BRAINSTORMING

On est plus intelligent plusieurs que seul. Tel est le principe de base
du brainstorming. Pour rsoudre un problme ou trouver de nouvelles
ides, le remue-mninges collectif peut s'avrer trs efficace.
Certaines rgles doivent toutefois tre respectes.
Le brainstorming (association des termes anglais brain : cerveau
et storm : tempte) est une technique de crativit en groupe
labore, en 1939, par un publicitaire du nom d'Alex Osborn. Selon
lui, la qualit d'une ide ou d'une solution nat de la quantit des
propositions d'un groupe. Vritable moment de stimulation de
l'imagination et de l'intelligence collective, le brainstorming suppose
le respect de certaines rgles et un droulement en plusieurs tapes.
Les rgles d'or respecter. Afin de tirer tous les avantages d'une
sance de brainstorming, chaque participant se doit de respecter
certains principes. Des rgles ncessaires afin que ce remue-mninges
ne se transforme en remue-mnage.

Pas de censure. Le brainstorming n'est pas une sance de

rglements de compte entre collgues. Aucun jugement ou
aucune critique sur les ides ne doit tre mis afin de ne pas
freiner le processus cratif de chacun. Cela suppose que chaque
participant dpasse le stade de l'inimiti, de la rivalit ou de
l'inhibition pour donner libre cours l'expression de ses ides.
Un moment d'galit. Durant cette sance de rflexion
collective, les rapports hirarchiques sont laisss de ct. Ainsi,
la prsence du chef ne doit pas paralyser les participants dans
leur rflexion.
Un moment de libert. Exprimer le plus grand nombre possible
d'ides, de suggestions, de propositions. C'est le but de cette
runion de rflexion qui laisse toute sa place l'originalit. La
quantit des propositions formules permettra d'augmenter les
probabilits de trouver des ides valables. Chaque participant
est donc invit s'inspirer des ides mises, les dvelopper,

les enrichir, les complter.

Le droulement du brainstorming. Comme toute runion de travail,
le brainstorming ncessite un animateur. Son rle est essentiel. Il
nonce le but recherch lors de cette sance de travail et distribue le
temps de parole lors d'un tour de table par exemple. Il veille ce que
le groupe ne soit pas domin par certaines personnes et que le
dialogue reste cordial et constructif. Toutes les ides mises sont
inscrites sur un tableau visible par chaque participant. Aprs la phase
de production des suggestions, l'animateur procde l'exploitation
des ides. Il regroupe, hirarchise les ides. Enfin, un recours au vote
peut permettre au groupe de retenir la ou les ides ou solutions les
plus intressantes.
En savoir plus
L'intelligence crative au del du brainstorming, Innover en quipe
JL Swiners, JM Briet
Ed. Maxima, 2004
208 pages, 34,80 euros
Comment innover grce l'intelligence collective ? Ce livre prsente
les tapes, les conditions, les principes, les rgles et les outils pour
fusionner esprit d'quipe et esprit d'innovation. Le site ponyme des
auteurs complte le livre en publiant des exemples de mises en
situation o le brainstorming s'avre le plus efficace, accompagns de
tests pour stimuler l'intelligence crative des collaborateurs.

Rsum prsent par F.BENABDELLAH