Le Management Par les Contraintes :

son fonctionnement et ses rsultats

Philip Marris
Paris, le 18 novembre 2005

Le Management Par les Contraintes (MPC) est devenu

une approche de gestion industrielle mature

1985

1995

2005

Apparition

Adolescence

Maturit

Publication initiale de
"The Goal" (Le But)
d'Eliyahu Goldratt
Un logiciel / progiciel OPT
Quelques rfrences :
GM Saginaw
Creative Output France

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Environ 40 mises en
oeuvres recences
Publication de la premire
dition du "Management
Par les Contraintes"

Des centaines de cas de

mise en oeuvre dans le
monde
Le APICS CM SIGS (!)
The Goal vendu plus de
3 millions d'exemplaires en
19 langues
De nombreux progiciels
TOC

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Les quatre diffrentes composantes

de la Thorie des Contraintes
Thorie des Contraintes
Theory Of Constraints - TOC
Ides de Eliyahu Goldratt.
Vue duale (goulots / non-goulots), Optimum global,
Indicateurs (T, I, O.E. & Dollar-Days),

Tambour Tampon Corde

Gestion de Production

Chane Critique
Gestion de Projet

Informatique
Valeur Ajoute

Rsolution de Problmes
Rseaux E-C-E etc.

DBR & Co.

Production Management

Critical Chain
Project Management

Value Added
Computing

Thinking Processes
Tree diagrams etc.

Avec des contraintes / goulots

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Il y a des diffrences entre la Thorie des Contraintes

et le Management Par les Contraintes
Une dmarche de progrs en 5 tapes :
ToC
et
MPC

(1) Identifier la (ou les) contrainte(s)

(2) Dcider comment exploiter la contrainte
(3) Subordonner les autres ressources
(4) Elever les contraintes
(5) Retour (1) aprs dgoulottage

La principale diffrence se situe au niveau de l'tape (5)

Management Par les Contraintes
On limine les contraintes les unes aprs les
autres jusqu' ce que on arrive au moins mauvais
goulot
Le bon dsquilibre des capacits est souhaitable

Thorie des Contraintes

On limine les contraintes les unes aprs les
autres
Les contraintes ne sont souvent plus des
ressources mais des (mauvaises) rgles

mais MPC et TOC partagent l'essentiel :

vue duale, optimum global, indicateurs,
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Premire Partie
Fonctionnement du MPC

La technique de synchronisation des flux dite

"Drum Buffer Rope" ou "Tambour Tampon Corde"

Tambour

Ressource
Goulot

Ressources Non-Goulots

Y
Matire
Premire

Corde

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Non-Goulots

Protection

Produit
Fini
Commandes

Protection

Tampons

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Une autre forme de prsentation

de la technique de synchronisation des flux
Appros.

Flux

Oprations
de
production

Op.

= Temps de production 5%

= Temps d'attente 95%

2
3

2
3

5
6

5
6

Logique traditionnelle
"MRP"

Commandes

Appros.

Temps
Op.

= Temps de production 10 20%

Non-Goulots

2
3

2
3

Goulot

Goulot
4

Non-Goulots

5
6
7
Commandes

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5
6

Tampons

MPC

2 dcalages de protection
(dbit et dlai)

7
Temps

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Il y a plusieurs variantes de la technique

selon le type d'entreprise V, A ou T

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Deuxime Partie
Rsultats du MPC

Les rsultats de par le monde

sont extrmement impressionnants
Une tude indpendante et srieuse a t ralise en 2000 par Dr. V.J.
Mabin et S.J. Balderstone sur un chantillon de 83 cas. Les rsultats
annoncs sont:

Une rduction du temps de cycle de 70%,

Une rduction des dlais de production de 65%,
Une amlioration du respect des dlais de 44%,
Une rduction des en-cours de 49%
Une augmentation du dbit des ventes de 63%.

Pas ou quasiment pas de critique (!?)

nanmoins ce ne sont probablement pas les rsultats moyens

mais plutt la moyenne des mises en oeuvres (trs) russies
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Un exemple d'assemblage en petites sries avec une

amlioration de plus de 100% de la productivit et du dbit
De nombreux manquants lors de
l'assemblage final
Une faible productivit
Les ateliers d'assemblage final
sont les goulots

De nombreux
dysfonctionnements dans
les approvisionnements

AVANT
Appro. Longs

Appro. Normaux

Assemblage

28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Appro. Longs

APRS
Refonte des appros :
reparamtrages, mcanismes
d'appro., Tableau de Bord, etc.

Appro.
Normaux

Matelas
pour alas

"Tampon" pour alas

pour assurer le
Complet - Conforme

Semaine

Assemblage

Le Complet Conforme
Rimplantation des
ateliers de montage, etc.

mais ce ne sont pas les rsultats moyens du MPC !

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Un exemple de mise en oeuvre du MPC

dans un process mtallurgique
Cycles de
Production

AVANT

60 j

APRS

< 30 j

Acirie + CC
Laminoir + Parachvement
avant Traitement Thermique
GOULOTS
Traitement Thermique

Cycles de
Production

Environ 25 j

Environ 10 j

Parachvement aprs
Traitement Thermique

Rduction des cycles de production de plus de 50 %

Augmentation du dbit de plus de 20%
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Conclusion

Conclusion
Aujourd'hui le Management Par les Contraintes est une approche mature capable
d'amliorer les performances de manire trs significative
mais attention : pour que les rsultats soient prennes il est indispensable de faire
voluer les comportements et changer les indicateurs de performance - ce que nous
n'avons pas voqu dans cette prsentation
Autres lments prendre en compte pour russir le MPC:
La GPAO / ERP
Le Plan Directeur de Production
Augmenter la productivit du goulot
Vendre sa capacit supplmentaire

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Merci
Questions & Rponses

Pour plus d'informations : management-par-les-contraintes.com

et Annexe ci-aprs
Si vous souhaitez recevoir la e-newsletter du Management Par les Contraintes
Transmettez-nous votre adresse courriel

ANNEXES

Sources d'informations
Livres
Les romans d'Eliyahu Goldratt :

Le But (The Goal), Ed. AFNOR

Chane Critique (Critical chain), Ed. AFNOR
Russir n'est pas une question de chance (It's not luck), Ed. AFNOR
Un an pour sauver l'entreprise (Necessary but not sufficient), Ed. AFNOR

Livres de rfrence :
World of TOC Mabin, St. Lucie Press, USA.
Le Management Par les Contraintes, Editions d'Organisation

Internet
Voir management-par-les-contraintes.com o des liens vers de nombreux autres
sites sont indiqus

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Philip Marris
Ingnieur conseil spcialis en management industriel et fondateur de Marris
Consulting.
Il a notamment dirig pendant de nombreuses annes les oprations de conseil
dans l'industrie des plus grosses socits de conseil dans ce domaine chez
Bossard puis chez Cap Gemini Ernst & Young.
Plus de 50 missions en plus de 15 ans.
Il a travaill avec les fondateurs de la mthode OPT Eliyahu Goldratt et
Issachar Pazgal.
Il anime de nombreuses confrences et enseigne le management industriel.
Il est anglais, bilingue, a 45 ans et est bas Paris.
Il prpare actuellement une nouvelle dition de son livre
Le Management Par les Contraintes.

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