GANTT - Diagramme de GANTT

Septembre 2015
1. Diagramme GANTT
2. Cration d'un diagramme GANTT
3. Jalons
4. Ressources
5. Outils

Diagramme GANTT
Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modliser la planification de tches ncessaires la
ralisation d'un projet. Il s'agit d'un outil invent en 1917 par Henry L. GANTT.
Etant donn la relative facilit de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilis par la quasi-totalit
des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT reprsente un outil pour le chef de
projet, permettant de reprsenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est galement un bon
moyen de communication entre les diffrents acteurs d'un projet.
Ce type de modlisation est particulirement facile mettre en oeuvre avec un simple tableur mais il existe
des outils spcialiss dont le plus connu est Microsoft Project. Il existe par ailleurs des quivalents libres
(et gratuits) de ce type de logiciel.

Cration d'un diagramme GANTT

Dans un diagramme de GANTT chaque tche est reprsente par une ligne, tandis que les colonnes
reprsentent les jours, semaines ou mois du calendrier selon la dure du projet. Le temps estim pour une
tche se modlise par une barre horizontale dont l'extrmit gauche est positionne sur la date prvue de
dmarrage et l'extrmit droite sur la date prvue de fin de ralisation. Les tches peuvent s'enchaner
squentiellement ou bien tre excutes en parallle.

Dans le cas o les tches s'enchanent squentiellement, des relations d'antriorit peuvent tre
modlises par une flche partant de la tche en amont vers la tche en aval. La tche en aval ne peut
tre excute tant que la tche amont n'est pas ralise.

Au fur et mesure de l'avancement d'une tche, la barre la reprsentant est remplie proportionnellement
son degr d'accomplissement. Ainsi il est rapidement possible d'avoir une vue sur l'avancement du projet
en traant une ligne verticale traversant les tches au niveau de la date du jour. Les tches accomplies
sont ainsi situes gauche de cette ligne, les tches non commences sont droite, tandis que les tches
en cours de ralisation sont traverses par la ligne. Si leur remplissage est situe gauche de la ligne, la
tche est en retard par rapport au planning !
Idalement, un tel diagramme ne devrait pas possder plus de 15 ou 20 tches afin qu'il puisse tenir sur
une simple page A4. Si le nombre de tches est plus important il est possible de crer des diagrammes
annexes dtaillant la planification des tches principales.

Jalons
De plus, il est possible de faire apparatre sur le planning des vnements importants autre que les tches
elles-mmes, constituant des points d'accroche pour le projet : il s'agit des tches jalons (en anglais
milestones).
Les jalons permettent de scinder le projet en phases clairement identifies, vitant ainsi d'avoir une fin de
projet trop longue chance (on parle gnralement d' effet tunnel pour dsigner un projet de longue
dure sans chance intermdiaire). Un jalon peut tre la production d'un document, la tenue d'une
runion ou bien encore un livrable du projet. Les jalons sont des tches de dure nulle, reprsentes sur le
diagramme par un symbole particulier, la plupart du temps un triangle l'envers ou un losange.

Ressources

Il est gnralement possible (et utile) de faire apparatre des ressources, humaines ou matrielles, sur le
diagramme, afin de permettre d'estimer les besoins et donner une ide du cot global.
Dans un soucis de concision, les initiales ou les noms des responsables de chaque tche seront parfois
suffisants.

Outils
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