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Chap 1
Chap 1
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1.
2.
3.
4.
5.
Introduction gnrale
Dfinition et diversit dentreprises
Lenvironnement des entreprises
Les fonctions de lentreprise
Lorganisation des entreprises et ses structures
Les stratgies dentreprise
Dr. ACHELHI Hicham
achelhihicham@yahoo.fr
Dr ACHELHI HICHAM
Chap 1 :
Dfinition et diversit des entreprises
1.
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3.
4.
5.
Dr ACHELHI HICHAM
Introduction
Dfinitions d entreprise
La diversit et typologies des entreprises
a. Classification selon les critres conomiques
b. Classification selon le statut juridique
Etapes de cration dentreprise au Maroc
Conclusion
Dr. ACHELHI Hicham,
achelhihicham@yahoo.fr
Economie et organisation
des entreprises
Objectifs du chap 1 :
1. Cest quoi une entreprise
2. Quelle est sa mission
3. Qui profite des rsultats de lentreprise
4. Typologies de lentreprise
5. Comment crer une entreprise au Maroc
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Dfinition 1 :
Cest un agent conomique dont la fonction est dinvestir, de
produire et de vendre les biens et services.
Dfinition 2 :
L'entreprise est une unit de production des biens et services
destine aux march de biens de consommation et aux
marchs de biens de productions (les autres entreprises).
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Dr ACHELHI HICHAM
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Encombr
Dsordonn
Sale
Dangereux
O lon perd son temps
Chercher les outils
Rparer
Nettoyer la salet des autres
Dfinition :
Lentreprise est une institution et une personne morale
ayant des droits et des obligations.
Elle existe rellement avec un :
Nom,
Domicile
Elle a un acte de naissance et une esprance de vie.
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Rappelle
1. Dfinition de lentreprise
1. 1. selon le juriste
1.2. Selon le sociologue
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Information
Capital
Matire 1re
Entreprise
Biens et services
Travail
Capital + Matire 1re + Travail (savoir faire) biens et services (valeur ajoute)
Lentreprise est une organisation relativement autonome dote de ressources
humaines, de ressources matrielles et financires en vue dexercer une
activit conomique de faon stable et structure.
[Cohen, 2004]
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R
i
c
h
e
s
s
e
Nature de la rmunration
salaires
Le personnel
Les apporteurs de
capitaux
Les prteurs
Dividendes
Intrts
L entreprise
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Direction gnrale
D Production
DRH
D Commerciale
Niveau 2
Niveau 3
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Domaine
dactivit
Secteur
conomique
Indpendance
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1049
50499
500999
1000 et +
Quaternaire
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Classification juridique :
secteur priv
secteur public
secteur mixte
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Secteur priv
Secteur capitaliste
St commerciale
Personnel.
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Tiers secteur
Plusieurs
associs
1 seule
personne
Entreprise
individuelle EURL
Secteur mixte
St civile (SCI
immobilire)
Hybride ou
De capitaux
mixte. Ex : SARL
ex. SA
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Secteur priv
Secteur capitaliste
Secteur mixte
Tiers secteur
Coopratives
Agricole
Mutuelles
Consommation
Production
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Secteur public
EPIC :
tablissement
public industriel
et commercial
tabl.
Publics
EDF en France
ONEP au Maroc
UAE
Secteur mixte
Rgies directes
Imprimerie
nationale
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Secteur public
St dconomie
mixte (Royal air
Maroc)
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Secteur mixte
concessions
Rgies
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Entreprise
Discussion
Les critiques :
rpartition ingalitaire des richesses crer par lentreprise
lexploitation de la main duvre
pression sur le salari => stress
Les avantages :
Moteur de croissance conomique
cratrice de lemploi
Guid par le souci de dveloppement et de rentabilit, elle
ne tient pas compte des distinctions de nationalit, (race !!)
ou sexe pour ne baser que sur les comptences.
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Entrepreneur
Cest qui
Les entrepreneurs succs sont des personnes qui :
Ont beaucoup dnergie et une bonne sant
Aiment gagner mais apprennent de leurs checs
Cherchent se dpasser mais se fixent des objectifs ralisables
Terminent ce quelles entreprennent
Possdent un bon jugement sur les gens et les choses
Se sentent matres de leur vie et ont confiance en elles
Connaissent leurs forces et leurs faiblesses
Sentourent de personne qui les compltent
Aiment dcider, matrise leur environnement
Sortent des sentiers battus
Tombent amoureuses de ce quelles font et travaillent de longues
heures pour atteindre leurs objectifs
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Rvision chapitre 1
1. Parmi les rponses suivantes, lesquelles sont fausses :
a)
b)
Lentreprise est un agent conomique qui contribue la rpartition des richesses dans la socit
c)
d)
e)
Augmenter la rentabilit
b.
c.
Raliser le profit.
d.
e.
b.
c.
d.
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