Dune manire gnrale, le contrle de gestion (sa mise en place, ses missions)

dpend du mode d'organisation de l'entreprise. Or, ce mode d'organisation dpend,

son tour, de la conception managriale des responsables de l'entreprise.
Cette conception a volu en fonction de l'apport de plusieurs facteurs et en
particulier celui de la thorie des organisations.
La science de l'organisation ne s'est pas dveloppe de manire linaire. Comme
toutes les sciences de l'homme, elle a volu sous l'influence des coles et' des
thories. Chaque mouvement s'est dvelopp en raction contre celui qui le prcdait,
non sans en intgrer quelque partie, et s'est effac devant celui qui le suivait selon un
processus analogue.
On a pu distinguer globalement d'importants courants de pense d'inspirations
diffrentes et complmentaires.il s'agit de :
-La thorie classique domine par les recherches de FAVOL et de TAYIOR
-La thorie bhavioriste (thorie des relations humaines ou thorie du comportement
-La thorie psychosociologique qui s'intresse l' acteur (lindividu) et
l'entreprise ;
-La thorie noclassique qui prend en compte la fois la ncessit de procdures
clairement dfinies et la ncessit de s'intresser aux facteurs de motivations des
individus ;
-La thorie de la contingence qui s'intresse particulirement aux facteurs qui
influencent les structures des entreprises et les conditions de leur efficacit;
-La thorie gnrale des systmes qui est un mouvement ne' de la cyberntique.
2.1.2 ROLE DU CONTROLE DE GESTION A TRAVERS LA THEORIE CLASSIQUE :
Le contrle est une caractristique fondamentale de l'cole classique. Il est non
seulement permanent tout au long de l'excution de la tche, mais il est instaur tous
les niveaux de l'entreprise.
Le contrle de gestion, (qui a fait son apparition vers 1930 aux Etats Unis), dispose
d'un certain nombre d'instruments de contrle et daide la dcision. Il s'agit
essentiellement de la comptabilit analytique, du calcul et de l'analyse des carts
permettant ainsi de contrler les excutants.
2.2.2 PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA THEORIE BEHAVIORISTE

Le contrle de gestion, dont la mission consiste aider la prise de dcision, joue

aussi le rle moteur pour favoriser le plein emploi du potentiel humain. Il s'agit dun
outil de contrle des individus certes, mais aussi un moyen de motivation et de
participation de ces individus.
2-3-2PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS thorie
LA THEORIE PSYCHOSOCIOLOGIQUE
La thorie classique, domine par l'apport de TAYLOR, ne reconnat l'individu que
des motivations extrmement simplistes. De plus, cette thorie se base sur le principe
du one best way (quel que soit I: problme pos, il n'y a qu'un seul moyen
indiscutable pour le rsoudre). De ce fait, elle rduit l'agent d'excution l'tat
instrumental, c'est--dire que les dirigeants ne voient en lui qu'une main.
L'introduction du contrle de gestion dans une structure correspondant la thorie
psychosociologique part du principe qu'il faut, dsormais, crer avec les hommes ,
Faut-il alors contrler les hommes ? La rponse affirmative ne ncessite pas de
commentaire puisque le contrle, au sens organisationnel, n'est pas interdit. De plus,
le contrle en gnral, et le contrle de gestion en particulier est un outil, source de
conseil et de suivi des ralisations permettant d'assurer la prennit de l'entreprise.
2-4-2l'influence de
GESTION

LA THEORIE NOCLASSIQUE sur le

CONTROLE de

Favorisant la fois lefficacit individuelle, la participation et

la dcentralisation l'approche noclassique facilite la mise en place de la ralisation
des objectifs du contrle de gestion dans lentreprise.
Ceci est possible car la conception traditionnelle du contrle de gestion repose en
grande partie sur les hypothses de la thorie classique des organisations, savoir :
-Les acteurs (les agents) sont rationnels ;
-La motivation essentielle est la maximisation du profit (ou de largent) pour un
minimum deffort (ou de risque) ;
-Lincertitude est faible et les donnes sont fiables ;
-Lenvironnement est stable et ne provoque pas deffets majeurs lintrieur de
lorganisation.
Le contrle de gestion se borne vrifier si les objectifs sont respects et en tirer les
consquences qui simposent en termes de sanctions --rcompenses .

Le contrle de gestion pourra, par exemple : introduire des procdures manuelles, du

type documents d'autocontrle pour que l'intress puisse lui-mme vrifier ses
oprations aprs leur excution. Ce type de contrle a plusieurs avantages, dont la
responsabilisation de l'individu moyens, il y a le contrle de gestion. Cet instrument
d'aide la prise dc dcision permet d'laborer des organigrammes, et donc, les
relations entre les sous-systmes, d'tablir des plans d'action, des budgets ; il permet
d'effectuer des calculs des cots partiels et totaux.
Le contrle de gestion permet de corriger la trajectoire dans le cas o l'entreprise
sloigne des objectifs qu'elle sest fixs. Par consquent, le contrle de gestion
apparat comme un sous-systme part entire , permettant de contrler les
rsultats par rapport aux objectifs prvus.
Cependant, dun point de vue cyberntique (1), il faut souligner que, probablement, le
contrle de gestion, dans son principe rtroactif, vise maintenir l'entreprise en tant
que systme l'tat prvu, l'empchant peut-tre de saisir des opportunits offertes
par l'environnement.
Malgr cette limite de lapproche cyberntique du contrle de gestion, il nest pas
moins vrai que celui -ci reste un systme dinformation prcieux, notamment pour la
prise de dcision.