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Wilson Cvito
Objectif
Dfinir la Stratgie et dcrire son aspect Holistique Identifier diffrents types de stratgie Ressortir le model du Management Stratgique
Pourquoi La Stratgie?
Les dcisions dune Entreprise ne sont pas linaires mais multiple facette Les dcideurs sont appels rflchir de manire intgre et holistique pour laisser entrevoir tout le big picture de lEntreprise Une action dexpansion rapide de lentreprise ne peut se faire sans considrer les finances Une dcision dans un dpartement peut avoir un effet considrable sur un autre
Dfinition
La stratgie traite du problme de la survie de lentreprise. La concurrence intense sur tous les marchs, lacclration des progrs technologiques, les pressions des diffrents groupes extrieurs (syndicats, associations de consommateurs, pouvoir publics, etc) donnent lenvironnement de lentreprise un caractre si turbulent quil justifie le fait que les entreprises aient tendance se faire la guerre en permanence.
Dfinition (suite)
La stratgie est aussi dans un sens plus large une certaine organisation de lentreprise/organisation pour assurer son devenir. La dmarche stratgique consiste sengager durablement dans une direction, cest--dire faire le choix des demandes que lentreprise veut satisfaire et des offres quelle proposera.
STOP ACTIVITE!!!
Examinez limpact des dcisions envisages cidessous sur les autres fonctions de lentreprise et les autres partenaires (stakeholders) de lentreprise.
Le manager TIC dcide dacheter un nouveau logiciel qui est trs performant mais incompatible avec le systme existant Le manager oprationnel planifie de remplacer la production batch par une production continuelle Le manager Marketing dcide de renommer et de faire un rebranding dun produit de son entreprise
Fondamentaux de la Stratgie
La stratgie dans son objectif fondamental est une dclaration dintention dfinissant lendroit o une Entreprise voudrait bien se voir dans le futur La mise en place dune stratgie se compare bien un voyage joignant un bout un autre Cependant la stratgie comme un simple voyage peut se raliser avec dnorme difficults qui peuvent tre:
Ressources limites Des contraintes affectant les dcisions (internes ou externes) qui restreignent ou empchent le progrs Un environnement Externe trs dynamique (trs changeant)
Remarque
La stratgie suppose des activits conomiques long terme qui demandent quune compagnie dveloppe et prennise un mlange de produits qui sont diffrents ou diffrencis de ceux des concurrents et qui rpondent aux aspirations des clients (les USP) Il lui faut aussi une organisation qui a un environnement interne (atmosphre) propice au succs. Crer une culture de succs et de russite parmi les employs
Remarque (suite)
Lentreprise devra tre flexible pour rpondre aux attentes des clients Elle devra rapidement rpondre aux changements de lenvironnement externe trs dynamique (dpendant des comportements trs changeant des clients et des actions ou dcisions des autres partenaires)
Processus Managrial
Face aux changement les managers se tournent souvent vers des options de solutions dj familiers Cependant ces options familires nagissent que de manire trs lente et ne sont pas avantageuses sur le long terme: cette mthode rendra lentreprise vulnrable Dans un environnement conomique dynamique impos par lextrieur, sans changement lentreprise est amene prir Lentreprise devra se rsigner oprer un changement effectif pour le long terme qui demande flexibilit, agilit et efficacit
Analyse Stratgique
Choix de la Stratgique
Implmentation de la Stratgie
Architecture Stratgique
Environnement incertain
Opportunits
Menaces
Stratgies concurrentielles
Spcialisation
Diversification
Diffrenciation
Stratgie de volume
Innovation