PREPARATION de CHANTIER Phasage Mode opratoire Techniques de fabrication Etude des besoins Planification de Travaux 1 - UTILITE

REALISATION DES OUVRAGES

Etude de prix Suivi de chantier

GC Cours

BTS TD

IUT TP

IUP Devoir

Ltude et la ralisation dun projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures trs diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tches des uns et des autres sont le plus souvent lies, voire conditionnes les unes par les autres. Il est donc imprativement ncessaire dordonner les actions de chacun et de matrialiser dans un langage appropri les dcisions prises et les consquences qui en dcoulent. Le langage choisi est le langage graphique et les documents mis au point sont les plannings . Avant le dmarrage du chantier Pendant le droulement des travaux

PLANNING

OUTIL DE SIMULATION

OUTIL DE COORDINATION

- Simuler :le droulement des travaux

pour vrifier le respect des contraintes : - Dlais - Cadences dexcution - Charges de M.O., matriaux et matriel - Etablir : une prvision

- Dclencher : (Lancement)

- Interventions des excutants - Prises de dcisions - Utilisation des ressources

- Grer : (Avancement)

- Suivi de lavancement - Emploi de la M.O. et matriels - Commandes matriaux

2- PROBLEME POSE/ respect des dlais

Dans la plupart des cas, un projet de construction doit tre ralis dans un dlai dtermin par le matre d'ouvrage en accord avec le matre duvre. - Au sein du dossier March, les dlais apparaissent dans le cahier des clauses administratives particulires (CCAP). - La faon de dcompter les dlais, parce qu'elle peut tre l'occasion de litiges a t dfinie contractuellement dans : - La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives gnrales applicables aux travaux de btiment faisant l'objet de marchs privs -Cahier des Clauses Administratives Gnrales du code des marchs publics. Ce dlai est contractuel, tout retard pouvant entraner des pnalits financires. Cependant, si le chantier est termin en avance des primes sont verses par le matre douvrage lentreprise. Le dlai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des clauses administratives particulires.

3 PHASES DELABORATION 3-1- Linformation :

- Recueillir les donnes du projet : Plans, Descriptif, CCTP, CCAP... Cahier des charges (dlais, intempries...) Contraintes dordonnancement Moyens mis en uvre par les excutants Temps unitaires dexcution
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3-2- Lanalyse technique du projet :

- Dfinir le ou les modes constructifs le mieux adapt et le plus conomique : coffrages outils, traditionnel, prfabrication, variantes ... - Dfinir le ou les modes opratoires : Phasage, cycles de travail, analyse des techniques dexcution... - Dcomposer le projet en tches. - Etablir la chronologie de ralisation des tches compte tenu des contraintes et de la logique denclenchement des tches.

3-3- La simulation :
- Simuler le droulement du chantier partir des donnes prcdentes. - Optimiser le planning en fonction des dlais et des charges en main duvre et matriels. - Etablir une prvision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuit du travail des quipes cycles (verticaux, horizontaux,...).

- Diffrents types de plannings.

P L A N N IN G S GENERAUX P L A N N IN G S P A R T IC U L IE R S

M ETHO DES L IN E A IR E S P L A N N IN G A B A R R E S - G A N T T B t im e n t e t T . P .

G E S T IO N DE LA P R O D U C T IO N C O U R B E S D E P R O D U C T IO N P r fa b r ic a tio n - P o s e - S t o c k P L A N N IN G S D 'A P P R O V I S IO N N E M E N T M a t r ie ls - M a t r ia u x P L A N N IN G S D E R O T A T IO N D E S M A T E R IE L S

P L A N N IN G C H E M IN D E F E R B t im e n t e t T . P .

P L A N N IN G MO UVEMENT DES TERRES T e r r a s e m e n t T .P .

G E S T IO N D E L A M A IN D 'O E U V R E C O U R B E S D 'E F F E C T I F

M ETHO DES DES RESEAUX

CO URBES DES HEURES CUM ULEES P r v is io n n e lle - R e lle P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E

G RAPHE O U RESEAU PERT B t im e n t e t T . P .

G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B t im e n t e t T . P .

G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E

METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B t im e n t c y c le s r p t it if s

C O U R B E S F IN A N C I E R E S

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4 PLANNINGS GENERAUX 4-1- Planning barres - Planning GANTT / Mthode linaire : GANTT: Disciple de lingnieur et conomiste TAYLOR (1856-1915)
- Avantages : . Il visualise bien la dure des tches.

Cest le planning le plus utilis dans le BTP du fait de sa simplicit de lecture. . Il permet de visualiser lavance ou le retard dune opration partir dun pointage.

- Inconvnients :. Difficult destimer les consquences dune avance ou dun retard dune

tche sur les autres tches et sur le dlai final. . Difficult de reprer les tches dont le dlai dexcution conditionne le dlai final (tches critiques).

- Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe.

- Reprsentation :
PLANNING GENERAL 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TACHES N Dsignation 1 2 3 4

3
11

Chantier: 4
12 13 14 15 16 17 18

Mois Semaines

Fouilles en rigole Bton de propret Semelles filantes Murs sous-sol Etc... 4.2 - Analyse dun Planning Travaux en phase projet

Le matre d'uvre ou le coordinateur OPC (organisation, pilotage, coordination) tablit un planning prvisionnel pour l'ensemble des lots (gros uvre, charpente, couverture, menuiserie, quipements techniques). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps d'tat). Ce type de planning permet de prvoir lavancement des travaux et de coordonner les interventions des diverses entreprises prsentes simultanment sur le chantier, en prcisant la dure et l'enclenchement de chaque lot. ETUDE dun exemple(ci-dessous page 4) Nous disposons du planning enveloppe tabli pour la construction dun btiment danimation portuaire. - Donner, le dlai de ralisation des travaux : semaines - Donner la date dbut du GO : le .. - Indiquer la date d'ordre de service (O.S) : le -Donner la date de rception des travaux :Le .. Nota : - L'ordre de service est le document crit (sign et dat) par lequel le matre d'uvre ordonne l'entrepreneur de commencer les travaux une date prcise, origine du dlai d'excution. - La rception des travaux est lacte par lequel la matrise duvre dclare accepter les trx excuts, avec ou sans rserve l'issue d'une visite de rception

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4.3 - Le 4 premiers facteurs importants pour ltablissement dun planning GANTT sont :
1 Le dlai dexcution (exemple 9 mois) 2 Le nombre dheures total prvues pour lexcution partir du devis quantitatif cest le crdit dheures total (exemple : 19 680 h) 3 La suite logique des travaux en fonction de leurs interdpendances : Terrassements bton de propret fondations voiles de soubassement.. Exemple : Nous devons excuter 300,000m3 de bton de voiles, nous disposons dune centrale , dont la capacit de malaxage est de 325 litres maxi . Elle peut produire en moyenne 37 40 m3 par jour. Il est cependant difficile de tenir cette cadence car dautres facteurs entre en considration : Cadence des coffreurs, saturation de grue, fabrication du ferraillage, etc.. . Il faut donc en tenir compte pour raliser le planning. 4 Le rendement du matriel mis votre disposition sur le chantier

4.4 Pour tablir un planning grosses mailles il faut les lments suivants : 1 - Le dlai total dexcution :

Par exemple 12 mois, soit dduction faite des jours fris, de repos, intempries : soit environ : 236 jours ouvrables/an
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2 - Le nombre dheures prvues ltude Le crdit dheures :

Par exemple : 24550 heures pour ce chantier soit : 24 550 h / 236 jours = 104 h/jour Soit une quipe moyenne sur le chantier de : 104h / 8h = 13 ouvriers

3 La suite logique des travaux :

Elle dtermine sous forme de tableau, indiquant : la dure de la tche, celle qui prcde et celle qui suit.

5- PLANNING CHEMIN DE FER / METHODE LINEAIRE

Ce type de planning tait utilis par la SNCF pour reprsenter la marche des trains.

- Avantages :

. Mise en vidence de la continuit des quipes. . Visualisation de la rapidit dexcution des tches de chaque corps dtat. . Reprsentation dans lespace et dans le temps des oprations.

- Inconvnients : - Utilisation :

. Lecture parfois difficile pour des chantiers importants.

. Dans le btiment, pour llaboration de planning de btiments levs o les travaux sont rptitifs chaque tage. On reprsentera ici le cheminement des quipes entre chaque tage. . Dans les travaux publics, pour dfinir les chelons de matriel et optimiser leur emploi. On fera apparatre les rotations de matriel entre la zone demprunt et la zone de dpt.

Reprsentation : Zone Dpt Distance (km)

Dans ce cas la noria sera compose de 3 camions pour une chargeuse

Zone Emprunt

C1

C2

C3

Temps (h)

6- PLANNING BASE SUR LA THEORIE DES GRAPHES 6.1- Graphe ou rseau PERT / Mthode des rseaux :
PERT : Program Evaluation and Review Technique

Il a t mis au point aux USA vers 1945, en France vers 1960 il sest dvelopp sous la forme du potentiel tches.

Program Evaluation and Research Task Programme dEvaluation dun Rseau de Travail

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Reprsentation :
Tche Dure Date au plus tt de ralisation de ltape

Numro de ltape

Etape

Date au plus tard de ralisation de ltape

La rgle de construction est simple : pour quune tche puisse commencer, il faut que toutes les tches qui la prcdent soient termines.

- Mthodologie :

. Dterminer le rang de chaque tches en fonction des antcdentes. . Construire le rseau suivant les rangs. . Mettre en place les tches et leur dure. . Calculer les dates au plus tt et au plus tard de ralisation des tapes . Prciser le chemin critique.

- Remarque :

Pour des ordonnancements assez importants, la dtermination du rang peux se faire par analyse matricielle.

- Terminologie:
Graphe = Schma dcomposable en un ensemble de points appels sommets et un ensemble de ligne appeles vecteurs qui relient entre eux les points. Cet ensemble se nomme rseau dans le systme PERT Etape = Sommet du graphe. Une tape nest atteinte que lorsque toutes les tches qui y aboutissent sont accomplies. Tche ou opration = Liaison entre deux tapes. Date de dbut au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de son tape dorigine = La valeur la plus leve des dates au plus tt des tapes prcdentes. Date de fin au plus tard dune tche = Date de ralisation au plus tard de son tape fin = La valeur la moins leve des dates au plus tard des tapes suivantes. Date de dbut au plus tard dune tche = Date de fin de ralisation au plus tard de cette tche diminue de sa dure. Date de fin au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de cette tche augmente de sa dure. Etapes critiques = Etapes de marge nulle. Chemin critique = Chemin passant par les tapes critiques. Il dfinit les tches critiques. Il dtermine le dlai de ralisation du projet. Pour rduire ce dlai, il faut agir en priorit sur les tches critiques.

- Tableau danalyse des tches :

Dsignation Dure

Effectif

Tches antcdentes

Rang

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- Avantages : - Inconvnients :

. Mthode rationnelle reposant sur un modle mathmatique donc informatisable. . Lecture difficile et peu adapte un chantier.

Exemple Graphe PERT :

2 18 26 B 0 0 0 E 13j 1 13 13 5j G 7j 4 25 26 3 20 20 J 5j A 5 10 j 30 30 D 14 j 6

C 16 j I 4j

7 30 30

F 20 j

8 50 50

H 6j

Complter les dates ltape 6 + tt : 34.. + tard :44 . 6.2 - Graphe ou rseau Potentiel Tches / Mthode des rseaux :
Cette mthode qui est drive du PERT a t mise au point en France. Vers la fin des annes 1960 Le principe de la mthode est le mme et donc la mthodologie adopter sera sensiblement identique celle du PERT. Seule la reprsentation diffre. Elle est beaucoup utilise dans le secteur du B.T.P.

- Reprsentation :
Date dbut + tard TcheDate Fin + tard Contrainte de temps

Date de dbut au plus tt

- Avantages : - Inconvnients :

Dure

Date de fin au plus tt

. Mthode rationnelle reposant sur un modle mathmatique donc informatisable. . Lecture difficile et peu adapte un chantier.

6.21- Un peu de Terminologie

LISTING: Aprs avoir ralis le mode opratoire, on obtient une liste d'oprations ou de tches raliser dans un ordre quelconque ou non. A l'aide du quantitatif correspondant et du barme des T.U., on peut faire correspondre chaque tche sa dure probable d'excution et la main d'uvre correspondante Le tableau rcapitulant la liste des oprations accompagnes de leurs dures, main d'uvre, et de la tche prcdente s'appelle : LISTING.
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TACHE ELEMENTAIRE: On appelle tche lmentaire, un lment de la dcomposition d'un travail que l'on souhaite planifier. Cette dcomposition peut tre plus ou moins importante, en effet, le niveau de dcomposition est "relatif" au travail planifier. Exemple: - La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la planification de la construction d'un btiment R+10. - La pose des cloisons de l'appartement N3-101 du 3e tage peut tre une tche lmentaire dans la planification de la pose des cloisons du btiment A. - Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la planification des oprations ncessaires la pose d'une cloison. TACHE COMPOSEE: Lorsqu'on tudie une succession de travaux trs courts par rapport aux autres travaux, on peut assimiler cette succession une tche compose. De mme un travail pouvant tre dcompos en tches dites lmentaires, est une tche compose. Exemple: La ralisation de la plomberie de l'tage N1 est une tche lmentaire. La ralisation de la plomberie de l'immeuble est une tche compose. TACHES PRIORITAIRES: On appelle tches prioritaires ou tches de commandement, les tches qui assurent l'enchanement technique des oprations. Elles sont indispensables l'avancement. TACHES SIMULTANEES: On appelle tches simultanes, des tches qui peuvent se drouler en parallle avec les tches prioritaires, sans gner (relativement) le droulement de ces dernires (Elles sont relativement indpendantes). TACHE/TEMPS: Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps (mme si ce temps est gal zro: tche fictive . Exemple : Un dlai de livraison, le durcissement du bton pour le maintien des tais, le schage des pltres avant peinture, un choix, etc. Une tche est donc identifiable par un dbut (contrainte de dpart), une dure (contrainte de travail), et une fin. Remarque : Une tche peut tre ralise de faon continue mais aussi discontinue.

6.22 Notion de chemin critique:

- En gnral, un dlai contractuel a t impos par le matre d'uvre. Il en rsulte qu'il existe des tches dont la dure d'excution ne peut tre accrue sans augmenter le dlai global. Ces tches sont dites CRITIQUES, ce sont en gnral des tches prioritaires. - La suite des tches critiques s'appelle le CHEMIN CRITIQUE. - Les autres tches peuvent donc s'excuter simultanment; elles accompagnent les tches critiques. Leur lancement peut tre diffr dans la mesure o ce retard n'a aucune influence sur le chemin critique. - Ce battement possible pour la ralisation d'une tche simultane s'appelle MARGE. Par dfinition le chemin critique est la reprsentation de la suite des tches ne comportant pas de marge.

6.23 Ordonnancement des tches.

Aprs avoir eu la liste des tches et leur dure, il faut les classer dans un ordre logique dexcution, cest ce que lon appelle lordonnancement des tches. Le listing pourra tre prsent comme suit:
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N Tche

Dsignation des Tches

Dure

Effectif

Tches immdiatement prcdentes

Rang

Principes appliquer:
Enchanement logique des oprations: exemple: montage des cloisons aprs pose des huisseries. Continuit des tches: pour une quipe spcialise donne, l'excution des diffrentes units d'ouvrage doit se drouler sans interruption. Simultanit des tches: Pour rduire les dlais, il y aura intrt chaque fois que cela sera possible prvoir des interventions simultanes de travaux distincts. exemple: le montage des cloisons intrieures dans un btiment de plusieurs tages devra tre entrepris avant la pose des huisseries au dernier tage: un dcalage d'un niveau ou deux sparera le dbut des deux interventions. En revanche il faut proscrire la simultanit d'excution quand elle entrane une gne dans le travail. Marge dans les dures d'excution: Les dures d'excution ne doivent tre calcules ni trop largement, dans un but de rentabilit, ni au plus juste, sous peine de ne pouvoir tre respectes et pour tenir compte d'incidents et alas toujours possibles. Respect des rgles de l'art. L'excution des ouvrages vulnrables, pendant la dure du chantier, sera prvue le plus tard possible, sauf impratif contraire. C'est ainsi que la peinture des ravalements extrieurs devra se situer en tout dernier lieu, afin d'viter qu'elle ne soit salie par les gravats et poussires.

Exemple ( complter)dun Graphe Potentiel tches :

C 16 ... 50 B 5 ... 26 A 10 20 30 E 13 0 13 D 14 20 44 G 7 13 ... J 5 20 26
Nota: date dbut au plus tt et fin au plus tard

I 4 25

F 20 30 50

K 0 50 50

H 6 34 50

La tache E dure 13j commence au plus tt le jour J (0 ou 1) et date fin au + tard Le J13

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Tracer le Planning barres simplifi GANTT cal au plus tt, partir du graphe rseau Potentiel ci-dessus (1semaine5jours)
Semaine Tches A B C D E F G H I J Tches dpendantes ? : Taches : Chemin critique ?: Taches : 6.3 Mthode de construction dun graphe.
Cette mthode permet de dterminer le niveau (ou rang) de chaque tche. Le niveau de chaque tche tant dtermin, cela nous permettra de les positionner sur lorganigramme du Potentiel Tche On ralise un tableau dans lequel apparaissent tous les prdcesseurs de chaque tche. A partir de ce tableau, on complte un graphe qui nous permet de dterminer le niveau (rang)de chaque tche. Exemple
TACHES PREDECESSEURS

10

A B C D E F G

A AB BDE C-E

Prsentation NIVEAU/RANG

1
A B C

2
D E

3
F G

A B

C
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Diffrents types de liaison entre tches 1- Les 2 types de liaison les plus utilises sont :
Cas 1 FD (Fin Dbut) :la tche i +1 commence lorsque la tche i est termine.

Tche i + 1
Cas 2

Tche i
DD (Dbut Dbut) :le dbut de la tche i+1 commence en mme temps que la tche i

Tche i + 1 Tche i
Il existe galement un autre type de liaison : FF (Fin Fin) lorsque 2 tches se terminent en mme temps,

2- Dcalage entre tches :

Dcalage positif Dcalage ngatif

Tche i + 1 Tche i Tche i + 1 Tche i

Dcalage positif

Tche i + 1 Tche i Tche i + 1 Tche i

Dcalage ngatif

Le dcalage est indiqu sur la liaison entre les tches (>0 pour les dcalages positifs, <0 pour les dcalages ngatifs)

3- Notions de DBUT AU PLUS TT DBUT AU PLUS TARD Une fois le graphe complt par la dure et les enclenchements des tches, il nous permettra de dterminer les dates de dbut au plus tt et de dbut au plus tard de chaque tche.

Dbut au Plus Tt :
Le dbut au plus tt de chaque tche sera dtermin partir des tches immdiatement prcdentes, de leur dure, de leur date de dbut au plus tt et du type de liaison entre les tches. Chaque case reprsente une tche dans laquelle figurent les renseignements suivants :

N TACHE Dbut au plus tt Dbut au plus tard Effectif Dure

Cette dtermination se fera de lorigine vers la fin du projet.

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3 1 Liaison fin dbut

N 7 TACHE N 7 Dbut au plus tard Effectif N 9 TACHE N 9 Dbut au plus tard Effectif

10 N 10

15

29

10

TACHE N 10 7 Dbut au plus tard

Effectif 17

N 11 TACHE N 11 14 Dbut au plus tard Effectif 15

Prdcesseur Dbut au plus tt Dure Dbut au plus tt de la tche N9

7 10 15 25

10 7 17 24

11 14 15 29

On prendra pour valeur de dbut au plus tt de la tche, la valeur maxi obtenue en additionnant la date de dbut au plus tt et la dure de chaque tche immdiatement prcdente.

La date de dbut au plus tt de la tche Fin du Projet dterminera la dure du projet.

Dbut au Plus Tard :

Pour dterminer la date de dbut au plus tard dune tche, il faut partir de la fin du projet et revenir vers lorigine. La date de dbut au plus tard de la tche FIN est la mme que sa date au dbut au plus tt.

3 2 Liaison fin dbut

N 21 TACHE N 21 5 Effectif 15 N 23 TACHE N 23 25 Effectif 10

Successeurs 23 25 26 Dbut au 25 20 22 plus tard Dure de la 15 15 15 tche 21 Dbut au plus tard de 10 5 7 la tche 21 On prend comme valeur de dbut au plus tard dune tche, la valeur mini obtenue en retranchant chaque date de dbut au plus tard des successeurs, la dure de la tche considre.

N 25 TACHE N 25 20 Effectif 17

N 26 TACHE N 26 22 Effectif 7

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7- LE CHEMIN CRITIQUE
Aprs avoir dtermin les dates de dbut au plus tt et les dates de dbut au plus tard de chaque tche, on dtermine les tches critiques ; ce sont celles qui ont les dates de dbut au plus tt gales leur date de dbut au plus tard. N 30 TACHE N 30 22 22 Effectif 7

Lensemble des tches critiques constitue le chemin critique du projet. Ces tches critiques dterminent la dure du projet et ne peuvent tre modifies sans affecter la date de fin du projet. Les autres tches (non critiques) peuvent par contre tre dplaces en fonction de leur marge, sans affecter la date de fin du projet.

8 LES MARGES
Analyse des diffrents types de liens et marges (Totale et Libre) Les diffrents types de liens entre les tches
Les liens expriment le mode denclenchement ou de succession des tches suivant lordre prvu de leur excution.

Types de liens :

Dbut Dbut DD

Fin Dbut FD

Fin Fin FF

Dbut Fin DF

Schmas de visualisation
Exemple 1
Les tches A et B se chevauchent Tche A FD DD DF Tche B DD DF FF

Exemple 2

La tche B suit la tche A Tche A FD Tche B FF

Les dcalages DD, DF, FF, sont positifs Le dcalage FD est ngatif

Les dcalages sont tous positifs Si la tche B suit immdiatement la tche A, le dcalage FD=0

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Remarques : Les liens entre tches ncessitent des valeurs de dcalages, cest--dire de dlais respecter suivant chaque type de lien
Les dcalages deviennent des contraintes pour planifier les travaux suivant lordre prvu de leur droulement

Les marges avec lien Fin Dbut

Diffrentes marges existent. Dans la suite du document nous nous intresserons plus particulirement aux deux types de marges les plus courantes et reprsentatives : La Marge Totale (Mt) La Marge Libre (Ml)

Donnes pour le calcul des marges

Date de dbut au plus tt de la tche T Date de dbut au plus tard de la tche T Dure de la tche T : d Valeur du dcalage fin dbut fd Date de dbut au plus tt de la tche T+1 Date de dbut au plus tard de la tche T+1

Ml

Mt

8.1 Marges totales

La marge totale correspond au dlai qui prend en compte la date au plus tt de la tche T , la dure de la tche T le dcalage fd, tout en respectant la date de dbut au plus tard de la tche T+1 Visualisation du mode de calcul de la Marge Totale laide dun exemple
Dans lexemple le dbut de la tche T peut se situer entre les dbuts du 5 au 8 jour

dto =5
T=5

dto =8
fd=1

dta =14
T+1=6

10

Marge Totale

15

20

Marge Totale
fd

tard

Tches avec calage la date au plus

dto (T)

dta (T)

dta (T+1)

Calcul de la Marge Totale (MT)

Mt = dta T - dto T

Mt = dta T - dto T
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8.2 Marges libres

La marge libre correspond au dbut le plus tt de la tche T jusquau dbut le plus tardif qui ne dcale pas la date au plus tt de la tche T+1 On tient compte de la dure de la tche T et du dcalage fin dbut

Visualisation du mode de calcul de la Marge Libre laide dun exemple

Dans lexemple le dbut de la tche T peut se situer entre le 5 et le 6 jour

dto (T)
Marge Libre
0 5 T=5 fd

dto (T+1)
T+1=6
La tche T+1 est cale la date au +tt

10

15

20

Marge Libre
fd

Visualisation Marge Libre Ml

fd=1

dto= 5

dto = 12

Calcul de la Marge Libre (Ml)

Ml = dto T+1 - fd dure T - dto T

Soit : Faisons dmarrer la tche T+1 sa date au plus tt (le 12 jour) La contrainte fd est de un jour ( T doit finir le 11 jour) La dure de T est de cinq jours ( T doit dbuter le 6 jour) La date au plus tt de T est fixe au 5 jour La marge libre est donc entre le 5 et le 6 jour Ml = 12 1 5 5 = 1 jour

dto T+1 fd dure de T dto T

= 12 =1 =5 =5

Ml = dto T+1 - fd dure T - dto T

Ces marges pourront tre reportes sur le planning barres GANTT, elles permettront de voir dans quelle mesure on peut dplacer des tches et les consquences que cela entrane.

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9 PLANNINGS PARTICULIERS 9-1- Courbes de production :

Elles sont labores afin doptimiser la ralisation dlments prfabriqus. On labore en gnral 3 courbes pour visualiser la production complte : - Courbe de prfabrication: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments prfabriqus. - Courbe de pose: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments poss. - Courbe dvolution des stocks: Par dduction des deux autres courbes, on dtermine le stock dlments.

dlments prfabriqus, on peut calculer la cadence de pose : Ainsi on pourra en dduire la date de fin de prfabrication. Suivant les moyens, on calcule la cadence de prfabrication et ainsi on obtient la dure totale de la prfabrication. Trac des deux courbes. Par interpolation des deux premires courbes on peut construire la troisime. Dtermination du stock maximum et vrification de la capacit de laire de stockage.

- Mthodologie : Connaissant daprs le planning gnral des travaux, le dlai de pose et le nombre

- Reprsentation :

Nombre dlments

Schage

Prfabrication

Pose

Stock

Jours

9-2- Plannings dapprovisionnement :

Ils sont labors partir du planning gnral, pour dterminer les dates dapprovisionnement en matriels et matriaux. Ainsi on optimise: La dure de location ou de mobilisation pour le matriel. Les quantits de stocks pour les matriaux.

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- Reprsentation :
PLANNING MATERIEL Chantier: 1 2 3 4 Mois 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Semaines Dsignation -taches Dure 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Pelle en location 1s - Grue tour 13 s - Poste de btonnage 16 s - Banches mtalliques 9s Etc.

Chantier :. Commandes Dsignation Quant. Sable 2000 m3 Gravillon 3400 m3 Ciment 1400 t Armatures 81 t Etc.

PLANNING MATERIAUX

1
170 110

2
170 110 11

3
170 126 10

4
170 126 10

5
170 283 126 10

6
170 283 126 10

7
170 283 126 10

8
170 110 10

9
170 110 10

10
170 110

11
170 110

12
130 283 110

Semaine

287 283 283 283

283 283 283 283

9.3- Planning de rotation des matriels :

Il est tabli pour prendre en compte la rotation des matriels sur les diffrents chantiers dune entreprise. Lidal est que le parc matriel de lentreprise soit le moins rempli possible et donc que tous les matriels soient utiliss sur les chantiers (difficilement ralisable).

9.4- Courbes deffectif.

Connaissant leffectif attribu chaque tche, on peut par projection sur le planning gnral tracer la courbe deffectif. Ce qui nous permet de connatre leffectif global prsent sur le chantier suivant lavancement de celui-ci.

- Reprsentation :
Effectif

Lancement

Excution

Repliement Jours

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Remarque :
Cest en jouant sur les marges du planning gnral que lon obtiendra une courbe se rapprochant le plus de cette courbe type: Lissage de courbe. Lidal tant que les variations deffectif soit le moins importante possible durant le droulement du chantier.

9.5- Courbes des heures cumules de main duvre :

Au fur et mesure de lavancement du chantier, elles permettent de comparer les heures prvues et les heures consommes sur le chantier donn. La courbe prvisionnelle est tablie partir de la courbe deffectif. La courbe des heures consommes sera trace en fonction des heures rellement consommes au fur et mesure de lavancement du chantier.

- Reprsentation :
Heures cumules

Surconsommation dheures Sous-consommation dheures

Jours Courbe prvisionnelle Courbe relle

9.6- Planning de gestion de la main duvre :

- Il est tablit par la direction des travaux dune entreprise pour optimiser lemploi de sa main duvre sur les diffrents chantiers. - Il permet dorganiser les congs pays, palier les absences en cas de congs maladies et prvoir lemploi de main duvre extrieure.

- Reprsentation :

PLANNING MAIN DOEUVRE CHANTIERS Novembre Dcembre Dsignation Resp. 45 46 47 48 49 50 51 52 Lyce Saint-Jean PA 19 19 20 20 20 20 20 Rsidence Allgro 9 9 9 3 3 3 JFL 9 Parking front de mer DM 17 17 17 17 17 17 17 HLM Lunion SL
Etc.

Janvier
1 2 3 4 21 14 4

Entreprise: Fvrier
5 20 10 4 6 20 10 12 7 20 3 12 8 20 3 12 15 9 20

Mars
10 20

15

TOTAL BESOINS

45

45

46

46

40

40

40

39

34

42

35

35

35

35

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9.7- Planning dacompte courbes financires:

Pendant la phase de prparation des travaux, on tabli un planning permettant de connatre ltat davancement de la ralisation chaque mois. On en dduit un planning dacompte mois par mois. A partir de ce planning on peut tracer les courbes financires des dpenses et des recettes connaissant le dlai de paiement.

- Reprsentation :
uros

Mois Dlai de Paiement (2/3mois) Prvisions des dpenses Prvisions des recettes En conclusion Quel que soit le type de planning, lobjectif pour les entreprises est de rpondre 5 critres : Prvoir (tablir un programme) Organiser (mettre en place les moyens pour raliser les travaux) Commander (dclencher lexcution des phases travaux valuer les enchanements) Coordonner (relier entres les phases de ralisation) Contrler (vrifier, tablir des bilans de MO de matriaux.)

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