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La Stratgie dEntreprise Introduction

Wilson Cvito

Objectif
Dfinir la Stratgie et dcrire son aspect Holistique Identifier diffrents types de stratgie Ressortir le model du Management Stratgique

Pourquoi La Stratgie?
Les dcisions dune Entreprise ne sont pas linaires mais multiple facette Les dcideurs sont appels rflchir de manire intgre et holistique pour laisser entrevoir tout le big picture de lEntreprise Une action dexpansion rapide de lentreprise ne peut se faire sans considrer les finances Une dcision dans un dpartement peut avoir un effet considrable sur un autre

Dfinition
La stratgie traite du problme de la survie de lentreprise. La concurrence intense sur tous les marchs, lacclration des progrs technologiques, les pressions des diffrents groupes extrieurs (syndicats, associations de consommateurs, pouvoir publics, etc) donnent lenvironnement de lentreprise un caractre si turbulent quil justifie le fait que les entreprises aient tendance se faire la guerre en permanence.

Dfinition (suite)
La stratgie est aussi dans un sens plus large une certaine organisation de lentreprise/organisation pour assurer son devenir. La dmarche stratgique consiste sengager durablement dans une direction, cest--dire faire le choix des demandes que lentreprise veut satisfaire et des offres quelle proposera.

Pourquoi La Stratgie? (Suite)


Exemple le Planning marketing dans un dpartement et les relations avec les autres dpartements (Lesquels). Les dcisions stratgiques ont aussi un effet considrable sur lenvironnement interne et externe (partenaires) de lEntreprise Exemple une dcision de dlocalisation dune usine de fabrication qui fait intervenir diffrents partenaires de lEntreprise (Lesquels?)

STOP ACTIVITE!!!
Examinez limpact des dcisions envisages cidessous sur les autres fonctions de lentreprise et les autres partenaires (stakeholders) de lentreprise.
Le manager TIC dcide dacheter un nouveau logiciel qui est trs performant mais incompatible avec le systme existant Le manager oprationnel planifie de remplacer la production batch par une production continuelle Le manager Marketing dcide de renommer et de faire un rebranding dun produit de son entreprise

Pourquoi La Stratgie? (Suite)


Cependant le monde du business est plein dexemples o on conduit des transformations sans tenir compte de lavis dautres dpartements Il existe des Entreprises qui sengagent dans des stratgies de croissance sans assez de moyens financiers adquats Promouvoir le dveloppement dun nouveau produit quand on sait que la demande ne peut pas tre satisfaite Ou encore vendre des produits que les clients ne veulent pas Imaginez les Consquences pour le devenir de telles Entreprises

Les Origines de la Stratgie


Si votre ennemie est fort tous les niveaux, soyez prpar pour laffronter. Sil parait plus fort que vous, envahissez-le. Si votre opposant est un sanguin, cherchez le provoquer. Feignez dtre faible et il deviendra arrogant. Sil prend son aise, ne lui donner pas de rpit. Si ses forces sont unifies, sparez-les. Attaquer le juste l ou il est moins prpar, apparaissez surtout l o on vous attend le moins disait le Chinois Sun Tzu

Les Origines de la Stratgie (Suite)


La stratgie est un concept dvelopp sur les champs de bataille par des Gnraux qui planifient et dirigent des contingents fortement arms vers des objectifs dans le but de gagner des batailles ou guerres. Le monde du business est ainsi souvent compar un champ de guerre qui demande une utilisation effective et efficiente des ressources disponibles En Business aussi, il existe un grand risque de dfaite ou de mort prmature

Fondamentaux de la Stratgie
La stratgie dans son objectif fondamental est une dclaration dintention dfinissant lendroit o une Entreprise voudrait bien se voir dans le futur La mise en place dune stratgie se compare bien un voyage joignant un bout un autre Cependant la stratgie comme un simple voyage peut se raliser avec dnorme difficults qui peuvent tre:
Ressources limites Des contraintes affectant les dcisions (internes ou externes) qui restreignent ou empchent le progrs Un environnement Externe trs dynamique (trs changeant)

Stratgie et Risques dchec


Toutes ces difficults posent la problmatique du risque dchec Le but de la stratgie dEntreprise nest pas forcment la russite tous les coups, mais de minimiser les risques Les Entreprises peuvent faire le choix de voies diffrentes de la principale pour atteindre leur destination, en utilisant: des technologies avances, se prter les services de Travailleurs les plus talentueux Cependant le risque dchec reste toujours de mise Le risque dchec reste trs fort pour les petites Entreprises et celles nouvellement constitues souvent par manque de Ressources et dExpriences

Hirarchie des 3 Types de Stratgies


La Stratgie corporative (objectif de croissance et de diversification de la holding en temps dembelli conomique et des compressions de personnel en temps de vache maigre) La Stratgie dAffaire ( au niveau des units de profit lentreprise se concentre sur la comptitivit des produits et de leurs marques) La Stratgie Fonctionnelle (au niveau dpartemental cest la concentration sur le dploiement et lutilisation maximale ressources pour la cration davantages comptitives

Remarque
La stratgie suppose des activits conomiques long terme qui demandent quune compagnie dveloppe et prennise un mlange de produits qui sont diffrents ou diffrencis de ceux des concurrents et qui rpondent aux aspirations des clients (les USP) Il lui faut aussi une organisation qui a un environnement interne (atmosphre) propice au succs. Crer une culture de succs et de russite parmi les employs

Remarque (suite)
Lentreprise devra tre flexible pour rpondre aux attentes des clients Elle devra rapidement rpondre aux changements de lenvironnement externe trs dynamique (dpendant des comportements trs changeant des clients et des actions ou dcisions des autres partenaires)

Processus Managrial
Face aux changement les managers se tournent souvent vers des options de solutions dj familiers Cependant ces options familires nagissent que de manire trs lente et ne sont pas avantageuses sur le long terme: cette mthode rendra lentreprise vulnrable Dans un environnement conomique dynamique impos par lextrieur, sans changement lentreprise est amene prir Lentreprise devra se rsigner oprer un changement effectif pour le long terme qui demande flexibilit, agilit et efficacit

Dveloppement de la Thmatique: Stratgie dEntreprise


A quel niveau se trouve lentreprise? aujourdhui (Analyse Stratgique et identification dun avantage comptitif existant) O lentreprise aimerait tre demain? (Le Choix Stratgique: la mise en place dun plan durable qui prend en compte tous les rsultats de lanalyse) Comment lentreprise pourra-t-elle mettre en place ou excuter ce choix? (Stratgie dimplmentation) Plan stratgique de contrle de la mise en place (la veille et le suivi caractris par une comparaison entre les performances actuelles celles planifies ou dsire )

Analyse Stratgique

Choix de la Stratgique

Implmentation de la Stratgie

Architecture Stratgique
Environnement incertain

Opportunits

Stratgies des entreprises

Menaces

Stratgies des groupes Croissance

Stratgies concurrentielles

Spcialisation

Diversification

Diffrenciation

Stratgie de volume

Innovation