Planification fianciere

Intro
Les question
Spetch : Dans cette perspective, llaboration de la stratgie gnrale de lentreprise

aide la planification financire.

Au niveau de la planification financire, lhorizon de planification est un lment trs
important, en ce quil permet de donner des dtails du financement. En effet, plus
lhorizon est loign, moins le plan de financement sera dtaill.
Spetch 2 pour lentr de :
Notre tude a pour objectif de dvelopper le processus de planification financire
court
terme au niveau des entreprises. Pour y parvenir, nous allons analyser la structure
financire de lentreprise (I) ncessaire la mise en oeuvre de la planification
financire
(II).

I.

Lanalyse de la structure financire de lentreprise

A. Les diffrentes conceptions

1. La conception patrimoniale
II.

Lorthodoxie financire est une doctrine conomique et financire fonde sur le

maintien constant de la solvabilit d'une entit conomique donne. Selon elle, une
gestion prudente implique le respect de principes et de bonnes pratiques de sorte
que certains seuils ou ratios financiers ne puissent pas tre dpasss. Ces rgles ont
pour but l'valuation de la nature et du risque des besoins de financement, elles se
placent cependant en dehors de l'analyse stratgique qui est la cl menant la
comprhension de la rentabilit dans une conomie de marchs

2- La conception fonctionnelle a comprendre

3. La conception pool de fonds a comprendre

Les outils danalyse de la structure financire dans lentreprise

Spetch Cette analyse peut se faire sous deux
1. Analyse de documents financiers
1.1
Bilan : . Spetch . Il est compos de deux parties savoir lactif et le passif.
1.2
Le compte de rsultat :
1.3
Le tableau des flux de trsorerie

2. Lanalyse par les ratios

Spetch Pour analyser la performance dune entreprise, il est ncessaire de calculer
une srie de ratios qui permettent de comparer les annes entre elles ou dvaluer
diffrentes entreprises.
2.1 profitabilit,
2.2 la rotation des actifs,

2.3 lendettement,
2.4la liquidit
2.5 la valeur de march.
Lanalyse par les ratios :

1.
2.
3.
4.
5.

profitabilit: peut tre mesur en rapportant un rsultat dexploitation aux

ventes, ou en rapportant un rsultat aux actifs utiliss
la rotation des actifs: ils mesurent la capacit de lentreprise utiliser
efficacement ses actifs pour gnrer du profit.
lendettement: montrent la structure du passif des entreprises, le poids des
intrts financiers dans les rsultats.
la liquidit: Ils mesurent la capacit de lentreprise payer ses dettes
dexploitation.
la valeur de march:Ils montrent la relation entre les indicateurs comptables
et la valorisation de la socit par le march boursier.

http://www.petite-entreprise.net/P-2522-136-G1-la-planification-strategique.html
plans strategique :
definition
question
oda
les 4 boucle
1. Donner
un
Orientation, finalit,
l'information.

sens
dfinition de

la

et
du
performance,

partage

sens
de

2. Fair
des
choix
Questionner, collecter, confronter, dvelopper les alternatives, explorer
les doutes, Evaluer les risques et btir le business model.
3. Rendre
ralisable
Mettre en oeuvre, affecter le personnel adquat, assurer les moyens, allouer
les ressources suffisantes et piloter la performance.
4. Corriger,
amliorer
Analyse, crativit collective, recadrer la stratgie, saisir les stratgies
mergentes.

http://www.piloter.org/strategie/strategie-entreprise.htm