dcision contraire
du Comit, les Commissaires aux comptes sont prsents toutes les
runions.
ACTIVIT DU COMIT DAUDIT AU COURS DE LEXERCICE
2010/11
Le Comit daudit sest runi quatre reprises au cours de lexercice
2010/11 (cinq fois au cours de lexercice prcdent). Le taux de
prsence a t de 100 % (93 % pour lexercice prcdent).
Le Directeur Financier, le Directeur de lAudit Interne, le
Group Controller et le Directeur Juridique et au moins un reprsentant
de chacun des deux cabinets de Commissaires aux comptes taient
prsents aux quatre runions. Dautres cadres dirigeants, parmi
lesquels le Directeur de la Stratgie, le Directeur du Contrle des
Offres et des Projets, le Directeur de la Trsorerie, ainsi que plusieurs
reprsentants de la Direction Financire des Secteurs, ont galement
particip aux runions du Comit.
Le Comit a examin les comptes sociaux et consolids au 31 mars 2010
ainsi que les comptes semestriels consolids au 30 septembre 2010
(comptes, annexe et rapports de gestion ou dactivit) en avril et en
novembre 2010 respectivement. En avril 2010, il a galement revu
le Document de Rfrence relatif lexercice 2009/10 avant son
dpt auprs de lAMF et, plus particulirement, la section relative
aux risques, ainsi que la partie du rapport du Prsident du Conseil
dadministration relative aux procdures de contrle interne et de
gestion des risques quil a approuves.
Sur la base des prsentations ralises par la Direction Gnrale et les
Commissaires aux comptes, le Comit sest assur de la pertinence des
mthodes et traitements comptables utiliss dans les tats nanciers.
Comme chaque anne, larrt des comptes annuels et semestriels
a donn lieu des prsentations dtailles par la Direction Gnrale
et la Direction Financire de chaque Secteur, des principaux risques
auxquels le Groupe est confront (risques lis lactivit, lexcution
des contrats, principaux litiges), de lvolution de la trsorerie, des
5
engagements hors bilan et des provisions. loccasion de chaque
arrt de comptes, le Prsident du Comit sest runi avec les seuls
Commissaires aux comptes pour examiner la faon dont les comptes
sont arrts.
Par ailleurs, des sujets spciques ont t prsents et dbattus avec
le Comit en matire de gestion des risques : lorganisation de la
Trsorerie et la gestion des risques de change. En septembre 2010,
lors dune runion spcique, le Comit a reu une prsentation
dtaille par le Senior Vice-Prsident Finance de Grid, ainsi que
le Group Controller, de lavancement de lintgration de Grid, du
processus de sparation, des traitements comptables ainsi que des
risques associs. La mthode de la cartographie des risques, outil
didentication et de suivi des risques intgr lexercice budget/
plan trois ans, a t examine ainsi que les plans dactions mis en
place et les rsultats actualiss ont t prsents par le Directeur de la
Stratgie au niveau du Groupe et des Secteurs en mars 2011.
Le Comit a revu les procdures existantes de contrle interne mises
en place au sein du Groupe et lvaluation du contrle interne effectue
par la Socit au travers des questionnaires annuels dvaluation. Il a
pris connaissance des rsultats dtaills de la campagne annuelle de
contrle interne et des plans dactions entrepris pour amliorer les
contrles internes et le contrle des risques, liminer les faiblesses
et assurer la conformit avec les rglementations applicables.
Les rsultats des plans dactions lui ont t prsents. Le Comit
a galement entendu les observations et recommandations des
auditeurs sur le contrle interne en mars 2011.
Le Directeur de lAudit Interne a prsent au Comit les rapports
semestriel et annuel dactivit de lAudit Interne pour 2010 et le
programme daudit interne pour les quatre annes venir a t revu
et approuv. Comme chaque anne, le Prsident du Comit a men
des entretiens individuels avec le Directeur de lAudit Interne.
Le Comit a examin les montants des honoraires verss aux
Commissaires aux comptes au titre de lexercice coul. La Charte
daudit externe rgissant les relations entre la Socit et ses
Commissaires aux comptes numre les missions pralablement
autorises qui peuvent tre ralises par les Commissaires aux
comptes dans des limites prdnies. Le Comit a t inform deux
reprises des missions ralises par les Commissaires aux comptes dans
le cadre de ces directives ainsi que des honoraires correspondants.
Comme chaque anne, les membres ont valu le fonctionnement
du Comit sur la base dun questionnaire prpar par le Comit de
nominations et de rmunration ayant notamment pour objet de
vrier que les questions importantes sont convenablement prpares
et dbattues. Les rsultats et propositions ont t discuts lors dune
runion du Conseil dadministration.
Le Comit a rendu compte de ses travaux, observations et propositions,
au Conseil dadministration.
COMIT DE NOMINATIONS ET DE RMUNRATION
Le Comit de nominations et de rmunration, constitu en
1998, est actuellement compos de cinq membres : M. James
W. Leng, Prsident du Comit depuis le 18 novembre 2003,
M
me
Candace K. Beinecke, M. Olivier Bouygues, M. Grard Hauser
et M. Klaus Mangold.
Trois membres du Comit sur cinq sont indpendants, y compris
le Prsident du Comit, ce qui correspond au Code AFEP-MEDEF
qui recommande quil y ait une majorit dadministrateurs
indpendants dans les Comits de rmunration.
ATTRIBUTIONS
Aux termes de son rglement intrieur tel quamend le
18 mars 2009, le Comit est charg dexaminer et de faire des
recommandations ou des propositions au Conseil sur les sujets
suivants :
la dissociation ou le cumul des fonctions de Prsident du
Conseil dadministration et de Directeur Gnral ;
la nomination (ou la rvocation) du Prsident du Conseil
dadministration et du Directeur Gnral ;
la nomination de nouveaux administrateurs, y compris en cas de
vacance imprvisible ; en particulier, le Comit de nominations
et de rmunration organise une procdure approprie de
slection des futurs administrateurs indpendants et ralise ses
propres tudes sur les candidats potentiels avant quaucune
dmarche nait t faite auprs deux ;
la nomination (ou la rvocation), sur proposition du Directeur
Gnral, de tout autre dirigeant mandataire social de la Socit
et des membres du Comit excutif ;
les plans de succession des dirigeants mandataires sociaux de
la Socit ;
lapplication par la Socit des principes de gouvernement
dentreprise auxquels la Socit se rfre, notamment
sagissant de la politique de rmunration des dirigeants
mandataires sociaux. Le Comit donne un avis au Conseil
sur la partie du Rapport annuel consacre linformation des
actionnaires sur ces sujets et sur les travaux du Conseil ;
la composition et le fonctionnement du Conseil dadministration
et des Comits du Conseil dadministration (y compris le
Comit de nominations et de rmunration) ;
la dnition dadministrateur indpendant de la Socit et la
liste des administrateurs indpendants, qui gureront dans le
Rapport annuel de la Socit ;
lensemble des lments composant la rmunration des
dirigeants mandataires sociaux de la Socit, y compris les
attributions doptions de souscription ou dachat dactions
et dactions de performance, ainsi que les rmunrations et
avantages de toute nature (y compris les avantages en matire
de retraite et indemnits de dpart) verses par la Socit ou
les autres socits du Groupe. Le Comit de nominations et de
rmunration examine et procde notamment la dnition
des rgles de dtermination de la part variable, veille leur
cohrence avec lvaluation annuelle des performances des
dirigeants mandataires sociaux et la stratgie dAlstom, et
contrle ensuite lapplication de ces rgles ;
la politique gnrale de la Socit en matire de plans doptions
de souscription ou dachat dactions, y compris la priodicit
des attributions, ainsi que tout plan doptions envisag, y
compris leurs bnciaires ;
la politique gnrale de la Socit en matire de plans
dactionnariat du personnel et tout plan envisag ;
les jetons de prsence des administrateurs et leurs rgles de
rpartition.
Le Comit de nominations et de rmunration dcide sil doit procder,
sur proposition du Directeur Gnral, la dnition des rmunrations
de tout ou partie des membres du Comit excutif ainsi que des rgles
et critres utiliss pour lvaluation annuelle de ceux-ci et notamment
5
pour lvaluation de la part variable de leur rmunration ou sil est
simplement inform de celles-ci.
Le Comit de nominations et de rmunration labore galement,
et soumet lapprobation du Conseil dadministration, un procd
dvaluation formalise du Conseil dadministration et des Comits
devant tre ralise au minimum tous les trois ans. Hors la prsence
des administrateurs concerns, le Comit de nominations et de
rmunration prpare lvaluation annuelle du Prsident du Conseil
dadministration et des dirigeants mandataires sociaux de la Socit,
conformment aux principes appliqus pour les autres cadres
dirigeants du Groupe.
Le Comit consacre annuellement un point de son ordre du jour
lvaluation annuelle de son fonctionnement.
Le Comit de nominations et de rmunration traite de toute autre
question lie lun de ces sujets que le Conseil dadministration ou le
Comit estime utile ou opportune.
ACTIVIT DU COMIT DE NOMINATIONS
ET DE RMUNRATION AU COURS DE
LEXERCICE 2010/11
Le Comit de nominations et de rmunration sest runi quatre
reprises au cours de lexercice 2010/11 (quatre fois au cours de lexercice
prcdent) et le taux de prsence de ses membres lensemble de ces
runions a t de 100 % (100 % pour lexercice 2009/10).
Dans le cadre de ses travaux en matire de gouvernance, le Comit a
procd sa revue annuelle dtaille des pratiques de lentreprise et
observ une stricte conformit de celles-ci avec les recommandations
du Code AFEP-MEDEF actualis en avril 2010, notamment
concernant la rmunration des dirigeants mandataires sociaux.
Le Comit a dni et pilot la procdure dvaluation annuelle du
fonctionnement du Conseil dadministration et des Comits conduite
depuis 2004 sur la base de questionnaires dtaills proposs par le
Comit. Sur la base des rsultats des valuations compiles par un
tiers indpendant, le comit a diffus son rapport et le Conseil et les
Comits en ont pris connaissance en mai 2010 et dni les actions
mettre en uvre an damliorer le fonctionnement du Conseil et
des Comits au cours de lexercice suivant. Le Comit a galement
recommand au Conseil dadministration le recours un consultant
externe pour effectuer lvaluation du fonctionnement du Conseil
dadministration au cours de lexercice 2010/11 et slectionn celui-ci.
Il a galement revu le statut des administrateurs indpendants et les
critres dvaluation retenus, examin et approuv le projet de rapport
du Prsident sur le fonctionnement du Conseil et la rmunration
des dirigeants, et recommand au Conseil dadministration son
approbation ainsi que celle de la section Gouvernement dentreprise
du Document de Rfrence 2009/10.
Le Comit a examin et recommand la candidature de deux nouveaux
membres du Conseil dadministration.
Le Comit a revu les missions et le fonctionnement du nouveau
Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement durable et
recommand au Conseil dadministration la composition retenir
pour ce nouveau Comit et les ajustements concernant celle du
Comit daudit.
En mai 2010, le Comit a galement analys la rmunration du
Conseil dadministration sur la base dune tude ralise sur les
socits du CAC 40. Tout en maintenant les rgles de distribution
existantes, le Comit a recommand au Conseil de proposer
lassemble gnrale une augmentation du montant maximum
des jetons de prsence pouvant tre distribu pour tenir compte
de llargissement de la composition du Conseil et des travaux
supplmentaires des administrateurs.
Le Comit a fait des propositions au Conseil sur la rmunration
variable du Prsident-Directeur Gnral au titre de lexercice 2009/10
en application des principes xs en mai 2009 et sur la dtermination
des objectifs pouvant servir au calcul de sa rmunration variable pour
lexercice 2010/11 en application des mmes critres et mthodes
que pour les exercices prcdents. Il a t inform des rmunrations
des autres membres du Comit excutif quil a approuves.
Le Comit a galement analys et approuv le plan dintressement
aux rsultats court terme et constat que ce plan fonctionnait de
manire satisfaisante dans sa forme actuelle et quil tait possible de
mesurer les variations lies lvolution de la performance du Groupe.
Le Comit a par ailleurs examin et recommand au Conseil, runi en
dcembre 2010, la proposition dattribution, dans un nouveau plan
dintressement long terme n 13, dune combinaison doptions
et dactions sous conditions de performance, dans laquelle le
nombre doptions pouvant tre leves et le nombre dactions livres
terme sont intgralement conditionns aux niveaux de marge
oprationnelle du Groupe sur troix exercices conscutifs. Il a examin
les caractristiques de ces attributions et la liste des bnciaires.
Il a galement revu et approuv les propositions dattributions aux
membres du Comit excutif et pris acte de labsence dattribution au
Prsident-Directeur Gnral.
Le Comit a examin et recommand au Conseil doctroyer au
Prsident-Directeur Gnral un plan de rmunration long terme
subordonn aux performances pluriannuelles de lentreprise visant
aligner les intrts du dirigeant avec celui des actionnaires.
Le Comit a dbattu et recommand de subordonner lintgralit de
la rmunration susceptible dtre verse terme des critres de
performance la fois internes et externes lentreprise (performance
de laction de la Socit par rapport celle lindice EURO STOXX
Industrial Goods & Services, niveaux de marge oprationnelle du
Groupe sur les trois exercices 2010/11, 2011/12 et 2012/13 et taux
de rendement dgag pour les actionnaires sur la priode prcdant
le versement de la rmunration. Il a recommand de plafonner le
montant de cette rmunration deux fois la rmunration annuelle
du bnciaire (salaire xe + rmunration variable cible ).
En novembre 2010, le Comit a revu les plans de succession pour
lensemble des membres du Comit excutif et pour les 200 positions
les plus importantes du Groupe.
En mars 2011, conformment ses pratiques antrieures, le Comit
a prpar lvaluation annuelle du Prsident-Directeur Gnral quil
a dbattue avec les membres du Conseil hors la prsence de celui-ci.
Les rsultats de lvaluation ont t ensuite dbattus avec le
Prsident-Directeur Gnral.
Le Comit a rendu compte de ses travaux et de ses recommandations
au Conseil sur chacun de ces sujets.
COMIT POUR LTHIQUE, LA CONFORMIT
ET LE DVELOPPEMENT DURABLE
Le Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement
durable, constitu le 28 septembre 2010, se compose de trois
membres : M. Jean-Martin Folz, Prsident du Comit, M
me
Katrina
Landis et M. Pascal Colombani (par ailleurs membre du Comit
daudit).
Les trois membres du Comit sont indpendants.
5
ATTRIBUTIONS
Aux termes de son rglement intrieur modi le 3 mai 2011, le
Comit est charg dexaminer et de faire des recommandations
ou des propositions au Conseil sur les sujets suivants :
En matire dthique et conformit, le Comit examine et suit
les politiques de la Socit en matire dthique et de conformit
ainsi que les dispositifs et procdures en place pour les mettre
en uvre et donne son avis au Conseil. Dans le cadre de ses
attributions, le Comit :
revoit la dnition des valeurs fondamentales du Groupe et de
sa politique en matire dthique et de conformit ;
examine lorganisation de la fonction thique et Conformit et
met, le cas chant des recommandations ;
examine le Code dthique du Groupe et les rgles et procdures
mises en place (y compris celles rgissant les relations avec les
tiers) ; il est inform des procdures en vue de leur diffusion et
de leur application ;
reoit chaque anne la prsentation de la cartographie des
risques du Groupe en matire dthique et conformit ; il
examine les risques ainsi identis ; il est tenu inform de leur
volution et des caractristiques de leurs dispositifs de gestion ;
reoit de la part du responsable de la fonction thique et
Conformit, la prsentation du Rapport annuel dactivit de la
Socit en matire dthique et conformit ainsi que les actions
entreprises ; il examine et donne son avis sur le programme
dactions pour lanne suivante et suit son volution ;
est inform dventuels manquements au respect de la
politique dthique et de conformit et examine les plans
dactions mis en uvre la suite de ceux-ci ;
examine les relations avec les parties prenantes sur toute
question relative lthique.
En matire de dveloppement durable, le Comit :
examine les politiques et les systmes de gestion du Groupe
en matire environnementale, la politique de ressources
humaines, les politiques au regard des relations avec les parties
prenantes (clients, fournisseurs, communauts locales) ;
reoit chaque anne la prsentation de la cartographie des
risques du Groupe en matire de responsabilit sociale et de
dveloppement durable ; il examine les risques identis ; il est
tenu inform de leur volution et des caractristiques de leurs
dispositifs de gestion ;
examine et value les procdures de reporting et de
contrle relatives aux indicateurs extra-nanciers (reporting
environnemental, sant et scurit, social et indicateurs utiliss) ;
examine les grands axes de la communication aux actionnaires
et autres parties prenantes en matire de responsabilit
sociale et dveloppement durable ; il examine galement le
projet de Rapport annuel du Conseil dadministration sur les
consquences sociales et environnementales des oprations
menes par la Socit sur lequel il donne son avis au Conseil ;
examine et suit les notations obtenues par le Groupe de la part
des agences de notation extra-nancires.
Le Comit donne son avis au Comit daudit sur la cartographie des
risques en matire dthique, conformit, responsabilit sociale et
dveloppement durable et sur les procdures de prvention de
ces risques.
ACTIVIT DU COMIT POUR LTHIQUE,
LA CONFORMIT ET LE DVELOPPEMENT
DURABLE AU COURS DE LEXERCICE 2010/11
Cr le 28 septembre 2010, le Comit pour lthique, la conformit
et le dveloppement durable ( Comit EC&S ) sest runi une fois
au cours de lexercice 2010/11. Tous les membres taient prsents.
Le Comit EC&S a bnci dune prsentation gnrale du service
thique et Conformit et du Programme dIntgrit dAlstom et a
approuv les diffrentes initiatives et actions venir.
Le Comit EC&S a donn son accord sur linitiative de reporting
pour lexercice 2011/12 qui inclura des informations sur les
ventuels manquements et incidents thiques et sur lharmonisation
envisage des rgles et procdures en matire de relations avec les
consultants commerciaux et marketing la suite de lintgration
de Grid. Le Comit a accept les propositions visant continuer le
renforcement de lapplication des rgles.
Le Comit EC&S a galement approuv les trois processus de
certication par Ethic Intelligence envisags :
le renouvellement de la certication des rgles et procdures
en matire de relations avec les consultants commerciaux et
marketing pour Power et Transport. Le nouveau certicat a t
attribu en avril 2011 ;
la certication de la procdure en matire de relations avec
intermdiaires commerciaux pour Grid ; et
la certication du Programme dIntgrit dans son ensemble.
Le Comit EC&S a not quil reverrait lanalyse de risques thique et
Conformit au cours de sa prochaine runion.
Le Comit EC&S a aussi bnci dune prsentation de la politique
de dveloppement durable et de responsabilit sociale du Groupe.
Il a approuv la volont du Groupe de renforcer sa vision sur le
dveloppement durable, au-del de celles mises en uvre au niveau
des Secteurs. Il a recommand que les principaux risques relatifs au
dveloppement durable soient identis, que les politiques dAlstom
pour les communauts, pour la diversit et pour les relations avec
les milieux scientiques soient claries et que lutilisation du
systme de management pour lenvironnement soit renforce.
Il a demand revoir les nouvelles versions des rapports dactivit et
de dveloppement durable.
Le Comit a rendu compte de ses travaux au Conseil.
LIMITATIONS APPORTES AUX POUVOIRS
DU PRSIDENT-DIRECTEUR GNRAL
Lors de sa runion du 3 mai 2011, le Conseil dadministration a
dcid de maintenir le cumul des fonctions de Prsident et de
Directeur Gnral et de renouveler M. Patrick Kron dans ses
fonctions de Prsident-Directeur Gnral lors de sa runion devant
se tenir lissue de lAssemble gnrale convoque le 28 juin 2011,
sous rserve du renouvellement de son mandat dadministrateur.
Le Conseil dadministration a en effet conclu quil ntait pas
ncessaire ou appropri dopter pour une dissociation des
fonctions de Prsident et de Directeur Gnral pour amliorer la
gestion du Groupe Alstom ou le fonctionnement du Conseil. Il a
considr que ce mode de gouvernance qui avait dmontr son
efcacit depuis sa mise en uvre en 2003, demeurait appropri
et devait tre conserv an de maintenir une structure ractive
et efcace face lenvironnement concurrentiel prsent et futur.
5
Le rglement intrieur du Conseil dadministration prvoit que le
Conseil dlibre pralablement sur toute opration :
qui se situerait en dehors de la stratgie annonce du Groupe ou
serait susceptible de laffecter signicativement ;
qui serait susceptible de modier de faon importante la structure
nancire ou les rsultats du Groupe ;
dacquisition et de dsinvestissement dun montant unitaire
suprieur 250 millions, de partenariat pour lesquelles la
contribution du Groupe est suprieure 250 millions, ainsi
que sur toute opration de nancement dun montant unitaire
suprieur 1 milliard ;
concernant des investissements de croissance organique dun
montant suprieur 250 millions et de restructuration interne
signicative loccasion notamment de la revue annuelle du
budget et du plan stratgique du Groupe.
Il prvoit galement que le Conseil examine et approuve le budget
annuel et le plan moyen terme.
RMUNRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Les mandataires sociaux dALSTOM sont les quatorze membres du
Conseil dadministration. Le Prsident-Directeur Gnral est le seul
dirigeant mandataire social dALSTOM.
Les informations prsentes ci-aprs constituent galement les
lments du rapport du Conseil dadministration lassemble
gnrale viss aux articles L. 225-102-1 (concernant la rmunration
des mandataires sociaux) et L. 225-185 du Code de commerce
(concernant les obligations de conservation relatives aux stock-options
et actions de performance).
Les principes et les rgles arrts par le Conseil pour dterminer
les rmunrations et avantages de toute nature accords aux
mandataires sociaux sont les suivants.
RMUNRATION DU PRSIDENT-DIRECTEUR
GNRAL
La rmunration du Prsident-Directeur Gnral, dcide par le
Conseil dadministration sur proposition du Comit de nominations
et de rmunration, est constitue dune partie xe et dune
partie variable lie aux rsultats de lentreprise. La politique de
rmunration et lensemble des lments composant la rmunration
du Prsident-Directeur Gnral, y compris les avantages en matire
de retraite, sont revus chaque anne par le Comit de nominations et
de rmunration et par le Conseil dadministration, sur la base dune
analyse prpare par un consultant externe.
RMUNRATION ANNUELLE
Sur la proposition du Comit de nominations et de rmunration, le
Conseil dadministration a dtermin en mai 2009 la rmunration
du Prsident-Directeur Gnral sur la priode de trois ans 2009-2012
en retenant une augmentation annuelle de 3 %, soit 1 100 000 pour
lexercice 2010/11 et 1 130 000 au titre de lexercice 2011/12.
La part variable de la rmunration est lie la ralisation dobjectifs
xs lavance pour lexercice par le Conseil dadministration,
sur proposition du Comit de nominations et de rmunration.
Ces objectifs sont constitus dune part, dobjectifs de performance
du Groupe et dautre part, dobjectifs qualitatifs spciques lis la
ralisation dobjectifs personnels. La ralisation des objectifs et le
montant de la part variable sont ensuite dtermins par le Conseil
qui approuve les comptes de lexercice, sur proposition du Comit de
nominations et de rmunration, aprs lvaluation des performances
du Prsident-Directeur Gnral.
Pour une ralisation conforme aux objectifs xs, la rmunration
variable reprsente 100 % de la rmunration xe avec le montant
de la part variable lie aux objectifs nanciers reprsentant 60 % de
la rmunration de base annuelle, et celui li aux objectifs qualitatifs
spciques 40 % de celle-ci.
Le montant de la part variable lie aux objectifs nanciers peut
varier dans une fourchette de 0 120 % de la rmunration xe et le
montant de la part variable li aux objectifs spciques de 0 40 %, en
fonction des ralisations. En consquence, la rmunration variable
sinscrit dans une fourchette de 0 160 % du salaire de base annuel.
Le Conseil se rserve cependant la possibilit dajuster la hausse ou
la baisse le rsultat des calculs dterminant cette partie variable au
sein de la fourchette prcite, en fonction de son apprciation globale
de la performance ralise.
Pour lexercice 2010/11, les objectifs nanciers du Groupe taient
le cash ow libre, la marge oprationnelle et la marge brute des
commandes reues tant en valeur absolue quen pourcentage.
Comme pour lensemble des bnciaires du plan de rmunration
variable, les objectifs ont t ajusts par le Conseil dadministration
pour prendre en compte lvolution du primtre du Groupe suite
lintgration de Grid. Les objectifs qualitatifs correspondaient la
bonne intgration des activits de Grid acquises rcemment, la mise
en uvre des priorits stratgiques et oprationnelles convenues avec
le Conseil dadministration et les actions gnrales de direction de
lentreprise.
Le Prsident-Directeur Gnral bncie dune voiture de fonction
correspondant un avantage en nature de 5 794 par an ainsi que,
comme pour les autres salaris en France au-del dun certain niveau
de rmunration, dune couverture supplmentaire sant et dun
contrat dassurance en cas de dcs, dont les cots sont supports
pour partie par la Socit.
RMUNRATION FIXE ET VARIABLE AU TITRE
DE LEXERCICE 2010/11
Pour lexercice 2010/11, la rmunration brute xe verse au
Prsident-Directeur Gnral sest leve 1 100 000.
Sa rmunration brute variable a reprsent 1 075 000,
correspondant 97,7 % de sa rmunration brute xe pour une
rmunration variable cible de 100 % (rmunration obtenue
lorsque les ralisations sont strictement en ligne avec les
objectifs xs). La part correspondant aux objectifs nanciers
a t xe par le Conseil 59,8 % au sein de la fourchette
0-120 %, (contre 60 % si les ralisations avaient t strictement
en ligne avec les objectifs). La part correspondant aux objectifs
spciques a t xe 37,9 %, au sein de la fourchette 0-40 %.
Pour lexercice prcdent, la rmunration brute variable du
Prsident-Directeur Gnral tait de 1 000 000 correspondant
94 % de la rmunration brute xe de cet exercice. La part
correspondant aux objectifs nanciers tait de 54 % au sein de
la fourchette 0-120 % et la part correspondant aux objectifs
spciques de 40 %.
PLAN DE RMUNRATION CONDITIONNEL LONG
TERME LI AUX PERFORMANCES DE LENTREPRISE
Sur la proposition du Comit de nominations et de rmunration, le
Conseil dadministration du 13 dcembre 2010 a dcid daccorder
au Prsident-Directeur Gnral un plan de rmunration variable
subordonn aux performances pluriannuelles de lentreprise.
5
Ce plan vise aligner les intrts du dirigeant avec celui des
actionnaires et tient compte de lensemble des lments de la
rmunration du Prsident-Directeur Gnral. Il subordonne
lintgralit de la rmunration susceptible dtre verse terme des
critres de performance la fois internes et externes lentreprise.
Le montant nominal de la rmunration x 2 200 000 (soit la
somme du salaire xe et de la rmunration variable cible pour
lexercice 2010/11) variera la hausse ou la baisse par application
successive des critres suivants :
performance de laction de la Socit par rapport celle de lindice
EURO STOXX Industrial Goods & Services qui sera mesure n
dcembre 2013.
Le montant nominal pouvant tre acquis varie en hausse ou en
baisse selon que la performance du cours de laction se situe dans
le deuxime, troisime ou quatrime quartile de la performance
du cours des valeurs composant lindice. Aucune rmunration ne
sera verse au titre du plan si la performance de laction de la
Socit se situe dans le premier quartile ;
niveaux de marge oprationnelle du Groupe sur les trois exercices
2010/11, 2011/12 et 2012/13.
Le montant obtenu aprs application du premier critre sera ajust
en fonction de la ralisation des niveaux de marge oprationnelle
du Groupe prxs correspondant aux critres de performance
appliqus au plan doptions et dactions de performance LTI n 13
attribu aux managers du Groupe ;
taux de rendement dgag pour les actionnaires (TSR) sur la
priode prcdant le versement de la rmunration.
Le montant rsultant de lapplication des prcdents critres sera
ajust en hausse ou en baisse en fonction du taux de rendement
dgag pour les actionnaires depuis la date dattribution du plan.
La rmunration susceptible dtre verse terme ne pourra excder
deux fois le montant nominal du plan. Elle pourra tre verse en
2014, 2015 ou 2016 sous rserve de la satisfaction de la condition de
prsence du dirigeant dans lentreprise.
ATTRIBUTION DOPTIONS DE SOUSCRIPTION
CONDITIONNELLES ET/OU DACTIONS
DE PERFORMANCE
Le Prsident-Directeur Gnral na reu aucune attribution doptions
de souscription ou dactions de performance au titre du plan mis en
place au cours de lexercice 2010/11 (plan LTI n 13).
Les principales caractristiques de la politique dattribution appliques
au Prsident-Directeur Gnral au cours des exercices prcdents
sont conformes aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et sont
les suivantes :
priodicit : Attribution annuelle rgulirement effectue en
septembre ;
absence de dcote : Oui (options de souscription) ;
conditions de performance : Oui (depuis lexercice 2006/07,
la totalit des options ou des actions sont attribues sous
conditions de performan ce du Groupe satisfaire au titre du
troisime exercice clos suivant lattribution des options) ;
limites applicables lattribution/obligation dacquisition : Oui,
depuis lexercice 2009/10 (voir ci-aprs) ;
obligation de conservation : Oui (voir ci-aprs) ;
prohibition des instruments de couverture : Oui ;
priodes dinterdiction des leves/ventes : Oui.
Les caractristiques gnrales des options conditionnelles ou actions
de performance attribues au Prsident-Directeur Gnral sont
identiques celles de lensemble des autres attributions du plan.
celles-ci sajoutent les limitations ou obligations spciques xes
par le Conseil dadministration en application de la rglementation
et des recommandations du Code AFEP-MEDEF sur la rmunration
des dirigeants. Les caractristiques gnrales gurent aux pages 194
200 du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11 dpos
auprs de lAMF.
Conformment aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le
Conseil dadministration du 4 mai 2009 a dcid dappliquer les
principes suivants aux attributions en faveur du Prsident-Directeur
Gnral compter de lexercice 2009/10 :
la valeur IFRS 2 de lattribution est limite une anne de
rmunration xe et variable cible, cette dernire correspondant
la rmunration obtenue lorsque les ralisations sont strictement
en ligne avec les objectifs xs ;
lattribution ne doit pas excder 1 % de lenveloppe globale
autorise par lassemble gnrale, ni 5 % de lattribution totale
annuelle (calcule, le cas chant, en quivalent stock-options
en cas dattribution combine de stock-options et dactions de
performance) ;
en contrepartie de toute nouvelle attribution dactions de
performance, le Prsident-Directeur Gnral devra procder
lacquisition dun nombre dactions quivalent 25 % du nombre
dactions de performance livres.
Conformment la loi et au Code AFEP-MEDEF, depuis 2007, le
Conseil xe pour chaque attribution le nombre dactions que le
Prsident-Directeur Gnral est tenu de conserver jusqu la n de
ses fonctions. Il a par ailleurs tendu cette obligation de conservation
lensemble des membres du Comit excutif.
Au titre des allocations reues dans le cadre des plans qui lui ont t consentis
depuis 2007, (Plans LTI n 10, LTI n 11 et LTI n 12), le Prsident-
Directeur Gnral devra ainsi conserver au nominatif, jusqu la n de
ses fonctions, un nombre dactions issues des leves doptions et/ou
de lattribution gratuite correspondant 25 % du gain net thorique
(aprs impts et prlvements sociaux) calcul la date de chaque
leve doptions sagissant des options de souscription dactions et
la date de lattribution dnitive des actions sagissant des actions de
performance. Cette obligation nest pas plafonne lors de latteinte
dun certain niveau de dtention dactions.
Par ailleurs, les rgles de conduite applicables au sein du Groupe,
visant prvenir les dlits et manquements diniti, interdisent
toute cession dactions durant les priodes de 30 jours calendaires
prcdant la publication des rsultats annuels et semestriels dAlstom
(cette priode tant rduite 15 jours calendaires sagissant des
rsultats trimestriels) et jusquau deuxime jour de Bourse inclus
suivant la date laquelle linformation a t rendue publique, ainsi
quen cas de dtention dinformation privilgie et jusquau deuxime
jour de Bourse inclus suivant la date laquelle linformation a t
rendue publique. Pendant les priodes autorises, ces rgles internes
prescrivent la consultation pralable du Directeur Juridique et du
Directeur Financier en cas de doute sur la capacit de raliser une
opration. Il na pas t jug ncessaire dinterdire, pendant ces
priodes, les simples leves doptions dans la mesure o lacquisition
des actions se fait un prix qui a t prdtermin lors de lattribution
et que les actions ne font pas lobjet dune cession.
Conformment au Code AFEP-MEDEF, M. Patrick Kron a pris
lengagement de ne pas recourir lutilisation dinstruments de
couverture sur les stock-options ou actions de performance lui ayant
5
t attribues pendant toute la dure de son mandat. la connaissance
de la Socit, aucun instrument de couverture nest mis en place.
RGIME DE RETRAITE SUPPLMENTAIRE
Le Prsident-Directeur Gnral bncie galement du dispositif
collectif supplmentaire de retraite mis en place en 2004 et pris
en compte dans la dtermination de sa rmunration globale.
Ce dispositif sarticule autour dun rgime cotisations dnies et
dun rgime prestations dnies.
Le rgime prestations dnies bncie lensemble des
personnes exerant des fonctions au sein du Groupe en France
dont la rmunration annuelle de base est suprieure huit fois le
plafond annuel de la Scurit sociale. Il est uniquement acquis si
le bnciaire achve sa carrire au sein de la Socit et fait valoir
ses droits la retraite. Bien que le rgime ne xe pas de condition
danciennet minimum requise pour en bncier, il reste conforme
lesprit de la recommandation AFEP-MEDEF dans la mesure o
les droits sont acquis progressivement par anne danciennet
et ne reprsentent chaque anne quun pourcentage limit de la
rmunration correspondant au maximum 1,2 % par an sur un
montant plafonn. La rente est dtermine en multipliant le taux
de remplacement ainsi obtenu par la fraction de la rmunration
annuelle de rfrence (moyenne des trois dernires rmunrations
xes et variables annuelles) suprieure huit fois le plafond annuel
de la Scurit sociale (soit 282 816 sur lanne civile 2011).
La rmunration annuelle de rfrence est plafonne 2 millions.
Depuis le 1
er
janvier 2008, ce plafond fait lobjet dune revalorisation
annuelle suivant lvolution du salaire de rfrence utilis pour la
dtermination de la retraite complmentaire AGIRC. Compte tenu
de son anciennet, le Prsident-Directeur Gnral pourrait ainsi
prtendre lors du dpart la retraite, un taux de remplacement
compris entre 13 et 20 % de cette fraction de salaire.
Au titre du rgime prestations dnies, le montant des engagements
pris en charge par le Groupe slve au 31 mars 2011 4 403 546,
montant incluant les indemnits lgales de dpart la retraite et les
taxes applicables aux rgimes supplmentaires de retraite telles que
majores depuis le 1
er
janvier 2010.
Le rgime cotisations dnies vient en complment du rgime
prestations dnies. Les droits sont acquis annuellement et ne
peuvent excder 16 % de quatre fois le plafond annuel de la Scurit
sociale. Les sommes verses dans le cadre du rgime cotisations
dnies pour lexercice 2010/11 slvent 22 274, montant pris
en charge par Alstom.
INDEMNIT OU AVANTAGES POSTRIEURS AU MANDAT
Le Conseil dadministration runi le 4 mai 2009 a pris acte et a
approuv la proposition du Prsident-Directeur Gnral de renoncer,
en cas de rupture de son mandat pour quelque raison que ce soit,
au versement de toute indemnit de dpart, ainsi quaux options
de souscription dactions et actions soumises conditions de
performance, dont le droit exercice (vesting), sagissant des options,
ou la livraison, sagissant des actions, ne sont pas encore acquis la
n de son mandat.
En consquence, les engagements viss larticle L. 225-42-1 du Code
de commerce pris en faveur de M. Patrick Kron, Prsident-Directeur
Gnral, concernent le bnce du dispositif collectif supplmentaire de
retraite compos dun rgime cotisations dnies et dun rgime
prestations dnies dont bncient lensemble des personnes exerant
des fonctions au sein du Groupe en France dont la rmunration annuelle
de base dpasse 8 fois le plafond de la Scurit sociale mentionn ci-
dessus, ainsi que le maintien, en cas de rupture du mandat linitiative
de la Socit ou son initiative, des seuls droits lexercice de toutes
les stock-options et la livraison de toutes les actions soumises
conditions de performance, octroys avant le terme de son mandat, qui
seraient dnitivement acquis (vesting) la n de son mandat par suite
de la ralisation des conditions prvues par les plans.
Ces engagements ont t approuvs par lassemble gnrale runie
le 23 juin 2009.
TABLEAU DE SUIVI DE LA MISE EN UVRE DU CODE AFEP-MEDEF EN MATIRE DE RMUNRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de Travail
Rgime de retraite
supplmentaire
Indemnits ou avantages
dus ou susceptibles
dtre dus raison
de la cessation ou du
changement de fonctions
Indemnits relatives une
clause de non-concurrence
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
Patrick Kron
Date dbut Mandat : 2003
Date n de Mandat : 2011
X X
(voir
ci-dessus)
X
(voir
ci-dessus)
X
JETONS DE PRSENCE VERSS AUX ADMINISTRATEURS
Les administrateurs ne peroivent pas de rmunration autre que des
jetons de prsence. Depuis le 1
er
avril 2005, le Prsident du Conseil
dadministration a renonc percevoir des jetons de prsence.
Le montant maximum des jetons de prsence pouvant tre rparti au
titre dun exercice entre les membres du Conseil dadministration a
t port de 650 000 900 000 par lassemble gnrale mixte
du 22 juin 2010 pour tenir compte de laugmentation sensible du
nombre des runions du Conseil et des Comits et de laccroissement
du nombre des administrateurs (voir paragraphe Composition du
Conseil dadministration ).
Les rgles de rpartition des jetons de prsence sont dcides par le
Conseil dadministration sur proposition du Comit de nominations
et de rmunration. Les principes xs dans le rglement intrieur
du Conseil sont quils se composent dune partie xe et dune partie
variable proportionnelle la participation des administrateurs
aux sances du Conseil dadministration et des Comits, et que les
Prsidents des Comits bncient dune partie xe complmentaire.
Partie xe et partie variable sont payes pour moiti au cours de
lexercice et pour le solde au cours de lexercice suivant.
Les rgles de rpartition en vigueur prvoient que la partie xe est
rpartie entre les administrateurs raison dun montant de 22 500
par administrateur major dune somme complmentaire de
5
TABLEAUX DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX ISSUS
DES RECOMMANDATIONS AFEP-MEDEF ET DES RECOMMANDATIONS DE LAMF DU 22 DCEMBRE 2008
Les tableaux 2 et 3 contiennent lensemble des rmunrations brutes et avantages de toute nature verss (ou dus) par la Socit et les socits
contrles par la Socit au sens de larticle L. 233-16 du Code de commerce, aux mandataires sociaux tel que requis par larticle L. 225-102-1
du Code de commerce.
Tableau 1
Tableau de synthse des rmunrations et des options conditionnelles et actions de performance attribues chaque dirigeant mandataire social
Patrick Kron
Exercice
2008/09 (en )
Exercice
2009/10 (en )
Exercice
2010/11 (en )
Rmunrations dues au titre de lexercice (dtailles au tableau 2) 2 340 794 2 070 794 2 180 794
Valorisation des options conditionnelles attribues au cours de lexercice
(1)
(dtailles au tableau 4) 1 220 000 822 400 -
Valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice
(1)
343 860 - -
TOTAL 3 904 654 2 893 194 2 180 794
(1) Les options et les actions de performance sont valorises selon la mthode IFRS 2 aprs prise en compte dune dcote lie la probabilit de prsence dans
la Socit mais avant effet de ltalement de la charge (voir la Note 21 aux comptes consolids au 31 mars 2011).
Ce tableau prsente une synthse des lments de rmunration de M. Patrick Kron, seul dirigeant mandataire social, fournis dans les tableaux suivants.
Tableau 2
Tableau rcapitulatif des rmunrations de chaque dirigeant mandataire social
Patrick Kron
Exercice 2008/09 (en ) Exercice 2009/10 (en ) Exercice 2010/11 (en )
Montants
dus au titre
de lexercice
Montants
verss au titre
de lexercice
Montants
dus au titre
de lexercice
Montants
verss au cours
de lexercice
Montants
dus au titre
de lexercice
Montants
verss au cours
de lexercice

Rmunration brute xe 1 035 000 1 035 000 1 065 000 1 065 000 1 100 000 1 100 000

Rmunration brute variable
(1)
1 300 000 1 500 000 1 000 000 1 300 000 1 075 000 1 000 000

Rmunration brute exceptionnelle - - - - - -

Jetons de prsence
(2)
- - - - - -

Avantages en nature
(3)
5 794 5 794 5 794 5 794 5 794 5 794
TOTAL 2 340 794 2 540 794 2 070 794 2 370 794 2 180 794 2 105 794
(1) La rmunration variable au titre dun exercice est verse au cours de lexercice suivant. Les critres en application desquels la rmunration variable a t
calcule et les modalits de xation du montant sont dcrits ci-dessus (voir page 174).
(2) compter du 1
er
avril 2005, le Prsident-Directeur Gnral a renonc percevoir des jetons de prsence.
(3) Voiture de fonction.
15 000 pour le Prsident du Comit daudit et de 10 000 pour
chacun des Prsidents du Comit de nominations et de rmunration
et du Comit pour lthique, la conformit et le dveloppement
durable. La partie variable est rpartie raison de 3 000 par
participation aux sances du Conseil et des Comits.
Sur la base de ces modalits, le montant total des jetons de prsence
verss au titre de lexercice 2010/11 sest lev 641 500
( 629 500 au titre de lexercice prcdent), soit environ 71 % de
lenveloppe autorise. Parties xe et variable ont t mises en
paiement pour moiti au cours de lexercice 2010/11 et pour le solde
au cours de lexercice 2011/12.
5
Tableau 3
Tableau sur les jetons de prsence et autres rmunrations perus par les mandataires sociaux non dirigeants
(1)
Mandataires sociaux non dirigeants
Exercice 2009/10 Exercice 2010/11
Dus au titre
de lexercice
(en )
Verss au cours
de lexercice
(en )
Dus au titre
de lexercice
(en )
Verss au cours
de lexercice
(en )
Jean-Paul Bchat 73 500 67 500 67 500 70 500
Candace Beinecke 52 500 49 500 52 500 52 500
Olivier Bouygues 55 500 49 500 52 500 55 500
Georges Chodron de Courcel 52 500 46 500 52 500 52 500
Pascal Colombani 55 500 49 500 55 500 55 500
Lalita D. Gupte
(2)
- - 33 000 10 500
Jean-Martin Folz 55 500 49 500 51 500 52 500
Grard Hauser 55 500 49 500 52 500 55 500
Katrina Landis
(2)
- - 30 000 10 500
James W. Leng 65 500 62 000 62 500 65 500
Klaus Mangold
(3)
52 500 43 500 46 500 52 500
Alan Thomson 58 500 52 500 52 500 55 500
Bouygues
(4)
52 500 49 500 52 500 52 500
TOTAL 629 500 569 000 661 500 641 500
(1) Les mandataires sociaux non dirigeants ne peroivent aucune autre rmunration de la part de la Socit ou des socits du Groupe lexception de
M. Klaus Mangold (voir (3) ci-dessous).
(2) Nommes par lassemble gnrale du 22 juin 2010.
(3) M. Klaus Mangold peroit galement au titre de son mandat de Prsident du Conseil de surveillance dune liale allemande du Groupe depuis dcembre 2010,
une rmunration brute annuelle xe 50 000. Un montant de 16 667 lui a t attribu au titre de lexercice 2010/11.
(4) Administrateur dont le reprsentant est M. Philippe Marien.
Les jetons de prsence rpartis aux administrateurs au titre dun exercice sont verss pour moiti au cours de lexercice (jetons affrents au premier
semestre de lexercice) et pour le solde au cours de lexercice suivant (jetons affrents au second semestre de lexercice), comme indiqu dans le
tableau ci-dessus.
Tableau 4
Options de souscription ou dachat dactions attribues durant lexercice 2010/11 chaque dirigeant mandataire social par lmetteur ou
par chaque socit du Groupe
Options attribues chaque dirigeant
mandataire social par lmetteur et par toute
socit du Groupe
N et date
du plan
Nature des
options (achat
ou souscription)
Valorisation des options
selon la mthode retenue
pour les comptes consolids
(en )
Nombre doptions
attribues durant
lexercice
Prix
dexercice
(en )
Priode
dexercice
Patrick Kron
Prsident-Directeur Gnral Nant - - - -
Tableau 5
Options de souscription ou dachat dactions leves durant lexercice 2010/11 par chaque dirigeant mandataire social
Options leves par les dirigeants mandataires sociaux (liste nominative)
N et date
du plan
Nombre
doptions leves
durant lexercice
Prix dexercice
(en )
Anne
dattribution
Patrick Kron
Prsident-Directeur Gnral Nant - - -
5
Le rcapitulatif du nombre total doptions dtenues par M. Patrick Kron la clture de lexercice 2010/11 est le suivant :
Nombre
doptions
Prix dexercice
unitaire (en )
Date dchance des
options
Plan 2006 n 9
(1)
240 000
(2)
37,33 27 septembre 2016
Plan 2007 n 10 (LTI n 10)
(1)
115 000
(4)
67,50 24 septembre 2017
Plan 2008 n 11 (LTI n 11) (devenu caduque)
(3)
80 000
(4) (3)
66,47 22 septembre 2018
Plan 2009 n 12 (LTI n 12) 80 000
(4)
49,98 20 septembre 2017
(1) Chiffres ajusts pour tenir compte de la division par deux du nominal de laction ralise le 7 juillet 2008.
(2) Dont 144 000 taient des options conditionnelles (condition ralise au 31 mars 2008).
(3) Postrieurement la clture de lexercice, le plan LTI n 11 est devenu entirement caduque par suite de non-ralisation des conditions de performance lies
aux rsultats de lexercice 2010/11 approuvs par le Conseil dadministration le 3 mai 2011 (voir la Note 21 aux comptes consolids au 31 mars 2011).
Ces options sont donc annules.
(4) 100 % des options sont attribues sous conditions de performance et assorties dune obligation de conservation dune partie des actions souscrites par
M. Patrick Kron jusqu lexpiration de ses fonctions.
Lhistorique des plans doptions est prsent en pages 196 et 197 du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11 dpos auprs de lAMF.
Tableau 6
Actions de performance attribues durant lexercice 2010/11 chaque dirigeant mandataire social par lmetteur ou par toute socit du Groupe
Actions de performance attribues durant lexercice au dirigeant
mandataire social par lmetteur et par toute socit du Groupe
(liste nominative)
N et date
du plan
Nombre
dactions
attribues
durant lexercice
Valorisation des
actions selon la
mthode retenue
pour les comptes
consolids (en )
Date
dacquisition
Date de
disponibilit
Patrick Kron
Prsident-Directeur Gnral - Nant - - -
Par ailleurs, durant lexercice 2010/11, 2 000 actions de performance ont t dnitivement attribues M. Patrick Kron au titre du Plan 2007
(LTI n 10) lissue de la priode dacquisition suite latteinte des conditions de performance, soit le 11 mai 2010. Ces actions sont incessibles
pendant 2 ans. lissue de cette priode de conservation, M. Patrick Kron a lobligation de conserver une partie de ces actions (290 actions)
jusqu lexpiration de ses fonctions.
Le rcapitulatif du nombre de droits attribution gratuite dactions de performance dont bnciait M. Patrick Kron la clture de lexercice
2010/11 tait le suivant
(2)
:
Plan
Nombre dactions
de performance
Valorisation
unitaire (en )
(3)
Date dattribution dnitive des actions
Plan 2008 (LTI n 11) (devenu caduque)
(1) (2)
6 000
(2)
57,31
Cinquime jour ouvr suivant le jour
de la publication des comptes
consolids 2010/11
(1) Attribution entirement conditionnelle et assortie dune obligation de conservation dune partie des actions par M. Patrick Kron jusqu lexpiration de ses
fonctions.
(2) Postrieurement la clture de lexercice, le plan LTI n 11 est devenu entirement caduque par suite de la non-ralisation des conditions de performance
lies aux rsultats de lexercice 2010/11 approuvs par le Conseil dadministration le 3 mai 2011 (voir la Note 21 aux comptes consolids au 31 mars 2011).
Ces droits sont donc annuls.
(3) Valorisation la date dattribution selon la mthode IFRS 2 aprs prise en compte dune dcote lie la probabilit de prsence dans la Socit mais avant
effet de ltalement de la charge
Lhistorique des plans dactions de performance gure aux pages 198 et 200 du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11 dpos auprs de lAMF.
Tableau 7
Actions de performance devenues disponibles durant lexercice pour chaque dirigeant mandataire social
Actions de performance devenues disponibles
pour les dirigeants mandataires sociaux (liste nominative)
N et date
du plan
Nombre dactions
devenues disponibles
durant lexercice
Conditions
dacquisition
Anne
dacquisition
Patrick Kron
Prsident-Directeur Gnral - Nant - -
5
PARTICIPATION AUX ASSEMBLES GNRALES
Tout actionnaire a le droit de participer aux assembles gnrales dans
les conditions vises par la loi et larticle 15 des statuts de la Socit.
Les dispositions de larticle 15 des statuts gurent en pages 249
et 250 du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11 dpos
auprs de lAMF et mis en ligne sur le site Internet de la Socit.
Les membres du Conseil dadministration sont gnralement prsents
aux runions de lassemble gnrale des actionnaires.
LMENTS SUSCEPTIBLES DAVOIR
UNE INCIDENCE EN CAS DOFFRE PUBLIQUE
Ces lments du rapport du Conseil dadministration lassemble
gnrale prvus par larticle L. 225-100-3 du Code de commerce,
gurent la page 263 du Document de Rfrence pour lexercice
2010/11 dpos auprs de lAMF.
Rapport sur les procdures de contrle interne et de gestion des risques
Dans le cadre de ses activits oprationnelles, le Groupe fait face
un certain nombre de risques externes comme internes qui sont
prsents dans la section Facteurs de risques du Document de
Rfrence 2010/11 dpos auprs de lAMF (Autorit des marchs
nanciers) (voir page 143).
Le Groupe a ainsi mis en place une organisation, des procdures
et des processus avec pour objectif didentier, de quantier et de
diminuer les risques. Lobjectif est galement dallouer les ressources
ncessaires pour matriser ces risques en accord avec les objectifs
stratgiques et oprationnels du Groupe.
La prsente section a t tablie sur la base des contributions de la
Direction de lAudit Interne et du Contrle interne, de la Direction
Financire incluant la Direction du Contrle des Offres et des Projets
ainsi que la Direction des Systmes dInformation, de la Direction
des Ressources Humaines, de la Direction Juridique, de la Direction
de lthique et de la Conformit, de la Direction de lEnvironnement,
lHygine et la Scurit ainsi que des Directions sectorielles de la
Recherche et du Dveloppement.
PRIMTRE DU CONTRLE INTERNE
Le systme de contrle interne dcrit ci-dessous couvre la socit
mre ALSTOM et toutes les socits consolides (le Groupe ou
Alstom ).
CADRE DE RFRENCE ET OBJECTIFS
DU CONTRLE INTERNE
CADRE DE RFRENCE
Le Groupe a mis en place un systme de procdures et dvaluations
du contrle interne, initialement bas sur les lignes directrices tablies
par un organisme reconnu, le COSO (Committee of Sponsoring
Organisation of the Treadway Commission). Une analyse rconciliant
le systme de procdures de contrle interne et de gestion des risques
dAlstom contenues principalement dans les Instructions Groupe, le
Manuel de Contrle Interne, le Questionnaire de Contrle Interne,
le Manuel de Reporting et de Comptabilit et le cadre de rfrence
recommand par lAMF a t ralise au cours de lexercice 2007/08.
Lanalyse intgrait la fois le cadre de rfrence et le Guide
dapplication relatif au contrle interne de linformation comptable
et nancire publie par les metteurs . Une mise jour de cette
rconciliation a t ralise suite aux modications apportes par
lAMF son cadre de rfrence en 2010.
Cette analyse montre quAlstom applique le cadre de rfrence sur
le contrle interne recommand par lAMF.
OBJECTIFS
Le systme de contrle interne mis en place fournit une assurance
raisonnable que :
la conformit aux procdures et instructions, y compris les lois et
rglementations applicables, est respecte ;
linformation produite est able, exhaustive et de qualit,
notamment linformation nancire ;
les oprations sont ralises de manire optimale et les processus
de contrle interne sont efcaces, en particulier ceux concernant
la protection des actifs ;
les objectifs dans le cadre de lactivit du Groupe sont atteints en
prenant en compte lidentication et la matrise des risques ;
le risque de fraude est minimis ;
les contrles, y compris ceux visant matriser les risques, sont
largement compris et partags tous les niveaux du Groupe et
les mesures appropries sont prises pour rduire et minimiser
ces risques.
Le contrle interne comprend cinq composantes qui sont lies entre
elles et qui ont t mises en place dans le Groupe :
lenvironnement de contrle qui couvre lintgrit, les rgles
dthique, les comptences, les autorisations, les responsabilits
et le dveloppement du personnel ;
lvaluation des risques, cest--dire lidentication, lanalyse et la
rduction de ces risques ;
les activits de contrle, savoir les dispositions et procdures qui
assurent que les instructions de la Direction sont mises en uvre ;
linformation et la communication : les informations appropries
doivent tre identies, collectes et communiques sous une
forme et dans des dlais qui permettent aux personnes concernes
dexercer leurs responsabilits ; et
le pilotage, qui inclut les vrications de contrle interne ainsi que
laudit interne. Ce processus value la qualit et la performance
des diffrents systmes dans la dure, et selon un calendrier tabli.
Par essence, le systme de contrle interne ne peut fournir une
garantie absolue que ces risques ont t totalement limins. Il doit
les ramener un niveau acceptable.
5
COMPOSANTES DU CONTRLE INTERNE
ENVIRONNEMENT DE CONTRLE
ORGANISATION
Le Groupe a mis en place une organisation structure, qui est
responsable de la dnition des exigences en matire de contrle
interne, de la rdaction du Manuel de Contrle Interne, de la
production et la mise jour en tant que de besoin du questionnaire de
contrle interne, et du suivi des rsultats de manire globale. Lorsque
des dfaillances sont identies, des plans dactions dtaills pour
corriger ces faiblesses dans des dlais appropris sont mis en place
avec lassistance des quipes de contrle interne des Secteurs, et
suivis par lquipe centrale du contrle interne sous la responsabilit
du Directeur du Contrle interne.
Une communaut dexperts du contrle interne, constitue de
lquipe centrale, des quipes sectorielles et de relais dans les
units de consolidation ( unit ), a t dploye. Elle communique
rgulirement an de partager les bonnes pratiques et conduire les
changements ncessaires. Par ailleurs, chaque Prsident de Secteur
dnit lorganisation interne de son Secteur, an dassurer lefcacit
et la performance de lactivit. Les Secteurs sont organiss en Activits
auxquelles sont rattaches de nombreuses units, chacune ayant sa
tte un Directeur Gnral et un Directeur Financier responsables pour
leur primtre, qui comprend lenvironnement de contrle.
En outre, lapproche damlioration continue retenue intgre des
points davancement rguliers du contrle interne lors des revues
dActivits.
INSTRUCTIONS ET CODES DU GROUPE
Le Groupe a tabli un ensemble dinstructions qui constitue le corpus
des rgles internes (les Instructions Groupe ) et gure sur le site
Intranet dAlstom.
Les Instructions Groupe traitent de sujets importants pour le Groupe
et sont dapplication obligatoire pour lensemble du Groupe, quil
sagisse des Secteurs, des Activits, des units, des pays ou des
fonctions. Lorsquune Instruction Groupe est mise, toutes les units
doivent sassurer que toute procdure, rgle, directive ou autre
communication prexistante, quelque niveau que ce soit, est revue
de faon se conformer ladite Instruction Groupe.
Les Instructions Groupe dnissent les rgles et procdures applicables
dans de nombreux domaines, par exemple en matire de dlgations
de pouvoirs, de nomination des administrateurs dans le Groupe, de
principes concernant les litiges et le rglement des diffrends, de
cadeaux et invitations, de nancement dactivits politiques, de dons
aux organisations caritatives, de sponsoring, de communication avec
les mdias, dmission de communiqus de presse, de politique en
matire dHygine, Scurit et Environnement, de gestion de crise, du
choix et du paiement des agents, consultants et autres mandataires
dans le cadre daccords commerciaux, et de prvention des dlits
dinitis en matire boursire. Les Instructions Groupe dnissent
lorganisation du Groupe, ainsi que les responsabilits et le rle des
diffrentes fonctions dans le Groupe. Elles exigent galement de se
conformer au Code dthique, au Manuel de Contrle Interne et au
Manuel de Reporting et de Comptabilit.
La Socit dispose, depuis son introduction en Bourse, dune
Instruction Groupe qui comporte un Code de conduite relatif la
prvention des oprations diniti qui dnit les situations dans
lesquelles les collaborateurs concerns doivent sabstenir deffectuer
des transactions sur les titres de la Socit. Ce code comporte en
annexe un rappel des dispositions lgales et des sanctions. Ce code,
rgulirement mis jour et pour la dernire fois en mai 2011,
sapplique aux administrateurs, dirigeants et personnes assimiles
aux dirigeants ainsi quaux salaris du Groupe qui ont accs de
manire occasionnelle ou rgulire des informations privilgies
(ces personnes tant dsignes comme initis ). Il est en ligne
sur le site Intranet du Groupe et est adress tout nouvel initi
dont la Socit tient la liste jour. Ces personnes sont informes et
doivent accuser rception de leur inscription sur la liste des initis.
Cette information comporte lenvoi de lInstruction Groupe et du
Code de conduite, accompagns du calendrier des priodes gnrales
dabstention dintervention sur les titres. Les collaborateurs sont
galement informs de leur retrait de la liste.
Le Groupe dispose dun Code dthique qui sapplique chaque
collaborateur du Groupe travers le monde.
Le Code dthique a t revu, mis jour et publi en mars 2010, et
est traduit en 21 langues, anglais, franais, allemand, arabe, chinois,
croate, espagnol, nnois, grec, hongrois, indonsien, italien, japonais,
nerlandais, polonais, portugais (Portugal et Brsil), roumain,
russe, tchque, turc. De nouvelles langues peuvent tre mises
disposition selon les besoins. Le Code dthique est distribu chaque
collaborateur et le Groupe le promeut galement auprs de ses
partenaires externes.
Ancr dans les valeurs fondamentales du Groupe, que sont la conance,
lesprit dquipe et le sens de laction, le Code dthique fournit des
directives ofcielles et impratives sur les principes majeurs et les
engagements que doivent respecter les managers, les collaborateurs
et le Groupe en gnral pour la bonne conduite de ses activits
quotidiennes. Le Code dthique a pour objectif de promouvoir
un comportement quitable et honnte envers toutes les parties
prenantes : les clients, les fournisseurs et les sous-traitants, les
concurrents, les actionnaires, les collaborateurs, les gouvernements,
les organismes de rglementation et le public. Chaque employ a pour
responsabilit de se conformer aux principes et aux rgles du Code
dthique.
Le Code dthique prescrit galement des rgles de conduite,
concernant en particulier :
le respect total des lois, des rglementations et autres obligations
en vigueur dans tous les pays o le Groupe est tabli ;
la prvention de la corruption et le bannissement des paiements
et pratiques illicites ;
la concurrence loyale entre les entreprises et linterdiction des
accords et ententes avec les concurrents ;
le contrle interne et la diffusion dinformation an de garantir la
qualit et la abilit de linformation nancire.
Le Code dthique dicte des rgles de comportement essentielles
concernant les relations avec les partenaires commerciaux, les
engagements dAlstom comme entreprise socialement responsable,
les politiques de ressources humaines et la protection des biens
du Groupe.
Les sujets traits incluent la faon dont Alstom envisage les relations
avec les clients, les fournisseurs et sous-traitants, les consultants
commerciaux, les marchs publics, le contrle des exportations et
les restrictions commerciales, le blanchiment dargent, les conits
dintrts, les cadeaux et invitations, le nancement dactivits
politiques, les dons aux organisations caritatives, le sponsoring,
la protection de lenvironnement, la sant et la scurit, la sret
des personnes, les relations sociales, la diversit et lgalit des
chances, la gestion de carrire des collaborateurs, la protection des
5
donnes individuelles, le respect des rgles de condentialit, la
proprit intellectuelle, lutilisation des moyens de communication
de lentreprise, la prvention des dlits dinitis et la communication
avec les mdias et les investisseurs.
Par ailleurs, le Code dthique dtaille la Procdure dAlerte qui
permet tout collaborateur de signaler une violation des rgles de
prvention de la corruption, du droit de la concurrence et des rgles
boursires et comptables.
Le Code dthique prsente le Programme dIntgrit dAlstom, mis
en uvre et suivi dans lensemble du Groupe sous la responsabilit du
Directeur de lthique et de la Conformit.
Le Code dthique se rfre aux Instructions du Groupe qui dnissent
de manire plus dtaille les rgles et procdures mises en place pour
sassurer du respect de ces principes et valeurs fondamentaux.
Le Code dthique est disponible sur le site Internet dAlstom
(www.alstom.fr, section Dcouvrez-nous ).
LE MANUEL DE CONTRLE INTERNE
ET LE MANUEL DE REPORTING ET DE COMPTABILIT
Le Manuel de Contrle Interne dnit les normes, instructions et
pratiques ncessaires la cration et au maintien dun environnement
de contrle satisfaisant, notamment en matire de contrle interne
sur les remontes dinformations nancires. Le Manuel de Contrle
Interne rassemble les lments de contrle interne sur la plupart des
processus oprationnels dans le Groupe. Il est en ligne sur le site
Intranet du Groupe et rgulirement mis jour.
Le Manuel de Contrle Interne contient un certain nombre de principes
obligatoires dans toutes les units, et qui doivent tre respects en
permanence, notamment :
la sparation des responsabilits, qui implique que des vrications
internes soient pratiques en continu, une personne tant charge
de vrier et dapprouver le travail dune autre. Dans la mesure
du possible, des personnes distinctes doivent initier, autoriser,
enregistrer et rendre compte des oprations. Les oprations
doivent galement tre enregistres rapidement et linformation
doit tre traite et faire lobjet dun reporting dans les dlais
requis. Une documentation doit exister pour dcrire les processus
mtiers et doit tre conserve an de justier que les critures sont
rapidement enregistres pour le montant exact, dans les comptes
et sur la priode comptable approprie ;
les dlgations de pouvoirs, qui sont obligatoires dans toutes
les units car la base de tout systme de contrle interne est de
sassurer, y compris au niveau des units, que les responsabilits
et les dlgations de pouvoirs sont dnies et comprises.
La Direction de chaque entit, unit, Activit, Secteur, au niveau
des pays ou du sige, est responsable du dveloppement, de la mise
en place, du fonctionnement et de la surveillance des systmes de
contrle interne en conformit avec le Manuel de Contrle Interne, et
doit conrmer quelle sest acquitte de ces tches.
Le Manuel de Reporting et de Comptabilit dnit les rgles et les
procdures du Groupe concernant la comptabilit et la consolidation,
la dnition des principaux indicateurs nanciers, le reporting de
gestion et le plan trois ans, ainsi que le processus budgtaire.
FORMATION
Dans le cadre du projet de contrle interne initi en 2005,
1 200 personnes ont t formes au contrle interne. Des efforts
importants ont galement t conduits en matire de communication
an de sassurer que les exigences et les lments de base du contrle
interne sont largement compris.
Un programme de formation se poursuit aujourdhui avec
130 professionnels et cadres de la Direction Financire forms sur
les deux dernires annes, et plus de 3 400 personnes participant
lautovaluation sur le contrle interne.
Les sessions de formation sur le contrle interne font partie dun
programme damlioration continue qui implique les Secteurs, y
compris le Rseau International et le personnel du sige du Groupe.
Bien que le programme de formation sur le contrle interne se soit
concentr principalement sur la communaut nancire, un module
de e-learning pour la communaut non nancire a t dvelopp.
VALUATION ET GESTION DES RISQUES
VALUATION
Depuis lexercice scal 2006/07, dans le cadre du cycle budgtaire
et dtablissement du plan trois ans, une valuation des risques
est mene an damliorer lapprciation du Groupe des risques de
toute nature quil encourt et dtablir une cartographie des risques.
Une approche par Secteur appuye par une mthodologie commune
au Groupe permet dassurer la cohrence dans lvaluation des risques
et lallocation des ressources ncessaires leur gestion et leur suivi.
La mise jour de la cartographie des risques et les caractristiques
essentielles du dispositif de gestion des risques sont prsentes
annuellement au Comit daudit et au Conseil dadministration.
Le processus dvaluation des risques du Groupe permet dapprcier
dans quelle mesure des vnements potentiels peuvent affecter
la capacit du Groupe atteindre ses objectifs oprationnels.
Ces vnements sont considrs sous deux angles : probabilit et
impact. La probabilit reprsente la possibilit quun vnement donn
se ralise et limpact reprsente sa consquence. Une combinaison
de mthodes quantitatives et qualitatives est utilise pour conduire
cette valuation.
Des donnes historiques sont galement utilises dans le cadre de
lvaluation des risques. Ces donnes fournissent une base plus
objective pour lvaluation quune dmarche entirement subjective.
Ces informations dtailles sur la probabilit doccurrence et limpact
potentiel sont vries et values. Les vnements potentiels sont
valus la fois individuellement mais aussi comme partie intgrante
dune squence ou combinaison dvnements.
Linterrelation entre probabilit et impact est intgre dans le
processus dvaluation des risques. Les risques font galement lobjet
danalyses sous un angle portefeuille de risques, Secteur ou Groupe.
Des risques dans diffrentes activits peuvent, pris ensemble, excder
la somme des risques individuels ou, inversement, les risques peuvent
venir se compenser au niveau du Groupe ou dun Secteur.
Limpact des risques est valu sur trois ans, ce qui permet dassurer
que les mesures de correction identies sont intgres dans le
processus budgtaire et dtablissement du plan trois ans. Tout
risque majeur qui ne rentre pas dans cette priode est cependant
conserv dans lanalyse.
Le processus de cartographie des risques permet galement de
conrmer que les montants appropris dassurance ont t souscrits
pour les risques assurables (voir le paragraphe Assurances de la
section Facteurs de risques du Document de Rfrence 2010/11
dpos auprs de lAMF).
GESTION DES RISQUES
Coordonns par le Dpartement de la Stratgie, les Secteurs et les
fonctions centrales mettent jour la cartographie dans le cadre du
cycle dtablissement du plan trois ans et du budget annuel. Des
ches dtailles pour chacune des catgories de risque sont produites,
5
mettant en vidence les causes des risques, leurs consquences
potentielles et les actions prises pour les rduire. Des Responsables
Risques dsigns par les Secteurs ou les fonctions centrales sont
chargs de suivre la mise en place des diffrents plans daction.
Les rsultats et le statut de ces plans daction sont ensuite revus et
prsents chaque valuation des risques.
Pour chaque Secteur, lvaluation des risques est approuve par
lquipe de direction sous la supervision du Prsident du Secteur.
Lvaluation des risques pour les activits transverses est ralise
par les responsables concerns au niveau des fonctions centrales.
Les cartographies des risques du Groupe, des Secteurs et du Sige
sont revues et approuves par le Comit des risques sous la prsidence
du Prsident-Directeur Gnral.
Chaque Prsident de Secteur est responsable de la gestion effective
des risques propres son Secteur. Par ailleurs, chaque Directeur
fonctionnel (nancier, juridique, ressources humaines) est
responsable de la gestion des risques relatifs ses propres processus.
ACTIVITS DE CONTRLE
Les activits de contrle sont les tches menes tous les niveaux
du Groupe an dassurer que les rgles, directives et procdures du
Groupe sont effectivement appliques.
Ces activits de contrle incluent diffrents contrles, notamment :
vrier lexactitude, lexhaustivit, la correcte autorisation, la
validation et lenregistrement des oprations, ou sassurer que les
tches sont spares entre diffrentes personnes an de rduire les
risques derreur ou de fraude.
INFORMATION ET COMMUNICATION
La production dinformations exhaustives et ables est une exigence
essentielle, aussi bien pour atteindre les objectifs oprationnels
du Groupe, que pour informer toute personne intresse, y
compris les tiers, conformment aux lois et rglements en matire
boursire. Le contrle interne relatif au reporting nancier vise
plus particulirement les procdures de contrle interne relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et
nancire. Voir galement la section Procdures utilises dans
le cadre de la production des tats nanciers du Groupe et autres
informations comptables et nancires .
PILOTAGE DU CONTRLE INTERNE
La Direction de chaque unit a la responsabilit de maintenir les
vrications internes et le contrle interne dans la dure.
Un questionnaire de contrle interne (ou Questionnaire dautovaluation )
a t dvelopp. Son application aux units est diffrencie en
fonction de leur contribution aux tats nanciers du Groupe et de
leurs risques. Il couvre lensemble du primtre du Groupe. Il est
ainsi demand aux units forte contribution et/ou risque de fournir
davantage dinformation et de rpondre plus de questions dans le
Questionnaire dautovaluation que celles qui ont une contribution
plus faible ou moins de risques.
Le primtre du Questionnaire dautovaluation intgre galement
les applications informatiques cls utilises dans le cadre de la
production des informations nancires, ceci an dassurer lintgrit
du processus.
Le Questionnaire dautovaluation couvre 13 cycles qui incluent
lenvironnement de contrle, les revenus, les achats, les ressources
humaines, les immobilisations, les stocks, les activits de production,
la trsorerie, le reporting nancier, les technologies & systmes
dinformation, la scalit, la gestion des litiges, lenvironnement-
hygine-scurit (EHS).
Le responsable de chaque activit de contrle au sein de chaque cycle
doit rpondre aux questions qui sappliquent son activit. Chaque
rponse est value et mesure partir dun modle de maturit
qui prend en compte le niveau de contrle et lexhaustivit de la
documentation. Des dossiers justiant que les contrles sont en place
doivent tre conservs an dappuyer les rponses donnes.
Lorsque les rsultats du Questionnaire dautovaluation indiquent
que les contrles ne sont pas au niveau exig, aussi bien en termes
de conception, defcacit que de documentation, des plans dactions
correctifs sont mis en place. Chaque plan daction doit avoir un
responsable et un calendrier dtaill de mise en uvre, cette mise en
uvre pouvant inclure la mise jour de la documentation. Les progrs
des plans dactions sont rgulirement suivis.
Les rsultats du Questionnaire dautovaluation sont approuvs par
la Direction des units ( savoir le Directeur Gnral et le Directeur
Financier), et sont soumis des revues la fois par les quipes de
contrle interne des Secteurs et par lAudit Interne. Les rsultats sont
prsents une fois par an au Comit daudit. Les bonnes pratiques de
contrle interne identies au cours de lautovaluation sont portes
la connaissance de lensemble des units.
PRINCIPAUX ACTEURS DU CONTRLE
INTERNE ET GESTION DES RISQUES
PRINCIPAUX ACTEURS DU CONTRLE INTERNE
LA DIRECTION GNRALE
Le Prsident-Directeur Gnral est responsable des systmes de
contrle interne et de gestion des risques, et il lui appartient de
sassurer que les procdures de contrle interne et de gestion des
risques sont conues et mises en uvre de faon efcace dans le
Groupe. La Direction Gnrale tous les niveaux est responsable
du dveloppement, de la mise en uvre et de la surveillance des
systmes de contrle interne et doit fournir toute assurance ncessaire
ce sujet.
LE COMIT DAUDIT
Le Comit daudit examine et value deux fois par an les procdures
de contrle interne, notamment celles relatives la remonte des
informations nancires contribuant la prparation des comptes
du Groupe. Le Comit daudit procde galement la revue et
lvaluation de la cartographie des risques, qui comprend lvaluation
du systme dapprciation et de gestion des risques.
Dans le cadre du Comit daudit, le contenu du programme prvisionnel
des activits daudit interne fait lobjet dun examen sur la base duquel
la Direction de lAudit Interne dveloppe un plan sur quatre ans en
tenant compte de lapprciation des risques, et dtermine lallocation
correspondante des ressources.
Le Comit daudit fait ensuite un compte rendu au Conseil dadministration.
Pour plus dinformation concernant le Comit daudit, voir la premire
partie rapport sur le Gouvernement dentreprise.
5
LES COMITS DE LINFORMATION ( DISCLOSURE
COMMITTEES )
Le Prsident-Directeur Gnral et le Directeur Financier ont mis
en place des Comits de linformation au niveau du Groupe et des
Secteurs, an de les assister dans lvaluation de lefcacit des
contrles et des procdures dinformation du Groupe destins assurer
que les informations importantes, nancires ou non nancires,
appeles tre publies, sont enregistres, traites, synthtises
et communiques sans dlai, que linformation approprie est
communique la Direction, y compris au Prsident-Directeur
Gnral et au Directeur Financier, pour permettre des dcisions
rapides concernant la publication de ces informations.
Le Comit de linformation du Groupe est constitu du Directeur
Financier, du Directeur Juridique, du Directeur du Contrle Interne, du
Group Controller, du Directeur du Contrle des Offres et des Projets et
dun membre de la Direction Gnrale de chacun des Secteurs.
Chaque Secteur a mis en place son propre Comit de linformation qui
rend compte au Comit de linformation du Groupe des rsultats de
son examen des contrles et procdures dinformation du Groupe et
de lvaluation de leur efcacit au sein de son Secteur.
Le Comit de linformation du Groupe sest runi deux reprises au
cours de lexercice 2010/11 sous la prsidence du Directeur Financier.
Les comptes consolids au 31 mars 2010, le rapport de gestion du
Groupe, ainsi que toutes autres informations communiques dans le
Rapport annuel ont t analyss. Les comptes semestriels consolids
au 30 septembre 2010 ont t revus. Les rapports des Comits de
linformation des Secteurs ont t remis chaque runion.
Lors des revues des comptes consolids, le comit a examin
les informations destines tre publies an de les vrier et de
conrmer leur pertinence, leur exactitude, leur exhaustivit et leur
contenu.
LA DIRECTION FINANCIRE
La fonction nancire contrle les activits, oprations et projets,
an doptimiser la protabilit et la trsorerie du Groupe, tout en
fournissant une information able aux parties prenantes internes et
externes.
En particulier, la Direction Financire du Groupe dnit les principes
et les rgles nancires du Groupe dans les domaines du contrle
des offres et des projets, du nancement, de la trsorerie, du contrle
interne, de la comptabilit, de la scalit et du contrle de gestion.
Elle conoit et pilote les principaux processus nanciers (plan trois
ans, budget, revues dactivit), ainsi que les outils de remonte
dinformations destins tablir et valuer la performance des
Secteurs, analyse la performance du Groupe et produit les tats
nanciers consolids.
Plus prcisment, le Dpartement de la Comptabilit et du Contrle
de Gestion :
dnit le format, les indicateurs, le calendrier et les processus pour
le plan trois ans, le budget et les prvisions effectues pour les
besoins du Groupe, analyse la performance relle et prvue du
Groupe et gre le budget du Sige ;
a la responsabilit de concevoir et de diffuser dans le Groupe les
procdures comptables appropries, de sassurer quelles sont en
conformit avec les lois et les normes comptables et de produire
les tats nanciers consolids du Groupe et ceux de la socit
mre, ainsi que linformation nancire destine aux parties
prenantes externes ;
Le dpartement, plus spciquement :
dicte les procdures comptables du Groupe en conformit avec
les IFRS ;
fournit aux Secteurs des directives relatives aux principes
comptables ;
contrle et examine la cohrence des donnes et leur conformit
aux principes comptables du Groupe.
Le Dpartement Fiscal dnit les rgles et la planication scale
densemble pour le Groupe et assure le respect des rgles en vigueur
concernant les dclarations scales et le paiement des impts.
LA DIRECTION DE LAUDIT INTERNE
Le Directeur de lAudit Interne, qui a la responsabilit dune quipe
de vingt-sept auditeurs, rapporte au Prsident-Directeur Gnral
et travaille en troite collaboration avec le Directeur Financier et le
Directeur Juridique. Durant lanne 2009, les comptences en matire
de systmes dinformation ont t dveloppes, et les effectifs du
second bureau Kuala Lumpur (Malaisie) ont t renforcs. Depuis
2008, la fonction Contrle interne a t place sous la responsabilit
du Directeur de lAudit Interne an daccrotre les synergies entre
contrle interne et audit interne.
La fonction principale de la Direction de lAudit Interne est de
conseiller le Prsident-Directeur Gnral ainsi que le Comit daudit
sur ladquation et lefcacit du systme de contrle interne tous
les stades de lactivit du Groupe.
Elle fonctionne conformment la Charte de lAudit Interne telle
quapprouve par le Comit daudit et a le pouvoir dexaminer tout
aspect des oprations, quel quil soit.
En particulier, la Direction de lAudit Interne value les contrles qui
permettent de promouvoir :
la conformit avec les lois en vigueur, ainsi quavec les rgles et
procdures internes ;
la protection physique des actifs matriels et immatriels, y
compris lidentication des risques correspondants ;
la disponibilit, la abilit, lintgrit et la condentialit de
linformation et du reporting ;
lefcience des processus, des fonctions et des activits.
LAudit Interne peut galement participer des missions spciques
telles que des oprations de cession ou acquisition dactivits, de mise
en place de systmes dinformation, dassistance ou dinvestigation.
Un rle additionnel consiste recommander les amliorations
souhaitables dans les procdures du Groupe et promouvoir les
bonnes pratiques chaque fois que cela est possible.
La Direction de lAudit Interne prend en compte la cartographie des
risques et les prols de risques des units dans ltablissement de ses
programmes daudit.
Lefcacit et ladquation des contrles internes ainsi que la
conformit avec les dispositions et procdures comptables sont
examines rgulirement par la Direction de lAudit Interne.
Aprs chaque mission daudit interne est diffus un rapport qui
prcise les constatations faites et les recommandations effectues. La
Direction de lAudit Interne revoit chaque mission les rsultats du
Questionnaire dautovaluation ainsi que les dossiers justicatifs, et
met des apprciations sur ces points dans ce rapport. Une copie de ce
rapport est transmise au Directeur Gnral et au Directeur Financier
de lunit audite ainsi qu la Direction Gnrale du Groupe.
5
Ces diffrents rapports sont synthtiss dans les rapports bi-annuels
daudit interne portant sur les rsultats densemble des audits internes
effectus, ainsi que sur tout autre sujet affectant le contrle interne,
lesquels sont ensuite prsents au Comit daudit. Ces rapports
constituent la base de la revue par le Comit daudit de lefcacit des
travaux de lAudit Interne.
La Direction doit prendre dans un dlai raisonnable les mesures
adquates pour corriger les lacunes dtectes par la Direction de
lAudit Interne et pour rpondre de faon approprie aux observations
et aux recommandations, la fois de lAudit Interne et des
Commissaires aux comptes, en ce qui concerne le contrle interne et
les dispositions et procdures en vigueur dans le Groupe.
Par ailleurs, lAudit Interne se runit deux fois par an avec les
auditeurs externes an dchanger sur leurs rsultats daudit et
plannings respectifs.
En octobre 2007, la Direction de lAudit Interne dAlstom a obtenu
la certication IFACI qui lui a t renouvele avec succs en
dcembre 2010 pour une priode de 3 ans. LIFACI est la branche
franaise de lInstitute of Internal Auditors (IIA). Cest le rsultat dun
long processus entam n 2005, portant sur ltude des performances
de ce dpartement, cone des experts externes. Cette certication
atteste que lAudit Interne dAlstom satisfait aux exigences de lIIA en
termes dindpendance et dobjectivit, de comptences et de rigueur
professionnelle, dassurance qualit et dactions damlioration, ainsi
que de communication des rsultats.
LA DIRECTION DU CONTRLE INTERNE
La Direction du Contrle Interne ( DCI ) au niveau Groupe a pour
mission la promotion et la coordination de toute action ou projet
ayant pour but de dnir les exigences Groupe en matire de contrle
interne, ou de mettre jour le Manuel de Contrle Interne et le
Questionnaire dautovaluation. Elle assure galement le suivi des
rsultats globaux des campagnes dautovaluation, des dfaillances
majeures dtectes et de leurs plans daction.
La DCI du Groupe est relaye dans chaque Secteur par une quipe
dexperts en contrle interne sous la responsabilit dun Directeur du
Contrle Interne sectoriel rapportant au Directeur Financier de son
Secteur. Ces quipes sectorielles disposent galement de relais dans
leurs pays ou leurs units.
Les DCI de chaque Secteur ont pour mission dassister le management
des units et des oprations dans lapplication des rgles de contrle
interne, la rsolution des dfaillances et lamlioration en gnral
du contrle interne. Elles suivent ainsi au plus prs les rsultats des
campagnes dautovaluation, participent aux projets importants
de leur Secteur (tels que la mise en place de nouveaux systmes
dinformation) an dapporter leur expertise, et proposent diverses
initiatives pour rpondre aux ds de contrle interne spciques
leur Secteur.
La DCI du Groupe et des Secteurs se runissent formellement chaque
mois pour discuter, selon un ordre du jour convenu au pralable,
des problmes identis, suivre les actions en cours, partager des
bonnes pratiques, convenir des ventuelles amliorations proposer,
et maintenir dune faon gnrale un niveau lev dchanges et de
collaboration intersectorielle. Ces runions font systmatiquement
lobjet dun compte-rendu.
En dcembre 2010, la Direction du Contrle Interne sest vue dcerner
au nom du Groupe le Grand Prix du contrle interne par lIFACI.
LA DIRECTION DE LTHIQUE ET DE LA CONFORMIT
Lthique et la conformit sont une des plus hautes priorits du
Groupe. La Direction de lthique et de la Conformit est responsable
du Programme dIntgrit dAlstom visant la mise en place dune
culture dintgrit, ainsi que de lapplication de toutes les rgles
relatives lthique des affaires et lintgrit personnelle.
En septembre 2010, le Conseil dadministration a cr le Comit pour
lthique, la conformit et le dveloppement durable. Il se compose
actuellement de trois administrateurs indpendants. Le Comit
pour lthique, la conformit et le dveloppement durable analyse et
contrle les politiques dAlstom en matire dthique et de conformit
ainsi que les systmes et procdures en place pour la mise en
application de ces politiques. Il rend rgulirement compte au Conseil
dadministration. Le Directeur thique & Conformit dAlstom en est
le secrtaire pour la partie thique & Conformit.
Le rle principal de la Direction de lthique et de la Conformit du
Groupe et des Secteurs est principalement de :
promouvoir et expliquer la culture dintgrit dAlstom en
sassurant que les standards les plus levs en matire dthique
et de conformit sont appliqus dans lensemble du Groupe ;
assurer la conformit aux rglementations et lois internationales
et nationales, ainsi quaux rgles du Groupe ;
prvenir toutes activits illgales ou tous paiements illicites ;
contrler le processus de nomination des consultants commerciaux
et marketing proposs par les Secteurs dans le cadre de leur
dveloppement commercial, incluant la vrication pralable de
lintgrit des dits consultants ;
mettre en place les rgles et procdures ncessaires. Notamment,
la Direction de lthique et de la Conformit met rgulirement
des Instructions Groupe dtailles sur des sujets particuliers ;
mesurer continuellement la performance du Programme
dIntgrit dAlstom et les activits lies.
La Direction de lthique et de la Conformit comprend environ
20 personnes. La Direction de lthique et de la Conformit a toute
autorit et indpendance grce son double rattachement au
Directeur du Rseau International et au Directeur Juridique du Groupe
dans la dnition et le contrle des rgles, procdures et directives en
matire dthique et de Conformit applicables dans les transactions
commerciales et les oprations. De plus, le Directeur de lthique et
de la Conformit a un lien direct avec le Prsident du Comit pour
lthique, la conformit et le dveloppement durable. Le Directeur
thique & Conformit est donc parfaitement indpendant et dispose
dun accs non ltr aux autorits de gouvernance dAlstom.
Son rattachement au Rseau International lui donne la possibilit
de bncier du support des 50 Prsidents pays responsables de la
gouvernance dans leurs pays respectifs.
Par ailleurs, la Direction de lthique et de la Conformit comprend
un Compliance Officer en charge du dveloppement du Programme
dIntgrit dAlstom, un Compliance Officer en charge du contrle
pralable des consultants commerciaux et marketing, et un
Compliance Officer en charge de la vrication et du contrle des
paiements des consultants commerciaux et marketing.
Les Compliance Officers des Secteurs Transport et Power sont
responsables de lapplication des rgles et principes en matire
dthique et de conformit, et rapportent directement au Directeur
de lthique et de la Conformit du Groupe, tout en gardant un lien
fonctionnel avec le Directeur Juridique de leur Secteur. En 2011, le
5
Compliance Officer du Secteur Grid a t nomm. Il existe par ailleurs
des Compliance Officers au Brsil, en Chine, en Inde et aux tats-Unis.
Les Responsables de la Conformit des processus des Secteurs, en
charge du processus de slection des consultants et intermdiaires
commerciaux et marketing, sont rattachs oprationnellement aux
Secteurs et ont un lien fonctionnel avec le Compliance Officer de leurs
Secteurs respectifs.
An de renforcer les ressources du Dpartement thique & Conformit,
environ 200 Ambassadeurs thique & Conformit ont t recruts
sur la base du volontariat en mai 2010 an de promouvoir la culture
dintgrit du Groupe.
Les Ambassadeurs thique & Conformit sont :
les Prsidents Pays en charge de la gouvernance dans leur pays,
sils lacceptent ;
des volontaires issus exclusivement des fonctions Juridique,
Finance et Ressources Humaines tous les niveaux de la socit.
La mission des Ambassadeurs thique & Conformit consiste :
tre le point de contact pour les questions concernant lthique et
la Conformit au sein de leur organisation ;
aider la diffusion des messages, instructions et procdures cls
en matire dthique & Conformit ;
tre capable dorienter les personnes vers les experts adquats ;
encourager les collaborateurs adopter un comportement thique
et prendre des dcisions thiques ;
participer lvaluation des risques en matire dthique &
Conformit ;
faire la promotion des modules de-learning relatifs lthique &
la Conformit ;
organiser des sessions dinformation et de sensibilisation ;
fournir un retour lquipe thique & Conformit sur les problmes
et les inquitudes.
Les Ambassadeurs thique & Conformit sont en contact direct
avec le Dpartement thique & Conformit par lintermdiaire du
Compliance Officer responsable du Dveloppement du Programme
dIntgrit dAlstom, qui les soutient dans leur mission et leur fournit
les outils ncessaires. Au niveau pays, le Prsident Pays doit assurer
la coordination an que cette initiative soit gre correctement.
Tous les Ambassadeurs thique & Conformit ont bnci de
formation et ont anim en 2010/11 leurs premires sessions de
sensibilisation auprs de plus de 350 personnes.
Lorganisation de lthique et de la Conformit est en contact
rgulier avec les fonctions du Groupe, en particulier la Direction
Juridique, la Finance, lAudit Interne, les Ressources Humaines et
la Communication, an de mieux dnir et promouvoir les principes
thiques dAlstom travers lensemble du Groupe.
En fvrier 2010, Alstom a publi 4 documents contenant les
instructions thique & Conformit en matire de Cadeaux & Invitations,
Financement dactivits politiques, Dons aux organisations caritatives
et Sponsoring. De nouvelles Instructions Groupe ont t publies
en matire de relations avec les socits de conseil (autres que les
consultants commerciaux et marketing) en dcembre 2010 et en
matire de gestion des conits dintrts en mars 2011.
Durant lexercice 2010/11, 1 750 personnes en position dtre en
relation avec des consultants commerciaux et marketing ont suivi les
sessions de formation de la Direction de lthique et de la Conformit,
portant le nombre total de personnes formes travers le monde
environ 5 000 depuis le lancement du programme de formation
en 2006. Par ailleurs, 250 personnes slectionnes par leur Secteur
ou les fonctions du Groupe ont suivi durant lanne le module de
formation distance (e-learning) sur la corruption et le droit de la
concurrence.
Pour sassurer que tous les cadres et ingnieurs du Groupe
comprennent et acceptent les principes exprims dans le Code
dthique, un module de formation en ligne appel e-Ethics, dploy
dans le monde entier depuis mars 2010 en huit langues, a t suivi
par plus de 32 000 employs. Tous les cadres et ingnieurs du Groupe
ont lobligation de suivre ce module.
En complment, la pratique de runions en petits groupes animes
par le Directeur de lthique et de la Conformit et les Compliance
Officers des Secteurs, a t dveloppe an daborder les questions
thiques rencontres sur le terrain, partager les ides pour les
rsoudre et ainsi renforcer la culture dintgrit.
An de sassurer que tous nos partenaires sont bien informs sur
le Programme dIntgrit dAlstom, le Dpartement thique &
Conformit travaille en troite collaboration avec le Dpartement
Communication. Plusieurs mthodes de communication sont
employes.
Pour les collaborateurs :
une section ddie, visible et rgulirement mise jour dans Altair
(Intranet dAlstom), intitule Ethics ;
des informations priodiques dans le journal interne dAlstom,
Newsash et des articles dans les journaux internes locaux
(niveau pays ou niveau site) ;
une campagne dafchage dans tous les sites.
Pour les partenaires externes :
une section ddie, intitule thique sur le site Internet
dAlstom www.alstom.com. Dans cette section, il est possible de
tlcharger toutes les versions disponibles en langue trangre du
Code dthique ainsi que les Instructions relatives aux cadeaux &
invitations, au nancement dactivits politiques, aux dons aux
organisations caritatives et au sponsoring.
LA DIRECTION DES SYSTMES DINFORMATION
Lorganisation des Systmes dInformation du Groupe a largement
volu au cours de lexercice 2009/10. Une organisation globale a t
mise en place, favorisant la standardisation et la rationalisation des
solutions et des services fournis, ainsi quune optimisation des cots
informatiques.
Le nouveau Centre de Services Partags, IT SSC, est aujourdhui
pleinement oprationnel. Il sappuie sur trois structures distinctes :
Global Information Technology Operations est en charge de la
gestion de linfrastructure informatique mondiale, des postes de
travail, des centres de traitement de donnes et de la tlphonie ;
Application Solutions Centre est responsable de la fourniture,
du support et de la maintenance des applications du Groupe, de
loptimisation des cots par application, et de la standardisation
des prestations relatives la gestion de ces applications ;
Information Security qui est en charge de la gestion de la
scurit informatique pour lensemble du Groupe.
Le primtre daction du Centre de Services Partags couvre
dsormais plus de 60 pays.
5
Lorganisation informatique des Secteurs Transport et Power a
galement t restructure pour mieux sadapter la demande
des mtiers et renforcer la collaboration avec le Centre de Services
Partags.
La communaut des Systmes & Technologies de lInformation
regroupe dsormais les fonctions Systmes dInformation des
Secteurs, du Corporate, et le Centre de Services Partags. Les plans
dactions mens sur la base des priorits dnies sur lexercice ont
dj permis de dgager des rsultats concrets :
un renforcement de la gouvernance par la rednition des
principes, des processus et des rgles du Groupe en matire de
systme dinformation ; et communication de ces rgles dans la
section Systmes & Technologies de lInformation de le-book ;
une rduction de la complexit des systmes dinformation du
Groupe (dploiement dapplications transverses, migration des
rseaux vers un fournisseur unique mondial, standardisation des
outils, etc.) ;
une couverture mondiale tendue ;
une optimisation des cots (objectif atteint et en ligne avec le
programme de transformation lanc il y a trois ans qui dnissait
une rduction des cots rcurrents par utilisateur de 20 % sur trois
ans) ;
un renforcement de la capacit du Groupe grer les risques lis
aux systmes dinformation grce :
une gestion globale et coordonne de la fonction Systmes &
Technologies de lInformation du Groupe,
la prsence, dans lquipe Systmes dInformation centrale, de
fonctions spciques avec pour mission de mieux coordonner
la gestion des risques et la gestion de projets,
une quipe ddie au contrle de conformit des systmes
dinformation dans les Secteurs et au niveau du Groupe, an de
conseiller les responsables de processus et dapplication, suivre
les plans de remdiation, apporter une assistance sur les sujets
lis aux Systmes dInformation, intgrer le contrle interne
dans les nouveaux systmes et les nouvelles applications, et
renforcer le contrle et la scurit informatique.
Des projets importants sont aussi en cours de dploiement comme la
mise en uvre sur la quasi-totalit des sites pour le Secteur Power
dun systme intgr unique (SAP), la mise en uvre de solutions
(SAP galement) pour le Secteur Transport, des actions pour
amliorer la scurit des systmes dinformation, ainsi quun plan
pour renforcer ladquation des systmes dinformation aux normes
du contrle interne.
GESTION DES RISQUES SPCIFIQUES
RISQUES LIS AUX CONTRATS
Le Comit des risques Groupe ( Corporate Risk Committee )
Le Comit des risques du Sige, prsid par le Prsident-Directeur
Gnral, examine les risques dans le cadre de la soumission des offres
et lexcution des contrats, ainsi que des rsultats de lAudit Interne
ou dautres sujets particuliers.
Le Comit des risques du Sige est compos du Prsident-Directeur
Gnral, des Prsidents des Secteurs, du Directeur Financier, du
Directeur Juridique, du Directeur du Contrle des Offres et des Projets,
du Directeur de lAudit Interne, du Directeur du Rseau International
et du Directeur du Financement des Projets et des Exportations.
Il se runit mensuellement an :
dvaluer les risques affrents aux principaux appels doffres
revus dans le mois prcdent et dun montant gal ou suprieur
50 millions ou drogeant des critres prdtermins. Les
offres revues par la Direction du Contrle des Offres et des Projets
doivent obligatoirement tre approuves par le Prsident-Directeur
Gnral ou le Directeur Financier avant la date de soumission ;
dtre inform des revues de projets auxquelles a particip la
Direction du Contrle des Offres et des Projets durant le mois
prcdent ;
de faire le point des lments relevs par lAudit Interne et/ou le
Rseau International ; et
dtre inform des questions spciques ou sujets (par exemple la
cartographie des risques) pouvant tre soulevs en fonction des
circonstances et susceptibles davoir un impact sur lactivit des
Secteurs.
Les procdures sectorielles
De mme, chaque Secteur a mis en place des procdures dexamen
des risques cohrentes avec les principes en vigueur dans le Groupe.
En particulier, la Direction du Secteur concern doit tre informe :
de toute modication importante aprs la soumission de loffre
concernant les hypothses de loffre initiale et de limpact corrlatif
sur lapprciation des risques correspondants ;
de tout changement substantiel dans lobjet dun contrat
susceptible dimpacter son rsultat.
Les procdures sectorielles de revue des offres commerciales incluent
une liste dlments devant systmatiquement tre revus et contrls.
Ces lments incluent notamment le prol du client, lorganisation
contractuelle du projet et les partenaires, le risque fournisseur et
de sous-traitance, les risques lis la technologie utilise et autres
risques techniques, la pertinence et la abilit des cots estims, le
calendrier de ralisation, les modalits du contrat, la scurisation
des paiements, les garanties bancaires, lexposition au risque de
change, le risque pays, les aspects scaux, les lments nanciers
majeurs (prix de vente, marges, risques et opportunits et provisions
affrentes, prol de trsorerie du projet, etc.). Tout cart avec les
principes du Groupe est clairement identi et dbattu. Lapplication
de ces procdures est supporte dans chaque Secteur par un outil
spcique de reporting et de validation.
Enn, le Manuel de Contrle Interne prcise que les revues de projet
tenues dans les Secteurs doivent faire lobjet de comptes rendus crits
et doivent se tenir tous les trois mois pour les contrats pouvant avoir
un effet majeur sur la performance de lunit concerne, et tous les six
mois dans les autres cas.
RISQUES LIS AUX CONSULTANTS COMMERCIAUX
ET MARKETING
La Direction de lthique et de la Conformit
An de pouvoir contrler les relations entre les consultants
commerciaux et marketing et un Secteur oprationnel, des instructions
ont t mises en place et sont contrles par le Dpartement
thique & Conformit chaque tape importante, en utilisant des
outils et des moyens de vrication de lintgrit et des comptences
de ces consultants commerciaux et marketing. Le Dpartement
thique & Conformit joue le rle dun service de contrle qualit
qui, en fonction des tapes, donne son feu vert ou avis favorable. Les
procdures sont rgulirement renforces pour prendre en compte les
5
expriences passes ou des initiatives proactives et ainsi rduire au
maximum les risques potentiels.
Une socit aussi importante et diversie quAlstom, exerant son
activit sur des marchs internationaux complexes, ne peut pas
sappuyer uniquement sur ses propres ressources commerciales.
Dans certains cas, les Secteurs peuvent avoir besoin denrichir
leurs connaissances, leur expertise et/ou daugmenter leurs
ressources commerciales en recrutant des lobbyistes ou consultants
commerciaux rputs qui sengagent agir avec intgrit et
conformment aux rgles dAlstom ainsi quaux rglementations
internationales et nationales. Ces exigences sont fondamentales car
si un consultant commercial a un comportement contraire lthique
ou a recours des pratiques illgales, la Socit est expose des
risques importants.
Pour atteindre ces objectifs, Alstom a mis tout en uvre pour renforcer
ses procdures internes en centralisant davantage le contrle des
accords avec les consultants commerciaux et marketing.
En mars 2009, aprs un audit ralis par le cabinet suisse SGS, la
socit Ethic Intelligence International a attribu une certication
aux rgles et procdures relatives la gestion des relations avec les
consultants commerciaux et marketing.
Comme suite logique, trois processus de certication ont t entams
en 2011 par Ethic Intelligence International :
le renouvellement de la certication des Rgles et procdures
rgissant ses relations avec les consultants commerciaux et
marketing pour les Secteurs Power et Transport, accorde pour
2 ans.
Le nouveau certicat a t attribu en avril 2011 ;
la certication de la politique en matire dintermdiaires
commerciaux pour le Secteur Grid ;
la certication du Programme dIntgrit dAlstom dans son
ensemble, qui dmarrera en juin 2011.
Une Instruction du Groupe mise jour sera diffuse en 2011 an de
reter la politique en matire de relations avec les consultants et
intermdiaires commerciaux et marketing complte et harmonise
pour les trois Secteurs, Power, Transport et Grid.
RISQUES LIS AUX MARCHS
La Trsorerie Groupe
La fonction Trsorerie dnit les rgles et procdures concernant
la gestion des liquidits, la couverture des risques de change, ainsi
que les cautions et garanties. De plus, elle gre les risques associs
(risques de march, de liquidit, de change et de taux dintrt), les
relations avec les liales, la structure de centralisation de la trsorerie
et le processus de compensation des ux internes.
Son organisation centralise facilite le contrle et le suivi des risques
nanciers en requrant notamment que toute transaction nancire
soit effectue ou du moins supervise par la salle des marchs du
Groupe et rapporte dans loutil ddi, sous le contrle indpendant
du middle-office. La Trsorerie Groupe est seule autorise contracter
des emprunts et investir les excdents de trsorerie du Groupe
hormis dans les pays soumis des restrictions locales. Dans ces
cas, limplication et lautorisation de la Trsorerie Groupe demeurent
obligatoires avant toute contractualisation.
La Trsorerie a galement dni une liste de banques auprs
desquelles les units sont autorises ouvrir des comptes. Pour plus
dinformation sur la gestion des diffrents risques nanciers, voir la
Note 25 aux comptes consolids au 31 mars 2011.
Le Comit pensions
Le suivi et le contrle des plans prestations dnies sont assurs par
le Comit pensions compos des Directions de la Trsorerie, de la
Consolidation et des Rmunrations & Avantages sociaux du Groupe,
selon les principes suivants :
la participation dun membre de la Direction du Groupe aux
Conseils dadministration et/ou aux comits dinvestissement des
plans ;
une gestion actifs/passifs quilibre de chaque plan, an de ne
prendre que les risques de march ncessaires au Groupe pour
faire face ses engagements sociaux ;
une stratgie dinvestissements simples assurant une visibilit sur
les risques engags ;
le support systmatique dun conseiller externe en investissements
dans les principaux pays ;
une politique globale sur les avantages sociaux qui spcie les
principes de conception, de nancement et dinvestissement,
dadministration et de gouvernance des plans de pensions ;
une charte de responsabilit en vertu de laquelle les changements
la conception, au nancement et investissement et ladministration
des plans de pension doivent tre autoriss par des membres
dsigns de la Direction du Groupe ;
des runions trimestrielles du comit an de suivre lvolution des
diffrents plans.
RISQUES JURIDIQUES
La Fonction juridique
La fonction juridique a pour mission de superviser et rduire les risques
juridiques lis aux activits du Groupe, ainsi que de participer aux
efforts du Groupe pour assurer la conformit aux lois applicables et au
Code dthique dAlstom. Elle est compose des Directions Juridiques
Secteur, de Juristes Pays et dune Direction Juridique Centrale.
Les Directions Juridiques Secteurs sont diriges par un Directeur
Juridique Secteur rapportant fonctionnellement au Directeur Juridique
Groupe et oprationnellement son Prsident de Secteur. Elles sont
en charge de grer les affaires juridiques pour leur Secteur. Elles ont
notamment pour mission de participer la ngociation des contrats,
de lappel doffres la signature. Elles participent galement au suivi
de lexcution des contrats ( contract management ), par exemple
par la formation juridique des Contract Managers , la gestion des
risques juridiques et le support juridique pendant toute la phase
dexcution des projets. Le support juridique en cours dexcution vise
notamment prparer et ngocier les modications aux contrats,
prparer et ngocier les rclamations lencontre ou reues des
clients, cocontractants ou sous-traitants (pour dpassement de
dlais, cots supplmentaires, etc.), apporter une assistance juridique
dans le cadre de la rsolution des diffrends et des ngociations avec
les assureurs. Des manuels de contract management ont t
mis en place dans les Secteurs. Les principaux risques en relation
avec lexcution des contrats sont prsents la section Facteurs
de risques du Rapport annuel/Document de Rfrence 2010/11
dpos auprs de lAMF.
Les Juristes Pays, nomms dans diffrents pays o le Groupe est
prsent, fournissent un support juridique un ou plusieurs Secteurs
et sont galement en charge du droit des socits pour leurs pays. Les
Juristes Pays sont rattachs fonctionnellement au Directeur Juridique
Groupe, oprationnellement leur Prsident Pays et en tant que de
besoin aux Directeurs Juridiques Secteur.
5
La Direction Juridique Centrale est dirige par le Directeur Juridique
Groupe, galement Secrtaire Gnral, qui rapporte au Prsident-
Directeur Gnral. La Direction Juridique Centrale fournit un support
juridique au Conseil dadministration et la Direction Gnrale, ainsi
quaux autres fonctions centrales, Secteurs et Pays en fonction des
besoins, en matire de rsolution des diffrends, dacquisitions et
cessions dactivits, de nance et droit boursier, dassurance, de proprit
intellectuelle, de droit de la concurrence, dachats et de droit pnal.
La Direction Juridique Centrale gre les diffrends majeurs concernant
le Groupe, la conformit aux lois applicables incluant des enqutes
pnales ainsi que les questions juridiques lies des cessions qui ne
concernent pas un Secteur en particulier (par exemple lancienne
division Marine). Elle supervise galement le reporting concernant
lexposition du Groupe en matire de diffrends. Toutes les entits
juridiques du Groupe doivent effectuer un rapport ds quun diffrend
leur a t noti ou ds quelles sont informes quun tiers est
susceptible dengager un diffrend ou de faire une rclamation. De
plus, les Directeurs Juridiques Secteur et les Juristes Pays effectuent
annuellement un rapport concernant la situation des litiges en cours
ou potentiels. La Direction Juridique Centrale est en charge danalyser,
de centraliser les rapports et de prparer lAnnual Litigation Report
du Groupe, qui est soumis annuellement au Comit de linformation
Groupe, au Comit daudit ainsi quaux Commissaires aux comptes du
Groupe. Les principaux risques juridiques et les principaux diffrends
sont prsents respectivement la section Facteurs de risques et
la Note 28.2 aux comptes consolids du Rapport annuel/Document
de Rfrence 2010/11 dpos auprs de lAMF.
La fonction juridique mne tous les niveaux du Groupe (Secteur,
Pays, Central) des actions de formation en matire de gestion des
risques juridiques, celles-ci sadressant des communauts du
Groupe telles que les Responsables Projet, les Contract Managers,
les Responsables oprationnels et fonctionnels, les administrateurs et
dirigeants des liales du Groupe.
RISQUES LIS LENVIRONNEMENT, LHYGINE
ET LA SCURIT
La Direction de lEnvironnement, Hygine et Scurit
La Direction EHS du Groupe est responsable de la dnition de la
politique globale de gestion des risques environnementaux, de la
coordination des actions et programmes EHS travers le Groupe
et de leur suivi. Elle est assiste dans sa mission par un rseau de
responsables EHS pays, Activit et Secteur.
Une politique globale de gestion des risques environnementaux,
dhygine et de scurit est mise en uvre au niveau de chaque
site oprationnel, an datteindre un haut niveau de performance
comprenant le strict respect des normes et rglements locaux.
Cette politique globale est dnie et coordonne au niveau central
et est adapte et mise en uvre localement. Il est fait appel des
spcialistes indpendants de lvaluation des risques pour procder
une valuation annuelle des sites de production du Groupe dans le
monde. En complment, et an de dployer encore plus largement le
systme de contrle des risques EHS, un programme daccrditation
dvaluateurs internes est en place depuis 2008 avec 85 valuateurs
n mars 2011. Les valuateurs internes comme externes conseillent
les units oprationnelles dans la mise en place dactions spciques
et de programmes damlioration.
La ralisation de ces actions est mesure et suivie au moyen dun
processus de contrle mensuel.
Par ce programme, lobjectif poursuivi par le Groupe est en tout
premier lieu :
de dvelopper des produits et des services qui aient un impact
acceptable sur lenvironnement tout au long de leur cycle de vie,
de leur fabrication leur utilisation et jusqu leur n de vie utile ;
dvaluer limpact sur lenvironnement des nouveaux procds
industriels pralablement leur mise en uvre, ainsi que lors de
larrt de procds existants ou lors du retrait de sites existants ;
damliorer la technologie an de rduire la consommation
dnergie et de ressources naturelles et de minimiser les dchets
et la pollution ; et
promouvoir lapplication des principes de gestion des risques
environnementaux du Groupe auprs des sous-traitants et
fournisseurs.
Des programmes complmentaires hygine et scurit sont mis
en uvre dans toutes les units oprationnelles. Ces programmes
couvrent les problmes de sant et de scurit, tant au stade de la
conception des postes de travail et des quipements et de leur mise
en uvre, qu celui de leur utilisation, ainsi que la prvention en
matire daccident et de maladie.
Des programmes de gestion du risque industriel sont conus pour
minimiser lexposition du patrimoine du Groupe aux accidents ou
dommages et assurer la continuit de lexploitation. Cela comprend
les risques dincendie, de bris de machines et de catastrophes
naturelles ainsi que le vol ou les dommages intentionnels.
La coordination EHS assure au niveau central la cohrence des
programmes de prvention. Les indicateurs de performance EHS
sont collects mensuellement dans le systme de reporting couvrant
lensemble des activits et centres oprationnels, en vue du pilotage
de la dmarche de gestion des risques.
Au cours de lexercice 2010/11, 131 valuations EHS ont t
ralises, 64 % par les valuateurs internes et 36 % par des auditeurs
externes. Lensemble de ces valuations a fait lobjet dune revue par
les Directions locales pour valider les axes damlioration proposs.
RISQUES LIS LA CONCEPTION ET LUTILISATION
DE TECHNOLOGIES COMPLEXES
La procdure Groupe
La gestion des risques lis la conception et lutilisation de
technologies complexes est rgie par une rgle Groupe intitule
Design for Quality (DFQ). Cette instruction dnit la faon dont le
Groupe gre le dveloppement de ses biens et services, notamment
les revues de n de phase (ou gate reviews ) obligatoires chaque
tape de dveloppement technologique, de dveloppement produit,
et dexcution de contrat. Chaque Secteur a par la suite dvelopp et
mis en place ses propres procdures et sa propre organisation, dans le
respect de la rgle Groupe.
Les procdures sectorielles
La procdure Design for Quality du Secteur Transport dnit
le processus dtaill, les jalons de contrles, les acteurs et leurs
responsabilits, les indicateurs et les dossiers devant tre mis en
place par chaque Ligne de Produits lors du dveloppement dune
technologie, dun produit ou dun contrat. Cette procdure est
complte par un ensemble de listes de contrles (ou checklists).
Les manuels qualit de dveloppement technologique (TDQ) et
de dveloppement produit (PDQ) du Secteur Power drivent du
Design for Quality du Groupe et dnissent de faon similaire
les processus, les jalons de contrle, les rles et responsabilits, les
5
outils et pratiques mettre en place par chaque Activit. Un outil
ddi supporte le processus de revue et dapprobation des risques
technologiques inclus dans les offres et les contrats.
Linstruction du Secteur Grid sappuie galement sur la procdure
Groupe pour encadrer ses projets de dveloppement de produits et
de nouvelles technologies. Elle dcrit les tapes cls et les jalons de
contrles, les rles et responsabilits respecter par chaque Activit.
Le Livre Blanc de la R&D rassemble les outils de suivi, les listes de
contrles et les bonnes pratiques mettre en uvre.
Les organisations sectorielles
Les processus de dveloppement et leurs diffrentes tapes font
tous lobjet de revues de n de phase, depuis linitiation dun
dveloppement jusqu son apprciation par le client.
Au sein du Secteur Transport, le comit dapprobation des
technologies ou Technology Approval Board (TAB) est responsable
de la validation des nouvelles technologies pouvant tre utilises dans
le dveloppement dun produit ou dun systme. Ce comit, prsid
par le conseiller technique du Secteur, comprend le Contrleur R&D,
le Directeur Marketing et de la Stratgie Produits et le Directeur R&D
du Secteur. Les responsables de plate-forme et de programmes R&D
impliqus participent galement au comit. La clture de la phase
technologique par le comit est obligatoire avant tout passage en
dveloppement de produit.
Le Comit de suivi des dveloppements ou Development Review
Board (DRB) gouverne le dveloppement en amont des produits
destins aux plates-formes et aux sous-systmes. Il sassure que le
dveloppement des produits et sous-systmes respecte les critres
de performances dnis au regard de la qualit, des cots et du
planning. Il sassure galement que ces dveloppements restent
conformes avec le processus Design for Quality. Le DRB est prsid
par le Directeur de la Ligne de Produits concerne, et comprend le
Contrleur Financier, un reprsentant du Marketing et de la Stratgie
Produits et le Directeur R&D du Secteur. Les responsables de plate-
forme et de programmes R&D impliqus participent galement au
Comit de suivi des dveloppements.
Toutes les revues de n de phase des tapes de dveloppement
technologique et de produit sont valides par le TAB et le DRB. Les
revues de n de phase lors des dveloppements de contrats sont
valides par Quality/Safety/Reliability/Warranty lorganisation
Qualit du Secteur Transport. Un tableau de bord des revues de n de
phase, support par un outil central, permet de suivre lavancement
de ces diffrentes revues.
Au sein du Secteur Power, les revues de n de phase des tapes
de dveloppement technologique, de produit et de contrat sont de
la responsabilit des comits de pilotage, prsids par la Direction
des Activits et Lignes de Produits concernes, et rassemblant les
fonctions appropries. Le transfert dune nouvelle technologie en
phase de dveloppement est soumis une revue de n de phase
formelle ( Release Gate Review ou RGR) devant prcder celle du
concept produit ( Product Concept Gate Review ). La ralisation
des tapes de dveloppement pralables la mise disposition dun
nouveau produit pour le march est galement contrle par une
RGR formelle.
Les revues de n de phase durant lexcution des contrats sont
organises par les Activits et le Secteur. Le processus de revue est rgi
par une directive spciant les lments constitutifs fondamentaux de
chaque revue. Le Dpartement Technologie du Secteur est responsable
du dploiement et de la mise en place des processus permettant de
sassurer que les programmes de R&D sont excuts dans les temps
et les limites du budget, et quils font lobjet dun reporting adquat.
Le suivi de ces processus est assur via un tableau de contrle appel
Technology Balanced Score Card . Le Dpartement Technologie
a lanc en 2009 un processus de standardisation de la gestion des
risques technologiques et de leur reporting, permettant ainsi une
consolidation de ces risques sur lensemble du Secteur Power.
Enn, le Comit dinvestissement R&D sassure globalement que le
portefeuille de dveloppement de tout le Secteur est revu et contrl.
Ce comit est prsid par le Prsident du Secteur Power, co-prsid
par le Directeur de la Technologie du Secteur, et rassemble les
dirigeants des Activits.
Au sein du Secteur Grid, chaque Activit est charge de dnir dans le
dtail les risques associs aux projets de R&D, ainsi que leurs moyens
de couverture et dlimination, en accord avec les dmarches Qualit
du Secteur.
Lensemble du processus qualit pour les nouvelles technologies
( Technology Development Quality ) est supervis par des comits de
pilotage incluant les reprsentants des fonctions R&D et Marketing au
niveau du Secteur, des Activits et des Lignes de Produits concernes.
Les revues de n de phase sont valides par le Directeur de la R&D
du Secteur quand le dveloppement concerne des technologies
mergentes ou sapplique des plates-formes communes, et par les
Directeurs R&D des Activits pour les autres projets.
Lors des projets de dveloppement de produit ( Product Development
Quality ), les Directeurs Commerciaux ainsi que les Directeurs
Qualit des Lignes de Produits participent galement aux comits de
pilotage. La dcision de dvelopper un nouveau produit est approuve
en amont lors dune premire revue par le Directeur Excutif de
lActivit. Les revues de n de phases suivantes sont valides par
les reprsentants des Activits et des Lignes de Produits. Toute offre
commerciale lie au dveloppement dun nouveau produit fait lobjet
dun plan de lancement ralis par les responsables de la Ligne
de Produit.
Les Directeurs de la R&D du Secteur, des Activits et des Lignes de
Produits sassurent du dploiement de la procdure Design for Quality
et de son application. Les Directeurs de la R&D des Lignes de Produits
prsentent tous les deux ans leur plan stratgique de Dveloppement
de Technologie et de Produit aux Directeurs de la R&D du Secteur et
des Activits, chargs dapprouver ce plan.
PROCDURES UTILISES DANS LE CADRE
DE LA PRODUCTION DES TATS FINANCIERS
DU GROUPE ET AUTRES INFORMATIONS
COMPTABLES ET FINANCIRES
Les comptes des units de reporting sont prpars conformment aux
rgles comptables du Groupe.
Les donnes sont ensuite ajustes, si ncessaire, pour produire les
comptes sociaux et scaux locaux. Un logiciel de consolidation intgr
est utilis la fois pour la remonte des informations de gestion et
pour produire les tats nanciers du Groupe. La version mise en place
en 2008 facilite encore plus le rapprochement entre les donnes de
contrat et les reportings nanciers.
Les principaux processus de remonte dinformation facilitent la
consolidation des donnes nancires destine la production des
tats nanciers consolids et des donnes prvisionnelles.
5
NORMES COMPTABLES
Les tats nanciers consolids sont prpars conformment
aux normes IFRS adoptes par lUnion europenne. Les tats
nanciers consolids sont en conformit avec les rgles comptables,
comme dtaill dans la Note 2 des tats nanciers consolids au
31 mars 2011.
PROCESSUS DE CLTURE DES COMPTES
Les units de reporting produisent des tats mensuels qui sont
utiliss pour dterminer le rsultat oprationnel, le ux de trsorerie
et le bilan.
RLE DE LA DIRECTION DU CONTRLE DE GESTION
ET DE LA COMPTABILIT GROUPE
La liste des entits intgrer par mise en quivalence ou consolider
par intgration proportionnelle ou globale est dresse par la Direction
du Contrle de Gestion et de la Comptabilit du Groupe. Cette Direction
vrie galement la qualit des remontes dinformation soumises
par les units, en se concentrant principalement sur les liminations
des oprations internes, le traitement comptable des oprations de la
priode ayant un caractre non rcurrent, et les mouvements entre
les bilans douverture et de clture utiliss pour prparer ltat relatif
aux ux de trsorerie et les rconciliations entre entits juridiques et
entits de reporting.
Cette Direction vrie galement les rsultats des procdures, en
particulier en matire de taux de change, dliminations internes, de
transferts aux intrts minoritaires et didentication des effets des
modications dans le primtre de consolidation.
Les tats nanciers consolids du Groupe sont galement analyss
en dtail, an didentier et de vrier les principales contributions
par Secteur, activit ou liale, ainsi que la substance des transactions
retes dans les comptes.
Les points cls au regard du contrle interne sont la prparation et
la validation des tats donnant les variations des fonds propres et les
ux de trsorerie.
REPORTING FINANCIER
Les rgles de principe et les procdures du Groupe concernant les
remontes dinformations nancires et comptables sont prsentes
dans le Manuel de Contrle Interne et dans le Manuel de Reporting
et de Comptabilit.
Lapplication et le respect de ces principes, rgles et procdures
sont sous la responsabilit de chaque Directeur Financier dunit.
Tous les Directeurs Financiers dunit rapportent directement aux
responsables nanciers des activits et Secteurs concerns et, en
dernier lieu, au Directeur Financier du Groupe.
Les Directeurs Financiers dunits doivent sassurer que les lments
qui sont fournis par les remontes dinformation travers le systme
de consolidation du Groupe, qui couvre tout le primtre, sont
parfaitement en ligne avec les informations appeles tre publies,
avec le rsultat de la priode considre et avec la position nancire
la n de la priode considre, et il leur est demand de le conrmer
par crit.
Plus prcisment, des ches dautovaluation annuelles comportant
une liste rcapitulative de vrications effectuer doivent tre
retournes la Direction Comptable du Groupe, aprs signature
individuelle par le Directeur Gnral et le Directeur Financier
responsables. Cette liste couvre en particulier les rconciliations
bancaires, les revues de projets, les mouvements de provisions, les
oprations internes au Groupe, les instruments de couverture, les
cautions et garanties, et les critures comptables signicatives. En
outre, une liste rcapitulative doit galement tre signe par chaque
Directeur Financier de Secteur.
Pour pouvoir tablir des tats nanciers consolids conformes
aux normes IFRS, la Direction est amene procder certaines
estimations et retenir des hypothses quelle considre comme
ralistes et raisonnables. Ces estimations et hypothses affectent le
montant des actifs et passifs, les capitaux propres, le rsultat, ainsi
que le montant des actifs et passifs ventuels, tels que prsents la
date de clture. La Direction revoit rgulirement ses estimations sur
la base des informations dont elle dispose.
Pour plus dinformations sur lutilisation des estimations, voir la
Note 2.2 aux comptes consolids au 31 mars 2011.
La Direction examine rgulirement lefcacit du contrle interne
sur les remontes dinformation nancire avec, en particulier, le
souci dassurer la ponctualit et lexactitude des enregistrements des
transactions et des actifs. En outre, elle vrie que les oprations ont
t enregistres en accord avec les normes IFRS telles quelles sont
appliques par le Groupe et dcrites dans le Manuel de Reporting
et de Comptabilit qui dnit les rgles et procdures comptables
du Groupe.
Paris, le 3 mai 2011
Le Prsident du Conseil dadministration
5
COMIT EXCUTIF
Composition au 3 mai 2011
Le Comit excutif est compos des personnes suivantes :
PATRICK KRON
PHILIPPE JOUBERT
Executive Vice President ; Prsident du Secteur Power
PHILIPPE MELLIER
Executive Vice President ; Prsident du Secteur Transport
HENRI POUPART-LAFARGE
Executive Vice President ; Prsident du Secteur Grid
PATRICK DUBERT
Chief Human Resources Officer
NICOLAS TISSOT
Directeur Financier
Le Comit excutif sest runi 11 reprises au cours de lexercice.
Rmunration des membres du Comit excutif
La rmunration des membres du Comit excutif, hors le Prsident-
Directeur Gnral, est xe annuellement par le Prsident-Directeur
Gnral et revue par le Comit de nominations et de rmunration.
Elle se compose dune partie xe et dune partie variable lie
latteinte dobjectifs de performance xs en dbut dexercice.
Pour lexercice 2010/11, la rmunration variable est lie dune
part latteinte des objectifs du Groupe en termes de cash ow
libre, de marge oprationnelle et de taux de marge sur le carnet de
commandes, auxquels sajoutent, pour les Prsidents de Secteur, les
mmes objectifs pour leur seul Secteur, et dautre part, la ralisation
dobjectifs spciques chaque Secteur ou fonction. Ces objectifs
spciques se rfrent aux programmes dactions prioritaires inscrits
dans les budgets et plans stratgiques, et sont apprcis par le Comit
de nominations et de rmunration. Pour une ralisation conforme
aux objectifs xs, les objectifs nanciers reprsentent 30 % ou 36 %
de la rmunration de base annuelle selon les membres et les objectifs
spciques 20 % ou 24 %. Les objectifs nanciers peuvent varier dans
une fourchette de 0 60 % ou 72 % et les objectifs spciques de
0 20 % ou 24 %, en fonction des ralisations. En consquence,
la rmunration variable sinscrit dans une fourchette de 0 80 %
ou 96 % de la rmunration xe annuelle selon les membres du
Comit excutif. Les rmunrations globales sont fonction la fois
de la performance nancire de la Socit et des contributions
des individus et des quipes. Elles sont bases sur les pratiques de
lindustrie, sur des enqutes de rmunration et sur les conseils de
cabinets spcialiss internationaux.
Le montant global des rmunrations brutes dues aux membres
du Comit excutif, hors le Prsident-Directeur Gnral dont la
rmunration est prsente la page 174, par la Socit et les
socits contrles par la Socit au sens de larticle L. 233-16
du Code de commerce au titre de lexercice 2010/11, sest lev
4 671 000. La partie xe reprsente 2 846 000 (cinq personnes
concernes, membres du Comit excutif au 31 mars 2011, hors le
Prsident-Directeur Gnral) et la partie variable lie aux rsultats
de lexercice 2010/11 reprsente 1 825 000 (cinq personnes
concernes, membres du Comit excutif au 31 mars 2011, hors le
Prsident-Directeur Gnral).
Le montant total correspondant vers au titre de lexercice 2009/10
aux membres du Comit excutif, hors le Prsident-Directeur
Gnral (quatre personnes concernes, membres du Comit excutif
au 31 mars 2010, hors le Prsident-Directeur Gnral) tait de
3 890 000.
Les membres du Comit excutif bncient de dispositifs
supplmentaires de retraite. Le montant total des engagements pour
les membres du Comit excutif (hors le Prsident-Directeur Gnral)
au titre des rgimes prestations dnies slve 5 196 097 au
31 mars 2011, montant incluant les indemnits lgales de dpart
la retraite et les taxes applicables aux rgimes supplmentaires de
retraite telles que majores depuis le 1
er
janvier 2010.
Les sommes prises en charge par le Groupe dans le cadre du rgime
cotisations dnies (hors le Prsident-Directeur Gnral) pour
lexercice 2010/11, slvent 108 214.
Il nexiste aucune somme provisionne ou constate aux ns de
versements de quelconques avantages spciques au prot des
membres du Comit excutif (y compris le Prsident-Directeur
Gnral), autres que des engagements de retraites.
5
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES TABLI EN APPLICATION
DE LARTICLE L. 225-235 DU CODE
DE COMMERCE SUR LE RAPPORT
DU PRSIDENT DU CONSEIL
DADMINISTRATION DE LA SOCIT ALSTOM
En notre qualit de Commissaires aux comptes de la socit Alstom et en application des dispositions de larticle L. 225-235 du Code de commerce,
nous vous prsentons notre rapport sur le rapport tabli par le Prsident de votre socit conformment aux dispositions de larticle L. 225-37 du
Code de commerce au titre de lexercice clos le 31 mars 2011.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre lapprobation du Conseil dadministration un rapport rendant compte des procdures de
contrle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la socit et donnant les autres informations requises par larticle L. 225-37
du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matire de gouvernement dentreprise.
Il nous appartient :
de vous communiquer les observations quappellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Prsident, concernant les
procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire ; et
dattester que le rapport comporte les autres informations requises par larticle L. 225-37 du Code de commerce, tant prcis quil ne nous
appartient pas de vrier la sincrit de ces autres informations.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France.
INFORMATIONS CONCERNANT LES PROCDURES DE CONTRLE INTERNE ET DE GESTION
DES RISQUES RELATIVES LLABORATION ET AU TRAITEMENT DE LINFORMATION COMPTABLE
ET FINANCIRE
Les normes dexercice professionnel requirent la mise en uvre de diligences destines apprcier la sincrit des informations concernant
les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire
contenues dans le rapport du Prsident. Ces diligences consistent notamment :
prendre connaissance des procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation
comptable et nancire sous-tendant les informations prsentes dans le rapport du Prsident ainsi que de la documentation existante ;
prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces informations et de la documentation existante ;
dterminer si les dciences majeures du contrle interne relatif llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire que
nous aurions releves dans le cadre de notre mission font lobjet dune information approprie dans le rapport du Prsident.
Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler sur les informations concernant les procdures de contrle interne et de
gestion des risques de la socit relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire contenues dans le rapport du
Prsident du Conseil dadministration, tabli en application des dispositions de larticle L. 225-37 du Code de commerce.
AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons que le rapport du Prsident du Conseil dadministration comporte les autres informations requises larticle L. 225-37 du Code
de commerce.
PricewaterhouseCoopers Audit Mazars
5
INTRT DES DIRIGEANTS
ET SALARIS DANS LE CAPITAL
Plans doptions de souscription dactions et dattribution dactions
de performance
POLITIQUE DATTRIBUTION
La Socit met en place, en principe chaque anne, un plan doptions
de souscription dactions en France et ltranger, dans le cadre
dune autorisation donne par lassemble gnrale des actionnaires.
Ces plans sont dcids par le Conseil dadministration sur proposition
du Comit de nominations et de rmunration qui en examine
lensemble des modalits ainsi que les critres dattribution.
Les attributions ont lieu selon une priodicit rgulire, la n du
mois de septembre de chaque anne. titre exceptionnel, le Plan
2010 (plan LTI n 13) a t report en dcembre 2010 compte tenu
des sujets lordre du jour du Conseil de septembre 2010.
Dans le cadre des plans de motivation et de dlisation sur le
long terme mis en place depuis lexercice 2007/08, le Conseil
dadministration a souhait combiner lallocation doptions de
souscription et lattribution gratuite terme dactions et conditionner
lexercice de la totalit des options et la livraison de la totalit des
actions des conditions de performance et de prsence identiques
(voir les caractristiques de ces plans prsents en pages suivantes).
Les proportions respectives doptions de souscription et dactions de
performance alloues varient selon le niveau de responsabilit des
bnciaires, la proportion doptions de souscription croissant avec le
niveau des responsabilits. Pour les niveaux hirarchiques les moins
levs, seules des actions de performance ont ainsi t attribues
dans le cadre des Plans LTI consentis depuis lexercice 2008/09.
Les bnciaires des options et des actions de performance sont
gnralement slectionns parmi les Directeurs de centres de prots,
les Directeurs fonctionnels, les Prsidents de pays, les Directeurs
de grands projets et plus gnralement les titulaires de postes cls
salaris du groupe Alstom et de ses liales qui ont contribu de
manire signicative aux rsultats du Groupe.
Au cours de lexercice 2010/11, les bnciaires reprsentent environ
1 700 personnes (environ 1 360 personnes en 2009/10) correspondant
2 % des effectifs du Groupe (taux constant depuis 2004).
En dehors des membres du Comit excutif, le choix des bnciaires
et le nombre des options et des actions de performance attribues
tiennent compte du niveau des responsabilits et de la performance
de chaque personne. Pour les membres du Comit excutif,
les attributions individuelles tiennent compte du niveau des
responsabilits et sont en ligne avec les pratiques du march. Elles
sont consenties dans le cadre du plan mis en place annuellement ;
les caractristiques des options et/ou actions de performance
attribues aux membres du Comit excutif sont identiques celles
de lensemble des autres attributions.
Le plan LTI n 13 du 13 dcembre 2010 consenti au cours de lexercice
2010/11 porte sur un nombre total doptions conditionnelles
(1 235 120 options consenties) et dactions de performance (740 860 droits
attribution consentis) reprsentant respectivement 0,42 % et 0,25 % du
capital social au jour de lattribution, soit au total 0,67 % du capital.
Le plan LTI n 12 du 21 septembre 2009 portait sur un nombre
total doptions (871 350 options consenties) et dactions gratuites
(522 220 droits attribution consentis) conditionnelles reprsentant
respectivement 0,30 % et 0,18 % du capital social au jour de
lattribution, soit au total 0,48 % du capital.
La politique suivie par la Socit consiste dnir les attributions
en termes de pourcentage de capital octroy plutt quen nombre
dactions, ce qui conduit une diminution du nombre doptions
et dactions de performance octroyes en cas de hausse du cours
de laction et inversement. Laugmentation du pourcentage de
capital octroy au titre du plan mis en place au cours de lexercice
rsulte la fois de cette politique et de llargissement du nombre
des bnciaires suite lacquisition des activits de transmission
dlectricit et la cration du Secteur Grid.
Les membres du Comit excutif (hors le Prsident-Directeur Gnral)
ont reu, en 2010, 245 000 options conditionnelles et 20 000 actions
de performance, soit 13,4 % du nombre total doptions et dactions
de performance attribues. Le Prsident-Directeur Gnral na reu
aucune allocation en 2010.
La Socit se rserve la possibilit dans le futur de mettre en place
de nouveaux plans combinant lattribution doptions et lattribution
gratuite dactions, dans des proportions variant en fonction du niveau
des responsabilits et de la performance des bnciaires. La Socit
pourra continuer de soumettre tout ou partie des futures attributions
des conditions de performance lies aux objectifs nanciers du Groupe.
PRINCIPALES CARACTRISTIQUES
DES OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS
Priodicit : Attribution annuelle en septembre de chaque anne.
En 2010, lattribution a t exceptionnellement ralise en
dcembre 2010.
Absence de dcote : Oui.
Dure des options : 8 ans (depuis le plan LTI n 12).
Diffr dexercice : 3 ans.
Cessibilit des actions : Au terme dune priode de quatre ans pour
les rsidents franais (trois ans pour les rsidents hors de France).
5
Intrt des dirigeants et salaris dans le capital
Conditions de performance : Oui (depuis lexercice 2006/07,
la totalit des options sont consenties sous conditions de
performance du Groupe satisfaire au titre du troisime
exercice clos ou des trois exercices clos (modalit retenue pour
le dernier plan) suivant lattribution des options).
Obligation de conservation : Oui pour les membres du Comit
excutif depuis lexercice 2007/08 (voir ci-dessous).
Pour chacun des plans, le prix dexercice, x par le Conseil
dadministration le jour o les options sont consenties, ne comporte
aucune dcote. Il correspond la moyenne des vingt cours de Bourse
ayant prcd la date du Conseil dadministration.
La dure de vie des plans doptions qui tait de dix ans a t rduite
huit ans compter du plan LTI n 12 consenti le 21 septembre
2009. Les options ne sont gnralement exerables qu lexpiration
dune priode de vesting de trois ans compter de leur attribution.
En France, en ltat actuel de la lgislation scale, les bnciaires
doivent en outre conserver les actions souscrites suite aux leves
doptions jusqu lexpiration dune priode de quatre ans suivant la
date dattribution du plan.
Depuis 2004, sur les sept plans mis en place, six subordonnent
lexercice de tout ou partie des options latteinte des objectifs
nanciers du Groupe (plans n 7, 9, 10, 11, 12 et 13). Depuis 2006,
la totalit des options consenties sont conditionnelles (plans n 9, 10,
11, 12 et 13). Ces conditions de performance interne sont prsentes
dans le tableau ci-aprs. La condition de performance retenue depuis
2006 est le niveau de marge oprationnelle future du Groupe, critre
galement retenu pour les actions de performance et les objectifs du
Groupe. ce jour, il na pas t jug appropri dajouter ce critre
de performance interne, un critre externe bas sur les performances
du Groupe par rapport des concurrents dont le primtre nest pas
strictement comparable.
Le plan consenti au cours de lexercice 2010/11 (plan LTI n 13 du
13 dcembre 2010) conditionne et xe le pourcentage doptions
exerable en fonction de latteinte de niveaux pre-dtermins de marge
oprationnelle du Groupe pour les exercices 2010/11, 2011/12 et
2012/13 (voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11).
Lexercice des options est en outre soumis la condition de prsence
du bnciaire dans le Groupe, sauf exception. Les plans n 7, 8 et
9 autorisaient un exercice anticip, avant lexpiration de la priode
de vesting de trois ans, dans certaines situations de changement de
contrle, dont notamment la ralisation dune offre publique dachat
et/ou dchange sur les titres de la Socit.
PRINCIPALES CARACTRISTIQUES
DES ACTIONS DE PERFORMANCE
Priodicit : Attribution annuelle en septembre de chaque anne.
Conditions de performance : Oui. Lattribution dnitive de
la totalit des actions est subordonne la ralisation de
conditions de performance du Groupe satisfaire au titre du
troisime exercice clos ou des trois exercices clos (modalit
retenue pour le dernier plan) suivant lattribution des options.
Date de livraison : En une seule fois au terme dune priode
denviron trois ans pour les rsidents franais et de quatre ans
pour les rsidents hors de France.
Obligation de conservation : Deux ans pour les rsidents franais.
Obligation spcique de conservation pour les membres du
Comit excutif : Oui depuis lexercice 2007/08 (voir ci-dessous).
Les actions sont gnralement attribues lissue dune priode
dacquisition qui est, pour les rsidents franais, de trois ans aprs la
date dattribution par le Conseil ou de quatre ans pour les bnciaires
non-rsidents franais, sous rserve de la satisfaction de conditions
de performance internes la Socit.
Dans le cadre des plans LTI mis en place depuis 2007, lattribution
gratuite dnitive des actions aux bnciaires est subordonne la
ralisation de conditions de performance du Groupe constates au
terme ou sur une priode de trois ans qui sont identiques celles
conditionnant lexercice des options de souscription dactions.
Lattribution dnitive est galement soumise des conditions de
prsence dans le Groupe, sauf exception prvue par le plan.
Le plan LTI n 13 attribu le 13 dcembre 2010, xe le pourcentage
dactions attribues dnitivement en fonction de latteinte de
niveaux pre-dtermins de marge oprationnelle du Groupe pour
les exercices 2010/11, 2011/12 et 2012/13 (voir la Note 21 aux
comptes consolids de lexercice 2010/11).
Il sagit, dans chaque cas, dactions nouvelles qui seront cres lors de
leur attribution dnitive par prlvement sur les rserves.
Sous rserve de la satisfaction des conditions xes, lattribution
dnitive des actions au titre du Plan LTI n 13 pourra intervenir,
sauf cas dattribution dnitive anticipe, lissue dune priode
dacquisition prenant n, pour les bnciaires rsidents franais,
au jour de la publication des rsultats consolids du Groupe pour
lexercice 2012/13, et pour les bnciaires non-rsidents franais,
quatre ans aprs la date dattribution par le Conseil, sous rserve que
le bnciaire fasse toujours partie du Groupe sauf exception prvue
par le plan.
OBLIGATIONS DE CONSERVATION POUR
LES MEMBRES DU COMIT EXCUTIF
RGLES DE CONDUITE
Dans le cadre des plans 2007 (LTI n 10), 2008 (LTI n 11), 2009
(LTI n 12) et 2010 (LTI n 13), le Conseil dadministration a arrt les
rgles de conservation applicables aux bnciaires du plan membres
du Comit excutif.
Ces derniers doivent conserver au nominatif, pendant toute la
dure de leurs fonctions, un nombre dactions issu des leves
doptions et de lattribution gratuite consenties dans le cadre de ces
plans correspondant 25 % du gain net thorique (aprs impt et
prlvements sociaux) calcul la date de chaque leve doptions et
la date de lattribution dnitive des actions de performance.
Par ailleurs, les rgles du Code interne visant prvenir les oprations
dinitis interdisent notamment toute cession dactions pendant les
priodes prcdant larrt des rsultats ainsi quen cas de dtention
dinformation privilgie. Toute demande de leve doptions ou cession
dactions de performance fait lobjet dune procdure dautorisation
pralable par la Direction des Ressources Humaines du Groupe an
de veiller au respect des priodes dinterdiction par les bnciaires
inscrits sur les listes dinitis du Groupe (voir galement page 166).
5
RSUM DES PRINCIPALES CARACTRISTIQUES DES PLANS DOPTIONS CONSENTIS EN COURS
DE VALIDIT LA CLTURE DE LEXERCICE
Le nombre total doptions pouvant tre leves au titre de lensemble des plans existants reprsente 2,67 % du capital au 31 mars 2011 (sous rserve
de la satisfaction de lensemble des conditions de performance voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11).
Les principales caractristiques de lensemble des plans doptions mis en place par la Socit et en cours de validit au 31 mars 2011 sont
rsumes dans le tableau ci-aprs et il nexiste pas de plan doptions mis en place par dautres socits du Groupe donnant droit lacquisition
dactions de la Socit.
Plan n 7
(options
conditionnelles) Plan n 8
Plan n 9
(options
conditionnelles)
Plan n 10
inclus dans
le plan LTI
n 10 (options
conditionnelles)
Plan n 11
inclus dans
le plan LTI
n 11 (options
conditionnelles)
(4)
Plan n 12
inclus dans
le plan LTI
n 12 (options
conditionnelles)
Plan n 13
inclus dans
le plan LTI
n 13 (options
conditionnelles)
Date dassemble 9 juil. 2004 9 juil. 2004 9 juil. 2004 26 juin 2007 26 juin 2007 26 juin 2007 22 juin 2010
Date du Conseil 17 sept. 2004 27 sept. 2005 28 sept. 2006 25 sept. 2007 23 sept. 2008 21 sept. 2009 13 dc. 2010
Prix dexercice initial
(1)
17,20 35,75 74,66 135 66,47 49,98 33,14
Prix dexercice ajust
(2)
8,60 17,88 37,33 67,50 - - -
Point de dpart dexercice
des options 17 sept. 2007 27 sept. 2008 28 sept. 2009 25 sept. 2010 23 sept. 2011 21 sept. 2012 13 dc. 2013
Date dexpiration 16 sept. 2014 26 sept. 2015 27 sept. 2016 24 sept. 2017 22 sept. 2018 20 sept. 2017 12 dc. 2018
Nombre initial de bnciaires 1 007 1 030 1 053 1 196 411 436 528
Nombre initial doptions
(ajust le cas chant)
(2)
5 566 000 2 803 000 3 367 500 1 697 200 754 300 871 350 1 235 120
Nombre total doptions exerces 4 445 828 1 520 831 497 767 1 000 0 0 0
Nombre total doptions
annules
(2)
438 500 255 232 341 000 98 900 754 300
(4)
30 550 54 630
Nombre doptions restant lever
au 31 mars 2011
(2)
681 672 1 026 937 2 528 733 1 597 300 0
(4)
840 800 1 180 490
Pourcentage du capital
au 31 mars 2011 susceptible
dtre cr 0,232 % 0,349 % 0,859 % 0,543 % - 0,286 % 0,401 %
Nombre dactions pouvant
tre souscrites par les membres
du Comit excutif
(2) (3)
125 000 130 000 525 000 298 000 - 217 000 245 000
dont nombre dactions
pouvant tre souscrites
par M. Patrick Kron
au 31 mars 2011 - - 240 000 115 000 - 80 000 -
(1) Prix sans dcote correspondant au cours moyen de laction pendant les vingt sances de Bourse ayant prcd la tenue du Conseil dadministration ayant
dcid le plan. Pour le plan n 7, le prix dexercice dorigine a t multipli par 40 pour tenir compte du regroupement des actions de la Socit ralis
le 3 aot 2005.
(2) Le plan doptions n 7 a t ajust pour prendre en compte lopration de regroupement des actions de la Socit ralise le 3 aot 2005 effectue raison
dune action nouvelle de 14 de nominal pour 40 actions anciennes de 0,35 de nominal, puis les plans doptions n 7, 8, 9 et 10 ont t ajusts pour tenir
compte de la division par deux du nominal de laction de 14 7 ralise le 7 juillet 2008.
(3) Il sagit des membres du Comit excutif au 31 mars 2011 et non ceux qui en taient membres lors de lattribution.
(4) Le Plan n 11 est devenu caduque par suite de la non ralisation des conditions de performance lies aux rsultats de lexercice clos au 31 mars 2011
approuvs par le Conseil dadministration le 3 mai 2011 (voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11).
5
Plan n 7 (options
conditionnelles) Plan n 8
Plan n 9 (options
conditionnelles)
Plan n 10 inclus
dans le plan LTI
n 10 (options
conditionnelles)
Plan n 11 inclus
dans le plan LTI
n 11 (options
conditionnelles)
(4)
Plan n 12 inclus
dans le plan LTI
n 12 (options
conditionnelles)
Plan n 13 inclus
dans le plan LTI
n 13 (options
conditionnelles)
Modalits
dexercice/
Conditions de
performance
(5) (6)

100 % des
options
exerables
depuis le
17/09/2007
suite la
ralisation
des conditions
suivantes :
Lexercice
de 50 % des
options tait
conditionn
latteinte de
deux objectifs
la clture
de lexercice
2005/06,
qui ont t
raliss : un
cash ow libre
du Groupe
positif et
une marge
oprationnelle
du Groupe
suprieure ou
gale 5 % en
normes IFRS.

100 % des
options
exerables
partir du
27/09/2008.

100 % des
options
exerables
partir du
28/09/2009
si la marge
oprationnelle
2007/08
du Groupe
( Marge
2007/08 )
est suprieure
ou gale
7,5 %.

80 % des
options
exerables
si la Marge
2007/08 se
situe entre
7 % (inclus) et
7,5 % (exclus).

40 % des
options
exerables
si la Marge
2007/08 est
infrieure
7 %.
Condition
ralise : 100 %
des options
sont exerables
depuis le
28 septembre
2009.

100 % des
options
exerables
partir du
25/09/2010
si la marge
oprationnelle
2009/10
du Groupe
( Marge
2009/10 )
est suprieure
ou gale
8,5 %.

80 % des
options
exerables
si la Marge
2009/10 est
comprise
entre 8 %
(inclus) et
8,5 % (exclus).

40 % des
options
exerables
si la Marge
2009/10 est
comprise
entre 7,5 %
(inclus) et 8 %
(exclus).

Aucune option
exerable
si la Marge
2009/10 est
infrieure
7,5 %.
Condition
ralise : 100 %
des options
sont exerables
depuis le
25 septembre
2010.

100 % des
options
exerables
partir du
23/09/2011
si la marge
oprationnelle
2010/11
du Groupe
( Marge
2010/11 )
est suprieure
ou gale
10 %.

80 % des
options
exerables
si la Marge
2010/11 se
situe entre
9,5 % (inclus)
et 10 %
(exclus).

40 % des
options
exerables
si la Marge
2010/11 est
comprise
entre 9 %
(inclus) et
9,5 % (exclus).

Aucune option
exerable
si la Marge
2010/11 est
infrieure
9 %.
Conditions
non ralises :
aucune options
nest exerable.

100 % des
options
exerables
partir du
21/09/2012
si la marge
oprationnelle
2011/12
du Groupe
( Marge
2011/12 )
est suprieure
ou gale
8,7 %.

80 % des
options
exerables
si la Marge
2011/12 se
situe entre
8,2 % (inclus)
et 8,7 %
(exclus).

60 % des
options
exerables
si la Marge
2011/12 se
situe entre
7,2 % (inclus)
et 8,2 %
(exclus).

40 % des
options
exerables
si la Marge
2011/12 se
situe entre
6,5 % (inclus)
et 7,2 %
(exclus).

Aucune option
exerable
si la Marge
2011/12 est
infrieure
6,5 %.

Le
pourcentage
doptions
exerables
partir du
13/12/2013
varie en
fonction de
niveaux pre-
dtermins
de marge
oprationnelle
du Groupe
au titre des
exercices
2010/11,
2011/12 et
2012/13 (les
Marges ).

Pour que la
totalit des
options soit
exerables
les Marges
doivent tre
suprieures ou
gales 7,5 %.

Aucune
option ne
sera exerable
si les
Marges sont
infrieures
6,5 %.
Pour plus de
dtails voir
la Note 21
aux comptes
consolids
de lexercice
2010/11.
(5) Lexercice est galement subordonn des conditions de prsence dans le Groupe sauf exception prvue par le plan.
(6) Les seuils de marge oprationnelle pour lexercice 2011/12 auxquels se rfre le plan LTI n 12 ont t ajusts par le Conseil dadministration pour prendre
en compte limpact temporaire dilutif de lintgration de Grid (voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11).
Les plans n 3 et 5 consentis en 2001 et 2005 ont expir au cours de lexercice 2009/10. Aucune option na t exerce au titre de ces plans. Le plan
n 6 consenti en 2003 a expir au cours de lexercice 2010/11. Les conditions de performance du plan LTI n 11 nayant pas t atteintes, ce plan
est devenu caduque en totalit. (Voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11). Aucune option na t exerce au titre de ce plan.
5
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
CONDITIONNELLES CONSENTIES
AUX MANDATAIRES SOCIAUX DALSTOM
AU COURS DE LEXERCICE 2010/11
ET OPTIONS LEVES PAR CES DERNIERS
Aucune option na t attribue au cours de lexercice 2010/11 au
titre du plan LTI n 13 M. Patrick Kron, Prsident-Directeur Gnral
et seul dirigeant mandataire social dALSTOM. Le Prsident-Directeur
Gnral na lev aucune option au cours de lexercice.
Aucune option na t attribue par la Socit dautres mandataires
sociaux de la Socit au cours de lexercice 2010/11 ou au titre des
plans antrieurs mis en place par la Socit.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
CONDITIONNELLES CONSENTIES AU COURS
DE LEXERCICE 2010/11 AUX DIX SALARIS
NON-MANDATAIRES SOCIAUX DALSTOM
AYANT REU LES PLUS IMPORTANTES
ATTRIBUTIONS
Le nombre total doptions conditionnelles attribues au titre du plan
LTI n 13 aux dix salaris non-mandataires sociaux ayant reu les plus
importantes attributions slve 320 160 options.
Plan 2007 (LTI n 10)
(actions de performance)
(6)
Date dassemble 26 juin 2007 26 juin 2007 26 juin 2007 22 juin 2010
Date du Conseil 26 septembre 2007 23 septembre 2008 21 septembre 2009 13 dcembre 2010
Nombre initial de bnciaires 1 289 bnciaires 1 431 bnciaires 1 360 bnciaires 1 716 bnciaires
Nombre initial de droits
attribution dactions
(ajust le cas chant)
(1)
252 000 actions 445 655 actions 522 220 actions 740 860 actions
Nombre de droits
attribution dactions
subsistant au 31 mars 2011
(1)
122 000 actions 0
(6)
488 520 actions 719 880 actions
Attribution dnitive
des actions (sous conditions
de performance)
(1)

Le 11 mai 2010,
101 760 actions ont t
dnitivement attribues
aux bnciaires des
socits franaises.

Pour les bnciaires des
socits hors de France :
le 26 septembre 2011.

Pour les bnciaires
des socits franaises :
le cinquime jour
ouvr suivant le jour de
publication des comptes
consolids 2010/11 (soit
en mai 2011).


Pour les bnciaires
le cinquime jour
en mai 2012).


Pour les bnciaires
le cinquime jour
en mai 2013).

le 15 dcembre 2014.
Pourcentage du capital
susceptible dtre cr
(calcul sur le capital
au 31 mars 2011)
0,04 % - 0,16 % 0,24 %
OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS LEVES AU COURS DE LEXERCICE 2010/11
POUR LES DIX SALARIS NON-MANDATAIRES SOCIAUX DALSTOM DONT LE NOMBRE DOPTIONS
AINSI EXERCES EST LE PLUS LEV
Nombre dactions
souscrites
(1)
Prix moyen
pondr
(1)
(en )
Nombre total doptions leves durant lexercice par les 10 premiers salaris non-mandataires sociaux dont
le nombre doptions ainsi exerces est le plus lev 118 100 20,63
(1) Il sagit doptions des plans n 7, n 8 et n 9. Les donnes intgrent lajustement li la division par deux du nominal de laction ralise le 7 juillet 2008.
RSUM DES PRINCIPALES CARACTRISTIQUES DES PLANS DATTRIBUTION GRATUITE DACTIONS
DE PERFORMANCE CONSENTIS EN COURS DE VALIDIT LA CLTURE DE LEXERCICE
Le nombre total dactions pouvant tre cres au titre des plans dattribution gratuite dactions de performance non encore dnitivement attribus
reprsente 0,45 % du capital au 31 mars 2011 (sous rserve de la satisfaction de lensemble des conditions de performance voir la Note 21 aux
comptes consolids de lexercice 2010/11).
5
(6)
Nombre dactions livres/
pouvant tre livres aux
membres du Comit
excutif
(1) (2)
10 000 actions
(3)
- 16 000 actions 20 000 actions
Conditions de
performance
(4) (7)

100 % des actions livres
si la Marge oprationnelle
2009/10 du Groupe
( Marge 2009/10 )
est suprieure ou gale
8,5 %.

si la Marge 2009/10 se
situe entre 8 % (inclus) et
8,5 % (exclus).

si la Marge 2009/10 est
comprise entre 7,5 %
(inclus) et 8 % (exclus).

Aucune action livre
si la Marge 2009/10
est infrieure 7,5 %.
Condition de performance
ralise : 100 % des
actions seront livres.

2010/11 du Groupe
( Marge 2010/11 )
10 %.

situe entre 9,5 % (inclus)
et 10 % (exclus).

si la Marge 2010/11
est comprise entre 9 %
(inclus) et 9,5 % (exclus).

Aucune action livre si
la Marge 2010/11 est
infrieure 9 %.
Conditions non ralises :
les droits ont t annuls.

2011/12 du Groupe
( Marge 2011/12 )
8,7 %.

et 8,7 % (exclus).

et 8,2 % (exclus).

si la Marge 2011/12 est
comprise entre 6,5 %
(inclus) et 7,2 % (exclus).

Aucune action livre si
la Marge 2011/12 est
infrieure 6,5 %.

Le pourcentage dactions
livres varie en fonction
des niveaux de marge
oprationnelle du Groupe
au titre des exercices
2010/11, 2011/12 et
2012/13 (les Marges ).

Pour que la totalit des
actions soient livres
les Marges doivent tre
suprieures ou gales
7,5 %.

Aucune action ne sera
livre si les Marges sont
infrieures 6,5 %.
Pour plus de dtails voir
la Note 21 aux comptes
consolids de lexercice
2010/11.
Priode de conservation des
actions
2 ans, sauf pour les actions
qui seront attribues le
26 septembre 2011 sauf
exception prvue dans le
plan
(5)
.
plan
(5)
.
plan
(5)
.
15 dcembre 2014 sauf
plan
(5)
.
(1) Le plan 2007 a t ajust pour tenir compte de la division par deux du nominal intervenue le 7 juillet 2008.
(2) Il sagit du Comit excutif dans sa composition au 31 mars 2011.
(3) Les actions ont t livres en mai 2010.
(4) Les attributions dnitives sont galement subordonnes des conditions de prsence dans le Groupe, sauf exception prvue par le plan.
(5) Une obligation spcique de conservation sapplique aux bnciaires du plan qui sont membres du Comit excutif (voir page 195).
(6) Le Plan n 11 est devenu caduque par suite de la non-ralisation des conditions de performance lies aux rsultats de lexercice clos au 31 mars 2011
approuvs par le Conseil dadministration le 3 mai 2011 (voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11). Lensemble des droits ont t annuls.
(7) Les seuils de marge oprationnelle pour lexercice 2011/12 auxquels se rfre le plan LTI n 12 ont t ajusts par le Conseil dadministration pour prendre
en compte limpact temporaire dilutif de lintgration de Grid (voir la Note 21 aux comptes consolids de lexercice 2010/11).
5
Le plan dattribution dactions gratuites 2006 (Award for All) mis en
uvre suite la ralisation de conditions de performance au titre de
lexercice 2005/06, a t entirement attribu au cours de lexercice
2010/11, avec lattribution dnitive, le 20 mai 2010, du solde des
actions qui taient soumises une priode dacquisition de 4 ans
(sans priode de conservation).
Le plan dattribution dactions de performance LTI n 11 est devenu
caduque suite la non atteinte des conditions de performance lies aux
rsultats de lexercice 2010/11 arrts par le Conseil dadministration
le 3 mai 2011 (voir Note 21 aux comptes consolids de lexercice
2010/11). Aucune attribution dnitive dactions de performance
naura lieu au titre de ce Plan.
ACTIONS ATTRIBUES GRATUITEMENT
AUX MANDATAIRES SOCIAUX DALSTOM
Aucune action de performance na t attribue M. Patrick Kron,
Prsident-Directeur Gnral et seul mandataire social dirigeant
dALSTOM au titre du plan LTI n 13.
Il ny a eu aucune attribution gratuite dactions dautres mandataires
sociaux de la Socit au cours de lexercice 2010/11 ou au titre des
plans prcdemment attribus.
Par ailleurs, durant lexercice 2010/11, 2 000 actions de performance
ont t dnitivement attribues M. Patrick Kron au titre du Plan
2007 (LTI n 10) lissue de la priode dacquisition suite latteinte
des conditions de performance, soit le 11 mai 2010 (voir page 179).
ACTIONS ATTRIBUES GRATUITEMENT
AUX DIX SALARIS NON-MANDATAIRES
SOCIAUX DALSTOM AYANT REU
LES PLUS IMPORTANTES ATTRIBUTIONS
Le nombre total dactions de performance attribues gratuitement au
titre du plan LTI n 13 aux dix salaris non-mandataires sociaux ayant
reu les plus importantes attributions slve 27 350 actions.
Plans dattribution gratuite dactions au bnfice des souscripteurs
hors de France des offres Alstom Sharing
Dans le cadre des plans dactionnariat Alstom Sharing 2007 et
Alstom Sharing 2009 rservs aux salaris et anciens salaris du
Groupe adhrents au plan dpargne du Groupe dans 19 et 22 pays
respectivement, dont la France, mis en uvre au cours des exercices
2007/08 et 2008/09, le Conseil dadministration a dcid que les
souscripteurs hors de France des formules dites structures
recevraient en lieu et place de labondement offert aux souscripteurs
de ces formules en France, des actions gratuitement attribues
terme par la Socit. Il sagit dactions nouvelles qui seront cres
lors de leur attribution dnitive par prlvement sur les rserves de
la Socit.
ALSTOM SHARING 2007
Aprs avoir constat la ralisation de laugmentation de capital rserve
aux adhrents du plan dpargne groupe Alstom et de laugmentation
de capital rserve la socit Sharing Plus dans le cadre de loffre
Alstom Sharing 2007, le Conseil dadministration, agissant dans le
cadre des pouvoirs lui ayant t confrs par lassemble gnrale
runie le 26 juin 2007, a dcid le 18 mars 2008 de mettre en uvre
lattribution gratuite dont il avait dcid le principe le 25 septembre
2007, et, en consquence, dcid quil serait attribu gratuitement
un nombre maximum de 51 336 actions nouvelles de 14 de valeur
nominale mettre par la Socit (soit 102 672 actions de 7 de
valeur nominale aprs division par deux du nominal de laction
ralise le 7 juillet 2008), aux souscripteurs de la formule effet
de levier en Australie, Allemagne, Belgique, au Brsil, Canada, en
Chine, Espagne, aux tats-Unis, en Inde, Italie, Malaisie, au Mexique,
aux Pays-Bas, en Pologne, au Portugal, au Royaume-Uni, en Sude,
et en Suisse raison dune action gratuite pour chaque part de FCPE
ou action souscrite, selon le cas, par le participant avec son apport
personnel dans le cadre de cette formule, et dans la limite de quatre
actions gratuites par souscripteur.
Ces actions gratuites seront cres et livres en une seule fois le
1
er
juillet 2013 lissue de la priode dacquisition qui sachvera
le 30 juin 2013 (sauf cas dattribution dnitive anticipe), sous
rserve que le salari fasse toujours partie du groupe Alstom sauf
exception prvue par le plan. Elles seront librement cessibles sauf
pour les bnciaires qui seraient rsidents franais ou soumis un
rgime de Scurit sociale franais la date de livraison des actions,
pour lesquels la priode dacquisition sera suivie dune priode
dincessibilit de deux ans.
ALSTOM SHARING 2009
Dans le cadre de loffre Alstom Sharing 2009, aprs avoir constat
la ralisation de laugmentation de capital rserve aux adhrents
du plan dpargne groupe Alstom et de laugmentation de capital
rserve la socit Sharing Plus, le Conseil dadministration,
agissant dans le cadre des pouvoirs lui ayant t confrs par
lassemble gnrale runie le 26 juin 2007, a dcid le 4 mai 2009 de
mettre en uvre lattribution gratuite dont il avait dcid le principe
le 23 septembre 2008, et, en consquence, dcid quil serait attribu
gratuitement un nombre maximum de 137 817 actions nouvelles de
7 de valeur nominale mettre par la Socit, aux souscripteurs en
Australie, Allemagne, Belgique, au Brsil, Canada, en Chine, Espagne,
aux tats-Unis, en Inde, Indonsie, Italie, Malaisie, au Mexique,
aux Pays-Bas, en Pologne, au Portugal, en Roumanie, Rpublique
tchque, au Royaume-Uni, en Sude, et en Suisse hors de France de
loffre dnomme Two for One 2009 dans les proportions xes par
les termes de loffre et dans la limite dun maximum de 15 actions
gratuites par participant.
Ces actions gratuites seront cres et livres en une seule fois le
1
er
juillet 2014 lissue de la priode dacquisition, qui sachvera le
30 juin 2014 (sauf cas dattribution dnitive anticipe), sous rserve
que le salari fasse toujours partie du groupe Alstom sauf exception
prvue par le plan. Les actions seront librement cessibles ds leur
5
livraison sauf pour les bnciaires rsidents franais ou soumis un rgime de Scurit sociale franais la date de livraison des actions, pour
lesquels la priode dacquisition pourra tre suivie dune priode dincessibilit de deux ans.
RSUM DES CARACTRISTIQUES DES PLANS DATTRIBUTION GRATUITE DACTIONS EN COURS DE
VALIDIT RALISS DANS LE CADRE DES OFFRES ALSTOM SHARING
Plan Alstom Sharing 2007 Plan Alstom Sharing 2009
Date dassemble 26 juin 2007 26 juin 2007
Date du Conseil 26 septembre 2007 18 mars 2008 23 septembre 2008 4 mai 2009
Nombre initial de bnciaires 13 400 bnciaires exclusivement
hors de France
11 068 bnciaires exclusivement
hors de France
Nombre initial de droits
attribution dactions (ajust)
(1)
Nombre de droits attribution
dactions subsistant au 31 mars 2011
mission et attribution dnitive des actions Le 1
er
juillet 2013 Le 1
er
juillet 2014
Pourcentage du capital au 31 mars 2011
susceptible dtre cr
0,03 % 0,04 %
Nombre dactions pouvant tre livres
aux membres du Comit excutif
(1) (2)
8 actions -
Conditions de performance N/A N/A
Priode de conservation des actions Nant (sauf exception prvue dans le plan) Nant (sauf exception prvue dans le plan)
(1) Le plan Alstom Sharing 2007 a t ajust pour tenir compte de la division par deux du nominal de laction intervenue le 7 juillet 2008.
(2) Il sagit des membres du Comit excutif au 31 mars 2011.
Le nombre maximum dactions pouvant tre attribues gratuitement au titre des offres Alstom Sharing reprsente 0,07 % du capital au 31 mars 2011.
Participation, intressement et plan dpargne
PARTICIPATION
Toutes les socits franaises du Groupe concernes par la loi du 7 novembre 1990 ont sign des accords de participation. Les sommes verses au
titre de la participation lgale des salaris en France au cours des trois derniers exercices sont les suivantes :
Exercice clos le 31 mars (en millions d) 2008 2009 2010
Participation des salaris 17,5 15,5 22,6
INTRESSEMENT
Plus de 98 % des salaris des liales franaises du Groupe bncient
dun accord dintressement, ce jour. Les sommes verses au titre
de lintressement pour lexercice 2010/11 ne sont pas ce jour
connues, car leur montant dpend de critres dnis dans le cadre
daccords spciques chaque liale, dont les rsultats sont connus
dans les six mois de la clture de lexercice, soit au 30 septembre de
chaque anne. Les sommes verses au titre de lintressement au
cours des trois derniers exercices sont les suivantes :
Exercice clos le 31 mars (en millions d) 2008 2009 2010
Intressement des salaris 36,9 30,4 29,2
PLAN DPARGNE SALARIAL ET PLAN
DPARGNE RETRAITE
Les salaris franais du groupe Alstom peuvent aujourdhui placer leur
pargne salariale provenant de la participation, de lintressement ou
dpargne volontaire, sur le plan dpargne Groupe non investi en
titres de lentreprise ou sur un plan dpargne et de retraite collectif
PERCO . Ce dernier est abond par la Socit dun montant
maximum de 500 pour 1 500 verss dans lanne. En 2010, les
salaris franais ont vers 14,2 millions sur le plan dpargne Groupe
et 6,8 millions sur le plan dpargne PERCO. Ces versements sur le
PERCO ont donn lieu un abondement de 1,2 million par Alstom.
5
ACTIONNARIAT SALARI DANS LE CADRE
DU PLAN DPARGNE GROUPE
Au sein du plan dpargne Groupe, lpargne salariale peut galement
tre investie en titres de lentreprise.
Depuis son introduction en Bourse, la Socit a procd cinq
augmentations de capital rserves aux salaris adhrents au
plan dpargne dentreprise. La premire ralise de manire
concomitante lintroduction en Bourse avait donn lieu en 1998
la cration de 2 941 869 actions mises au prix de FRF 167 par
action (correspondant, aprs le regroupement dactions effectu le
3 aot 2005, lquivalent de 73 546 actions nouvelles mises au
prix de 1 018,36 par action).
Au cours de lexercice 2000/01, la Socit a procd en aot 2000
une augmentation de capital rserve, qui a donn lieu la cration
de 1 689 056 actions de 6 de valeur nominale, mises au prix
de 24 par action (soit lquivalent, aprs division du nominal, de
84 452 actions nouvelles au prix de 480 par action). Ces deux
oprations ont t directement souscrites par les salaris.
En novembre 2004, une nouvelle augmentation de capital a t
offerte aux salaris (et anciens salaris) dans huit pays dont la
France. Environ 13 000 salaris ont souscrit cette augmentation
de capital, au travers dun fonds commun de placement en France, et
par voie de souscription directe hors de France. Elle sest traduite par
la souscription de 49 814 644 actions de 0,35 de valeur nominale
mises au prix unitaire de 0,35 (soit lquivalent, aprs division du
nominal, de 2 490 732 actions nouvelles au prix de 7 par action),
offertes la souscription avec un abondement (pour les seuls salaris)
de 0,135 par action ancienne plafonn un montant de 810 par
souscripteur.
ALSTOM SHARING 2007
Au cours de lexercice 2007/08, un plan dactionnariat dnomm
Alstom Sharing 2007 rserv aux salaris (et anciens salaris) du
Groupe ayant trois mois danciennet, a t propos dans 19 pays
dont la France. Au total, 1 million dactions (soit lquivalent de
2 millions dactions aprs division par deux du nominal de laction)
ont t offertes dans le cadre dune formule dite effet de levier
et dune formule dite classique , loffre de souscription dactions
tant faite dans le cadre du plan dpargne groupe Alstom ( PEG ).
Environ 32 % de leffectif permanent ligible du Groupe (soit environ
18 800 salaris) ont souscrit cette augmentation de capital soit
en direct, soit par lintermdiaire dun fonds commun de placement
dentreprise ( FCPE ), en fonction des pays. Elle sest traduite par
la souscription de 350 012 actions dune valeur nominale de 14
chacune (soit 700 024 actions de 7 de valeur nominale aprs
division par 2 du nominal), reprsentant un montant nominal
daugmentation de capital de 4 900 168, mises au prix unitaire de
113,93 par action (soit 56,97 aprs division du nominal) faisant
ressortir une dcote de 20 % par rapport la moyenne des cours de
laction pendant les vingt jours de Bourse ayant prcd la xation
du prix.
Les actions souscrites sont indisponibles jusquau 30 juin 2013 sauf
cas de dblocage anticip.
En France, les salaris ont bnci dans la formule dite effet
de levier dun abondement pour un montant correspondant au
montant de leur contribution personnelle limit la souscription de
4 actions de 14 chacune au prix de souscription (soit 8 actions de
7 de valeur nominale aprs division). Hors de France, labondement
a t remplac par une attribution gratuite dactions mise en uvre
par le Conseil dadministration runi le 18 mars 2008 (voir page 200
concernant cette attribution gratuite).
Dans le cadre de la formule dite effet de levier , leffet de levier
apport par la banque partenaire, a pris, dans certains cas, la forme
dune attribution de Stock Appreciation Rights (SAR) par lemployeur.
En consquence, lopration a donn lieu une augmentation
de capital rserve la socit Sharing Plus, socit dtenue par
ltablissement de crdit intervenant la demande de la Socit
pour la mise en place de loffre dite effet de levier dans certains
pays hors de France, portant sur la souscription de 256 808 actions
dune valeur nominale de 14 chacune, mises au prix unitaire de
113,93, reprsentant un montant nominal daugmentation de
capital de 3 595 312 (correspondant, aprs la division du nominal,
lquivalent de 513 616 actions aux prix de 56,97).
ALSTOM SHARING 2009
Au cours de lexercice 2008/09, un plan dactionnariat dnomm
Alstom Sharing 2009 rserv aux salaris (et anciens salaris) du
Groupe ayant trois mois danciennet, a t propos dans 22 pays
dont la France, au travers dune offre dite Two for One 2009 et
dune offre dite classique . Environ 28 % de leffectif permanent
ligible du Groupe (soit environ 18 400 salaris) ont souscrit cette
augmentation de capital.
Elle sest traduite par la souscription, le 30 avril 2009, de
743 606 actions dune valeur nominale de 7 chacune, reprsentant
un montant nominal daugmentation de capital de 5 205 242
(soit 0,26 % du capital au 31 mars 2009), mises au prix unitaire de
30,84 par action faisant ressortir une dcote de 20 % par rapport la
moyenne des cours de laction pendant les vingt jours de Bourse ayant
prcd la xation du prix. Les actions souscrites sont indisponibles
jusquau 30 juin 2014 sauf cas de dblocage anticip.
Par ailleurs, hors de France, labondement offert dans le cadre de
loffre Two for One 2009 a t remplac par une attribution gratuite
dactions mise en uvre par le Conseil dadministration runi le 4 mai
2009 (voir page 200 concernant cette attribution gratuite).
Lopration a galement donn lieu, le 30 avril 2009, une
augmentation de capital rserve la socit Sharing Plus, socit
dtenue par ltablissement de crdit intervenant la demande de
la Socit pour la mise en place de la protection de la contribution
personnelle de loffre Two for One 2009 dans certains pays hors
de France (sous la forme dune attribution de Stock Protection Rights
par lemployeur), portant sur la souscription de 348 505 actions dune
valeur nominale de 7 chacune, mises au prix unitaire de 30,84,
reprsentant un montant nominal daugmentation de capital de
2 439 535.
Au 31 mars 2011, les salaris et anciens salaris du Groupe dtiennent
environ 1,32 % du capital de la Socit directement ou au travers dun
fonds commun de placement (voir page 259).
5
tat rcapitulatif des oprations des dirigeants et des personnes
mentionnes larticle L. 621-18-2 du Code montaire et financier
sur les titres de la socit ralises au cours de lexercice 2010/11
Les oprations suivantes ont fait lobjet de dclarations lAMF :
Dclarant
Instrument
nancier
Nature de
lopration
Nombre
doprations
Montant des
oprations
Henri Poupart-Lafarge, membre du Comit excutif, Prsident du Secteur Grid Actions Souscription 2 2 820 500,00
Grard Hauser, administrateur Actions Acquisition 1 11 100,00
Lalita D. Gupte, administrateur Actions Acquisition 1 18 787,50
Katrina Landis, administrateur Actions Acquisition 1 19 285,00
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
RGLEMENTS
Se reporter au rapport spcial des Commissaires aux comptes
lassemble gnrale des actionnaires convoque le 28 juin 2011 (voir
page 140).
Aucune convention rglemente na t conclue au cours de lexercice
clos le 31 mars 2011.
5
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Commissaires aux comptes titulaires
PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT
reprsent par Monsieur Olivier Lotz
63, rue de Villiers
92200 Neuilly-sur-Seine
MAZARS SA
reprsent par Monsieur Thierry Colin
61, rue Henri-Regnault
92400 Courbevoie
Nomms par lAGO du 23 juin 2009 pour une dure de six exercices
expirant lissue de lassemble gnrale ordinaire appele statuer
sur les comptes de lexercice 2014/15.
Commissaires aux comptes supplants
M. Yves Nicolas
supplant de la socit PricewaterhouseCoopers Audit
63, rue de Villiers
92200 Neuilly-sur-Seine
M. Patrick de Cambourg
supplant de la socit Mazars SA
61, rue Henri-Regnault
92400 Courbevoie
Nomms par lAGO du 23 juin 2009 pour une dure de six exercices
expirant lissue de lassemble gnrale ordinaire appele statuer
sur les comptes de lexercice 2014/15.
Rmunration des Commissaires aux comptes pour lexercice 2010/11
La rmunration des Commissaires aux comptes pour lexercice 2010/11 gure dans la Note 30 aux comptes consolids de lexercice 2010/11.
Charte daudit externe
En mars 2010, ALSTOM et les nouveaux Commissaires aux comptes
ont formalis, aprs approbation du Comit daudit, la nouvelle
Charte daudit applicable jusquau 31 mars 2015, soit jusquau terme
des mandats des Commissaires aux comptes.
Cette charte dnit le processus daudit externe du Groupe
conformment aux nombreuses lois et rgles applicables. Par la
formalisation de cette charte, les parties se sont ofciellement
engages respecter ladite charte et obtenir une transparence et
une efcacit accrues.
Les principales rgles dnies portent sur les sujets suivants :
principes dallocation des travaux daudit et des honoraires entre
les deux cabinets ;
mode opratoire entre les deux cabinets et relations avec ALSTOM,
notamment avec le Dpartement dAudit Interne ;
relations entre les auditeurs externes dALSTOM et le Comit
daudit ;
principes dattribution des missions annexes au mandat de
commissariat aux comptes ;
rappel de la procdure de pr-approbation de ces missions et des
missions pr-approuves ;
rappel des missions interdites.
du pictogramme RFA
POLITIQUE DE DVELOPPEMENT DURABLE
ET RESPONSABILIT SOCIALE DU GROUPE 206
Contribution dAlstom au dveloppement durable : une politique
de responsabilit sociale et des objectifs 206
La stratgie du Secteur Power dans le dveloppement durable 210
Stratgie du Secteur Grid dans le dveloppement durable 213
La stratgie du Secteur Transport dans le dveloppement durable 215
PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE 217
Les certications des sites 217
La consommation dnergie 218
La consommation deau 220
Les missions dans lair 221
La gestion des dchets 222
Exemples de ralisations pour limiter limpact environnemental des activits 222
Sensibilisation des salaris aux questions environnementales 224
radication de lamiante des sites du Groupe 225
Application de la Directive REACH 225
PERFORMANCE SOCIALE 226
Politique de ressources humaines 226
Offrir les meilleures conditions de travail 226
Effectif du Groupe au 31 mars 2011 228
Un effectif adapt lactivit et aux marchs 229
Maintenir un haut niveau dengagement 230
Dvelopper les comptences des collaborateurs et grer leur carrire 233
Promouvoir lgalit des chances 235
Dialogue social 237
Dure et organisation du travail 238
RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES 239
Relations avec les clients 239
Relations avec les fournisseurs et sous-traitants 239
Relations avec les communauts locales 240
Fondation dentreprise Alstom 242
APPRCIATION DE LA RESPONSABILIT SOCIALE DALSTOM 243
RAPPORT DEXAMEN DE LUN DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR UNE SLECTION DINDICATEURS
ENVIRONNEMENT SANT ET SCURIT PUBLIS
DANS LE DOCUMENT DE RFRENCE 2010/11 244
Nature et tendue des travaux 245
Conclusion 245
TABLE DE CONCORDANCE RSE 246
DVELOPPEMENT
DURABLE
6
6
DVELOPPEMENT DURABLE
POLITIQUE DE DVELOPPEMENT DURABLE
ET RESPONSABILIT SOCIALE DU GROUPE
La prsente section inclut les informations vises larticle L. 225-102-1 du Code du commerce
et de ses dcrets et arrts dapplication des 20 fvrier et 30 avril 2002.
Contribution dAlstom au dveloppement durable : une politique
de responsabilit sociale et des objectifs
LA RPONSE AUX BESOINS DU PRSENT
SANS COMPROMETTRE LE FUTUR
Demain, le monde aura 9 milliards dhabitants qui vivront
majoritairement dans des villes. Ils auront besoin dune nergie
propre et abordable et de moyens de transport efcaces. Les sources
dnergie fossiles qui constituent aujourdhui 75 % de lnergie
consomme ny sufront pas et les modes de transport devront tre
repenss. En outre, les nergies fossiles ont linconvnient majeur
de gnrer du CO
2
, un des gaz effet de serre, et des polluants
qui ont des effets long terme sur lenvironnement, la sant et le
changement climatique.
Lensemble des acteurs conomiques en a dsormais conscience. Il ny
aura pas une solution unique mais une combinaison de solutions qui
viendront de la mise en uvre de technologies innovantes. Pour se
dvelopper, elles auront besoin dun engagement et dun plan daction
coordonn des tats avec une attention particulire pour les pays en
croissance. 60 % des infrastructures qui fourniront de llectricit en
2030 dans le monde restent construire. Il faut le plus rapidement
possible les faire bncier des technologies respectueuses de
lenvironnement.
LA POLITIQUE DE RESPONSABILIT SOCIALE
DU GROUPE
La premire responsabilit dAlstom est de proposer des solutions qui
rpondent aux attentes de la Socit en optimisant lutilisation des
ressources naturelles et en limitant les missions de gaz effet de
serre et des autres polluants.
Sa responsabilit est aussi de grer ses activits au jour le jour en
tenant compte des attentes de ses parties prenantes.
Les grands axes de la politique du Groupe sarticulent autour de :
1 lenvironnement
dvelopper des produits, systmes et solutions qui rpondent
aux besoins de la plante,
rduire lempreinte environnementale des produits et solutions,
limiter limpact de ses oprations (usines et chantiers) ;
2 les parties prenantes
sattacher la satisfaction de ses clients,
dvelopper un partenariat actif avec les fournisseurs,
renforcer la participation de lentreprise la vie des
communauts qui lentourent ;
3 les collaborateurs
offrir les meilleures conditions de travail,
donner chacun la possibilit datteindre son meilleur niveau,
ne laisser aucun collaborateur seul face un problme demploi.
Cette politique est dcrite dans les parties ddies la politique de
dveloppement durable et de responsabilit sociale du Groupe,
sa performance environnementale, sa performance sociale et aux
relations avec ses parties prenantes.
La performance environnementale sappuie sur 5 objectifs : la
certication ISO 14001 de tous les sites de production de plus de
200 salaris, la rduction de lintensit nergtique et de lintensit des
missions des gaz effet de serre, la rduction de la consommation
deau dans les zones stress hydrique, la rduction des missions des
composants organiques volatils (COV) et le recyclage des dchets.
Dans le domaine social, 5 programmes ont t dnis : adapter par
des mesures appropries les effectifs lactivit et aux marchs,
maintenir un haut niveau de motivation, dvelopper les comptences
et grer les carrires, promouvoir lgalit des chances et offrir les
meilleures conditions de travail.
Le Groupe sengage dployer sa politique et faire respecter ses
rgles internes dans toutes ses implantations.
LA PARTICIPATION DU GROUPE AUX
ORGANISATIONS ET GROUPES DE RFLEXION
AUTOUR DU DVELOPPEMENT DURABLE
Convaincu que lobjectif de dveloppement durable ne sera atteint
que si tous les acteurs simpliquent, Alstom intervient dans diffrentes
instances.
En 2008, Alstom a adhr au Pacte Mondial qui sengage sur
les droits de lhomme, le respect des conditions de travail, la
protection de lenvironnement et lthique. Il participe la vie de
ce rseau et dfend les dix principes qui rsument ses valeurs.
Alstom a rejoint le World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) en 2009. Cette organisation runit
190 entreprises internationales qui militent pour les trois piliers
du dveloppement durable : croissance conomique, quilibre
cologique et progrs social.
6
Politique de dveloppement durable et responsabilit sociale du Groupe
Alstom est membre de lAlliance for Clean Technology Innovation,
qui travaille sur linnovation technologique et sa diffusion.
Alstom a sign la Charte du dveloppement durable propose par
lUnion internationale des transports publics (UITP).
Alstom est membre fondateur de lInstitut Global Carbon Capture
and Storage en Australie.
En 2009, Alstom est devenue membre de lInternational Emission
Trading Association (IETA), cre en 1999 pour tablir un cadre
international fonctionnel pour changes de quotas dmissions de
gaz effet de serre. En 2010, Joan MacNaughton, en charge de
Power and Environmental Policies dans le Secteur Power, a t
lue au Conseil dadministration de lIETA.
En 2010, Alstom sest engag dans le Corporate Leaders Group
on Climat Change (CLGCC) dirig par le Prince de Galles et
dans le EU Corporate Leaders Group on Climat Change. Ces
organisations rassemblent de grandes entreprises europennes et
internationales convaincues de lurgence de la mise en place de
politiques de long terme permettant de lutter efcacement contre
le changement climatique.
Alstom est aussi membre de The Climate Group, une organisation
indpendante qui travaille rapprocher gouvernements et
entreprises au plan international dans le but de rduire les
missions et acclrer la mise en place de technologies propres.
Les principales prises de position du Groupe dans ces instances sont :
la ncessit de mettre en uvre toute la gamme de technologies
propres, y compris celles de rendement nergtique, qui pourront
satisfaire la demande tout en rduisant les missions ;
le dveloppement de politiques publiques volontaristes qui
encouragent linnovation dans ces nergies propres et favorisent
le dploiement des technologies faibles missions de CO
2
au
niveau mondial et plus particulirement dans les pays mergents
et en voie de dveloppement ;
le dveloppement dun march du carbone qui xe un prix sufsant
aux missions de CO
2
;
le dveloppement et lexprimentation des technologies telles que
le captage et le stockage du CO
2
, avec le soutien de fonds publics.
LA PARTICIPATION DU GROUPE
AUX PROGRAMMES INTERNATIONAUX
Pendant lanne scale, Alstom sest investi dans plusieurs
programmes relatifs au dveloppement durable.
1. Les technologies faibles missions de CO
2
:
participation au niveau europen aux projets de dmonstrateurs
de captage et de stockage du CO
2
ainsi quau lancement du
programme nanc par le Fonds Nouveaux Entrants
(NER 300) : lquivalent de 4 milliards seront consacrs de
grands dmonstrateurs de capture et stockage de CO
2
, dolien
off shore, de rseaux intelligents, permettant daccompagner
ces technologies vers leur dploiement commercial et industriel
ultrieur,
plusieurs propositions en lien avec diffrents partenaires ont
t soumises par Alstom, notamment en Pologne, Belgique,
Allemagne, Roumanie, Espagne et France, dans le cadre de
ce programme NER 300. Il est fondamental de tester taille
industrielle diffrentes familles de technologies pour valuer
leurs contributions respectives la diminution des missions
de gaz effet de serre et au dploiement des nergies
renouvelables,
participation aux programmes sur les Gaz Effet de Serre
et le Centre du Charbon Propre dvelopps par lAgence
internationale de lnergie,
participation aux programmes sous lgide du Dpartement de
lnergie aux tats-Unis dAmrique.
2. Les rseaux intelligents :
Participation du Secteur Grid au dveloppement des technologies
de transmission Direct Current adaptes aux nergies oliennes
et solaires dans le programme TWENTIES .
3. Le stockage de lnergie :
Nombreuses participations de spcialistes dAlstom aux
diffrentes manifestations et colloques sur la thmatique gnrale
du stockage de lnergie. Les solutions du Groupe combinant
lhydraulique (pompage/turbinage vitesse variable) et la
gestion optimise des rseaux (concept de gnration virtuelle
dnergie) sont particulirement avances.
4. Les villes cologiques (smart cities) :
Contribution dAlstom aux smart cities. Les lus (Covenant
of Mayors) dun grand nombre de villes europennes stant
engags rduire leurs missions de CO
2
, lUnion europenne a
dcid de soutenir le dveloppement dco-quartiers alliant les
sources dnergie renouvelable, les btiments nergie positive
et les moyens de transport respectueux de lenvironnement.
Alstom et ses partenaires participeront activement au programme
de dmonstrateurs de smart cities lanc par la Commission
europenne en 2011.
UNE ORGANISATION RENFORCE POUR
PILOTER LA DMARCHE
La politique de responsabilit sociale du Groupe est sous la
responsabilit du Directeur de la Stratgie et du Dveloppement.
En septembre 2010, le Conseil dadministration dAlstom a dcid
de crer en son sein un nouveau comit en charge de lthique, de
la Conformit et du Dveloppement Durable. Ce comit est compos
de trois administrateurs indpendants, M. Jean-Martin Folz qui le
prside, Mme Katrina Landis et M. Pascal Colombani. Le comit
examine et value notamment la stratgie, les politiques et les
procdures du Groupe sur les questions de responsabilit sociale et
de dveloppement durable. Le comit sest runi en dcembre 2010
(voir section Gouvernement dentreprise Rapport du Prsident du
Conseil dadministration Comits du Conseil ).
Dans chaque Secteur, une quipe ddie est en charge du dploiement
des politiques du Groupe et de la dnition de programmes spciques
en lien avec ses activits. Lobjectif est que chacun dans le Groupe
sapproprie les valeurs et les objectifs du dveloppement durable.
POUR LE PILOTAGE DE SA POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE
Pour mettre en uvre sa politique environnementale dans ses sites,
Alstom sest dot dune organisation et doutils de suivi :
une quipe de 350 managers (hors Secteur Grid), coordonns
et anims par le Dpartement Environment, Health and Safety
(EHS) au niveau du Groupe ;
6
un systme de management qui sappuie sur une grille appele
EHS roadmap . Cette grille couvre la fois le systme de gestion
de lenvironnement et diffrents aspects comme la pollution de
leau, des sols et de lair, la production et le recyclage des dchets
ou encore la scurit des tablissements. Elle couvre aussi les
aspects sant et prvention des risques professionnels. Le systme
de management est applicable lensemble des 198 units EHS
dAlstom (hors Secteur Grid). Son dploiement dans le Secteur
Grid sera effectu en 2011 ;
une autovaluation ralise sur la base de cette grille. Au 31 mars
2011,
(1)
143 units EHS avaient ralis une autovaluation.
Ces autovaluations sont contrles par 85 contrleurs internes
accrdits et par des auditeurs externes. Pendant lexercice
2010/11, 131 valuations ont t ralises dont 36 % par des
auditeurs externes ;
un reporting mensuel qui couvre entre 90 et 98 % des salaris selon
les indicateurs dans les implantations permanentes. En 2010, un
nouvel outil, AlstomTrack, permet de planier les audits qualit
et les valuations roadmap et de grer les incidents dclars
jusqu la clture des actions correctives.
POUR LE PILOTAGE DE SA POLITIQUE SOCIALE
Une quipe denviron de 750 managers, coordonns et anims par
le Dpartement des Ressources Humaines au niveau du Groupe.
Une politique Its all about people et des procdures Ressources
Humaines, dapplication obligatoire, diffuses dans une brochure
mise jour en 2009 et communique tous les managers du
Groupe.
Un SIRH (systme dinformation ressources humaines) unique.
Ce SIRH sera dploy dans le Secteur Grid compter du
1
er
avril 2011.
Un systme de management pour la prvention des accidents de
travail, qui sappuie sur la grille EHS roadmap , identique celui
utilis pour lenvironnement.
Un tableau de bord avec des indicateurs.
POUR LE PILOTAGE DE SA POLITIQUE ENVERS LES
COMMUNAUTS
La politique dAlstom au bnce des communauts est base sur
la volont du Groupe dtre un acteur local. Elle sappuie sur un
rseau de 50 Prsidents Pays couvrant 179 pays, dont le rle est de
reprsenter le Groupe et notamment de dvelopper les relations avec
les institutions, organisations et communauts du pays.
CONSTITUTION DES INDICATEURS
La constitution des indicateurs est issue de diffrentes sources selon
leurs catgories :
dans le domaine social, les indicateurs proviennent soit du
Systme dInformation des Ressources Humaines (SIRH) du
Groupe, soit dune enqute mene dans les 22 pays o Alstom
a employ plus de 500 salaris au cours de lanne calendaire
2010 dans les Secteurs Power et Transport (Algrie, Allemagne,
Belgique, Brsil, Canada, Chine, Croatie, Espagne, Estonie,
tats-Unis dAmrique, France, Inde, Indonsie, Italie, Malaisie,
Mexique, Pologne, Roumanie, Royaume-Uni, Sude, Suisse, la
Rpublique tchque). Ces pays reprsentent 92 % des effectifs du
Groupe (hors Secteur Grid) ;
dans le domaine de la sant et de la scurit, 26 indicateurs
sont reports mensuellement travers le systme dinformation
nomm Teranga utilis aussi par la nance ;
dans le domaine de lenvironnement, 34 indicateurs sont reports
trimestriellement dans le systme dinformation Teranga .
Ces indicateurs sont dnis en correspondance de la Global Reporting
Initiative (GRI). Cependant, certains ne sont pas disponibles ce jour
au niveau consolid ou nont pas t considrs comme pertinents,
compte tenu notamment de la diversit des activits du Groupe ou
de la difcult dadopter des dnitions communes pour tous les sites
du Groupe dans le monde. Dans ce cas, ils ne sont pas mentionns
ou sont donns pour un primtre plus restreint, qui est alors prcis.
Le Secteur Grid a t cr en juin 2011. Dans cette partie du rapport,
les donnes sociales et environnementales de ce Secteur, lorsquelles
sont disponibles, couvrent une priode de 7 mois lorsquelles sont
bases sur lanne calendaire et 10 mois lorsquelles sont bases sur
lanne scale et sont publies sparment. Si les donnes du Secteur
Grid sont incluses dans les chiffres globaux, ceci est clairement
spci.
(1) Ce symbole signit que l'indicateur a fait l'objet d'une vrication par PricewaterhouseCoopers.
6
INDICATEURS CLS
Indicateurs
@ Indicateurs signicatifs pour le suivi de la performance du Groupe Rfrence GRI Pages
Indicateurs sociaux
Effectifs du Groupe @ LA 1 228
Rpartition des effectifs par zone gographique LA 1 228
Rpartition des effectifs par catgorie (cadres / non-cadre) LA 1 233
Rpartition des effectifs par Secteur LA 1 228
Pourcentage des femmes dans le Groupe @ LA 13 228
Pourcentage des femmes parmi les ingnieurs et cadres @ LA 13 235
Taux de turnover @ LA 2 232
Nombre de salaris ayant suivi une formation sur lthique @ SO 3 231
Nombre de salaris couverts par une people review LA 2 233
Nombre dentretiens annuels de performance @ LA 2 233
Pourcentage demploys couverts par une convention collective LA 4 237
Pourcentage de salaris ayant bnci dune formation @ LA 11 234
Moyenne dheures de formation par salari @ LA 11 234
Taux de frquence daccidents du travail @ LA 7 226
Taux de gravit des accidents de travail @ LA 7 227
Certication 18000 OHSAS 217
Pourcentage de salaris couverts par une prvoyance en cas de dcs accidentel @ LA 12 228
Pourcentage de personnes handicapes LA 13 236
Nombre de salaris couverts par un accord dintressement 231
Nombre de salaris percevant une rmunration variable 231
Pourcentage des valuations de fournisseurs par rapport au volume dachat @ HR 2 - 6 - 7 239
Indicateurs environnementaux
Nombre dautovaluation des sites sur la grille EHS Roadmap 208
Certication ISO 9001 217
Certication ISO 14001 @ 217
Pourcentage des usines de + 200 salaris certies ISO 14001 @ 217
Intensit nergtique @ EN 1 218
Consommation de gaz naturel EN 1 218
Consommation de butane ou propane et autres gaz EN 1 218
Consommation de oul lourd et domestique EN 1 218
Consommation de vapeur/rseaux de chaleur EN 1 218
Consommation dlectricit EN 1 218
Consommation de charbon et autres combustibles EN 1 218
Intensit des missions de CO
2
@ EN 16 219
missions de CO
2
@ EN 16 219
missions de COV @ EN 16 221
missions de SO
2
EN 16 222
missions de NO
x
EN 16 222
missions de SF
6
@ EN 16 219
Production totale de dchets EN 22 222
Dchets recycls EN 22 222
Pourcentage de dchets recycls @ EN 22 222
Consommation totale deau EN 8 221
Consommation totale deau dans les zones en stress hydrique @ EN 8 220
Rejets de demande chimique en oxygne dans leau EN 21 221
Rejets de matire en suspension dans leau EN 21 221
Rejets dhydrocarbure dans leau EN 21 221
Rejets de mtaux dans leau EN 21 221
6
La stratgie du Secteur Power dans le dveloppement durable
La priorit de la stratgie Clean Power Today! du Secteur Power
est de fournir une lectricit propre, accessible et able. Le CO
2
est
lun des principaux gaz effet de serre responsables du changement
climatique, et plus de 40 % des missions de CO
2
dans le monde
proviennent de la combustion de combustibles fossiles du secteur
de l'nergie. Tandis que les gnrations actuelles doivent fournir de
llectricit plus dun milliard de personnes qui ny ont pas encore
accs de nos jours, les futures gnrations devront assurer la demande
en lectricit dune population en forte croissance . Cest pourquoi
le Secteur Power a dni une stratgie cohrente : Clean Power
Today! base sur le dveloppement des technologies.
La stratgie Clean Power Today! est maintenant bien tablie et
produit des rsultats encourageants et positifs. Par consquent, il
a t dcid de passer la phase suivante et de traiter de manire
aussi efcace dautres sujets de dveloppement durable spciques
au Secteur dans le cadre du projet Project Sustainability.
Project Sustainability est aussi align sur la planication de la
stratgie long terme du Secteur Power, Vision 2035 , qui dcrit
cinq scnarios qui pourraient se produire dans le domaine de lnergie.
Ces scnarios sont ensuite traduits dans Power 2020 , une vision
10 ans permettant de dnir la gamme doffres.
Le Secteur Power a concentr sa stratgie sur trois volets :
lquilibre du portefeuille de technologies ;
le rendement nergtique ;
le captage et stockage du CO
2
.
UN PORTEFEUILLE QUILIBR : QUILIBRER
LE PORTEFEUILLE DE SOURCES DNERGIE
EN AUGMENTANT SIGNIFICATIVEMENT
LA PART DES TECHNOLOGIES NMETTANT
PAS DE CO
2
Aucune forme de production dlectricit ne pourra sufre traiter
le double d dassurer une nergie able et accessible, et dvoluer
rapidement vers des sources dlectricit mettant peu de dioxyde de
carbone. Tous les types de technologies, y compris les combustibles
fossiles, seront ncessaires, mais la part des technologies nmettant
pas de CO
2
devra signicativement augmenter. Le portefeuille
du Secteur Power se dveloppe et se diversie constamment.
Il comprend ce jour :
HYDRO-LECTRICIT
Alstom a fourni environ 25 % de toute la capacit hydro-lectrique
installe dans le monde. Alstom reste le numro un de lhydro-lectricit
pour les nouvelles installations, la rnovation et lentretien de la base
installe grce une gamme complte dquipements (turbines,
alternateurs, systmes de commande, quipement hydro-mcanique)
allant de 5 900 MW, soit pour les nouvelles installations, ou pour
la rhabilitation.
En outre, les turbines-pompes vitesse variable permettent
doptimiser lutilisation de la production des nergies renouvelables
en fonction des priodes de consommation, en stockant llectricit
produite en priode creuse pour lutiliser en priode de pointe.
Alstom est leader sur le march des dispositifs de stockage par
pompage (Pumped Storage Plants-PSP). Le PSP vitesse variable
est la technologie retenue pour les deux grands projets PSP en Suisse
(Limmern et Nant de Drance) aprs une participation russie un
programme en Chine.
NERGIE MARMOTRICE
Lnergie marmotrice est lune des technologies en cours de
dveloppement dans le Secteur Power. Elle consiste transformer
en lectricit lnergie produite par le mouvement des courants des
mares dus lattraction gravitationnelle de la lune et du soleil.
Les turbines marmotrices sont rgies par les mmes principes que
les turbines oliennes traditionnelles, mais tiennent compte du fait
que leau est environ 800 fois plus dense que lair. Tout au long de
sa vie, une turbine marmotrice produira de llectricit sans aucune
mission de gaz effet de serre, occupera une place rduite au fond de
locan et exercera un impact ngligeable sur la vie marine. Un autre
grand avantage est la prvisibilit totale de cette source dnergie
renouvelable.
BELUGA 9, conu pour des courants trs puissants, sera le premier
gnrateur turbine marmotrice dAlstom dune capacit pouvant
atteindre 1 MW. Une fois assemble, elle aura un diamtre de 13 mtres
et une hauteur totale de 20 mtres, lquivalent dun btiment de six
tages. Elle sera adapte aux sites dont la profondeur atteint 30 mtres
ou plus, comme dans la Manche par exemple. Il est prvu que les essais
dbutent en 2012 dans la baie de Fundy au Canada.
NERGIE OLIENNE TERRESTRE
Alstom a acquis une part importante du march de lnergie olienne
en 2007 avec lacquisition dEcotcnia (fonde en 1981). La gamme
actuelle des produits terrestres est base sur deux plates-formes
de produits, la plate-forme ECO80 (1,67 - 2 MW) et la plate-forme
ECO100 (3 MW).
La turbine olienne la plus avance du Groupe est lECO 110, donne
pour 3 MW. Son impact sonore est faible grce sa conception, sa
conguration est plus lgre que celles des concurrents et elle peut tre
installe dans des zones gographiques trs diffrentes au moyen de
deux kits climatiques. Le kit pour climat froid ajoute des rchauffeurs
an dabaisser la temprature de fonctionnement de - 10 - 30 C.
Le kit pour climat chaud comprend une lubrication et des roulements
spciaux pour tenir compte dune temprature ambiante admissible
de + 40 + 45 C. Grce ces kits climatiques, lnergie olienne
terrestre est accessible aux clients dans de nombreuses rgions du
monde.
NERGIE OLIENNE MARINE
Alstom dveloppe galement une grande turbine olienne marine
(6 MW), avec les technologies avances requises pour affronter les
conditions de fonctionnement en mer. Dans le cadre de cette stratgie,
Alstom et EDF nergies Nouvelles ont annonc, en janvier 2011, la
signature dun accord exclusif pour rpondre conjointement un
appel doffres que le gouvernement franais doit mettre pour des
projets oliens marins. Ce partenariat a pour but daider rpondre
lobjectif du gouvernement franais qui est dinstaller 6 000 MW de
capacit lectrique olienne marine lhorizon 2020.
Le premier prototype de la turbine de 6 MW sera prt vers la n de
lanne 2011.
6
NERGIE GOTHERMIQUE
Le Secteur Power a lambition dtre la rfrence pour les centrales
et les quipements gothermiques qui fournissent des solutions de
production dnergie durables, principalement au Mexique et en
Indonsie.
En janvier 2010, le Secteur Power a annonc un contrat de centrale
gothermique cls en main dans ltat de Puebla, Mexique.
La centrale de 50 MW (2 x 25 MW) rduira les missions de CO
2

du Mexique de 230 000 tonnes par an, par rapport une centrale
combustible classique de taille similaire, et fournira sufsamment
dnergie pour alimenter 100 000 foyers.
NERGIE SOLAIRE CONCENTRE
Le Secteur Power vise tre le principal fournisseur au niveau
mondial de composants pour les centrales solaires ainsi que de
solutions intgres.
Ses objectifs sont dune part dadapter et de dvelopper des produits
appropris pour les marchs actuels et futurs de lnergie solaire
et dautre part de proposer un bloc turbine-gnrateur pour tous
les types de centrales solaires thermiques, y compris des solutions
hybrides.
Le partenariat avec BrightSource Energy Inc. permet dassocier
lexprience dAlstom dans le domaine des centrales cls en main
et des principaux quipements de production dnergie (tels que les
turbines vapeur) et la technologie dnergie solaire thermique Luz
de BrightSource. Cette technologie produit de llectricit comme le
font les centrales combustible fossile en produisant une vapeur
haute temprature pour faire tourner une turbine traditionnelle.
Cependant, au lieu dutiliser des sources de combustibles fossiles,
ce sont des milliers de petits miroirs appels hliostats qui sont
utiliss pour reter directement la lumire du soleil sur une chaudire
situe au sommet dune tour an de produire de la vapeur haute
temprature. Une fois llectricit produite, la vapeur est refroidie
lair et renvoye dans le systme en circuit ferm, un processus
respectueux de lenvironnement. Le rsultat est une nergie sans
mission de dioxyde de carbone, mais avec une abilit gale celle
des centrales traditionnelles.
NERGIE NUCLAIRE
Alstom participe au march mondial de lnergie nuclaire, une
des solutions pour fournir une nergie sans CO
2
. Alstom conoit,
fabrique et fournit des produits et systmes de pointe pour les lots
conventionnels des centrales nuclaires. Les solutions de conversion
de lnergie nuclaire dAlstom sont bases sur sa technologie de
turbine vapeur ARABELLE. Grce son expansion de vapeur
ux unique, larchitecture ARABELLE garantit de meilleures
performances avec, notamment, des niveaux de rendement plus
levs. La gamme dAlstom couvre toutes les centrales, existantes et
nouvelles.
BIOMASSE
Alstom considre que la technologie de la biomasse peut tre adopte
comme lune des solutions dans la stratgie dnergie renouvelable
dun pays. La technologie sadapte notamment aux centrales
charbon existantes, par conversion ou en co-combustion. Alstom est
actif dans la production dlectricit partir de la biomasse depuis
plus de 18 ans. Les projets les plus rcents sont aux Pays-Bas dans la
centrale Essent Energy dAmer et au Royaume-Uni dans les centrales
Fidders Ferry et Drax. Cette dernire centrale de 4 000 MW est le
plus grand projet de co-combustion de biomasse au monde avec une
production de 400 MW partir de la biomasse, ce qui reprsente une
conomie de deux millions de tonnes de CO
2
par an.
SYSTMES DE CONTRLE ENVIRONNEMENTAL
Alstom est lun des principaux fournisseurs de systmes de contrle de
la qualit de lair pour les installations de production dlectricit et les
applications industrielles. Alstom a dvelopp une vaste gamme de
solutions de postcombustion pour capturer les polluants traditionnels
tels que le SO
2
, le NO
x
et les particules.
Alstom amliore constamment ses produits pour avoir une longueur
davance sur les rglementations dans le monde : aujourdhui, les
technologies AQCS (Air Quality Control System Systme de contrle
pour la qualit de lair) dAlstom permettent llimination jusqu 99 %
de SO
2
, 93 % de NO
x
et plus de 99,75 % des particules.
Les missions de mercure sont lobjet dune inquitude croissante,
particulirement aux tats-Unis o des limites fdrales strictes
dmissions de polluants dangereux dans lair, y compris les gaz
acides, sont mises en application. La gamme des produits de contrle
des missions de mercure dAlstom atteint un taux dlimination bien
suprieur 90 % et englobe trois technologies : KNX, Filsorption
et MerCure. Selon le cas, les quipements peuvent tre mis en
uvre indpendamment ou conjointement pour obtenir une meilleure
performance, abaisser les frais dexploitation et fournir une meilleure
qualit de cendres.
RENDEMENT NERGTIQUE : OPTIMISER
LE RENDEMENT ET LA FLEXIBILIT
DE LA PRODUCTION DES NOUVELLES
ET ANCIENNES CENTRALES
RENDEMENT NERGTIQUE
La combustion fossile (charbon, ptrole et gaz) gnre plus de
CO
2
que toute autre source dnergie. Cependant, elle continuera
tre une source majeure de production dlectricit du fait de sa
grande disponibilit, de sa facilit daccs, et de son cot peu lev.
Le rendement est donc la cl de la rduction des missions. Plus le
rendement dune centrale est lev, moins elle utilise de combustible
pour produire la mme quantit dnergie. On estime quamliorer
le rendement des centrales au charbon en le portant de 30 50 %
rduirait les missions de CO
2
de 40 %. Pour les centrales au gaz,
amliorer le rendement en passant de 40 60 % rduirait les missions
de CO
2
de 33 %.
Alstom travaille sur lamlioration du rendement nergtique.
Par exemple la centrale lectrique RDK 8 en Allemagne, qui sera mise
en service en 2012, est une centrale ultra-supercritique au charbon
et elle sera lune des premires fonctionner avec une vapeur dont
la temprature sera comprise entre 600 et 620 C. Elle aura un
rendement net dpassant 46 %.
Plusieurs autres technologies avances telles que la rcupration de
la chaleur des gaz de combustion ou le schage de la lignite sont en
cours de dveloppement et produiront une amlioration du rendement
des produits dAlstom.
AUTOMATISATION DE LA GESTION DE LNERGIE
Lactivit Automatisation et contrle de commande a pour mission
doptimiser lutilisation des centrales lectriques, pour un meilleur
rendement et une meilleure exibilit. Les solutions de contrles et
dautomatisation optimisent lutilisation de chaque type dquipement
nergtique (par exemple, loptimisation de la qualit de llectricit
6
produite par lalternateur), ainsi que la rgulation totale de tous les
quipements de la centrale lectrique (turbine, alternateur, chaudire,
etc.). Avec plus de 120 000 points de contrle sur une grande centrale
au charbon et des outils de simulation, lautomatisation et les contrles
permettent loprateur de la centrale de rduire les missions de CO
2

et daugmenter le rendement de la centrale. Au-del de la centrale
lectrique, une nouvelle gamme de solutions dautomatisation et
de contrles permet aux producteurs dlectricit de grer de faon
coordonne lensemble des installations de leur otte et dadapter
plus facilement leur production de chaque installation aux besoins et
rgles du march.
CCS APPLIQUER LES TECHNOLOGIES
DE CAPTAGE ET STOCKAGE DU DIOXYDE
DE CARBONE LA PRODUCTION
NERGTIQUE DES COMBUSTIBLES FOSSILES
En admettant que les combustibles fossiles continueront de compter
pour environ 60 % de la base installe en 2030, la mise en place des
technologies de captage et stockage du dioxyde de carbone (CCS)
est primordiale. Le Secteur Power se concentre principalement sur
les technologies de postcombustion et doxycombustion, dont les
applications couvrent la fois les centrales lectriques nouvelles et
la otte existante.
Les diffrents projets pilotes et les dmonstrations industrielles dj
en cours permettront damliorer les technologies, de vrier leurs
consommations en nergie et devraient conrmer leurs avantages
conomiques. Alstom a dj sign plusieurs contrats avec des
compagnies ptrolires et lectriques pour des pilotes de captage
du CO
2
, en utilisant les deux technologies doxycombustion et de
postcombustion, au Canada, en France, en Allemagne, en Norvge,
en Pologne, en Sude et aux tats-Unis. Alstom est prt lancer
la premire unit de dmonstration de grande envergure (plus de
200 MW) avant la n de lanne 2015.
PROJET SUSTAINABILITY
Outre sa stratgie Clean Power Today!, le Secteur Power se consacre
aux sujets de dveloppement durable. Les actions et initiatives sont
consolides dans le projet en trois volets :
CHAMP DAPPLICATION 1 : LEMPREINTE DES
OPRATIONS
Ce champ dapplication comprend la gestion des impacts
conomiques, sociaux et cologiques des sites exploits par le Secteur
Power et de ses oprations.
Plusieurs projets sont regroups sous ce thme. Pour fournir quelques
exemples, Alstom suit de trs prs ses relations avec ses fournisseurs
et sous-traitants. Le Secteur Power travaille aussi sur le concept
de btiments cologiques (pour ses bureaux, centres techniques et
usines). Aujourdhui, les investissements dans de nouveaux btiments
ou usines ne se font que sil existe un plan dactions cherchant
atteindre zro mission de CO
2
.
Plusieurs sites du Secteur Power sont dj conus pour minimiser
leur impact sur lenvironnement : aux USA Chattanooga et Amarillo,
en Chine Tianjin et Wuhan, au Brsil Bahia ou en France Massy.
CHAMP DAPPLICATION 2 : LEMPREINTE
DES PRODUITS (CO-CONCEPTION)
Les actions autour de lempreinte des produits du Secteur et la gestion
des impacts conomiques, sociaux et cologiques de ses produits
du berceau la tombe sont concernes par ce volet. Limpact de
la phase utilisation du produit nest pas comparable aux autres
phases et ne fait donc pas partie de ce champ dapplication.
Alstom sintresse limpact de ses produits chaque phase de leur
cycle de vie. Pour certains produits, la question est dviter lutilisation
de matriaux (par exemple, recherche avec les fournisseurs de
silicium pour remplacer lutilisation de formaldhyde dans le vernis
des alternateurs hydro), alors que pour dautres produits, la prise en
compte de la scurit dans la conception est la priorit (de nouvelles
oliennes sont conues avec un ascenseur au lieu dune chelle an
de rduire les risques de chute et de douleurs dans le dos/genoux
pour les employs de maintenance), et, pour dautres encore, cest
limpact intgral de la dure de vie sur le changement du climat qui
est tudi (analyse du cycle de vie des turbines gaz). Du fait de
cet intrt grandissant, il a t dcid daborder ce sujet de faon
globale et homogne pour tout le Secteur Power. La cohrence des
mthodologies utilises, les calculs et les rsultats sont la cl pour
avancer dans la voie dune amlioration continue des produits.
Un outil commun danalyse du cycle de vie est en cours dessais an
den assurer la compatibilit avec les diffrents produits.
CHAMP DAPPLICATION 3 : LEMPREINTE CO
2

DE LOFFRE
La contribution du Secteur Power aux efforts de ses clients pour
produire une nergie propre constitue lessentiel de ce champ
dapplication. Le premier projet s'est concentr donc sur les missions
de CO
2
. Plus prcisment, il a consist dans un premier temps
quantier la rduction des missions de CO
2
due aux quipements
que le Secteur Power a mis en service entre 2002 et 2008.
Lanne 2009/10 a t consacre la dnition dune mthodologie
solide pour cette quantication. Les rsultats de cette tude ont
dmontr que, sur un total de 944 projets fournis par Alstom
et mis en service entre 2002 et 2008, les oprateurs ont pu
rduire leurs missions annuelles de CO
2
de plus de 150 millions
de tonnes. La mthodologie et les valeurs ont t vries par
PriceWaterhouseCoopers. 71 % des rductions ont t raliss dans
les pays en voie de dveloppement, et 29 % dans les pays dvelopps.
Les rductions viennent pour 53 % de centrales nergie fossile dont
le meilleur rendement est d une technologie de pointe, et pour
47 % des centrales utilisant dautres technologies. Les rductions
ralises jusqu maintenant ont lamplitude ncessaire pour
atteindre les objectifs de lhorizon 2030 (la cible est une rduction des
missions de CO
2
au plan mondial de 10 milliards de tonnes par an en
2030 pour le Secteur nergtique). Cela positionne Alstom en tte des
fournisseurs de solutions ables.
6
Stratgie du Secteur Grid dans le dveloppement durable
Parce quil construit les autoroutes de llectricit qui interconnectent
pays et rgions, le Secteur Grid se trouve au cur des enjeux
nergtiques. Aujourdhui plus que jamais, le Secteur Grid doit
assurer un transport sr, efcace et intelligent de llectricit, tout en
intgrant les nouvelles sources dnergie telles que lolien, le solaire
et la biomasse pour respecter limpratif de rduction des missions
de CO
2
.
Lessor de lindustrie de la transmission lectrique procde
essentiellement dune double ncessit : la modernisation et la
rnovation des rseaux dans les pays dvelopps, dune part, et
ldication de nouvelles infrastructures dans les marchs mergents,
dautre part.
Partout dans le monde, la croissance du Secteur est troitement lie
une sensibilisation accrue aux problmatiques environnementales.
La recherche de meilleurs rendements partir des sources dnergie
conventionnelles, la part grandissante des sources renouvelables et
le recours croissant aux ressources dnergie distribue supposent
des investissements considrables et ncessaires lamlioration des
rseaux. Ces initiatives sont autant de dbouchs en perspective pour
les produits et systmes intgrant llectronique de puissance et les
dernires innovations en matire de gestion de rseaux, de plus en
plus fondes sur les technologies numriques. Mais elles concident
surtout avec lmergence des Smart Grids ou rseaux intelligents, ces
infrastructures qui conjuguent gestion de rseaux et technologies de
linformation.
Leader dans son domaine depuis plus de cent ans, le Secteur Grid
entend devenir une rfrence mondiale en matire dexploitation de
rseaux, un objectif pour lequel il se doit dtre un acteur comptitif et
innovant du dveloppement durable.
LE RSEAU INTELLIGENT
Partout dans le monde, les rseaux lectriques doivent faire face
lvolution de la demande dnergie : qute de sources plus propres
et durables, ncessit de disposer de rseaux plus stables et plus
ables compte tenu de laugmentation de la consommation, et
impratif dadaptation des infrastructures existantes aux nouvelles
technologies et laugmentation des ux dlectricit. De la gestion
par les exploitants de marchs de lnergie drglements, la gestion
plus dynamique de leur consommation par les utilisateurs naux,
en passant par linjection dans le rseau de la (micro-)production
additionnelle des mnages ou des entreprises, tout concourt la
cration du nouveau rseau lectrique : le Smart Grid.
Les principaux facteurs dmergence du Smart Grid sont, dune
part, la ncessit de rduire les incidences sur lenvironnement,
en particulier les missions de CO
2
, tout en intgrant toujours plus
de sources dnergies renouvelables et en favorisant les produits
moins polluants, et, dautre part, lobligation damliorer lefcacit
nergtique des rseaux en autorisant lexploitation des installations
au plus prs de leurs limites, de rduire signicativement les pertes et
doptimiser les sources de production.
Le Secteur Grid est dores et dj un acteur cl de cette volution
du paysage nergtique. Son portefeuille de solutions sappuie
sur les synergies possibles entre trois technologies transversales
majeures : llectronique de puissance, linformatisation des salles de
contrle-commande et lautomatisation. Des solutions de distribution
intelligente pour des co-cits haut rendement nergtique
viennent complter loffre, contribuant ainsi transformer la gestion
de lnergie au quotidien.
Le Smart Grid est le complment indispensable des futurs
super-rseaux qui relieront les rseaux de diffrents pays et continents
pour distribuer aux consommateurs une lectricit produite partir
de sources dnergie renouvelables gographiquement trs loignes.
Dans cette perspective, les oprateurs envisagent la cration dun
rseau complet en courant continu (CC), qui serait la meilleure
solution pour transporter llectricit sur de longues distances,
interconnecter des rseaux asynchrones et intgrer les sources
dnergie alatoires. Le Super Grid serait plus efcace (ex. : moins
de pertes Joules, utilisation optimale des infrastructures existantes,...)
et dun fonctionnement plus souple (ex. : possibilit de saffranchir
des problmes de diffrences de frquences entre rseaux,...).
Alstom participe dj au projet Medgrid qui doit relier lEurope
lAfrique du Nord.
CO-CONCEPTION ET SOLUTIONS LIMITANT
LES INCIDENCES SUR LENVIRONNEMENT
Lco-conception consiste tenir compte des proccupations
environnementales lors de la conception ou de la re-conception
de produits an de minimiser leur impact sur lenvironnement
tout au long de leur cycle de vie. De la fabrication lutilisation et
au dmantlement en n de vie, lco-conception est une fonction
support de la R&D part entire. Elle fait le lien entre la conception et
la mise au point des technologies et des produits de demain.
Lapplication par le Secteur Grid du principe dco-conception se
fonde sur la norme CEI 62430 (co-conception pour les produits
lectriques et lectroniques), qui prcise les normes et procdures
destines intgrer les proccupations environnementales dans le
processus de conception et de mise au point des produits, y compris
les combinaisons de produits telles que celles existant dans les postes
lectriques, ainsi que des matriaux et lments composant chaque
produit.
Pour guider et mettre en uvre sa politique dco-conception, le
Secteur Grid a tabli une feuille de route servant lvaluation
annuelle dtaille de lensemble des projets dco-conception et la
xation de nouveaux objectifs. Cette feuille de route sarticule autour
de quatre axes : gestion, processus de conception, processus de
fabrication et utilisation des produits en n de cycle de vie.
Cest durant la phase de mise au point que sont dnies les incidences
environnementales du produit et les moyens de les attnuer. Les
futurs produits doivent respecter lensemble des rglementations
internationales et locales, de mme que les rgles internes relatives
lenvironnement, la sant et la sret (notamment lidentication
et, si possible, llimination et le remplacement des substances
dangereuses).
Les avantages que lon peut escompter pour les produits en n de
vie sont numrs dans un manuel sur la n de vie des produits,
notamment la rduction des dchets, les moyens daugmenter
leur valeur par la rutilisation, le recyclage et la valorisation, et la
rduction des risques et des impacts environnementaux associs
au traitement des dchets et aux processus dlimination. Enn, le
respect de lenvironnement par le produit est dmontr au moyen
dune analyse du cycle de vie. Le Secteur Grid utilise cet effet un outil
danalyse appel SIMAPRO, qui permet de quantier prcisment
6
leffet des produits sur les principaux problmes environnementaux
que sont le rchauffement climatique, la dgradation de la couche
dozone, lacidication des cours deau, la pollution atmosphrique et
lpuisement des ressources naturelles.
Les activits dco-conception sont coordonnes par un groupe de
travail qui runit les experts produits et les reprsentants dautres
fonctions support comme le dveloppement durable, la communication
et le marketing. Le rle de ce groupe de travail est de mettre en uvre
la politique dco-conception du Secteur Grid dans lensemble des
units, de publier des documents sur lco-conception et des prols
environnementaux de produits et de suivre les rglementations
relatives lenvironnement pour anticiper les changements.
Surtout, le groupe de travail sur lco-conception est charg dvaluer
les principales incidences environnementales des diffrents produits
et services du Secteur Grid. Des actions ont dores et dj t dcides
pour les attnuer, comme notamment les mesures relatives limpact
potentiel du SF
6
un gaz utilis pour teindre les arcs lectriques
et isoler les disjoncteurs HT et certains transformateurs de mesure
sur le rchauffement climatique. Rduire la taille des quipements
a permis de diminuer les quantits de SF
6
. En amliorant la gestion
de ce gaz en usine et sur site, ainsi que ltanchit lair des
quipements, il a t possible de rduire les missions.
La recherche de solutions respectueuses de lenvironnement est au
cur de la dmarche du Secteur Grid. Chaque solution est value
au regard de sept critres, qui couvrent les trois tapes du cycle de
vie : fabrication (consommation rduite de ressources naturelles),
utilisation (efcacit nergtique, diminution des missions de CO
2
,
limitation des risques pour lenvironnement, baisse des nuisances
sonores, diminution de lencombrement) et n de vie (possibilit de
recyclage). Les nouvelles solutions doivent dmontrer que, pour au
moins un des sept critres, elles prsentent des avantages signicatifs
par rapport aux produits de rfrence (produits de gnrations
prcdentes ou produits sans options particulires) et quelles sont au
moins quivalentes pour ce qui concerne les autres critres.
EFFICACIT SUR TOUT LE CYCLE DE VIE : GAMME
DE SERVICES
Le Secteur Grid propose des services de qualit, innovants et
sinscrivant dans la dure an doptimiser les infrastructures
lectriques, daugmenter le retour sur investissement et de prolonger
la dure de vie des quipements. Les besoins des clients vont de
lintervention ponctuelle au partenariat long terme et englobent
la conception de rseaux, lentretien et lvolution des quipements,
lassistance durgence et la maintenance prventive. Lactivit
Services compte 52 centres locaux dans 33 pays, qui sont grs par
des systmes trs stricts de gestion de la qualit et satisfont aux
exigences des normes ISO 9001 et OHSAS 18001 et de la norme
environnementale ISO 14001.
Des contrats de maintenance longue dure permettent de suivre
des quipements HT ou des rseaux complets jusqu la n de leur
cycle de vie. Les interventions proposes, qui visent amliorer la
abilit des infrastructures, vont des visites annuelles aux petits et
grands travaux de maintenance. Les solutions de rnovation, de
modernisation ou dextension de la dure de vie sont destines
rendre les quipements plus performants et rsoudre les problmes
dobsolescence. Un quipement qui bncie dune maintenance
jusquau terme de son cycle de vie, et qui est remplac ou modernis
pour satisfaire aux nouvelles normes environnementales, est un
quipement qui fonctionne mieux et avec moins de pertes. Le Secteur
Grid offre une large gamme de services de conseil pour une gestion
active de la abilit et de lefcacit nergtique des quipements.
PRPARER LAVENIR AVEC UN TRANSFORMATEUR
PERFORMANT ET NON POLLUANT
Le Secteur Grid propose dj un transformateur cologique, o lhuile
minrale a t remplace par des esters naturels et synthtiques,
biodgradables et plus performants en termes de refroidissement.
Les esters sont galement plus srs en raison de leur faible toxicit et
dun point clair deux fois plus lev que celui des huiles minrales.
Scells hermtiquement, ce qui leur assure une dure de vie
suprieure, ces transformateurs sont dots dinterrupteurs vide et
de systmes de commande intelligents. De plus, le niveau de leurs
missions sonores est faible. En fonction des besoins du client, la
totalit ou une partie seulement de ces diffrentes caractristiques
peuvent tre combines dans un mme appareil.
PROJET DVELOPPEMENT DURABLE
Le projet Dveloppement Durable (DD) a t lanc en 2008 en vue
daider les units, les sites et les fonctions dnir leurs ambitions
dans ce domaine. Les ides formules dans ce cadre peuvent
ensuite se traduire en actions concrtes illustrant les trois piliers
du dveloppement durable : performance conomique, respect de
lenvironnement et responsabilit sociale.
lheure actuelle, neuf projets DD ont t lancs en France, en
Chine, en Inde et en Angleterre. Plus de 500 collaborateurs ont
t forms prendre des dcisions quilibres tenant compte des
impratifs du dveloppement durable. En Chine, o la sensibilisation
au dveloppement durable est relativement rcente, le Secteur Grid a
organis des ateliers sur le site de Suzhou et plusieurs projets DD ont
t lancs, notamment des campagnes de communication internes
sur les transports en commun.
6
La stratgie du Secteur Transport dans le dveloppement durable
Dici 2015, le nombre de villes de plus d1 million dhabitants dans le
monde passera de 300 plus de 360. Prs de 350 millions dhabitants
vivront dans des mgalopoles de plus de 10 millions dhabitants
(1)
.
Le trac ferroviaire voyageurs et fret accompagnera cette croissance.
La part du transport dans les missions mondiales de CO
2
est estime
23 %
(2)
. Le transport ferroviaire est, juste titre, considr comme
le plus respectueux de lenvironnement.
En Europe, par exemple, le transport ferroviaire reprsente seulement
1 %
(3)
des missions totales gnres par le transport alors quil
reprsente 7 % du transport passagers et 10 % du fret. Il devient
donc un outil stratgique pour transporter plus dhommes ou de
marchandises plus loin et plus vite et pour rduire la congestion
routire et la pollution.
Loffre dAlstom est conue pour concilier la fois la performance
conomique, linnovation technologique au service des voyageurs
et les enjeux du dveloppement durable. Cette stratgie rpond la
volont du groupe de prparer lavenir en prservant la plante.
CONCEVOIR DES TRAINS PLUS RESPECTUEUX
DE LENVIRONNEMENT
Pour amliorer la performance environnementale de ses produits,
Alstom travaille sur :
les conomies dnergie ;
lutilisation de matriaux non polluants ;
la rduction du bruit et des vibrations ;
le contrle des rejets de uides et des missions de particules ;
lintgration paysagre.
Pour mieux identier les impacts, des analyses de cycle de vie sont
conduites dans le cadre de nombreux projets comme le tramway
de Rouen, la nouvelle gnration de Tram-Train et le Metro DT5 de
Hambourg.
En France, lentreprise participe au ple de comptitivit I-Trans
qui travaille notamment sur la conception de nouveaux matriaux
et a un partenariat avec lcole centrale de Lille pour intgrer des
paramtres environnementaux dans la conception de la chane de
traction et optimiser lefcacit nergtique tout en minimisant les
impacts environnementaux.
Alstom participe galement de nombreuses organisations
professionnelles (UNIFE, FIF, VDB, FIEEC, ZVEI) pour contribuer
lharmonisation des normes en matire danalyse de cycle de vie, de
matires dangereuses, de recyclabilit, de rendement nergtique et
de rduction des nuisances sonores.
OPTIMISER LA CONSOMMATION DNERGIE
Lvolution probable du cot de lnergie impose de rduire de faon
drastique la consommation nergtique. Le train est dans ce domaine
le moyen de transport motoris le plus comptitif.
titre dexemple, le train trs grande vitesse AGV consomme
en France, en quivalent ptrole, seulement 0,4 l/100 km, soit 3 fois
moins quun bus (1,2 l/100 km), 6 fois moins quune automobile
(2 3 l/100 km), et 15 fois moins quun avion (5 7 l/100 km)
(4)
.
De mme, le tram-train CITADIS Dualis consomme en kWh/
passager assis, 4 fois moins quun bus et 10 fois moins quune voiture.
Les pistes innovantes sont :
lallgement des matriels grce lutilisation de matriaux
composites ;
lamlioration de lefcacit des systmes de traction ;
la rcupration des pertes dnergie en particulier lors du freinage ;
laide lco-conduite des conducteurs par une gestion lectronique
du besoin de puissance.
Ces solutions sont dj en place dans lAGV, avec un allgement
des pices mtalliques, une enveloppe extrieure de seulement
2,5 mm dpaisseur et lutilisation des matriaux composites pour
les traverses reliant les bogies la caisse. Concernant le freinage, la
puissance restitue peut atteindre 8 MW, soit la puissance produite
par 4 oliennes.
Des solutions permettent aussi de stocker lnergie de freinage
rcupre (supercondensateurs, volants dnergie, batteries).
Les supercondensateurs qui permettent aux tramways de circuler
entre deux stations de faon autonome sont actuellement tests en
partenariat avec la Rgie Autonome des Transports Parisiens (RATP)
sur une rame CITADIS Paris (projet STEEM). terme, ce projet
permettra aux tramways de rduire leur consommation dnergie
de 15 %.
Grce la sous-station rversible HESOP, la quasi-totalit de
lnergie rcupre par les trains quips peut dsormais tre
restitue au rseau.
Alstom travaille galement sur des solutions ferroviaires en
motorisation hybride (utilisation combine dun moteur thermique
et dune batterie) ou en bi-mode (utilisation de diffrentes sources
dnergie). La socit Mitteldeutsche Eisenbahngesellschaft (MEG),
une liale de DB Schenker Rail, a rcemment achet 5 locomotives
de manuvre pour des tests de longue dure. La technologie hybride,
applicable pour toutes les locomotives de manuvre, peut rduire
jusqu 50 % la consommation dnergie par rapport une solution
conventionnelle.
Les amliorations de rendement nergtique peuvent aussi se faire
sur des matriels existants lors des oprations de modernisation. Un
tel programme a t ralis pour la otte de 25 mtro-trains MP82 de
Sistema de Transporte Colectivo Mexico en service depuis 25 ans.
La remise niveau de la chane de traction a permis de raliser des
conomies hauteur de 35 % des consommations dnergie pour la
traction.
(1) Source : UNFPA, The United Nations Population Fund.
(2) Source : International Energy Agency.
(3) Source : Eurostat Panorama of Transport 2009.
(4) Source : ADEME.
6
INTGRER DES BIO-MATRIAUX
ET AMLIORER LA RECYCLABILIT
En 2008, le Secteur Transport a publi sa premire politique dco-
conception.
Dans lco-conception, Alstom travaille sur plusieurs axes :
llimination progressive de certaines substances et matriaux
dangereux pour lenvironnement tels que le chrome hexavalent ;
lutilisation de matriaux renouvelables tels que le bois, le
chanvre ou la laine de mouton comme isolants thermiques et/ou
phoniques des trains. Un plancher en bambou est par exemple en
cours dessais ;
linvention de nouveaux matriaux composites thermodurcissables
innovants faible impact environnemental. Ce projet de recherche
ambitieux, Finather , est ralis conjointement avec dautres
partenaires industriels ;
la recyclabilit des produits. La recyclabilit des mtros
METROPOLIS et des tramways CITADIS atteint aujourdhui
un seuil minimum de 85 % atteignant mme un niveau de 95 %
pour le mtro de Hambourg. Le train CORADIA Lirex de
Stockholm dtient le record avec un niveau de recyclabilit de
98 % grce lutilisation de matriaux aisment recyclables tels
que laluminium, lacier ou le cuivre. Rivetage et boulonnage sont
favoriss lors de lassemblage des pices pour faciliter le recyclage
terme.
PRSERVER DURABLEMENT LE CADRE
DANS LEQUEL LES TRAINS VOLUENT
Le souci de prserver le patrimoine comme des espaces naturels se
retrouve dans deux innovations remarquables :
une gamme de solutions sans l permettant au tramway
CITADIS de sintgrer de faon harmonieuse dans
lenvironnement urbain. Cette gamme utilise soit lAPS
(alimentation par le sol), un systme dalimentation lectrique
rvolutionnaire et exclusif, soit des batteries. Utilis la premire
fois pour le tramway de Bordeaux, lAPS a galement t choisi
par les villes dAngers, Brasilia, Orlans, Reims, Dubai et plus
rcemment Tours. Les batteries sont utilises dans le tramway de
Nice ;
le tout premier ltre particules diesel pour trains. Le train
rgional Coradia Lint en circulation dans la rgion de Francfort
en Allemagne est le premier train diesel au monde tre quip
dun ltre rduisant lmission de particules de suie de 95 % (moins
de 0,025 g/kWh).
AMLIORER LE CONFORT ACOUSTIQUE
DES TRAINS
La rduction des nuisances sonores lintrieur des trains et pour
lextrieur est un autre paramtre environnemental sur lequel le
Secteur Transport a particulirement travaill.
Les vitesses accrues, lutilisation de matriaux plus lgers et les
espaces ouverts sont les principales causes daugmentation du bruit
lintrieur des voitures.
Les recherches pour minimiser le rayonnement acoustique mis
par linterface rail-roue utilisent des roues insonorises ou bien des
panneaux absorbants qui permettent de rduire jusqu 2 dcibels
le niveau mesur lextrieur au passage du train. Les produits du
Secteur Transport tels que AGV, PENDOLINO, CITADIS Dualis
et la locomotive PRIMAII ont bnci de ces progrs.
Des modlisations aro-acoustiques permettent de dnir le
compromis idal entre arodynamique et impact acoustique : plus la
pntration dans lair est uide, moins il y a de turbulences et donc
de nuisances sonores.
Dans le domaine de la trs grande vitesse, le confort acoustique a
t nettement amlior. Ces performances sont atteintes grce aux
modlisations, au travail men sur le design de lavant des rames
an damliorer leur pntration dans lair et au carnage des bogies
de tte. Ainsi, en 30 ans, les trains grande vitesse ont multipli leur
vitesse par deux pour des missions sonores quivalentes.
Outre le bruit, des recherches sont menes an de rduire le niveau
des vibrations. Les travaux sont orients sur le ballast qui amortit les
vibrations grce ses proprits rhologiques, cest--dire ses effets
sur la dissipation de lnergie vibratoire. Sur la voie construite par
Alstom entre Paris et Londres, des semelles en lastomre sont dj
places sous les traverses des voies an dattnuer les vibrations dues
au roulement.
RENDRE LE TRAIN ACCESSIBLE TOUS
Rendre les vhicules plus confortables et amliorer linteroprabilit
contribueront largement faciliter le transfert vers le rail. Le Secteur
Transport considre laccessibilit comme primordiale, par exemple
dans le contexte dune population vieillissante avec une mobilit
restreinte, mais galement dans le contexte dune demande croissante
pour des connections avec dautres modes de transport.
Alstom introduit dans la conception de ses produits des paramtres
adapts aux besoins des gnrations futures. Dans une logique de
durabilit, les ingnieurs Alstom travaillent sur des designs intrieurs
adapts aux passagers qui emprunteront les trains Alstom dans 30 ans.
Pour cela, ils prennent en compte les volutions morphologiques des
passagers et personnels de bord, par exemple laugmentation de leur
taille, ainsi que lexigence croissante en matire de confort. Ainsi, la
largeur des caisses des AGV a t accrue, ce qui a permis dintgrer
des siges plus confortables.
Laccessibilit est lun des leviers clefs pour favoriser le transfert
modal vers le rail. Cest galement un outil dintgration sociale. Pour
le Secteur Transport, lobjectif est de fournir chacun un accs adapt
tous les types de train et dans toutes les congurations de quais.
Trs tt, les quipes ont veill intgrer dans les produits leur
accessibilit pour tous. Ainsi ds 1987, le tramway de Grenoble
(France) tait le premier vhicule plancher bas sur 70 % de sa
longueur, conu en concertation avec les associations de personnes
handicapes et les autorits. Alstom a dailleurs t lun des premiers
signataires de la Charte nationale de laccessibilit en dcembre 2003.
Le Secteur Transport dveloppe des systmes dinformations pour
les passagers qui facilitent la mobilit des personnes en situation de
handicap. Alstom a galement rcemment conu et dvelopp un kit
spcique adaptable sur les trains rgionaux existants pour permettre
laccs aux personnes mobilit rduite.
6
PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
Le prsent rapport expose les rsultats obtenus pour les cinq objectifs
que le Groupe sest x en 2008 et 2009 pour rduire limpact
environnemental de ses oprations. Il prsente aussi les autres
indicateurs environnementaux ainsi que les actions plus gnrales
menes en faveur de lenvironnement, y compris lapplication de la
directive REACH.
Dans cette partie du rapport, les donnes environnementales du
Secteur Grid, lorsquelles sont disponibles, couvrent une priode de
7 mois de lanne calendaire 2010 et sont publies sparment. Si les
donnes du Secteur Grid sont incluses dans les chiffres globaux, ceci
est clairement spci.
En 2010, le Groupe est en ligne avec les objectifs concernant la
certication ISO 14001 des sites de production de plus de 200 salaris,
la rduction des intensits nergtiques et des missions de gaz
effet de serre, la rduction de la consommation deau dans les zones
stress hydrique, et le recyclage des dchets. Par contre, les missions
de composants organiques volatils (COV) ont lgrement augment.
PricewaterhouseCoopers a vri 31 indicateurs dans le domaine de
lenvironnement, ainsi que le processus de certication ISO 14001
et des audits EHS. Un chantillon de 29 units, dont 5 units du
Secteur Grid, a t examin. Les indicateurs ayant fait lobjet dune
vrication sont indiqus par le symbole . Le rapport dexamen est
disponible la n de cette section.
Les certifications des sites
OBJECTIF : CERTIFICATION ISO 14001 DE TOUTES LES USINES DE PLUS DE 200 SALARIS EN 2012
Rsultat : 69 % des usines employant plus de 200 salaris sont certies ISO 14001 au 31 mars 2011.
DTAIL SUR LES CERTIFICATIONS DANS
LE GROUPE
Au 31 mars 2011, 160 des 198 units du Groupe, hors Secteur Grid,
faisaient lobjet dune certication ISO 9001 relative au systme de
management de la qualit, 103 faisaient lobjet dune certication
ISO 14001 relative au systme de management de lenvironnement
et 71 dune certication OHSAS 18001 relative au systme de
management de la scurit.
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
80 %
70 %
90 %
2008
+ d'un|ts cert|hes (tous types d'un|ts)
2009
2010/11
ISO9001 ISO14001 OHSAS18001
Source : Alstom
Les pourcentages dunits certies correspondent aux annes
calendaires 2008 et 2009 et lexercice scal 2010/11.
Dans le Secteur Grid, 65 % des units sont certies ISO 14001 (85 % pour
les sites de production de plus de 200 salaris) et 64 % OHSAS 18001.
Outre les certications ISO et OHSAS, certains sites en Allemagne
sont aussi certis EMAS (European Union Eco-Management and
Audit Scheme).
6
Performance environnementale
La consommation dnergie
OBJECTIF : RDUCTION DE 20 % DE LINTENSIT NERGTIQUE ET DE LINTENSIT DES MISSIONS DE GAZ A EFFET DE
SERRE (GES) DES SITES PERMANENTS ENTRE 2008 ET 2015
LA RDUCTION DE 20 % DE LINTENSIT
NERGTIQUE ENTRE 2008 ET 2015
Rsultat : Fin 2010, on constate une rduction de lintensit
nergtique (88) de 6 % par rapport lanne de rfrence.
Lintensit est dnie par la quantit dnergie consomme rapporte
au chiffre daffaires. Le chiffre daffaires en Europe ayant diminu
cette anne plus rapidement que la consommation dnergie des
btiments, et le centre dessais de turbines situ Birr (Suisse) ayant
eu une activit forte (donc consommatrice dnergie), le rsultat nest
pas la hauteur des actions mises en place, tout en restant en ligne
avec lobjectif.
INTENSIT ENERGTIQUE ALSTOM SANS GRID (MWH/MILLIONS DE CA)
2
0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
Objectif (rduction 20 % 2008-2015)
Intensit nergtique
(MWh/Millions CA)
60
70
80
90
100
93,6
93,6 88
74,9
90,9
88,3
85,6
82,9
80,2
77,6
74,9
Source : Alstom
DTAIL DES CONSOMMATIONS DNERGIE
CONSOMMATION DNERGIE DANS LES IMPLANTATIONS PERMANENTES
Anne civile
2007
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Grid de juin
dc 2010
GWh de gaz naturel 579 780 653 783 67
GWh de butane ou propane et autres gaz 22 23 28 31 6
GWh de ouls lourd et domestique 53 88 31 68 17
GWh de vapeur / rseau de chaleur 123 138 133 136 15
GWh dlectricit 574 612 615 579 90
GWh charbon & autres combustibles - 71 23 8 0
Consommation nergtique totale (GWh) 1 351 1 712 1 483 1 605 195
Source : Alstom
Ces indicateurs ont fait lobjet dune vrication par PricewaterhouseCoopers.
Laugmentation de la consommation dnergie entre 2009 et 2010
correspond une augmentation de celle du gaz naturel et des ouls.
Cette volution est notamment lie lactivit du centre dessais de
Birr et aux conditions climatiques. Le centre dessais de Birr permet de
tester les turbines en situation de fonctionnement rel et produit donc
de llectricit injecte sur le rseau de distribution suisse. Son activit
dpend du nombre de turbines en livraison et est donc difcilement
matrisable. Par ailleurs, des tempratures particulirement basses
ont en effet t enregistres en Europe en dbut et n danne 2010.
On enregistre une baisse de 6 % de la consommation dlectricit qui
rsulte du dploiement de la campagne de rduction dnergie.
6
LA RDUCTION DE 20 % DE LINTENSIT
DES MISSIONS DE GES ENTRE 2008 ET 2015
Rsultat : Fin 2010, on constate une diminution de lintensit des
missions de GES (24,9) de 9 % par rapport lanne de rfrence.
Lintensit est dnie par les tonnes quivalentes CO
2
mises
rapportes au chiffre daffaires. La rduction est obtenue notamment
par la diminution de la consommation de charbon au prot
dautres sources dnergie moins mettrices de CO
2
et ce, malgr
laugmentation signicative de lactivit du centre dessais de Birr.
INTENSIT MISSIONS DE GES ALSTOM SANS GRID (T Q. CO
2
/MILLIONS DE CA)
2
0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
Objectif (rduction 20 % 2008-2015)
Intensit des missions de GES
(t q. CO2/Millions CA)
22,5
20,0
25,0
27,5
30,0
27,3
27,3 24,9
21,9
26,5
25,7
25
24,2
23,4
22,6
21,8
Source : Alstom
DTAILS DES MISSIONS DE GES
MISSIONS DE GES DANS LES IMPLANTATIONS PERMANENTES
Anne civile
2007
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Grid de juin
dc 2010
missions de CO
2
directes lies la consommation de gaz
naturel, butane, propane, charbon et oul (ktonnes) 136 211 153 185 20
missions de CO
2
indirectes lies la consommation de vapeur,
rseau de chaleur, lectricit (ktonnes) 263 280 280 267 42
Total des missions de CO
2
lies la consommation dnergie
(ktonnes) 399 491 433 452 62
missions de GES directes lies aux missions fugitives de SF
6
,
PFC et HFC (ktonnes eq CO
2
) - 5 2 2 70
Total des missions de GES lies la consommation dnergie
et autres missions directes (ktonnes) 399 496 435 454 132
Source : Alstom
Les missions ont volu paralllement la consommation dnergie. On observe donc une lgre augmentation des missions de CO
2
entre 2009 et
2010 principalement au centre dessais de Birr, alors que les missions indirectes provenant de la consommation lectrique et de la vapeur ont baiss.
6
MISSIONS DE CO
2
DES IMPLANTATIONS PERMANENTES
ET DU SITE DE BIRR
MISSIONS DE CO
2
(KT)-ALSTOM SANS GRID
2008 2009 2010
Emissions
de CO2 (ktonnes)
- Birr
Total des missions
de CO2 (ktonnes)
- sans Birr
496
455
41
520
500
480
460
440
420
400
380
419
35
430
5
42
435
454
Source : Alstom
On constate une diminution des missions de GES de prs de 3 % par
rapport lanne prcdente dans les implantations permanentes si
on isole le centre dessais de Birr.
DFINITION DES INTENSITS NERGTIQUES
ET DES MISSIONS DE GES
Lintensit nergtique et lintensit des missions de gaz effet
de serre (GES) sont dnies par les tonnes quivalentes CO
2

rapportes au chiffre daffaires.
Les indicateurs sont dsormais calculs sur la base de la totalit du
chiffre daffaires de lanne calendaire, y compris pour les units
nancires qui ne reportent pas dmissions de CO
2
.
Lindicateur dintensit des missions de GES intgre les autres
gaz concerns par le Protocole de Kyoto (SF
6
, PFC et HFC), trs
signicatifs pour le Secteur Grid.
La priode de rfrence reste lanne calendaire 2008 pour les
consommations dnergie et les missions de CO
2
et pour le chiffre
daffaires.
RELATIVES AUX MISSIONS DE CO
2
Les missions des vhicules du Groupe sont stables et reprsentent
de lordre de 20 Ktonnes de CO
2
par an.
Le Groupe est dsormais en mesure de reporter les missions
lies aux voyages ariens grs par son principal prestataire de
service et estimes suivant la mthodologie valide par lAgence
de lenvironnement et de la matrise de lnergie (ADEME). Pour
lanne 2010, les missions sont estimes environ 108 ktonnes
de CO
2
.
Le Groupe publie ses missions dans lenqute du Carbon Disclosure
Project, initiative lance auprs des entreprises par un groupe
dinvestisseurs. Ces communications concernent les missions
directes et indirectes, lexception des missions produites par
les chantiers.
La consommation deau
CONSOMMATION DEAU DANS LES ZONES
EN STRESS HYDRIQUE
OBJECTIF : RDUCTION DE 20 % DE LA CONSOMMATION
DEAU ENTRE 2010 ET 2015 DANS LES ZONES
EN STRESS HYDRIQUE
La carte utilise pour dnir les zones en stress hydrique est la carte
publie par le World Resources Institute. Il y a 19 sites (hors Secteur
Grid) situs dans ces zones. Lindicateur est bas sur les donnes
recueillies en 2009. En 2011, Alstom Grid sera inclus dans lobjectif.
Rsultat : Une diminution de 39 % a t constate sur ces sites.
Lobjectif va tre redni.
CONSOMMATION DEAU DANS LES INSTALLATIONS DES RGIONS (HORS SECTEUR GRID) EN STRESS HYDRIQUE EN M
3
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Consommation deau dans les installations des rgions en stress hydrique en m
3
- 1 583 000 969 000
Source : Alstom
La diminution de la consommation deau rsulte des plans dactions
mais aussi de lemmnagement dans de nouveaux locaux comme
Wuhan en Chine.
RDUCTION DE LA CONSOMMATION DEAU
POUR LENSEMBLE DU GROUPE
Mme si le Groupe ne sest pas x dobjectifs chiffrs pour lensemble
de ses sites, il recherche systmatiquement limiter la consommation
deau. En 2010, la consommation deau est en baisse non seulement
au niveau global mais aussi pour toutes les origines (rseau public,
nappe phratique et eaux de surface).
6
DTAIL SUR LA CONSOMMATION DEAU
CONSOMMATION DEAU DANS LES INSTALLATIONS PERMANENTES
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Grid de juin
dc 2010
m
3
du rseau public 3 344 400 * 2 629 800 * 1 844 000 228 900
m
3
de la nappe phratique 1 700 000 1 722 200 1 680 800 94 400
m
3
des eaux de surface 625 000 464 400 418 100 136 000
Total de consommation deau (m3) 5 669 400 * 4 816 400 * 3 942 900 459 300
(*) Chiffres 2008 et 2009 rviss : les m
3
correspondant un usage rsidentiel Durgapur (Inde) ont t retirs.
Source : Alstom
RALISATIONS POUR LIMITER LA CONSOMMATION
DEAU DU GROUPE
Environ 20 des 198 units consomment plus de 75 % de leau utilise
dans les implantations permanentes du Groupe. Les plus grands
consommateurs sont en France, au Royaume-Uni et en Inde.
La diminution de 18 % est le rsultat de plans daction. Par exemple,
le site de Richmond aux tats-Unis a vu sa consommation deau
diminuer de presque 60 % en 2010 grce diverses mesures, dont
une limitation des arrosages 3 fois par semaine au lieu de 5. Elle
sexplique aussi par la baisse dactivit en 2010 en Roumanie, en
Pologne et en Bulgarie et par lemmnagement dans de nouveaux
locaux. Pour le site de Sizhou en Chine, la consommation deau a
diminu du fait de la baisse de lactivit de production mais aussi de
linstallation dune cuve pour recycler leau.
REJETS DANS LEAU
REJETS DANS LEAU DES INSTALLATIONS PERMANENTES
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Demande Chimique en Oxygne (kg) 198 000 176 000 129 000
Matires en suspension (kg) 113 000 68 000 56 500
Hydrocarbures (kg) 2 700 5 200 1 400
Mtaux (kg) - 2 400 2 400
Source : Alstom
Globalement les impacts sur la qualit des eaux rejetes par des installations de production du Groupe sont considrs comme relativement
limits, mme si ponctuellement certains sites peuvent prsenter des situations particulires.
Les missions dans lair
LES COMPOSANTS ORGANIQUES VOLATILS (COV)
OBJECTIF : RDUCTION DES COV DE 10 % ENTRE 2010
ET 2015
Alstom sest donn comme objectif de rduire ses missions de
composs organiques volatils (COV) de 10 % entre 2010 et 2015.
Rsultat : Malgr les actions menes, les missions de COV ont
lgrement augment sur la base des donnes 2009. Cette hausse
est due laugmentation de lactivit des sites Hydro en Chine, en
Espagne et au Portugal.
DTAIL SUR LES MISSIONS DE COV NON METHANIQUES
MISSIONS DE COV DES INSTALLATIONS PERMANENTES
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Grid de juin
dc 2010
COV (tonnes) 680 685 693 91
Cet indicateur a fait lobjet dune vrication par PricewaterhouseCoopers.
Source : Alstom
6
Dans le cadre de la standardisation des systmes de peinture
en Europe, le Secteur Transport a identi des peintures
hydrodiluables pour la majorit de ses matriels roulants.
Au Royaume-Uni, en 2010, le Secteur Transport a remplac le
systme de nettoyage base de solvant par un nouvel quipement
plus sain et cologique. Alstom dispose dinstallations de nettoyage
dans tous ses sites de maintenance et de fabrication ; ces
installations sont utilises pour laver les pices avant et aprs la
maintenance. La dcision darrter quand possible lutilisation de
produits chimiques dangereux sest rvle bnque sur plusieurs
plans. Les quipements maintenant installs dans les 6 sites du
Groupe sont principalement base aqueuse. Les produits utiliss
sont aussi performants que les solvants et liminent les risques
lis la sant et la scurit ainsi que les mesures de protection
et les cots correspondants. Les dchets provenant du nettoyage
ont t signicativement rduits grce une ltration approprie
et des units de sparation de lhuile et de leau.
MISSIONS DE SO
2
ET NO
X
MISSIONS DE SO
2
ET NO
X
DES IMPLANTATIONS PERMANENTES DU GROUPE
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
Grid de juin
dc 2010
SO
2
(tonnes) 95 30 20 * 0,4
NO
x
(tonnes) 194 162 123 * 5
(*) Site de Birr non compris.
Source : Alstom
Ces missions sont principalement lies lutilisation de sources
directes dnergie sur les sites : gaz, oul et charbon. La consommation
de charbon ayant baiss de 58 % entre 2009 et 2010, limpact a t
une diminution des missions de SO
2
et NO
X
pour plusieurs sites,
comme celui de Wuhan en Chine par exemple.
La gestion des dchets
OBJECTIF DU GROUPE : 80 % DES DCHETS RECYCLS EN 2015
Alstom a poursuivi son action pour rduire sa production de dchets.
En 2010, la production totale de dchets est en baisse par rapport
celle de lanne 2009, tandis que le pourcentage de dchets recycls
est en hausse. La tendance est donc en accord avec les objectifs xs
par le Groupe. Cependant, les contrles ont montr que sur certains
sites, la notion de dchet ntait pas celle retenue par le Groupe et
indique dans la roadmap EHS. Il a donc t dcid de reporter la
publication des donnes chiffres au prochain rapport.
Exemples de ralisations pour limiter limpact environnemental
des activits
Un certain nombre de ralisations ont t faites au niveau local telles
que la conception de btiments respectueux de lenvironnement, une
politique pour mieux grer le papier et des rductions de consommation
dnergie ont permis de rduire limpact environnemental de
lexploitation.
DES BTIMENTS COLOGIQUES
Quelques exemples dinitiatives
Oslo (Sude), le nouveau bureau inaugur le 1
er
fvrier 2011
utilise diverses techniques pour prserver lnergie. Sa faade a
t dessine pour optimiser la lumire du jour tout en vitant la
chaleur dans les locaux. Le btiment est partiellement chauff
par lactivit de la gare qui est situe en dessous, et refroidi par
leau dun lac voisin. Le btiment a reu plusieurs certicats,
dont GreenBuilding , P-Mark et Miljklassat Hus .
Les collaborateurs sont invits utiliser des vlos ou les transports
publics. Au lieu dun parking pour les voitures, il y a un garage
bicyclettes ainsi quun vestiaire.
Le site du Secteur Transport Delaware (USA) a reu la certication
LEED Argent Green buildings (Leadership in Energy and
Environment Design) pour sa conception et son entretien. Le site
a rduit la consommation dnergie par une meilleure utilisation
de la lumire du jour et un systme de gestion de llectricit.
Les matriaux pour la construction ont t achets localement
pour rduire les missions de CO
2
, lorsque cela tait possible, il
sagissait de matriaux rutiliss ou recycls, y compris pour le
mobilier. Toute leau et les dchets sont recycls ou limins dans
le respect de lenvironnement.
Lusine de Chattanooga (USA), inaugure en 2010, est conue
pour tre certie LEED Or. La construction a t faite sur la
6
base des principes du dveloppement durable. Les 3 400 tonnes
dacier sont recycles et les dchets de bton ont t utiliss pour
construire la route. Les caractristiques cologiques de ce btiment
sont : lutilisation de la lumire du jour pour clairer les ateliers et
les bureaux, la rcupration de la chaleur perdue dans un systme
HVAC centralis, lisolation des murs pour amliorer le rendement
nergtique du btiment, la rcupration des eaux de pluie pour
lirrigation du terrain. Le site travaille pour avoir une desserte de
transport public sa porte, et les parkings les plus proches sont
rservs aux bicyclettes et aux vhicules bas taux de carbone.
Lusine de Tianjin (Chine), inaugure en 2009, est construite avec
lobjectif dune empreinte carbone zro. Tianjin a travaill sur les
aspects tels que le chauffage et la climatisation, la ventilation, le
traitement des fumes, lclairage et a rduit ses missions de
CO
2
de 70 % par rapport lancienne usine. Ont aussi t installs
des rcuprateurs deau de pluie et un recyclage des eaux grises.
Lhuile utilise dans la production est biodgradable et chaque
machine a un compteur dlectricit.
Contrairement aux usines, les bureaux sont le plus souvent lous et donc
Alstom a une inuence plus faible sur leur performance nergtique.
Cependant, il propose des solutions quand cest possible. Ainsi, les
bureaux Massy (France), inaugurs en 2010, sont la norme HQE
(Haute Qualit Environnementale). En outre, le btiment bncie de
41 m
2
de panneaux solaires et de 3 oliennes. Dvelopper lutilisation
dnergies faibles en CO
2
, augmenter la capacit de stockage de
lnergie et optimiser la consommation de llectricit seront la
prochaine tape. Ce plan inclut par exemple des places de parking
qui permettent de recharger les voitures lectriques et lutilisation de
loutil dAlstom pour grer les ux dnergie. Ce btiment dmontre
quAlstom peut grer efcacement la fois la production intermittente
dlectricit, son stockage et sa consommation.
POLITIQUE PAPIER
Quelques exemples dinitiatives :
WWF France a publi en 2010 les rsultats dune tude PAP50
sur la politique papier de 50 grandes entreprises franaises.
Alstom est onzime et a dmontr lefcacit de sa politique : 78 %
du papier achet en France est recycl ou issu de forts gres de
faon responsable, des mesures sont mises en place pour limiter la
consommation, et le recyclage est organis sur les sites franais.
Au Canada, depuis des annes, les activits de service du Secteur
Power compensent la consommation de papier par la plantation
darbres.
En Hongrie, en 2009, Alstom a dbut un programme pour
sensibiliser ses salaris et rduire lempreinte carbone de
lentreprise. Dans une premire tape, il a t impos tous les
bureaux dutiliser exclusivement du papier recycl, soit lquivalent
de 120 arbres sauvs. En outre, ont t xs comme objectifs
lconomie de 3 000 kWh dnergie, de 230 000 litres deau et la
rduction de la production de dchets de 22 m3 par an.
RDUCTION DES CONSOMMATIONS
DNERGIE
Les actions mises en uvre ont, par exemple, port sur loptimisation
des rseaux dair comprim et des quipements, la rduction des
besoins en chauffage par une meilleure organisation des horaires
de travail, loptimisation des systmes de contrle et le dploiement
dun clairage basse consommation. Les bonnes pratiques mises en
place ont t compiles dans un Recueil de Bonnes Pratiques Pour les
conomies dnergie.
Quelques exemples :
en France, un bilan carbone a t ralis par le Secteur Grid sur
les sites dAix-Les-Bains et de Petit-Quevilly. Ce bilan prend en
compte les missions indirectes lies par exemple aux voyages
daffaires, aux trajets des collaborateurs, mais aussi les missions
en amont et en aval (transport et fabrication des matriels
achets, distribution des produits nis). Il permettra au Secteur
Grid de prendre les mesures pertinentes et de rduire les cots
xes et oprationnels ;
au Royaume-Uni, des objectifs ambitieux ont t dnis aprs
les enqutes menes sur les principaux sites par le Carbon
Trust et dans le cadre du programme de certication CEMARS.
Cette certication, portant notamment sur lefcacit de la politique
de rduction des gaz effet de serre, a t obtenue en fvier 2011
pour les trois Secteurs. Des actions simples mais efcaces sont
mises en place, comme lobligation pour les collaborateurs de
signaler les fuites de vapeur et dair comprim dans les usines et
la vrication quelles sont colmates en priorit.
UNE PERFORMANCE RECONNUE AUX PAYS-BAS
Aux Pays-Bas, Alstom a t le premier fournisseur de matriel
ferroviaire tre certi niveau 3 dans lchelle de performance CO
2

ProRail. Prorail, lun des principaux acteurs du transport ferroviaire,
encourage ses parties prenantes faire des conomies dnergie,
effort mesur par une chelle de performances CO
2
. Cette chelle
comporte 5 niveaux. Plus une socit atteint un niveau lev, plus
elle bncie davantages en cas dattribution de contrats. Pour une
socit certie niveau 3, les avantages sont de 4 %. La certication
dAlstom a t obtenue lissue dun audit men en juillet et
aot 2010 par lorganisme indpendant Lloyds, portant sur les
procdures internes de management de lempreinte carbone, les
objectifs afchs de rduction des missions de CO
2
, le niveau de
transparence en terme de communication interne et externe ou
encore la mise en place de programmes de rduction de CO
2
avec
dautres entreprises. Plus particulirement, les auditeurs ont examin
lutilisation des transports publics dans le cadre des dplacements
professionnels, le covoiturage, le tri des dchets, la consommation de
papier et dlectricit.
6
Sensibilisation des salaris aux questions environnementales
Dvelopper la conscience environnementale de ses salaris fait partie
de la responsabilit sociale dAlstom.
COMMUNICATION VIA INTERNET
De nombreuses initiatives ont vu le jour au sein du Groupe :
par exemple, une page sur le site intranet du Groupe donne
des informations sur lvolution dmographique, la production
industrielle, la consommation des ressources naturelles et leurs
consquences sur lenvironnement ; un recueil des bons gestes
pour prserver lenvironnement a t rdig pour Alstom par lONG
chinoise The Global Village Beijing en collaboration avec lONG
amricaine The Nature Conservancy.
En 2011, pour expliquer les problmes environnementaux aux salaris
dAlstom et pour exposer les solutions possibles, un blog ddi la
confrence de Cancun a t mis en place pour suivre lavance des
ngociations.
LENVIRONNEMENT DANS LES ACCORDS
DINTRESSEMENT
Pour montrer que la performance environnementale fait partie
intgrante de la performance globale du Groupe, les accords
dintressement retiennent des critres relatifs ce sujet. En France,
laccord dintressement dAlstom Management au sige social retient
la rduction de la consommation de papier ; les accords du Secteur
Grid prvoient, pour Villeurbanne, la rduction de la consommation
de papier et des missions de SF
6
, pour Petit Quevilly, la rduction des
consommations deau, de gaz, dlectricit et de papier et pour Aix
Les Bains, la rduction des missions de SF
6
.
ACTION AU NIVEAU DUN PAYS : LEXEMPLE
DU ROYAUME-UNI
Au Royaume-Uni, tous les salaris des sites dAlstom ont t invits
prendre part la semaine de lenvironnement du 6 au 10 septembre
2010. Le thme principal tait les conomies dnergie, et chaque
jour traitait dun sujet particulier. Les managers disposaient de
ches sur les conomies dnergie pour animer les runions et
diffuser les messages. En outre, les salaris ont pu soumettre leurs
ides sur la faon dont le Groupe pouvait amliorer sa performance
environnementale. Plus de 200 suggestions ont t proposes et les
trois meilleures propositions ont t primes.
SENSIBILISATION AUX RDUCTIONS
DNERGIE
Le Secteur Grid a lanc une initiative pour identier, quantier et
mettre n aux gaspillages dnergie, la Energy Treasure Hunt (ETH).
Villeurbanne (France), par exemple, une tude dETH pendant le
temps de travail et le week-end a trouv 200 sources de gaspillage
allant des fuites dair comprim lclairage inutile. Des collaborateurs
motivs ont conduit leur propre chasse , identiant les moments o
la lumire du jour pouvait tre utilise au lieu de lclairage, ce qui a
rduit la consommation dlectricit jusqu 60 % dans un atelier. ETH
dmontre que les conomies sont relles et faciles mettre en uvre.
PROMOTION DE TRANSPORTS COLOGIQUES
Le Groupe encourage ses collaborateurs utiliser localement des
moyens de transport respectueux de lenvironnement.
En Sude par exemple, le plan daction spcique mis en place
en 2009 pour rduire les missions de CO
2
dues aux transports
et aux voyages avait donn de bons rsultats. En 2010, Alstom
TSSE stait x comme objectif quau moins 50 % des voitures
de location seraient des EcoCars (EcoCars : voiture utilisant
du E85 comme carburant, une combinaison de prs de 85 %
dthanol et dessence ou autres hydrocarbures). Le taux a t de
70 % et a permis dviter la production denviron 95 tonnes de CO
2
.
De nouveaux objectifs ambitieux ont t dnis pour 2011.
Au Canada, le covoiturage est encourag et les places de parking
proches des entres sont rserves ceux qui utilisent ce mode
de transport.
Aux tats-Unis dAmrique, Alstom a t lune des deux
entreprises honores par la Chambre de Commerce de Redmond
et la Ville de Redmond pour la mise en place de dplacements
autres quen voiture individuelle. Sur le site de Seattle 36 % des
325 collaborateurs ont adopt un mode de transport alternatif.
6
radication de lamiante des sites du Groupe
Une directive interne mise en place depuis aot 2006 interdit
lutilisation de lamiante dans le Groupe et des instructions
complmentaires ont t mises en place pour adapter et faciliter
lapplication de cette directive aux spcicits rgionales. Elle
concerne aussi les fournisseurs.
La politique mise en place par le Groupe pour radiquer lamiante
de tous les btiments du Groupe dans le monde, lorsque cela est
ralisable, y compris l o celui-ci nest pas interdit par les lgislations
locales, a permis des actions mthodiques et efcaces.
En complment de cette politique, lune des liales dAlstom a mis en
place un programme de formation sur lamiante au sein de sa chane
dapprovisionnement, an de sassurer que lamiante est limin
ds la procdure dachat. Cette formation est dploye pour tous les
acheteurs. Elle est galement propose aux auditeurs-qualit des
chanes dapprovisionnement qui inspectent les fournisseurs.
Application de la Directive REACH
La directive REACH (Rglementation (EC) n 1907/2006) est
entre en application en juin 2007. Cette directive europenne sur
limportation et lutilisation de substances chimiques simpose aux
entreprises europennes du Secteur industriel.
En tant que fournisseur de produits et services complexes intervenant
dans un environnement international, Alstom est impact par la
directive REACH pour ses activits de conception, de production
dquipements et dexcution de projets lintrieur et en dehors du
territoire europen.
Les impacts potentiels sont principalement de deux natures :
une obligation dinformation des clients quant aux substances trs
proccupantes (dites SVHC ) ;
un risque de dfaut dapprovisionnement pour des substances
critiques qui devraient tre retires de la vente par les fournisseurs.
Le groupe Alstom considre aujourdhui de faon gnrale que :
il nimporte pas directement et ne fabrique pas de substances
SVHC en quantit suprieure 1 tonne par an dans ses entits
lgales europennes ; il ne lui est donc pas ncessaire denregistrer
de substances chimiques ;
il ne fournit pas de produits contenant plus de 0,1 % en masse
de substances SVHC. Il ne lui est donc pas ncessaire de notier
lAgence Europenne des Produits Chimiques (ECHA) ou
de communiquer ses clients la prsence de substances trs
proccupantes incluses dans la liste des substances rpertories
par lAgence Europenne des Produits Chimiques (ECHA
European Chemical Agency).
Toutefois des exceptions ces rgles pourraient exister. Elles devraient
alors tre clairement documentes et autorises au cas par cas.
An de sassurer du respect de la rglementation, Alstom recourt
des reprsentants exclusifs pour limportation de produits chimiques
au sein de la Communaut Europenne, rappelle ses fournisseurs
les prescriptions concernant les substances et produits concerns
par la directive REACH et collecte auprs deux les informations sur
la prsence ventuelle de substances SVHC, identie les produits
risque par ses experts internes, utilise des produits de substitution si
possible et met jour ses procdures internes de gestion des risques
chimiques.
6
PERFORMANCE SOCIALE
Politique de ressources humaines
La politique de Ressources Humaines du Groupe contribue adapter
le Groupe aux volutions de son environnement conomique, social
et technique.
Pendant lanne scale, le Groupe sest particulirement attach :
ladaptation de son organisation aux volutions du march et
des technologies ;
lintgration du Secteur Grid.
Les 5 programmes de la politique de Ressources Humaines :
offrir les meilleures conditions de travail ;
adapter les effectifs lactivit et aux marchs ;
maintenir un haut niveau dengagement chez les collaborateurs ;
dvelopper les comptences et grer les carrires ;
promouvoir lgalit des chances.
Offrir les meilleures conditions de travail
Lamlioration des conditions de travail concerne en priorit la
prvention des accidents de travail et des maladies professionnelles,
mais passe aussi par le souci du bien-tre des collaborateurs.
PricewaterhouseCoopers vrie 6 indicateurs dans le domaine des
accidents du travail. Un chantillon de 29 units, dont 5 du Secteur
Grid, a t examin. Les indicateurs ayant fait lobjet dune vrication
sont indiqus par le symbole . Le rapport dexamen est disponible
la n de cette section.
LA PRVENTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL
Lentreprise est particulirement expose au risque daccidents graves
en raison de ses activits la fois de production et de construction. La
prvention des accidents du travail est une priorit du Groupe depuis
de nombreuses annes et un programme Zro accident grave est
dploy.
OBJECTIF : UN TAUX DE FRQUENCE DACCIDENTS
DE TRAVAIL (NOMBRE DACCIDENTS AVEC ARRT
DE TRAVAIL PAR MILLION DHEURES TRAVAILLES)
INFRIEUR 1 EN 2015
RSULTAT (SECTEUR GRID INCLUS)
Taux de frquence des accidents de travail sur 12 mois glissants (collaborateurs d'Alstom)
2
1
0
3
4
5
6
7
7,6
6,3
5,5
5,1
4,6
3,7
2,8
2,3
2,4
2,0
1,9
8
0
3
/
2
0
0
6
0
9
/
2
0
0
6
0
3
/
2
0
0
7
0
9
/
2
0
0
7
0
3
/
2
0
0
8
0
9
/
2
0
0
8
0
3
/
2
0
0
9
0
3
/
2
0
1
1
0
9
/
2
0
1
0
0
3
/
2
0
1
0
0
9
/
2
0
0
9
Source : Alstom
Les chiffres du graphique ci-dessus intgrent la performance du Secteur Grid compter du 01/01/2010.
6
Performance sociale
CHIFFRES CLS SUR LA PRVENTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL
Anne scale
2008/09
Anne scale
2009/10
Anne scale
2010/11
Nombre de salaris forms en EHS 1 670 650 859
Nombre daccidents mortels (salaris dAlstom) 5 1 2
Nombre daccidents mortels en lien avec les activits dAlstom (sous-traitants) 6 3 11
Taux de frquence daccidents de travail (salaris dAlstom) 2,8* 2,3 1,9
Taux de gravit des accidents de travail (salaris dAlstom) 0,09 0,07 0,07
Source : Alstom
(*) Chiffre 2008 rvis.
UNE PERFORMANCE RECONNUE
Les rcompenses octroyes par les parties prenantes du Groupe
sont une preuve de la performance des quipes dans le domaine de
lenvironnement, la sant et la scurit. Par exemple, au cours de
lanne scale 2010/11 :
en Inde, sur le site de lacirie Mahan Aluminieum dans ltat
de Pradesh, lquipe dAlstom qui installait deux systmes de
traitement de fume a reu le prix de la Scurit dcern par
son client Hindalco pour navoir eu aucune heure perdue du fait
de problmes de scurit. Ce rsultat a t obtenu grce une
forte culture de la scurit gnre par plusieurs actions, dont
des runions hebdomadaires consacres ce sujet et des visites
de site ;
au Royaume-Uni, E.ON UK a reconnu la performance de lquipe
de Service du Secteur Power de la centrale dEneld en lui
attribuant pas moins de 5 prix diffrents pour la priode allant
de juin aot 2010 ;
au Royaume-Uni toujours, le Secteur Transport Edgware a
reu un second prix dans les Tube Lines Projects Safety Awards
2010. Le jury a reconnu les efforts constants pour la scurit
au quotidien faits dans le dpt o le travail seffectue dans des
dlais trs courts mais avec un haut niveau de scurit, dordre et
defcacit.
LES MALADIES PROFESSIONNELLES
Labsence de dnition internationale des maladies professionnelles
rend impossible une consolidation des donnes sur ce sujet.
En France (14 500 salaris hors Grid), en 2010, 50 maladies professionnelles
ont t dclares dont 31 hygromas, 8 asbestoses et 6 surdits.
LA SENSIBILISATION DES SALARIS
SUR LES QUESTIONS DE SANT ET
DE SCURIT
Pour sensibiliser les salaris sur les questions de sant et de scurit
qui font partie de la performance globale du Groupe, les accords
dintressement retiennent souvent des critres relatifs ce sujet.
en France, par exemple, laccord de lactivit Service du Secteur
Power inclut comme critre le taux daccidents de travail et les
accords du Secteur Grid Villeurbanne, La Dfense, Saint Priest et
Massy retiennent le nombre dinspections gnrales de scurit ;
en Inde, le critre du taux daccidents de travail pse 35 % dans
lattribution dune prime collective.
De multiples initiatives sont prises par les sites sur ce thme, en
lien avec les reprsentants du personnel le cas chant, comme par
exemple une minute quotidienne consacre la scurit au Brsil.
POLITIQUE DE SANT ET DE BIEN-TRE
Dans plusieurs pays, des programmes spciques permettent
damliorer la sant et le bien-tre au travail. Quelques exemples :
en France, un centre dappel ddi donne accs des conseils
de psychologues et les collaborateurs et leur famille peuvent
bncier de consultations dans la limite de 12 heures par an. Le
programme concerne tous les salaris depuis 2010 et 49 en ont
dj bnci. Le programme est suivi en lien avec les services
mdicaux de lentreprise. Il devrait tre tendu au Secteur Grid
lanne prochaine ;
en Allemagne, Mannheim, le sport est encourag, les salaris
peuvent suivre 10 sances de yoga et bncier 2 fois par an des
conseils dun nutritionniste ;
en Suisse, de 2008 2010, Alstom a particip au programme
pilote SWING lanc par la Swiss Foundation for Health
Promotion dont lobjet est de mesurer limpact des politiques
de sant dentreprise. Tous les ans, une enqute a t faite sur
ltat de sant des salaris, leur niveau de stress et de satisfaction,
donnant lieu chaque fois un plan daction. Les rsultats de
ltude ont t analyss par des universitaires et ont montr un
lien troit entre limplication du management, la satisfaction
des collaborateurs, le sentiment de bien-tre et la performance
conomique. Par ailleurs, un programme est en place depuis 2004
pour aider les collaborateurs dont les absences rptes peuvent
tre un indicateur de difcults ;
au Brsil, un programme qualit de la vie Taubat permet aux
collaborateurs de faire des analyses simples sur leur tat de sant ;
en Inde, un plan global pour la sant a t mis en place, avec
un nouveau service qui permet un remboursement des frais de
sant plus rapide et la chute trs sensible des rclamations
ce sujet. Laccs aux soins est aussi facilit. Les principaux sites
ont des inrmeries avec la prsence dun mdecin. En outre, un
portail permet dintgrer les programmes de sant et de donner
des informations aux salaris et leur famille. Ce programme est
un investissement de 730 000 pour 4 000 collaborateurs (hors
Secteur Grid).
6
Performance sociale
OBJECTIF : PROPOSER TOUS LES SALARIS UNE INDEMNIT EN CAS DE DCS ACCIDENTEL AU MOINS GALE
UN SALAIRE ANNUEL DE BASE
Rsultat : La progression de la couverture des collaborateurs est trs satisfaisante.
POURCENTAGE DE SALARIS COUVERTS PAR UN SYSTME DE PRVOYANCE EN CAS DE DCS ACCIDENTEL
Anne scale
2008/09
Anne scale
2009/10
Anne scale
2010/11
Pourcentage de salaris couverts par un dispositif de prvoyance en cas de dcs accidentel 97 % 97 % 98 %
Pourcentage de salaris dont le dispositif de prvoyance prvoit une indemnit au moins gale
un an de salaire de base 72 % 78 % 88 %
Les rsultats ont t obtenus par une enqute dans 22 pays
reprsentant 92 % de leffectif.
Dans certains pays, comme en Pologne, la prise en charge par
lemployeur de la cotisation dassurance est considre comme un
avantage soumis scalit, ce qui a conduit certains salaris refuser
cet avantage.
Effectif du Groupe au 31 mars 2011
Les effectifs indiqus dans les tableaux ci-dessous comprennent les
contrats dure indtermine et les contrats dure dtermine.
Toutes les activits du Groupe, y compris celles du Secteur Grid, sont
incluses dans ces tableaux, lexception du tableau sur lvolution
des effectifs au cours de lanne scale, en raison de lintgration du
Secteur Grid en cours danne.
RPARTITION PAR RGION
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
et du Sud Asie/Pacique
Afrique/
Moyen-Orient Total
Effectifs 55 677 10 847 5 628 19 273 3 223 94 648
Absents Longue Dure (ALD) 931 81 129 60 4 1 205
% des effectifs totaux 58,82 11,46 5,94 20,36 3,40
RPARTITION PAR CATGORIE (ALD INCLUS)
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
Afrique/
Moyen-Orient Total
% des effectifs
totaux
Cadres 25 723 4 923 2 122 8 979 1 348 43 095 45,53
Non-cadres 29 954 5 924 3 509 10 294 1 875 51 553 54,46
RPARTITION PAR SECTEUR EN POURCENTAGE (EN % PAR RAPPORT LEFFECTIF TOTAL, ALD INCLUS)
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
Afrique/
Moyen-Orient
% des effectifs
totaux
Power (48 468) 25 806 7 476 2 640 11 656 890 51,20
Transport (25 035) 19 389 1 658 1 649 1 170 1 169 26,45
Grid (19 251) 9 052 1 573 1 243 6 262 1 121 20,33
Autres (1 894) 1 430 140 96 185 43 2,00
RPARTITION HOMMES/FEMMES (EN % PAR RAPPORT LEFFECTIF TOTAL PAR RGION, ALD INCLUS)
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
Afrique/
Moyen-Orient Total
Hommes 83 % 84 % 85 % 85 % 87 % 84 %
Femmes 17 % 16 % 15 % 15 % 13 % 16 %
6
Performance sociale
RPARTITION PAR TYPE DE CONTRAT (ALD INCLUS)
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
Afrique/
Moyen-Orient Total
CDI 53 193 8 595 5 445 16 226 1 766 85 225
CDD 2 484 2 252 183 3 047 1 457 9 423
Intrimaires 3 945 580 35 2 085 96 6 941
Stagiaires 1 575 35 237 423 11 2 281
VOLUTION AU COURS DE LEXERCICE 2010/11 (ALD INCLUS ET SECTEUR GRID NON COMPRIS)
Europe
Amrique
du Nord
Amrique
centrale
Afrique/
Moyen-Orient Total
Embauches en CDI 1 875 729 666 2 248 188 5 706
Embauches en CDD 3 297 5 229 160 2 141 718 11 545
Dmissions 1 269 277 147 833 56 2 582
Licenciements conomiques 356 327 0 38 21 742
Autres dparts * 1 913 357 603 1 188 82 4 143
(*) Hors cessions et acquisitions.
Un effectif adapt lactivit et aux marchs
La priorit est de trouver les comptences ncessaires au
dveloppement actuel et futur du Groupe et dintgrer les nouveaux
collaborateurs. Le Groupe compte, au 31 mars 2011, prs de 95 600
collaborateurs, dont 75 400 dans les Secteurs Power et Transport.
Ci-dessous les graphes sur lvolution de la rpartition des effectifs
par rgion sur 5 ans.
RPARTITION DES EFFECTIFS PAR RGION AU 31 MARS 2006 (CDD ET CDI)
Amrique Centrale
et du Sud
5 %
Asie et Pacihque
11 %
Amrique du Nord
13 %
Europe
70 %
Afrique et Moyen-Orient
1 %
Source : Alstom
RPARTITION DES EFFECTIFS PAR RGION AU 31 MARS 2011 (CDD
ET CDI - GRID INCLUS)
Amrique Centrale
et du Sud
6 %
Asie et Pacihque
21 %
Amrique du Nord
10 %
Europe
59 %
4 %
Source : Alstom
Lvolution de la rpartition des effectifs par rgion montre le dveloppement
de la rgion Asie-Pacique qui a plus que doubl sa part relative.
Le Groupe a embauch plus de 5 700 salaris (hors Secteur Grid) en
contrat dure indtermine au cours de lexercice scal 2010/11.
Le Groupe ne rencontre pas de difcult particulire pour embaucher
en raison de sa notorit et dune politique active de relations et de
partenariats avec les coles et les universits.
RPARTITION DES EMBAUCHES PAR RGION EN 2010/11 (CDI)
Amrique Centrale
et du Sud
15 %
Asie et Pacihque
23 %
Amrique du Nord
15 %
Europe
43 %
4 %
Source : Alstom
DES RELATIONS DYNAMIQUES AVEC
LES UNIVERSITS
Les relations avec les coles et les universits sont dveloppes dans
plus de 35 pays. Elles rpondent un triple objectif :
faire connatre lentreprise et identier les futurs collaborateurs ;
mettre en place des partenariats, y compris dans la recherche et
le dveloppement ;
participer leffort dducation et de formation dans les pays o le
Groupe est prsent.
Quelques exemples de partenariat
En Chine, partenariat avec lcole centrale de Pkin (ECPk)
En avril 2008, Alstom a sign un accord de partenariat de
5 ans avec lcole centrale de Pkin (ECPk). Ce partenariat
6
Performance sociale
sinscrit logiquement dans la volont du Groupe de promouvoir
des ingnieurs autochtones des postes de responsabilit et
dencadrement. En 2010, Asltom a particip un forum organis
par lcole et a offert 4 stages.
Au Maroc, accords avec 3 coles majeures
En 2010, aprs avoir sign des contrats dans le transport
ferroviaire, Alstom sest alli lcole Hassania des travaux
publics (EHTP), lcole nationale suprieure denseignement
technique (ENSET) et lcole Mohammaddia ingnieurs (EMI) et
sest engag offrir des stages de 3 mois 6 tudiants ingnieurs
et 11 bourses des lves brillants.
En Turquie, partenariat avec lUniversit Sabanci
En 2011, en lien avec son partenaire turc GES (Genel Elektrik
Sistemleri Yapm ve Mhendislik Ltd irketi), Alstom a dcid de
soutenir 20 tudiants pendant une scolarit de 5 ans. Le Groupe
a aussi rejoint la plate-forme nergie de lUniversit dont
lobjet est de dvelopper des stratgies, politiques et projets avec
les gouvernements, les organisations non gouvernementales, les
entreprises et les centres de recherche, pour traiter les problmes
de climat.
En Russie, accord entre Bauman Moscow State Technical
University, ALSTOM Hydro France et lINP de Grenoble
Sign en 2010, laccord porte sur une collaboration sur des
sujets dintrt commun comme la formation, la recherche et la
technologie, sur des changes dtudiants et des stages pratiques
et enn sur une participation commune aux programmes
europens et internationaux.
En Inde, partenariat avec 4 Universits cls : le College of
Engineering (COEP), le Punjab Engineering College (PEC), le
National Institute of Technology (NIT) de Surathkal et la Maharaja
Sayajirao University (MSU).
En 2009, des conventions ont t signes avec 4 instituts
technologiques indiens rputs. Ces collaborations sont trs
actives et ont permis de soutenir des vnements et un programme
Anubhav qui concerne 15 stagiaires.
Au Canada, implication dans lInstitute of Electrical Power
Engineering (IEPE)
Alstom est membre depuis 2009 du Comit pdagogique de lIEPE
qui dnit le contenu des cours. Alstom nance une bourse par
an dans cet Institut. Cr en 2001, lIEPE assure la formation
dingnieurs en lien avec lindustrie de lnergie.
En France, participation la chaire Econoving
Alstom sest engag aux cts de cinq partenaires industriels
soutenir pendant 5 ans la chaire dco-innovation cre dans le
cadre dun regroupement dcoles dingnieurs et duniversits
comprenant notamment lcole centrale de Paris, Suplec,
lUniversit Paris XI dOrsay et lUniversit de Versailles Saint-
Quentin en partenariat avec de grandes entreprises comme la
SNCF (Socit nationale des chemins de fer). Cette formation
rserve aux post-doctorants a pour but de crer un vivier
de comptences sur certains mtiers stratgiques lis
lco-innovation, comme par exemple les sciences de loptimisation
et de la recherche applique, les technologies de linformation et
des rseaux intelligents de fourniture dnergie ou les technologies
de llectronique de puissance pour la conversion dnergie.
En France, en 2010, Alstom sest engag soutenir pendant 3 ans
la chaire Droit et thique des Affaires de lUniversit de droit de
Cergy-Pontoise et participe activement ses travaux.
UNE POLITIQUE DINTGRATION EFFICACE
Le recrutement est suivi de nombreuses actions pour faciliter
lintgration du nouvel embauch.
Des sessions dintgration Alstom Connection , organises au
niveau du Groupe, permettent au nouveau venu de se familiariser avec
les activits et les valeurs du Groupe, de rencontrer ses dirigeants, de
visiter ses sites et de se constituer un premier rseau de relations
internes. Au cours du dernier exercice, 2 sessions se sont tenues.
Maintenir un haut niveau dengagement
Le dynamisme des conomies des pays asiatiques et amricains et la
baisse de lactivit du Groupe en Europe au cours de lexercice scal
dune part, et les rorganisations opres dans les Secteurs dautre
part, justient que le Groupe porte une attention particulire au
maintien de la motivation de ses collaborateurs.
Pour maintenir cet engagement, le Groupe sappuie sur :
une culture commune autour de valeurs et du Code dthique, qui
renforcent le sentiment dappartenance ;
des actions pour encourager limplication des salaris dans la vie
du Groupe.
LE SENTIMENT DAPPARTENANCE AU GROUPE
La cration dune culture commune est importante pour souder le
Groupe et renforcer le sentiment dappartenance de ses collaborateurs.
LES VALEURS
Les trois valeurs dAlstom esprit dquipe, conance, et sens de
laction contribuent cet objectif. Elles sont explicites travers des
actions de sensibilisation et de formation mises en place localement
et un programme de formation distance.
LTHIQUE
Le dveloppement dAlstom repose aussi sur une culture dintgrit
et des principes dontologiques sans concession qui concernent les
collaborateurs et les autres parties prenantes.
Un programme Alstom Integrity xe les objectifs et les moyens.
le Code dthique est distribu tous les collaborateurs.
Un module de-learning, obligatoire pour tous les managers, a t
mis en ligne en mars 2010. 32 000 dentre eux lavaient suivi au
31 mars 2011 ;
6
Performance sociale
pour rpondre aux questions souleves lors des runions de
formation, de nouvelles instructions du Groupe concernant les
relations avec les socits de conseil et la gestion des conits
dintrts ont t diffuses respectivement en dcembre 2010 et
mars 2011 ;
tout employ, estimant quune loi ou une rglementation nest pas
respecte dans les domaines de la prvention de la corruption, du
droit de la concurrence ou en cas dirrgularits dans les domaines
boursier ou comptable, peut dclencher une procdure dalerte.
Son identit est maintenue condentielle dans toute la mesure
du possible. Aux tats-Unis d'Amrique, Alstom a mis en place
The Alstom US Business Conduct Hot Line qui garantit lanonymat
des signalements.
Alstom a fait appel Ethic Intelligence International an dauditer
et de valider les rgles et procdures rgissant ses relations avec les
consultants et agents commerciaux et marketing. Le Groupe sest
ainsi vu attribuer le 12 mars 2009 un certicat dune validit de deux
ans. Ce certicat a t renouvel pour les Secteurs Power et Transport
en avril 2011.
En 2011, deux nouveaux processus de certication ont t initis par
Ethic Intelligence International : la certication de la politique en
matire dintermdiaires commerciaux pour le Secteur Grid et la
certication du programme Alstom Integrity dans son ensemble.
LIMPLICATION DES SALARIS
DANS LENTREPRISE
Limplication des salaris dans la vie de lentreprise est dcisive pour
leur engagement et plusieurs actions sont menes pour lencourager.
UNE COMMUNICATION RGULIRE
Outre la communication au moins hebdomadaire sur les faits
marquants au niveau du Groupe et au niveau des Secteurs, des
vnements qui mettent en valeur la contribution des salaris sont
organiss.
UN EXEMPLE AU NIVEAU DU GROUPE :
LA RECONNAISSANCE DES COLLABORATEURS
INNOVANTS
Alstom organise depuis 2008 les Alstom Innovation Awards, un
concours interne destin valoriser les collaborateurs qui ont imagin
et mis en uvre avec succs des produits ou dmarches innovants.
En 2010, plus de 640 collaborateurs dAlstom venant de 23 pays
ont particip ce concours et 187 innovations ont t proposes.
Lvaluation sest fonde sur deux critres simples : Cest nouveau
signie que linnovation apporte des composants, des technologies
ou des processus substantiellement diffrents de ceux en place ;
a marche atteste que linnovation a permis dobtenir des rsultats
mesurables.
UN EXEMPLE AU NIVEAU DES SECTEURS :
LES CAFEZINHOS
Le Secteur Power a mis en place les Cafezinhos , runions entre
les managers et leurs quipes destines expliquer les objectifs de
lentreprise, couter les questions et suggestions, et changer
les ides damlioration. Ces runions sont le point de dpart dun
processus incluant un plan daction et une communication sur
les rsultats. En 2010/11, 130 Cafezinhos ont t organiss dans
lensemble des sites, rassemblant plus dun millier de participants.
DES RMUNRATIONS LIES LA PERFORMANCE
UN SYSTME DE RMUNRATION VARIABLE
Alstom a mis en place, pour les cadres au-del dun certain niveau
de responsabilit, un plan de rmunration variable bas sur deux
critres de performance : latteinte des rsultats nanciers et la
ralisation dobjectifs personnels.
Plus de 23 000 collaborateurs (avec le Secteur Grid) bncient de
cette rmunration variable au 31 mars 2011.
LINTRESSEMENT AUX RSULTATS
La politique dAlstom favorise la reconnaissance de la performance
collective. Lintressement aux rsultats est mis en place dans 9 pays
reprsentant 49 % de leffectif total du Groupe (hors Secteur Grid),
savoir en France, Brsil, Irlande, tats-Unis dAmrique, Chili, Italie,
Chine, Mexique et Pologne.
DES PLANS DACTIONNARIAT SALARI RGULIERS
Depuis son introduction en Bourse, la socit holding du groupe
Alstom a procd cinq augmentations de capital rserves aux
salaris (juin 1998, aot 2000, novembre 2004, dcembre 2007,
fvrier 2009) et un plan dattribution dactions gratuites est intervenu
en mai 2006 pour lensemble des salaris. Au 31 mars 2011, les
salaris et anciens salaris du Groupe dtiennent 1,3 % du capital
dAlstom, directement ou au travers dun fonds commun de placement
(FCPE). Lobjectif du Groupe est de poursuivre le dveloppement de
lactionnariat salari.
DES PLANS SPCIFIQUES DE FIDLISATION
Alstom a mis en place en Chine un plan de rtention pour dliser ses
managers. Ce plan comprend une prime versement diffr gale
un pourcentage de 10 15 % du salaire de base annuel selon les
catgories. Il ne sapplique pas aux managers dont la performance de
lanne na pas t juge sufsante. La prime est verse si le salari
est toujours prsent aprs une priode de 3 ans.
LES INDICATEURS POUR MESURER
LENGAGEMENT
Les indicateurs retenus sont, au niveau du Groupe, le taux de
dmission, et au niveau des Secteurs, les enqutes dopinion.
Le taux de dmission, qui traduit galement la ralit de la situation
gnrale de lemploi dans les zones gographiques dactivit du
Groupe, est un des indicateurs de la satisfaction des collaborateurs
du Groupe. Il fait lobjet dun suivi attentif, tant sectoriel que rgional.
6
Performance sociale
TAUX DE DMISSION
Ci dessous le taux de dmission des effectifs permanents par rgion (hors Secteur Grid) :
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
Europe + Afrique/Moyen Orient 2,46 % 1,65 % 2,55 %
Asie/Pacique 7,20 % 5,83 % 6,37 %
Amrique 3,80 % 2,39 % 3,05 %
TOTAL 3,47 % 2,41 % 3,42 %
ENQUTES DOPINION
Les enqutes dopinion se font au niveau des Secteurs, ou dans des
populations plus cibles en fonction des besoins.
1. AU NIVEAU DES SECTEURS, LES EXEMPLES DES
SECTEURS POWER ET TRANSPORT
En juillet 2010, plus de 30 000 questionnaires ont t envoys tous
les salaris du Secteur Power disposant dune messagerie interne.
Le taux de rponse a t de 70 %. Les rsultats sont globalement
positifs et montrent un fort attachement Alstom. Cependant,
lenqute a aussi montr quil y avait des zones dans lesquelles il y
avait des progrs faire pour mieux rpondre aux ds du Secteur
aujourdhui, tels que la rapidit dans la prise de dcision et la
simplication des procdures. Les rsultats ont t analyss au niveau
du Secteur, des business, des fonctions et des pays, et ont t pris en
compte dans le plan 3 ans.
Le Secteur Transport a effectu une enqute auprs de lensemble
de ses salaris (24 600) dbut 2011. Le taux de rponse a t de
62 %. Cette premire enqute met en vidence une relle ert
dappartenance lentreprise et une grande satisfaction au travail,
notamment en raison de lautonomie. Lenqute met aussi en
vidence la volont forte de contribuer au succs de lentreprise.
Parmi les points de progrs, une attente de fonctionnement plus
simple et plus ractif, une organisation plus lisible et une stratgie
mieux communique. Cette premire enqute va faire lobjet de
communication lensemble du personnel et de plans daction
intgrs dans la stratgie managriale du Secteur.
2. AU NIVEAU DUNE ACTIVIT
En 2009, le business Hydro du Secteur Power a effectu une enqute
sur la motivation des salaris, aprs une priode de trois ans au cours
de laquelle 3 500 nouveaux collaborateurs avaient t embauchs.
Elle a concern lensemble du personnel, soit 7 000 personnes, dont
75 % ont rpondu au questionnaire. Cette enqute a permis dlaborer
des plans daction moyen et long terme, au niveau du business et au
niveau local, pour amliorer la vie au travail. Les plans daction locaux
ont t discuts avec les employs et lencadrement. En 2010, leur
dploiement a fait lobjet dun suivi semestriel par la Direction du
Business Hydro.
INTGRATION DES COLLABORATEURS DU SECTEUR
GRID DANS LE GROUPE ALSTOM
Lintgration du Secteur Grid a mobilis les fonctions support du
Groupe. Intgrer 20 000 collaborateurs de 70 pays est une opration
trs complexe, qui ncessitent des actions spciques des Ressources
Humaines ainsi que de la Communication.
Le souci majeur a t de maintenir la motivation des collaborateurs,
de susciter leur adhsion au nouveau Secteur et de dvelopper le
sentiment dappartenance au groupe Alstom.
Parmi les nombreuses actions pour une meilleure intgration, en
juin 2010, se sont tenues des journes de bienvenue avec la
distribution de documents dinformation, dans le monde entier.
La communication avec les managers sest faite chaque tape du
processus, avec un sminaire fondateur , puis une lettre mensuelle,
des confrences tlphoniques rgulires, un portail ddi et des
sessions de formation.
Dans une priode de changement et de transformation, il est
important dvaluer rgulirement la situation et en septembre 2010,
une premire enqute dopinion auprs de 500 managers a t
ralise. Le taux de rponse a t de 85 %. Les rsultats de lenqute
montrent un sentiment trs positif sur lintgration et pour 90 % des
participants une implication dans la russite du Secteur Grid.
Quelques points forts : les valeurs dAlstom sont connues et les
managers du Secteur Grid y adhrent. Les participants sont
confortables avec les objectifs du Secteur et son organisation, moins
avec la dure de sparation complte davec Schneider Electric et la
dure dintgration des outils et procdures dAlstom. Les facteurs cls
du succs seront la relation avec les clients, la responsabilisation et la
conance, linnovation, la qualit, lexcellence et le leadership mais
aussi la communication sur la stratgie du Secteur Grid, la motivation
et le dveloppement des collaborateurs. Le plan dintgration et
la nalisation de lorganisation ont pris en compte les rsultats de
cette enqute.
6
Performance sociale
Dvelopper les comptences des collaborateurs et grer leur carrire
Alstom est une entreprise de haute technologie qui gre de grands projets complexes et de longue dure. La qualit de ses quipes, leur comptence
et leur engagement sont donc des facteurs dcisifs de son succs.
VOLUTION DES EMPLOIS PAR CATGORIES ENTRE 2006 ET 2011
LA GESTION DES CARRIRES
RPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATGORIE AU 31 MARS 2006
Non-Cadres
65 %
Ingnieurs et cadres
35 %
Source : Alstom
RPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATGORIES AU 31 MARS 2011 (GRID EXCLU)
Non-Cadres
55 %
Ingnieurs et cadres
45 %
Source : Alstom
La gestion des carrires sappuie sur la combinaison de trois procdures :
Alstom veut donner aux collaborateurs un maximum dopportunits
de dveloppement personnel travers la gestion de leur carrire et le
dveloppement de leurs comptences.
UN ENTRETIEN ANNUEL DE PERFORMANCE
Objectif : faire bncier tous les salaris du Groupe dun entretien
annuel de performance
Indicateur : nombre de salaris ayant bnci dun entretien annuel
NOMBRE DENTRETIENS ANNUELS DE PERFORMANCE
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
23 000 39 000 42 000
La quasi-totalit des ingnieurs et cadres sont concerns par cette
procdure qui inclut la xation dobjectifs et llaboration dun plan de
dveloppement.
LES PEOPLE REVIEWS
Les people reviews permettent de rapprocher les besoins prsents
et futurs des business (en se basant sur une cartographie des
comptences) et les comptences disponibles, ainsi que dorganiser
les plans de carrire avec une vision trans-secteurs.
Objectif : organiser la carrire des collaborateurs.
Indicateur : nombre de personnes gres dans les people reviews.
NOMBRE DE PERSONNES GRES PAR LES PEOPLE REVIEWS
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
15 000 30 000 33 000
Le Groupe a inclus une grande partie de ses cadres dans des people
reviews. Il va maintenant sattacher grer efcacement les rsultats
de ces analyses.
6
Performance sociale
LA MOBILIT INTERNE
Objectif : raliser 60 % de nominations de cadres dirigeants par
promotion interne.
Indicateur : taux de promotion interne des cadres dirigeants
(1 200 personnes).
TAUX DE PROMOTION INTERNE DES CADRES DIRIGEANTS
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
60 % 70 % 79 %
Des programmes de gestion de carrire spciques sont mis en place
lchelon local.
En Pologne par exemple, de janvier 2009 dcembre 2010, le
Secteur Power a droul le projet intitul Dveloppement et
amlioration des qualications , couramment appel Power
Lider . Les objectifs sont :
assurer le haut niveau des comptences du management ;
dtecter les futurs managers pour les fonctions stratgiques ;
prparer un plan de dveloppement pour les collaborateurs qui
ont rvl un bon potentiel dvolution ;
motiver et dliser les salaris.
252 employs (cadres dirigeants et cadres haut potentiel) ont
particip ce programme de 15 jours. Une subvention de lUnion
europenne a assur 60 % du cot total de la formation. Ce type de
programme contribue aussi la diversit lintrieur du Groupe.
Un programme de mme nature a t men pour les managers
des pays asiatiques par le Secteur Transport en 2010. Il va tre
tendu lAmrique du Sud en 2011.
Pour mieux suivre le programme de mobilit, un indicateur sur les
changements de position va tre mis en place dans le SIRH du Groupe
au 1
er
avril 2011.
LE DVELOPPEMENT DES COMPTENCES
Objectif : prparer les comptences dont le Groupe a besoin et tenir
compte des aspirations dvolution des collaborateurs.
INDICATEURS DE SUIVI POUR LA FORMATION
Anne calendaire
2009
Anne calendaire
2010
Anne
calendaire 2011
Pourcentage de
salaris ayant suivi
une formation - 67 % 69 %
Nombre moyen
dheures de
formation - 21 H 20 H
ALSTOM UNIVERSITY
Alstom University est une universit dentreprise cre en 2007 pour
adapter la formation aux besoins spciques du Groupe.
Objectif : concevoir et dispenser un socle de formation commun
lensemble des activits du Groupe.
Indicateur : nombre de collaborateurs forms.
NOMBRE DE COLLABORATEURS FORMS PAR ALSTOM UNIVERSITY
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
5 600 6 300 8 900
Ralisations 2010
nombre de sessions de formation : 764 ;
nombre de formations en e-learning disponibles : 66 ;
certication ISO 9001 validant la qualit des procdures dAlstom
University ;
le programme management de projets et de contrats
certi Registered Education Provider (REP) par le Project
Management Institute (PMI). Ce programme comprend
20 formations et environ 100 sessions par an rassemblent de 15
20 participants chaque fois ;
lancement de AU Tube : mise en ligne intranet de vidos ralises
par les salaris pour partager leurs connaissances et expertises
ainsi que les astuces pour mieux utiliser les outils du Groupe
ou faciliter la vie professionnelle. Cette initiative remporte un
grand succs.
6
Performance sociale
ALSTOM COLLABORATIVE WAY (ACW)
Alstom veut prendre en compte le dveloppement rapide des technologies de communication. Le programme Alstom Collaborative Way (ACW)
a jou un rle dterminant dans le dveloppement dune culture de partage et dapprentissage entre les collaborateurs.
DPLOIEMENT DALSTOM COLLABORATIVE WAY
Exercice scal 2008/09 Exercice scal 2009/10 Exercice scal 2010/11
Heures moyennes de tlprsence par mois et par site 54 h dans 11 sites 62 h dans 12 sites
Web conferencings 1 100 runions
3 400 participants
4 700 runions
14 500 participants
Document sharing systems 21 documents
25 000 hits/jour
41 documents
24 000 hits/jour
Wikis 75 83
Blogs 7 6
En raison de la prochaine installation dune nouvelle plate-forme
collaborative, les demandes de cration ont t suspendues depuis
6 mois.
Depuis mars 2010, les conomies dmissions de CO
2
dues la
tlprsence sont calcules, sur lhypothse quun participant aurait
voyag : 10 650 tonnes de CO
2
auraient t conomises.
Promouvoir lgalit des chances
RESPECT DE LGALIT HOMMES -FEMMES
La politique du Groupe est de respecter lgalit des femmes et des
hommes conditions demploi et qualication gales. Ce principe est
rappel dans le Code dthique dAlstom ainsi que dans la politique de
Ressources Humaines du Groupe.
Alstom, dont les activits sont traditionnellement assures par une
population dingnieurs fortement masculine, attache beaucoup
dimportance une meilleure intgration des femmes mais ses
rsultats ne sont pas encore la hauteur de ses attentes.
INDICATEURS SUR LA PLACE DES FEMMES DANS LE GROUPE
Exercice scal
2008/09
Exercice scal
2009/10
Exercice scal
2010/11
Proportion de femmes 16 % 16 % 16 %
Proportion de femmes managers 16 % 16,5 % 16,5 %
Proportion de femmes chez les cadres dirigeants (1 200 personnes) 6 % 9 % 11 %
Pourcentage de femmes dans les formations - 18 % 22 %
La proportion de femmes dans les effectifs varie beaucoup dun pays
lautre. En Europe, elles reprsentent 25 % de leffectif en Sude et
11 % au Royaume-Uni ; en Asie, 24 % en Chine et 5 % en Inde ; sur
le continent amricain, 18 % aux tats-Unis dAmrique et 10 % au
Mexique.
Le Groupe na pas x dobjectifs particuliers sur la proportion de
femmes en son sein mais a une politique active en faveur de leur
intgration. Trois femmes tiennent des postes de Prsidentes Pays,
au Mexique, au Nigeria et en Jordanie (cette personne couvrant aussi
lIrak, la Syrie et le Liban).
Dans plusieurs pays, et pour trouver des collaboratrices, Alstom
simplique dans la promotion des mtiers de lindustrie auprs des
tudiantes au ct dassociations qui ont ce mme objectif :
Aux tats-Unis dAmrique, Alstom sest engag dans de nombreux
partenariats et programmes en faveur des femmes. Il est membre
du Equal Employment Advisory Council (EEAC), organisation qui
se consacre exclusivement la mise en uvre de programmes
concrets pour liminer les discriminations dans lemploi. Alstom
est aussi membre de lIndustrial Liaison Group (ILG) qui soutient
la discrimination positive et lgalit des chances en travaillant
troitement avec la Commission gouvernementale en charge des
programmes dgalit des chances.
Des ralisations concrtes sont aussi mises en place pour faciliter les
conditions de travail des femmes.
Aux tats-Unis dAmrique, mise en place dune politique
de prvention du harclement au travail et pour lgalit des
chances et la discrimination positive, un centre dappel ddi au
harclement disposition des collaborateurs.
En France, signature en 2009 dans le Secteur Transport
(8 700 personnes) dun accord sur lquilibre de la vie prive et
professionnelle. Il prvoit des mesures telles que la possibilit
de travail domicile, le prolongement du cong de maternit et
des congs spciques pour vnements familiaux. Chaque site
franais a reu une allocation pour nancer des places de crche
ou pour participer aux frais de garde des enfants.
6
Performance sociale
En Suisse, le rseau WAVE (Women Adding Value to Engineering)
qui rassemble 190 membres de vingt nationalits diffrentes,
a pour objectif de favoriser lvolution de la carrire des
collaboratrices et lquilibre entre vie prive et vie professionnelle.
Une enqute a t ralise pour mesurer les ventuels carts de
salaire entre les hommes et les femmes dans 22 pays reprsentant
92 % des effectifs du Groupe. Les rsultats sont difcilement
exploitables, notamment en raison du trs faible nombre de femmes
dans certaines catgories, des diffrences entre les postes occups et
de leur moins grande anciennet.
PYRAMIDE DES GES HOMMES/FEMMES MARS 2011
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
9 000
8 000
10 000
11 000
12 000
Femme
Homme
15-20 20-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 60-65 65-70 70-75
Source : Alstom
EMPLOI ET INSERTION DES PERSONNES
HANDICAPES
Les liales du Groupe doivent respecter les lgislations locales en vue de
faciliter linsertion et le maintien dans lemploi des personnes handicapes.
De plus, le Groupe afrme dans son Code dthique linterdiction de toute
discrimination pour des raisons de sant ou de handicap.
Ci-dessous les rsultats dune enqute ralise dans les 22 principaux
pays pour mesurer linsertion de travailleurs avec un handicap dans
les effectifs. Les donnes recueillies ne sont signicatives que l o un
pourcentage lgal demploi est requis :
POURCENTAGE DEMPLOI DE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP
Anne civile
2008
Anne civile
2009
Anne civile
2010
France 3,4 % 3,2 % 3,4 %
Brsil 4,8 % 4,7 % 5 %
Allemagne 5,5 % 5,4 % 5,4 %
Italie 2,4 % 2,3 % 2,7 %
Espagne 0,3 % 0,4 % 0,3 %
Aux tats-Unis dAmrique, Alstom a mis en place une politique
daccessibilit ses sites, dmontrant ainsi sa volont doffrir aux
personnes avec un handicap lgalit des chances dans lemploi.
En outre, laccessibilit du site Careers dAlstom pour les
personnes avec un handicap a t vri.
En France, le business Service du Secteur Power, 1 860 salaris, a
sign en 2010 son premier accord pour linsertion des personnes
en situation de handicap. Cet accord a dj permis de faire passer
le taux demploi de personnes handicaps de 2,80 % en 2009
3,5 % en 2010.
Le prsent rapport est sur le site internet du Groupe dans une
version accessible aux personnes non-voyantes.
PROMOTION DE LA DIVERSIT
Alstom sefforce de valoriser la force que reprsentent lventail des
nationalits (175), la varit des cultures et la diversit des modes de
pense des collaborateurs du Groupe. Des actions spciques sont
mises en uvre localement pour valoriser cet atout.
6
Performance sociale
En Asie par exemple, le Secteur Transport a mis en place le programme
Goal dont les objectifs sont :
dvelopper le leadership et la gestion des comptences ;
dvelopper la conscience de la culture locale et internationale ;
crer des liens entre lEurope et lAsie ;
15 managers seniors et 17 managers juniors qui, pouvant voluer
vers des positions seniors, sont inclus dans ce programme, qui sera
tendu aux pays dAmrique latine.
Deux indicateurs pour mesurer la diversit :
le taux de cadres dirigeants franais est pass de 52 % en 2006
45 % en 2009 et 37 % au 31 mars 2010 ;
et le nombre dexpatris venant dAsie a augment de 40 % en
2008 et nouveau de 17 % au 31 mars 2010.
Ces taux sont rests stables au cours de lexercice 2010/11.
Aux tats-Unis dAmrique, Alstom soutient plusieurs organisations :
the Society of Hispanic Professional Engineers (SHPE), The National
Society of Women Engineers (SWE), The National Society of
Black Engineers (NSBE). Alstom sest enregistr sous la rubrique
Diversit/Carrire dans le journal Engineering and IT Magazine.
Alstom soutient aussi Thurgood Marshall Leadership Institute. Pour
renforcer sa recherche de candidats issus de la diversit, Alstom a mis
son logo et un lien avec la page Careers de son site internet sur les
sites suivants : www.diversityworking.com, www.VetJobs.com,
www.disaboom.com, www.nativeamericanjobs.com,
www.BlackWeb20.com, www.goldsea.com, www.latinosforhire.com,
www.careerwomen.com, www.diversitysearch.com, www.hiredscom.
EMPLOI DES SENIORS
Lemploi des seniors a fait lobjet dun accord sign au niveau du
Groupe en France en janvier 2006. Il a t actualis par un nouvel
accord sign en fvrier 2009. Laccord prvoit des mesures spciques
pour la gestion des carrires des seniors.
Lge nest pas un motif de discrimination. Pendant lexercice,
612 personnes de plus de 45 ans ont t embauches, soit 15 % des
embauches contre 11 % lanne dernire.
PYRAMIDE DES GES DES NOUVEAUX EMBAUCHS 2010/11
0
200
400
600
800
1 200
1 000
1 400
15-20 25-30 35-40 45-50 55-60 65-70 20-25 30-35 40-45 50-55 60-65 70-75
Source : Alstom
Dialogue social
Une enqute interne ralise dans 22 pays employant plus de
500 salaris et reprsentant 92 % de leffectif du Groupe montre que
71 % des salaris sont couverts par une convention collective nationale
ou un accord dentreprise.
CONVENTIONS COLLECTIVES ET ACCORDS
De nombreux accords concernant les salaires, le temps de travail, la
prvoyance, les restructurations et les accords dintressement ont
t signs au niveau local avec les reprsentants du personnel au
cours de lanne 2010.
Au niveau europen, la Direction du Groupe consulte trs
rgulirement le Comit dentreprise europen, le European Works
Forum (EWF) : 10 runions en comit restreint, 6 sessions plnires
et 11 runions des 2 groupes de travail, lun pour le Secteur Power
et lautre pour le Secteur Transport. Les changes ont notamment
port sur lintgration du Secteur Grid et les rorganisations et
restructurations des Secteurs Power et Transport. Plusieurs accords
innovants ont t mis en uvre pendant lexercice scal 2010/11 :
en mars 2010, les partenaires ont cr une Instance Temporaire
de Dialogue et de Suivi de lintgration des activits T&D.
Le protocole a t prpar en concertation avec la FEM (Fdration
europenne des mtallurgistes). Cet accord a t sign par Alstom,
Areva et Schneider Electric, et par leur Comits dentreprise
europens respectifs. Cette instance a pour rle de favoriser
lchange dinformations entre les Directions et les Reprsentants
du personnel des trois entreprises en attendant la dsignation des
reprsentants dans les instances des deux entreprises. Elle a tenu
4 runions pendant lexercice ;
6
Performance sociale
en juillet 2010, Alstom, Schneider Electric et la FEM ont sign
un nouvel accord sur les modalits dintgration des salaris
de la branche T&D dans les groupes Alstom et Schneider
Electric. Cet accord conrme lobjectif des deux Groupes doffrir
(sauf circonstances exceptionnelles) un emploi chacun selon sa
comptence et sa qualication dans son bassin demploi ;
en fvrier 2011, un accord est sign entre Alstom et la FEM
consacr lanticipation du changement ou des volutions
applicable dans les 30 pays europens o ils sont prsents.
Il sappuie sur les bonnes pratiques mises en uvre dans les
diffrents pays, telles que la gestion prvisionnelle des emplois
et des comptences en France, la rduction du temps de travail
provisoire en Allemagne ou la mobilit gographique en Italie.
Lobjectif de laccord est de prserver les emplois, daccompagner
le reclassement des collaborateurs, de dvelopper les comptences
et dorganiser le dialogue social aux diffrents niveaux du Groupe
(europen, national ou local).
GESTION DE LIMPACT DES
RESTRUCTURATIONS
Des plans de restructuration ont t annoncs dans le Secteur Power
(4 000 postes) et dans le Secteur Transport (1 380 postes). Au cours
de lexercice 2010/11, des plans sociaux ont t mis en place au
Brsil, en Italie, en Rpublique tchque, en Hongrie, en Suisse, au
Royaume-Uni et au Canada.
Alstom sefforce de limiter limpact social des plans de restructuration.
Le principe rappel dans sa politique Its all about people est que
personne nest laiss seul face un problme demploi. Des solutions
adaptes sont systmatiquement recherches : reclassements
internes dans dautres activits, chmage partiel, formation, aide la
cration dentreprise ou reclassement externe.
Au Brsil, Lapa, dans un site du Secteur Transport de 780 salaris,
un plan social pour 60 personnes a t mis en place en concertation
avec les syndicats, avec des dparts volontaires. En outre, une
mesure de chmage partiel concernant 165 personnes incluant
des actions de formation a permis de faire le lien avec la reprise
dactivit.
En Rpublique tchque, Brno, la fermeture dun atelier n 2010 a
fait lobjet dun accord sur le plan social et 225 salaris sur 375 ont
t reclasss en externe, 2 ont suivi une formation qualiante,
33 sont partis en retraite et 4 ont t reclasss en interne.
En Hongrie, Budapest, 190 employs ont t affects par la
fermeture de lusine due la baisse dactivit dans les chaudires.
Aprs ngociations au niveau europen avec lEWF et au niveau
local, des solutions internes et externes sont recherches dans et
hors Alstom.
En Suisse, Baden, un accord sur le plan social concernant la
suppression de 700 postes a t sign.
En Italie, Colleferro, un reclassement interne avec mobilit
gographique a t propos aux 147 salaris impacts par la
baisse de lactivit de matriel roulant.
Dure et organisation du travail
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Les modalits dorganisation du travail sur les sites industriels,
commerciaux et administratifs du Groupe varient de manire
importante en fonction des sites, de la nature de leurs activits, de
leur implantation gographique et du droit applicable localement.
En France, avec le Secteur Grid, 8 % de leffectif travaillent en 2/8, 3 %
travaillent en 3/8, 0,50 % travaille en quipe de week-end, et 0,3 %
travaille en quipe de nuit xe.
HEURES SUPPLMENTAIRES
La notion d heures supplmentaires correspond aux heures
au-del de la dure lgale du travail applicable dans certains pays.
Cette notion varie dun pays lautre ou nest pas applicable, ce qui
rend cet indicateur peu pertinent au niveau consolid.
En France, le nombre moyen dheures supplmentaires par salari
slve 21 heures par an.
RECOURS DES SALARIS EXTRIEURS
Leffectif intrimaire en quivalent temps plein est de 7 % de leffectif
total au premier trimestre 2011, Secteur Grid inclus.
Pour lanne scale 2010/11, le nombre dheures de sous-traitance
sur les sites et chantiers sest maintenu en moyenne environ
121 millions, ce qui correspond lquivalent de 63 000 personnes
sur la base dun horaire de 40 heures par semaine et de 48 semaines
travailles par an.
6
RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES
Relations avec les clients
Pour mieux anticiper les attentes des clients, des procdures
spciques sont mises en place.
I - Dans le Secteur Transport, lanalyse des besoins des clients et
du march se fait notamment partir dentretiens approfondis
qui ont lieu rgulirement avec les clients, pour documenter
les tendances du march, les ressorts de leur activit ou
leur apprciation sur les produits et services du Secteur. Ces
informations alimentent la procdure appele Customer Needs
Review qui nourrit la stratgie et le dveloppement des produits
et services.
II - Dans le Secteur Power, outre les contacts directs avec les clients,
la relation sappuie sur :
une enqute de satisfaction approfondie et de long terme
lance en 2005. Une enqute intermdiaire en 2008, laquelle
300 clients ont rpondu, a permis dafner lanalyse et de
mettre en place des plans daction. En 2011/12, le Secteur
renouvelera lenqute de satisfaction approfondie pour
mesurer les volutions ;
des enqutes menes au niveau des business aprs la n de la
plupart des projets ;
des groupes de travail runissant clients et experts du Groupe
autour de produits et de technologies spciques. La discussion
et les changes, notamment sur les amliorations techniques
attendues, savrent extrmement utiles pour les ingnieurs
et les commerciaux dAlstom. Le Alstom Turbine Generator
Symposium par exemple rassemble une centaine de clients
tous les ans aux tats-Unis dAmrique ;
des runions plus techniques, les Product Roadshows et des
sminaires techniques organiss en Asie, Europe et Amriques
pour faciliter les changes entre les clients et les associations
techniques professionnelles.
III - Dans le Secteur Grid, la proximit client est une priorit.
Lentreprise a pour objectif dtre reconnue comme rfrence
incontournable en matire de performance des rseaux
lectriques, en dveloppant avec ses clients des relations troites
bases sur la conance et la comprhension mutuelles. Dans
cette optique, le Secteur estime que lattention porte au client
ou Customer Care constitue une dimension cl de son systme de
management GRID WAY.
Le Secteur Grid ralise des enqutes de satisfaction annuelles
auprs de 20 000 clients dans tous les pays. Les retours
dinformation, analyss au cas par cas dans le cadre dun
processus de rappel des clients, sont grs via le systme de
traitement des rclamations client an de lancer les actions
correctives.
Le Secteur Grid entretient galement sa proximit avec le client
grce linitiative SKAM (Strategic Key Account Management).
Ce programme repose sur la mise en place d'quipes
pluridisciplinaires ddies, d'offres et de processus personaliss
ainsi que de journes d'change, les SKAM days . Tous les
deux ans, lentreprise organise des entretiens approfondis avec
les principaux clients (en 2010, 360 entretiens ont t raliss
avec 35 clients), pour obtenir des retours dinformation sur
les cots, la qualit, les dlais de livraison, les services et les
relations. Ces informations permettent dafner la stratgie,
dvelopper des produits et services spciques et mettre en place
en place des plans daction personnaliss chaque compte cl.
Lentreprise organise galement des sessions avec des groupes
dutilisateurs dans le monde entier : ces ateliers se traduisent
par de fructueux changes avec les clients, permettant de
mieux orienter la R&D et dlaborer des solutions innovantes
pour lavenir.
Enn, pour renforcer sa culture et l'orientation de ses processus
autour du client, Alstom Grid a lanc All Ambassadors le
programme destin aux collaborateurs de toutes rgions et
lignes de produits qui sont cls dans la satisfaction du client,
qu'ils soient en contact direct avec lui ou non.
Relations avec les fournisseurs et sous-traitants
Les matriaux, composants ou services achets reprsentent environ
60 % du chiffre daffaires dAlstom. Plus de 40 000 fournisseurs et
sous-traitants dans le monde entier sont ainsi troitement lis
lactivit et au succs de lentreprise. Alstom a naturellement la
volont dassocier, ses partenaires sa croissance sur le long terme,
mais aussi de grer les risques auxquels ils peuvent lexposer.
Alstom a donc initi une politique dachats responsables ds 2007.
Elle sest traduite par :
ltablissement dune Charte des achats responsables pour
les fournisseurs et sous-traitants qui xe les standards.
Pour gnraliser ladhsion de ses fournisseurs, Alstom a intgr
sa charte dans ses conditions gnrales dachat ;
lvaluation des fournisseurs par rapport ces standards ;
le suivi des plans daction des fournisseurs qui sont en dessous de
ces standards ;
la formation des acheteurs.
En septembre 2010, le Secteur Grid a commenc dployer la
politique dachats responsables du Groupe.
6
Relations avec les parties prenantes
Indicateurs :
Exercice
2008/09
Exercice
2009/10
Exercice
2010/11
Exercice
2010/11
(7 mois Grid)
Montant des achats (en millions d, chiffre estim) 11 000 11 800 10 700
Nombre de chartes signes 580 1 500 4 500
Nombre dvaluations menes 92 492 800 50
Pourcentage des valuations menes par rapport au volume des achats 5 % 24 % 34 % 12 %
Nombre de collaborateurs ayant suivi une formation en ligne 1 400 1 500 NA
Nombre de collaborateurs ayant suivi une formation dans le cadre
dun programme spcique 0 89 290 10
Relations avec les communauts locales
UNE ENQUTE INTERNE SUR LE DVELOPPEMENT
DURABLE POUR AFFINER LA POLITIQUE DU GROUPE
En janvier 2011, Alstom a lanc une enqute auprs de ses Prsidents
Pays et de leaders dopinion pour sassurer des attentes de ses
parties prenantes, tant dans les pays dvelopps que dans les pays
mergents. La participation des Prsidents Pays a dmontr lintrt
trs fort pour ce sujet partout dans le monde. Lune des conclusions
de cette enqute est que, si labsolue priorit est une contribution la
protection de lenvironnement, dans les pays mergents, il faut aussi
une implication plus forte dans le dveloppement local et lducation.
Lanalyse des rponses va permettre au Groupe de mieux dnir son
action au bnce des habitants des territoires qui entourent ses sites.
RESPECT DES DROITS DE LHOMME
Le Groupe a adopt et applique une politique conforme la Dclaration
universelle des droits de lHomme et aux Conventions fondamentales
de lOrganisation internationale du travail.
Alstom mne chaque anne une enqute permettant de vrier
quil ny a pas dincidents dans les domaines de lexploitation des
enfants, du travail forc, de la libert dassociation et de toute
forme de discrimination. Pour lanne calendaire 2010, il ny a eu
aucun incident signal sur ces sujets, lexception de quelques cas
de discrimination sur lgalit entre les hommes et les femmes qui
ont t solutionns.
Le respect des droits de lhomme fait partie des critres examins
par le Comit des risques du Groupe lors de lvaluation des projets,
parce que leur non-respect peut avoir de lourdes consquences sur
la faisabilit mme dun projet ou son nancement, ses conditions
de ralisation et limage du Groupe.
Alstom demande aussi ses fournisseurs et sous-traitants
dadhrer une charte qui exige le respect des principes dicts
par la Dclaration Universelle des Droits de lHomme.
Membre du Pacte Mondial, Alstom promeut le respect des droits
de lHomme dans sa sphre dinuence. Il participe deux
groupes de travail du Pacte Mondial, dont lun a pour objectif est
dmettre des recommandations lattention des investisseurs et
des entreprises intervenant dans les zones en conit ou haut
risque et lautre a pour objectif de lutter contre la corruption.
Les managers du Groupe sont encourags prendre part aux
activits locales du rseau du Pacte Mondial.
CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
Alstom, entreprise industrielle implante dans les bassins demploi
depuis de nombreuses dcennies, a traditionnellement des relations
troites avec lensemble des parties prenantes locales.
Le Secteur Grid a dvelopp une bonne pratique consistant
cartographier ses parties prenantes pour structurer et amliorer
sa communication avec ses partenaires : voisins rsidentiels ou
industriels, administrations locales, associations environnementales
ou non, lus et medias. La procdure amliore aussi limage de
lentreprise et fait connatre ses activits.
Elle est mise en uvre dans 8 sites en France, Allemagne, UK et
Turquie. Un guide mthodologique a t cr pour aider les sites qui
vont sengager dans cette voie.
Pour illustrer cette bonne pratique, lexemple de Monchengladbach
(Allemagne) o le Secteur Grid fabrique des transformateurs pour
lindustrie olienne dans une zone la fois industrielle et rsidentielle :
un dialogue avec les voisins a rvl la ncessit de porter une
plus grande attention au bruit et au transport par poids lourds, ce
qui est dautant plus ncessaire que le site travaille aussi de nuit.
La cartographie a permis damliorer les relations avec le voisinage
tout en le sensibilisant sur le respect port lenvironnement dans la
fabrication effectue sur le site.
ACTIONS EN FAVEUR DU DVELOPPEMENT LOCAL
Alstom sattache favoriser le dveloppement local dans le cadre du
dveloppement de ses propres activits.
PARTICIPATION AU DVELOPPEMENT
DENTREPRISES INNOVANTES
Dans le cadre de sa stratgie pour linnovation, Alstom cherche
sengager dans des start-up qui proposent de nouveaux matriaux,
composants, concepts ou solutions qui pourraient sintgrer ses
produits ou ses marchs. Cette dmarche consiste notamment
lancer des technologies qui ne se situent pas au cur des activits
de recherche et dveloppement du Groupe, mais qui sont importantes
pour crer un avantage concurrentiel consquent pour lentreprise.
Outre la conclusion de partenariats pour le dveloppement conjoint
ou la commercialisation de nouvelles applications, Alstom souhaite
galement raliser des investissements cibls dans ces entreprises
6
innovantes croissance rapide, en particulier dans le cadre des
initiatives suivantes :
investissement dans le fonds de capital risque Emertec 4, aux
cts de partenaires tels que lInstitut national de la recherche sur
lnergie, le CEA, GDF Suez, CDC Entreprises ou la RATP, oprateur
de transport public parisien. Ce fonds a investi jusqu maintenant
dans 12 jeunes entreprises ou start-up dont le champ dactivit
est li lefcacit nergtique, aux nergies renouvelables, la
protection de lenvironnement et la mobilit ;
engagement de 30 millions sur les dix prochaines annes dans
le fonds international Aster II, qui investit dans des start-up
travaillant dans lnergie, la transmission dnergie et les
matriaux ou produits chimiques respectueux de lenvironnement.
Ce fonds, gr en association avec Schneider Electric et Rhodia, a
pour objectif didentier lchelle mondiale les leaders dans des
technologies mergentes et de leur fournir le capital ncessaire
leur croissance. Aster II a fait 2 investissements ce jour ;
en 2011, cration avec Rotem Industries Ltd et Gefen Biomed
Investments, deux socits israliennes spcialises dans les
hautes technologies, dune socit commune visant nancer
et soutenir le dveloppement de jeunes socits innovantes dans
les domaines des nergies renouvelables et alternatives et des
technologies permettant dconomiser lnergie. Cette socit,
baptise Horizon, sera dtenue 50 % par Alstom et sera implante
Dimona, dans le sud du pays. Horizon prvoit de nancer une
dizaine de projets dentreprises en trois ans.
PARTICIPATION AUX PLES DE COMPTITIVIT
EN FRANCE
En France, Alstom est membre actif de sept ples de comptitivit sur
les 71 tablis au niveau national. Au sein de ces structures, les
ingnieurs du Groupe travaillent avec dautres entreprises et des
chercheurs duniversits sur des problmatiques communes :
Systmes embarqus (System@tic) en Ile de France Paris,
Transport du Futur (I-Trans) dans le Nord-Pas-de-Calais/Picardie,
Microtechnique en Franche-Comt, Nouvelles nergies (Tenerrdis) en
Rhne-Alpes ; Ple nuclaire in Bourgogne ; nergies renouvelables
Grenoble, lectronique de puissance en Midi-Pyrnes/Aquitaine.
Alstom prside aussi Mecafuture qui coordonne les sept ples
de comptitivit ddis la mcanique. Mecafuture fait partie
de Manufuture qui a pour objectif de dvelopper lindustrie
mcanique au niveau europen.
PARTICIPATION LACTIVIT LOCALE
Alstom simplique galement dans le dveloppement conomique des
communauts locales.
au Brzil, Alstom et Bardella, dans le cadre dune entreprise
commune IMMA (Industrie mcanique et mtallurgique de
lAmazone), ont dcid de crer une nouvelle usine dquipement
hydrolectrique Porto Velho, dans lEtat de Rondnia.
Situe dans une rgion dpourvue dindustrie mcanique
lourde, IMMA a lanc, en collaboration avec le SENAI (Servio
Nacional da Indstria), un projet appel Guapor dont lobjectif
est de former des jeunes hommes et femmes venant du milieu
agricole. Lusine a t inaugure en mars 2010. Au cours de la
premire phase, 600 jeunes ont suivi une formation de 9 mois
et 250 ont t embauchs. Dans la deuxime phase, sur
300 personnes en formation, 100 ont t recrutes. Laccent
est mis maintenant sur le renforcement de la formation de ces
salaris. Le taux dabsentisme est descendu de 8 % 4 % en un
an. Avec limplantation de cette usine, Alstom contribue aussi
renforcer le dveloppement local grce aux contrats passs avec
les fournisseurs de la rgion ;
en Afrique du Sud, depuis 2007, Alstom a investi dans le
dveloppement de la capacit industrielle du pays. ELCA-Malithech,
fabricant dappareils pression a t un des fournisseurs qui a
bnci de cet investissement. Pour pouvoir rpondre aux appels
doffres, cette socit avait besoin dinvestir dans de nouveaux
quipements et techniques. Alstom a fourni prs de la moiti
de linvestissement ncessaire. Cela a permis au fournisseur
dacqurir la technologie adquate sous licence et damliorer
son efcacit et ses procds de fabrication pour tre comptitif.
Il sest ainsi ouvert un nouveau march prometteur de fourniture
de composants pour lindustrie de lnergie, la ptrochimie, les
industries extractives, les sucreries et le papier ;
en France, le Secteur Power La Courneuve a renouvel son
engagement aux cts de la Communaut dAgglomrations
Plaine Commune et a particip aux diffrentes tapes de la
mise en place de lAgenda 21 sur ce territoire. Il sest engag
recruter ou accueillir en stage des habitants du territoire,
dvelopper des partenariats et des parrainages avec des coles
locales ou encore sous-traiter davantage des prestataires
implants sur la Communaut dAgglomrations.
PARTICIPATION A LEFFORT DE FORMATION
ET LDUCATION
La formation est une des cls du progrs social et Alstom, depuis
longtemps, dveloppe des actions pour la favoriser dans les territoires
qui lentourent. Ci-aprs quelques exemples :
en Afrique du Sud, le Groupe nance des actions de formation
qui aident construire les comptences ncessaires pour le
dveloppement et la maintenance de lindustrie de lnergie.
ce jour, 650 ouvriers et techniciens (soudeurs, chaudronniers, etc.)
ont t forms ainsi que 176 ingnieurs, y compris des chefs de
projet, des contrleurs qualit et des nanciers. En outre, Alstom
a aussi nanc des bourses pour 55 ingnieurs en mcanique,
lectricit et gnie civil et soutient le dveloppement de la Facult
dIngnieurs de lUniversit de Wits ;
en Allemagne, tous les ans, le Secteur Transport organise un
concours, Alstom Innovation Preis , pour aider les jeunes
scientiques dvelopper des ides innovantes autour du thme
du train du futur. Au mois de novembre 2010, trois prix de 6 000,
3 000 et 1 500 ont rcompens les vainqueurs ;
au Brsil, Taubat, le programme Escola Formare Alstom ,
auquel participent les Secteurs Grid et Power, est en place
depuis mars 2008. Ce programme est conduit par lorganisation
brsilienne IOCHPE. En 2010, il a contribu linsertion de
34 jeunes gs de 16 17 ans issus de familles dfavorises, en
leur offrant une formation dun an dans un environnement de
travail. Les cours portent sur des sujets techniques mais aussi
sur le comportement. Les collaborateurs dAlstom participent la
formation de ces jeunes ;
en France, La Courneuve, lactivit Service (1 860 collaborateurs) a
accueilli en novembre 2010 plus de 400 candidats issus des quartiers
sensibles. En partenariat avec lassociation IMS-Entreprendre
pour la Cit, ce forum de recrutement est ddi aux tudiants et
jeunes diplms, avec ou sans exprience. Durant cette journe,
420 candidats ont t reus par 17 grandes entreprises.
Alstom soutient des coles primaires et des collges en Inde dans les
rgions de Durgapur et de Shahabad. Aux tats-Unis dAmrique,
Alstom a subventionn des organisations de lutte contre lillettrisme
6
dans les coles publiques et autres institutions. En Afrique du Sud,
Alstom a subventionn des actions en faveur de lducation sur
lenvironnement dans la rgion de Western Cape ou encore en faveur de
lenseignement de matires scientiques dans la rgion de Lephahale
District. Enn, en Pologne, Alstom a fait des dons an de soutenir
lducation dans les coles maternelles, primaires et secondaires.
ACTIONS CARITATIVES
Alstom encourage les initiatives menes en faveur des communauts
locales. Le budget total destin aux uvres caritatives nest pas
entirement identi au niveau du Groupe : les actions, principalement
dordre social, sont dnies en fonction des besoins locaux et sont
dveloppes en collaboration troite avec les associations de terrain.
Le montant li ces uvres caritatives est stable en rfrence
lanne dernire, soit plus de 1 million (hors Secteur Grid).
Ces actions prennent la forme dun soutien diffrentes causes
caritatives, des vnements culturels et sportifs, des initiatives en
faveur de la sant et de lducation ; Alstom alloue galement des aides
ponctuelles en cas de catastrophes naturelles. Une attention toute
particulire est porte aux actions en faveur de lducation, en lien
avec linsertion des personnes dont laccs lemploi est rendu difcile.
Fondation dentreprise Alstom
Partout dans le monde, Alstom et ses collaborateurs mnent des
actions avec leurs partenaires locaux pour amliorer les conditions
de vie des communauts autour des sites et chantiers de lentreprise.
La Fondation dentreprise Alstom permet de renforcer ces initiatives,
en nanant des actions concrtes dans le domaine de la prservation
de lenvironnement.
Depuis sa cration en 2007, la Fondation dentreprise Alstom a
nanc onze projets en 2008, treize en 2009 et dix-neuf en 2010.
Tous ces projets ont t prsents et soutenus par des collaborateurs
du Groupe. Ils sont axs sur la protection de lenvironnement, doivent
rpondre des besoins locaux et tre dvelopps avec des acteurs
locaux. La Fondation bncie dun budget d 1 million par an.
Le Conseil dadministration de la Fondation, qui effectue chaque
anne la slection des projets, est compos de reprsentants de
lentreprise et de personnalits extrieures, Nicole Pasteur (Directrice
de Recherche au CNRS, Directrice de lInstitut des sciences de
lvolution de Montpellier), Jacques Attali (Prsident de plaNet
Finance), Robert Barbault (Directeur du Dpartement Biodiversit
au Musum dhistoire naturelle), Claude Mandil (ancien Directeur de
lAgence internationale de lnergie).
Les projets soutenus par la Fondation en 2010 peuvent tre classs
sous quatre chapitres :
DVELOPPEMENT CONOMIQUE
Les sept projets de cette catgorie ont pour objectif de faciliter le
dveloppement conomique en lien avec lenvironnement :
mise en place dun systme dirrigation dans une cooprative
agricole au Burkina Faso ;
cration dun levage de truites en thiopie ;
dveloppement de lcotourisme au Guatemala ;
fourniture de petites oliennes aux fermiers du sel en Inde ;
dveloppement de solutions pour lnergie propre dans la province
de Gauteng en Afrique du Sud ;
dveloppement dun modle conomique autour de la collecte des
dchets en gypte ;
plantation de bambous des ns cologiques et industrielles en
Indonsie.
ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
Dans cette catgorie, les projets de la Fondation sont plus axs
sur laspect social tout en prenant en compte les autres piliers du
dveloppement durable :
construction de puits en Afghanistan ;
mise en place dun accs leau potable pour 5 000 personnes
au Congo ;
installation de panneaux solaires sur une clinique Hati ;
restauration de jardins denfants dans des camps de rfugis en
Jordanie ;
reconstruction de 3 salles dcole multimdia au Chili suite au
tremblement de terre.
DUCATION ET SENSIBILISATION
AUX QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES
La troisime catgorie a pour objet la sensibilisation du public aux
amliorations qui peuvent tre apportes lenvironnement :
promotion des technologies vertes et sensibilisation
lenvironnement au Mexique ;
promotion de lcologie autour dun lac (gestion des dchets,
plantation darbres) et campagne de sensibilisation
lenvironnement pour les plus jeunes en Roumanie ;
dveloppement dun programme radiophonique sur la protection
des mangroves aux Philippines.
PRSERVATION DE LA NATURE
Les 4 projets de prservation de la nature slectionns permettent
aux communauts locales de prendre conscience de limportance de
la nature :
construction de puits et plantation darbres en terre Dogon au Mali ;
protection des oiseaux migrateurs au Mexique ;
reforestation de la fort atlantique au Brsil ;
plantation darbres fruitiers en Chine.
La Fondation dentreprise Alstom intervient galement lors de
catastrophes touchant des rgions o le Groupe ou ses sous-traitants
sont implants. En 2010/11, elle a vers des fonds au Japon et en
Hongrie (dversement accidentel de boues toxiques).
Pour plus dinformation sur les projets de la Fondation dentreprise
Alstom : http://www.foundation.alstom.com/
6
APPRCIATION DE LA RESPONSABILIT
SOCIALE DALSTOM
Alstom tant un groupe international de taille importante, sa
performance en responsabilit sociale est note par des agences de
notation telles que SAM, EIRIS, Vigo ou Oekom, avec diffrentes
mthodes et critres. Lvaluation ci-dessous provient de lagence
Sustainable Asset Management (SAM) qui classe Alstom selon ses
critres dans le Secteur de lingnierie industrielle ainsi que dans la
catgorie World .
Le graphique ci-dessous rsume lvaluation de la responsabilit
sociale en 2010 par lagence de notation suisse SAM.
SCORE TOTAL
Score dAlstom
en 2008
Score dAlstom
en 2009
Score Moyen
dans le Secteur
de lIngnierie Industrielle
Score dAlstom
en 2010
Meilleur Score
dans le Secteur
de lIngnierie Industrielle
30 70 10 0 20 40 50 60 80
73
49
66
61
49
Lvaluation montre une bonne volution de la performance
depuis 2008.
Cette anne, Alstom a t class Classe Bronze par cette agence
de notation, ce qui situe le Groupe dans le top 15 % des meilleures
entreprises mondiales dans le Secteur de lingnierie industrielle (bas
sur lindice Dow Jones Global Total Stock Market Index). Lobjectif est
maintenant dtre dans le top 10 %.
6
RAPPORT DEXAMEN DE LUN
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR UNE SLECTION DINDICATEURS
ENVIRONNEMENT SANT ET SCURIT
PUBLIS DANS LE DOCUMENT
DE RFRENCE 2010/11
la suite de la demande qui nous a t faite et en notre qualit
de Commissaire aux comptes dAlstom, nous avons procd des
travaux visant nous permettre dexprimer une assurance modre
sur une slection dindicateurs et de thmatiques Environnement,
Sant et Scurit (EHS) publis dans le Document de Rfrence
2010/11 dAlstom.
Les indicateurs et thmatiques EHS slectionns sont les suivants :
domaine Environnement, Sant et Scurit :
indicateur : Incidents srieux/accidents EHS ;
domaine Sant et Scurit :
indicateur : nombre daccidents mortels demploys,
indicateur : nombre daccidents mortels lis aux activits
dAlstom,
indicateur : taux de frquence daccident du travail pour les
employs,
indicateur : taux de gravit des accidents du travail pour les
employs ;
domaine Environnement :
indicateur : consommation deau,
indicateur : consommation de gaz naturel,
indicateur : consommation de butane ou propane et autres gaz,
indicateur : consommation de ouls lourd et domestique,
indicateur : consommation de vapeur,
indicateur : consommation dlectricit,
indicateur : consommation de charbon & autres combustibles,
indicateur : consommation nergtique totale,
indicateur : intensit nergtique,
indicateur : missions annuelles directes de CO
2
,
indicateur : missions annuelles indirectes de CO
2
,
indicateur : total des missions de CO
2
,
indicateur : intensit des missions de CO
2
,
indicateur : missions annuelles de CO
2
des vhicules du Groupe,
indicateur : missions fugitives dautres gaz que le CO
2
,
indicateur : missions de composs organiques volatils non
mthaniques ;
domaines Roadmap EHS Alstom et certications ISO :
indicateur : nombre de self-assessments raliss,
indicateur : nombre dassessments formels raliss,
thmatique : organisation des valuations Roadmap mises en
place au niveau du Groupe,
indicateur : couverture par une certication ISO 14001,
thmatique : certication ISO 14001.
Ces indicateurs et thmatiques ont t prpars sous la responsabilit
de la Direction EHS dAlstom conformment au rfrentiel
EHS Reporting Manual utilis par les sites Alstom hors GRID et au
rfrentiel Protocole de mesure et de reporting des donnes et des
indicateurs dveloppement durable et progrs continu utilis par les
sites Alstom GRID, documents applicables au cours de lexercice clos
le 31 mars 2011 et disponibles auprs de la Direction EHS dAlstom.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, dexprimer une
conclusion sur ces indicateurs et thmatiques prsents pour Alstom
hors GRID et pour Alstom GRID.
6
Rapport dexamen de lun des Commissaires aux comptes
Nature et tendue des travaux
Nous avons effectu nos travaux selon la doctrine de la Compagnie
nationale des Commissaires aux comptes relative cette mission.
Nous avons mis en uvre les diligences suivantes conduisant une
assurance modre sur le fait que les indicateurs EHS slectionns
ne comportent pas danomalie signicative. Une assurance de niveau
suprieur aurait ncessit des travaux plus tendus.
Nous avons examin les procdures de reporting labores par le
Groupe au regard de leur pertinence, leur abilit, leur objectivit
et leur caractre comprhensible.
Au niveau du Groupe :
nous avons mis en uvre des procdures analytiques et vri,
sur la base de sondages, les calculs ainsi que la consolidation
des donnes permettant la production des indicateurs.
Ces travaux se sont notamment appuys sur des entretiens
avec les personnes de la Direction EHS, responsable de
llaboration et de lapplication des procdures, ainsi que de la
consolidation des donnes ;
nous avons conduit des entretiens avec lanalyste EHS charge
de la rdaction des thmatiques slectionnes et avons revu
les donnes qualitatives et quantitatives sous-tendant ces
thmatiques.
Nous avons slectionn un chantillon dentits de reporting
EHS dAlstom hors GRID :
Brsil : Hydro Brazil, Peru, Venezuela ; Brazil TIS (Banderantes) ;
Chine : China TP Sizhou ; China RS (Shanghai Beijing) ;
France : France Hydro ; France CO Tarbes ; France RS Reichshoffen ;
Allemagne : Germany TP Mannheim ; Germany TP Kassel ;
Germany Thermal Systems ; Germany Thermal Services ;
Inde : India Hydro (Baroda) ; India TP Durgapur ; India TP
Shahabad ; India Thermal Services ;
Malaisie : South East Asia & Australia TS ;
Singapour : Singapor TGS ;
Espagne : Spain Ecotcnia ; Spain TLS ;
Suisse : Switzerland TP Validation (Birr Test) ; Switzerland
Thermal Services (Baden) ;
Grande-Bretagne : UK Thermal Systems ; UK TLS ;
Etats-Unis : US Thermal Services Windsor ; US Richmond
Thermal Services.
et un chantillon dentits de reporting EHS dAlstom GRID :
France : France Grid Aix les Bains ;
Brsil : Brazil Grid Canoas ;
Royaume Uni : UK Grid Stafford ;
Turquie : Turkey Grid Gebze.
Cette slection a t ralise sur la base de critres quantitatifs et
qualitatifs appliqus aux indicateurs.
Au niveau des entits slectionnes :
nous avons vri, sur la base dentretiens avec les
personnes en charge de la prparation des donnes, la bonne
comprhension et la correcte application des procdures ;
nous avons effectu des tests de dtail, sur la base de
sondages, consistant vrier les calculs et rapprocher les
donnes avec les pices justicatives.
La contribution de ces entits aux indicateurs consolids du
Groupe reprsente :
pour les informations relatives Alstom hors GRID, en
moyenne 26 % de lindicateur EHS, 24 % des indicateurs Sant
et Scurit, 42 % des indicateurs environnement ;
pour les informations relatives GRID, en moyenne 45 %
des indicateurs Sant et Scurit et 20 % des indicateurs
environnement.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la ralisation de ces
travaux, nos quipes spcialises en matire de dveloppement
durable.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous navons pas relev danomalie
signicative de nature remettre en cause le fait que les indicateurs
et thmatiques EHS examins ont t tablis, dans tous leurs
aspects signicatifs, conformment aux rfrentiels EHS Reporting
Manual et Protocole de mesure et de reporting des donnes et
des indicateurs dveloppement durable et progrs continu utiliss
respectivement par les sites Alstom hors GRID et par les sites GRID et
applicables lexercice clos le 31 mars 2011.
Neuilly sur Seine, le 4 mai 2011
Lun des Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
LAssoci du Dpartement Dveloppement
Durable de PricewaterhouseCoopers Advisory
Olivier Lotz Thierry Raes
6
Table de concordance RSE
TABLE DE CONCORDANCE RSE
Information en application des Articles L. 225-10 et L. 225-1-102-1 al. 5
(1)
du Code de commerce
Pages du Document
de Rfrence
1. Indicateurs cls de performance de nature non nancire
(Article L. 225-10 du Code de commerce)
209
2. Donnes sociales
(Articles L. 225-1-102-1 al. 5
(1)
et R 225-104 du Code de commerce)
2.1 Effectif 228
2.2 Organisation du temps de travail 238
2.3 Rmunrations 231
2.4 Relations professionnelles et bilan des accords collectifs 237
2.5 Conditions dhygine et de scurit 226
2.6 Formation 234
2.7 Emploi et insertion des travailleurs handicaps 236
2.8 Oeuvres sociales 242
2.9 Importance de la sous-traitance 238
3. Donnes environnementales
(Articles L. 225-1-102-1 al. 5
(1)
et R. 225-105 du Code de commerce)
3.1 Consommation de ressources en eau, matires premires et nergie 220
3.2 Mesures prises pour limiter les atteintes lquilibre biologique, aux milieux naturels, aux espces animales
et vgtales protges
222
3.3 Dmarches dvaluation ou de certication en matire denvironnement 217
3.4 Mesures prises pour assurer la conformit de lactivit aux dispositions lgislatives et rglementaires 150-189
3.5 Dpenses engages pour prvenir les consquences de lactivit sur lenvironnement
(2)
-
3.6 Existence de services internes de gestion de lenvironnement 207
3.7 Montant des provisions et garanties pour risques en matire denvironnement 150
3.8 Montant des indemnits verses au cours de lexercice en excution dune dcision judiciaire en matire
denvironnement
NC
3.9 Elments sur les objectifs que la socit assigne ses liales ltranger 206
4 Rejets dans lair, leau et le sol
(Arrt 30 avril 2002)
219-222
5. Information en matire de risques technologiques
(Article L. 225-102-2 du Code de commerce)
N/A
(1) Article L. 225-1-102-1 avant modication par la loi du 12 juillet 2010, en labsence de dcret dapplication la date du prsent Document de Rfrence.
(2) En labsence de rfrentiel dni, ces informations ne font pas lobjet dune information spcique.
du pictogramme RFA
INFORMATION SUR LE GROUPE ET LA SOCIT MRE 248
Historique 248
Identit de la Socit 248
Dispositions particulires des statuts 249
Documents accessibles au public 251
Activit de la socit mre 251
Proprit intellectuelle 251
Proprit immobilire 251
Contrats importants 253
Information sur les participations prises et cdes au cours de lexercice 253
Changement signicatif de la situation nancire ou commerciale 254
Notations nancires 254
INFORMATION SUR LE CAPITAL SOCIAL 255
Autorisations nancires
RFA
256
volution du capital 257
Rpartition du capital 259
Titres et droits mis donnant accs au capital 260
Capital potentiel 260
Rachat dactions
RFA
261
Titres non reprsentatifs du capital 262
Dividendes verss au cours des trois derniers exercices 262
lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique
RFA
263
Relations avec les actionnaires 264
Cotation des actions 265
ORGANIGRAMME SIMPLIFI AU 31 MARS 2011 266
INFORMATION SUR LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 267
INFORMATION SUR LE DOCUMENT DE RFRENCE 268
Informations incluses par rfrence 268
Attestation du responsable du Document de Rfrence
RFA
268
TABLE DE CONCORDANCE 269
INFORMATIONS
COMPLMENTAIRES
7
7
INFORMATION SUR LE GROUPE
ET LA SOCIT MRE
Historique
Le Groupe a t cr en 1989, par The General Electric Company,
plc ( GEC ) et Alcatel, ses deux actionnaires parit, avec pour
objectif de rassembler au sein dun mme groupe des activits
jusqualors conduites par certaines de leurs liales respectives.
La socit commune tait une socit holding de droit nerlandais
GEC ALSTHOM N.V. Ce rapprochement, effectu durant une priode
de consolidation dans le secteur de lnergie, visait bncier de
diverses complmentarits existant parmi les produits et marchs
respectifs dAlcatel et de GEC.
la n de lanne 1997, les deux actionnaires ont dcid dintroduire
cette Socit sur les Bourses de Paris, New York et Londres et de
cder sur le march une partie de leurs titres. Ils ont choisi Paris
comme place principale de cotation et ont dcid de transfrer
une socit anonyme de droit franais, dnomme ALSTOM
(anciennement Jotelec), lensemble des activits jusqualors
conduites par GEC ALSTHOM N.V. Pralablement lintroduction
en Bourse dALSTOM (ou la Socit ), la quasi-totalit des actifs
dtenus directement ou indirectement par GEC ALSTHOM N.V. a t
transfre une de ses liales franaises, ALSTOM France SA dtenue
100 % par ALSTOM. Cette entit, dsormais dnomme ALSTOM
Holdings, est la sous-holding du Groupe qui dtient les lliales
oprationelles du Groupe (voir ci-aprs Organigramme simpli au
31 mars 2011 ).
Depuis lintroduction en Bourse dALSTOM en 1998, le primtre
dactivit du Groupe a t largement modi plusieurs reprises.
La plus signicative des oprations fut lacquisition en deux phases
des activits de production dnergie dABB : constitution dune
socit commune en juillet 1999, puis rachat de la part dABB dans
cette socit commune en mai 2000. Paralllement, le Groupe sest
recentr sur ses activits de base, en cdant notamment ses activits
Contracting en juillet 2001.
Le Groupe a procd la cession de ses Secteurs Transmission
& Distribution en 2004 et Marine en 2006. En juin 2010, Alstom a
acquis les activits Transmission dAreva devenues le Secteur Grid
du Groupe.
Identit de la Socit
DNOMINATION, SIGE SOCIAL
ALSTOM
3, avenue Andr Malraux 92300 Levallois-Perret
Tl. : 01 41 49 20 00
FORME JURIDIQUE
Socit anonyme de droit franais Conseil dadministration rgie
notamment par le Code de commerce.
DURE
Constitue le 17 novembre 1992 sous la forme dune socit anonyme
dnomme Jotelec , la Socit expirera le 17 novembre 2091, sauf
dissolution anticipe ou prorogation.
IMMATRICULATION
389 058 447 RCS Nanterre.
CODE APE
66 19 A.
7
Information sur le Groupe et la socit mre
Dispositions particulires des statuts
OBJET
(article 3 des statuts)
ALSTOM a pour objet, directement ou indirectement :
la ralisation de toutes oprations industrielles, commerciales,
maritimes, nancires, mobilires, immobilires, en France et
ltranger, et notamment dans les domaines suivants :
nergie,
transmission et distribution dnergie,
transports,
quipements industriels,
construction et rparation navale,
ingnierie et conseil, tude de conception et/ou de ralisation
et entreprise gnrale de tous travaux publics ou particuliers et
de tous ouvrages, et
plus gnralement, toutes activits connexes ou complmentaires
des prcdentes ;
la participation, par tous moyens, directement ou indirectement,
dans toutes oprations pouvant se rattacher son objet par voie
de cration de socits nouvelles, dapport, de souscription ou
dachat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement ; de
cration, dacquisition, de location, de prise en location-grance de
tous fonds de commerce ou tablissements ; la prise, lacquisition,
lexploitation ou la cession de tous procds et brevets concernant
ces activits ;
et gnralement toutes oprations industrielles, commerciales,
nancires, civiles, mobilires ou immobilires, pouvant se
rattacher directement ou indirectement lobjet social ou tout
autre objet similaire ou connexe.
ALSTOM pourra, en outre, prendre un intrt, sous quelque forme que
ce soit, dans toutes entreprises ou dans tous organismes, franais ou
trangers.
EXERCICE SOCIAL
(article 18 des statuts)
Du 1
er
avril au 31 mars.
ASSEMBLES GNRALES
(Extraits de larticle 15 des statuts)
CONVOCATIONS ET DLIBRATIONS ORDRE
DU JOUR
Les assembles gnrales, ordinaires et extraordinaires, statuant
dans les conditions de quorum et de majorit prescrites par la loi,
exercent les pouvoirs qui leur sont respectivement attribus par la loi.
Elles sont convoques conformment aux rgles et modalits xes
par la loi.
La runion a lieu au sige social ou en tout autre endroit dsign par
le Conseil, soit dans le dpartement du sige social, soit dans tout lieu
du territoire de la Rpublique franaise.
Lordre du jour des assembles est arrt par le Conseil dadministration
si la convocation est faite par lui et, dans le cas contraire par lauteur
de la convocation. Toutefois, un ou plusieurs actionnaires remplissant
les conditions xes par la loi ont la facult de requrir linscription
lordre du jour de projets de rsolutions. Lassemble ne peut dlibrer
sur une question qui nest pas inscrite lordre du jour.
ADMISSION ET REPRSENTATION
Les assembles gnrales, ordinaires et extraordinaires, se composent
de tous les actionnaires indistinctement.
Dans toutes les assembles, les propritaires dactions nont
le doit dexercer leur droit de vote que si leurs actions font lobjet
dun enregistrement comptable au nom de lactionnaire ou de
lintermdiaire inscrit pour son compte en application des dispositions
lgales du Code de commerce et rglementaires, au troisime jour
ouvr prcdant le jour de lassemble zro heure, heure de Paris,
soit dans des comptes de titres nominatifs tenus par la Socit pour
les actions nominatives, soit dans des comptes de titres au porteur
tenus par un intermdiaire habilit pour les actions au porteur.
Cet enregistrement comptable est constat selon les modalits
prvues par la loi.
Tout actionnaire peut voter par procuration ou par correspondance
une assemble gnrale dans les conditions xes par la loi.
Pour tre pris en compte, les formulaires de vote et les pouvoirs
doivent tre reus par la Socit trois jours au moins avant la runion
sauf dlai plus court dcid par le Conseil dadministration ou
rsultant de la loi.
Sur dcision du Conseil dadministration communique dans lavis
de runion et/ou de convocation, tout actionnaire pourra voter par
procuration ou par correspondance une assemble gnrale par
tous moyens lectroniques de tlcommunication dans les conditions
xes par la loi. Dans ce cas, les formulaires de vote distance ou
par procuration, de mme que les attestations de participation,
peuvent tre tablis sur un support lectronique dment sign dans
les conditions prvues par les dispositions lgales et rglementaires
applicables.
cette n, la saisie et la signature lectronique du formulaire peuvent
tre directement effectues sur le site Internet mis en place par le
centralisateur de lassemble gnrale. La signature lectronique du
formulaire peut tre effectue (i) par la saisie dun code identiant et
dun mot de passe, dans des conditions conformes aux dispositions de
la premire phrase du second alina de larticle 1316-4 du Code civil,
ou (ii) par tout autre procd rpondant aux conditions dnies la
premire phrase du second alina de larticle 1316-4 du Code civil.
Le pouvoir ou le vote ainsi exprim avant lassemble gnrale par ce
moyen lectronique, ainsi que le cas chant laccus de rception qui
en est donn, seront considrs comme des crits non rvocables et
opposables tous, hors les cas des cessions de titres qui font lobjet
de la notication prvue au IV de larticle R. 225-85 du Code de
commerce.
Tout actionnaire ayant mis un vote distance, envoy un pouvoir
ou demand sa carte dadmission ou une attestation de participation
peut tout moment cder tout ou partie de ses actions au titre
desquelles il a transmis son vote ou son pouvoir ou demand lun
de ces documents. Toute cession intervenue avant le troisime jour
7
ouvr prcdant lassemble zro heure, heure de Paris, sera prise
en compte dans les conditions prvues par la loi.
Le Conseil dadministration peut organiser, dans les conditions
prvues par la loi, la participation et le vote des actionnaires aux
assembles gnrales par visioconfrence ou par tous moyens de
tlcommunication permettant leur identication. Le cas chant,
cette dcision du Conseil dadministration est communique dans
lavis de runion et/ou de convocation. Les actionnaires participant
aux assembles par visioconfrence ou par ces autres moyens sont
rputs prsents pour le calcul du quorum et de la majorit.
DROIT DE VOTE
Chaque membre de lassemble a droit autant de voix quil possde
ou reprsente dactions.
Le droit de vote appartient lusufruitier dans toutes les assembles
gnrales ordinaires, extraordinaires ou spciales. Il nexiste pas de
droit de vote double.
DCLARATION DE FRANCHISSEMENT
DE SEUIL DE PARTICIPATION
(Extrait de larticle 7 des statuts)
Outre lobligation lgale dinformer la Socit de la dtention de
certaines fractions du capital ou des droits de vote, toute personne
physique ou morale ou tout actionnaire qui viendrait dtenir
directement ou indirectement, seul ou de concert au sens des
articles L. 233-10 et suivants du Code de commerce un nombre
dactions de la Socit gal ou suprieur 0,5 % du nombre total
dactions ou de droits de vote doit, dans un dlai de cinq jours de
Bourse compter du franchissement de ce seuil de participation, en
informer la Socit par lettre recommande avec accus de rception.
Cette dclaration est renouvele dans les mmes conditions chaque
fois quun nouveau seuil dun multiple de 0,5 % du nombre total
dactions ou de droits de vote est franchi jusqu 50 % inclus.
Pour la dtermination de ces seuils, il sera galement tenu compte
des actions assimiles aux actions possdes telles que dnies par
les dispositions lgislatives et rglementaires des articles L. 233-7 et
suivants du Code de commerce.
Dans chaque dclaration vise ci-dessus, le dclarant devra certier
que la dclaration faite comprend bien tous les titres dtenus ou
possds au sens de lalina prcdant. Il devra galement prciser :
son identit ainsi que celle des personnes physiques ou morales
agissant de concert avec lui, le nombre total dactions ou de droits de
vote quil dtient directement ou indirectement, seul ou de concert, la
date et lorigine du franchissement de seuil, ainsi que le cas chant,
les informations vises au troisime alina du I de larticle L. 233-7
du Code de commerce.
Tout actionnaire dont la participation au capital ou en droits de vote
devient infrieure lun des seuils susmentionns est galement tenu
den informer la Socit dans le mme dlai de cinq jours de Bourse
et selon les mmes modalits.
IDENTIFICATION DES TITRES AU PORTEUR
La Socit peut, dans les conditions prvues par les dispositions
lgales et rglementaires en vigueur, demander tout organisme ou
intermdiaire habilit, tout renseignement relatif ses actionnaires
ou dtenteurs de titres confrant immdiatement ou terme le droit
de vote, leur identit et le nombre de titres quils dtiennent.
RPARTITION STATUTAIRE DES BNFICES
Le bnce de lexercice est constitu par les produits de lexercice,
dduction faite des frais gnraux et autres charges sociales de la
Socit y compris tous amortissements et provisions. Sur le bnce
de lexercice, diminu le cas chant des pertes antrieures, il est
prlev 5 % au moins pour constituer le fonds de rserve lgale ;
ce prlvement cesse dtre obligatoire lorsque le fonds de rserve
atteint le dixime du capital social.
Le solde, diminu comme il vient dtre dit et augment, si lassemble
gnrale en dcide ainsi, du report bnciaire et de prlvements sur
les rserves dont elle a la disposition, sous dduction des sommes
reportes nouveau par ladite assemble ou portes par elle un ou
plusieurs fonds de rserve, est rparti par lassemble gnrale entre
les actions.
La perte, sil en existe, est, aprs lapprobation des comptes par
lassemble gnrale, reporte nouveau, pour tre impute sur les
bnces des exercices ultrieurs jusqu extinction.
Lassemble gnrale peut accorder chaque actionnaire pour
tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividende mis
en distribution une option pour le paiement du dividende ou des
acomptes sur dividende en numraire ou en actions de la Socit,
dans les conditions lgales et rglementaires en vigueur.
Les dividendes non rclams dans un dlai de cinq ans font lobjet
dun versement au Trsor Public.
Les statuts ne contiennent pas de dispositions ayant pour effet de
retarder, diffrer ou empcher un changement de contrle.
7
Documents accessibles au public
ALSTOM est la socit holding du Groupe, qui ne dtient que les
titres ALSTOM Holdings. ALSTOM centralise une trs large part du
nancement externe du Groupe, et avance les fonds ainsi obtenus
sa liale ALSTOM Holdings au travers de contrats de prts et dun
compte courant. Ses autres revenus sont constitus des redevances
de conventions dusage du nom ALSTOM mises en place avec ses
sous-liales.
Pour plus dinformation, voir la section Informations nancires
Comptes sociaux Commentaires sur les comptes sociaux .
Proprit intellectuelle
Le Groupe est propritaire ou bncie de licences permettant
lutilisation de diverses marques, brevets et autres droits de proprit
intellectuelle. Tous ces droits contribuent la bonne marche de
lactivit, mais aucune licence na, elle seule, ce jour, une
importance signicative pour les activits du Groupe.
Proprit immobilire
Dans le cadre de ses activits, le Groupe dispose de sites immobiliers
sur lesquels il dtient des droits de natures diffrentes. La majeure
partie des sites industriels importants est dtenue en pleine proprit.
Le Groupe a mis en place une stratgie de location de ses immeubles
de bureaux, ainsi en est-il notamment du sige du Groupe et des
Secteurs.
La valeur brute des terrains et btiments dtenus en pleine proprit
et en crdit-bail au 31 mars 2011 slve 1 928 millions.
Lamortissement comptabilis y affrent slve 731 millions.
Ces montants nincluent pas les locations simples.
Les immobilisations corporelles du Groupe sont soumises des
charges telles que les rparations et lentretien courants ncessaires
un bon fonctionnement, au respect des normes et la qualit, en
incluant les domaines environnementaux, hygine et scurit.
Les documents juridiques relatifs la Socit et au Groupe, devant
tre mis la disposition des actionnaires conformment la
rglementation applicable, peuvent tre consults au sige social
de la Socit et pour certains dentre eux sur le site Internet du
Groupe (www.alstom.fr ou www.alstom.com), notamment dans la
rubrique Investisseurs/Information rglemente en application de
larticle L. 451-1-2 du Code montaire et nancier.
Les rapports annuels du Groupe relatifs aux cinq derniers exercices
sont ainsi disponibles sur le site Internet, rubrique Investisseurs/
Publications/Documents de Rfrence .
Activit de la socit mre
7
PRINCIPAUX SITES INDUSTRIELS DTENUS EN PLEINE PROPRIT (LISTE NON EXHAUSTIVE)
Activits principales
Allemagne Berlin Power
Bexbach Power
Kassel Power & Grid
Mannheim Power
Salzgitter Transport
Ludwiglust Grid
Mnchengladbach Grid
Belgique Marchienne au Pont Power
Charleroi Transport
Brsil Cabo de Santo Agostinho Power
Canoas Power & Grid
Lapa Transport
Taubat Power
Itajuba Grid
Chine Beihzong Power
Shangai Grid
Guanzhou Grid
Suzhou Grid
Wuhan Power & Grid
Yangzhou Grid
tats-Unis Charleroi (Pennsylvanie) Grid
Chattanooga (Tennessee) Power
Concordia (Kansas) Power
Richmond (Virginie) Power
Waynesboro (Virginie) Grid
Wellsville (New York) Power
France Aix-les-Bains Grid
Aytr/La Rochelle Transport
Belfort Power & Transport
Grenoble Power
Le Creusot Transport
Ornans Transport
Reichshoffen Transport
Valenciennes Transport
Villeurbanne Grid
Inde Chennai Grid
Durgapur Power
Hosur Grid
Naini Grid
Shahabad Power
Vadodara Power & Grid
Italie Noventa di Piave Grid
Savigliano Transport
Mexique Toluca Grid
Rpublique tchque Brno Power
Royaume-Uni Stafford Grid
Turquie Gebze Grid
Suisse Birr Power
Oberentfelden Grid
7
Contrats importants
Au cours des deux annes prcdant immdiatement la publication
du prsent Document de Rfrence, ALSTOM et/ou des socits
membres du Groupe nont pas sign de contrats importants, autres
que ceux viss ci-dessous.
Les principales acquisitions, cessions, partenariats, socits
communes, et variations du primtre de consolidation sont identis
la Note 3 des comptes consolids au 31 mars 2011, dans la section
Rapport de gestion sur les rsultats nanciers consolids exercice
2010/11 Faits marquants de lexercice 2010/11 , ainsi que dans la
section ci-dessous Information sur les participations prises et cdes
au cours de lexercice .
Le 20 janvier 2010 Alstom et Schneider Electric ont sign un accord
avec Areva portant sur lacquisition de sa liale dquipements de
transmission et de distribution dlectricit, Areva T&D SA, la suite
des ngociations exclusives ouvertes le 30 novembre 2009 et de la
consultation des instances reprsentatives du personnel. Alstom et
Schneider Electric avaient pralablement sign le 9 novembre 2009
un accord de consortium en vue de dnir les principes relatifs la
prparation et la remise de loffre Areva, ainsi qu la sparation
des activits du domaine de la haute tension (ou Transmission ),
rejoignant le groupe Alstom, des activits de moyenne tension (ou
Distribution ) rejoignant le groupe Schneider.
Le 1
er
mars 2010, Alstom et Transmashholding ( TMH ), le plus
important constructeur ferroviaire russe, ont sign les accords
concrtisant le projet de partenariat stratgique conclu le 31 mars
2009 : un accord de cession selon lequel Alstom acquiert 25 % plus
une action du capital de lactionnaire unique de TMH, The Breakers
Investment BV, un accord de coopration portant sur la gestion
de la socit commune, et un accord gnral de coopration entre
TMH et ALSTOM Transport SA pour leurs activits communes dans
le domaine du dveloppement et de la production de nouveaux
matriels roulants et de composants pour le matriel ferroviaire. La
prise de participation dAlstom est soumise un certain nombre de
conditions. Une fois celles-ci remplies, Alstom effectuera un paiement
de 75 millions de dollars, le reliquat devant tre vers en 2012. Deux
socits communes sont en cours de cration sur le territoire de la
Fdration de Russie, en vue de la cration en Russie de centres
de comptences pour la conception et la production de matriel
ferroviaire et composants-cls, intgrant les dernires technologies
dALSTOM Transport SA et de TMH.
Le 13 septembre 2010, Alstom et deux socits chinoises, China
Northern Locomotive & Rolling Stock Industry Corporation ( CNR )
et Shanghai Electric Group Limited ( SEC ), ont sign un accord de
collaboration pour le dveloppement des transports collectifs urbains
en Chine, permettant Alstom en collaboration avec CNR et SEC, de
dvelopper ses capacits et la comptitivit de ses deux joint-ventures
existantes, Shanghai Alstom Transport CO, Ltd. ( SATCO ) et
Shanghai Alstom Tranport Electrical Equipment Co. Ltd. ( SATEE ).
Le 7 dcembre 2010, Alstom a sign avec le Ministre des chemins
de fer chinois un accord de coopration stratgique long terme
pour se dvelopper ensemble sur le march ferroviaire chinois
et certains marchs internationaux. Aux termes de cet accord,
Alstom et le Ministre des chemins de fer chinois vont dvelopper
leur collaboration dans de nombreux domaines cls du transport
ferroviaire, notamment ceux du matriel roulant et la signalisation en
sappuyant sur leurs plates-formes de coopration existantes.
Le 9 dcembre 2010, Alstom a sign des accords stratgiques avec
des entreprises nergtiques russes en vue de fournir de faon
conjointe des produits et des services destins au secteur russe de
lnergie, conrmant sa stratgie de devenir un partenaire cl du
dveloppement dinfrastructures en Russie. Ces accords ont t
signs dans les domaines de la production dnergie hydrollectrique,
nuclaire et thermique, ainsi que la transmission dlectricit.
Le 20 avril 2010, Alstom et Shanghai Electric ont sign une lettre
dintention prvoyant la cration dAlstom-Shanghai Electric Boilers
Co., socit commune 50/50 devant regrouper les activits des
deux partenaires dans le domaine des chaudires pour centrales
lectriques au charbon.
Information sur les participations prises et cdes au cours de lexercice
Section incluant linformation en application de larticle L. 233-6 du
Code de commerce.
INFORMATION SUR LES PARTICIPATIONS
PRISES AU COURS DE LEXERCICE 2010/11
Le 19 mai 2010, ALSTOM Power Inc. a pris une participation
minoritaire dans BrightSource Energy Inc., une socit immatricule
aux tats-Unis (Delaware) et investi environ USD 55 millions en actions
prfrentielles de cette socit. Le 18 mars 2011, ASLTOM Power Inc.
a ralis un investissement complmentaire de USD 75 millions en
actions prfrentielles de BrightSource Energy Inc., devenant ainsi
le deuxime actionnaire de cette socit. BrigtSource Energy Inc.
dveloppe et produit des projets dnergie solaire grande chelle,
un cot comptitif pour les producteurs dlectricit.
Le 2 juin 2010, ALSTOM Power Inc. a acquis les activits produits
et services de revtement par sprays thermiques pour la production
dlectricit et les applications industrielles dAmStar International Ltd.
et AmStar Surface Technology Ltd., deux socits responsabilit
limite immatricules aux tats-Unis (Texas).
Le 7 juin 2010, ALSTOM Sextant 5 a acquis 100 % des actions de
Areva T&D Holding SA, socit franaise ayant une activit de
conception et de production dquipement pour la distribution et
la transmission dlectricit, en application de laccord intervenu
le 20 janvier 2010 entre Areva SA, ALSTOM Holdings et Schneider
Electric Industries SAS et ALSTOM Sextant 5 en tant que vhicule
commun dacquisition des groupes Alstom et Schneider Electric.
Le 10 fvrier 2011, ALSTOM Holdings a sign un accord avec
Exprimm et Bouygues Immobilier, deux socits franaises du groupe
Bouygues, en vue de la cration dune socit commune dans les
activits de gestion et de pilotage de lnergie.
Le 22 fvrier 2011, ALSTOM UK Holdings Ltd. a acquis auprs de
plusieurs personnes physiques 100 % des actions de Psymetrix
Limited, une socit britannique ayant une expertise internationale
dans le domaine des systmes de surveillance pour rseaux (WAMS).
7
Le 6 mars 2011, ALSTOM Israel Ltd. a constitu avec Gefen Biomed
Investments Ltd. et Rotem Industries Ltd., deux socits israliennes,
une socit commune en Isral dnomme Horizon Venture Ltd.
Cette joint-venture va nancer et accompagner le dveloppement
de start-up dans le domaine des technologies alternatives et
renouvelables. Alstom dtient une participation de 50 % dans cette
socit commune.
Le 17 mars 2011, ALSTOM USA Inc., ALSTOM Grid Transition Inc.
et Utility Integration Solutions Inc., socit immatricule aux tats-
Unis (Californie) ( UISOL ) ont sign un accord de fusion, aux
termes duquel ALSTOM USA Inc. dtient 100 % des actions de UISOL.
UISOL est une socit amricaine qui dveloppe et commercialise
DRBIzNet
TM
un logiciel de rfrence qui permet de piloter la
consommation nale dlectricit.
INFORMATION SUR LES PARTICIPATIONS
DIRECTES ET INDIRECTES CDES AU COURS
DE LEXERCICE 2010/11
Le 22 fvrier 2011, ALSTOM Transport Deutschland GmbH a cd ses
activits de conception et de production de composants en plastique
Stratiforme Deutschland GmbH, une socit allemande appartenant
au groupe Stratiforme Compreforme.
Changement significatif de la situation financire ou commerciale
la connaissance de la Socit et la date du prsent Document de Rfrence, aucun changement signicatif de la situation nancire ou
commerciale nest survenu depuis le 3 mai 2011, date darrt des derniers comptes sociaux et consolids publis.
Notations financires
ALSTOM est not par les agences de notation Moodys Investors Services et Standard & Poors depuis mai 2008. Ces notations font lobjet dune
revue rgulire et pour la dernire fois en mai 2011.
Agences Avril 2010 Mai 2011*
Moodys Investors Services
Notation court terme P-2 P-2
Notation long terme Baa1 (perspective ngative) Baa1 (perspective stable)
Standard & Poors
Notation court terme A-2 A-2
Notation long terme BBB+ (perspective ngative) BBB (perspective stable)
(*) Le 4 mai 2011 Moodys Investors Services a relev la perspective de la note de crdit long terme de ngative stable. Le 12 mai 2011 Standard & Poors a
dgrad la note de crdit long terme de BBB+ (perspective ngative) BBB (perspective stable). Les notes de crdit court terme sont restes inchanges.
7
INFORMATION SUR LE CAPITAL SOCIAL
2 060 935 128 divis en 294 419 304 actions de 7 de nominal
chacune, toutes de mme catgorie et entirement libres, suite aux
oprations ralises au cours de lexercice 2010/11, qui sont dtailles
dans le tableau gurant en pages 257 et 258, section volution du
capital ci-dessous.
Le 9 mai 2011, le capital social a t port 2 061 103 821 , divis
en 294 443 403 actions de 7 de nominal chacune, la suite de
la cration de 24 099 actions nouvelles depuis le 31 mars 2011,
provenant de leves doptions de souscription dactions et dattribution
gratuite dactions.
Il ny a pas de droit de vote double ni de restriction du droit de vote
attach aux actions composant le capital social. Le nombre de droits
de vote est identique au nombre dactions composant le capital social.
La Socit na pas connaissance ce jour de nantissements inscrits
sur ses titres ou sur les titres de ses liales signicatives.
Suite lopration de regroupement des actions de la Socit initie le
3 aot 2005, les actionnaires ont eu un dlai de deux ans, soit jusquau
4 aot 2007, pour rclamer les actions regroupes. Le 6 aot 2007,
les actions regroupes qui navaient pas t rclames par les ayants
droit ont t vendues en Bourse et le produit net de la vente sera
tenu leur disposition pendant dix ans sur un compte bloqu ouvert
auprs du mandataire de la Socit pour le service des titres.
Le 7 juillet 2008, suite la dcision de lassemble gnrale mixte du
24 juin 2008 dans sa 16e rsolution, la valeur nominale des actions
de la Socit a t divise par deux, soit de 14 7. Chaque action
de 14 de valeur nominale qui composait le capital social la date
de la division a t de plein droit change contre deux actions de
7 de valeur nominale jouissant des mmes droits que les actions
anciennes.
En consquence de ces oprations le nombre dactions susceptibles
dtre obtenues par les bnciaires doptions et dattribution gratuite
dactions, et les bases de remboursement des ORA ont t ajustes.
7
Information sur le capital social
Autorisations financires
Section incluant linformation en application de larticle L. 225-100 du Code de commerce.
Le tableau ci-dessous rsume les autorisations nancires en cours de validit la date du 3 mai 2011 et leur utilisation au cours de lexercice :
Nature de lautorisation Montant nominal maximum autoris
(7)
Montant nominal
utilis au cours de
lexercice coul
(7)
Solde disponible
(7)
chance de
lautorisation/
Dure
missions de titres de capital
Dlgation de comptence en vue de lmission
dactions et de titres donnant accs au capital
avec droit prfrentiel de souscription et/ou
par incorporation de rserves
(AGM 22 juin 2010, rsolution n 12)
Capital : 600 millions, soit 29,1 %
du capital
(1)

(5)
Titres de crance : 2 milliards
(2)
Nant
Montant nominal
maximum autoris
22 aot 2012
(dure : 26 mois)
Dlgation de comptence en vue de lmission
dactions et de titres donnant accs au
capital avec suppression du droit prfrentiel
de souscription et facult de confrer un dlai
de priorit
Capital : 300 millions, soit
14,6 % du capital
(5)
, diminu des
augmentations de capital en vue de
rmunrer des apports en nature au
titre de la rsolution n 14
(1)
Titres de crance : 1,5 milliard
(2)
Nant
Montant nominal
maximum autoris
22 aot 2012
(dure : 26 mois)
Autorisation daugmenter le capital
dans la limite de 10 % du capital en vue
de rmunrer des apports en nature
10 % du capital la date de lassemble
gnrale, simputant sur le plafond de
la rsolution n 13
(1)
Nant
Montant nominal
maximum autoris
22 aot 2012
(dure : 26 mois)
missions rserves aux salaris et dirigeants
Autorisation dmettre des actions et dautres
titres donnant accs au capital, rservs aux
adhrents dun plan dpargne Groupe
2 % du capital social la date de
lassemble gnrale, diminu de
tout montant mis en vertu de la
rsolution n 16
(1)

(4)
Nant
Montant nominal
maximum autoris
22 aot 2012
(dure : 26 mois)
Dlgation de comptence en vue dmettre
des actions rserves une catgorie
de bnciaires
0,5 % du capital la date de lassemble
gnrale, simputant sur le plafond de
la rsolution n 15
(1)

(4)
Nant
Montant nominal
maximum autoris
22 dcembre
2011
(dure : 18 mois)
Autorisation dattribution gratuite dactions
mettre ou existantes
1 % du capital social la date de
lassemble gnrale, simputant sur
le plafond de la rsolution n 18
(3)
740 860 actions,
soit 0,25 %
du capital
(5) (6)
2 200 030 actions
soit environ
0,74 % du capital,
toute utilisation
simputant sur
le solde disponible de
la rsolution n 18
(3)
22 aot 2013
(dure : 38 mois)
Autorisation de consentir des options
de souscription ou dachat dactions
2,5 % du capital social la date
dattribution par le Conseil
dadministration, diminu de
tout montant mis au titre de
la rsolution n 17
(3)
1 235 120,
soit 0,42 %
du capital
(5)

(6)
7 352 225 actions
diminu de tout
montant mis au
titre de la rsolution
n 17
(3)
, soit un
solde disponible de
5 376 245 actions
(1,83 % du capital)
22 aot 2013
(dure : 38 mois)
Rachat dactions et rduction de capital
Autorisation de rachat dactions
(AGM 22 juin 2010, rsolution n 11) 10 % du capital au 31 mars 2010 Nant
Montant maximum
autoris
22 dcembre
2011
(dure : 18 mois)
Autorisation de rduire le capital
par annulation dactions
(AGM 23 juin 2009, rsolution n 11) 10 % du capital Nant
Montant maximum
autoris
23 juin 2011
(dure : 24 mois)
(1) Plafonnement global des augmentations de capital de ces cinq autorisations 600 millions soit 29,1 % du capital au 31 mars 2011 (hors ajustements ventuels).
(2) Plafonnement global des missions de titres de crances au titre de ces deux autorisations 2 milliards.
(3) Plafonnement global des attributions de stock-options et dactions gratuites 2,5 % du capital la date de lassemble (hors ajustements ventuels).
Ce montant ne simpute pas sur le plafond global de 600 millions.
(4) Plafonnement global des augmentations de capital au titre de lpargne salariale 2 % du capital la date de lassemble (hors ajustements ventuels).
(5) Sur la base du capital au 31 mars 2011.
(6) Actions de performance et options conditionnelles au titre du plan dintressement long terme LTI n 13 mis en place le 13 dcembre 2010.
(7) Les donnes du tableau ont t ajustes pour tenir compte la division par deux de la valeur nominale de laction ralise le 7 juillet 2008.
7
volution du capital
Nombre
dactions
cres
Montant
nominal de
laugmentation
de capital (en )
Montant de
la prime (en )
Nombre
cumul
dactions Capital (en )
31 MARS 2008 141 602 127 1 982 429 778,00
Augmentation de capital du fait de lexercice dORA
(1)
et doptions
(30 avril 2008) 14 643 205 002,00 107 057,95 141 616 770 1 982 634 780,00
Augmentation de capital du fait de lattribution gratuite dactions
(19 mai 2008) 463 404 6 487 656,00 - 142 080 174 1 989 122 436,00
(1)
et doptions
(20 juin 2008) 76 859 1 076 026,00 627 369,20 142 157 033 1 990 198 462,00
(1)
et doptions
(2 juillet 2008) 6 733 94 262,00 54 511,85 142 163 766 1 990 292 724,00
Division de la valeur nominale par deux
(7 juillet 2008) - - - 284 327 532 1 990 292 724,00
(1)
et doptions
(30 septembre 2008) 366 902 2 568 314,00 2 222 769,66 284 694 434 1 992 861 038,00
(1)
et doptions
(31 dcembre 2008) 2 353 454 16 474 178,00 33 401 333,93 287 047 888 2 009 335 216,00
(1)
et doptions
(31 mars 2009) 605 815 4 240 705,00 5 510 866,13 287 653 703 2 013 575 921,00
31 MARS 2009 287 653 703 2 013 575 921,00
Augmentation de capital rserve aux salaris et du fait
de lexercice doptions
(30 avril 2009) 1 141 631 7 991 417 26 390 774,24 288 795 334 2 021 567 338
Augmentation de capital du fait de lexercice doptions
(18 juin 2009) 64 970 454 790 562 012,80 288 860 304 2 022 022 128
Rduction de capital par annulation dactions rachetes
(23 juin 2009) (700 000) (4 900 000) (28 719 132,00) 288 160 304 2 017 122 128
(1)
,
doptions et de lattribution gratuite dactions
(9 juillet 2009) 15 086 105 602 62 075,93 288 175 390 2 017 227 730
(1)
,
doptions, et de lattribution gratuite dactions
(30 septembre 2009) 629 692 4 407 844 7 201 001,75 288 805 082 2 021 635 574
et de lattribution gratuite dactions
(31 octobre 2009) 140 811 985 677 2 909 570,45 288 945 893 2 022 621 251
(1)
,
(30 novembre 2009) 81 278 568 946 1 124 832,88 289 027 171 2 023 190 197
(31 dcembre 2009) 86 229 603 603 1 345 809,97 289 113 400 2 023 793 800
(1)
et doptions
(31 janvier 2010) 153 640 1 075 480 2 797 183,49 289 267 040 2 024 869 280
(1)
et doptions
(28 fvrier 2010) 41 880 293 160 680 442,80 289 308 920 2 025 162 440
Augmentation de capital du fait dapport en nature de Bouygues
(2)

(12 mars 2010) 4 400 000 30 800 000 189 078 491,60 293 708 920 2 055 962 440
Augmentation de capital de lexercice dORA
(1)
, doptions
et dattribution gratuite daction(31 mars 2010) 133 076 931 532 1 794 750,45 293 841 996 2 056 893 972
31 MARS 2010 293 841 996 2 056 893 972
(1) Obligations subordonnes 2 % dcembre 2008 remboursables en actions de la Socit.
(2) Apport en nature par Bouygues SA ALSTOM de 7 523 990 actions dALSTOM Hydro Holding contre 4 400 000 actions ALSTOM nouvellement cres, dans
le cadre de la dlgation consentie au Conseil dadministration par lassemble gnrale des actionnaires dALSTOM du 24 juin 2008.
7
Nombre
dactions
cres
Montant
nominal de
laugmentation
de capital (en )
Montant de
la prime (en )
Nombre
cumul
dactions Capital (en )
31 MARS 2010 293 841 996 2 056 893 972
(30 avril 2010) 9 716 68 012 223 653,50 293 857 712 2 056 961 984
au titre du Plan Alstom 2007
(11 mai 2010) 101 760 712 320 0 293 953 472 2 057 674 304
au titre du Plan Awards for All 2006
(20 mai 2010) 109 776 768 432 0 294 063 248 2 058 442 736
(1)
,
(31 mai 2010) 11 092 77 644 144 789,28 294 074 340 2 058 520 380
(1)
,
(30 juin 2010) 39 505 276 535 287 548,17 294 113 845 2 058 796 915
(31 juillet 2010) 67 631 473 417 720 637,80 294 181 476 2 059 270 332
et de lattribution gratuite dactions (31 aot 2010) 6 775 47 425 43 126,40 294 188 251 2 059 317 757
(30 septembre 2010) 25 227 176 589 247 859,60 294 213 478 2 059 494 346
(1)
et doptions
(31 octobre 2010) 16 795 117 565 178 257,79 294 230 273 2 059 611 911
(1)
,
(30 novembre 2010) 5 883 41 181 45 084,57 294 236 156 2 059 653 092
(31 dcembre 2010) 29 308 205 156 286 693,20 294 265 464 2 059 858 248
(31 janvier 2011) 37 430 262 010 465 069,50 294 302 894 2 060 120 258
(28 fvrier 2011) 72 447 507 129 1 176 311,79 294 375 341 2 060 627 387
(1)
et doptions
(31 mars 2011) 43 963 307 741 672 313,53 294 419 304 2 060 935 128
31 MARS 2011 2 060 935 128
(1) Obligations subordonnes 2 % dcembre 2008 remboursables en actions de la Socit.
7
Rpartition du capital
Information en application des articles L. 225-102 et L. 233-13 du Code de commerce.
Le tableau ci-dessous indique, la connaissance de la Socit la dtention du capital et des droits de vote par les actionnaires dtenant plus de
0,5 % du capital et des droits de vote au 31 mars 2011 :
Capital au 31 mars 2011 Capital au 31 mars 2010 Capital au 31 mars 2009
Nombre
dactions
(2)
% du capital
et des droits
de vote
(1)
Nombre
dactions
(2)
% du capital
et des droits
de vote
(1)
Nombre
dactions
(2)
% du capital
et des droits
de vote
(1)
Public 133 782 254 45,46 % 175 500 469 59,73 % 165 955 435 57,70 %
Bouygues SA 90 543 867 30,75 % 90 543 867 30,81 % 86 143 867 29,95 %
FMR LLC 15 023 564 5,10 % - - 14 135 964 4,91 %
Franklin Resources Inc. 14 940 234 5,07 % 4 526 025 1,54 % - -
Amundi 5 883 494 2,00 % - - - -
Norges Bank 5 829 965 1,98 % - - - -
Natixis Asset Management 4 325 570 1,47 % 5 637 834 1,92 % 5 637 834 1,96 %
Caisse des Dpts et Consignations 4 151 266 1,41 % 4 151 266 1,41 % 4 151 266 1,44 %
Employs
(3)
3 896 674 1,32 % 4 260 638 1,45 % 3 795 845 1,32 %
Groupama Asset Management 3 511 872 1,19 % 3 511 872 1,20 % 3 511 872 1,22 %
Legal & General Group 2 974 106 1,01 % - - - -
Credit Suisse Group AG 2 864 033 0,97 % 2 967 481 1,01 % - -
UBS Investment Bank 2 791 276 0,95 % 2 742 544 0,93 % 1 726 974 0,60 %
FIL Limited 2 036 460 0,69 % - - 2 594 646 0,90 %
CM-CIC AM 1 864 669 0,63 % - - - -
TOTAL 294 419 304 100 % 293 841 996 100,00 % 287 653 703 100,00 %
(1) % calculs sur la base du capital au 31 mars de chaque anne et non pas sur la base du capital la date de la dclaration.
(2) Nombre dactions tenant compte de la division du nominal intervenue le 7 juillet 2008.
(3) Actions dtenues par les salaris et anciens salaris du Groupe, dont environ 0,67 % dtenu directement et environ 0,65 % dtenu au travers dun fonds
commun de placement dentreprise.
la connaissance de la Socit, sur la base des dclarations de
franchissement de seuil reues, lexclusion des notications de
franchissement de seuils reues dintermdiaires inscrits, aucun autre
actionnaire ne dtient, directement ou indirectement, plus de 0,5 % du
capital ou des droits de vote de la Socit au 31 mars 2011.
Aprs le 31 mars 2011, la Socit a reu les dclarations de
franchissement de seuils suivantes :
FMR LLC a noti quil dtenait, au 5 avril 2011,
16 482 127 actions, soit 5,60 % du capital et des droits de vote de
la Socit et au 13 mai 2011, 16 133 697 actions, soit 5,48% du
capital et des droits de vote ;
La Caisse des Dpts et Consignations a noti quelle dtenait, au
7 avril 2011, 3 155 418 actions, soit 1,07 % du capital et des droits
de vote de la Socit ;
UBS Investment Bank a noti quil dtenait, au 12 avril 2011,
la Socit ;
Franklin Resources, Inc. a noti quil dtenait, au 14 avril 2011,
la Socit ;
Credit Suisse group AG a noti quil dtenait au 26 avril 2011,
3 079 537 actions, soit 1,05 % du capital et des droits de vote ;
UBS Global Asset Management a noti quil dtenait au 6 mai 2011,
4 359 213 actions, soit 1,48 % du capital et des droits de vote ;
Norges Bank a noti quelle dtenait au 9 mai 2011,
4 163 403 actions, soit 1,41 % du capital et des droits de vote ; et
Natixis Asset Management a noti quil dtenait au 11 mai 2011
4 440 810 actions, soit 1,48 % du capital et des droits de vote.
la connaissance de la Socit, il nexiste pas de pacte dactionnaires
portant sur le capital de la Socit.
Le 25 novembre 2009, Bouygues a noti lexercice de loption de
cession de sa participation de 50 % dans ALSTOM Hydro Holding et
pris lengagement ferme dacqurir 4 400 000 actions Alstom contre
remise de cette participation. Lmission des actions Alstom nouvelles est
intervenue le 12 mars 2010 et Bouygues a ainsi port sa participation
30,81 % du capital et des droits de vote dAlstom et dtenait au 1
er
fvrier
2011, 30,77 % du capital et des droits de vote dAlstom. Bouygues
gure sur la liste des personnes concernes par le nouvel article 234-11
alinas 1 et 2 du Rglement gnral de lAMF, publie par lAMF.
En consquence, Bouygues nest pas tenu de ramener sa participation
en de de 30 % avant le 1
er
fvrier 2012, ni de dposer un projet doffre
publique sur Alstom dans les conditions vises par ces dispositions.
Au 3 mai 2011, 26 245 actions Alstom sont dtenues par les
administrateurs personnes physiques et 130 336 actions par les
membres du Comit excutif, ce qui reprsente au total environ
0,05 % du capital et des droits de vote. Au 3 mai 2011, Bouygues SA,
administrateur personne morale depuis le 18 mars 2008, dtient
30,75 % du capital et des droits de vote.
7
Un tat rcapitulatif des oprations vises larticle L. 621-18-2
du Code montaire et nancier gure la section Gouvernement
dentreprise Intrts des dirigeants et salaris dans le capital .
La Socit ne dtient, directement ou indirectement par lintermdiaire
de socits quelle contrle, aucune de ses actions et chaque membre
du Conseil dadministration dtient au moins le nombre dactions
dadministrateur recommand par la Charte de ladministrateur annexe
au rglement intrieur du Conseil dadministration, soit 500 actions.
Les titres et droits mis donnant accs au capital se composent :
des droits attribution gratuite dactions ; et
doptions de souscription dactions.
Les obligations 2 % dcembre 2008 subordonnes remboursables en
actions de la Socit ( ORA ) ont t rembourses en actions le
31 dcembre 2008, comme prcis ci-dessous.
Il nexiste pas dautres titres donnant accs au capital.
OBLIGATIONS 2 % DCEMBRE 2008
SUBORDONNES REMBOURSABLES
EN ACTIONS DE LA SOCIT ( ORA )
La Socit a procd en dcembre 2003 lmission dobligations 2 %
dcembre 2008 subordonnes remboursables en actions de la Socit
(ou ORA ), avec maintien du droit prfrentiel de souscription, pour
un montant de 901 313 660,80, pouvant conduire lmission dun
maximum de 643 795 472 actions nouvelles, selon une parit de
0,0628 action de 7 de nominal pour 1 obligation, aprs ajustement
des bases de remboursement suite aux oprations ralises sur le
capital de la Socit.
Au 31 dcembre 2008, les ORA ont t rembourses en actions,
conformment aux conditions de lemprunt. Au 31 mars 2011,
81 682 ORA, soit 0,01 % de lmission taient dtenues par des
porteurs qui navaient pas encore noti la Socit leur choix
concernant le remboursement des ORA, entre le nombre entier
dactions immdiatement infrieur (avec paiement par la Socit
dune soulte en espces) ou suprieur (avec paiement par le porteur
dune soulte en espces).
DROITS ATTRIBUTION GRATUITE DACTIONS
Voir les sections :
Gouvernement dentreprise Intrt des dirigeants et salaris
dans le capital Plans doptions de souscription dactions et
dattribution gratuite dactions de performance ;
Gouvernement dentreprise Intrt des dirigeants et des
salaris dans le capital Plans dattribution gratuite dactions
au bnce des souscripteurs hors de France des offres Alstom
Sharing .
OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS
Voir la section Gouvernement dentreprise Intrt des dirigeants
et salaris dans le capital Plans doptions de souscription dactions
et dattribution gratuite dactions de performance .
Capital potentiel
AU 31 MARS 2011
Nombre total
dactions pouvant
tre mises
Montant
daugmentation de
capital correspondante
(en )
% du capital
social au
31 mars 2011
Actions provenir de lexercice doptions de souscription en cours de validit
(1)
7 855 932 54 991 524 2,67 %
Actions provenir des plans dattribution dactions de performance
(1)
1 330 400 9 312 800 0,45 %
Actions provenir des droits attribution gratuite dactions au bnce de souscripteurs
hors de France des offres Alstom Sharing
(2)
230 089 1 610 623 0,07 %
TOTAL 9 416 421 65 914 947 3,19 %
(1) Sous rserve de la satisfaction de lensemble des conditions de performance. Voir section Gouvernement dentreprise Intrt des dirigeants et salaris
dans le capital Plans doptions de souscription dactions et dattribution gratuite dactions de performance et la Note 21 aux comptes consolids au
31 mars 2011.
(2) Voir section Gouvernement dentreprise Intrt des dirigeants et salaris dans le capital Plans dattribution gratuite dactions au bnce des
souscripteurs hors de France des offres Alstom Sharing .
Titres et droits mis donnant accs au capital
7
Rachat dactions
Information en application de larticle L. 225-211 du Code de
commerce.
UTILISATION PAR LE CONSEIL
DADMINISTRATION DE LAUTORISATION
CONFRE PAR LASSEMBLE GNRALE
Lassemble gnrale mixte du 22 juin 2010 a autoris le Conseil
dadministration, conformment aux articles L. 225-209 et
suivants du Code de commerce, acqurir, sur le march et hors
march et par tous moyens, des actions ALSTOM dans la limite de
10 % du capital social au 31 mars 2010, soit un nombre thorique
de 29 384 199 actions, pour un prix maximum dachat de 70,
sous rserve des ajustements lis aux oprations sur le capital,
et pour une dure de 18 mois lissue de lassemble, expirant le
22 dcembre 2011. Cette autorisation na pas t utilise au cours
de lexercice.
DESCRIPTIF DU PROGRAMME
DE RACHAT DACTIONS ALSTOM SOUMIS
LAPPROBATION DE LASSEMBLE GNRALE
MIXTE DU 28 JUIN 2011
En application de larticle 241-2, I du Rglement gnral de lAutorit
des marchs nanciers, la section ci-dessous constitue le descriptif
du programme de rachat dactions qui sera soumis lapprobation
de la prochaine assemble gnrale mixte appele se tenir le
28 juin 2011.
NOMBRE DE TITRES ET PART DU CAPITAL DTENUS
DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT PAR ALSTOM
ALSTOM ne dtient directement ou indirectement aucune des actions
composant son capital social et aucun titre donnant accs son
capital social.
RPARTITION PAR OBJECTIFS DES TITRES
DE CAPITAL DTENUS
Non applicable.
OBJECTIFS DU PROGRAMME DE RACHAT DACTIONS
Le programme de rachat dactions pourra tre mis en uvre :
en vue dannuler des actions acquises dans les conditions prvues
par la loi ;
dans le but dattribuer ou cder des actions aux salaris, anciens
salaris ou mandataires sociaux de la Socit et de ses liales au
sens des articles L. 225-180 ou L. 233-16 du Code de commerce,
notamment dans le cadre de plans dpargne salariale, doptions
dachat dactions ou dattribution gratuite dactions dans les
conditions xes par la loi ;
en vue de conserver les actions et le cas chant de les cder, les
transfrer ou les changer dans le cadre ou la suite de toutes
oprations de croissance externe dans la limite prvue par
larticle L. 225-209 alina 6 du Code de commerce ;
en vue de remettre des actions lors de lexercice de droits attachs
des valeurs mobilires donnant accs au capital ;
en vue dassurer la liquidit et danimer le march du titre de
la Socit par un prestataire de services dinvestissement dans
le cadre dun contrat de liquidit conforme une Charte de
dontologie reconnue par lAutorit des marchs nanciers ;
ainsi que dans le cadre dune gestion active et optimise des fonds
propres de la Socit et de son actionnariat.
Lacquisition, la cession, le transfert ou lchange de ces actions
pourront tre effectus, dans le respect des rgles dictes par les
autorits de march, sur le march ou de gr gr, par tous moyens,
y compris par transfert de blocs, par lutilisation ou lexercice de tout
instrument nancier, produit driv, notamment par la mise en place
doprations optionnelles telles que des achats et ventes doptions
dachat ou de vente, et tout moment dans les limites prvues par les
lois et rglements en vigueur, sauf en priode doffre publique visant
le capital de la Socit.
PART MAXIMUM DU CAPITAL ET NOMBRE
MAXIMUM DE TITRES SUSCEPTIBLES DTRE
RACHETS
Le Conseil dadministration pourra, conformment aux dispositions
des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, acqurir
des actions de la Socit dans la limite dun nombre dactions
reprsentant 10 % du capital social de la Socit au 31 mars 2011,
soit un nombre thorique de 29 441 930 actions de 7 de nominal
et un montant thorique maximal de 2 060 935 100 sur la base du
prix maximum dachat x ci-aprs.
PRIX MAXIMUM DACHAT
Le prix dachat ne pourra dpasser 70 par action, sous rserve des
ajustements lis aux oprations sur le capital de la Socit. En cas
doprations sur le capital de la Socit, et plus particulirement
en cas daugmentation de capital par incorporation de rserves
et attribution gratuite dactions, ainsi quen cas soit dune division
ou dun regroupement de titres, le prix maximum dachat indiqu
ci-dessus sera ajust par un coefcient multiplicateur gal au rapport
entre le nombre de titres composant le capital avant lopration et
le nombre de ces titres aprs lopration. Par ailleurs, ces actions
pourront tre attribues gratuitement dans les conditions prvues par
la loi, notamment les articles L. 443-1 et suivants du Code du travail
et L. 225-197-1 du Code de commerce.
DURE
Le programme expirera lissue dune priode de 18 mois compter
de lassemble gnrale appele se tenir le 28 juin 2011, soit le
28 dcembre 2012.
CARACTRISTIQUES DES TITRES SUSCEPTIBLES
DTRE RACHETS
Nature des titres : actions cotes sur Euronext Paris (compartiment A).
Libell : ALSTOM.
Code ISIN : FR0010220475.
7
Titres non reprsentatifs du capital
Le 22 dcembre 2009, le Conseil dadministration a dlgu tous
pouvoirs au Prsident-Directeur Gnral, pour une dure dun an,
leffet dmettre, en une ou plusieurs fois, des obligations dans la
limite dun montant nominal de 2 milliards. Cette autorisation, qui
expirait le 22 dcembre 2010, a t annule pour le solde non utilis,
et renouvele par le Conseil dadministration runi le 28 septembre
2010, pour une nouvelle dure dun an et pour un montant nominal
maximum de 2 milliards, dont 1 milliard a t utilis ce jour.
Faisant usage de ces deux autorisations, la Socit a procd au cours de lexercice 2010/11 quatre missions obligataires :
Date dautorisation Date dmission Montant (en millions d) Maturit Taux dintrt
22 dcembre 2009 5 juin 2010 250 23 septembre 2014 4,00 %
22 dcembre 2009 5 juin 2010 250 18 mars 2020 4,50 %
28 septembre 2010 5 octobre 2010 500 5 octobre 2015 2,875 %
28 septembre 2010 5 octobre 2010 500 5 octobre 2018 3,625 %
Dividendes verss au cours des trois derniers exercices
Information en application de larticle 243 bis du Code gnral
des impts.
Il sera propos lassemble gnrale mixte convoque pour
le 28 juin 2011 de distribuer un dividende dun montant total
de 182 539 968,48, soit 0,62 par action de 7 de nominal.
Il reprsente un taux de distribution du rsultat net part du Groupe
de 40 %.
Le dividende sera dtach de laction le 30 juin 2011 et payable en
espces le 5 juillet 2011. Dans lhypothse o, la date de mise en
paiement, la Socit dtiendrait certaines de ses propres actions,
le montant du dividende leur revenant serait affect au report
nouveau.
Lorsquil est vers des personnes physiques scalement domicilies
en France, le dividende est imposable limpt sur le revenu au
barme progressif et est ligible labattement de 40 % qui rsulte de
larticle 158-3-2 du Code gnral des impts et labattement xe
annuel, sauf option pour le prlvement forfaitaire libratoire de 19 %
prvu larticle 117 quater du Code gnral des impts qui peut tre
faite lors de lencaissement de ce dividende ou qui peut avoir t faite
sur des revenus perus au cours de la mme anne.
Les dividendes suivants ont t distribus au titre des exercices antrieurs :
Exercices (en ) 2009/10 2008/09 2007/08
Dividende par action
(1)

(2)
1,24 1,12 0,80
(1) Les donnes ont t retraites pour prendre en compte la division par deux du nominal ralise le 7 juillet 2008 aprs mise en paiement du dividende affrent
lexercice 2007/08.
(2) Montant ligible labattement de 40 % mentionn larticle 158-3-2 du Code gnral des impts.
Voir section Informations nancires Comptes sociaux Affectation du rsultat .
7
lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique
Information en application de larticle L. 225-100-3 du Code de
commerce.
STRUCTURE DU CAPITAL DE LA SOCIT
Un tableau dtaillant la structure de capital dALSTOM est prsent
dans la section Informations complmentaires Information sur le
capital social Rpartition du capital .
RESTRICTIONS STATUTAIRES LEXERCICE
DES DROITS DE VOTE ET AUX TRANSFERTS
DACTIONS OU CLAUSES DES CONVENTIONS
DONT LA SOCIT A CONNAISSANCE
Nant.
PARTICIPATIONS DIRECTES OU INDIRECTES
DANS LE CAPITAL DE LA SOCIT
Au 3 mai 2011, Bouygues SA dtient 30,75 % du capital et des droits
de vote dALSTOM.
Voir galement section Informations complmentaires Information
sur le capital social Rpartition du capital .
LISTE DES DTENTEURS DE TOUT TITRE
COMPORTANT DES DROITS DE CONTRLE
SPCIAUX
Nant.
MCANISMES DE CONTRLE PRVUS
DANS UN VENTUEL SYSTME
DACTIONNARIAT DU PERSONNEL
Le rglement du fonds commun de placement ALSTOM, dnomm
FCPE ALSTOM, prvoit que les droits de vote sont exercs par le
Conseil de surveillance du fonds et non directement par les salaris.
Le Conseil de surveillance serait donc seul habilit dcider de la
rponse donner en cas dune ventuelle offre publique. Le FCPE
ALSTOM dtient 0,65 % du capital et des droits de vote de la Socit
au 31 mars 2011.
ACCORDS ENTRE ACTIONNAIRES
POUVANT ENTRANER DES RESTRICTIONS
AU TRANSFERT DACTIONS ET LEXERCICE
DES DROITS DE VOTE
la connaissance dALSTOM, il nexiste pas de pacte dactionnaires
susceptible dentraner des restrictions au transfert dactions et
lexercice des droits de vote.
RGLES SPCIFIQUES APPLICABLES
LA NOMINATION ET AU REMPLACEMENT
DES MEMBRES DU CONSEIL
DADMINISTRATION AINSI QU LA
MODIFICATION DES STATUTS DE LA SOCIT
Nant.
POUVOIRS DU CONSEIL DADMINISTRATION
Lassemble gnrale des actionnaires du 22 juin 2010 a autoris
le Conseil dadministration procder des rachats dactions dans
les limites des lois et rglements applicables, sauf en priode doffre
publique portant sur les titres de la Socit. Il sera propos lors de la
prochaine assemble gnrale mixte appele se tenir le 28 juin 2011
de renouveler cette autorisation dans les mmes conditions, excluant
lutilisation de cette autorisation en priode doffre publique.
Voir galement la section Informations complmentaires
Information sur le capital social Rachat dactions .
ACCORDS TANT MODIFIS OU PRENANT
FIN EN CAS DE CHANGEMENT DE CONTRLE
DE LA SOCIT
Les contrats de nancement et dmission dobligations et de cautions
du Groupe contiennent des clauses de changement de contrle.
Les quatre missions obligataires ralises au cours de lexercice
et dcrites la section Capital Titres non reprsentatifs du
capital contiennent chacune une clause de changement de contrle
prvoyant la possibilit pour tout porteur dexiger le remboursement
anticip de ses obligations pendant une priode dtermine en cas de
changement de contrle dALSTOM.
La ligne de crdit conrme actuellement dun montant de 1 milliard,
chance mars 2012, tendue mars 2013 pour un montant de
942 millions, qui nest pas utilise ce jour, contient une clause
de changement de contrle permettant chaque tablissement
partie au contrat dannuler son engagement de crdit et dexiger le
remboursement anticip de sa participation la ligne de crdit en cas
de changement de contrle dALSTOM.
La facilit conrme dmission de cautions dun montant maximum de
8,275 milliards et chance du 27 juillet 2013 contient galement une
clause de changement de contrle dont la mise en jeu pourrait entraner
la suspension de la facilit, lobligation de substituer de nouvelles cautions
aux cautions en cours de validit ou lobligation de fournir un dpt de
garantie, ainsi que le remboursement anticip de nos autres dettes par la
mise en jeu des clauses de dfaut crois ou dexigibilit anticipe.
Les accords de joint-venture signs par des entits juridiques du Groupe
contiennent gnralement des clauses de changement de contrle,
qui pourraient entraner lobligation de vendre notre participation
dans ces joint-ventures en cas de changement de contrle.
ACCORDS PRVOYANT DES INDEMNITS
POUR LES MEMBRES DU CONSEIL
DADMINISTRATION OU LES SALARIS,
SILS DMISSIONNENT OU SONT LICENCIS
SANS CAUSE RELLE ET SRIEUSE OU SI LEUR
EMPLOI PREND FIN EN RAISON DUNE OFFRE
PUBLIQUE
Nant - Voir section Gouvernement dentreprise Rapport sur
le gouvernement dentreprise et la rmunration des mandataires
sociaux .
7
Relations avec les actionnaires
Lquipe des Relations Investisseurs fournit lensemble de la
communaut nancire (actionnaires, individuels et institutionnels
ou analystes nanciers) une information complte et rgulire sur la
stratgie du Groupe et son volution.
COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES
INDIVIDUELS
En marge de lassemble gnrale annuelle, Alstom dveloppe
des opportunits dchange et de dialogue avec ses actionnaires
individuels. Au cours de lexercice scal 2010/11, le Groupe a ainsi
particip des runions dinformation en France, Strasbourg et
Tours, organises en partenariat avec la FFCI (Fdration franaise
des clubs dinvestissement) et le CLIFF (Association franaise des
relations investisseurs). En 2011, le Groupe ira la rencontre de ses
actionnaires Nice et Lille. Alstom participe galement au salon
Actionaria, Paris, qui runit chaque anne plus de 30 000 visiteurs.
Lors de ldition 2010, les actionnaires ont pu rencontrer le
Prsident-Directeur Gnral du Groupe ainsi que lquipe des Relations
Investisseurs et des membres de la Direction de la Communication.
Dans un souci de mieux faire connatre les activits et les mtiers
dAlstom, des visites de sites sont organises en France pour les
actionnaires individuels. Un certain nombre dentre eux ont ainsi eu
loccasion de se rendre lusine dassemblage du TGV La Rochelle,
dautres de visiter Belfort, berceau du Groupe Alstom, les ateliers de
turbines et dalternateurs nuclaires. Dautres encore ont pu dcouvrir
le site de Grenoble spcialis dans les turbines hydrauliques.
Outre ses publications nancires priodiques, Alstom offre
ses actionnaires diffrents outils dinformation, dont la lettre
aux actionnaires, dite deux fois par an loccasion des grands
rendez-vous nanciers du Groupe. Tous les documents peuvent
tre obtenus sur simple demande. La section Investisseurs
du site Internet dAlstom met galement leur disposition toute
la documentation nancire, ainsi que linformation sur la dette
et lagenda des vnements nanciers (www.alstom.fr, rubrique
Investisseurs).
RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
INSTITUTIONNELS ET ANALYSTES FINANCIERS
Plusieurs fois au cours de lexercice, des road-shows sont organiss
sur les grandes places nancires amricaines et europennes
(France, Royaume-Uni, Suisse, Allemagne, Italie). Des runions
dinformation (prsentation des Secteurs, stratgie, etc.), ainsi que
des rencontres avec les investisseurs et les analystes ont lieu tout au
long de lanne.
Chaque anne, le Groupe organise une journe analystes/investisseurs
pour faire le point sur sa stratgie et ses activits. Cette anne, cet
vnement tait consacr la prsentation du nouveau Secteur Grid.
Il sest tenu Aix-les-Bains, en France, sur le site ddi la fabrication
des postes isolation gazeuse.
Le Groupe participe galement des confrences thmatiques
organises par des intermdiaires nanciers en France, au Royaume-
Uni et aux tats-Unis. Au cours de lexercice, ces confrences ont
port sur des thmes tels que le march ferroviaire et les quipements
pour la production dlectricit.
ACTUALIT BOURSIRE
En 2010, le cours de laction Alstom a recul de 27 %. Au 31 mars 2011,
le cours de laction slevait 41,73 euros et la capitalisation boursire
du Groupe atteignait 12,3 milliards deuros.
AU SERVICE DES INVESTISSEURS
www.alstom.fr ou www.alstom.com
La rubrique Investisseurs du site Internet Alstom est un espace
en accs libre spcialement conu pour les actionnaires, avec toutes
les informations relatives la communication nancire du Groupe :
cotation du cours de laction ALSTOM, possibilit de tlcharger
lhistorique des cours sur les cinq dernires annes, rsultats
nanciers, prsentations, Documents de Rfrence, lettres aux
actionnaires, agenda des grands rendez-vous, rponses aux questions
les plus frquemment poses, ainsi quun service denvoi par courrier
lectronique des communiqus de presse. Des exemplaires imprims
du Document de Rfrence pour lexercice 2010/11, sont disponibles
en franais et en anglais, sur demande adresse au Dpartement
Relations Investisseurs.
CONTACTS
Emmanuelle Chtelain Vice-Prsidente
Juliette Langlais Adjointe
Emmanuelle Douzy Manager
Alstom
3, avenue Andr Malraux
92300 Levallois-Perret
Tl. : 33 1 41 49 20 00
Fax : 33 1 41 49 79 25
E-mail : investor.relations@chq.alstom.com
France Numro vert : 0800 50 90 51,
du lundi au vendredi de 9h 19h.
Depuis ltranger, il est possible de joindre lquipe du Numro vert
en composant le + 33 1 45 30 85 75 (appel factur selon loprateur).
7
Cotation des actions
STRUCTURE DE LACTIONNARIAT
Daprs une enqute dactionnariat ralise par Euroclear France en
mars 2010 et une mise jour partielle en mars 2011, le capital du
Groupe est dtenu par environ 260 000 actionnaires. Au 31 mars
2011, le capital se rpartissait comme suit :
Bouygues
30,8 %
Salaris
1,3 %
Actionnaires
individuels
7 %
Investisseurs
institutionnels
60,9 %
STRUCTURE DE LACTIONNARIAT PAR ZONE
GOGRAPHIQUE
Royaume-Uni
& Irelande
10 %
Amriques
21 %
Asie & Moyen-Orient
4 %
Reste de lEurope
13 %
France
52 %
Action Alstom au 31 mars 2011
ALO
NYSE
EURONEXT
LISTED
SM
Place de cotation : Euronext Paris
Code Isin : FR0010220475
Mnmonique : ALO
Valeur nominale : 7
Nombre dactions : 294 419 304
Capitalisation boursire : 12 284 645 459 euros
Principaux indices : CAC 40
SBF 120
Euronext 100
DJ Euro Stoxx 50
Laction Alstom nest plus cote la Bourse de Londres depuis le
17 novembre 2003, ni la Bourse de New York depuis le 10 aot 2004.
La Socit a choisi de ne pas mettre en place de programmes
dAmerican Depositary Receipts (ADRs) sur ses actions et de ne
pas sponsoriser de tels programmes. Ds lors, tout programme
dADR existant est quali de non sponsoris ( unsponsored ) et
na aucun lien de quelque nature que ce soit avec la Socit. Ceci
signie que la Socit ne peut tre considre comme tenue dassurer
un bon fonctionnement du programme ou de protger les droits
des porteurs dADRs, et la Socit dclare expressment nassumer
aucune responsabilit et naccepter aucune juridiction des tribunaux
amricains au titre de tels programmes. Les personnes qui dcident de
dposer des actions de la Socit dans ces programmes ou dacqurir
ces ADRs le font leurs propres risques et sur la base de leur propre
analyse du programme.
VOLUTION DE LACTION AVRIL 2010/AVRIL 2011
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30
40
50
Alstom
CAC 40
Base Alstom au 1
er
avril 2010 : 46,81
Source : Euronext Paris
7
ORGANIGRAMME SIMPLIFI AU 31 MARS 2011
ALSTOM
(France)
ALSTOM Holdings
(France)
ALSTOM SpA
(Holding - Italie)
1
ALSTOM (China) Investment Co Ltd
(Holding - Chine)
2
ALSTOM Transport Holding US
(Holding - tats-Unis)
3
ALSTOM Australia Holdings Ltd
(Holding - Australie)
4
ALSTOM UK Holdings Ltd
(Holding - Royaume-Uni)
5
ALSTOM Espana IB
(Holding - Espagne)
6
Nota : Le numro en cou|eur attr|bu certa|nes h||a|es |nd|que |eur ||en en cap|ta| d|rect ou |nd|rect avec |a soc|t ho|d|ng portant |e mme numro, en no|r.

ALSTOM Infrastructure Romania srl
(Roumanie)
7 ALSTOM Inc
(Holding - tats-Unis)
8 ALSTOM Mexico SA de CV
(Holding - Mexique)
ALSTOM Transport SA
(France)
ALSTOM Algrie
(Algrie)
ALSTOM Konstal Spolka Akcyjna
(Pologne)
ALSTOM Transport (S) Pte Ltd
(Singapour)
ALSTOM Belgium
(Belgique)
1 ALSTOM Ferroviaria SpA
(Italie)
2 ALSTOM Technical Services
(Shanghai) Co Ltd - (Chine)
3 ALSTOM Transportation Inc
(tats-Unis)
3 ALSTOM Signaling Inc
(tats-Unis)
ALSTOM Power Ltd
(Royaume-Uni)
6 ALSTOM Brasil Energia e
Transporte Ltda - (Brsil)
6 ALSTOM Transporte SA
(Espagne)
ALSTOM Transport BV
(Pays-Bas)
1 ALSTOM Power Italia SpA
(Italie)
4 ALSTOM Ltd
(Australie)
5 ALSTOM Ltd
(Royaume-Uni)
7 ALSTOM Power Inc
(tats-Unis)
ALSTOM NV
(Pays-Bas)
ALSTOM Power Service GmbH
(Allemagne)
ALSTOM Power Systems GmbH
(Allemagne)
ALSTOM Power Sp Zoo
(Pologne)
ALSTOM KK
(Japon)
ALSTOM Transport Deutschland
GmbH (Allemagne)
ALSTOM Sweden AB
(Sude)
ALSTOM Power Sweden AB
(Sude)
ALSTOM Croatia Ltd
(Croatie)
6 ALSJUM Portuga|, SA
(Portugal)
8 ALSTOM Mexicana SA de CV
(Mexique)
ALSTOM Norway AS
(Norvge)
ALSTOM Power & Transport
Canada Inc - (Canada)
ALSTOM Deutschland AG
(Allemagne)
ALSTOM Power Service
(France)
ALSTOM Power Systems
(France)
ALSTOM Africa Holdings (Pty)
(Afrique du Sud)
ALSTOM Hydro Holding
(France)
ALSJUM As|a Pac|hc Sdn 8hd
(Malaisie)
ALSTOM sro
(Rpublique Tchque)
ALSTOM Technology Ltd
(Suisse)
ALSTOM Power O&M Ltd
(Suisse)
ALSTOM Hydro France
(France)
ALSTOM Power Holdings
(France)
51 %
2 WUHAN BOILER COMPANY Ltd
(Chine)
ALSTOM (Switzerland) Ltd
(Suisse)
ALSTOM Limited
(Russie)
z8,zs +
PT ALSTOM Power Energy Systems
Indonesia - (Indonsie)
8,4 +
ALSTOM Project India Limited
(Inde)
JIAN|IN ALSJUM Pydro Lo, Ltd
(Chine)
ALSTOM Grid GmbH
(Allemagne)
s
s, +
ALSTOM Sextant 5
(Holding - France)
1 ALSTOM Grid SpA
(Italie)
5 ALSTOM Grid UK Ltd
(Royaume-Uni)
ALSTOM Grid SAS
(France)
ALSTOM Grid Energia Ltda
(Brsil)

ALSTOM Grid Technology
Lenter Lo. Ltd (Chine)
ALSTOM Grid Middle East Fze
(mirats Arabes Unis)
ALSTOM Grid Pte Ltd
(Singapour)
s T&D HOLDING
(France)
6 ALSTOM Grid Iberica SA
(Espagne)
s
zs,40 +
AREVA T&D India Limited
(Inde)
ARFvA J8u, SA uF Lv
(Mexique)
AREVA T&D ENERJI ENDUSTRISI
AS (Turquie)
2 CASCO SIGNAL Ltd
(Chine)
ALSTOM Transport SA
(Roumanie)
ALSTOM Carbon Capture GmbH
(Allemagne)
ALSTOM WIND SL
(Espagne)
6
7
INFORMATION
SUR LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le Rapport nancier annuel de lexercice 2010/11, tabli en application des articles L. 451-1-2 du Code montaire et nancier et 222-3 du
Rglement gnral de lAutorit des marchs nanciers, est constitu des sections ou sous-sections du Document de Rfrence identies dans
le tableau ci-dessous :
Sections ou sous-sections du Document de Rfrence Pages du Document de Rfrence
tats nanciers consolids 61 120
Comptes sociaux 123 137
Rapport de gestion sur les rsultats nanciers consolids exercice 2010/11 , qui constitue le rapport sur la
gestion du Groupe pour lexercice 2010/11, et auquel est joint le rapport du Prsident du Conseil dadministration
(article L. 225-37 du Code de commerce)
Description des activits du Groupe , qui est incluse dans le rapport sur la gestion du Groupe
pour lexercice 2010/11
37 58 ; 154 191
5 35
Facteurs de risques , qui est incluse dans le rapport sur la gestion du Groupe pour lexercice 2010/11 143 152
Autorisations nancires , incluant le tableau des autorisations daugmentation de capital 256
Rachat dactions 261
lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique 263
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolids 121 122
Rapport gnral des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 139
Rapport des Commissaires aux comptes (Article L. 225-235 du Code du commerce) 193
Rmunration des Commissaires aux comptes pour lexercice 2010/11 118 ; 204
Attestation 268
7
Jatteste, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que
les informations contenues dans le prsent Document de Rfrence
sont, ma connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas
domission de nature en altrer la porte.
Jatteste qu ma connaissance, les comptes annuels et consolids
dALSTOM (ci-aprs la Socit ) pour lexercice 2010/11 sont
tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent
une image dle du patrimoine, de la situation nancire et du
rsultat de la Socit et de lensemble des entreprises comprises
dans la consolidation, et que le rapport de gestion gurant en
pages 37 58 et en pages 5 35 et 143 152 prsente un tableau
dle de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation
nancire de la Socit et de lensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi quune description des principaux risques
et incertitudes auxquels elles sont confrontes.
Jai obtenu des contrleurs lgaux des comptes, PricewaterhouseCoopers
Audit et Mazars SA, une lettre de n de travaux, dans laquelle ils
indiquent avoir procd la vrication des informations portant
sur la situation nancire et les comptes donns dans le prsent
Document de Rfrence ainsi qu la lecture densemble du Document
de Rfrence.
Les informations nancires historiques, prsentes ou incorpores
par rfrence dans le Document de Rfrence, ont fait lobjet de
rapports par les contrleurs lgaux, gurant en pages 121, 122 et
139 au titre de lexercice clos le 31 mars 2011, et incorpors par
rfrence au prsent document pour les exercices clos les 31 mars
2010 et 31 mars 2009. Les rapports des contrleurs lgaux sur les
comptes consolids au titre des exercices 2010/11, 2009/10 et
2008/09, mis sans rserve, contiennent des observations relatives
aux changements de mthodes lis aux normes IFRS applicables pour
la premire au cours de lexercice concern.
Levallois-Perret, le 26 mai 2011
Patrick Kron
INFORMATION
SUR LE DOCUMENT DE RFRENCE
Informations incluses par rfrence
En application de larticle 28 du rglement CE n 809-2004 de la
Commission du 29 avril 2004 sur les prospectus, les informations
suivantes sont incluses par rfrence dans le prsent Document de
Rfrence :
les comptes consolids et sociaux de lexercice clos le 31 mars
2010, les rapports des Commissaires aux comptes y affrents,
ainsi que le rapport sur la gestion du Groupe, prsents
respectivement aux pages 52 118, 121 135, 119 120, 137 et
4 48 du Document de Rfrence n D. 10-0470 dpos auprs
de lAutorit des marchs nanciers le 26 mai 2010 ;
les comptes consolids et sociaux de lexercice clos le 31 mars 2009,
les rapports des Commissaires aux comptes y affrents, ainsi que
le rapport sur la gestion du Groupe, prsents respectivement aux
pages 56 119, 122 135, 120 121, 136, 4 52 du Document
de Rfrence n D. 09-0453 dpos auprs de lAutorit des
marchs nanciers le 26 mai 2009.
Les parties non incluses de ces documents sont, soit sans objet pour
linvestisseur, soit couvertes un autre endroit du prsent Document
de Rfrence.
Attestation du responsable du Document de Rfrence
7
Table de concordance
TABLE DE CONCORDANCE
Rubriques de lannexe I du Rglement europen n 809/2004 Pages du Document de Rfrence
1 Personnes responsables 268
2 Contrleurs lgaux des comptes 204
3 Informations nancires slectionnes
3.1 Informations historiques 38 43 ; 268
3.2 Informations intermdiaires NA
4 Facteurs de risque 106 114 ; 116 117 ; 144 152
5 Informations concernant lmetteur
5.1 Historique et volution de la Socit 38 41 ; 248
5.2 Investissements 53 54 ; 55 ; 77 79 ; 79 82
6 Aperu des activits
6.1 Principales activits 6 18 ; 22 25 ; 27 32 ; 38 43 ; 43 50
6.2 Principaux marchs 6 18 ; 22 25 ; 27 32 ; 42 ; 43 50
6.3 vnements exceptionnels NA
6.4 Dpendance ventuelle 144 150 ; 251
6.5 lments fondateurs de toute dclaration de lmetteur
concernant sa position concurrentielle 18 19 ; 25 ; 27 30 ; 33
7 Organigramme
7.1 Description sommaire 266
7.2 Liste des liales importantes 119 120 ; 137
8 Proprits immobilires, usines et quipements
8.1 Immobilisation corporelle importante existante ou planie 79 82 ; 89 90 ; 251 252
8.2 Question environnementale pouvant inuencer lutilisation
des immobilisations corporelles NA
9 Examen de la situation nancire et du rsultat
9.1 Situation nancire 37 58
9.2 Rsultat dexploitation 37 58
10 Trsorerie et capitaux
10.1 Capitaux de lmetteur 53 54 ; 66 ; 95 ; 130
10.2 Source et montant des ux de trsorerie 54 55 ; 64 65
10.3 Conditions demprunt et structure nancire 54 ; 105 ; 106 114
10.4 Information concernant toute restriction lutilisation des capitaux ayant inu
sensiblement ou pouvant inuer sensiblement sur les oprations de lmetteur 111 ; 132
10.5 Sources de nancement attendues NA
11 Recherche et dveloppement, brevets et licences 19 20 ; 25 26 ; 33 34; 83; 251
12 Information sur les tendances 14 18 ; 20 21 ; 23 25 ; 26 ; 30 32 ; 34 35 ; 43
13 Prvisions ou estimations du bnce 43 ; 59
14 Organes dadministration, de direction et de surveillance et Direction Gnrale
14.1 Organes dadministration et de direction 155 164 ; 192
14.2 Conits dintrt au niveau des organes dadministration et de direction 165 166
15 Rmunration et avantages
15.1 Montant de la rmunration verse et avantages en nature 119 ; 127 ; 174 179 ; 192
15.2 Montant total des sommes provisionnes ou constates aux ns du versement
de pensions, de retraites ou dautres avantages 102 104 ; 131 ; 176 ; 192
7
Table de concordance
Rubriques de lannexe I du Rglement europen n 809/2004 Pages du Document de Rfrence
16 Fonctionnement des organes dadministration et de direction
16.1 Date dexpiration des mandats actuels 155
16.2 Contrats de service liant les membres des organes dadministration 165
16.3 Informations sur le Comit daudit et le Comit de rmunration 155 ; 168 173
16.4 Gouvernement dentreprise en vigueur dans le pays dorigine de lmetteur 154 ; 165 179
17 Salaris
17.1 Nombre de salaris 115 ; 228 229
17.2 Participation et stock-options 96 100 ; 194 202
17.3 Accord prvoyant une participation des salaris au capital de lmetteur 200 202 ; 231
18 Principaux actionnaires
18.1 Actionnaires dtenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote 259
18.2 Existence de droits de vote diffrents 250 ; 255
18.3 Contrle de lmetteur NA
18.4 Accord connu de lmetteur dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure,
entraner un changement de son contrle NA
19 Oprations avec des apparents 119 ; 136 137 ; 140 141 ; 203
20 Informations nancires concernant le patrimoine, la situation nancire
et les rsultats de lmetteur
20.1 Informations nancires historiques 268
20.2 Informations nancires pro forma NA
20.3 tats nanciers 62 120 ; 123 137
20.4 Vrication des informations historiques annuelles 268
20.5 Dates des dernires informations nancires 62
20.6 Informations nancires intermdiaires et autres NA
20.7 Politique de distribution des dividendes 138 ; 262
20.8 Procdures judiciaires et darbitrage 116 117 ; 149 150
20.9 Changement signicatif de la situation nancire ou commerciale 254
21 Informations complmentaires
21.1 Capital social 130 ; 255 ; 257 263
21.2 Acte constitutif et statuts 249 250
22 Contrats importants 253
23 Informations provenant de tiers, dclarations dexperts et dclarations dintrts 14 19 ; 23 24 ; 30 33
24 Documents accessibles au public 251
25 Informations sur les participations 119 120 ; 128 129 ; 137 ; 253 254 ; 266
Socit anonyme au capital de 2 061 103 821
3, avenue Andr Malraux - 92300 Levallois-Perret
RCS : 389 058 447 Nanterre
www.alstom.com
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