IBPM 1 - UIR

Dcouverte de lEntreprise
dans son Environnement
Prof. : Mustapha BACHIRI

DEE IBPM1
M. BACHIRI

Le cours
Le cours : Dcouverte de lEse

dans son environnement

Le cours de base en IBPM
Ncessit de matriser des outils de
base de gestion de lentreprise
Ncessit
de comprendre le
contexte dans lequel volue lEse.
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Articulation Cours / TD
Le cours

concepts de base du
fonctionnement
de
lEse
+
Environnement
TD
Application dans le cadre
dun projet de cration dentreprise.

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Objectifs du Cours
Faire dcouvrir le monde de lentreprise

aux tudiants, veiller leur curiosit et

stimuler le potentiel entrepreneurial de
chacun.
Le cours sarticule autour de la rdaction
dun Business Plan. En se positionnant
comme des jeunes crateurs dentreprise,
les
tudiants
dcouvriront
progressivement lidentit de lentreprise.
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Plan
Prsentation de lEntreprise
Le business plan / Mise en forme de

lide, approche du projet

La structure dentreprise
Lenvironnement de lEse
Les activits dEse
Synthse et perspectives stratgiques
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Prsentation de
lEntreprise

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Le Management ?
Ensemble dactivits : planification,

organisation, direction et contrle.

Utilisant des ressources : humaines,
financires,
physiques
+
flux
dinformations.
Dans un but : atteindre les objectifs
de lorganisation de faon efficace et
efficiente.
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Le Manager ?
Quelquun

qui planifie, prend des

dcisions, organise, dirige et contrle les
ressources.
Dans le but de de mener bien le
processus de gestion.
Remarque
: diffrence entre "top
manager"
et
"first-line
manager"
(comptences stratgiques / techniques)
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Lentreprise
Dfinition
Unit de production
Cellule sociale
Centre de dcision autonome

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Lentreprise
Classification
Secteur dactivit
Taille
Statut juridique

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Le Business Plan, prcision

Tout part de lide
Il

faut la penser, la tester,

ltudier
Le Business Model
(outils de reflxion)
Lide naura aucune valeur si lon
peut pas la vendre.
Ensuite ?
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Le "Business Model" Exemple

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Le Business Plan
Aprs avoir trouv lide, deux

actions mener :
1. Apprendre le max sur la gestion
dune entreprise
2. Etablir un Business Plan

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Le Business Plan
Business Plan = Il sagit un outil

qui rvle diffrentes facettes du

projet dentreprise.
Principales composantes : Le
concept Lquipe Ltude
technique Ltude juridique
Ltude
Marketing

Etude
Financire (Ex. LAtelier).
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Le Business Plan

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Gestion de lentreprise
La gestion associe deux axes :
1. Management

stratgique
(corporate strategy + business
strategy)
2. Management
oprationnel
(gestion des processus de lEse)

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Gestion de lentreprise
Stratgie

Elaborer une stratgie dentreprise

cest :
1. Choisir les domaines dactivit
dans lesquels lEse entend tre
prsente.
2. Allouer des ressources de faon
ce quelle sy maintienne et sy
dveloppe.
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Gestion de lentreprise
Stratgie

On a donc 2 niveaux de stratgie :

1.

2.

Dfinition des domaines dactivit et des

couples Pdts/marchs (+ ventuellement
technologie) : Quel(s) domaine(s)? sengager
ou se retirer? Quel portefeuille?
Stratgie
DEse ("Corporate Strategy")
Dfinition des manuvres et des modalits
spcifiques de gestion de chaque domaine:
Comment se positionner ? Comment agir?
STRATEGIE
dActivit
/
Stratgie
Concurrentielle ( Business Strategy")
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Gestion de lentreprise
Stratgie

Le modle le plus connu danalyse stratgique

est celui de la Harvard Business School.
Connu sous le nom Modle LCAG (Learned,
Christensen, Andrews et Guth "Business
Policy", 1965)
Connu aussi sous le nom Modle SWOT
Il confronte lEse son environnement
concurrentiel en valuant ladaptation des
comptences et des ressources aux
contraintes de lenvironnement.
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Gestion de lentreprise
Stratgie

Modle SWOT

Strengths (forces),
Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (opportunits),
Threats (menaces)

Modle SWOT : Forces Faiblesses

Opportunits Menaces

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Analyse stratgique: LCAG

Analyse externe

Analyse interne

Opportunits
et Menaces

Forces
et Faiblesses
Choix
stratgiques

Politiques fonctionnelles /
oprationneles
Production, marketing, R&D, Finance,
Ressources Humaines
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole classique

Met laccent sur lorganisation

plutt que sur les individus

F.W. Taylor (1856 1915)

H. Fayol (1841 1925)
M. Weber (1864 1920)

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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole classique Taylor

Organisation Scientifique du Travail

Remplacer les vieilles mthodes de
travail pour lutter contre la flnerie.
Division du travail.
Slection et formation des ouvriers
Chronomtrage, planification
Motivation par le salaire.
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole classique Fayol

Le 1er identifier les fonctions

spcifiques de lEse :

Technique (fabrication)
Commerciale (Achats & Ventes)
Financire (financement)
Comptable (tablissement des comptes)
Administrative (direction de lEse)
Fonction de scurit (biens & personnes)
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole classique Fayol

Administrer pour Fayol = POCCC !

Prvoir
Organiser
Commander
Coordonner
Contrler

Principes de direction (14 principes;

Ex. Lunit de commandement).
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole classique Weber

3 types dorganisations selon la

faon de lgitimer le pouvoir :

Org Traditionnelle
Org Charismatique
Org Rationnelle-Lgale (forme la
plus rationnelle).
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole des relations humaines
Raction lexcs du taylorisme

(taylorisme = recherche frntique

de la productivit
effets :
absentisme, rotation importante
du
personnel,
accidents
de
travail)
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole des relations humaines

Intgrer une nouvelle dimension :

lHomme.
Sest intresse aux attitudes et
comportements individuels ainsi que les
processus de groupe.
Elle a montr limportance des
processus de comportement en milieu
de travail.
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole des relations humaines

Principaux auteurs:

E. Mayo (1880 1949) Dyn. Gpes

K. Lewin (1890 1947) Leadership
A. Maslow (1908 1970) Motivation
F. Herzberg(1923-2000)-Enrichissement
D. McGregor (1906 1964) Thorie X
/ Thorie Y.
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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole de la dcision

Lorg = processus dcisionnel

Principaux auteurs:
H. Simon (1916 2001)
J. March (1928 - )

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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Ecole de la contingence

Remet en question la vision du One

Best Way
Solutions satisfaisantes
Principaux auteurs:
J. Woodward (1916 1971)- technologie
Burns & Stalker
Environnement

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Les analyses thoriques pour

comprendre lentreprise
Nouvelles approches : Thorie de

la firme.

LEse = construit social ( Prod de la

valeur) + lieu de conflits dintrts.
Principaux auteurs :

O.E. Williamson (thorie des cots de

transaction)
Berle & Means ou Jensen & Meckling
(Thorie de lAgence)
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Structurer lentreprise
Structure = une sorte de squelette

de lEse
Structure = ossature formelle sur
laquelle repose lensemble des
activits de lEse.
Structure = une des cls de
comprhension de lEse.
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Structurer lentreprise
Ds quune action atteint un niveau de

complexit (ex. action collective), il est

ncessaire dorganiser (diviser et
coordonner).
Structurer = diviser + coordonner les
tches (Ex. DIPP, forme pousse ??)
LORGANIGRAMME
reprsente de
faon formelle lorganisation de lEse.
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Structurer lentreprise
Formes des structures :
1.

2.

Formes traditionnelles
a.
b.

Structure hirarchique
Structure fonctionnelle

c.

Structure hirarchico-fonctionnelle

Formes modernes
a.
b.

Structure matricielle
Structure en rseau
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Principales fonctions
Production
Approvisionnement
Finance
Marketing
GRH

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