Introduction La communication dans le processus de direction au sein des entreprises est un lment important, elle permet aux employs

et aux groupes de transmettre linformation ncessaire telle que les objectifs organisationnels, la mission de lentreprise, les plans oprationnels, les normes de qualit. Chaque priode semble plus bouleverse que la prcdente. L'apparition des nouvelles technologies et du web, les marchs financiers volatils et les fusionsacquisitions internationales rptes, voire la fin du travail annonce sous des formes varies, chahutent la vie des entreprises. Il est plus difficile pour les dirigeants d'avoir une vision long terme et la vie quotidienne dans les entreprises n'en est pas facilite. Ces mouvements techniques, conomiques et sociaux ont au moins la particularit d'introduire une incertitude et des exigences assez nouvelles que les responsables de communication interne doivent prendre en compte. Si les volutions font que l'engagement, l'implication, la relation au travail sont sans doute encore un ressort de motivation, le responsable de communication interne uvre dsormais dans un monde paradoxal. Il va pourtant falloir maintenir un minimum d'intrt commun, une motivation dont il faudra dessiner les contours pour permettre la structure de continuer d'avancer vers un but identifi et acceptable. La communication interne efficace se situe dsormais le plus souvent autour du mtier, de l'quipe, des savoirs et du service, en toute connaissance du contexte conomique. Quoi qu'il en soit, il va falloir produire, vendre et rendre le service attendu. Pour la communication, cela ncessite de s'interroger sur les actions ncessaires mener malgr ce cadre difficile, de savoir quelles sont les informations transmettre, les changes animer, pour que l'ensemble de la structure ait une dynamique partage, comprenne les grands enjeux et le choix de positionnement de l'entreprise, et y adhre. Objectif: consiste passer de l'tude thorique de la gestion, le marketing et la finance la facult d'conomie l'tude du processus de realization pratique des

affaires et la gestion des SA banque BC Eximbank et la ralisation des documents financiers. un premier regard sur l'existence de differences dans les services bancaires et d'autres activits est pris en charge par l'existenced'une lgislation special de transposition des directives etimplimenteaz institutions europennes de credit de l'Union et les entreprises d'investissement.En compltant le cadre juridique, on mentionne l'existence d'un ensemble complexe de rglestechniques bancaires et prudentielles mises par la Banquecentrale ainsi que de nombreuses rgles de travail internes et des instructions mises et appliqus par chaque partie de l'analysecontinue de la socit bancaire en termes d'infrastructures etregurilor poursuivre leurs objectifs obictivelor et bancaires. Les tches principales de la pratique de production: Pour l'tude notion de la communication,et ces types Pour l'tude la typologie de la communication organisationnelle d'analyser communication chef-salaries et le stress du point de vue des subordonnes Pour vous familiariser avec. l'activit. B. C. Eximbank S.A. et la structure organisationnelle. Pour rpondre l'analyse SWOT et lanalyse financire et l'activit conomique les 2 dernires annes; Pour tudier Communication au sein de la B.C.Eximbancet pistes d'amlioration. Dans l'laboration de la these de l'auteur a tudi et travaillecomme un support d'information des chercheurs locaux et trangers G.Baltazian,<<La Economica,Paris,1986. Jean-Pierre Beal,Pierre-Andre Lestocart,<<La communication interne>>,Editions mission de directeur informatique>>,Editions

Demos,Paris,2003. Roger Perrotin,<<Le marketing achats>>,Edition Dorganisation,Paris,2003. Robert Reix,<<Systemes Dinformattion et management des

organisations>>,Edition Vuibert,Paris,2000. Lehnisch,Jean-Pierre,<<La communication dans lentreprise>>,Edition Presses Universitaires de France,Paris,1998. Lazar,Judith,<<La sience de la communication>>,Edition Presses Universitaires de France,Paris,1992 Martin,Jean-Claude,<<Le Marabout,Paris,1999. G.B.Davis et alii,<<systems dinformation pour le management>>,Edition Economica,Paris,1986 Structure de la these est la suivante: Introduction, 2 chapitres, recommandations, bibliographie et les annexes. -Dans le chapitre 1 de l'auteur a tudi la partie thorique de lacommunication dans la gestion de l'entreprise, a soutenu et donn des exemples concrets. -Dans le chapitre 2 de l'auteur a tudi et analys les tats financiers, de gestion et de la communication dans l'activit conomique ralise l'analyse et l'analyse SWOT. guide de la communication>>,Edition