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Jennifer Bennett has given an Order. The bureaucrats at DCdts have jumped into action to delay until she is no longer Chief of Reserves and Cadets. Bravo Zulu to all!
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INITIATING DIRECTIVE ORGANIZATION AND ESTABLISHMENT REVIEW OF D CDTS & J CR AND RCSU DIRECTIVE DE MISE EN UVRE ORGANISATION ET EFFECTIFS EXAMEN DE LA D CAD & RJ C ET DES URSC
References: A. 1000-3 (DGRC) Initiating Directive Review of Command and Control and Governance of the Cadet and J unior Canadian Rangers Programs dated 13 J un 13 Rfrences : A. 1000-3 (DGRC) Directive de mise en uvre de lexamen du commandement, du contrle et de la gouvernance des Programmes des cadets et des rangers juniors canadiens, date du 13 juin 2013
B. 1003-3 (DGRC) Review of Command and Control and Governance of the Cadet and J unior Canadian Rangers Programs dated 7 Oct 13 B. 1003-3 (DGRC) Examen du commandement, du contrle et de la gouvernance des Programmes des cadets et des rangers juniors canadiens, dat du 7 octobre 2013
C. Renewal of the Cadet and J unior Canadian Ranger Programs C. Renouvellement des Programmes des cadets et des rangers juniors canadiens
D. DND/CF Interim Organization and Establishment Policy (CFP 219) dated J un 12 D. Politique intrimaire rvise sur lorganisation et les effectifs du MDN/des FC (PFC 219), date de juin 2012
1. Background. Reference A directed C Res & Cdts to conduct an investigation and make recommendations with respect to Command and Control (C2) and Governance of the Cadets and J CR Programs. Reference B directed C Res & Cdts to move forward using a centralized model as a framework to conduct detailed analysis and planning in order to implement a new C2 and Governance model no later than September 2014. 1. Contexte. Dans le document la rfrence A, on demandait expressment au C Rs et Cad de mener une enqute et de formuler des recommandations sur le commandement et le contrle (C2) et la gouvernance des Programmes des cadets et des Rangers juniors canadiens (RJ C). Dans le document la rfrence B, on chargeait le C Rs et Cad daller de lavant en utilisant un modle centralis comme cadre afin deffectuer une analyse et une planification dtailles dans le but de mettre en uvre un nouveau modle de C2 et de gouvernance au plus tard en 2/17 septembre 2014.
2. This new C2 and Governance model is in the final stages of completion and reinforces the direction to centralize command, control, and strategic governance of the program with the intent to decentralize operations, execution, and program delivery and support. To achieve this intent, a full Organization and Establishment (O&E) review must be conducted. 2. Ce nouveau modle de C2 et de gouvernance, dont la ralisation en est aux dernires tapes, renforce lorientation visant centraliser le commandement, le contrle et la gouvernance stratgique du programme en vue de dcentraliser les oprations, lexcution ainsi que la prestation et le soutien du programme. Pour y parvenir, un examen complet de lorganisation et des effectifs (O&E) doit tre effectu.
3. Aim. To provide direction on the O&E review of D Cdts & J CR and RCSUs for the development and implementation of an optimized organizational structure and supporting business processes for the new C2 and Governance model. 3. But. Fournir de lorientation concernant lexamen des O&E du D Cad & RJ C et des URSC pour llaboration et la mise en uvre dune structure organisationnelle optimise et de processus administratifs lappui pour le nouveau modle de C2 et de gouvernance.
4. Scope. The scope of the O&E review includes: 4. Porte. La porte de lvaluation des O&E comprend les points suivants :
a. analyzing the current organizational structure and supporting business processes and conducting the necessary business process redesign (BPR) and improvements to optimize resources, maximize efficiency and integrate the decision-making processes by the command authority; and a. analyser la structure organisationnelle et les processus administratifs lappui en place actuellement, et procder la reconception des processus daffaires (RPA) des processus administratifs et aux amliorations ncessaires pour optimiser lutilisation des ressources et lefficience et pour intgrer les processus dcisionnels de lautorit de gestion; et
b. determining the required O&E at each level of the organization that best aligns with the improved business processes; reinforcing the concept that form follows function (e.g. organizational structure is driven by actual work b. dterminer les O&E ncessaires chacun des niveaux de lorganisation pour assurer la meilleure harmonie possible avec les processus administratifs amliors; renforcer la notion selon 3/17 requirements). laquelle la forme suit la fonction (p. ex., la structure organisationnelle dcoule des exigences relles du travail).
Note 1: All establishments with the exception of how CSTCs / RGSs are structured to support the CSTC program, are within the scope of this O&E review. O&E review of the CSTCs / RGSs will take place once decisions are made regarding the optimization of the CSTC / NDA components of the program to ensure maximum resources are allocated to the local program components. 1 re remarque : Tous les effectifs, lexception de la faon dont les CIEC et les EVVR sont structurs pour soutenir le programme de CIEC, sont inclus dans le prsent examen des O&E. Lexamen des O&E des CIEC et des EVVR aura lieu aprs la prise des dcisions concernant loptimisation des composantes des CIEC et des ADEN du programme afin de sassurer quun maximum de ressources est allou aux composantes des programmes locaux.
Note 2: Enhancing the role of CAF NCMs in the CCO and reinforcing that youth leading youth is a basic tenet of the Cadet Program (e.g. enhancing the concept of the staff cadets) must also be considered as they relate to O&E at all levels of the organization. 2 e remarque : Rehausser le rle des MR des FAC dans lOCC et renforcer le principe de la jeunesse en position de leadership dans le Programme des cadets (p.ex. en renforant le concept des cadets- cadres) doivent aussi tre considrs car ils sont en lien avec lO&E tous les niveaux de lorganisation.
5. External Support Requirements. Considering the scope of the O&E review, support from the following organizations will be requested: 5. Besoins en soutien extrieur. tant donne la porte de cet examen des O&E, le soutien des organisations suivantes sera demand :
a. Director Change Management (DC Mgmt) to facilitate BPR and improvements and assist with determining required O&E; a. Le Directeur Gestion du changement (D Gest C), afin de faciliter la RPA et daider dterminer les O&E ncessaires;
Note 3: Since DC Mgmt will play a lead role in BPR, a Service Level Agreement (SLA) and subsequent Project Charter will be established to formalize this support. 3 e remarque : Comme le D Gest C jouera un rle de premier plan dans la RPA, un accord sur les niveaux de service (ANS) et une charte de projet subsquente seront tablis pour 4/17 officialiser ce soutien.
b. Director Defence Force Planning (DDFP) to provide Subject Matter Expert (SME) advice on O&E; and b. Le Directeur Planification des Forces de la Dfense (DPFD) fournira des conseils en tant quexpert en la matire (EM) sur les O&E;
c. Defence Renewal Team (DRT) POC for Initiative 6.1 (Lean Headquarters) to provide advice on optimizing organizational design. c. Le point de contact (POC) de lquipe de renouvellement de la dfense (ERD) pour linitiative 6.1 (allgement du quartier gnral) fournira des conseils sur loptimisation du concept organisationnel.
6. Assumptions and Constraints. The strategic assumptions and constraints contained in reference A will continue to guide development and implementation of the new C2 and Governance structures. 6. Hypothses et contraintes. Les hypothses et les contraintes stratgiques dont il est question dans le document la rfrence A continueront dorienter llaboration et la mise en uvre des nouvelles structures de C2 et de gouvernance.
7. The following concepts will also guide development and implementation of the new O&E design and supporting business processes: 7. Les concepts qui suivent guideront galement llaboration et la mise en uvre du nouveau modle dO&E ainsi que des processus administratifs lappui :
a. Principles of organization: These are common elements that contribute to developing organizational patterns and structures at all levels within DND and the CAF: a. Principes de lorganisation : Tous sont des lments communs contribuant dvelopper les modles et structures organisationnels tous les niveaux du MDN et des FAC :
(1) definition of responsibility; (1) dfinition des responsabilits;
5/17 (5) delegation of authority; and (5) dlgation des pouvoirs; et
(6) accountability. (6) responsabilit.
b. Organizational objectives: In developing or maintaining the structure of DND and the CAF, organizational objectives are to: b. Objectifs organisationnels : Dans le dveloppement ou le maintien de structures du MDN et des FAC, les objectifs organisationnels sont de :
(1) maintain structures capable of accomplishing assigned roles and tasks in an effective manner with the minimum possible expenditure of resources; (1) maintenir des structures permettant daccomplir efficacement les tches et les rles assigns tout en exigeant le minimum de ressources possible;
(2) standardize structures and supporting business processes across the organization, consistent with the efficient and effective accomplishment of assigned roles and tasks, to increase organizational cohesion and effectiveness; (2) tablir des normes pour les structures et les processus administratifs lappui, au sein de toute lorganisation, qui sont compatibles avec lexcution efficace et rationnelle des tches et des rles assigns, afin daugmenter la cohsion et lefficacit organisationnelles;
Note 4: This does not preclude some asymmetrical approaches to be explored, particularly when considering options to optimize direct service and support to corps and squadrons. Rational standardization is the intent, but variation will be considered where proven to be necessary due to geography, distances, proximity of resources. 4 e remarque : Ceci nempche pas dexplorer certaines approches asymtriques, particulirement lors de la considration doptions pour optimiser le support et le soutien directs aux corps et escadrons. Lintention est une uniformisation rationnelle, mais certaines variations seront considres lorsque prouv ncessaire tant donn la gographie, les distances et la proximit aux ressources.
(3) leverage technological advances and incorporate best practices, where (3) miser sur les progrs technologiques et incorporer les pratiques 6/17 appropriate, to enhance communications and operate more efficiently; exemplaires, le cas chant, afin damliorer les communications et doprer de faon plus efficiente;
(4) streamline the evidence- based and informed decision- making process by eliminating review levels where proven to create an unnecessary burden, thereby maintaining the simplest vertical organizational structure; (4) rationaliser un processus de dcision inform et bas sur lvidence, en liminant les niveaux dexamen qui ont t prouvs tre un ajout inutile au fardeau, et maintenir ainsi la structure organisationnelle verticale sa plus simple expression;
(5) ensure that organizational improvements in one sector are applied elsewhere when appropriate; and (5) sassurer que les amliorations concernant lorganisation dun secteur sont appliques ailleurs sil y a lieu; et
(6) develop organization nomenclature that have precise meanings throughout the organization. (6) laborer une nomenclature organisationnelle ayant des significations prcises dans toute lorganisation.
c. Guiding principles for effective organization design: The following apply when developing new organizational structures or considering changes to existing organizations: c. Principes directeurs pour une conception organisationnelle efficace : Ce qui suit sapplique lors du dveloppement de nouvelles structures organisationnelles ou lorsque des changements sont considrs dans des organisations existantes :
(1) consider the following five interrelated components: (1) tenir compte des cinq composantes suivantes, qui sont interrelies :
(a) leadership; (a) leadership;
7/17 (b) decision-making and structure; (b) prise de dcisions et structure;
(c) people; (c) personnes;
(d) work processes and systems; and (d) processus et systmes de travail; et
(e) organizational culture and dynamics; (e) Culture organisationnelle et sa dynamique;
(2) ensure vertical alignment with subordinate units and maximum standardization of structures, functional processes and organizational nomenclature in order to facilitate command, control and effective communication up and down the chain of command and across the organization; (2) veiller lharmonisation verticale avec les units subordonnes et luniformisation maximale des structures, des processus fonctionnels et de la nomenclature de lorganisation afin de faciliter le commandement, le contrle et une communication bidirectionnelle efficace dans la chane de commandement et dans toute lorganisation;
(3) remove unnecessary layers and bureaucracy between command [in this case, VCDS is the Officer Commanding a Command (OCC)] and cadets who are the participants in the program); (3) liminer les tapes et la bureaucratie inutiles entre le commandement (dans ce cas-ci, lofficier Commandant du Commandement [OCC] est le VCEMD) et les cadets qui sont les participants du programme;
(4) reinforce that headquarters staff are assigned responsibility for a particular function, and for coordinating the work of other staff who have responsibilities related to that (4) insister sur le fait que le personnel du quartier gnral est responsable dune fonction en particulier ainsi que de la coordination du travail dautres membres du 8/17 function while emphasizing that staff exists to support the chain of command but are not a part of it; and personnel en lien avec cette fonction, tout en soulignant que le personnel est l pour soutenir la chane de commandement, sans toutefois en faire partie;
(5) rationalize the size of headquarters and other establishments by optimizing spans of control and the level of required supervision, based on actual work requirements and not arbitrarily determined. (5) rationaliser la taille des quartiers gnraux et des autres formations en optimisant ltendue du contrle et le niveau de supervision requis, fonds sur les exigences relles du travail, et non dtermins arbitrairement.
Note 5: Most of these concepts are contained at reference D. 5 e remarque : La plupart de ces concepts sont abords dans le document de rfrence D.
8. Work Breakdown Structure. Work will be completed in the following four stages: 8. Structure de rpartition du travail. Le travail sera effectu en quatre tapes :
a. Stage One (MayAug 14). Establish Strategic Context for O&E Review: a. tape 1 (de mai aot 2014). tablissement du contexte stratgique pour lexamen des O&E :
(1) Task 1.1 Define the organizations role, mandate, key program principles and core capabilities; (1) tche 1.1 dfinir le rle de lorganisation ainsi que son mandat, les principes- cls de ses programmes et ses principales capacits;
Note 6: This is not to be confused with the Cadet Program Mandate (CATO 11-04). This is intended to synthesize the various organizational missions, visions, etc into one clear mandate for the entire organization. 6 e remarque : ne pas confondre avec le mandat du Programme des cadets (OAIC 11-04). Cette tche vise faire la synthse des diverses missions et visions organisationnelles, etc., et les runir dans un mandat clair pour toute lorganisation.
(2) Task 1.2 Map the (2) tche 1.2 dfinir les 9/17 organizations core processes (Macro Levels 1 and 2); principaux processus de lorganisation (macro- niveaux 1 et 2);
(3) Task 1.3 Conduct a function / task analysis across the organization; and (3) tche 1.3 effectuer une analyse des tches et des fonctions dans toute lorganisation; et
(4) Task 1.4 Assess the current organization (e.g. SWOT analysis). (4) tche 1.4 valuer lorganisation actuelle (p.ex. analyse FFMP).
Note 7: This stage will be supported by one face-to-face meeting of the O&E Review WG members to be held in Ottawa ON from 2326 J un 14. 7 e remarque : Cette tape sera facilite par une rencontre des membres du groupe de travail pour lexamen des O&E qui se tiendra Ottawa (Ontario) du 23 au 26 juin 2014.
b. Stage Two (Sep 14May 15). Redesign and / or Improve Business Processes: b. tape 2 (de septembre 2014 mai 2015). Restructurer et / ou amliorer les processus administratifs :
(1) Task 2.1 Map and analyze the current / as is business processes across the organization (Micro Levels 3 and 4); (1) tche 2.1 dfinir et analyser les processus administratifs dans leur tat actuel / tel quel , et ce, dans toute lorganisation (micro- niveaux 3 et 4);
(2) Task 2.2 Conduct BPR on the following two aspects of the organization: (2) tche 2.2 procder la RPA en lien avec les deux aspects suivants de lorganisation :
(a) the Quality Control Model related to training and developing program participants, aimed at establishing streamlined and fully integrated cross-functional processes; and (a) le modle de contrle de la qualit associ linstruction et au perfectionnement des participants au programme, avec lobjectif dtablir 10/17 des processus interfonctionnels simplifis et pleinement intgrs;
(b) conduct / administration of the program locally, aiming to reduce the workload of and strengthen the service and support to corps and squadrons. (b) application et administration du programme lchelle locale, avec lobjectif de rduire le volume de travail et de renforcer les services et le soutien offerts aux corps et aux escadrons.
(3) Task 2.3 Recommend the improved / to be business processes; and (3) tche 2.3 recommander les processus administratifs amliors ou venir; et
(4) Task 2.4 Develop a Validation and Implementation Plan (VIP) for the approved business processes. (4) tche 2.4 laborer un plan de validation et de mise en uvre pour les processus administratifs approuvs.
Note 8: This stage will be supported by a series of site visits / focus group studies conducted by select O&E Review WG members and DC Mgmt staff as well as one face-to-face meeting for the Core WG to be held in Ottawa ON from 14 Dec 14. 8 e remarque : Cette tape sera facilite par une srie de visites sur les lieux et dtudes auprs de groupes de consultation menes par certains membres du groupe de travail pour lexamen des O&E et du personnel du D Gest C ainsi que par une rencontre du groupe de travail principal Ottawa (Ontario) du 1 er au 4 dcembre 2014.
c. Stage Three (MarMay 15). Develop Courses of Action (COAs) for O&E Design: c. tape 3 (de mars mai 2015). laboration des options pour la conception des O&E :
(1) Task 3.1 Consider outputs from previous stages and additional inputs from the strategic leadership; (1) tche 3.1 tudier les rsultats des tapes prcdentes ainsi que les autres contributions du 11/17 leadership stratgique;
(2) Task 3.2 Design and analyze O&E options (COAs) considering possible organizational grouping models (i.e., functional, geographic, program, matrix, hybrid), accounting for the applicable functions within the joint staff system, Reference D, and ensuring linkages to improved business processes and the C2 and Governance model; (2) tche 3.2 concevoir et analyser des options pour les O&E en considrant les modles de regroupement organisationnel possibles (c.--d. fonctionnel, gographique, selon le programme, matriciel, hybride), en tenant compte des fonctions applicables du concept dtat-major interalli, la rfrence D, et en assurant les liens avec les processus administratifs amliors et le modle de C2 et de gouvernance;
(3) Task 3.3 Produce a COA decision briefing to include recommended COA; (3) tche 3.3 Produire un expos de dcision des options possibles et y inclure loption recommande;
(4) Task 3.4 Plan for implementation and transition by considering the impact on people (e.g. how to address attrition, lateral moves, competitions, relocations, notices for termination of employment) as well as the administrative requirements to support organizational change; and (4) tche 3.4 planifier la mise en uvre et la transition en tenant compte de lincidence sur les personnes (p. ex., comment traiter lattrition, les dplacements latraux, les concours, les dmnagements et les avis de cessation demploi) ainsi que des besoins administratifs afin de faciliter les changements organisationnels; et
(5) Task 3.5 Plan for implementation and (5) tche 3.5 planifier la mise en uvre et la 12/17 transition by considering the required organization change submissions (e.g. Ministerial Organization Order (MOO), Canadian Forces Organization Orders (CFOO), Establishment Changes (EC)); and transition en tenant compte des prsentations requises pour apporter des changements organisationnels [p. ex., les arrts ministriels dorganisation (AMO), les ordonnances dorganisation des Forces canadiennes (OOFC) et les changements au tableau de dotation (CTD)].
Note 9: This stage will be supported by one face-to-face meeting of the O&E Review WG members to be held in Ottawa ON from 1317 Apr 15. 9 e remarque : Cette tape sera facilite par une rencontre des membres du groupe de travail pour lexamen des O&E qui aura lieu Ottawa (Ontario) du 13 au 17 avril 2015.
d. Stage Four (J un 15Mar 16). Implement the Approved COA: d. tape 4 (de juin 2015 mars 2016). Mise en uvre de loption approuve :
(1) Task 4.1 Conduct a COA decision briefing; and (1) tche 4.1 prparer un expos de dcision pour prsenter loption retenue;
(2) Task 4.2 Implement approved COA and transition to new O&E and supporting business processes. (2) tche 4.2 mettre en uvre loption retenue et passer de nouveaux O&E et processus administratifs lappui.
9. Budget. The following budget has been assigned to this initiative: 9. Budget. Le budget suivant a t attribu cette initiative.
a. Fiscal Year 14/15: a. Anne financire 2014-2015
(1) Military Pay: $15k to fund focus groups with corps / squadron staff; and (1) Solde militaire : 15 000 $ pour le financement des groupes de consultation du personnel des corps et des escadrons. 13/17
(2) Operations and Maintenance: $20k to fund two required face-to-face O&E Review WG meetings, participate in process mapping training, and conduct focus groups with corps / squadron staff; and (2) Fonctionnement et entretien : 20 000 $ pour financer deux rencontres ncessaires du groupe de travail pour lexamen des O&E, la participation une formation sur la schmatisation des processus, et lorganisation de groupes de consultation du personnel des corps et des escadrons.
b. Fiscal Year 15/16;
b. Anne financire 2015-2016 (1) Military Pay: $0K; and (1) Solde militaire : 0 $.
(2) Operations and Maintenance: $7k to fund one required face-to-face O&E WG meeting. (2) Fonctionnement et entretien : 7 000 $ pour financer une runion requise du groupe de travail pour lexamen des O&E.
10. Security & Disclosure of Information. The work on this initiative is to be conducted in an UNCLAS environment. Notwithstanding, information which is related to pre-decisional senior leadership options will be handled on a need-to-know basis. 10. Scurit et communication dinformation. Les travaux lis la prsente initiative seront effectus dans un environnement SANS CLASSIFICATION. Par ailleurs, linformation lie aux options prsentes aux hauts dirigeants avant quils prennent une dcision doit tre traite suivant le principe du besoin de savoir.
11. Key Messages. The optimized O&E structure and improved business processes in support of the new C2 and Governance model will: 11. Messages cls. La structure optimise des O&E et les processus administratifs amliors qui soutiendront le nouveau modle de C2 et de gouvernance auront les effets suivants :
a. strengthen strategic leadership, C2 and organizational governance with shared responsibility between the CAF, Cadet Leagues and other partners; a. ils renforceront le leadership stratgique, le C2 et la gouvernance organisationnelle en partageant la responsabilit entre les FAC, les ligues des 14/17 cadets et dautres partenaires;
b. enable evidence-based and informed decision-making at all levels of the organization; b. ils faciliteront la prise de dcisions claire et base sur lvidence tous les niveaux de lorganisation;
c. improve the effectiveness and efficiency of program management and support; and c. ils amlioreront lefficience et lefficacit de la gestion et du soutien des programmes;
d. generate a positive impact on those who deliver and support the delivery of the program at each level of the organization, especially at the community-level. d. ils auront des rpercussions positives sur les personnes qui mettent en uvre et soutiennent le programme chaque niveau de lorganisation, et particulirement, au niveau communautaire.
12. O&E Review Leadership Team. Questions or concerns on the work associated with this implementation may be directed to any of the following Points of Contact (POC): 12. quipe de direction de lexamen des O&E. Les questions ou proccupations relatives aux travaux associs cette mise en uvre peuvent tre adresses lun ou lautre des points de contact (POC) suivants :
a. OPI: Cdr Stephan Nadeau, D Cdts & J CR 2, info- cadet@forces.gc.ca; a. BPR : Capf Stephan Nadeau, D Cad & RJ C 2, info- cadet@forces.gc.ca;
Note 10: Cdr Nadeau is in the process of being posted to D Cdts & J CR and will assume his role as OPI later this summer once his change of strength (COS) date is finalized. LCol Mario Albert, D/D Cdts & J CR will act as interim OPI and can be reached info- cadet@forces.gc.ca. 10 e remarque : Le Capf Nadeau est en processus daffectation la D Cdts & RJ C et il assumera son rle de BPR plus tard cet t lorsque sa date de changement deffectif (CE) aura t finalise. Lcol Mario Albert, D Cad & RJ C Adj., agira comme BPR intrimaire et peut tre rejoint au info- cadet@forces.gc.ca.
b. Asst OPI (C2): Maj Guy Peterson, D Cdts & J CR 4-2, info- cadet@forces.gc.ca; b. BPR adjoint (C2) : Maj Guy Peterson, D Cad & RJ C 4-2, info- cadet@forces.gc.ca;
15/17 c. DC Mgmt POC and BPR Lead: Maj J ohn Henry, D Cdts & J CR Eval & Val, info- cadet@forces.gc.ca; and c. POC du D Gest C et responsable de la RPA : Maj J ohn Henry, valuation et validation, D Cad & RJ C, info- cadet@forces.gc.ca; et
d. Renewal Team POC: LCdr Darin McRae, D Cdts & J CR 7-2, info- cadet@forces.gc.ca. d. POC de lquipe du renouvellement : Capc Darin Mc Rae, D Cad & RJ C 7-2, info- cadet@forces.gc.ca.
13. Core WG Members. In addition to the O&E Leadership Team, the following personnel have been appointed as the core C2 WG. However, additional stakeholders and SMEs will be consulted as part of the collaborative process: 13. Membres du groupe de travail principal de lorganisation. Outre lquipe de direction des O&E, le personnel suivant a t nomm au sein du groupe de travail principal sur le C2. Toutefois, dautres intervenants et experts en la matire seront consults dans le cadre du processus de collaboration :
a. Maj Mathieu Coulombe (D Cdts & J CR Rep Administration / IM-IT / Fortress); a. Maj Mathieu Coulombe [reprsentant (rep) D Cad & RJ C administration et GI-TI / Forteresse];
b. CWO Grant Pyle (D Cdts & J CR Rep Command / Logistics); b. Adjuc Grant Pyle (rep D Cad & RJ C commandement / logistique);
c. Maj Donnie Oulton (D Cdts & J CR Rep Business Planning); c. Maj Donnie Oulton (rep D Cad & RJC planification des activits);
d. LCdr Todd Brayman (RCSU(A) Rep Comptrollership / Administration); d. Capc Todd Brayman (rep URSC(A) fonction de contrleur / administration);
e. Capt Eric Montmarquette (RCSU(E) Rep Training); e. Capt Eric Montmarquette (rep URSC(E) instruction);
f. LCol Tom McNeil (RCSU(C) Rep Command); f. Lcol Tom McNeil (rep URSC(C) commandement);
g. LCol Neville Head (RCSU(NW) Rep Command); and g. Lcol Neville Head (rep URSC(N-O) commandement;
16/17 h. LCdr Carolyn Ensing (RCSU(P) Rep Logistics). h. Capc Carolyn Ensing (rep URSC(P) logistique).
14. This initiating directive and the O&E review team require absolute support and cooperation across the organization as this is the most important exercise in re-engineering that the CCO has undertaken in decades. I am confident that positive change will occur and fully expect we will realize the critical end state of creating: 14. Cette directive de mise en uvre et lquipe dexamen de lO&E requirent un soutien et une collaboration absolus de toute lorganisation, car cet exercice de restructuration est le plus important qui a t entrepris par lOCC au cours des dernires dcennies. J e suis confiant quun changement positif est venir et je mattends ce que nous atteignons le rsultat critique final, soit :
a. an effective and efficient CAF manning and organizational structure, defined by clear command and control lines; a. une structure organisationnelle et de dotation en personnel efficace et efficiente au sein des FAC, dfinie par des chanes de commandement et de contrle claires;
b. an organization free of redundancy, unnecessary bureaucracy, and obstacles to performance; and
b. une organisation exempte de redondance, de bureaucratie inutile, et dobstacles nuisant au rendement; et
c. an organizational culture that inspires an entrenched service and support mindset and reinforces our centre of gravity of building a strong and competent corps / squadron leadership team. c. une culture organisationnelle inspirant une mentalit de service et de soutien, et renforant notre centre de gravit visant dvelopper des quipes de leadership fortes et comptentes dans les corps et escadrons.
Le Directeur Cadets et Rangers juniors canadiens,
Colonel C.R. Namiesniowski Director Cadets and J unior Canadian Rangers
Distribution List (next page) Liste de distribution (page suivante) 17/17 Distribution List Liste de distribution
Action Action
O&E Review WG Members Renewal Steering Committee Membres du groupe de travail pour lexamen des O&E Comit directeur du renouvellement
Information Information
C Res & Cdts DGRC CO RCSU (Atlantic) CO RCSU (Eastern) CO RCSU (Central) CO RCSU (Northwest) CO RCSU (Pacific) CO 1 CRPG CO 2 CRPG CO 3 CRPG CO 4 CRPG CO 5 CRPG D/D Cdts & J CR D Cdts & J CR 2 D Cdts & J CR 4 D Cdts & J CR 6 D Cdts & J CR 7 DHRIM 5 DGRC PA Coord
President of the Navy League of Canada President of the Army Cadet League of Canada President of the Air Cadet League of Canada
C Rs et Cad DGRC Cmdt URSC Atlantique Cmdt URSC Est Cmdt URSC Centre Cmdt URSC Nord-Ouest Cmdt URSC Pacifique Cmdt 1 GPRC Cmdt 2 GPRC Cmdt 3 GPRC Cmdt 4 GPRC Cmdt 5 GPRC D Cad & RJ C Adj. D Cad & RJ C 2 D Cad & RJ C 4 D Cad & RJ C 6 D Cad & RJ C 7 DIRHG 5 Coordonnateur des relations publiques du DGRC Prsident de la Ligue navale du Canada Prsident de la Ligue des cadets de lArme du Canada Prsident de la Ligue des cadets de lAir du Canada