LEQUIPE ET LE TRAVAIL EN EQUIPE

L V O L U T I O N D U G R O U P E V E R S L Q U I P E

L E S P R I T D Q U I P E

LES RLE ET LES APTITUDES DES CHEFS ET LEADERS

L E S R G L E S D E B A S E D E T R AVA I L E N Q U I P E

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NOTION DEQUIPE
2

Une quipe est un groupe de

personnes travaillant
ensemble pour atteindre un
objectif commun, en
mettant en synergie leurs
comptences et leurs
personnalits.

Une quipe fonctionne

 

 

Objectifs

lorsque des gens

foncirement diffrents
comprennent aussi quils sont
complmentaires.

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LES CARACTERISTIQUES DUNE (BONNE) EQUIPE

3

Un effectif rduit ;

Une intentionnalit

La qualit du lien

commune vers un but

collectif accept et partag
par tous ;

Des rgles de
fonctionnement connues
et acceptes ;

Une organisation interne
efficace.

interpersonnel ;

Lengagement personnel
des membres pour
lobjectif vis ;

Une unit et une cohsion
sociale ;

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LES ETAPES POUR CONSTRUIRE UNE EQUIPE

4

1.
2.
3.
4.
5.

Parler le mme langage, partager

linformation et bien communiquer ;
Saccorder sur un ensemble dobjectifs ;
Fixer des rgles de fonctionnement de
lquipe ;
Encadrer et encourager lquipe, prvenir
et grer les conflits ;
Entretenir lesprit dquipe.

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LE DEVELOPPEMENT DE LESPRIT DEQUIPE

5

Lesprit dquipe est

 De communiquer au sein

caractris par les modes

de fonctionnement et de
raction dune quipe
donne.

Le fonctionnement de
lquipe est bas sur des
rgles qui rgissent la
manire :

de lquipe ;
 De rsoudre les
problmes techniques, les
tensions et les conflits ;
 De reconnatre les
mrites ;
 De maintenir la cohsion
du groupe ;
 Daccueillir les nouveaux
membres, etc.

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LE ROLE DU CHEF DEQUIPE

6

Favoriser la ralisation

des conditions
defficacit ;

Crer une bonne
cohsion ;

Utiliser au mieux les
comptences de
chacun.
Pour cela, le Chef
dquipe doit :

1.

2.

3.

4.

Bien connatre et
comprendre les lments
de son quipe ;
Organiser le travail en
fonction des possibilits
de chacun ;
Contrler les
performances et
valuer le personnel ;
Encourager, motiver,
former et perfectionner
ses collaborateurs.

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LES APTITUDES DU CHEF

(Vis--vis de son quipe)
7

1.
2.
3.
4.
5.
6.

La comptence professionnelle ;
Laptitude communiquer ;
Laptitude commander ;
Laptitude valuer son personnel ;
Laptitude former son personnel ;
Laptitude diagnostiquer et rsoudre les
problmes techniques, et amliorer les mthodes
et les conditions de travail.

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LES REGLES DE BASE DE TRAVAIL EN EQUIPE

8

1.
2.
3.
4.
5.

Une dfinition claire et prcise des objectifs (et

des indicateurs) et un partage de ceux-ci ;
Une rpartition claire des tches, en adquation
avec les profils des agents ;
Une allocation judicieuse des ressources
disponibles ;
Une bonne dlgation aux collaborateurs ;
Le contrle priodique des rsultats ;

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LES REGLES DE BASE DE TRAVAIL EN EQUIPE (suite)

9

Des changes priodiques avec les agents ;

7. Le dveloppement de la polyvalence et de la
solidarit ;
8. La dtection prcoce et llimination des sources
de tensions et conflits ;
9. Lexercice correcte de lautorit du Chef
dquipe, le maintien de la discipline et de la
rigueur professionnelle ;
10. La formation des collaborateurs.
6.

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LES MANIFESTATIONS DES DYSFONCTIONNEMENTS AU

SEIN DE LEQUIPE
10

Si la moiti du personnel de

lquipe est en permanence

inoccupe ;
Si la moiti des travaux
effectus doivent tre repris ;
Si lquipe met plus de temps
quil nen faut pour effectuer
son travail ;
Si la rigueur nest pas de rgle ;
Si les quipements sont mal
entretenus ;
Si lenvironnement de travail
nest pas propre ;
Si labsentisme est croissant ;

Si des conflits rptition

sont relevs au sein de

lquipe ;

Sil y a un dficit de
communication entre les
Chefs et leurs collaborateurs ;

Si la communication par crit
(note ou mail) prend le pas
sur la communication orale ;

Si on ne sait pas trop qui fait
quoi, etc.
Lquipe connat des problmes
!

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