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THEMES DE MEMOIRES 2005/2006

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THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Ccile PICHO

1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : tude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratgie dextension de marque des muses : Guggen eim! "e "ouvre! #entre Georges Pompidou! $ate% &. Evaluation de limpact de la numrisation des 'uvres cinmatograp iques sur leur distri(ution et di))usion *. Evolution de lo))re des salles de cinma +. ,mpact des cartes de )idlit de cinma sur la )rquentation -. .tratgies dexportation de )ilms )ran/ais 0. "e categor1 management cre til de la valeur dans la relation commerciale grande distri(ution2industriels3 4. ,mpact des rductions de prix 5soldes! gratuit! rem(oursements! remise! etc%6 sur la valeur per/ue des produits3 7. ,mpact dinternet sur les a(itudes dac at non alimentaires. 18. Anal1se des )acteurs cls de succ9s ou dc ec des sites en ligne de la grande distri(ution. 11. :uel avenir pour la pu(licit tlvise dans le contexte de la $; interactive3 12. "e (rand strec ing peut<il tuer la marque3 1&. "e co<(randing ren)orce t<il quita(lement les 2 marques partenaires3 1*. =aut<il tuer les marques rgionales2nationales3 1+. "e mod9le de comportement dac at europen existe t<il3 1-. #omment adapter sa stratgie pu(licitaire et mettre en 'uvre ses campagnes pu(licitaires > linternational 3 10. ,nternet est il devenu un mass media 3 14. "impact du e<commerce sur lorganisation marketing 3 17. "innovation est<elle tou?ours un )acteur cl de succ9s dans la politique produit 3
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28. "a #@A permet<elle un retour sur investissement pour lentreprise 3 21. "a marque est<elle devenue un (ien commercialisa(le 3 22. "es mass media traditionnels ont<ils de lavenir 3 2&. "a marque glo(ale est<elle la meilleure arme pour linternationalisation 3 2*. "in)luence de la culture dans le processus dac at. 2+. #omment intgrer les di))rences culturelles dans les campagnes pu(licitaires internationales 3 2-. "a gestion de lo))re marketing > linternationale : standardisation ou adaptation 3 20. "e design du point de vente est<il un levier positi) pour se di))rencier 3 24. "e design est<il un outil de cration de valeur 3 27. "e design permet<il de ren)orcer lidentit visuelle 3

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30. Thmes proposs : 1. Systme dInformation Marketing : au servi e de ! effi a it marketing. Mots !s : ;eille concurrentielle! intelligence conomique! Bases de donnes. .1st9me dintelligence marketing : identi)ication de la concurrence! valuation et anticipation de ses stratgies! le (enc marking. ". #es tudes marketing : en$eu% et ris&ues. 'uand( omment( pour&uoi uti!iser !tude marketing. Mots !s : "es limites des tudes marketing! linnovation mt odologique ! les di))rents c amps dapplication tudes : qualitati)! quantitati)! lutilisation des tudes marketing. 3. #e omportement da hat : )omment omprendre et inf!uen er !e omportement da hat * #a hat est+i! un a te rationne! * Mots !s : processus dac at! les )acteurs din)luence 5culturels! sociaux! personnels! ps1c ologiques6! les situations dac at. Attitudes! )reins! motivations. ,. #e management mu!ti+ u!ture! : )omment on i!ier o-$e tif de renta-i!it et diffren es u!ture!!es * Mots !s : stratgie dinternationalisation! origines culturelles! valeurs! diversits culturelles. .. #a ration de va!eur par rapport au !ient. Mots !s : valeur! satis)action! avantages concurrentiels! recrutement nouveaux consommateurs! )idlisation! renta(ilit des clients! segmentation clients! la dmarc e qualit marketing! c1cle de vie du client. /. #a p!anifi ation stratgi&ue en marketing. Mots !s : plan marketing! (udget! plan long terme! outils daide > la dcision! comptes de rsultats prvisionnels! c amp dapplication de la stratgie marketing dans le cadre du plan stratgique de lentreprise. 0. #es en$eu% de !a ommuni ation. Mots !s : quels canaux de communication! les nouveaux canaux de communication 5C<communication6le))icacit de la pu(licit! de la promotion! du marketing direct! des @P! le lo((1ing! la communication institutionnelle! le mcnat! le sponsoring! les tudes pu(licitaires. 1. #effi a it pu-!i itaire. Mots !s : partenariat avec lagence de pu(licit! les acteurs du marc ! lla(oration du message pu(licitaire 5st1le! ton! contenu! structure! )ormat6! utilisation de l umour! de la peur! de la culpa(ilit! quel o(?ecti) 3! les media :per)ormances! impact! les nouveaux media.
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2. #a mar&ue apita! de !entreprise. Mots !s : management de la marque! rDle de la marque! extension de la marque! prennisation de la marque! co<(randing! valeurs de la marque! internationalisation de la marque! territoire de marque : lgitimit 2 crdi(ilit! notorit! le dveloppement des marques enseigne! statut des marques 1ers prix. 10. #e !ient( au entre de !a dmar he marketing. Mots !s : #@A! Bases de donnes consommateurs! connaissance du client 5(esoins! comportement dac at6! demande 5pouvoir dac at :vouloir dac at6! volution de la demande! le .A;! le service consommateur. 11.#a prvision et !a mesure de !a demande. Mots !s : demande de marc ! potentiel de marc ! anal1se du pass! anal1se statistique. 10. #es rseau% de distri-ution. Mots !s : la grande distri(ution! stratgie des grands groupes de distri(ution 5rac at! internationalisation! rapproc ement logistique%6! le C <commerce! les canaux de vente alternati)s 5stations service! distri(ution automatique! cinmas%6! la vente par correspondance! apparition de nouvelles )onctions : categor1 manager% 11. #a dmar he innovation. Mots !s : lancement nouveau produit! processus dinnovation! (enc marking! (rie) @ et E! (rain<storming! concept produit! tapes de dveloppement 5tapes marketing! tapes tudes6! le rDle du c e) produit dans la dmarc e dinnovation la conduite de pro?et! les )acteurs cls de succ9s. 1". #e marketing internationa!. Mots !s : Adaptation de la stratgie marketing 5adaptation produit! recette! (randing! communication! politique de prix%6! standardisation! management interculturel! stratgies de dveloppement > linternational! c oix des marc s ci(le! c oix du mode dentre! le plan marketing international! les d)is de linternationalisation. 13. #e pa kaging : un !ment de diffren iation marketing. Mots !s : innovation packaging! anal1se sensorielle 5importance du touc er6! stratgie @ et E! implication service ac at! environnement cologique! contraintes tec niques! )inanci9res et marketing! la cration de valeur par le packaging.

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1,. #e marketing et !thi&ue : Mots !s : les groupes de pression 5association de consommateurs! d)ense de lenvironnement! les organisations non gouvernementales6! le consommateur cito1en2le consommacteur! les stratgies de communication (ases sur le dveloppement dura(le! le commerce quita(le 1.. #e management de !a for e de vente : Mots !s : ngociation! motivation! organisation! plan de rmunration! )ormation! "es nouveaux mtiers de la vente : responsa(le comptes cls! categor1 manager% 1/. #a ngo iation : ! de vo3te de !a vente. Mots !s : )ormation de la )orce de vente! mt ode dacquisition des tec niques de ngociation! le process de ngociation! la connaissance et la compr ension du client! lcoute! la communication inter personnelle%

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THEMES PROPOSES MEMOIRES ART ! C "T RE Contact# : I#a$elle HOR%ATH

"es t 9mes proposs portent sur lart! la culture et le design. ,ls sont transversaux dans la mesure oF ils peuvent Gtre traits sous langle du marketing! de la communication! du commerce! de linternational! des ressources umaines! de la stratgie! des )inances! de la compta(ilit % "es tudiants pourront travailler sur un autre su?et de leur c oix dans la mesure oF celui<ci est valid par le responsa(le du dpartement. ,l est donc imprati) que ltudiant soumette son su?et > ,sa(elle HorIat avant de sengager dans la rec erc e. 1. Etude sur lvolution de la consommation culturelle de 17*+ > nos ?ours. 2. #onsommation intellectuelle et consommation plaisir. &. "a politique des produits drivs et son impact sur la consommation culturelle. *. Aesure de la satis)action clients dans le cadre de la consomation culturelle. +. Eveloppement de nouveaux pu(lics. -. "a programmation ?eune pu(lic est<elle dterminante dans le processus de consommation culturelle 3 0. =estivals : p nom9ne de mode ou volution vers une nouvelle consommation culturelle 3 4. :uel avenir pour le )inancement de la culture 3 7. @Dle de lEtat dans la culture. 18. #ulture et privatisation. 11. Acnat et sponsoring. 12. "es oprations de coopration entre institutions culturelles. 1&. @Dle et missions des institutions culturelles. 1*. Positionnement international de la production artistique. 1+. Place et pertinence du marketing dans une programmation. 1-. ,mpact des programmations sur la socit. 10. "es cle)s du succ9s dune programmation. 14. Peut<on parler duni)ormisation de la culture 3 17. #ompati(ilit entre la cration et lactivit commerciale 3

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28. Place! rDle et importance de la culture dans une entreprise ne relevant pas du secteur culturel. 21. "a cration peut<elle tout se permettre! autrement dit est Jelle sans limite 3 22. "e statut dintermittent du spectacle. 2&. #ration artistique et production industrielle. 2*. Etude sur la t1pologie des pu(lics. 2+. "avenir du spectacle vivant )ace > la tlvision. 2-. "avenir du disque )ace > internet. 20. :uelle stratgie le cinma peut<il pratiquer )ace > la (aisse de )rquentation 3 24. #inma dauteur. 27. "e livre a<t<il un avenir 3 &8. "a place du (eau dans la cration. &1. "e (eau doit<il Gtre c er 3 &2. Aesure du (eau comme valeur a?oute au produit. &&. Eesign et identits culturelles. &*. Eesign et 'uvre dart. &+. ,mpact du design sur lacte dac at. &-. "e design comme p nom9ne de socit. &0. Eesign et grande distri(ution. &4. Aarketing et design. &7. #ommunication et design. *8. Eesign et andicap. *1. Eesign et innovation *2. "e design comme moteur conomique. *&. "e )acteur design est<il incontourna(le dans le s1st9me de production 3 **. Etude sur les mo1ens dintgration du design dans une entreprise industrielle. *+. @Dle du design dans le processus marketing et la cration de nouveaux produits *-. ,ntgration du design dans le dveloppement stratgique de lentreprise. *0. Eesign et comportement du consommateur. *4. ,mpact du design de lespace sur le comportement dac at. *7. "e design comme )acteur de dveloppement conomique. +8. "avenir du design. +1. "es intermittents du spectacle. +2. Evolution de linternationalisation dans les programmations. +&. Placement de produit au cinma : le genre cinmatograp ique a<t<il un impact sur le))icacit du placement 5mmorisation et2ou attitude envers la marque63
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+*. Etude des coKts et (n)ices du placement de produit dans le cinma )ran/ais. ++. "e placement du territoire dans le cinma )ran/ais est<il un lment de la stratgie territoriale ou de scnario 3 +-. "a politique territoriale a<t<elle un impact sur les missions stratgiques des institutions culturelles 3 Lne tude comparative des muses des agglomrations de .aint<Mtienne! Nantes et AetN. +0. "volution du design des muses : de )onction dducation > conservation > mdiation culturelle. Approc e multidisciplinaire sociologique! musale et arc itecturale. +4. Mtude sur le processus de dcision de la consommation culturelle : c oix de la discipline! du spectacle! du lieu de di))usion. +7. $1pologie des a(onns de t Otre. -8. Entrepreneurs et institutions culturelles.

N.B. : Pentends par programmation! la production de tout t1pe de mani)estation 5spectacles vivants! expositions! concerts%6. ,l sera possi(le pour ltudiant de c oisir un secteur 5musique! opra! danse! t Otre! arts plastiques! patrimoine%6 ou de travailler sur un plan gnral 5tout secteur con)ondu6.

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THEMES PROPOSES MEMOIRES STRATEGIE Contact : &ean'"o(i# MAGAKIAN

"es t 9mes proposs portent sur & axes en stratgie : la )ormulation stratgique! la mise en 'uvre de la stratgie et linternationalisation des entreprises. "es t 9mes a(ords en stratgie tant constamment en volution! il sera ncessaire de sappu1er sur des travaux en langue anglaise issus de travaux de rec erc e reconnus! identi)is et valids par le pro)esseur suiveur. 1. "es nouveaux en?eux de la stratgie des PAE : l 1per<comptition en PAE 2. "es nouveaux en?eux de la stratgie des PAE: les PAE doivent elles )aire de la stratgie 3 &. "es nouveaux en?eux de la stratgie des PAE : quel avenir pour une PAE sans stratgie 3 *. "es nouveaux en?eux de la stratgie des PAE: #omment com(iner exploitation des acti)s de lentreprise et exploration de nouvelles sources de comptitivit en PAE quand on a ni le sou ni le temps 3 .. "es nouveaux en?eux de la stratgie : "a t orie des options relles applique aux c oix de diversi)ication 5n essite de so!ides rfren e en finan e6 -. "es nouveaux en?eux de la stratgie : la digitalisation des industries : opportunit ou menace 3 0. "es nouveaux en?eux de la stratgie : E)inir lindustrie de r)rence en stratgie : les nouveaux dcoupages de la lutte concurrentielle. 4. "es nouveaux en?eux de la stratgie : les nouveaux )acteurs cls de succ9s 7. "es nouveaux en?eux de la stratgie : "a culture dune entreprise peut elle Gtre une source davantage concurrentiel 3 Etude de cas. 18. "es nouveaux en?eux de la stratgie : "a gestion stratgique des @H : lavantage concurrentiel )ond sur les comptences. Etude de cas. 11. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "identit )amiliale des PAE : source de comptitivit 3 Etude de cas 12. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : Gestion des crises 1&. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "e knoIledge Aanagement au service la stratgie des PAE
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1*. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "es en?eux stratgiques du dirigeant en PAE 1+. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : doit on )ormer les colla(orateurs dune PAE > la pense stratgique 3 :uelles sources de per)ormances pour la PAE 3 "es Eont et les Eoes. 1-. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "a )ormation continue en PAE : =#. stratgique 3 :uelles sources de per)ormances pour la stratgie des PAE 3 "es Eont et les Eoes. 10. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "image du patron en PAE : c asseur! agent de contrDle! c e) dorc estre ou pa1sagiste3 14. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "e nouveau leaders ip en PAE : parts de marc locales ou comptences cls 3 17. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "impact des routines organisationnelles dans lacquisition des =#. stratgiques. 28. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : "impact des routines organisationnelles en situation de c angement stratgique. 21. Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : Amoire collective et c angement des entreprises : Etude de cas. "". Qrganisation et mise en 'uvre de la stratgie : " istoriograp ie au service de la per)ormance des PAE : une comparaison PAE vs grandes )irmes! quels enseignements et prescription 3 5n essite de so!ides rfren es en s ien es so ia!es 6. 2&. "a stratgie internationale : modes dentre des PAE : Etude de cas 2*. "a stratgie internationale : "es risques de dsorganisation comme (arri9res > linternationalisation. 2+. "a stratgie internationale : #omment entrer dans un s1st9me de valeur transnational quand on est une PAE 3 2-. "a stratgie internationale : "es stratgies dinternationalisation des groupements de PAE du secteur agroalimentaire. 20. "a stratgie internationale : les clusters et groupes de PAE amliorent ils la comptitivit des PAE. 24. "a stratgie internationale : "a veille concurrentielle 27. "a stratgie internationale : lavenir des PAE en Europe

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THEMES PROPOSES MEMOIRES MANAGEMENT ET RESSO RCES H MAINES Contact : Oli)ie* +ACHE"ARD
1. Les incitations la mobilit gographique 2. Loptimisation de la gestion de labsentisme des employs, comment aller au del de la simple mobilisation financire ? . comment fidliser les nou!eau" entrants ? #. $omment mesurer le retour sur in!estissement des formations ? %. &eut on optimiser des techniques de recrutement spcifiques dans la grande distribution, 'type mthode des habilets( ? ). $omment renforcer le sentiment dappartenance au groupe ou lenseigne plut*t quau site ou au magasin ? +. $omment d!elopper la gestion informatise des carrires, ',-$(? .. $omment grer la !iolence e"terne pour le personnel en contact ? /. $omment diminuer la pnibilit au tra!ail ? 10. 11. 12. 1uelles relations entre le ,23 et loprationnel ? La ,23 en &45 est elle spcifique ? 2isques 6 quelles dmarches managriales et cologiques ?

1 . 1uel management d!elopper en matire de 7ant et souffrance au tra!ail ? 1#. 1%. 1). 1+. 1.. $omment articuler ,23 et $ontr*le de ,estion ? 8u cadre au manager, quel changement ? $omment optimiser la ,23 par les 9:-$ ? Le contrat psychologique, de quoi parle;t;on ? La gestion des comptences, quels constats au<ourdhui ?

1/. =u<ourdhui, quels changements en matire de formation professionnelle continue ?

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20. 21. 22. 2 . 2#. 2%. 2). 2+.

$omment internationaliser sa ,23 ? ,23 et psychologie, ou en est ton ? La gestion des rseau" ? $ommunication et ,23 ? >le"ibilit et rmunration ? 1uelle gestion de la force de !ente au<ourdhui ? La ,23 dans la fonction publique ? $omptence et d!eloppement des organisations qualifiante ?

2.. 1uelle gestion des ages en entreprise 'rallongement de la dure de cotisation( ? 2/. 0. 1. 1uelle rgulation sociale dans lentreprise au<ourdhui ? $orporate social responsability ? &erformance globale et d!eloppement durable ?

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THEMES PROPOSES MEMOIRES INTE""IGENCE ECONOMI, E Contact : P-ili..e HODDE

1( -ntelligence conomique et !eille stratgique 6 diffrences et similitudes 2( $omment la >rance doit;elle organiser son systme d?intelligence conomique? 5tude prospecti!e. ( 2elation entre intelligence conomique et cration de !aleur #( Le concept dintelligence conomique a;t;il pntr luni!ers des &45 industrielles ? %( :ypologie des fonctions impliques dans la stratgie de !eille concurrentielle au sein de groupes multinationau" )( L?apport des technologies de l?information dans l?enseignement suprieur +( La structure pro<et 6 quel apports dans le domaine des ser!ices ? =pplication au secteur de l?enseignement. .( Les stratgies gagnantes pour le secteur du conseil /( -ntelligence conomique et management des risques 6 liens et mthodes communes 10( Les scnarios pdagogiques et l?utilisation de plates;formes d?enseignement distance 11( &rotection des donnes stratgiques et management des ressources humaines 6 pratiques et mthodes 12( La recherche d?informations sur -nternet 6 reprage des bonnes pratiques 1 ( La fonction mar@eting en milieu industriel 6 !ers quels profils de poste s?orienter ? 1#( &our une culture de linformation dans les &45. 7tratgie daccs linformation stratgique 1%( $omment fa!oriser la crati!it et l?inno!ation en milieu industriel ?

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1)( Aptimisation de l?action commerciale en milieu industriel. Le cas des produits indiffrencis dans le secteur de la chimie. 1+( 1uelle !isibilit sur la mondialisation une &45 peut;elle a!oir ?

1.( L-ntelligence territoriale peut;elle gnrer une nou!elle forme de comptiti!it des &45 industrielles ? 1/( La cognition et lintelligence collecti!e. $omment acqurir la!antage stratgique par la construction collecti!e de sens ? 20( Le management par lintelligence conomique 6 culture dentreprise, organisation apprenante ou outil dorganisation ? 21( 5tudes de cas sur la mise en Bu!re de structures de !eille stratgique 22( =nticipation des alas stratgiques 6 $omment donner du sens au" signau" donns par len!ironnement ? 2 ( La scurit de linformation au cBur de la problmatique de comptiti!it industrielle. 5tat des lieu". 2#( &eut on parler de patriotisme conomique actuel ? conomique dans le conte"te

2%( $entralisation ou dcentralisation des structures dintelligence conomique ? 2)( 2*le et influence des te"tes normatifs '-7A, d!eloppement durable, management en!ironnemental, etc( dans le conte"te de guerre conomique. 2+( La!enir du e;learning est;il encore de!ant nous ? le lobbying peu!ent;ils Ctre des instruments

2.( Linfluence et concurrentiels ? 2/(

Linformation peut;elle Ctre un en<eu de guerres ?

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THEMES PROPOSES MEMOIRES ECONOMIE Contact : &ean'Si/on TA+O RNE"

1. 1uappelle;t;on mondialisation ? 1uels en sont les en<eu" ? 2. 1uels sont les acteurs de la gou!ernance mondiale et quelles stratgies mnent;ils ? . 1uelles rfrences doctrinales se cachent derrire le concept de gou!ernance ? #. ,ou!ernance et gou!ernement 6 quest;ce qui les rapproche, quest;ce qui les loigne ? %. 9ou!el ordre international et nou!el ordre mondial 6 hgmonie dun 5tat ou organisation pluraliste ? ). Les modles et stratgies du d!eloppement dans les :iers;4ondes 6 faut;il un aggiornamento ? +. $omment est;on pass du concept de croissance conomique au concept de d!eloppement durable ? .. 1uelle est lutilit de la gopolitique pour une entreprise ? /. 7tratgie de lentreprise et amnagement du territoire. 10. La stratgie peut;elle se passer de prospecti!e ? 11. LDnion 5uropenne a;t;elle une !ocation fdrale ? 12. Les mutations rcentes des stratgies industrielles. 1 . La >rance a;t;elle une stratgie industrielle ? 1#. Dnion 5uropenne 6 la menace du dsarmement technologique. 1%. 1ue penser du concept dentreprise socialement responsable ? 1). La notation sociale des entreprises. 1+. Linfluence des capitau" trangers dans la stratgie des entreprises franEaises. 1.. 1uels risques font peser les mutations des !illes ?

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1/. Le management des situations de crise. 20. Feille globale et -ntelligence conomique. 21. Les risques;pays 6 !olution du concept et e"emples concrets de gestion des risques;pays. 22. Les conditions de l=ttracti!it des territoires. 2 . Lconomie sociale et solidaire 6 quelle est sa place au sein de lconomie franEaise ? 2#. Lconomie sociale dans la dynamique europenne 2%. 5conomie sociale et d!eloppement durable 6 quelles interactions ?

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THEMES PROPOSES MEMOIRES COMPTA+I"ITE ' A DIT 0 1INANCE Contact : Ro$e*t RE2O 3
1. La communication financire sur -nternet. 2. Les nou!elles normes ->27, une parade G laffaire 592A9 H . L!olution du capital;risque en >rance. #. Le r*le du contr*le budgtaire. %. Le risque;pays ). L!aluation des entreprises. +. Les raisons des obligations con!ertibles. .. Laffacturage, financement miracle ? /. Les stoc@;options. 10. 8e lutilisation des stoc@;options 6 les dri!es !entuelles la lumire du cas 592A9. 11. 8e lutilit dune holding. 12. La 7=7. 1 . Lpargne salariale. 1#. La pr!ention des difficults des entreprises. 1%. $rer ou reprendre une entreprise. 1). Les en<eu" de linformation financire. 1+. Le boulet du fonds de roulement. 1.. 8u coIt de re!ient au management par les acti!its. 1/. La mthode =J$, une a!ance pour les &45 ? 20. 8u contr*le de gestion sanction au contr*le de gestion conseil. 21. Les cls de la rentabilit.

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22. 1uand lin!estissement de!ient immatriel. 2 . 2ussir une A&=. 2#. &ourquoi une introduction en bourse ? 2%. J to J, J to $ ou outsourcing, mCme finalit ? 2). La mthode DF=, une nou!eaut dans le calcul des coIts. 2+. Dn outil pour mesurer la performance 6 le Jalanced 7corecard. 2.. Les A&$F4, un placement scuritaire ? 2/. Les indices boursiers 0. Les socits ci!iles immobilires 1. Le diagnostic dentreprise 2. Les nou!elles normes ->27 6 une r!olution ?

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THEMES PROPOSES MEMOIRES CONTRO"E DE GESTION Contact : Nicola# SOKO"O11

1. Le contr*leur de gestion. 2. La rmunration des dirigeants. . Le balanced scorecard. #. La mthode DF= ' unit de !aleurs a<out(. %. Le contr*le de gestion hors;frontires. ). Le pilotage des filiales par la maison mre. +. Le contr*le de gestion de nou!elles technologies. Le cas de 6 l?instrumentation distance et du pilotage distant . 'en relation a!ec l?-7:=75; DK4( .. Le contr*le de gestion sociale.

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THEMES PROPOSES MEMOIRES IN1ORMATI, E Contact : &ean'C-*i#to.-e PROST

1. Linformatisation des &45;&4- ? 2. Le e;learning ? . L?apport de l?informatique mobile dans la fonction commerciale. #. 1uel a!enir pour -J4 ? %. =nalyse de la tentati!e de conquCte du march des &45 par les diteurs d?52& . ). &erspecti!es du march de la Jusiness -ntelligence +. Le logiciel libre rpond;t;il au" attentes des entreprises ? .. Le $24 , succs des 9:-$ ? /. La comptence des managers sur les 7ystmes d-nformation 10. Le management du risque informatique 11. La protection des donnes personnelles 12. -ntgration des donnes !s informatique oriente utilisateur final 1 . Le pro<et systme dinformation 1#. Les applications collaborati!es 1%. 9ou!elles technologies et comportements alternatifs

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THEMES PROPOSES MEMOIRES ENTREPRENE RIAT Contact : &ean'Mic-el DEGEORGE

1. 2e!ue de littrature sur lengagement dun indi!idu dans un pro<et ou dans une organisation. 2. Les dterminants de la cration dentreprise technologique et 'ou( inno!ante. . Les sciences de lducation 6 re!ue de littrature et application possible sur des formations en entrepreneuriat. #. L!aluation des formations 6 critres, mthodes et rsultats. %. Ltude de faisabilit dun pro<et de cration dentreprise. ). La prise de dcision6 !ers une meilleure comprhension de ses actes. +. La dcou!erte et la mise en Bu!re dune opportunit sur un march nou!eau. .. Lesprit dentreprendre. /. La reprise dentreprise. 10. 11. 12. 1 . Les diffrentes stratgies de gestion dun pro<et personnel. Linno!ation 6 su<et de recherche et facteur de progrs conomique ? &erception et cognition 6 re!ue de littrature. Lintention et le dclenchement dun processus de cration

dentreprise. 1#. &rocessus de dcision et cognition.

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THEMES DE MEMOIRE DE RECHERCHE APP"I, EEE PROPOSES PAR &" KES"4ER .o(* 2005/2006 5T(te(*# 6 .*ci#e*7

8 ' ATTRACTI2ITE D

TERRITOIRE

1. Linfluence des rgimes fiscau" des in!estissements en 5urope sur la comptiti!it des entreprises de sous;traitance franEaises 2. Linfluence des rgimes sociau" en 5urope sur la comptiti!it des entreprises de sous;traitance franEaises . Linfluence des dispositifs lgau" grant la fle"ibilit de la main dBu!re en 5urope sur la comptiti!it des entreprises de sous; traitance franEaises #. Linfluence des sa!oir;faire spcifiques des entreprises de sous; traitance dans la Loire sur leur comptiti!it europenne et mondiale %. 4esures comparati!es du renforcement de la comptiti!it des entreprises industrielles de sous;traitance par les quipements collectifs dun territoire.

2' COREM 1( 1uel est le socle culturel commun des cadres G internationau" H de moins de trente ans ? 2( La perception de lutilit du profit en >rance, au" D7= et en =ustralie par les cadres des entreprises pri!es. ( La perception du G chef H par les cadres dbutants en >rance, au" D7= et en =ustralie. #( Le poids relatif des critres de recrutement des cadres commerciau" en >rance, au" D7= et en =ustralie et leur e"plication culturelle. %( La gestion des quipes multiculturelles de <eunes cadres commerciau".
23 Ref : FF-ESC

01/12/13

)( =nalyse comparati!e des schmas mentau" ma<eurs de la presse G de rfrence H en >rance, au" D7= et en =ustralie. +( La perception de la responsabilit !is !is de lentreprise par le <eune cadre commercial en >rance, au" D7= et en =ustralie. .( Limage de la G fiabilit H cheL les industriels en >rance, au" D7= et en =ustralie. 9 0 THEMES PERSONNE"S 1( 2ecensement et analyse des mthodes dducation la prise de risques en >rance. 2( 2ecensement et analyse des mthodes dducation le"ercice de lautorit en >rance. ( 1uels emprunts les A.9.,. font;elles au" pratiques du management dans les firmes pri!es ? #( Le r*le des A.9.,. dans la croissance conomique mondiale. %( 2e!ue des mthodes de management dans lurgence. )( La protection de la firme contre la fuite in!olontaire ou le !ol de ses informations sensibles 're!ue des pratiques(.

24 Ref : FF-ESC