Formation analyse des risques

Ce document est la proprit de lINERIS . Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Formation analyse des risques
Module 1
GTZ 2010
Youcef HEMIMOU : youcef.hemimou@ineris.fr
Le risque
Le risque : mesure de lventualit de survenance
dun vnement qui aurait un impact sur les
objectifs.
La gestion des risques vise trouver un quilibre
optimal entre la saisie des opportunits (sources
de gain) et la limitation des menaces (sources de
pertes).
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Elle doit tre intgre la gestion de toute
entreprise et constitue un lment incontournable
de la gouvernance, le risque dsigne toute
dviation par rapport aux attentes des parties
prenantes.
En grant les risques , les entreprises augmentent
leurs chances datteindre leurs objectifs.
Objectifs de la formation (4 modules)
tre capable davoir un avis sur la pertinence des diffrentes
mthodes danalyses des risques et sur les rsultats que lon peut
en attendre ;
tre capable de conduire et animer un groupe de travail pour
analyser les risques dune activit ;
tre capable danalyser et valuer les risques spcifiques aux
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tre capable danalyser et valuer les risques spcifiques aux
postes de travail ;
Savoir valuer les performances des barrires techniques,
organisationnelles et humaines ;
Connatre les principes des tudes de danger ;
Savoir rdiger un POI ;
connatre les principes de lanalyse des accidents ;
Savoir intgrer la gestion des risques dans lISO 31 000
Programme du module 1
6
Programme du module 1
Contenu du Module 1 : lAnalyse Des Risques - ADR
Jour 1 Evaluation de ltat initial des connaissances des participants sur lanalyse des
risques professionnels (QCM).
Mthodologies dvaluation des risques
Jour 2 Applications aux risques lis au poste de travail et lactivit industrielle
Consultation des bases de donnes
Jour 3 Mise en application de lanalyse et de lvaluation des risques en groupes de travail
M1 M1 M1 M1 M2 M2 M2 M2 M3 M3 M3 M3 M4 M4 M4 M4
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Jour 3 Mise en application de lanalyse et de lvaluation des risques en groupes de travail
Etude de cas
Jour 4
Restitution des groupes de travail lensemble des stagiaires et synthse de
ltude de cas
Analyse et valuation : animation du groupe de travail
Capitalisation et le retour dexprience REX
QCM dvaluation des acquis du module 1 de la formation ADR
Evaluation de la formation par les stagiaires.
Programme du module 2
7
Programme du module 2
Contenu du Module 2 : ltude de danger
Jour 1 Fondamentaux et enjeux de lanalyse et de la matrise des risques.
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Concepts et terminologie lis la matrise des risques dans le cadre des tudes de
dangers
Jour 2 Lanalyse des risques dans le cadre des tudes de dangers
Les phnomnes dangereux : incendie, explosion, dispersion atmosphrique
Consultation des bases de donnes
Jour 3 Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients
M1 M1 M1 M1 M2 M2 M2 M2 M3 M3 M3 M3 M4 M4 M4 M4
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Jour 3 Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients
Conduite de lanalyse de risques : rles de lanimateur et du secrtaire,
comptences des membres du Groupe de Travail.
Mise en pratique de la mthode APR sur un dpt de liquides inflammables
Programme du module 3
8
Programme du module 3
Contenu du Module 3 : le POI et lanalyse de laccident
Jour 1 Prsentation des objectifs du module 3
Questions / rponses sur le module 2 (1h maxi)
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Prsentation du guide de ralisation dun POI
Jour 2 Mise en pratique du guide sur la base dune prsentation dun POI
M1 M1 M1 M1 M2 M2 M2 M2 M3 M3 M3 M3 M4 M4 M4 M4
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Jour 2 Mise en pratique du guide sur la base dune prsentation dun POI
Exercice danalyse critique dun POI
Jour 3 Analyser les accidents au travail et industriel
Prsentation des bases de donnes
Programme du module 4
9
Programme du module 4
Contenu du Module 4 :la gestion des risques industriels dans lISO 31 000
Jour 1 Prsentation des objectifs du module 4
Questions / rponses sur le module 3 (1h maxi)
Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM).
Prsentation des systmes de management : SGS, OHSAS 18001, ISO 14001, SD
21000, ISO 31000
Jour 2 Droulement des principes du management : de la politique au programme
dactions
M1 M1 M1 M1 M2 M2 M2 M2 M3 M3 M3 M3 M4 M4 M4 M4
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dactions
Jour 3 Droulement des principes du management : de la lorganisation la prsentation
des performances
Exemple dun SGS dun site industriel
Les domaines dintervention de lINERIS
Risques Chroniques
valuation et prvention des risques sanitaires et environnementaux lis aux substances
chimiques et aux polluants
Risques Accidentels
valuation et prvention des risques accidentels lis lactivit industrielle et au transport
de marchandises dangereuses
Risques du Sol et du Sous-sol
valuation et prvention des risques accidentels lis au comportement du sol et du sous-
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valuation et prvention des risques accidentels lis au comportement du sol et du sous-
sol, aux missions gazeuses et lhydrogologie
Certification
Rduction et matrise des risques par lassurance de la mise en conformit aux rgles de
scurit des quipements, matriels et produits mis en uvre au cours des processus de
production industrielle ou du transport de matires dangereuses
Valorisation et Formation
Transfert des connaissances scientifiques et des savoir-faire de lINERIS en matire
dvaluation et de prvention des risques et protection de lenvironnement
Attentes des participants
Prsentation des participants
Mtier et activit au sein du groupe
Exprience dans le domaine de lanalyse des risques
Attentes et objectifs des participants
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Attentes et objectifs des participants
Formation analyse des risques
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Contexte externe et interne de
lenvironnement dans lequel lorganisme
cherche atteindre ses objectifs
Matrise,
Management,
ou Gestion du risque
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Management,
ou Gestion du risque
Matrise, Management ou Gestion des risques
Quelle diffrence entre ?
Matrise des risques,
Management des risques
Gestion des risques,
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Gestion des risques,
Le Manageur pilote la gestion d'un systme ou d'un
processus afin de garantir que la matrise de l'ensemble
des activits de ce processus permette une cration de
valeur.
les acteurs
parties prenantes
de laffaire
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de laffaire
Contexte : lenvironnement
Entreprise
Environnement march
Environnement gnral
Environnement
immdiat
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Entreprise
Sphre dactivit
Parties prenantes autres
Parties
prenantes
contractuelles
Parties
prenantes
internes
Les parties prenantes
Entreprise
Environnement march
Environnement gnral
Sphre dactivit
Dirigeants
Clients
Sous-traitants
Mdia
Assurances
Voisinage
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Dirigeants
Personnel
Environnement
immdiat
Actionnaires
Financeurs
Fournisseurs
Parties prenantes diffuses
Parties prenantes
contractuelles
Pouvoirs
publics
UIC
EIGA
Enjeux de lanalyse et de lvaluation
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Enjeux de lanalyse et de lvaluation
des risques
Analyser pour amliorer la scurit
28
1624
979
Dcs
AAA
ASA
2007
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2007
Risque / Accident
OPERATIONS
Scurit pro-active
Avant laccident
Scurit ractive
Aprs laccident
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ANALYSE
DES RISQUES
ANALYSE
DES ACCIDENTS
PERTES DIMAGE PERTES DIMAGE
DE MARQUE DE MARQUE
ATTEINTES A ATTEINTES A
LENVIRONNEMENT LENVIRONNEMENT
Consquences dun accident
DOMMAGES AUX DOMMAGES AUX
PERSONNES PERSONNES
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ATTEINTES AUX ATTEINTES AUX
PRODUITS PRODUITS
BLESSURES BLESSURES
MALADIES MALADIES
DOMMAGES
DOMMAGES AUX DOMMAGES AUX
EQUIPEMENTS EQUIPEMENTS
AZF TOULOUSE
AZF : 21 septembre 2001 ! AZF : 21 septembre 2001 !
Plus jamais a Plus jamais a
30 morts / 2500 blesss 30 morts / 2500 blesss
8000 Blesss lgers 8000 Blesss lgers
Bilan conomique : Bilan conomique :
Accident industriel majeur
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Bilan conomique : Bilan conomique :
Facture totale de 2.29 milliards deuros Facture totale de 2.29 milliards deuros
392 entreprises lourdement touches (7200 chmeurs) 392 entreprises lourdement touches (7200 chmeurs)
Bilan cologique : Bilan cologique :
Pollution des cours deau notamment la Garonne Pollution des cours deau notamment la Garonne
par le nuage dammoniaque. par le nuage dammoniaque.
Accident de procd : explosion
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Dcharge lectrostatique
Accident : personne
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Accident aux personnes : brlure avec des acides
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Brlure chimique
avec des acides
Perte de motricit et de sensibilit
invalidante
Brlure chimique
avec des acides
Perte des fonctions protectrices
de la peau
Lgionelle dans le nord de la France
Atteinte la sant des personnes
86 cas survenus du 18/11/2003-22/01/2004
18 morts
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valuation des impacts et modlisation numrique
Atteinte la sant des personnes
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En
souffrances
physiques
UN
ACCIDENT
COUTE CHER
En euros
Enjeu financier
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physiques
En rputation
une socit performante
a le souci d'amliorer la scurit
Enjeu financier
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Enjeu financier : Iceberg du cot des accidents
1
3 50
Cot des blessures
et des maladies
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3 50
Cot des dommages
matriels non assurs
Dommages aux biens et cots
1906 : Courrires
1912 : Titanic
1974 : Flixborough
2005 : BP Texas City
2005 : Buncefield
2001 : AZF
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1976 : Seveso
1984 : Bhopal
1986 : Tchernobyl
1979 : Three Mile Island
1974 : Flixborough
1986 : Challenger
1988 : Piper Alpha
Consquences pour lentreprise
Frais directs :
augmentation cotisations,
amendes, frais de procs
et indirects :
intrimaires, assurances,..
Pertes
commerciales
pnalits de retard
Ddites
Ventes perdues,
Pertes de CA
jours d'incapacit,
heures perdues,
Peines
amende, surveillance
Accident
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Image de marque
perte de clientle,
perte de commande,
atout concurrence
Cots matriels
rparation
remplacement
surcot logistique
Catastrophe
dommages importants
atteinte l'environnement,
amende, surveillance
judiciaire
fermeture d'tablissement
confiscation ...
Accident
Risques daccident majeur
Dommages aux biens et cots
Date Date Date Date Accident Accident Accident Accident Dommages Dommages Dommages Dommages Cot Cot Cot Cot
BP Texas City 2005 Explosion dune unit
disomrisation
15 morts
180 blesss
1,5 Milliard $
Buncefield 2005 Explosion du dpt
dhydrocarbures
150 Millions
AZF Toulouse 2001 Explosion stockage de
nitrate dammonium
30 morts
2500 blesss
2,3 Milliards
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nitrate dammonium
dclass
2500 blesss
Piper Alpha 1988 Explosion de la plateforme
ptrolire
167 morts 3 Milliards $
Challenger 1986 Explosion de la navette
spatiale
7 astronautes 4 Milliards $
Bhopal 1984 Fuite disocyanate de
mtyl
3000 morts 2 Milliards $
Flixborough 1974 Explosion dun nuage de
cyclo-hexane
28 morts
2500 maisons
endommages
150 Millions $
Systmes et processus de management
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Systmes et processus de management
des risques
Gravit
SGS
Accidents Majeurs Accidents Majeurs
Accidents (du travail), Accidents (du travail),
Articulation des rfrentiels de management
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Frquence
SM Qualit
ISO 9001
SM HSE
ISO 14001
OHSAS 18001
Pannes, dfaillances... Pannes, dfaillances...
Accidents (du travail), Accidents (du travail),
pollutions pollutions
Amlioration
Amlioration
continue
continue
SGS SGS SGS SGS
Politique de Prvention
des Accidents Majeurs
Systme de Gestion de la Scurit/ SEVESO
7.1. Surveillance et mesurage
7.2 Audit du SGS
Revue de direction
1. Planification
valuation des risques
Exigences lgales & autres
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SGS SGS SGS SGS
6. Traitement des non-conformits
Actions correctives - Enregistrements
7.1. Surveillance et mesurage
5. Prvention des
situations d'urgence
3. / 4. Matrise oprationnelle
1-Structure et responsabilits
2. Mise en uvre

2-Formation

3-Communication

4-Documentation

5-Matrise de la documentation

Exigences lgales & autres

Objectifs & cibles
Programme
Gnralits
Le processus de management du risque
doit faire partie intgrante du management de
lorganisme,
tre intgr sa culture et ses pratiques,
et tre adapt ses processus mtier.
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Le processus de management du risque comprend 5 activits :
communication et consultation,
tablissement du contexte,
apprciation du risque,
traitement du risque,
surveillance et revue des activits, ainsi que la
documentation du processus de management du risque.
Connaissance des risques
QCM
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Vocabulaire
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Vocabulaire
Dfinir avec vos propres mots ce quest un accident, un incident, une dviation ou une
anomalie, un danger et un risque.
Dfinition
dun danger :
Dfinition
dun risque :

Exemple:

Exercice

Exemple:

Phnomne

Exemple:
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Accident du travail :
Accident de trajet :

Exemple:

Exemple:

Dfinition
dune dviation :

Exemple:
Phnomne
dangereux :

Exemple:
Dfinition du danger
Le danger est la proprit ou capacit intrinsque dune
substance, dun quipement, dune activit, de causer un
dommage pour la sant humaine, les biens et/ou
l'environnement.
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nergie potentielle
Hauteur
Pression
lectricit
Radiation
Exemples :
nergie cintique
Dplacement
Vitesse
Rotation
Vibration
Inflammabilit
Temprature
Toxicit
Bruit
Exemples de risques :
Dfinition du risque
C'est la probabilit qu'un phnomne dangereux se produise et se
transforme en un dommage dune certaine gravit pour la sant
des personnes, les biens et/ou l'environnement.
Risque= probabilit X gravit
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Chute de personnes
Allergie
Infection
Intoxication
Brlure
Morsure
Piqre
Exemples de risques :
Inflammation
Incendie
Explosion
lectrisation
lectrocution
Perte de confinement
Coupure
crasement
Entranement
Perforation
Projection
Exemple de danger et de risque
Notion de danger et de risque Notion de danger et de risque Notion de danger et de risque Notion de danger et de risque
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DANGER DANGER
RISQUE RISQUE
Exemple
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Exemple de danger et de risque
DANGER
RISQUE
probabilit de chute du rocher et
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CIBLES
de consquences
donnes sur les cibles
probabilit datteinte des cibles
avec des consquences donnes Probabilit
Risque
Danger
Exemple de danger et de risque
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avec des consquences donnes
Vulnrabilit
Intensit
Probabilit
doccurrence dun
vnement
initiateur
ENJEUX ou
intrts protger
Un phnomne dangereux est une libration dnergie ou de
substance qui produit des effets physiques, chimiques,
biologiques, etc.. dune certaine intensit et qui affecte
lhomme, les biens et/ou de l'environnement.
Dfinition du phnomne dangereux
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lhomme, les biens et/ou de l'environnement.
Exemples :
Incendie, explosion, Boil-over, BLEVE, fuite dune substance
chimique, rejet dans l atmosphre, dans leau, dans le sol dun
polluant, fuite deauetc
Scnario : enchanement dvnements conduisant dun vnement
initiateur un accident, dont la squence et les liens logiques
dcoulent de lanalyse de risques. En gnral, plusieurs scnarios
peuvent mener un mme phnomne dangereux pouvant conduire
un accident : on dnombre autant de scnarios quil existe de
combinaisons possibles dvnements y aboutissant.
Dfinition dun scnario
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combinaisons possibles dvnements y aboutissant.
ex : une fuite survenue sur une canalisation par corrosion conduit
un pandage dessence qui senflamme au contact dune pompe
(surface chaude) et donne lieu un feu de nappe dans la pomperie
qui se propage et dont les effets endommagent un btiment public
voisin.
Dfinition du dommage
Il sagit des consquences physiques, chimiques, biologiques
ou encore psychiques ou morales, quun phnomne
dangereux peut produire sur lhomme, les biens ou sur
lenvironnement.
Un dommage peut galement sapprcier en termes
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Un dommage peut galement sapprcier en termes
financiers.
Exemples de dommages
Handicaps divers, dcs, brlures, destruction dun bien ou dun
milieu naturel, maladies professionnelles, disparition ou
puisement dune ressource, etc..
Vocabulaire : accident et incident
Un accident est un vnement non intentionnel,
qui occasionne :
une lsion corporelle : maladie ou blessure
un dommage matriel : quipement, stock, produits
une perte de production : arrt dunit
un impact sur lenvironnement : dversement,
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un impact sur lenvironnement : dversement,
mission.
Un incident est un vnement non intentionnel,
qui aurait pu,
dans des conditions lgrement diffrentes,
occasionner un accident.
Accident du travail
Contact Contact
avec de avec de
lnergie lnergie
ou ou
substance substance
au au- -del du seuil del du seuil
Est dfini comme un
accident qui entrane une
lsion corporelle, mortelle ou
non, imputable une cause
soudaine extrieure et
survenue au moment o la
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Consquences Consquences
au au- -del du seuil del du seuil
de rsistance de rsistance
survenue au moment o la
victime est sous la
dpendance de son
employeur habituel ou
occasionnel.
(Sonatrach DC/HSE)
Presquaccident
Un vnement non souhait
qui, en des circonstances
sensiblement diffrentes, aurait
pu blesser des personnes,
endommager une proprit et
ou lenvironnement ou qui aurait
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Consquences Consquences Contact Contact
ou lenvironnement ou qui aurait
pu causer une perte dactivit.
(Sonatrach DC/HSE)
Anomalie
Un danger potentiel qui na pas encore caus
dincident
Dfinition : anomalie
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Caractrisation de linflammabilit : point d'clair
Temprature laquelle un liquide
met suffisamment de vapeurs
pour former avec l'air un mlange
inflammable qui peut tre allum
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inflammable qui peut tre allum
par une flamme ou une tincelle
d'nergie suffisante.
Caractrisation du danger
Le point dclair (flash point)
Temprature partir de laquelle
un liquide met suffisamment de
vapeurs (LIE) pour que
latmosphre sa surface soit
35C White Spirit
75C Mazout
21C
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latmosphre sa surface soit
inflammable au contact dune
flamme pilote.
Donnes pour quelques produits :
- 40C Essence
- 20C Actone
7C Tolune
12C thanol
0C
21C
Produits Produits Produits Produits Point clair Point clair Point clair Point clair
Point d'auto Point d'auto Point d'auto Point d'auto
combustion combustion combustion combustion
Actone
- 18 537
Alcool Etyl 13 422
Benzne 11 562
Butane gaz 405
Caractrisation du danger : le point dclair
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Essence - 43 280
Gasoil 70 260
Krosne 37,8 229
Hydrogne gaz 585
Hydrogne sulfur
(H2S)
gaz 260
Propane gaz 466
Caractrisation des dangers et du risque chimique
Temprature de Point clair Temprature de Point clair Temprature de Point clair Temprature de Point clair
Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement
Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement
Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable
0 00 00 00 0 C CC CC CC C 21 21 21 21 21 21 21 21 C CC CC CC C 55 55 55 55 55 55 55 55 C CC CC CC C
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Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement Extrmement
inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable
Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement Facilement
inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable inflammable
Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Inflammable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable Non classable
F - Facilement
inflammable
F+ - Extrmement
inflammable
Pas de Pas de
pictogramme pictogramme
ther thylique
Actone White spirit
Accidents
t
Clarifier le vocabulaire
Accident
Incident
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Incident /
Presquaccident
Anomalie / Dviation
Presquaccident
Anomalies / dviation
Droulement de lanalyse
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Droulement de lanalyse
des risques
Droulement de lanalyse des risques
1. Identification des activits ,
des zones, des postes ou units
de travail
2. Analyse de lactivit /
description fonctionnelle
6. Identification des
phnomnes dangereux
7. Identification des
dommages et consquences
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3. Identification des dangers
4. Identification des expositions
5. Identification des scnarios de
drives, dfaillances et
dclencheurs
8. Evaluation des risques /
grille de criticit
9. Dfinir les mesures de
prcaution et tablir le plan
dactions
10. Suivi / contrle et REX
1. Identification des activits, des zones, des postes ou
units de travail
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2. Analyse de lactivit / description fonctionnelle
1
MATERIEL
HOMME
Adaptation Adaptation
Aptitudes Aptitudes
Matire
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Les lments
de lactivit
2
3
4
ORGANISATION
Adaptation Adaptation
tat tat
Conformit Conformit
Aptitudes Aptitudes
Exprience Exprience
Formation Formation
Motivation Motivation
Structure Structure -- Liaisons Liaisons -- Communication Communication
Situation risque
Management
Mthodes
2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet
Main duvre
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Situation risque
Milieu Matires Matriels
* Diagramme dISHIKAWA
(Kaoru ISHIKAWA a notamment publi un ouvrage
traduit en franais Principes gnraux des cercles (le
qualit - PARIS - AFNOR-AFCLQ - 1981)
ref 577 F
Mthode
danalyse
des 5/6 M
Situation
Main duvre Mthodes Management
Achat
Dossier protocole
Procdure daccueil
Accompagnement
Procdure durgence
Fiche de poste
Procdure dpotage
Formation logistique
EPI
Formation chauffeurs
Protocole de scurit
Contrle
Responsabilit
Conseiller
2. Analyse de lactivit / le diagramme cause effet
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* Diagramme dISHIKAWA
ref 577 F
Situation
risque
Milieu
Interfrence NH3
Bisulfite / acide
Orage / Gel
Matires
FDS
Marquage ADR
Fiche toxicologique
Matriel
Marquage ADR
Rservoirs
Canalisations
Arrt durgence
Vhicules
Calage
Coupe-batterie
Plan daccs
Plan de circulation
Nature
Compatibilit
2. Causes effets / 5M : Main duvre / Homme
Homme : personne
2. Manque de connaissance
1. Capacit et aptitude inadquate :
physique / physiologique
mentale / physiologique
3. Non habilit
Homme : respect des BP
11. Travail sans autorisation ou habilitation
12. Oprer vitesse inapproprie
13. Enlever les dispositifs de scurit
10. Surveillance inadquate
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4. Stress :
physique / physiologique
mentale / physiologique
5. Formation inadquate
6. Motivation inadquate
7. Sant
8. Sous influence d alcool ou stupfiant
9. Manque dinformations. Pas averti
13. Enlever les dispositifs de scurit
14. Intervention sur quipement en
mouvement
15. Intervention sur quipement en pression
17. Non port des EPI
16. Non respect du mode
opratoire/procdures
18. Non respect des consignes de scurit
3. Identification des dangers : thorie des nergies
Laccident
rsulte
du contact
du corps avec
Laccident
rsulte
du contact
du corps avec
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du corps avec
une nergie
au del
de son seuil de
rsistance
du corps avec
une nergie
au del
de son seuil de
rsistance
3.1 Energie mcanique : potentielle
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Hauteur
3.1 Energie mcanique : potentielle
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Pression / Ressort
3.1 Energie mcanique : potentielle
Compresseur intgr
manomtre
Copnduite de
distribution
SWP
10bar
Vanne disolement
Soupape
de scurit
2
4 6
8
40
80
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Pression
Vanne de purge
Rservoir dair
10bar
Vanne disolement
2
8
10
40
80
120
lbf/in
2
bar
P1 P2
3.1 Energie mcanique : cintique
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Vitesse
Inertie
3.2 Energie chimique
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BRLURE CHIMIQUE AVEC DES ACIDES
RISQUE DE DESHYDRATATION
3.2 Energie chimique
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3.3 Energie chimique : risque biologique
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DANGER D'ASPHYXIE
3.4 Energie thermique production de chaleur
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3.5 Energie lectrique
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3.5 Energie lectrique
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3.5 Energie lectrostatique
+
+
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+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
3.4 Energie hydraulique
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3.6. Rayonnements ionisants et non ionisants
50 Hz
10
22
10
20
14
10
10
10
5
10
frquence (Hz)
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nergie des photons (eV)
-6
10
-11
13.6
rayonnements
ionisants
rayonnements
non ionisants
10 10
7
3.6 Nature et origine des rayonnements
Classification des rayonnements
R
a
y
o
n
n
e
m
e
n
t
s
non ionisants
lectromagntiques
E < 12,4 eV
ondes radio, UV,
visible, infra-rouge,
micro-onde
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R
a
y
o
n
n
e
m
e
n
t
s
lectromagntiques
E > 12,4 eV
photons, X et
ionisants
particules
non charges
charges
neutrons
lgres
lourdes
lectrons ( )
, protons
3.6 Energie rayonnement : laser
Risques laser :
Risques lectriques et lectromagntiques
Risques chimiques
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Risques chimiques
Risques de brlures des yeux, de la peau
Champ
lectromagntique
Risques rayonnement :
Ultraviolet (germicide)
Infrarouge (nergie thermique)
Risques de brlures des yeux,
de la peau
Londe lectromagntique est
caractrise par sa longueur
donde
Longueur d'onde
3.6 Energie rayonnement
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3.7 Energie radioactive lie aux rayonnements ionisants
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Rayonnements alpha ( )
Rayonnements bta ( )
Rayonnements lectromagntiques gamma ( )
3. Identification des dangers / procds
Identification
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Identification
des dangers
4. Identification des expositions
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4. Identification des expositions au danger
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5. Identification des scnarios de drives, dfaillances
et dclencheurs
Concorde
Challenger
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Challenger
Herald of Free Entreprise
Grue de Toul
Thorie de la drive
5. Concorde
16h45, mardi 25 juillet 2000
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Un morceau de ferraille
5. Challenger
Par une fuite situe sur le joint
de lun des boosters poudre,
schappe un mince filet de gaz.
Ce gaz senflamme et fini par percer
le rservoir principal.
Mais un dcollage tout prix,
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Mais un dcollage tout prix,
pour respecter le calendrier impos
par le passage de la comte de
Halley.
Lenqute rvla toute une srie
de dysfonctionnements au sein
de la Nasa
5. Challenger
Navette
spatiale
amricaine
Cap Kennedy
28 janvier 1986
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5. Challenger
Les 7 astronautes sont tus
Un joint torique fuyard
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5. Herald of free enterprise
Naufrage le 6 mars 1987,
dans le port de Zeebrgge
193 tus
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La porte est reste ouverte La porte est reste ouverte La porte est reste ouverte La porte est reste ouverte
5. Grue de Toul
Chute de la grue
cole prive,
six lycens tus
et
12 personnes blesses
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Chute dune grue
le vent
RISQUE 0%
AA
LA BONNE PRATIQUE
5. Thorie de la drive
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100%
Tolrance aux deviations =
BB CC
ACCIDENT ACCIDENT
DOMMAGES
ECHELLE
DE
RISQUE
BIRD
(1969)
5. Pyramide de BIRD
1
10
1 accident grave
ou avec invalidit
10 accidents mineurs
30 incidents avec
USA
1 753 498 accidents
dans 21 activits
(3x10
9
heures travailles)
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30
600
30 incidents avec
dgts matriels
600 incidents sans blessures
ou dgts visibles
SITUATIONS ET
ACTES DANGEREUX
DYSFONCTIONNEMENTS
Anomalies
5. Thorie de la pluri-causalit
Causes
manifestes
Energie
Causes
immdiates
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Dommages
Causes
fondamentales
&
Manque de
matrise
MANAGEMENT MANAGEMENT
CAUSES CAUSES
IMMEDIATES IMMEDIATES
ACCIDENT ACCIDENT
INCIDENT INCIDENT
DOMMAGES DOMMAGES
CAUSES CAUSES
FON FON--
DAMENTALES DAMENTALES
5. Thorie des 5 dominos et de la pluri-causalit
HEINRICH
LA THEORIE DES 5 DOMINOS
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1/ Programme 1/ Programme
inadquat inadquat
2/ 2/ Norme Norme
inadquate inadquate
3/ Non respect 3/ Non respect
des des normes normes
1/ Programme 1/ Programme
inadquat inadquat
2/ 2/ Norme Norme
inadquate inadquate
3/ Non respect 3/ Non respect
des des normes normes
CONDITIONS CONDITIONS
OU OU
ACTIONS ACTIONS
DANGEREUSES DANGEREUSES
CONDITIONS CONDITIONS
OU OU
ACTIONS ACTIONS
DANGEREUSES DANGEREUSES
CONTACT CONTACT
AVEC AVEC
ENERGIE ENERGIE
OU OU
SUBSTANCES SUBSTANCES
CONTACT CONTACT
AVEC AVEC
ENERGIE ENERGIE
OU OU
SUBSTANCES SUBSTANCES
PERSONNES PERSONNES
PROPRIETE PROPRIETE
PROCEDES PROCEDES
PRODUITS PRODUITS
PLANETE PLANETE
PERSONNES PERSONNES
PROPRIETE PROPRIETE
PROCEDES PROCEDES
PRODUITS PRODUITS
PLANETE PLANETE
FACTEURS : FACTEURS :
-- HUMAINS HUMAINS
-- TRAVAIL TRAVAIL
FACTEURS : FACTEURS :
-- HUMAINS HUMAINS
-- TRAVAIL TRAVAIL
6. Identification des phnomnes dangereux
Phnomne dangereux : libration dnergie ou de substance
produisant des effets, susceptibles dinfliger un dommage des
cibles (ou lments vulnrables) vivantes ou matrielles.
Un phnomne est une libration de tout ou partie dun potentiel de
danger.
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danger.
ex : incendie dun rservoir de 100 tonnes de fioul provoquant une
zone de rayonnement thermique de 3 kW/m
2
70 mtres pendant 2
heures, feu torche, UVCE,
6. Phnomnes dangereux : les grandes familles
INCENDIE
EXPLOSION
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PHENOMENES
DANGEREUX
DISPERSION ATMOSPHERIQUE
Jets, vaporations de flaques, fumes dincendies,
6. Phnomnes dangereux : retour dexprience
Sur lensemble des 21765 accidents franais entre 1992 et 2005 :
60
80
100
%
51
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0
20
40
60
Types de
phnomnes
51
47
5,3
Combustible Combustible
Gaz
Hydrocarbures
Ctones
Comburant Comburant
Oxygne
Eau oxygne
Acide nitrique
6. Incendie : le triangle du feu
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Source dnergie Source dnergie
Chaleur
Flamme
Cigarette
Frottements
Rayonnement
etc...
Ctones
Alcools
etc...
Acide nitrique
etc...
6. Incendie
Toxicit
Visibilit
...
Caractriser
les sources dincendie
et dexplosion et leurs
effets
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...
Effets
thermiques
Pollution des
sols
6. Hexagone de l'explosion de poussires
Source
d'inflammation
Domaine
d'explosibilit
Poussires
en suspension
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EXPLOSION
Comburant :
Air (oxygne)
Confinement
Combustibles
Poussires
6. Phnomnes dangereux
Phnomnes dangereux mcaniques
choc, coupure,
Coincement
Entranement
Ecrasement
Projection
Phnomnes dangereux chimiques
Intoxication
Irritation
Inhalation de substances toxiques
Contact avec des produits corrosifs
Exposition > VLE ou VME
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Lsions auditives / bruit >85 dBA Exposition des agents biologiques
Incendie
Explosion
Phnomnes dangereux lectriques
Contact avec conducteur lectrique
Electrisation si I < 20 mA
Electrocution
Phnomnes dangereux thermiques
Contact avec des produits T> 65C
Phnomnes dangereux rayonnement
Rayonnement ionisant ou non
7. Identification des dommages et consquences
Combinaison de lintensit des effets et de la vulnrabilit
des cibles, tenant compte de la cintique (atteinte puis
exposition des cibles)
La gravit est celle des consquences
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Consquences
(humaines) gravit G
Accident
BOUM
Enjeux vulnrables
7. Incendie : effets (seuils rglementaires pour les EDD)
Seuils rglementaires (Annexe 2 de larrt du 29 septembre 2005)
Sur l homme
3 kW/m ou 600 [(kW/m)
4
/].s : seuil des effets irrversibles
5 kW/m ou 1000 [(kW/m)
4
/].s : seuil des premiers effets ltaux
8 kW/m ou 1800 [(kW/m)
4
/].s : seuil des effets ltaux significatifs
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8 kW/m ou 1800 [(kW/m)
4
/].s : seuil des effets ltaux significatifs
sur les structures
5 kW/m : seuil des destructions de vitres significatives
8 kW/m : seuil des effets dominos et de dgts graves sur les structures
16 kW/m : seuil des dgts trs graves sur les structures (hors bton)
20 kW/m : seuil de tenue du bton pendant plusieurs heures
200 kW/m : seuil de ruine du bton en quelques dizaines de minutes
Poids dun risque : probabilit x gravit Poids dun risque : probabilit x gravit
E
l
e
v

e
8. valuation des risques : grille de criticit
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Risque
lev
Risque
modr
Risque
faible
Probabilit doccurrence
Faible
Modr Elev
F
a
i
b
l
e
M
o
d

e
G
r
a
v
i
t

P r o t e c t i o n
3
Courante
2
Risque moyen
3
Risque important
3
Risque important
2
Ponctuelle
1
Risque faible
2
Risque moyen
3
Risque important
P
R
O
B
A
B
I
L
I
T
E

D

O
C
C
U
R
E
N
C
E
P
r

v
e
n
t
i
8. valuation / grille de criticit
Ce document est la proprit de lINERIS. Il ne peut pas tre reproduit ou exploit sans son accord
Ponctuelle Risque faible Risque moyen Risque important
P
R
O
B
A
B
I
L
I
T
E

D

O
C
C
U
R
E
N
C
E
1
Occasionnelle
1
Risque faible
1
Risque faible
2
Risque moyen
1
Impacts mineurs
2
Blessures lgres
3
Blessures graves
GRAVITE DES CONSEQUENCES
i
o
n
PROBABILITE
DOCCURRENCE
D D1 D2 D3 D4
C C1 C2 C3 C4
B B1 B2 B3 B4
A A1 A2 A3 A4
8. valuation des risques
Risque non
acceptable
Risque
rduire
Risque
acceptable
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1 2 3 4 GRAVITE
PROBABILITE D'OCCURRENCE GRAVITE
A RARE : F 1/an
1
Incident sans consquence ou atteinte
l'intgrit physique (gne)
B OCCASIONNEL : 1/semestre F< 1/mois 2
Incident sans altration immdiate
l'intgrit physique (dgradation des
conditions de travail)
C FREQUENT : 1/mois F< 1/jour 3
Atteinte l'intgrit physique de faon
temporaire ou diffre (lsion rversible)
D TRS FREQUENT
: A chaque utilisation ou
F 1/jour
4
Atteinte l'intgrit physique de faon
dfinitive (lsion irrversible - A.T ou M.P
avec I.P.P. ou mortel)
acceptable
Le
Risque
Probabilit
domaine
inacceptable
protection
Matrise ncessaire
8. valuation des risques / grille de criticit
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p
r

v
e
n
t
i
o
n
Gravit
domaine
acceptable
pas de Matrise de l urbanisation
pas de rduction du risque ncessaire
Matrise ncessaire
des risques
zone surveiller
protection
p
r

v
e
n
t
i
o
n
DANGER DANGER
EXPOSITION EXPOSITION
Situation dangereuse : Situation dangereuse :
Mesures Mesures
de prvention de prvention
Mthode
Identification
des dangers
8. Analyse des risques : mthode des scnarios
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Situation dangereuse : Situation dangereuse :
RISQUE RISQUE
Phnomne dangereux Phnomne dangereux
vnement vnement
dangereux dangereux
Dommages Dommages
des dangers
Mthode
d'identification
des vnements
redouts
Mthode
des scnarios
Milieu
Main duvre
Processus - Energies
Substances dangereuses
Situation dangereuse
P

R

E

V

E

N

T

I

O

N
Dangers Activits
valuation globale des risques QSE
Personnes - Biens
Environnement
Matires Matriels Mthodes
Produits
Services
Pollution
Dchets
RISQUE 0%
LA BONNE PRATIQUE
Entrants
MANAGEMENT MANAGEMENT
CAUSES CAUSES
IMMEDIATES IMMEDIATES
ACCIDENT ACCIDENT
INCIDENT INCIDENT
DOMMAGES DOMMAGES
CAUSES CAUSES
FON FON- -
DAMENTALES DAMENTALES
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vnement
dclencheur END
Dommages
Retour dexprience
vnement redout
Phnomnes dangereux / Pollution /puisement des ressources
probabilit vnement redout
Risque = X
gravit du dommage
Faible
Probable
Frquent
P

R

E

V

E

N

T

I

O

N
100%
Tolrance aux dviations =
AA
BB CC
ERN ERN
DOMMAGES
LA BONNE PRATIQUE
ECHELLE
DE
RISQUE
9. Dfinir les mesures de prcaution et tablir le plan
dactions
Dangers
Menaces
Cible
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Cible
Prvention
Protection
Intervention
Barrire
9. Les barrires de dfense en profondeur
Dangers
Cible
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Cible
Barrires
9. Latteinte des cibles : la gravit
Dangers Accident
Cible
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Cible
Barrire
Presquaccident
9. Approche Nud Papillon
Combinaison dun arbre des dfaillances et dun arbre dvnements
Permet de dcrire compltement un scnario daccident
Permet de positionner les barrires de scurit et favorise leur valorisation
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Mise en place de barrires
Diminution de la
probabilit
d occurrence
par laugmentation
raliste du nombre de
barrires indpendantes
de qualit
Utilisation de la
4me
IPS
PREVENTION
TYPE DE BARRIERES:
Accident
Nombre de
barrire
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Utilisation de la
grille de criticit:
1re barrire
IPS
2me
IPS
3me
IPS
IPS
PREVENTION
PROTECTION
INTERVENTION
Domaine de l analyse de risques
Domaine de la gestion des IPS
Gestion des IPS
ENGAGEMENT
DIRECTION
Effets de la
substance
9. La mise en place des barrires
6
Explosion
ET
3
Atmosphres
explosives
dangereuses
4
2
Sources de
dgagement
surfaces
chaudes
installations
lectriques
foudre
1
les substances
utilises
les
caractristiques de
construction
7
Rupture
enceinte
Onde de
pression
Projection
fragments
nergies / Substances
Risques vnement
redout
Effets Sources
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Protection
4
Sources d
inflammation
actives
OU
lectricit
statique
tincelles
mcaniques
flammes nues
chaudes
ondes lectro
magntiques
cbles dnuds
Prvention
les
interventions
ET
Barrires de dfense
8
Blessures
graves
pression
Effets
thermiques
5
Prsence en zone
affecte par les
effets de
lexplosion
les
quipements
utiliss
Les conditions
de travail et
les procds
Ein 1
Ein 2
Ein 3
EI
EI
EI ERS
Ph D
EM
EM
SCENARIO
Ph D ET
OU
OU
vnement Indsirable
vnement Redout
Central
Phnomnes Dangereux
9. La mise en place des barrires
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Arbre dvnements
Ein 4
Ein 5
EC 6
Ein 7
EC 8
EI
EI
EI
EI
ERC
ERS
Ph D
Ph D
Ph D
EM
EM
EM
EM
Arbre de dfaillances
Barrires de dfense
Prvention Protection
ET
OU
OU
OU
vnement Courant
vnement Initiateur
Ev. Majeur
9. Dfinitions
Actions de tests,
maintenance
vnement rcurrent et accept
vnement
courant
EC
Dfaut de dpression peut
tre initiateur dune pollution
Dfaillance sortant du cadre du
fonctionnement sr
vnement
indsirable
EIn
exemples dfinition signification dsignation
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Rupture, explosion,
dcomposition de produits
Perte de confinement ou
dintgrit physique sur un
quipement contenant une
substance dangereuse
vnement
redout central
ERC
Corrosions, fatigue
mcanique, agressions
chimiques, monte en
pression
Cause directe dune perte de
confinement ou dintgrit
physique
vnement
initiateur
EI
courant
Nuage de pollution Consquence directe de
lvnement redout central,
caractrise le terme source
vnement
redout
secondaire
ERS
exemples dfinition signification dsignation
9. Dfinitions
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Effets ltaux, ou irrversibles
sur les populations
Atteinte de lintgrit physique
de personnes, dommages aux
biens, lenvironnement
Effet
Dommage
ED
Incendie, explosion, dispersion
de nuage toxique
vnement pouvant
occasionner des dommages
majeurs
Phnomne
dangereux
PhD
9.Arbre des dfaillances et vnements Flash-back
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9. Descriptif du procd
T
P
Chargement correct
Agitation
Contrle
temprature
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P
Chargement correct
des ractifs
Refroidissement
Contrle
pression
Temprature
Introduction du ractif
On arrte la coule
La raction est termine
Temprature
du procd
9. Contrle en fonctionnement normal
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temps
T
p
La raction est termine
9. Emballement thermique
Temprature
MTSR
Perte de
Tad
TMRad
Ractions de
dcomposition
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Tp
Procd normal
Perte de
contrle
Tad
TMRad
Temps
Procd non-matris
9. Emballement thermique
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9. Explosion dun racteur
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Flash-back
Erreur
opratoire
Pas de HCl
dans le
SURFAROX
Milieu
ractionnel
basique
chauffement
du milieu
ractionnel
Huile dans le
milieu ractionnel
Dcompositio
n thermique
Dgagement
H2
Source dignition lie la
dcomposition thermique
EXPLOSION
de H2 dans
le racteur
A
ERC
8
8
8
4, 5,
9
EXPLOSION de
H2 dans le
A
8,10
Pas de gestion
des situations
durgence (POI)
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H2 dans le
racteur
A
Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit du racteur
INCENDIE
ERS
Prsence de matires
inflammables et combustibles
proximit immdiate du local
INCENDIE
GENERALISE
ERS
Prsence dun
cours deau
coulement des
eaux dincendie
POLLUTION DE LA
BRENNE
EM
8
8
durgence (POI)
(9)
Absence de gestion
de l environnement
non respect des AP
(4)
Absence de
barrires
techniques et
organisationnelle
s
9. Exemple 9. Exemple de reprsentation de reprsentation (S (Source : Evaluation des ource : Evaluation des
tudes de dangers dans le secteur de la chimie fine) tudes de dangers dans le secteur de la chimie fine)
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Effets toxiques
Pollution sols
Cots
Cot global
9. Plan d'actions
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Niveau de matrise du risque
9. Ralisation
Fiche de poste
perceuse
FICHE DE POSTE
Support de
donnes
FP26
REGI ON NORD EST
Document
Utilisation de perceuse colonne
Version : 1
INTERDICTIONS
OBLIGATIONS
PROTECTIONS
INDIVDUELLES
Fixer les
pices
et
porte-pi ces
G a rd e r
l c ra n
p ro te c t e u r
p r o p re
CONSIGNES ASSOCIEES AU POSTE DE TRAVAIL
Avant t oute ut il isation : lire attenti vement et intgral ement la notice dinst ructi ons i ndi quant les condi ti ons d util isati on et les
mesures dhygine et de scurit prendre.
S'assurer de bien comprendre l es instructi ons et d'avoi r reu une formati on appropri e avant de faire foncti onner une
perceuse col onne. Le f ai t de ne pas respecter les prescri ptions de scuri t peut prsenter un danger grave.
Carter de
protection
en place
Brider la
pice
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perceuse col onne. Le f ai t de ne pas respecter les prescri ptions de scuri t peut prsenter un danger grave.
DANGER RISQUES ENCOURUS
MESURES DE PREVENTION ET DE PROTECTION LORS DE
LUTILISATION DE LE PERCEUSE
Ri sque de projection de copeaux, l imai lles,
lubrifiant, et de chute de pi ce mtallique
Ri sque de coupure si la pice est mal f ixe et
entra ne en rotat ion
Ri sque de perf oration de la main
Ri sque dentranement
Ri sque dlectrocution
Ri sque dlectrisati on
Ri sque li l a chute de pice mtal li que sur
les pieds
Ri sque de brlure par cont act avec les
copeaux mt alli ques ou le foret
Ri sque de chute sui te des objets sur le sol
Ri sque di rri tati on, dermatose, all ergi e sui te au
contact ou inhal at ion des fl uides de coupe
Avant lutilisation :
- Uti lisation par du personnel qualif i.
- Posi ti onner les pi ces hauteur de travail.
- Respecter l e port des protections i ndi viduel les indiques.
- Att ention aux cheveux longs.
- I l est interdit de porter des vtements flottants.
- Rgl er l a vitesse de coupe utiliser.
- Reprer les organes principaux, les arrts durgence et les
dpl acements possibles des outils et des pices.
Pendant lutili sation :
- Mettre en place l cran de prot ect ion.
- Assurer un bon clairage.
- I l est interdit de mai nt eni r l es pi ces de peti tes dimensions avec les
mains.
- Ne jamais enl ever de copeaux l a main.
- Choi sir une vi tesse de perage adapt e.
- Ne jamais retirer les protections sans avoir au pral abl e arrt l a
perceuse.
- Appuyer sur l e bout on d arrt durgence en cas de problme ou incident
- Nul ne doi t pntrer dans la zone de danger associ e.
Aprs lutilisation :
- Mettre l a perceuse hors tension.
- Net toyer la perceuse pour vit er laccumulation de copeaux ou limail les.
- Mainteni r l e post e de t ravail en bon tat de propret.
SITUATIONS OU ACTIONS QUI PEUVENT CONDUIRE A DES DYSFONCTIONNEMENTS
- Mauvaise fixat ion de la pice et ent ranement en rotati on
- Mauvais rglage de l a vi tesse de perage
CONDUITE A TENIR EN CAS DURGENCE
Util iser la trousse de premiers secours
Met tre en uvre les procdures durgence
Informer votre hirarchi e GRTgaz
En cas de soins bnins, vous inscri re
sur le regi st re

9. Rfrentiel de bonnes pratiques : fiches de poste
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9. Exemple de tableau danalyse des risques
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9. Exemple de tableau danalyse des risques


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9. Evaluation des risques : plan dactions
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Tableau de bord informatis compos de toutes les actions Tableau de bord informatis compos de toutes les actions Tableau de bord informatis compos de toutes les actions Tableau de bord informatis compos de toutes les actions
mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des mettre en uvre pour laxe 1 et gnrant des
histogrammes histogrammes histogrammes histogrammes
Histogrammes dvaluation de ltat davancement Histogrammes dvaluation de ltat davancement Histogrammes dvaluation de ltat davancement Histogrammes dvaluation de ltat davancement
des actions de laxe 1 des actions de laxe 1 des actions de laxe 1 des actions de laxe 1
10. Suivi / contrle, REX et amlioration
Tableau de suivi
Graphe de suivi
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10. Systme de gestion de la scurit : SGS
Dtermination
des fonctions
Combinaison dlments IPS
valuation
des risques
Processus de matrise des risques majeurs
Identification
des dangers
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Systme de Gestion de la Scurit : SGS
IPS et des
barrires de
scurit
Maintenance,
contrles,
tests
des risques
majeurs
professionnels
et
environnement
Equipements
Attendus
efficacit &
disponibilit
Attendus
efficacit &
fiabilit
Organisation
Procdures,
formation,
sous-traitance
Hommes
Capacit
Aptitude
Motivation
Formation
Fiabilit
des
expositions
Dtermination
des
phnomnes
dangereux
10. Retour dexprience
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10. Laptitude grer le risque est une comptence cl de
ses collaborateurs
MASLOW MASLOW MASLOW MASLOW
panouissement panouissement panouissement panouissement
Reconnaissance Reconnaissance Reconnaissance Reconnaissance
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Physiologique de base Physiologique de base Physiologique de base Physiologique de base
Scurit Scurit Scurit Scurit
Appartenance Appartenance Appartenance Appartenance
exercice
Merci pour votre attention
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