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GUIDE
MONTAGE DE PROJET
PARTIR
SOLIDARITE
PROJETS
NORD-SUD
AIDE
SANTE
ASSOCIATION
MISSIONS
PARTENARIAT
N
O
TI
LU QUE
A
TI
IS
G
D
LO
EV
A
EL
EV
O
PE
M
EN
T
HUMANITAIRE
INTERNATIONNAL
METHODE
Conseils mthodologiques et pratiques

aux associations qui sengagent dans
le montage de projets.
Lassociation Salon Des Solidarits est ne de la rencontre des collectifs dONG
ASAH (Association au Service de lAction Humanitaire) et HUMANIS.
Cre en 2007, lassociation collgiale, but non lucratif, a pour objet

dorganiser la manifestation internationale Salon Des Solidarits qui se
droule tous les 2 ans.
Sa vocation est de rassembler et faire merger des partenariats

multisectoriels entre les acteurs de lhumanitaire et du developpement (ONG,
associations, collectivits, institutions, entreprises,) et les citoyens toujours
plus nombreux participer ( + 27% entre 2010 et 2012).
Ainsi lassociation Salon Des Solidarits participe de cette manire la

construction dun monde juste, solidaire et durable.
Afin de rpondre efficacement aux enjeux de la Solidarit internationale,

le Salon Des Solidarit est dot dun comit de pilotage et de plusieurs
commissions rassemblant des porteurs de projets pour une meilleure
coopration dans lorganisation de lvnement devenu une passerelle entre
tous.
Ce guide est le fruit de lexprience commune des collectifs
ASAH et HUMANIS, qui dans leur travail accompagnent les
ONG membres depuis 1996.
Directeur de publication : Kamran Yekrangi & Jean Marc

Semoulin
Coordination : Alix Sanchez
Rdaction : Natasha Pulfermuller
Relecture : Hanna Bode
Conception Graphique : Claire Pinto Real, Julien Orhan
Documentation image : Hlne Gougeon
Impression et reliure : Grard Gilette

AVANT PROPOS
Avant-propos:
Le Salon Des Solidarits a pour objectif de permettre la rencontre
entre les acteurs de solidarit internationale et dapporter une aide
pratique et mthodologique aux porteurs de projets solidaires.
Dans cette optique, lassociation a dcide de raliser une collection
de guides Conseils aux associations de Solidarit Internationale :
-Le guide du Montage de projet
-Le guide de lorganisation dvnements
Ces guides proposent des outils qui permettront aux associations
dapprhender et de piloter avec finesse les diffrentes phases des
projets dans lesquelles elles sengagent, vitant ainsi certains piges.
Ces ouvrages regroupent des fiches techniques, des exemples concrets,
des outils mthodologiques, la rglementation en vigueur ainsi que
des annexes pratiques (adresses utiles, bibliographie, glossaire...)
Nous vous souhaitons une bonne lecture et une pleine russite dans
vos projets.
1
GUIDE MONTAGE DE PROJET
SOMMAIRE
INTRODUCTION................................................................5
1. De lide au projet............................................................................ 6
Identification des acteurs et des besoins.................................................. 8
- Les besoins....................................................................................... 8
- Les acteurs........................................................................................ 9
- Les partenaires................................................................................ 10
Objectifs du projet.............................................................................. 13
- Larbre problme........................................................................... 13
- Le cadre logique............................................................................... 15
- Fiche de synthse du projet............................................................... 21
2. La maturation et la construction du projet....................... 24
Moyens humains................................................................................ 22
- Les salaris..................................................................................... 25
- Les bnvoles.................................................................................. 33
- Les experts..................................................................................... 35
- Partenariats au Nord et au Sud.......................................................... 36
- Les partenaires publics...................................................................... 37
- Les partenaires privs....................................................................... 37
- LEconomie Sociale et Solidaire (ESS).................................................. 40
Moyens techniques............................................................................. 41
- Les moyens immobiliers.................................................................... 41
- Les moyens techniques et logistiques.................................................. 42
- Lenvoi de matriel et lapprovisionnement sur place............................. 42
Ralisation dun plan daction ou calendrier des activits.......................... 42
Budget.............................................................................................. 46
3. La recherche de financements....................................... 56
Lautofinancement.............................................................................. 58
Les financements publics..................................................................... 60
Les financements privs...................................................................... 61
Organismes ressources....................................................................... 64
Dossier de financement....................................................................... 65
2
4. La mise en uvre du projet et le suivi............................ 68
Ralisation du projet........................................................................... 70
Lvaluation mi-parcours................................................................... 73
Communication.................................................................................. 74
5. Evaluation et bilan....................................................... 76
Bilan final.......................................................................................... 78
- Mthodologie dvaluation................................................................. 78
- Audit externe................................................................................... 79
- Suivi budgtaire............................................................................... 80
Prennisation..................................................................................... 81
CONCLUSION..................................................................................... 83
ANNEXES.......................................................................................... 84
Exemple dArbre problme.............................................................. 86

Exemple de cadre logique................................................................. 87
Fiche Diagnostique du projet............................................................. 90
Exemple de Convention de partenariat................................................ 92
Exemple de Contrat dengagement de bnvoles.................................. 92
Fiche Diagnostique des partenaires..................................................... 93
Exemple de calendrier dactivits ou chancier................................... 94
Tableau des financeurs publics........................................................... 96
Tableau des organismes ressources nationaux et europens................... 98
Carte des rseaux rgionaux de Solidarit Internationale en France........ 99
Dossier type de demande de financement .1.......................................100
Dossier type de demande de financement .2.......................................102
Tableau de suivi du budget...............................................................104
Tableau de suivi des activits............................................................106
Dossier type Bilan...........................................................................107
GLOSSAIRE......................................................................................109
BIBLIOGRAPHIE................................................................................115
CARNET DADRESSES.........................................................................116
3
4
INTRODUCTION
Ne doute jamais quun groupe dhommes unis et engags puisse
changer le monde :
cest au contraire le seul moyen efficace
Margaret MEAD
Un projet de Solidarit Internationale ncessite une dmarche collective qui

vise amliorer les conditions de vie dun groupe de personnes donn. Il peut
toucher diffrents types de secteurs tels que la culture, la sant, lducation,
lenvironnement, etc.
Le montage de projet ncessite de suivre une mthodologie en plusieurs

tapes, plus connue sous le nom de cycle de projet, qui permet dadapter
rellement son action aux besoins dans la transparence et dviter ainsi les
possibles drives de lhumanitaire.
Ce guide comporte cinq parties, chacune dtaillant une tape du cycle de

projet. La premire partie sattache ainsi dtailler lidentification du projet,
la maturation de lide jusqu sa formalisation. Identifier un projet, impliquer
les diffrents acteurs et partenaires et dfinir ensemble les grandes lignes de
votre projet sont les premires pierres du montage de projet.
Les deuxime et troisime parties insistent sur les lments ncessaires

pour monter son projet, les aspects pratiques pour faciliter la mise en
uvre et limiter les ventuels problmes. Cette partie donne des cls et des
outils pour concevoir les aspects pratiques et concrets du projet : prvoir les
moyens ncessaires, trouver les partenaires, laborer un budget, trouver des
financements
La quatrime partie insiste sur la ralisation et le suivi du projet dans sa phase

de mise en uvre.
Enfin, un projet ne peut tre considr comme achev quune fois lvaluation
finale effectue, tape traite dans la cinquime partie du guide.
Mais avant de commencer toute dmarche de gestion de projet, il faut

sassurer de sa disponibilit, sa motivation, sa volont, et se doter dune bonne
dose de patience et de crativit, car tout projet commence par une ide
5
DE LIDE AU PROJET
Identification des acteurs
et des besoins
Objectifs du projet
1
Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rver,
lintelligence den faire un projet raliste, et la volont de voir
ce projet men bien
Sidney A. Friedman
EVALUATION BILAN IDENTIFICATION

Acteurs
Besoins rels
Partenaires
Cycle du projet
MISE EN OEUVRE
MONTAGE
ET SUIVI
FINANCEMENT
DE LIDEE AU PROJET
IDENTIFICATION DES BESOINS ET DES ACTEURS
Tout projet de Solidarit Internationale nat dune ide qui vise accomplir
une action dans un but dtermin, dfini au pralable. Il vient en rponse
un problme existant qui peut tre valu et reconnu de diffrentes manires.
Il existe en effet plusieurs sources dmergence dun projet. Lide peut venir :
- Du porteur de projet au Nord qui, constatant un problme ou un manque

au Sud, souhaite participer la rsolution de celui-ci
- De lacteur du Sud, le bnficiaire, qui requiert la contribution dun
partenaire du Nord et/ou du Sud pour mener bien son projet
- Dune structure du Sud, non bnficiaire
Lidentification du projet sert approfondir lide initiale en dfinissant plus

clairement
- Les besoins rels
- Les bnficiaires directs et indirects
- Le/les partenaires du Nord et du Sud
Les besoins rels

Avant de se lancer dans un projet, il est important de se demander si le projet
prvu est lgitime, thique, si les besoins sont pertinents et si les solutions
proposes sont durables et prennes.
Pour optimiser la russite dun projet, il est indispensable de porter une

attention particulire lenvironnement conomique, social, gographique,
culturel et institutionnel du milieu o lon souhaite intervenir.
Ltude du contexte permet galement de se renseigner sur les prcdents

projets mens et dvaluer les capacits dj existantes afin de venir en
appui aux faiblesses et manques, do limportance didentifier au plus tt le
partenaire et les bnficiaires.
Cette valuation permet didentifier les atouts des acteurs du Sud pour traiter
les problmes identifis afin de permettre une participation active des acteurs
du Sud dans leur propre dveloppement.
8
Les acteurs
Une des premires questions se poser lorsque lon monte un projet de
dveloppement est : Qui sont les potentiels acteurs de ce projet, tant au
Nord quau Sud ?
On peut distinguer trois types dacteurs, savoir:
- Les initiateurs: les personnes ou la structure lorigine du projet
- Les bnficiaires : les personnes touches par les problmes identifis et

ainsi concernes directment - ou indirectement - par les retombes de ce
projet. Dans la plupart des cas, les bn ficiaires sont les habitants dun
quartier ou dun village, des groupes dindividus et/ou des minorits (ethnies,
femmes, etc.)
- Les partenaires : les personnes susceptibles de simpliquer dans le projet

ou dy tre associes, et ce de diffrentes manires. Il peut sagir dune ONG,
dune institution, dune entreprise, dune collectivit, dune cooprative, dune
mairie, dune association de quartier, dun groupe de personnes, dune cole
Attention:
Les bnficiaires peuvent tre galement partenaires du projet - sils ont
un rle actif dans la russite de ce dernier - dans le cadre dune dmarche
participative.
Limplication des bnficiaires est un lment essentiel la russite du projet,
cest pourquoi il faut privilgier les dmarches participatives et communau-
taires
Il est important de dfinir la position et le rle de chaque acteur dans la vie du

projet. Pour cela, il faut rflchir aux questions suivantes pour chaque acteur :
- Le rle potentiel : comment lacteur interviendra dans le projet (immobilier,

financement, formation, valuation, etc.)
- Lapport au projet : ce que lacteur peut apporter au projet, ses atouts
- Les intrts pour le projet : ce que lacteur attend du projet en y participant
- Les risques pour le projet : les ventuelles contraintes que peut apporter
lacteur au projet
9
DE LIDEE AU PROJET
IDENTIFICATION DES BESOINS ET DES ACTEURS
Lutilisation dun tableau peut simplifier cette tche
Rles Apports Intrts pour Risques pour

Acteurs
potentiels au projet le projet le projet
Comment Quels sont les Quest-ce que En quoi la

lacteur va-t-il points forts et lacteur gagne participation
intervenir capacits de participer de lacteur
dans le pro- lacteur dans au projet? risque-t-elle
jet? ce domaine de freiner le
dinterven- projet?
tion?
Limplication des bnficiaires et des acteurs locaux ds la phase didentification

est fondamentale pour plusieurs raisons :
- Avoir une vision du contexte, des problmes traiter et des attentes des b-
nficiaires
- Sassurer que les problmes identifis sont bien prioritaires en se renseignant

auprs des personnes directement affectes
- Faciliter le soutien et la participation des bnficiaires au projet et sa prennit
Du ct de lorganisation qui souhaite mettre en place le projet concern, il

est important danalyser ses propres motivations, reprer ses comptences
et vrifier les ressources disponibles. Un projet ne pourra voir le jour que
si la problmatique en question correspond un rel besoin auquel votre
structure, avec ses moyens financiers, humains et techniques peut apporter
une solution. Une qualit essentielle dont vous devez galement faire preuve
est de savoir mobiliser les personnes ou les partenaires ayant le savoir-faire
utile votre projet !
Les partenaires:
Un partenaire est une personne ou une structure susceptible de vous soutenir
dans la ralisation de votre projet. Certains partenaires peuvent tre identifis
au sein mme des acteurs du projet.
10
Les apports au projet varient en fonction des partenaires :
- Soutien financier : sponsoring, mcnat, prt, subvention, parrainage, prix

Pour plus dinformations, reportez-vous au chapitre intitul la recherche de financement p. 56
- Soutien en nature :
* Une rduction de cot sur du matriel, des titres de transport, le prt dun local
* Une aide sur la communication: publication dun article sur votre projet dans
les mdias
* Une aide, un soutien dans la rflexion pour la russite de votre projet :
institutions, professionnels du secteur de la coopration ou du domaine
dintervention de votre projet
On distingue deux catgories de partenaires:
* Publics : socit civile, mairies, Conseils Gnraux, Conseils Rgionaux,

Services dconcentrs de lEtat
* Privs : les fondations, les banques, les entreprises, les ONG
Il est galement possible de crer des partenariats avec des institutions et

organisations internationales telles que la Commission Europenne, lONU,
les ambassades
Pour chaque partenaire, rflchissez vos besoins, ainsi quaux bnfices que
chacun pourra retirer de son implication.
Pensez vous renseigner sur les autres organisations locales qui agissent
dans le mme domaine de comptences ou un domaine complmentaire
votre projet. Evaluez alors les possibilits de collaboration.
Pensez galement vous associer avec les mairies ! Elles ont des
comptences locales dans de nombreux domaines : ducation, sant, eau,
assainissement, voirie Elles sont charges dadministrer leur territoire et
doivent donc tre informes de votre projet pour que vos actions sintgrent
dans la politique locale. Vous ne pouvez pas intervenir sans leur accord.
Certaines dentre elles disposent de plans de dveloppement communaux.
Nhsitez pas les consulter.
Une fois les partenaires identifis, noubliez pas de vous situer dans la
dynamique du projet en vous posant simplement la question Suis-je pilote
du projet ou un participant ?
11
DE LIDEE AU PROJET
Le projet peut tre considr comme dfini une fois ces grandes lignes
claircies
- Informations gnrales du contexte
- Intrt du projet pour les bnficiaires directs et indirects
- Identification des partenaires du projet du Nord et du Sud
UE-ECHO Ludovico Gammarelli,https.creativecommons.org-licensesby-nd2.0legalcode. NO CHANGES MADE
12
OBJECTIFS DU PROJET
Une fois le projet dfini dans son contexte, il est indispensable de faire le
diagnostic des problmes qui se posent et de leurs consquences. Il sagit
de dfinir les objectifs viss et les activits mettre en place pour les
atteindre. Il est prconis davoir une approche participative , cest--dire
dimpliquer le plus dacteurs possible cette rflexion et plus particulirement les
bnficiaires, premiers concerns par les changements qui seront engendrs
par le projet.
Larbre problme
Loutil connu sous le nom de larbre problme permet didentifier les
causes et les consquences de chaque problme.
Le caractre imag de cet outil est tout fait pertinent car larbre reprsente
ici parfaitement ces trois lments. Ainsi, le problme est reprsent par le
tronc, la phase visible de larbre, alors que les causes sont caractrises par
les racines, souvent caches. Enfin, les consquences sont reprsentes par
les branches de larbre.
Pour optimiser lutilisation de cet outil, il est conseill de le crer en trois

tapes afin de bien diffrencier les trois parties
1. Dfinir le problme, la situation insatisfaisante que vous souhaitez modifier

2. Identifier les causes, les origines de ce problme
3. Identifier les, les effets directs et indirects engendrs par le problme
Consquences Consquences
Problme
Causes Causes Causes
Vous trouverez un exemple darbre problmes dans les annexes, p. 86.
13
DE LIDEE AU PROJET
OBJECTIFS DU PROJET
Cet outil danalyse permet de trouver plus facilement les solutions possibles,
parfois dj existantes, pour remdier aux problmes et dfinir ainsi ensuite
les objectifs du projet. Le traitement de cette tape sous forme de tableau
peut savrer utile.
Par exemple:
Solutions
Causes Problme Consquenses
envisages
Risque de Construction de
Puits asschs
dshydratation puits
Installation dun
systme de
Coupures deau Problmes rcupration de
frquentes dagriculture leau de pluie
Manque pour les puits
deau potable dj existants
Existence de
points deau
Maladies, pid-
naturels non Assainissement
mies
potable
Attention aux solutions videntes, il existe peut tre une raison pour
quelles naient pas dj t ralises. Des difficults que vous ne soup-
onnez pas au premier abord, pourraient se cacher sous ces solutions.
Pour cela, analysez les forces et les faiblesses pour chacune des solutions
que vous trouvez. Lors de votre tude prcise des activits mettre en
uvre, des moyens financiers, techniques, humaines ncessaires, vous
allez peut-tre vous rendre compte que le cheminement que vous aviez
initialement prvu de mettre en place, nest pas adapt vos moyens ou
nest pas faisable. Le montage dun bon projet est le rsultat de ttonne-
ments, de retours en arrire, de rajustements constants.
14
Le cadre logique
La science des projets consiste prvenir les difficults de lexcution
Vauvenargues
Maintenant que le projet est identifi et que des informations dtailles ont
t runies, il est temps de dfinir les objectifs du projet, cest--dire les
buts que lon souhaite atteindre grce au projet, en prtant une attention
particulire leur pertinence et leur ralisme. Cette nouvelle phase vise
valuer la faisabilit du projet, sa porte attendue et sa justification.
Pour cela, il faut :
- Dterminer les objectifs court, moyen et long terme

- Indiquer les activits mettre en uvre
- Dfinir le budget et les ressources humaines mobiliser
- Examiner les risques encourus par le projet et la manire dont la
performance du projet sera mesure (les indicateurs)
Pour dfinir les objectifs, loutil de larbre problme peut tre converti en
arbre dobjectifs , tous deux similaires, si ce nest que le second considre
les objectifs plutt que les problmes.
Pour ce faire, il suffit de changer le contenu des causes et consquences de

larbre problme en affirmations positives.
Par exemple :
- La cause Puits asschs deviendra le rsultat Fonctionnement correct des puits

- La consquence Problme dagriculture deviendra lobjectif Production agricole
relance
15
DE LIDEE AU PROJET
OBJECTIFS DU PROJET
Objectif global
Amlioration de ltat
sanitaire du village
Objectif spcifique Objectif spcifique Objectif spcifique

Accessibilit Production agricole Meilleurs conditions
leau potable relance dhygines
Rsultat Rsultat Rsultat

Fonctionnement Assainissement des Diminution des
correct des puits points coupures deau
deau naturels
En ce qui concerne la gestion de projet de Solidarit Internationale, il existe

deux types dobjectifs :
- Lobjectif global : lobjectif le plus gnral atteindre. Il correspond

lamlioration gnrale de la situation suite au projet, souvent dans la logique
dune politique locale ou nationale, cest--dire long terme. Cet objectif nest
pas atteint uniquement grce au projet, mais englobe dautres facteurs et
dautres projets souvent complmentaires.
* Quels seront les impacts du projet sur la situation initiale, long terme et
de manire gnrale ?
- Lobjectif spcifique : lamlioration concrte que lon souhaite apporter

grce au projet dans un dlai prcis, selon des moyens prcis, contrairement
lobjectif global.
* Quels seront les impacts du projet son aboutissement sur le problme
identifi?
Exemple : lobjectif global dun projet est : amliorer les conditions

dhygine du quartier . Son objectif spcifique est liminer durablement les
dpts sauvages dordures du quartier dici un an .
16
Pour quun objectif spcifique soit efficace, il doit rpondre un certain nombre
de qualits, formules selon un acronyme aide-mmoire anglais : SMART
Spcifique : clair et simple, un bon objectif ne correspond qu une seule

ide.
Exemple : Amliorer la condition des femmes est un objectif gnral, leur

apprendre lire est un objectif spcifique.
M esurable : quantifiable par des indicateurs. Un bon objectif est chiffr afin
den permettre le suivi et lvaluation.
Exemple : 300 femmes alphabtises.
A cceptable : un bon objectif doit tre atteignable, pas trop ambitieux et doit
tre accept par les parties prenantes au projet.
R alisable : un bon objectif ncessite des moyens humains, techniques et

financiers disponibles.
Temporel : un bon objectif est inscrit dans le temps et pourra tre atteint au
terme du projet, ce qui permettra de procder une valuation.
Les objectifs spcifiques doivent contribuer lobjectif global.
Loutil utilis pour classer les objectifs du projet est le cadre logique. Il permet
de rflchir tous les facteurs prendre en considration pour optimiser la
russite du projet.
Le cadre logique est un tableau compos de quatre lignes et de quatre

colonnes qui permet de sassurer que le projet rpond correctement aux
besoins valus.
Il rassemble dans un seul document concis les facteurs-cls du projet: le

but, les rsultats attendus et les activits du projet avec leurs indicateurs,
leurs sources de vrification et leurs hypothses, tout cela dans une logique
dintervention claire.
Il constitue ainsi un support pratique de dbat lorsquil sagit de mettre

daccord tous les acteurs associs, sur les diffrents aspects du projet qui
les runit. De mme, lorsque vous serez plongs dans les proccupations
17
DE LIDEE AU PROJET
OBJECTIFS DU PROJET
quotidiennes de la mise en uvre de votre projet, ce tableau vous
permettra de garder lesprit les rsultats et objectifs que vous poursuivez. Il vous
servira de rfrence pour le suivi et lvaluation de votre projet.
Il comprend :
- Les objectifs globaux et spcifiques: dfinis ci-dessus
- Les rsultats: produits directs du projet, les amliorations qui dcoulent des
activits du projet.
Lensemble des rsultats forme lobjectif spcifique

* Que voulons-nous faire ?
A partir de votre objectif spcifique et de vos choix stratgiques, dfinissez les

rsultats attendus de votre projet.
- Les activits: Actions excuter pour produire les rsultats attendus

* Comment y parviendrons-nous ?
- La logique dintervention : sert dcrire laction de dveloppement
- Les indicateurs: moyens de mesurer de manire objective limpact des

rsultats de votre projet. Ils peuvent tre dordre quantitatif ou qualitatif
* Comment saurons-nous que nous avons russi ?
- Les sources de vrification: donnes provenant de sources dfinies qui

permettent de vrifier lavance du projet en indiquant do viennent les
indicateurs
* Quels personnes et/ou documents valideront nos indicateurs ?
- les hypothses: facteurs externes susceptibles dinfluencer les rsultats

du projet de manire ngative (Exemples: la stabilit sociale du pays, un
problme climatique)
* Quels sont les problmes ventuels et risques que nous pouvons rencontrer ?
La prise en compte de ces lments constitue une preuve de ralisme et de

prvision. Cela dmontre vos capacits anticiper et mesurer les chances de
succs de votre projet.
18
Mme si le cadre logique est conu pendant la phase de planification du projet,
il reste important de le consulter, voire de le modifier, tout au long du projet
Logique Sources
Causes dintervention Indicateurs de vrification Hypothses
Objectif global
Objectif spcifique
Rsultats
Activits
Vous trouverez un exemple de cadre logique dans les annexes, p. 87
Lors de la rdaction du cadre logique, il est indispensable de garder lesprit

les moyens et cots du projet, cest--dire les ressources ncessaires la
mise en uvre du projet.
Il faut en effet commencer rflchir aux financements ncessaires et

identifier les sources de financement potentielles afin de sassurer de la faisa-
bilit du projet:
- Qui serait intress financer ce type de projet ?

- O faut-il sadresser ?
- Quelles sont les conditions pour obtenir des financements ?
Quelques pistes de bailleurs, dveloppes par la suite dans le chapitre La recherche de financement p.56
- Au niveau local : collectivits territoriales, services dconcentrs de lEtat

- Au niveau national : services de lEtat, programmes et concours de Solidarit
Internationale
- Au niveau international : institutions europennes, organisations
internationales
- Financeurs privs : entreprises, banques, fondations
19
DE LIDEE AU PROJET
OBJECTIFS DU PROJET
EU ECHO Save the Children- no changes made, https.creativecommons.org-licensesby-nd2.0legalcode
20
OBJECTIFS DU PROJET
Fiche de synthse du projet
A cette tape du cycle du projet, la rdaction dune fiche de synthse peut
savrer utile pour avoir une vue densemble et vrifier ltat davancement du
projet en sattardant sur les questions suivantes.
- La pertinence du projet:
* Le projet est-il adapt la ralit locale ?
* Rpond-il un rel besoin des bnficiaires ?
* Laide externe est-elle indispensable ?
- La cohrence du projet : Les objectifs sont-ils adapts aux contextes social,

conomique et politique du milieu ?
- Lefficacit: Le projet est-il ralisable selon les moyens humains et matriels

disponibles ?
- La faisabilit: Le projet est-il ralisable financirement, humainement et

logistiquement dans les dlais impartis ?
- Limpact :
* Quels seront les effets concrets pour les bnficiaires ?
* Quels sont les effets pervers , les risques dimpacts ngatifs ?
* Les bnficiaires peuvent-ils simpliquer dans le projet ?
- La viabilit : Le projet est-il viable et prenne aprs le dpart de lassociation?

Et comment le prenniser ?
Critres essentiels pour la russite dun projet de Solidarit

Internationale:
1. Impliquer les acteurs concerns ds la conception du projet

2. Etablir un diagnostic dtaill de la situation initiale, si possible en
partenariat avec les acteurs
et bnficiaires, de manire apprhender au mieux le contexte
3. Dfinir les partenaires du projet
4. laborer une stratgie pertinente, adapte aux besoins, et raliste en
sattardant sur les objectifs attendus et les activits mettre en place pour
les atteindre
5. Garder lesprit la viabilit du projet long terme afin dassurer une
prennisation des rsultats et une appropriation du projet par les bnficiaires
Vous trouverez un exemple de fiche qui vous aidera tablir le diagnostic de votre projet en annexe, p.90
21
LA MATURATION
ET LA CONSTRUCTION
DU PROJET
Moyens humaines
Partenariat au Nord et au Sud
2
Moyens techniques
Ralisations dun plan daction
Budget
La vraie gnrosit envers lavenir consiste tout donner au prsent
Albert Camus
MONTAGE
Cycle du projet
Moyens humains
Partenaires
MISE EN OEUVRE Moyens techniques
ET SUIVI Plan daction
Budget
FINANCEMENT
LA MATURATION ET LA CONSTRUCTION DU PROJET
MOYENS HUMAINS
Tout projet ncessite limplication de moyens humains, matriels, tech-
niques et financiers. Pour chaque activit prvue, il est impratif de dfinir les
besoins en personnel et en matriel, ce qui permettra dlaborer un budget
plus raliste par la suite.
La formation dune quipe projet oprationnelle et motive est la cl de vote

de tout projet. Un projet de Solidarit Internationale ncessite la formation
dune quipe dhommes et de femmes motive pour la russite de ce dernier.
Idalement, cette quipe organisatrice se compose de quatre personnes cen-
trales entoures dautres acteurs.
- Un chef de projet : Il/Elle mne le projet dans son ensemble et en suit le

bon droulement. Il/Elle est la personne rfrente des bailleurs et partenaires.
Plusieurs qualits et comptences sont essentielles un bon chef de projet:

1. Des comptences au moins thoriques de gestion de projet
2. De bonnes capacits relationnelles
3. Des connaissances techniques dans les domaines du projet
- Un administrateur financier et/ou ressources humaines : Il gre le budget,

les dossiers de demande de financement, prpare les devis et la rpartition
des ressources financires ainsi que lquipe projet, savoir les salaris, les
experts, les bnvoles, et tout ce qui les concerne (contrats, visas)
- Un logisticien: Il soccupe de grer tout ce qui se rapporte aux moyens

techniques et matriels lis au projet (transport, approvisionnement)
- Un coordinateur: Il gre le calendrier davancement des activits
Ce fonctionnement reste un idal, mais il est possible , et cest souvent le cas,

que plusieurs de ces tches soient menes par une seule personne qui porte
alors plusieurs casquettes .
Une fois ce noyau identifi, posez-vous les questions suivantes sur vos besoins
en personnel afin de constituer votre quipe:
- Combien de personnes ?
- Avec quelles qualifications ?
- Pour quelle partie du projet ?
- Pour quelle part de temps de travail ?
- Certaines activits prvues ncessitent-elles le recrutement dun personnel
spcialis ?
24
Il existe plusieurs types dacteurs pour la gestion dun projet de Solidarit
Internationale:
- Les salaris
- Les bnvoles
- Les experts et consultants
Les Salaris
Il est possible, si vous en avez le besoin et les ressources ncessaires,
demployer une ou plusieurs personnes.
Pour recruter un ou des salaris, les associations disposent de droits et devoirs

spcifiques:
- Pour recruter des salaris, une association doit effectuer plusieurs dmarches
administratives afin de se doter des divers documents officiels tel quun
numro SIRET, laffiliation au rgime dassurance chmage (ASSEDIC),
la dclaration nominative pralable lembauche, la demande dadhsion un
service de mdecine du travail, la demande de visite mdicale dembauche
- Lemploi dun salari doit tre report des organismes sociaux : une
Dclaration Unique dEmbauche (DUE) est obligatoire ds la premire
embauche afin deffectuer lensemble des formalits ncessaires dans un
document adress lURSSAF au moins huit jours avant lembauche.
Le recrutement nest pas une tape prendre la lgre. En effet, recruter la
bonne personne au bon poste est un exercice difficile et qui requiert de suivre
plusieurs tapes:
Dfinir la rpartition des tches dans lassociation et/ou le projet

concern
Dfinir le poste
Dfinir le profil de poste
Diffuser lannonce
Slectionner les candidats
Les informations juridiques concernant le statut des salaris en

association (lois de 1901 et 1908) sont consultables sur le site de
Lgifrance (www.legifrance.gouv.fr)
25
MOYENS HUMAINS
Outil : exemple de rpartition des tches dans lassociation (bnvoles ou salaris)
Manques Degr de
Solutions
Personnes (en temps, en com- priorit
Fonctions mettre
mobilises ptences, en fonction pour las-
en uvre
des aspirations) sociation
- Bnvoles pour des
permanences heb-
domadaires daccueil
Laccueil quotidien
collectif
concentre une grande
Accueil - Le salari actuel
partie du temps pour
pour laccueil quoti-
le salari
dien (accueil physique,
tlphone)
- Animations collec- Les animations b-

Recrutement
tives par des bn- nvoles sont ponc-
dun nouveau
voles tuelles.
salari sur
Animations - Animation perma- Lanimation perma-
laccueil et
nente du lieu par le nente par le salari
lanimation
salari prend
du lieu
beaucoup de temps
- Un bnvole pour la
ralisation de tracts,
envois, etc.
Communica- ponctuellement, un
tion graphiste extrieur sur
ldition de documents
labors
Le salari pour lenre- Manque de temps

gistrement et classe- pour le salari, pour
ment des pices, les assumer cette tche
Gestion
bnvoles pour le suivi ; en a les comp-
gestion tences, connat le
terrain
Partenariat Le salari
Le salari
Manque de temps actuel va
pour le salari : la pouvoir
recherche de finance- dgager du
Recherche de
Le salari ments na pas pu tre temps sur
financements
dveloppe ; en a les la coordi-
comptences nation et la
recherche de
financements
Daprs la MDE de Lille, Lomme, Hellemmes
26
Outil : exemple de dfinition de poste
Lister les missions principales et les dtailler en missions secondaires afin de dfinir
les critres ncessaires chacune dentre elles (comptences, aptitudes et personnalit).
Les critres peuvent se rpter.
Critres
Poste Coordination mdicale
Comptences Aptitudes Personnalit
Mission Animation globale du
principale programme denseigne-
1 ment mdical
Management
dquipe
Adaptabilit
Capacit dor- Rigueur
Bon relationnel
Secon- ganisation Polyvalence
Montage des modules Ouverture
daire Planification Diplomatie
desprit
Comptences
mdicales
Slection, suivi et va-

Secon-
luation des bnficiaires
daire
(tudiants laotiens)
Slection des inter-
Secon-
venants (chirurgiens
daire
laotiens et franais)
Mission
Relations avec les parte-
principale
naires
2
Management
dquipe Ngociation
Patience
Linguistiques Esprit de
Secon- Relations institution- Adaptabilit
(anglais et lao) synthse
daire nelles Bon relationnel
Bon rdaction- Diplomatie
nel
Secon- Relations avec la direc-

daire tion projet
Mission
principale Soutien pdagogique
3
Charisme Avenant
Appui pdagogique aux Pdagogue
Secon- Rigueur Capacit
seniors et aux tuteurs en Planification
daire Lucidit dcoute
sant publique
Identification des be-
Secon-
soins en matriel pda-
daire
gogique
27
MOYENS HUMAINS
Outil : exemple de profil de poste
Une fois ce tableau tabli, regrouper tous ces critres dans le profil de poste qui
permettra de rdiger lannonce et de prparer lentretien:
Elments du profil Critres impratifs Critres facultatifs

Spcialis en mdecine
Formation Doctorat en mdecine
tropicale
Chef de service hospi- Professeur en facult de
talier mdecine
Exprience professionnelle Exprience de solidarit Chef de clinique des
internationale universits
Management dquipe
Capacit dorganisation
Planification
Comptences mdicales
Bon rdactionnel
Comptences Pdagogue
Lao
Anglais (bon niveau
oral)
Rigueur
Esprit de synthse
Polyvalence
Charisme
Aptitudes Diplomatie
Lucidit
Ngociation
Adaptabilit Altruisme
Bon relationnel Etre lcoute
Personnalit
Ouverture desprit Patience
Intrt pour lAsie du

Autres Bonne forme physique
Sud-est
Lannonce publier doit contenir les informations suivantes:
La prsentation de lassociation, ses actions et ses publics cibles

La dsignation du poste et les qualifications requises
La mission gnrale du poste
Le dtail des tches
Les qualits requises
La position hirarchique
Les horaires et lieux de travail
Les possibilits dvolution du poste
Eventuellement le type de contrat et la rmunration
28
Outil : guide dentretien
Une fois les candidatures reues et slectionnes daprs les critres du pro-
fil de poste, il peut tre utile de rdiger un guide dentretien pour faciliter le
droulement de la rencontre, garantir lgalit entre les candidats et recouper les
informations retenues par les questionneurs. Il existe de nombreuses mthodes
de recrutement et dentretien, le tableau ci-dessous est un exemple simple de
ce qui peut tre utilis. La colonne ce que lon veut vraiment savoir permet
de garder lesprit ce que lon attend des candidats et de reformuler la question
si ncessaire.
Questions formelles
Ce que lon veut vrai-
Commentaires
ment savoir
Quelles sont vos expriences dans

Engagement ?
la solidarit internationale ?
Pourquoi perdre une si-
tuation confortable en
France ?
Pourquoi sengager sur un projet
de solidarit internationale ?
Fuite de problmes ?
Exprience du dve-
loppement, charisme,
Quelle est votre conception
conceptions thiques et
philosophiques du d-
du dveloppement ?
veloppement, esprit de
synthse.
Etc.
Disponibilits
Questions poses par le candidat :
Autres commentaires :
29
MOYENS HUMAINS
Les diffrents statuts et contrats pour embaucher
Statuts et Conditions et parti- Salaires, indemnits Sources d information
contrats cularits et cots fiables
http://www.urssaf.fr/
profil/employeurs/dos-
Le travail doit tre Indemnisation dau
siers_reglementaires/
intgr dans un moins 30% du SMIC
Stage dossiers_reglemen-
parcours pdago- partir de 2 mois
taires/stages_en_mi-
gique de prsence
lieu_professionnel_01.
html
Simplification des
Heures travailles +
dmarches ad- http://www.cea.urssaf.
CEA : Chque 10% pour le paie-
ministratives et fr/ceawebinfo/cms/in-
Emploi Associatif ment des congs
du rglement des dex.html
pays
cotisations.
Les volontaires
peroivent entre
467.34 et
De 16 25 ans (du- http://www.service-ci-
Service Civique 573.72 net par
re de 6 24 mois) vique.gouv.fr/
mois selon les situa-
tions. Lassociation
verse 106, 31
http://www.clong-vo-
lontariat.org/php/vsi_
(loi du 23 fvrier
Indemnits de 100 qu_est_ce_vsi.php
VSI : Volontariat 2005), Agrment ou
portage 813,07 (hors
transport, loge- https://www.civiweb.
de Solidarit
ment) + indemnits com/FR/index.aspx
A temps plein
pour affectation
Internationale ltranger. http://vosdroits.ser-
vice-public.fr/particu-
liers/F11444.xhtml
CSI : Cong de Rmunration en

Au moins 12 mois
fonction du statut http://www.etudiantsetdeve-
danciennet en
choisi par lassocia- loppement.org/content/par-
Solidarit entreprise, lem-
tion qui embauche rir-en-cong%C3%A9-de-solida-
ployeur peut refuser
: salari, volontaire rit%C3%A9-internationale-csi
Internationale la demande de CSI
ou bnvole
Aide de la rgion www.reseau-tee.net/

Jeunes sans emploi actu-emploi-jeune/006.
(rmunration + htm
Emploi tremplin (16 25 ans) formation) dispo-
sitif variable selon http://www.defi-me-
les rgions (pas en tiers.fr/dispositifs/em-
vigueur en Alsace) ploi-tremplin
30
http://www.urssaf.
Exonrations de co- fr/profil/associations/
tisations patronales centre_aere___co-
CUI - CAE : Contrat
CUI CAE concerne variables selon la lonie/vos_sala-
Unique dInsertion,
le secteur non-mar- convention collective ries_-_les_mesures_
Contrat dAccompa-
chand. en vigueur dans la daide_a_lemploi/
gnement dans lEmploi
structure contrat_unique_din-
sertion_-_cae_01.
html
Important: les montants renseigns dans ce tableau sont prendre titre

indicatif car les salaires et les charges changent rgulirement
Note: le contrat emploi solidarit, le contrat emploi consolid, le contrat

davenir, le contrat emploi jeune ne sont plus en vigueur. Le dispositif des
emplois tremplin est en vigueur en Ile de France et dans dautres rgions de
FRANCE. Toutefois, toutes les rgions ne proposent pas ce dispositif. Pour plus
dinformations, consultez le lien suivant: http://www.alternatives-economiques.
fr/les-emplois-tremplins_fr_art_350_29360.html
31
MOYENS HUMAINS
Avantages et inconvnients
de la professionnalisation par le salariat
La professionnalisation, ce sont des tches partages plus quun partage des
tches, cest un quilibre entre la qute de sens et lobligation gestionnaire
defficacit.
Pour mener bien une professionnalisation, il faut des comptences, du sens

et une forte interaction entre lquipe salarie et les bnvoles, plus forte
raison au sein dune ONG qui recruterait leur premier salari.
Avantages Inconvnients
efficacit alourdissement des tches

innovation (meilleure adaptation administratives
au contexte) changement (gouvernance,
comptence organisation du travail)
concurrentiel moins de temps pour
stabilit (salarisation) la rflexion
organisation (rgulation du temps risque de perte de sens de
de travail) laction
pression plus importante de
la recherche de fonds
rapprochement de la sphre
conomique
32
Les Bnvoles
De nombreuses personnes sengagent bnvolement dans le secteur de la
Solidarit. Certaines associations sont dailleurs composes uniquement de
bnvoles et grent des projets de Solidarit Internationale avec succs. Il est
donc possible de recruter des bnvoles pour les intgrer une association
dans le cadre de la gestion dun projet.
Le recrutement dun bnvole se fait en sept tapes:
1. Dfinir les besoins et comptences ncessaires
2. Etablir et cibler un profil du bnvole
3. Prospecter des candidats par le biais daffiches, de courriels,

site Internet, rseau
4. Organiser une rencontre avec les personnes slectionnes pour

sassurer de leurs motivation, engagement et fiabilit
5. Choisir le ou les candidats
6. Formaliser lengagement par la signature dun contrat dengagement

exemple de contrat dengagement en annexe, p. 92
7. Organiser une premire runion qui permette aux bnvoles de

se rencontrer et de sintgrer dans lquipe dj existante, dchanger
et de dfinir les tches et fonctions de chacun.
Les bnvoles ne sont pas des ressources humaines ngliger ni ex-

ploiter. Assurez-vous que les tches confies chacun correspondent
non seulement leur domaine de comptences mais que leur rle leur
apporte quelque chose. Un poste adapt au profil du bnvole ne pourra
que favoriser son engagement pour lassociation
33
34
MOYENS HUMAINS
Les experts
Le projet peut ncessiter des comptences techniques et professionnelles
spcialises. Pour cela, il est parfois ncessaire voire indispensable demployer
des techniciens ou experts, tels quun ingnieur en eau et assainissement, un
ducateur de jeunes enfants, un comptable, un mdecin...
- Pensez la possibilit demployer un professionnel directement sur place

plutt que denvoyer un travailleur du Nord
- Pensez galement lalternative des Volontaires Internationaux pour

aller travailler sur le terrain. Ceux-ci peuvent tre intgrs dans votre budget
et ainsi tre en partie financs par des bailleurs
- Il existe galement des associations de bnvoles qualifis, souvent de re-

traits ou dtudiants, qui peuvent mettre leurs comptences disposition,
par exemple Retraits Sans Frontires , Ingnieurs Sans Frontires ,
Architectes Sans Frontires
Une fois votre quipe constitue, une rpartition claire des tches et fonctions
de chacun doit tre tablie.
Reprenez les activits de votre cadre logique et dfinissez les responsabilits

et les personnes. Lutilisation dun tableau de bord peut alors savrer utile :
Rsultats Autres
Objectif Activits Responsables Priode
viss acteurs
Pour chaque comptence requise, il est utile de quantifier un nombre de

Jour-Homme (JH), cest--dire dterminer combien de jours de travail
dun spcialiste seront ncessaires pour la ralisation de la tche qui lui sera
confie. Cette charge de travail devra galement tre dfinie en Equivalent
Temps Plein (ETP) pour la suite du projet, notamment pour lintgrer au
budget
35
PARTENARIATS AU NORD ET AU SUD
Une bonne organisation repose galement sur la capacit de lquipe

changer, il est donc primordial dorganiser rgulirement des runions
o chaque membre de lquipe peut sinformer sur ltat davancement
global du projet
Etre partenaire, cest se connatre, sestimer, inciter lautre,

durer, agir ensemble, se critiquer, chercher progresser
et se laisser changer lun par lautre
Aider cest pas donn, GRAD
Le partenariat est un aspect fondamental de la gestion de projet. Il existe

diffrentes formes de partenariat mais certains critres restent essentiels.
Le partenariat est la relation entre deux ou plusieurs organismes

pour la mise en oeuvre dun projet, qui repose sur la coopration, res-
pectant lgalit de pouvoir des parties et se basant sur lchange, la
confiance, le respect des engagements, la transparence et la rciprocit.
Cest un processus dynamique qui doit sinscrire dans la dure, sur des
comptences donnes et une vision partage dun objectif de Solidarit
Internationale Coordination Sud
Lors de la premire phase du projet, les partenaires susceptibles de

simpliquer dans la conception, la mise en uvre et le suivi des actions ont
t identifis.
Rappel sur lidentification des partenaires
- Il existe deux types de partenaires: publics et privs, il est important de

sentourer des deux catgories
- Le soutien des partenaires peut tre financier ou en nature
- Enumrer, pour chaque partenaire, sa valeur ajoute au projet et ce que le
projet lui apporte en retour
- Il est important de sentourer de partenaires au Nord ET au Sud
La notion de rciprocit est primordiale dans un tel partenariat. Chacun doit
contribuer au savoir faire de lautre. Si lapport du partenaire du Nord
est facilement identifiable (expertise, contribution financire...), lapport du
partenaire du Sud est galement non ngligeable : connaissance du
milieu, participation des actions dducation au dveloppement au Nord,
36
contribution financire laction facilite par un accs direct aux sources de
financements prsentes dans les pays du Sud
Toutes les pistes de partenariat sont explorer, en vous posant la question :

- A qui ce projet peut il servir, directement et indirectement ?
- Outre les bnficiaires directs, plusieurs partenaires peuvent apparatre en
fonction de votre projet.
Les partenaires publics

- Les collectivits territoriales qui ont un rle significatif et croissant dans la
gestion de leur territoire: Conseils Rgionaux, Conseils Gnraux, mairies,
communauts de communes
- Les services de lEtat et les services dconcentrs de lEtat : le Ministre des
Affaires Etrangres et Europennes, les ministres relevant de la thmatique
de votre projet, les prfectures, les ambassades et consulats
Les partenaires privs

-Des organismes de professionnels locaux, rgionaux ou nationaux:
les coopratives, les syndicats...
-Les entreprises et structures prives : banques, fondations
-Des ONG, collectifs et associations
- La socit civile en construisant diffrents partenariats : avec les
associations, les coopratives, les services publics, les groupes qui se
rassemblent pour dfendre un intrt commun: femmes, minorits ethniques,
paysans,
Le partenariat est un processus dynamique qui volue tout au long du projet

selon les diverses organisations et lavance du projet. Cest pourquoi toute
dmarche de partenariat ncessite de suivre certaines tapes :
1. Analyser votre structure

- Quelle est lidentit de votre organisation, votre vision, vos valeurs,
vos objectifs ?
- Comment fonctionne votre organisation dun point de vue hirarchique ?
- Quels sont vos domaines de comptence ?
- Quel est votre niveau dexpertise ?
- Quelles sont vos limites ?
- Quelles sont vos ressources humaines, matrielles et financires ?
- Quelle est votre conception du partenariat?
37
PARTENARIATS AU NORD ET AU SUD
2. Analyser le type de partenariat et sa pertinence

- Quels sont les rles des diffrents acteurs (bnficiaires inclus)?
- Ont-ils des relations prexistantes entre eux?
- Quelles sont les organisations dj sur place ?
- Quels sont leurs secteurs dintervention ? Correspondent-ils aux objectifs
du projet ?
3. Analyser le partenaire potentiel

- Existe-t-il des partenariats passs ?
- Qui est lorigine de la demande de partenariat ?
- Quelle est lidentit du partenaire, sa vision, ses valeurs, ses objectifs ?
- Comment fonctionne lorganisation dun point de vue hirarchique ?
- Quels sont ses moyens humains, matriels et financiers ?
- Quelle est son exprience concernant la thmatique du projet ?
- Quelles sont ses limites ? Dans quels domaines ?
- Quelles sont ses motivations? Correspondent-elles aux vtres ?
- Avez-vous les mmes objectifs ?
- Existe-t-il une possibilit dvolution des relations avec ce partenaire
lavenir ?
Une fois vos partenaires cibls, formulez une demande raliste et prcise,
propre chaque partenaire que vous enverrez accompagne dun dossier de
prsentation du projet.
Diffrenciez bien les partenaires financiers des partenaires en nature afin

dadapter chaque demande au type de partenariat souhait.
Lexprience dmontre que certaines relations de partenariat construites

sur un soutien financier tendaient limiter le rle de lorganisation du
Nord celui de donateur. Ainsi, largent peut mener une coopration
plus proche de lassistanat que de la coopration. Cest pourquoi, afin de
rquilibrer la balance, il faut toujours prter attention ce que les par-
tenaires du Sud disposent galement sinon de moyens financiers, dun
rle certain dans le travail de collaboration du projet.
Il faut considrer les partenaires du Sud comme des partenaires essentiels,

impliqus dans les prises de dcision, influents et acteurs de leur propre
dveloppement.
38
Ainsi, les bnficiaires - directs ou indirects - peuvent devenir des
partenaires importants pour la russite du projet. Les entreprises locales peuvent
galement avoir un rle dans le projet en apportant un soutien financier ou
en nature au travers de mise disposition de matriel ou main doeuvre
cot rduit par exemple.
Pour chaque partenaire, vous devez tablir une convention de partenariat

qui rassemble dans un seul document officiel les principales informations du
partenariat, savoir lobjet de la convention,la dure, la nature de
lintervention de chacune des organisations, les responsabilits des diffrentes
parties, les modalits financires et les litiges.
Vous pouvez trouver un modle de convention de partenariat en vous rfrant lannexe p.92
Pour viter toute mauvaise surprise mi parcours, la communication et la

transparence avec votre partenaire restent les deux cls essentielles.
Critres essentiels pour la russite dun partenariat
1. Dfinition conjointe des finalits du projet

2. Elaboration de la stratgie de mise en uvre par tous
3. Rpartition des rles et de limplication de chacun
4. Entente sur les activits mettre en place et les moyens
5. Complmentarit des comptences et des ressources
6. Rciprocit
7. Qualits de communication et de transparence pour faciliter les rela-
tions humaines
Vous trouverez une fiche pour tablir le diagnostic de votre partenariat en annexes, p.93
Motivations et finalits
communes
Une concertation
obligatoire & renouvele
Objectifs accepts Modalits partages
39
Lconomie Sociale et Solidaire (ESS)

La 2e Rencontre Internationale sur la globalisation de la solidarit (Qubec,
octobre 2001) a donn une dfinition de lconomie Sociale et Solidaire (ESS):
Lconomie Sociale et Solidaire dsigne un ensemble dinitiatives

conomiques finalit sociale qui participent la construction dune nouvelle
faon de vivre et de penser lconomie travers des dizaines de milliers de
projets dans les pays du Nord comme du Sud. Elle place la personne humaine
au centre du dveloppement conomique et social. La solidarit en conomie
repose sur un projet tout la fois conomique, politique et social, qui entrane
une nouvelle manire de faire de la politique et dtablir les relations humaines
sur la base du consensus et de lagir citoyen
En France, lEconomie Sociale et Solidaire (ESS) reprsente 10 % du PIB et

des emplois. Elle regroupe les mutuelles, les coopratives, les associations et
les fondations dont le fonctionnement interne et les activits sont fondes sur
un principe de solidarit et dutilit sociale.
Ces structures adoptent des modes de gestion dmocratiques et participa-

tifs. Elles encadrent strictement lutilisation des bnfices quelles ralisent :
le profit individuel est proscrit et les rsultats sont rinvestis. Leurs ressources
financires sont gnralement en partie publiques.
Les effectifs les plus importants interviennent dans les domaines de laction
sociale, des activits financires et dassurance, de lenseignement et de la
sant.
Pour plus dinformation, consultez le site : http://www.economie.gouv.fr/ce-

def/economie-sociale-et-solidaire
40
MOYENS TECHNIQUES
De nombreuses structures de lESS au Nord travaillent dans le secteur de
la Solidarit Internationale travers des projets mens en partenariat avec
leurs homologues du Sud, pour lamlioration des modes de vie des citoyens
travers la mise en pratique de plusieurs actions caractre social et soli-
daire. LESS nest pas centre sur le pouvoir capital mais se concentre sur
le respect de la place de lhumain.
LESS nest pas uniquement rserve aux pays occidentaux. En effet, il

existe galement des structures de lESS dans les pays du Sud.
Moyens techniques
Il faut toujours garder lesprit la faisabilit du projet en fonction des moyens
financiers, humains et matriels ncessaires et de ceux dont vous disposez.
En effet, la mise en oeuvre du projet peut ncessiter lachat de matriels/
produits spcialiss.
Non seulement ce matriel spcial a un cot, mais il peut galement

ncessiter le recrutement de professionnels ou la formation du personnel pour
son utilisation.
Pour analyser vos besoins, utilisez les deux fiches suivantes.
Les moyens immobiliers

- Le projet ncessite-t-il des locaux ou terrains spcifiques ?
en France ltranger, dans quel pays ?...............
- Si oui, quel type et quel ?
- Est-il prvu que les partenaires mettent des locaux disposition du projet ?
oui sous quelles conditions ?.................... non
- Est-il envisag de louer ou acheter le bien immobilier ?
- Est-il envisag de construire le bien immobilier ?
En cas dacquisition dun terrain ou local dans le cadre du projet

- Qui prend en charge lentretien durant le projet
- A qui reviendra-t-il la fin du projet ?
41
Les moyens techniques et logistiques

- Seront-ils mis disposition par un ou plusieurs partenaires. Si oui, par quels
partenaires ?
- Que faudra-t-il acheter ?
en France
ltranger, dans quel pays ?...............
- Pour le matriel achet ltranger, qui soccupe de grer les devis, lachat
et la rception sur place ?
- Pour le matriel achet en France, o envisagez-vous de vous approvisionner
et comment comptez-vous lenvoyer ?
Lenvoi de matriel et lapprovisionnement sur place

Vous pouvez trouver toutes les informations ncessaires sur lenvoi de ma-
triel dans le Guide de la logistique humanitaire dit par lassociation
Humanis, collectif dassociations de solidarit internationale.
Lidentification des besoins de la population locale constitue une tape

essentielle qui doit prcder toute collecte de matriel.
Cette tape peut tre effectue travers une mission dvaluation sur
le terrain ou par les informations fournies par les partenaires locaux.
Il ne faut pas oublier de sassurer que le matriel expdi soit compatible

avec les conditions de vie locale. De mme, il faut penser lutilisation
du matriel envoy long terme, en sassurant de la possibilit dacheter
des consommables et pices dtaches sur place en cas de rparation.
Enfin, privilgier lapprovisionnement sur place est un moyen pertinent de
dvelopper lconomie locale. Pour que les investissements en matriel et
infrastructures soient durables, dfinissez comment et par qui ils seront
entretenus. Assurez-vous galement que les personnes ayant le savoir-faire
technique ncessaires soient facilement mobilisables en cas de panne.
Il convient de dfinir le matriel envoyer et celui qui peut tre achet sur place.
Nos regards doccidentaux risquent souvent de biaiser les besoins rels des
populations locales. En effet, certains besoins matriels nous sembleront
cruciaux alors que les populations du Sud auront dautres besoins prioritaires,
do limportance de lidentification des besoins et de la dmarche participative.
42
MOYENS TECHNIQUES
Pour ce faire, une tude de lconomie locale et une comparaison des cots
dachat sur place avec les cots quentrane lenvoi de matriel savrent
ncessaires. En effet, contrairement aux ides reues, beaucoup de
matriel est disponible dans les pays, mais la population locale ne dispose pas
de moyens financiers suffisants pour y accder.
Pour le matriel achet sur place, vous devez identifier votre partenaire, une
structure implique dans le projet en qui vous pouvez avoir confiance.
Le fait davoir un partenaire au Sud qui gre laspect matriel permet davoir
non seulement accs au matriel le plus adquat, mais galement de profiter
de cots concurrentiels sur certains produits, en crant des partenariats avec
les fournisseurs.
Etapes pour optimiser lachat de matriel sur place
1. Identifier les besoins avec la population locale afin de bien distinguer le

matriel que lon peut acheter sur place.
2. Dsigner la ou les personnes en charge de lachat du matriel sur place.
3. Etablir le budget partir de devis en partenariat avec la personne res-
ponsable.
4. Identifier les fournisseurs, en privilgiant les structures de lESS.
5. Achat et approvisionnement.
Sapprovisionner directement sur place prsente plusieurs avantages:

- Le cot du matriel
- Limpact sur lconomie locale
- Le Service Aprs Vente, en cas de mauvais fonctionnement du matriel
- La possibilit de trouver les pices ncessaires par la suite afin dassurer une
prennisation du matriel
Si vous affrtez du matriel depuis la France, privilgiez le matriel de qualit

plutt que daccepter des dons de matriel usag.
Vous pouvez ainsi vous fournir auprs des structures de lESS, tels que les
structures dinsertion qui aident les personnes en difficults socioprofession-
nelles retrouver un emploi. Elles proposent souvent du matriel doccasion
remis en tat tarifs prfrentiels pour les associations.
Squiper auprs dune structure de lESS permet:

- Dassurer la qualit du matriel envoy au Sud
- Dtre solidaire ici et l-bas, en soutenant la lutte contre lexclusion en
France. Ainsi, le projet lie solidarits locale et internationale.
43
Une base de donnes nationale des structures dinsertion au service des

porteurs de projets solidaires est disponible en ligne ladresse suivante:
www.humalog.humanis.org
Pensez au stockage et conditionnement de votre matriel ainsi quau systme

dacheminement et aux contraintes rglementaires qui sy rattachent. Selon la
destination et la valeur de la marchandise, certains produits ncessitent une
autorisation avant exportation.
Il est donc primordial de se renseigner auprs des spcialistes (services du
commissionnaire de transport) ou des ambassades sur les dmarches suivre
pour lacheminement et la rception du matriel, en particulier pour les droits
de douane dont vous pouvez vous exonrer.
Pour optimiser votre envoi de matriel, plusieurs tapes sont essentielles
1. Identifier les besoins avec la population locale afin de bien distinguer le

matriel envoyer et celui que lon peut acheter sur place.
2. Runir le budget ncessaire la ralisation de lexpdition en intgrant :
- les cots du transport depuis la France ;
- le montant des droits de douane exigibles dans le pays de destination ;
- les taxes et frais ventuels de post-acheminement.
3. Acheter du matriel de qualit plutt que daccepter des dons de mat-
riel usag.
4. Conditionner le matriel avec soin afin dviter toute perte, casse ou
dtrioration au cours de lacheminement.
5. Envoyer rapidement les documents ncessaires de ddouanement aux
partenaireslocaux.
Un tableau rcapitulatif des moyens ncessaires pour chaque rsultat permet

de distinguer pour chaque activit la priode, le matriel requis, le cot, le
rfrent et les personnes qui seront en charge.
Exemple de tableau rcapitulatif des moyens :
Personnel
Activits Priode Rfrent Matriel requis
requis
3 professeurs - Locaux sur place

pendant un mois - Matriel pdago-
Cours dt 1 mois en juillet M. X
(+ une semaine gique
de prparation) - Matriel informatique
Etc.
44
REALISATION DUN PLAN DACTION OU CALENDRIER DES ACTIVITES
Une fois les moyens humains et techniques dtermins, il convient dtablir un
plan daction des activits mettre en place:
1. Listez toutes les activits et tches que vous devrez accomplir pour
la ralisation de votre projet
2. Estimez le temps ncessaire chaque activit. Exprimez-le en termes de

dure et non en termes de dates. A ce stade, vous ne savez pas encore
exactement quelle date votre projet dbutera.
3. Organisez vos activits par thmes : partenariats, financements, mise en

uvre, communication
4. Organisez vos activits dans lordre dans lequel elles doivent senchaner en
suivant un calendrier
5. Intgrez toutes les tches de manire ne pas en oublier au moment venu
Lutilisation dun chancier qui rcapitule toutes les tches et activits

effectuer vous sera utile pour tablir ensuite les moyens financiers dont vous
aurez besoin, chaque activit tant liste. De plus, la simplicit et la clart de
ce type de tableau, qui ne reprend que les grandes tapes du projet, en fait un
outil pertinent intgrer aux dossiers de demandes de financement.
Vous trouverez un exemple de calendrier dactivit ou chancier non exhaustif de montage de
projet en Annexes p.94-95
EU ECHO Save the Children-No changes made.https.creativecommons.org-licensesby-nd2.0legalcode
45
Budget
A cette tape du projet, la liste des moyens ncessaires ainsi que des activits
mettre en uvre doit tre clairement dfinie. Il faut maintenant en indiquer
le cot afin de construire le budget prvisionnel.
La construction dun budget est la cl de vote de la mise en oeuvre du projet.
Un budget prvisionnel est indispensable pour assurer la transparence de la

gestion financire tout au long du projet. De plus, le bailleur de fonds aura
besoin de sappuyer sur un budget pour valider loctroi des fonds. Il doit tre
parfaitement cohrent avec le contenu du projet. Cest un document volutif
qui doit tre revu en fonction de lavance du projet et des contacts avec les
partenaires. Noubliez donc pas de le dater.
Pour cela, il faut tablir :

- les dpenses : les moyens ncessaires au projet, en se basant sur des devis
- les recettes :
autofinancement
financements publics
financements privs
Vous trouverez les informations ncessaires sur les financements dans le chapitre suivant p.56
La majorit du budget est affecte aux activits, cest pourquoi il est

primordial de reprendre le tableau dactivits tabli prcdemment de
manire ne rien oublier et dtablir des devis avant de rdiger le budget
prvisionnel du projet. Renseignez-vous sur les prix afin de prsenter un budget
prvisionnel le plus prcis possible. Cela vous vitera de sous-estimer ou
surestimer le budget de votre projet.
Dnomination Unit Quantit Prix unitaire Prix total
Location salle Jour n x n*x
Indemnit expert Jour n y n*y
Matriel spci-
nombre n z n*z
fique
TOTAL
Une fois le cot de chaque activit dfini, le porteur de projet dispose de toutes
les informations ncessaires pour tablir le budget prvisionnel du projet.
Dans le cadre dune association, il est prfrable de ne pas mler le budget de
fonctionnement courant et les comptes de chaque nouveau projet. Cela vous
donnera une vision plus claire de laffectation des dpenses et facilitera les
calculs fiscaux le cas chant.
46
Les tableaux de budget doivent tre lisibles, voici quelques rgles de
prsentation:
- Certaines lignes budgtaires sont fixes par des pourcentages planchers/

plafonds ou forfaitaires. Ces pourcentages doivent tre rigoureusement
respects,
- Utiliser le sparateur de milliers,
- Veiller utiliser la monnaie de rfrence du bailleur (, F.CFA, Dirhams,

etc.),
- Eviter les nombres virgules, mme en euros
- Expliciter les modes de calcul
- Mettre en avant les contributions du partenaire local (apport en nature,

valorisations de temps de travail, etc.)
- Faire apparatre les valorisations* et les tablir raisonnablement
- Vrifier lexactitude des totaux
- Equilibrer les dpenses et les ressources: si votre projet cote 13000,

vous devrez avoir 13 000 en dpenses et retrouver 13 000 en recettes
*On appelle valorisation toute dpense qui ne peut tre justifie par
une facture. On distingue lesvalorisations humaines(main duvre locale,
participation des habitants, bnvolat) desvalorisations matrielles(mise
disposition dun local, dons, apport en nature). Elle doit apparatre pour
le mme montant, la fois dans la colonne des dpenses et dans la colonne
des recettes. Les valorisations doivent rester entre 5 et 10 % du budget total
du projet. Elles sont frquemment utilises dans le domaine de la solidarit
internationale et sont un vritable coup de pouce dans la mise en uvre
de votre projet.
Il existe deux manires de traiter un budget : de manire thmatique ou par

un plan comptable gnral.
47
BUDGET
BUDGET PREVISIONNEL THEMATIQUE DU PROJET X
DEPENSES RECETTES
NATURE MONTANT % NATURE MONTANT %
CONSTRUCTION DU HANGAR 5 215 23%

BOURSE 6 000,00 26 %
Achat du terrain 700
Terrassement 137
ASSOCIATION Y 4 000,00 18%
Maonnerie 2 318
Charpente 1 120
ASSOCIATION Z 4 000,00 18%
Menuiserie - mtallique 180
Badigeonnage - peinture 760 CONSEIL
3 500,00 15%
Aire de schage 530 REGIONAL
Eclairage solaire 1 500

PARTICIPATION BENE-
3 000,00 13%
EQUIPEMENTS 6 295 28% FICIAIRES
Moteur thermique 3 255 CONSEIL

2 300,00 10%
Moulin mas 1 480 GENERAL
Rpeuse manioc 650

Bche plastique arm 530
Palettes sur lesquelles seront
200
entreposs les sacs
Sacs de jute pour le stockage 180
FORMATION DES BENEFICIAIRES 2 260 10%
Sessions de formations 1 200
Animation et sensibilisations 750

Visite dchanges inter paysannes 230
Appui externe au meunier
80
pour lentretien des quipements
48
EVALUATION, ACCOMPAGNEMENT
6 430 28%
ET BILAN
Prospections et suivi sur le terrain par
2 550
les associations porteuses
Accompagnement du projet par les
2 000
associations partenaires
Quote part des frais pour lenvoi dun
1 200
conteneur
Frais administratifs et recherches de
1 200
partenaires en France (3%)
FONDS DE ROULEMENT POUR LE
1 500 7%
MICRO CREDIT
IMPREVUS (5%) 1 100 5%
TOTAL 22 800 100% 22 800,00 100%
Beaucoup de structures prfrent le budget thmatique au plan comptable,

car il leur apparat parfois plus simple dutilisation. Nanmoins, utiliser un
budget structur selon le plan comptable permet de donner une dimension
plus professionnelle au projet et daccrotre votre crdibilit face aux diffrents
bailleurs.
49
BUDGET
ASSOCIATION X
COMPTES DE CHARGES Montant COMPTES DE PRODUITS Montant
60 Achats 70 Recettes
602 Achats stocks 701 Ventes de produits finis
604 Prestations de services 706 Prestations de service
606 Achats fournitures non stockes 707 Vente de marchandises
61 Charges externes 708 Produits des activits annexes
611 Sous-traitance gnrale 74 Subventions
612 Crdit-bail Ville Y
Communaut urbaine ou de
613 Locations immobilires
communes
613 Locations mobilires Conseil Gnral
614 Charges locatives Conseil Rgional
615 Entretien rparations ETAT
Autres organismes publics/
616 Primes dassurances
privs
617 Etudes et recherches
618 Divers
62 Autres charges externes
621 Personnel extrieur lassociation
Rmunration dintermdiaires,
622
honoraires
623 Publicit, publications
624 Transports et dplacement
50
ASSOCIATION X
COMPTES DE CHARGES Montant COMPTES DE PRODUITS Montant
625 Voyages, missions et rceptions
626 Frais de tlcoms et postaux
627 Service bancaire
628 Divers
63 Impts et taxes sur salaires
Vers. formation, transport, construc-
633
tion
635 Autres impts et taxes
64 Salaires et charges
641 Rmunrations du personnel
Charges de scurit sociale et de
645
prvoyance
647 Autres charges sociales
648 Autres charges de personnel
65 Charges de gestion courante 75 Produits de gestion courante
66 Charges financires 76 Produits financiers
67 Charges exceptionnelles 77 Produits exceptionnels
Reprises sur amort. et provi-
68 Dotations aux amort. et provisions 78
sions
TOTAL CHARGES TOTAL PRODUIT
Pour remplir le budget, reportez-vous au plan comptable pages suivantes, qui

vous aide imputer les factures dans les comptes correspondants.
51
BUDGET
Compte de charges
N Nom du compte Dtails et exemples
60 Achats
602 Achats stocks Matires premires
604 Achats dtudes et prestations de services Service de gardiennage
606 Achats non stocks de matires et fournitures Achat pelles fournitures de bureau
61
Actions que lassociation peut porter mais
611 Sous-traitance gnrale
quelle choisit de sous-traiter
612 Redevances de crdit-bail
613 Locations immobilires Locaux, hangars
613 Locations mobilires Vhicules, matriels
614 Charges locatives et de coproprit
615 Entretiens et rparations Rparation dune machine en panne.
Au minimum, une association a une assurance
616 Primes dassurance
responsabilit civile
618 Divers Documentation gnrale et technique
62 Autres charges externes

Expert comptables, commissaire aux comptes,
622 Rmunrations dintermdiaires et honoraires
auditeur de projet
Annonces, foires et expositions, catalogues et
623 Publicit, publications, relations publiques
imprims, publications
Transports sur achats

Transports de biens et transports collectifs du Transports entre tablissements
624
personnel. Transports collectifs du personnel
Divers
625 Dplacements, missions et rceptions

626 Frais postaux et frais de tlcommunications
Frais bancaires hors intrts de dcouverts et
demprunts
52
Cotisations (lies lactivit conomique) Exemple : adhsion
628 Divers
un rseau
63 Impts, taxes et versements assimils
Impts, taxes et versements assimils sur
631 Taxes sur salaires
rmunrations (administration des impts)
Impts, taxes et versements assimils sur Participation des employeurs la formation professionnelle
633
rmunrations (autres organismes) continue
Impts directs
Taxes foncires
Autres impts locaux. (taxe dhabitation, taxe denlvement des
Autres impts, taxes et versements assimi-
635 ordures)
ls (administration des impts)
Droits denregistrement et de timbre (Exemple : carte grise pour
lenregistrement dun vhicule)
64 Charges de personnel
Salaires, congs pays
Primes et gratifications. (indemnits de stage)
641 Rmunrations du personnel
Indemnits et avantages divers (indemnits de licenciement)
Cotisations lURSSAF
Cotisations aux mutuelles
Charges de scurit sociale et de pr- Cotisations aux caisses de retraites et de prvoyance
645
voyance Cotisations aux ASSEDIC
Cotisations aux autres organismes sociaux
647 Autres charges sociales Mdecine du travail, pharmacie

Redevances pour concessions, brevets, licences, marques,

procds. (Exemple : SACEM, frais sur droits dauteur)
Pertes sur crances irrcouvrables.
65 Autres charges de gestion courante Subventions verses par lassociation
Bourses accordes aux usagers
Charges diverses de gestion courante
Charges dintrts (charges sur intrts demprunts et de

dcouverts)
Pertes de change
66 Charges financires
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilires de place-
ment
53
BUDGET
Amendes et pnalits
(stationnement ou excs de vitesse ou sur charges sociales)
Charges exceptionnelles sur oprations de gestion et
67 Charges exceptionnelles
sur exercices antrieurs ( reclasser)
Valeurs comptables des lments dactif cds
Dotations aux amortissements et aux provisions charges dexploi-

tation.
Engagements raliser sur ressources affectes
Dotations aux amortissements, Exemple : Pour acheter une immobilisation (sert plusieurs annes)
68
provisions et engagements quote part valorise chaque anne. Exemple : achat dun vhicule
20 000 , amortissement sur 5 ans. Valorisation dans le budget de
4000 par an sur cinq annes.
Compte de produits
N Nom du compte Dtails et exemples
70 Recettes
701 Ventes de produits finis Vente de produits fabriqus par lassociation
706 Prestations de services Mise disposition de personnel
707 Ventes de marchandises Vente dartisanat local
708 Produits des activits annexes Soires de gala, buvette, animations diverses
Dtails de toutes les subventions publiques ou des financements

74 Subvention dexploitation
privs (fondations)
Redevances perues pour concessions, brevets, licences, marques,
procds, droits et valeurs similaires.
Autres produits de
75 Cotisations
gestion courante
Contributions volontaires ou dons
Gains de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilires de placement
76 Produits financiers
Autres produits financiers (intrts des comptes livrets)
Produits sur exercices antrieurs (omissions ou rgularisations sur

77 Produits exceptionnels
annes prcdentes)
Reprises sur amortissements
78 Report des ressources non utilises des exercices antrieurs
et provisions
54
Il faut tre particulirement prcis lorsque lon effectue un budget prvi-
sionnel, en vitant les estimations et en se basant sur des devis.
Un budget prvisionnel sous-estim peut conduire lchec du projet, la

ncessit de rduire les activits, voire parfois annuler le projet.
A linverse, un budget surestim sera rapidement repr comme tel par les
bailleurs qui pourront alors refuser doctroyer la subvention.
Indiquer la monnaie utilise (locale, $, ou ) et garder la mme tout au long

du budget
Inclure les frais administratifs dans le budget du projet, tels que les appels
tlphoniques, les fournitures de bureau et postaux
Prvoir une marge dimprvus de plus ou moins 8% des dpenses
- Noubliez pas destimer le fonds de roulement
- Inclure les frais dinauguration si celle-ci est prvue
- Inclure les frais de montage de projet (par exemple: journes de

sensibilisation, enqutes, dplacements, consultant)
Elments essentiels pour raliser un budget prvisionnel juste:
1. Les recettes et les dpenses doivent tre quilibres

2. Chaque dpense doit tre justifie
3. Concernant la colonne des recettes, toutes les ressources doivent
apparatre
4. Concernant les subventions, ltat davancement de lacquisition doit
apparatre
5. Distinguer les financements des apports en nature (qui doivent
galement tre valoriss et apparatre dans le budget)
6. Prvoir une marge dimprvus de plus ou moins 8% des dpenses
55
LA RECHERCHE DE
FINANCEMENTS
3
Limagination est plus important que le savoir
Albert Einstein
Cycle du projet
MISE EN OEUVRE
ET SUIVI MONTAGE
FINANCEMENT
Autofinancement
Financement publics
Financement prives
Organismes ressource
Dossier de financement
LA RECHERCHE DE FINANCEMENTS
LAUTOFINANCEMENT
La principale proccupation de tout porteur de projet de Solidarit Interna-
tionale reste le financement. En effet, mme si le projet dispose de tous les
critres ncessaires sa russite, sans fonds, rien ne peut aboutir.
Il existe plusieurs moyens pour trouver les financements ncessaires

la ralisation dun projet.
On distingue ainsi trois sources de financement possibles pour un projet de

Solidarit Internationale:
- Lautofinancement
- Les financements publics
- Les financements privs
Lautofinancement
Lautofinancement men par lassociation consiste mener des actions
pour rcolter des fonds. Cest un cofinancement intressant apporter aux
financements publics (qui ne financent jamais lintgralit dun projet). De
plus, les fonds propres sont rvlateurs de votre engagement et de votre
motivation pour mener bien le projet, lment important pour accder des
subventions publiques. Ils participent aussi lautonomie financire de votre
projet pour ne pas dpendre de bailleurs en particulier.
Cest un moyen utile ne pas ngliger pour monter un projet car il permet
datteindre plusieurs objectifs et se prsente sous diverses formes. Il existe en
effet diffrentes formules pour autofinancer son projet.
Lorganisation dvnements est loccasion de mettre en avant votre

association et ses projets. Plus gnralement, elle permet galement de
faire de lducation au dveloppement et de sensibiliser le grand public la
Solidarit Internationale.
En fonction de lassociation, de ses actions et des valeurs quelle vhicule,

il faut adapter lvnement. La mise en place dun vnement et sa russite
reposent sur une juste planification des tapes suivre, mais galement sur
un quilibre entre les cots et les bnfices recherchs de laction.
Quelques exemples dvnements :

Un spectacle vivant/concert
Un dner
Une exposition
La tenue dun stand ou dune buvette au sein dune manifestation plus grande
58
Des confrences
Une tombola, la loterie, le loto
Une vente dartisanat, la vente au dballage (brocante, vide grenier)
Lorganisation dvnements demande une prparation et une organisation

adquates soumises des rglementations
Vous pouvez trouver toutes les informations ncessaires lorganisation

dvnements dans le Guide de lvnementiel du Salon Des Solidarits.
Autres sources dautofinancement possibles

Face au besoin grandissant des associations dobtenir des fonds de manire
simple et rapide, des structures se sont spcialises dans la collecte de fonds,
et notamment dans lappui aux porteurs de projets dans leur dmarche
dautofinancement.
Ces structures proposent des solutions diverses et varies, originales, simples

mettre en oeuvre et personnalises. Elles mettent ainsi disposition -
un prix raisonnable qui permet doptimiser les bnfices - du matriel pour
organiser des Loto, Bingo, tombolas gratter, des kermesses, etc., ou encore
des objets personnaliss revendre.
La socit Initiatives, spcialise dans le soutien de collecte de fonds,

propose plusieurs mthodes innovantes et intressantes. Vous pouvez trouver
les informations ncessaires sur le site Internet de la socit, http://www.
initiatives.fr/
Outre lautofinancement, les besoins financiers peuvent tre atteints en

faisant appel des financeurs extrieurs, des bailleurs de fonds.
59
LES FINANCEMENTS PUBLIC/PRIVES
Les financements publics
Pour cela, le porteur de projet doit se poser les questions suivantes :
- Qui pourrait tre intress par ce type de projet ?
- Un projet quivalent a-t-il dj t financ ? Par qui ?
- A qui madresser directement ?
- Quelles sont les formalits ncessaires lobtention du financement ?
Il existe une varit de modes de financements publics et privs quil ne faut

pas confondre :
- Subvention : Aide financire alloue par une institution publique ou prive dans
le cadre dun projet spcifique
- Partenariat : Coopration dinstitutions ou de personnes sur un objectif partag
- Mcnat : Soutien matriel ou financier sans contrepartie
- Parrainage ou Sponsoring : Soutien financier ou au moyen dune prestation de
services en vue den retirer un avantage publicitaire
Une fois ce portrait tabli, il faut slectionner les financeurs les plus
appropris au regard du profil du projet. Ce travail de recherche de fonds doit
tre partag avec le partenaire du Sud car cest un gage de srieux et de forte
mobilisation au regard des financeurs.
Les financements publics reprsentent la plus grande source de financement

des projet de Solidarit. Ils peuvent provenir de diverses administrations
locales, rgionales nationales ou europennes sous forme de dons ou de
subventions. Les communes ou communauts urbaines soutiennent gale-
ment les porteurs de projet en nature, en mettant par exemple leur dispo-
sition un local.
Vous trouverez un tableau qui rassemble un panorama des financeurs publics potentiels en annexe
p.96 ainsi que leurs coordonnes et liens Internet dans le Carnet dadresses p.116
60
La pression autour des financements et la diminution de la part des
financements publics touchent galement le secteur de la Solidarit
Internationale. Ce manque de financements mne une comptition entre les
diffrents porteurs de projets qui se tournent de plus en plus vers les acteurs
privs.
Les financements privs

Ils sont octroys par des entreprises, des associations, des instituts ou des
fondations. La plupart du temps, le soutien se fait sous forme de parrainage,
de sponsoring, mais galement de mcnat, bourses et prix remis par des
organismes publics ou privs.
Le don prsente un avantage fiscal car il est alors dductible des impts
suite la loi Coluche de 1989.
En effet, depuis 2004, les entreprises peuvent bnficier dun avantage dune
rduction dimpt de 60% du montant des sommes verses en don, quel que
soit le rgime fiscal (IS ou IR) dans la limite dun plafond de 5% du CA annuel.
En ce qui concerne les donateurs particuliers, ils peuvent dclarer le montant

de leur don aux impts sur le revenu afin de bnficier dune rduction de
75% de leur don, (avec un plafond de 521 par an). Au-del du plafond et
dans la limite de 20% de leurs revenus imposables, la dduction reste 66%.
Pour plus dinformations, consultez le site Internet: http://www.legifrance.gouv.fr/
Pour obtenir des aides prives, il faut sadresser directement aux structures
locales concernes par le domaine du projet, tels que les fondations, les
entreprises
Bien que la Fondation de France existe depuis 1969 pour encourager le
mcnat, les fondations ne sont reconnues et dfinies juridiquement que
depuis 1987 comme lacte par lequel une ou plusieurs personnes physiques
ou morales dcident laffectation irrvocable de biens, droits ou ressources
la ralisation dune uvre dintrt gnral et but non lucratif .
Un guide des fondations et mcnats franais est disponible sur les sites
Internet : www.fondations.org, www.admical.org et www.fondationdefrance.org
61
ECHO-Burkina Faso, Sebba- October 2012, NO CHANGES MADE, https.creativecommons.org-licenses-

by-nd2.0legalcode
62
Autre forme de financement priv : le crowdfunding. Egalement appel
financement participatif, il est une technique de financement de projets
utilisant internet comme canal de mise en relation entre les porteurs de projet
et les personnes souhaitant investir dans ces projets. Il sadresse toutes
sortes de projets: culturels, sociaux, environnementaux, innovants, num-
riques etc.
Cette pratique fait actuellement lobjet dun grand succs en raison de

sa simplicit de fonctionnement et des difficults que rencontrent certains
crateursde projets trouver des financements.
Le crowdfunding rassemble lpargnantqui souhaite investir de largent

dans un projet coup de coeur et leporteur dun projet qui ne possde pas
les fonds ncessaires au dmarrage de son activitet ne souhaite pas faire
appel au crdit bancaire. Les deux se rencontrent surinternet via une
plateforme ddie. Les projets sont prsents par leurs porteurs et les pargnants
choisissent de financer celui (ou ceux) qui leur plaisent hauteur de ce
quils souhaitent investir. Le fonctionnement trs simple de cette forme de
financement est avantageux pour lpargnant car il sait ce quil finance et le
fait par choix et selon ses valeurs.
Vous pouvez trouver toutes les pistes et informations relatives au

financement de projet ou dassociations dans le guide 50 solutions
de financement de lassociation ASAH.
63
ORGANISATION RESSOURCES / FINANCEMENT
Organismes ressources
Il existe en France de nombreuses structures et rseaux dassociations
susceptibles daider et soutenir les porteurs de projet dans les diffrentes
tapes du montage et de recherche de financement.
Vous trouverez en annexe un tableau non exhaustif des associations nationales et europennes
susceptibles dapporter les ressources ncessaires pour la gestion dun projet de solidarit interna-
tionale, p. 98
Depuis le milieu des annes 1990, plusieurs rseaux rgionaux dchanges

multi acteurs (associations, collectivits territoriales, tablissements
denseignement, tablissements publics) sont apparus linitiative conjointe
de lEtat (reprsent par la prfecture de Rgion) et de collectivits locales et/
ou dassociations.
- Auvergne: CERAPCOOP : www.cerapcoop.org

- Alsace: HUMANIS: www.humanis.org et IRCOD : www.ircod.org
- Aquitaine: RADSI: www.radsi.org et CAP COOPERATION : www.capcooperation.org
- Basse Normandie : CODASI ; Horizons Solidaires : http://www.codasihn.net/
- Bourgogne : Bourgogne cooperation : bourgognecooperation.org
- Bretagne: CASI: www.casi-bretagne.org, Maison Internationale de Rennes : http://www.mir-rennes.fr/ et
ABCIS : www.bretagne-solidarite-internationale.org
- Centre: CENTRAIDER : www.centraider.org
- Champagne-Ardenne: RECIPROC
- Franche-Comt : CERCOOP : www.cercoop.org
- Haute-Normandie : CERASI : www.cerasi.fr
- Limousin : Maison des Droits de lHomme: www.mdh-limoges.org
- Lorraine : LOR-SUD: www.lorsud.org
- Midi-Pyrnes Coop Dev: www.mpcoopdev.org
- Midi-Pyrnes : CROSI : http://www.crosi.org/
- Nord-Pas-de-Calais: Lianes Coopration: www.lianescooperation.org
- Pays de la Loire: ALCID: www.alcid.org
- Picardie : CASI: http://www.lemouvementassociatif-picardie.org/index.php/presentation/
les-coordinations/191-le-casi-picardie
- Poitou-Charentes: CASI : www.casi-poitou-charentes.org
- Provence-Alpes Cte dAzur: Territoires Solidaires: www.territoires-solidaires.com
- Rhne-Alpes: RESACOOP: www.resacoop.org et CADR: www.cadr.fr
Vous trouverez une carte des collectifs rgionaux franais en annexe p.99
64
Dossier de financement
Pour accder aux financements, il faut rdiger un dossier de subvention, ou
dossier de financement lattention des bailleurs de fonds potentiels. Tous
les dossiers de subvention rassemblent le mme type dinformations, mais il
reste important de prter une attention particulire aux critres dligibilit et
procdures de financements de chaque financeur.
De mme, il ne faut pas ngliger limportance du relationnel en menant

une politique de relations publiques avec les bailleurs potentiels : se faire
connatre, soumettre et partager des ides avant de prsenter un dossier clef
en main. Le fait de se laisser une marge de manuvre et de ne pas arriver
avec un projet dj tout ficel est souvent synonyme douverture de votre part
et peut sduire le bailleur. Le dossier doit contenir les donnes ncessaires
dmontrant que les besoins, les moyens et les activits du projet ont t
valus et rflchis.
Pour rdiger le dossier de financement, il suffit de rassembler toutes les

informations recueillies lors des tapes prcdentes, savoir lidentification et
la planification du projet, dans un document rdig.
1. Prsentation du porteur de projet
2. Dfinition du projet
a. Prsentation synthtique du projet
b. Dfinition du contexte
c. Prsentation des objectifs
d. Dfinition des bnficiaires
e. Prsentation des partenaires et acteurs
3. Prsentation des activits

a. Prsentation de chaque activit
b. Calendrier des activits, plan daction
c. Tableau des dpenses
d. Budget prvisionnel avec les dpenses
et recettes
4. Suivi et valuation du projet
5. Perspectives long terme

Il faut que le bailleur puisse facilement
identifier les moyens techniques,
humains et financiers ncessaires au projet
65
66
FINANCEMENTS
Pour rdiger un dossier de financement:
1. Soigner la prsentation: il doit tre crit dans un style facilement

comprhensible et reli. Ces trois lments sont les premiers lus par le
bailleur, il faut donc attirer son attention sur la pertinence et le srieux du
projet et lui donner envie de lire la suite du document.
2. Porter une grande attention la rdaction de :
- La prsentation synthtique du projet

- Le budget
- Le cadre logique
Ces trois lments sont les premiers lus par le bailleur, il faut donc attirer
son attention sur la pertinence et le srieux du projet.
3. Ne pas rdiger un dossier trop volumineux, viter les informations

superflues:
une vingtaine de pages suffisent (sans les annexes)
4. Prter une attention particulire la mise en page et ajouter un

sommaire pour faciliter la lecture
5. En annexes, joindre tous les documents complmentaires: par exemple

le statut de lorganisation, des plans de construction, des autorisations
diverses, des devis, des titres fonciers
6. Prsenter un document clair et concis. Le dossier doit dmontrer que

le projet a t rflchi et tudi et quil runit toutes les qualits dun bon
projet.
Vous trouverez deux types de dossier de demande de financement en annexe p.100 - 102
67
LA MISE EN OEUVRE DU
PROJET ET LE SUIVI
4
Il ny a quune faon dapprendre, cest par laction
Paulo COELHO
EVALUATION BILAN
IDENTIFICATION
Cycle du projet
MISE EN OEUVRE
ET SUIVI
Ralisation
Evaluation mi-projet MONTAGE
Communication
FINANCEMENT
LA MISE EN OEUVRE DU PROJET ET LE SUIVI
REALISATION DU PROJET
Une fois une subvention accepte, une contractualisation par une convention
concrtise laccord de subvention et dtaille la nature du partenariat financier.
Plusieurs facteurs peuvent compromettre la russite dun projet :

identification inapproprie des besoins, mauvaise estimation des cots,
des besoins techniques, humains, manque de communication entre les
partenaires, etc. Cest pour viter au maximum ces drapages quil faut
continuellement prter attention lvolution du projet tout au long de sa
mise en uvre.Il est primordial de suivre la mise en uvre du projet, que
vous soyez sur place ou non, afin de sassurer de lachvement des rsultats
et objectifs fixs.
Grer un projet ne se limite pas initier lide et en valuer les rsultats

finaux. Ltape de ralisation requiert une attention toute aussi importante.
Ainsi, le suivi du projet est un processus continu du cycle du projet:
Intrt du suivi de projet:

- Permet de vrifier que les actions menes sont conformes aux prvisions.
- Eviter les carts de tous types et le cas chant, sinterroger sur les
causes, trouver des solutions et les corriger temps.
- Sassurer de la faisabilit et revoir, si ncessaire, le calendrier dactivits
- Complter le diagnostic de terrain
- Vrifier la pertinence du cadre logique et le modifier le cas chant
- Rvaluer les risques encourus par le projet
- Dmontrer aux partenaires et bnficiaires que lon utilise bien les
diffrentes ressources
- Analyser les rsultats obtenus en tirant les leons des erreurs, en
modifiant le plan daction
ou en changeant lapproche, de manire optimiser la russite du projet
Le suivi continu du projet permet de vrifier la bonne ralisation des

activits et de rorienter le plan daction si ncessaire. Il participe
galement la transparence du projet: avec les indicateurs lappui, il
donne la capacit de communiquer sur les ralisations, les perspectives en
interne ainsi quauprs des partenaires.
70
- LAction: le concret et les ressources matrielles se rapportant aux activits
* Suivi des activits
* Gestion des moyens techniques
* Mesure des rsultats par rapport aux prvisions
* Rorientation des activits, des moyens, voire des rsultats et objectifs
- LAppui: les ressources humaines et partenaires

* Suivi des procds mis en place
* Suivi de la participation des parties prenantes
* Suivi du rle des diffrents acteurs, en comparaison avec les prvisions
* Rorientation des rsultats et rles de chacun
- Le Budget: les ressources financires se rapportant aux activits

* Contrle du budget ralis pour chaque activit et chaque dpense
* Respecter les procdures de financement
* Rajustement du budget
* Rorientation des objectifs si ncessaire
Lappui
Laction
Le budget
Les indicateurs de suivi du projet servent mesurer lvolution dans le temps.

Ils peuvent tre dordre quantitatif ou qualitatif et doivent tre dfinis au
pralable par les responsables de lactivit correspondante.
Exemples dindicateurs : nombre de personnes touches par le projet,

degr de satisfaction des bnficiaires, nombre et/ou qualit des
infrastructures cres
Autres outils de suivipossibles: les outils de collecte dinformations

(questionnaire, enqute), les changes distance, les rapports dactivits et
financiers, les comptes rendu de runion, les chronogrammes, etc.
71
REALISATION DU PROJET / LEVALUATION A MI-PARCOURS
Tous les acteurs engags dans le projet doivent participer au suivi de faon
prendre en considration un maximum daspects du projet et nen laisser
aucun de ct
Tout au long de la ralisation du projet, il faut galement tenir le budget

jour, en noubliant pas de classer les justificatifs pour chaque dpense
Pour cela, il suffit dimputer ds rception des factures, le montant dpens

aux comptes concerns dans votre budget prvisionnel. Cela permet de prter
une attention particulire lcart entre le budget rel, les dpenses ralises,
et le budget prvisionnel, afin dviter les mauvaises surprises.
72
Lvaluation mi-parcours
Le suivi doit seffectuer en continu pour assurer le bon droulement du
projet. Cest en sappuyant sur votre suivi que vous effectuerez lvaluation
de mi-parcours qui a pour objectif de vrifier les premiers rsultats. Quils
soient positifs ou ngatifs, lanalyse de ces rsultats permet de rorienter les
activits, dvaluer les avances faites et celles quil reste faire.
Lvaluation permet galement de comparer le budget prvisionnel avec celui

ralis date T et de revoir ventuellement les dpenses venir en fonction
des ressources disponibles.
Vous trouverez le tableau de suivi du budget en annexe p. 104
Le fait de rencontrer les bnficiaires et acteurs locaux permet de se rendre

rellement compte de la ralit du terrain, des attentes et moyens rels,
et donc de revoir les objectifs, activits, ou dlais envisags en prenant en
considration le contexte politique, conomique, climatique au moment de la
ralisation du projet.
En effet, il faut penser au maximum de critres de russite et dchec, qui

en fonction de lactualit peuvent avoir chang par rapport aux hypothses
envisages dans le cadre logique. Des lections, une crise conomique,
ptrolire, une guerre, une catastrophe naturelle sont autant de facteurs
qui peuvent modifier compltement la mise en uvre de votre projet. Il faut
alors savoir les reprer, et sadapter.
Donnes prendre en compte pour lvaluation mi-parcours:
- Lister toutes les donnes collecter

* Activits organises, par ordre de priorit
* Dfinir les indicateurs pour chaque activit
- Prciser les outils utiliss pour collecter linformation et leur pertinence :

ressources officielles, personnes, rsultats sur le terrain
- Evaluer le budget, ce qui a t dpens et ce quil reste pour la fin du

projet
Vous trouverez un tableau de suivi des activits en annexe, p.106
73
COMMUNICATION
La communication sur le projet est une tape trop souvent nglige. Pourtant,
communiquer permet non seulement de se faire connatre, mais aussi de se
doter ainsi de moyens et de partenaires supplmentaires.
Une bonne communication ne se limite pas parler de son projet. Pour tre
efficace, il faut dabord savoir ce que vous souhaitez mettre en avant, ce que
vous dsirez faire connatre, tant sur votre structure que sur le projet ou sur
la Solidarit Internationale.
Pour ce faire, dfinissez :
- Ce que vous voulez faire connatre sur votre structure

- Ce que vous voulez communiquer concernant vos actions
- A qui vous souhaitez vous adresser
Aprs avoir rpondu ces questions, choisissez le support de commu-

nication le plus pertinent. Il existe aujourdhui de nombreux moyens pour
communiquer une ide, des valeurs et ces derniers varient en fonction non
seulement du public cibl, mais galement du budget dont la structure dispose
pour communiquer.
- Mdias, articles dans les journaux ou audiovisuels

- Internet : cration dun site Internet ddi au projet
- Cration daffiches, dpliants
- Organisation dvnements
- Information directe auprs des acteurs du terrain
La communication sur le projet est primordiale pour plusieurs raisons :
- Au Nord: pour sensibiliser le grand public aux actions de Solidarit

Internationale et trouver de nouveaux partenaires.
- Au Sud: pour sensibiliser la population locale et les autorits au projet qui
est men sur leur territoire.
Il est important de communiquer sur le projet avec les partenaires et

bailleurs de fonds tout au long du cycle du projet, dans un premier temps pour
dmontrer que celui-ci sinscrit effectivement dans leur stratgie, en
concordance avec leurs priorits, puis pour les tenir informs des avances et
de lutilit de leur rle et de leur soutien.
74
IDENTIFICATION
Bilan technique et Prospection des

financier pour tous partenaires et
les partenaires prsentation du projet
EVALUATION PROJET MONTAGE

BILAN
Dossier de fiancement
Bilan mi-parcours pour les partenaires
financiers
MISE EN
OEUVRE
75
EVALUATION ET BILAN
5
A long terme, la ralisation dun vnement improbable tend vers la
certitude
Jean LARGEAULT

Bilan final
Prennisation
Cycle du projet
MISE EN OEUVRE MONTAGE

ET SUIVI
FINANCEMENT
EVALUATION ET BILAN
BILAN FINAL
Evaluation et bilan
Lvaluation est la dernire tape du projet. Elle permet destimer les impacts de ce
dernier long terme ainsi que sa durabilit.
Le bilan final est rdig destination dun public intrieur et extrieur lorganisation
mme du projet. En effet, il vise les partenaires, les bailleurs de fonds, les bnficiaires,
et autres organisations du secteur.
Mthodologie dvaluation
Lvaluation a pour but de dmontrer les avances et objectifs atteints grce au
projet, destination des partenaires. Elle doit porter sur les rsultats, lintrt du
financement, mesurer la cohrence par rapport aux politiques publiques et mettre en avant le
caractre innovant.
Au-del de rendre compte de ses activits et de la situation financire du projet, cest

une tape qui permet dinterroger et de remettre en cause ses propres pratiques. Ce
travail est au service du porteur de projet au Nord, ainsi quaux bnficiaires au Sud.
Pour effectuer un bilan final cohrent et complet, il faut rassembler toutes les
informations ncessaires, cest pourquoi un suivi rigoureux permet de faciliter cette
tche.
- Commencez par reprendre votre calendrier dactivits tape par tape en analysant les
rsultats obtenus par rapport aux prvisionnels.
- Pour chaque activit et /ou tape du projet, identifiez les facteurs de russite et les
raisons des checs ou retards.
- Pour ce faire, vous pouvez utiliser un tableau que vous remplirez laide de + et
de - . Le caractre visuel de ce tableau permet de se rendre compte rapidement des
difficults de ce projet, en fonction du nombre de + et - prsents.
Il est conseill deffectuer un premier bilan immdiatement la fin du projet, puis aprs
quelques semaines, de recommencer. Ces deux bilans permettent de rassembler les
informations et ressentis chaud ainsi que ceux avec plus de recul.
Effectuer un bilan avec les partenaires bnficiaires est primordial. En tant que premiers
concerns par les effets engendrs par le projet, ils sont le plus mme de dbattre des
bienfaits et lacunes de ce dernier.
Lvaluation finale reprend les notions sur lesquelles vous vous tes penchs lors de la
phase didentification du projet, suite la rdaction du cadre logique.
78
Critres dvaluation:
- La pertinence : le projet et les rsultats finaux ont-ils un rel intrt et

impact sur le contexte local
- La cohrence : la stratgie dintervention, les activits ralises et les

moyens mobiliss taient-ils adapts et suffisants pour atteindre les
objectifs initiaux
- Lefficacit : les rsultats obtenus correspondent-ils aux objectifs fixs
- La faisabilit : les moyens humains, matriels et financiers taient-ils

ncessaires pour raliser le projet dans les dlais impartis
- Limpact : les effets concrets suite au projet, directs ou indirects, prvus

ou non, positifs ou ngatifs
- La viabilit : capacit de laction se poursuivre suite au dpart des

porteurs de projet, sans appui extrieur
Lvaluation finale permet de rendre compte de laction mene, prendre du

recul sur le projet, de mesurer les rsultats, les objectifs atteints ou non et ainsi
d identifier les erreurs ne plus commettre.
Elle permet galement lassociation didentifier ses forces et ses faiblesses dans
ce domaine, ainsi que de prendre conscience de ses comptences nouvelles et de
celles dont elle doit se doter, en listant les comptences mobilises pour le bon
droulement du projet.
Il est utile deffectuer un bilan interne - destination de lquipe oprationnelle

- qui sintresse au dveloppement de laction et qui situe laction dans le projet
global de lassociation.
Lvaluation permet galement de fidliser les partenaires pour les projets venir.
Audit externe
Bien que lvaluation interne apporte plusieurs avantages, notamment la
connaissance du projet et une valuation moindre cot, il reste difficile pour
les valuateurs de garder une certaine neutralit et un regard critique sur le
projet quils ont eux-mmes men.
79
EVALUATION ET BILAN
BILAN FINAL / PERENNISATION
Aussi, il peut sembler pertinent de confier cette tche des personnes extrieures
la structure porteuse du projet, bien que le cot de lvaluation risque alors dtre plus
lev.
Pour effectuer un audit externe, il est possible de faire appel :
- des consultants extrieurs : a un certain cot mais permet de sassurer de la neutralit
et dune expertise indispensable en matire dvaluation, notamment dans les domaines
financier, stratgique ou oprationnel du projet Il sagit de structures telles que le F3E -
Fonds pour la Promotion des Etudes pralables ( www.f3e.asso.fr ).
- une autre association de Solidarit Internationale : permet de rduire le cot de laudit
tout en gardant un regard plus objectif sur le projet, bien que moins neutre que celui
dun professionnel de laudit. De plus, cette mthode favorise la cration de rseaux et
lchange de bons procds entre acteurs du mme secteur
Pensez la possibilit de prendre en stage des tudiants en expertise. Cela

permet lassociation de bnficier dun audit qui se rapproche de celui
dun expert, tout en permettant des jeunes de se former concrtement.
Quelques conseils pour une valuation russie:

- Lvaluation finale doit tre pense ds le dbut du projet,
- Des moyens humains, techniques et financiers doivent tre mobiliss pour ce travail,
- Une valuation doit tre pense comme un processus participatif et non comme un
contrle,
- Une valuation concerne lensemble des acteurs du projet : pensez tous les impliquer
dans ce processus.
Suivi budgtaire
Le bilan du projet doit galement inclure un bilan financier, qui reprend le budget
prvisionnel et le budget ralis et qui compare et analyse les ventuels carts.
Pour le bilan financier, intgrez un tableau dans le dossier en reprenant votre budget
prvisionnel et en y ajoutant une colonne Ecart .
Vous trouverez le tableau de suivi du budget en annexe p. 104
Cette colonne sert calculer la diffrence entre le budget prvisionnel et les dpenses
relles, en pourcentage en utilisant la formule suivante :
Budget - Dpenses relles

x 100
Budget
80
A la suite du budget, il est important de rdiger une analyse financire qui
explique en dtail les conditions daugmentation ou de diminution du bud-
get, cest dire les carts, positifs comme ngatifs, entre le budget prvi-
sionnel et les dpenses relles.
Prennisation
Une attention particulire doit tre accorde lavenir du projet car un projet russi est un projet
prenne et il faut pour cela envisager ses suites ds la phase didentification.
Avant le dpart, il faut se garantir que les structures cres sont viables financirement,
que les activits dveloppes ont t prises en charge par des responsables locaux
comptents pour grer les tches qui leur sont confies et quils sont forms cet effet.
Aussi, il faut dfinir et rdiger les suites envisages pour le projet, savoir :
- Les conditions dappropriation des bnficiaires et des acteurs du Sud
- La viabilit conomique
- La prennisation institutionnelle de laction lissue du projet, do limportance davoir
rencontr et impliqu les pouvoirs locaux et nationaux dans le projet
- La prise en charge de lavenir du projet par les partenaires locaux et les bnficiaires
suite au dpart des acteurs du Nord
- Lventualit que le projet soit reproduit ou les actions gnralises
Pour cela, la volont des partenaires et acteurs du Sud de grer la prennit des actions
existantes et la mise en place de nouvelles actions reste fondamentale.
Le dossier de bilan final doit tre transmis tous les partenaires et structures que vous
considrez comme ayant eu un rle dans la russite du projet ou susceptibles dtre
intresss par ce dernier. Ce dernier doit rassembler les informations importantes du
cycle de projet:
Les parties essentielles dun bilan:
1) Identification et prparation
Votre structure
Les partenaires
Objectifs
Difficults ventuellement rencontres
2) Ralisations
Le contexte
Le calendrier de ralisation
Moyens humains, techniques et financiers
Participations locales au cours de laction
Difficults ventuellement rencontres
3) Prennisation de laction
4) Budget ralis et affectation du budget allou, si le bilan est destination de vos
financeurs
Vous trouverez un exemple de dossier bilan vierge en annexe, p.107
81
EVALUATION ET BILAN
82
CONCLUSION
La gestion dun projet de Solidarit Internationale est une dmarche qui
demande de nombreuses qualits et une organisation scrupuleuse. Il faut en
effet suivre les principales tapes chronologiquement:
1. Clarification de lide du projet

2. Etat des lieux du contexte et faisabilit
3. Identification claire et formalisation du projet
4. Identification des partenaires
5. Elaboration du plan daction
6. Elaboration du budget prvisionnel
7. Communication
8. Ralisation et suivi du projet
9. Evaluation et bilan
10. Prolongation de laction
Suivre le cycle de projet permet doptimiser les russites de ce dernier.
Mais le montage dun projet de Solidarit Internationale, plus encore que

tout autre type de projet, ne se limite pas ces aspects mthodiques et
organisationnels, et dautres notions importantes se rajoutent pour optimiser
la russite et limiter les embches.
Il faut tout dabord une relle dtermination, croire en son projet ! Non
seulement car la charge de travail qui laccompagne nest pas ngligeable,
mais y croire permet de le dfendre et de le prsenter au mieux dans les
dossiers que lon monte. Un projet auquel lassociation ne croit pas a peu de
chance daboutir.
Il ne faut pas craindre dtre original, cratif. En effet, limagination joue un

rle essentiel, tout comme laudace et le ralisme, cest pourquoi il ne faut
pas avoir peur de prendre certains risques, car ils font partie du jeu et sont
essentiels tant quils restent raisonns.
Au cours des diffrentes tapes du projet, des problmes et imprvus

surgissent, do limportance dune dtermination sans faille et de beaucoup
de patience. Mais un questionnement critique et un suivi ponctuel permettent
de limiter les effets ngatifs, et datteindre ainsi les objectifs que lon vise.
Bonne chance !
83
ANNEXES
ANNEXES
ARBRES A PROBLEME / CADRE LOGIQUE
Consquences Consquences Consquences

Risque de Problmes Maladies,
dshydratation dagriculture pidmies
Problme
Manque deau potable
Causes
Causes Existence de points Causes
Puits asschs deau naturels Coupures deau
frquentes
non potable
86
EXEMPLE DE CADRE LOGIQUE / Cration dune bibliothque
Indicateurs
Sources et moyens
Logique dintervention objectivement Hypothses
de vrification
vrifiables
Le but gnral du projet est de

contribuer lducation des jeunes
Objectifs Nombre de jeunes touchs ou qui ont Rsultat des examens et
par un meilleur accs la culture
Gnraux bnfici dune intervention passage en classe suprieure
avec un accent mis sur la lecture
et les loisirs culturels.
87
- Lamlioration des chances de Etude statistique Lobtention dune
% des jeunes admis aux examens en
mobilit sociale des jeunes par un ligne tlphonique
fonction des catgories
meilleur accs la culture fixe sur le centre,
socioprofessionnelles des parents
Nombres dactivits ou
- La prise en charge de la ateliers et nombre de jeunes Le paiement des
Objectif Lorigine sociale des jeunes frquentant
jeunesse par le dveloppement ayant pris part celles-ci salaires des
Spcifique nos activits
des activits culturelles, enseignants,
Nombres et rapport entre ces
Les interventions et les animations
- La contribution la formation des initiatives et le niveau scolaire Les prochaines
culturelles
futurs citoyens atteint des jeunes lections municipales
Indicateurs
Sources et moyens
Logique dintervention objectivement Hypothses
de vrification
vrifiables
Rsultats N1 : * La frquentation de * 600 cartes dadhrent Avoir les matriaux

la bibliothque par les pour lanne scolaire ncessaires pour les
- Amlioration de la russite jeunes, 2007-2008, constructions
scolaire pour les enfants (notamment le ciment),
ANNEXES
frquentant la bibliothque, * Le nombre * 50% des tablissements

CADRE LOGIQUE
dInterventions scolaires sont touchs Un prix du carburant

- Enrichissement culturel dans les tablisse pour la premire anne, non stable et non
complmentaire pour les ments scolaires exponentiel,
enfants frquentant la * 5 activits culturelles
bibliothque, * Le nombre dactivits sont mises en place par Des voies accessibles
culturelles mises en mois au sein de la (pour un bus) dans les
88
Rsultats - Amlioration de la qualit place par mois au sein bibliothque, coins les plus reculs
attendus des enseignements en de la bibliothque, en saison des pluies,
touchant directement les * Des infrastructures
enseignants dans la prpa * La frquentation de oprationnelles, Un rseau de
ration de leurs cours la ludothque par les tlphonie mobile
jeunes, * 500 cartes dadhrents oprationnel
pour lanne scolaire
* Le nombre dinterven 2008-2009,
tions dans les tablisse
ments scolaires * 50% des tablissements
primaires scolaires touchs pour la
premire anne
Action N1 : Matriel : Au niveau promotion- Contrle des cots
nel : des matriaux et
- Amlioration des quipe Mobiliers, matriaux de quipements pour voir
ments de la bibliothque, construction, matriel Edition dune programma- la conformit ou
informatique et de bureau, tion mensuelle, Promotion linflation par rapport
- Cration dun bibliobus, ressources pdagogiques par voie de presse crite, au devis initial
et manuels scolaires, une audio, et visuelle, note ralis en juin/juillet
- Animation artistique et cinquantaine de jeux, jeux trimestrielle aux partenaires
culturelle ducatifs
Action N1 :
Ressources Humaines :
Activits 9 600 000 FCFA. per-
dvelopper Un bibliothcaire, mettront de financer des
89
un animateur Bibliobus, quipements, les ateliers,
un Volontaire, le personnel et les interve-
des bnvoles, nants.
un Comit Excutif du
projet,
le Conseil dAdministra-
tion du centre

ANNEXES
DIAGNOSTIC DU PROJET
ETABLIR UN DIAGNOSTIC PERTINENT DU PROJET
Le diagnostic de votre projet peut tre considr comme achev une fois les
rponses aux questions suivantes trouves
Commencez dabord par vous renseigner sur le pays, le milieu du projet

Histoire
Gographie
Economie et dmographie
Stabilit politique de la zone et de son environnement
- Votre projet entre-t-il dans le processus dune politique nationale ou euro-

penne ?
non oui, laquelle ?...............................................
- Votre projet est-il cohrent avec le cadre politique et lgislatif du pays

dintervention ?
non, pourquoi ?.....................................................................
oui, pourquoi ?......................................................................
- Existe-t-il des projets similaires ?

non oui
Si oui, mon projet reste-t-il pertinent ? non oui
- Y a-t-il une possibilit de sassocier au projet existant ?

non oui
- Quels sont les bnficiaires du projet ?
..............
- Quels sont les acteurs et leur motivation ?
..............
- Quelles activits souhaitons-nous mettre en place ?

Activit 1 ...
......................
Activit 2 ...
..........................
Etc............................
....
90
- Quelles sont les ressources matrielles et humaines disponibles ?
Ressources matrielles Ressources humaines
- Faut-il employer des professionnels ?
- Disposons-nous des ressources financires ncessaires?
- Quels sont les partenaires potentiels ?
91
CONVENTION DE PARTENARIAT CONTRAT DENGAGEMENT BENEVOLES
Date
: Je soussign (e)........................................................................
................
La prsente convention est conclue entre: demeurant : ................................................................
.
Lassociation A: nom + adresse ......................
Reprsente par: Prsident Tlphone :
Courriel : ....
ANNEXES
Lassociation B: nom + adresse

Reprsente par: Prsident
mengage soutenir lassociation en tant
Article 1: Objet de la convention que bnvole, du //au //
La prsente convention a pour objet Selon les horaires suivantes :
Article 2: Dure de la convention Par le prsent contrat, je mengage respecter mes ho-
raires de prsence et mes affectations, ainsi que les
92
Article 3: Nature de lintervention des diffrentes parties consignes et directives qui me seront donnes
Article 4: Responsabilit des diffrentes parties Fait , le

//
Article 4: Modalits financires
Signature
Article 5: Litiges
CONVENTION / CONTRAT / DIAGNOSTIC
CONTRAT A RETOURNER AVANT LE

accompagn des photocopies de:
votre carte didentit
Fait ..., le votre carte de scurit sociale.
PAR FAX: 03 88 26 26 26
Pour lassociation A Pour lassociation B PAR COURRIER: Salon Des Solidarits -
181, Avenue Daumesnil-
Prsident Prsident 75012 PARIS 12
ETABLIR UN DIAGNOSTIC PERTINENT Acteur Acteur Acteur Acteur
DU PARTENAIRE 1 2 3 4
Acteur
+ 0 --
Commencez votre diagnostic en analysant la pertinence dun 1
partenariat. Acteur
0 0 -
2
- Quels sont les rles des diffrents acteurs (bnficiaires inclus) ?
- Acteur
+ ++ 0
- 3
- Acteur
++ ++ 0
4
- Ont-ils des relations prexistantes entre eux?
- Existe-t-il des organisations dj sur place ?
93
non oui, lesquelles ? non oui, lesquelles ?

.............................................................
Identifiez lintensit des relations entre chaque acteur, leur degr, - Quels sont leurs secteurs dintervention ?
par exemple laide dun tableau et de signes de graduation, comme
suit : ...........................................................................

Lgende:
- Correspondent-ils aux objectifs du projet ?
++ : trs bonnes relations
+ : bonnes relations non oui, lesquels ?
0 : aucune relation, nont jamais travaill ensemble ................................................................................
- : relations neutres
-- : relations houleuses
Le tableau ci-dessous permet de dfinir les points communs et - Existe-t-il des partenariats passs ?
les diffrences qui existent entre vous et le partenaire. Vous avez
ainsi une vision plus claire des complmentarits, similitudes et non oui, lesquels ?
divergences ventuelles pour chaque partenaire
- Qui est lorigine de la demande de partenariat ?
ANNEXES
- Quelles sont les motivations de ce partenariat?

Vous Le partenaire
Pour cela, utilisez loutil ci-dessous. Listez les motivations pos-
Valeurs dfen- sibles du partenariat et compltez les partie Vous et Eux en
dues valuant limportance de ces motivations pour chacun dentre vous
Objectifs du laide de signes graduateurs
projet
Organisation Motivations Vous Eux

hirarchique Amliorer les
94
conditions de vie des ++ +
Domaines de habitants
comptences
Optimiser les
++ ++
Niveau rsultats
dexpertise Etre acteur du dve-
++ ++
loppement
Limites
Besoins budgtaires ++ -
DIAGNOSTIC / CALENDRIER DACTIVITE
Ressources
humaines Renforcer le rle
+ ++
auprs des mdias
Moyens matriels
- Existe-t-il des possibilits dvolution des relations avec ce partenaire
Moyens finan- lavenir ?
ciers
non oui, lesquelles ? .......................................
CALENDRIER DACTIVITES
Activits Responsable Sept Oct Nov Dc Jan Fv Mar Avr Mai
1. Diagnostic
X X X
du projet
2. Conception
logistique et
X X X X
humaine
3. Conception finan-
X X X X
cire
4. Communication
X X X X
95
autour du projet
5. Mise en uvre du
X X X
projet
6. Evaluation, bilan X X
Pour chaque Activit, intgrez toutes les tches accomplir, mme les plus videntes, afin de ne rien oublier
ANNEXES
TABLEAU DE PARTENAIRES PUBLICS
LES PARTENAIRES PUBLICS
STRUCTURE PARTICULARITE
REGIONAL
Les Conseils Rgionaux franais ont tous une Direction en charge des
relations internationales et europennes, et soutiennent des projets de dve-
Conseils Rgionaux loppement et de solidarit internationale. De plus, ils ont tous des accords de
partenariat et de coopration avec certains pays ou rgions
Les Conseils Gnraux ont au sein de leur structure une Direction ou un

Conseils Gnraux Service en charge des relations internationales susceptible de soutenir des
projets de coopration au dveloppement
Une grande partie des communes franaises souvre aujourdhui linter-

national. Beaucoup ont des accords de coopration avec des communes
Villes et Communauts trangres au travers de jumelages ou autres partenariats. Elle peuvent
Urbaines ainsi tre intresses par ce type de projet, et notamment par les rpercu-
tions quils peuvent avoir au niveau local. Certaines apportent leur soutien
aux initiatives de solidarit internationale travers des appels projets
SERVICES DECONCENTRES DE LETAT
Il existe de nombreuses possibilits de financement au niveau local, en fonction de la nature du projet men.
Ainsi, les directions rgionales subventionnent des projets concordant leur domaine et organisent rgulire-
ment des appels projets
DRDJS, Direction
Rgionale de la Programmes tel que Envie dagir
Jeunesse et des Sports
DIREN, Direction
Rgionale de Programmes se rapportant lenvironnement
lEnvironnement
DRAC, Direction
Rgionale des Arts Programmes se rapportant la culture
et de la Culture
NATIONAL
Les ministres subventionnent des oprations entrant dans le cadre de protocoles bi gouvernementaux
conclus avec ltranger ou en rapport avec les politiques de leur domaine de comptence
Le Programme Jeunesse Solidarit Internationale (JSI) soutient des projets
dactivits collectives, solidaires et durables menes par des jeunes gs de
Ministre des Affaires 15 25 ans du Nord et du Sud
Etrangres et Le programme Ville-Vie-Vacances Solidarit Internationale (VVV/SI) est
Europennes davantage ax sur les jeunes issus des quartiers prioritaires relevant de la
politique de la ville.
96
- Le Ministre de la Sant, de la Jeunesse, des
Sports et de la Vie associative
- Le Ministre de lcologie, de lnergie, du
Dveloppement durable et de lAmnagement du
Territoire
- Le Ministre du Travail, des Relations sociales, de
la Famille et de la Solidarit
Autres Ministres - Le ministre de lAgriculture
- Le ministre de lEducation Nationale,
franais susceptibles de
- La Dlgation intergouvernementale pour la Francophonie (appel
soutenir des actions de propositions et rceptions de projets spontans)
solidarit internationale - Le Ministre de lImmigration, de lIntgration, de lIdentit Natio-
nale et du Dveloppement Solidaire [MIIINDS] via le dispositif du
PRA-OSIM Programme dappui aux Organisations de solidarit
internationale issues des migrations. Ce fonds est attribu par
le FORIM (Fdration des organisations issues des migrations).
Il sagit dune plateforme nationale qui runit des rseaux, des
fdrations et des regroupements dOrganisations de Solidarit
Internationale issues des migrations [OSIM].
Dans le cadre de la Rvision Gnrale des Politiques

Publiques, lAFD sest vue dlguer une nouvelle mission
par le Ministre des Affaires Etrangres et Europennes:
le financement des ONG, gr jusqu prsent par la
AFD, Agence Franaise MAAIONG (Mission dAppui lAction Internatinale des
de Dveloppement ONG)
Ce transfert concerne le financement des initiatives dinter-
ventions locales (hors humanitaire et
volontariat), des projets dducation au dveloppement
ainsi que du renforcement institutionnel
EUROPEEN
Le service pour la Coopration et le Dveloppement
subventionne des projets mens par les ONG
europennes, entre autres :
- EuropAid soutient plusieurs projets suivant la
Commission
thmatique et/ou le partenaire gographique
europenne - le Programme Europen Jeunesse sadresse aux
15-30 ans qui souhaitent mener un projet de
solidarit internationale
Le Fonds Europen pour la Jeunesse apporte un

Conseil de lEurope soutien financier aux activits europennes de la
jeunesse
INTERNATIONAL
Les Services de Coopration et Action Culturelle
Ambassades et
(SCAC) des ambassades et consulats du pays
Consulats
partenaire
Plusieurs organes de lONU proposent des
Organisation des programmes de soutien aux projets de solidarit
Nations Unies internationale : le PNUD, lUNESCO, le PAM,
lUNICEF,
97
ANNEXES
ORGANISATION
ORGANISATION RESSOURCES
RESSOURCES/ RESEAU SOLIDARITE
/ RESEAU SOLIDARITE
Lagence des Micro-Projets, programme de la Guilde Europenne du Raid, est destin aux petites
et moyennes organisations franaises de solidarit internationale. Elle a mis la disposition des
associations un centre de ressource dveloppant plusieurs services dont un site dassistance la
recherche de financements : WWW.MICROPROJETS.ORG
Prsent sous la forme dune base de donnes, ce site permet didentifier des bailleurs potentiels selon
la thmatique du projet, la zone gographique daction et le dpartement dorigine de lassociation
porteuse. Si la consultation de ce site ne dispense pas dune prise de contact direct avec les bailleurs,
elle permet un gain de temps vident.
ORGANISMES RESSOURCES NATIONAUX ET EUROPEENS
STRUCTURE PARTICULARITE
Collectif de 53 associations de solidarit internatio-

CRID nale qui a pour objectif de rflchir sur le dveloppe-
ment et la coopration internationale
Centre Technique de Coopration Agricole et Centre de ressources sur les questions agricoles
Rurale dans les pays ACP
Commission Nationale pour la Coopration

Base de donnes de la coopration dcentralise
Dcentralise
Appui et soutien aux ONG franaises, reprsente les
Coordination Sud
positions des ONG auprs des institutions
Propose des outils et services favorisant la qualit
F3E
des actions
Intervient sur les grands champs du dveloppement
conomique et social dans une quarantaine de pays,
avec une approche fonde sur le partenariat et la
GRET recherche-action. Il combine des actions de terrain
avec des activits dexpertise, de contribution aux
politiques publiques et de capitalisation/diffusion de
rfrences
Ensemble de structures associatives franaises in-

RATPS tervenant diffrents niveaux de laccompagnement
technique des projets de solidarit internationale
Rseau de centres de documentation et dinforma-
tion pour le dveloppement et la solidarit internatio-
Ritimo nale. Plus de 80 lieux en France ouverts au public,
o trouver de la documentation, de linformation, des
animations et des pistes pour agir.
98
REPARTITION DES RESEAUX REGIONAUX
DE SOLIDARITE INTERNATIONALE EN FRANCE
Lianes
Coopration
CERASI CASI
CODASI
RECIPROC HUMANIS
Horizons LOR-SUD
ABCIS
Solidaires
IRCOD
Maison
CASI
International de
Renness ALCID
CENTRAIDER Bourgogne CERCOOP

CASI Coopration
Maison
des Droits de CERAPCOOP
lHomme RESACOOP
CADR
RADSI
Cap
Coopration Coop Dev Territoires
Solidaires
CROSI
LEGENDE:
14 COLLECTIFS REGIONAUX DASSOCIATIONS DE SOLIDARITE INTERNATIONALE (ASI)
12 RESEAUX REGIONAUX DACTEURS DE COOPERATION DECENTRALISEE ET DASI
- Rseaux rgionaux multi-acteurs pour la coopration et la solidarit internationale identifis par

Ritimo comme formant un rseau des rseaux informel.
- Collectifs associs au CRID
- Structure non rpertorie dans le rpertoire des acteurs de la solidari internationale de Ritimo (janvier 2007) car cres a posteriori.
99
ANNEXES
DEMANDE DE FINANCEMENT
1.DOSSIER TYPE DE DEMANDE DE

FINANCEMENT
Nom de la structure
TITRE DU PROJET
Brve dfinition du projet
CONTACT
100
1/ Titre du projet
6/ La ralisation du projet
2/ Objet du projet
1) Dcrire de faon prcise laction qui va tre ralise, les activits
3/ Ou se droule le projet qui seront mises en place et les devis
2) Comment le partenaire local est-il impliqu dans la ralisation,
4/ Prsentation du porteur du projet et de son parrain quelle est sa participation financire, matrielle et/ou humaine ?
en France 3) Laction prsente fait-elle partie dun projet global ?
4) Quels seront les bnficiaires du projet ?
1) Prsenter le porteur principal du projet, dcrire ses 5) Dans quel contexte local, social, politique, culturel ou conomique
activits le projet sinscrit-il ?
2) Quel a t son rle dans llaboration du projet ? 6) Quelle est lutilit du projet par rapport aux besoins locaux ?
3) Quels sont les partenaires en France impliqus ses cts ? 7) Quelles sont les contraintes techniques ventuelles qui psent
4) Pourquoi lassociation a-t-elle choisi de mener un projet de sur le projet ?
solidarit internationale ? 8) Quelle est la prennit du projet cest dire les conditions dutili
5) Comment lassociation considrera-t-elle son rle par rap sation, dentretien et de poursuite du projet ?
101
port aux partenaires locaux ? 9) Les autorits locales ont elles t informes voire associes au
6) Quels partenaires au Nord ont travaill llaboration de projet ?
ce projet, quel a t leur rle? 10) Droulement prvu : joindre un planning prcis
5/ Prsentation du partenaire local dans le pays dac- 7/ Les suites du projet

cueil
1) Quelles sont les modalits du suivi du projet prvues avec le par-
1) Comment et par qui le projet a t il t labor en amont ? tenaire local ?
2) Prsentez le/les partenaires du Sud impliqus 2) Quelles sont les suites prvues avec les partenaires locaux ?
3) Quels sont les modes relationnels entre le porteur de projet 3) Comment est prvue la phase de bilan?
et les partenaires du Sud impliqus ?
4) Les bnficiaires seront-ils impliqus dans ce projet ? 8/ Budget prvisionnel
ANNEXES
FINANCEMENT / SUIVI DU BUDGET
2. DOSSIER TYPE DE DEMANDE DE

FINANCEMENT
Nom de la structure
TITRE DU PROJET
CONTACT
102
1/ Introduction
4/ Evaluation et prolongements de laction
1) Brve prsentation de la structure
2) Brve prsentation du projet et de son contexte 1) Critres et moyens utiliss pour valuer lvolution et le
bon droulement du projet
2) Viabilit terme du projet
2/ Origine et objectifs de laction - Viabilit conomique et sociale de laction
- Moyen mis en uvre pour lappropriation locale du projet
1) Objectifs du projet 3) Prolongements envisags
2) Historique du projet 4) Action de sensibilisation en France
- Contexte socio-conomique local
- Identification de la demande locale
- Etude des rponses les plus adaptes la demande 5/ Budget prvisionnel
- Une action insre dans un plan de dveloppement associatif
plus global Prsentation du budget prvisionnel
103
3) Partenaires locaux
- Nature
- Degr dimplication dans le projet, de sa conception son suivi
3/ Ralisation du projet
DEPENSES SOMME RECETTES SOMME
1) Lieu de ralisation
2) Intervention prvue
3) Bnficiaires
- Nature et nombre de personnes bnficiant directement et
indirectement du projet TOTAL TOTAL
- Implication des bnficiaires dans le projet, de sa conception
son suivi
ANNEXES
SUIVI DU BUDGET / SUIVI DES ACTIVITES

Association
TABLEAU X
DE SUIVI DU BUDGET
COMPTES DE CHARGES Prvisionnel A date T Ecart
60 Achats 3 000 2 350 650
602 Achats stocks 2 500 1 850 650
604 Prestations de services
606 Achats fournitures non stockes 500 500
61 Sous-traitance gnrale 8 300 6 685 1 615
611 Sous-traitance gnrale
612 Crdit-bail
613 Locations immobilires 6 500 5 000 1 500
613 Locations mobilires 800 1 100 -300
614 Charges locatives 600 500 100
615 Entretien, rparations
616 Primes dassurances 150 55 95
618 Divers 250 30 220
62 Autres charges externes 845 220 625
Rmunration dintermdiaires,
622 370 370
honoraires
623 Publicit, publications 75 50 25
624 Transports et dplacement
625 Voyages, missions et rceptions 250 100 150
626 Frais de tlcoms et postaux 120 70 50
628 Divers 30 30
63 Impts et taxes sur salaires 300 150 150
Vers. formation, transport,
633 300 150 150
construction
635 Autres impts et taxes
64 Salaires et charges 3 250 1320 1 930
641 Rmunrations du personnel 3 000 1 200 1 800
Charges de scurit sociale et de
645
prvoyance
104
647 Autres charges sociales 250 120 130
65 Charges de gestion courante
66 Charges financires
67 Charges exceptionnelles
68 Dotations aux amort. et provisions
TOTAL CHARGES 15 695 10 725 4 970
Financements Fonds
utiliss restants
Association X
COMPTES DE PRODUITS Prvisionnel A date t Ecart
70 Recettes 695 455 240
701 Ventes de produits finis 195 55 140
706 Prestations de service
707 Ventes de marchandises 500 400 100
708 Produits des activits annexes
74 Subventions 15 000 12 000 3 000
Ville Y 2 500 2 500
Communaut urbaine ou de
2 500 2 000 500
communes
Conseil Gnral 5 000 2 500 2 500
Conseil Rgional 4 000 3 000 1 000
ETAT
Autres organismes publics/ privs 1 000 2 000 -1 000
75 Produits de gestion courante

76 Produits financires
77 Produits exceptionnels
78 Reprises sur amort. et provisions
TOTAL PRODUITS 15 695 12 455 3 240
Financements
Fonds restants
acquis
105
TABLEAU DE SUIVI DES ACTIVITES
Cet outil vous permet de vrifier les carts ventuels entre les prvisions et lavancement dun projet. Il permet en effet de suivre la progres-
sion des activits et de grer les moyens techniques et humains en fonction des prvisions. Il est conseill de le concevoir priodiquement
( la semaine, la quinzaine, au mois). Il sera dune grande utilit pour la phase dvaluation du projet
ANNEXES
SOURCE
ACTIVITES ECHEANCIER LIEU DINTERVENTION MOYENS MATERIELS MOYENS HUMAINS
DINFORMATION
DOSSIER TYPE BILAN
PREVISIONS
- Activit 1
106
- Activit 2
REALISATIONS
- Activit 1
- Activit 2
DOSSIER TYPE BILAN
Nom de la structure
TITRE DU PROJET
CONTACT
107
Introduction Participations locales au cours de laction
- Identit des partenaires
Rappel du projet et de son contexte - Effectifs
- Nature de la participation
1/ Identification et prparation 2) Difficults ventuellement rencontres au cours de la

phase de ralisation du projet
1) Structure nationale
3) Bilan global
2) Quels partenaires ont t associs ici ? l-bas ?
En terme quantitatif
3) Objectifs fixs En terme qualitatif
Impact sur les acteurs du Nord
Quels projets personnels et/ou collectifs ont motiv le projet ? Impact sur le terrain
Dans quel contexte le projet a-t-il t labor ?
108
Les objectifs pour les acteurs du Nord
Les objectifs pour les acteurs du Sud 3/ Prennisation de laction
4) Difficults ventuellement rencontres au cours de cette phase 1) Critres et moyens utiliss pour valuer lvolution
et le bon droulement du projet
2/ Ralisations 2) Suivi envisag
1) Sur place Au niveau des acteurs du Nord

Au niveau des partenaires du Sud
Localisation prcise et dure de lopration (et dates sur le terrain) Effets dmultiplicateurs attendus
Dtail des activits ralises Viabilit terme du projet
Moyens techniques et financiers Prolongements envisags
Action de sensibilisation en France
GLOSSAIRE
A
Activits: Actions excuter pour produire les rsultats attendus
Administrateur financier: Personne qui gre le budget, les dossiers de demande de financement,
prpare les devis et la rpartition des ressources financires tout au long du projet
Audit: Contrle visant vrifier la lgalit et la rgularit de la mise en uvre des ressources dun
projet, dune action ou dun programme
Autofinancement: activits mises en place qui permettent la structure dassurer elle-mme son
dveloppement sans avoir recours des sources de financement externes, ou en complment de
ces derniers
B
Bailleurs de fonds: Organismes publics ou privs qui apportent un soutien financier au projet
Bnvolat: Activit volontaire et non rmunre sexerant en gnral au sein dune association
ou dune structure publique
http://www.associations.gouv.fr/1065-le-guide-du-benevolat.html
Bnficiaires: Personnes concernes directement ou indirectement par les retombes dun projet.
Dans la plupart des cas, les bnficiaires sont les habitants dun quartier ou dun village, des groupes
dindividus et/ou des minorits (ethnies, femmes, etc.)
Besoins: Les problmes socio-conomiques, culturels ou autres quune intervention vise

rsoudre
Bilan financier: Toute association 1901 doit tablir un bilan comptable annualis de sa situation
financire qui dtaille des dpenses et des recettes lies votre projet et le diffrentiel entre le budget
prvisionnel et le budget ralis. Il vous sera demand par vos financeurs
Bilan final: Dossier qui reprend le cycle du projet. Il est rdig destination dun public extrieur
lorganisation mme du projet. En effet, il vise les partenaires, les bailleurs de fonds, les bnficiaires
et autres organisations du secteur
Budget prvisionnel: Evaluation des besoins financiers du projet. Une fois tabli, il permet de faire
le suivi budgtaire du projet et dquilibrer les dpenses et recettes tout au long du cycle de projet
109
GLOSSAIRE
C
Cadre logique: Outil utilis pour classer les objectifs du projet. Il permet de rflchir tous les facteurs
prendre en considration pour optimiser la russite du projet
Chef de projet: Il/Elle mne le projet dans son ensemble et en suit le bon droulement. Il/Elle est la
personne rfrente des bailleurs et partenaires
Communication: Ensemble des actions menes dans le but de promouvoir un vnement auprs du
grand public ou dun public cible ( affiches, lettres, tracts, calicots, programmes, communiqus de
presse, radios)
Cohrence du projet: Les objectifs du projet rpondent aux besoins valus et conformes au contexte
conomique et politique du milieu
Contrat de travail: Ce contrat concerne les personnes employes par lassociation pour une dure
dtermine ou indtermine et rmunres au titre du travail fourni. Ce type de contrat est soumis
au droit commun du travail
Convention de partenariat: Forme que peut prendre la dcision dune structure dattribuer une aide
financire sous forme de subvention une association. Elle rassemble dans un seul document officiel
les principales informations du partenariat, savoir lobjet de la convention, la dure, la nature de
lintervention de chacune des organisations, les responsabilits des diffrentes parties, les modalits
financires, et les litiges
Cooprative: Forme de socit qui a pour objectif de soutenir les intrts conomiques de ses
membres qui sont la fois actionnaires et clients. Elle se distingue des associations but non lucratif
par ses activits conomiques
D
Dmarche participative: Dmarche qui implique les bnficiaires et acteurs locaux dans les
diffrentes tapes du projet
Devis: Estimation des cots et dlais dune activit (achat ou location de matriel, de bien immobilier)
Diagnostic: Examen des besoins, des enjeux et des problmes
Dossier de financement/de subvention : Dossier de prsentation du projet qui rassemble les

informations essentielles ainsi que le budget prvisionnel destination des bailleurs de fonds en vue
dune subvention. Il prsente lassociation, le projet, le budget prvisionnel et le montant souhait. En
fonction des financeurs il faut adapter le dossier.
110
GLOSSAIRE
E
conomie Sociale et Solidaire: Lconomie sociale et solidaire combine engagement social et initiative
conomique pour mettre la personne humaine au centre des activits et replacer lconomie dans
son contexte : les activits conomiques sont un moyen au service dun projet socital. Les projets
de lESS sont ports par les Chambres Rgionales de lEconomie Sociales et Solidaires (CRESS)
ducation au dveloppement: Ensemble des oprations et activits ayant pour but dinformer
et dduquer la population sur une situation ou un thme prcis afin de diffuser des informations
et dinfluer sur les comportements des individus ou des groupes dindividus (sensibilisation au
dveloppement, lhygine,)
Efficacit du projet: Process qui met en balance ce qui a t atteint avec les objectifs
Efficience: Procs qui met en balance ce qui a t atteint avec les ressources ou moyens mis en
uvre. Le critre d'efficience peut s'appliquer dans le cadre du suivi ou de l'valuation
Evaluation: Jugement sur la valeur d'une activit fond sur les rsultats, ses impacts et les besoins
qu'elle vise satisfaire
Evaluation mi-parcours: Permet de sassurer que les rsultats senchanent bien pour mener
aux objectifs fixs dans le cadre logique, en sappuyant sur toutes les donnes rassembles afin
danalyser les avances faites et ce quil reste faire
Expert: Personne qui dtient des comptences techniques et professionnelles spcifiques.

Cest un professionnel du secteur concern en fonction du projet, tels quun ingnieur en eau et
assainissement, un ducateur, un comptable,
F
Faisabilit du projet: Possibilits humaines, financires et matrielles de raliser le projet dans les
dlais impartis
Financements publics: fonds provenant de diverses administrations locales, rgionales, nationales

ou europennes sous forme de dons ou de subventions
Financements privs: fonds octroys par des entreprises, des associations, des instituts ou des
fondations, sous forme de parrainage, de sponsoring, ou de mcnat, bourses ou prix remis par des
organismes publics ou privs
Fondations: Groupement de personnes physiques ou morales pour accomplir une uvre d'intrt
gnral
111
GLOSSAIRE
H
Hypothses: Facteurs externes susceptibles dinfluencer les rsultats du projet de manire ngative
I
Impact du projet: changement socio-conomique imputable l'activit
Indicateurs: Moyens de mesurer limpact des rsultats de votre projet. Ils peuvent tre dordre
quantitatif ou qualitatif
Initiateurs: Personnes ou la structure lorigine du projet
L
Logisticien: Personne qui soccupe de grer tout ce qui se rapporte aux moyens techniques et
logistiques lis au projet
Logistique: Ensemble des oprations techniques (achats, transports, stockage, montage,

dmontage,) permettant de rpondre des demandes dordre matriel et assurant la coordination
des diffrentes ressources
M
Mcnat: Soutien matriel ou financier sans contrepartie
Mutuelles: Personnes morales de droit priv but non lucratif. Elles mnent notamment au moyen
de cotisations verses par leurs membres, et dans lintrt de ces derniers et de leurs ayant droits,
une action de prvoyance, de solidarit et dentraide, dans les conditions prvues par leurs statuts
afin de contribuer au dveloppement culturel, moral, intellectuel et physique de leurs membres et
lamlioration de leurs conditions de vie
Moyens financiers: Ensemble des sommes alloues la ralisation du projet
Moyens humains: Ensemble des ressources humaines bnvoles ou salaries mises disposition
pour le projet
Moyens matriels: Ensemble des supports matriels utiliss pour la ralisation du projet
112
GLOSSAIRE
O
Objectifs: But que votre association souhaite atteindre par la ralisation dun projet. Quelle en est la
finalit
Objectif global: Objectif le plus gnral atteindre grce au projet. Il correspond lamlioration
gnrale de la situation suite au projet, souvent dans la logique dune politique locale ou nationale,
c'est--dire long terme. Cet objectif nest pas atteint uniquement grce ce projet, mais englobe
dautres facteurs et dautres projets
Objectif spcifique: Amlioration concrte que lon souhaite apporter grce au projet dans un dlai
prcis, selon des moyens prcis, contrairement lobjectif global
Organismes ressources: Structures et rseaux dassociations susceptibles daider et soutenir les

porteurs de projet dans les diffrentes tapes du montage et de recherche de financement
P
Parrainage/Sponsoring: Soutien financier ou au moyen d'une prestation de services en vue den
retirer un avantage publicitaire
Partenaires: Personnes susceptibles de simpliquer dans le projet ou dy tre associes et ce, de

diffrentes manires. Il peut sagir dune ONG, dune institution, dune entreprise, dune collectivit,
dune cooprative, dune mairie, dune association de quartier, dun groupe de personnes, dune
cole
Partenariat: Coopration dinstitutions ou de personnes sur un objectif partag
Pertinence du projet: Intrt et impact du projet en rponse aux problmes identifis dans le contexte
local
Prennisation: Ce qui est envisag pour la suite du projet, pour que les rsultats perdurent et que les
problmes rgls ne ressurgissent pas lavenir, sa viabilit
Plan daction/ Echancier: Etude permettant dvaluer et de prvoir les diffrentes tapes de
lorganisation du projet. Le calendrier dactivits constitue en soi un outil de planification
PowerPoint: Logiciel de prsentation et danimation de textes, dimages ou de vidos qui se

prsentent sous forme de diapositives (on y prfre le terme anglais slide )
Prestataire: Toute personne, entreprise ou organisme public offrant des services (scurit,
restauration, matriel de location)
113
GLOSSAIRE
Projet: Activit unique, non divisible, visant un objectif oprationnel. Un projet est dlimit en termes
de calendrier et de budget
R
Rcolte de fonds: Ensemble des activits occasionnelles permettant une association dengendrer
des recettes et bnfices financiers, sans but lucratif et au profit de projets de dveloppement ou
fins humanitaires
Rseau: Ensemble des relations sociales, de partenariat (associatif ou avec des entreprises) que
votre association tablit. Le rseau est le carnet dadresses de votre association
Rsultats: Produits directs du projet, les amliorations qui dcoulent des activits du projet
S
Solidarit internationale: Ensemble dactivits menes titre individuel, associatif ou gouvernemental
qui a pour but de rduire les ingalits entre les pays dits du Nord et ceux du Sud. Elle sexprime par
des partenariats de diffrents niveaux et une volont dchanger des comptences afin de parvenir
lautonomie des populations dans le respect de leurs droits humains
Sources de vrification: Donnes provenant de sources dfinies qui permettent de vrifier lavance
du projet en indiquant do viennent les indicateurs
Sponsoring/Parrainage: Soutien financier ou au moyen d'une prestation de services en vue den

retirer un avantage publicitaire
Subvention: Aide financire alloue par une institution publique ou prive dans le cadre dun projet
spcifique
U
URSSAF (Union de Recouvrement des cotisations de Scurit Sociale et dAllocations Familiales):
Organisme parapublic franais charg de la collecte des cotisations salariales et patronales destines
financer le rgime gnral de la Scurit Sociale
V
Viabilit du projet: voir Prennisation
Viabilit conomique: Moyens financiers dont dispose le projet pour la suite, et activits cratrices
de ressources
114
BIBLIOGRAPHIE / CARNET DADRESSES
BIOGRAPHIE
- DALLOZ, Code des associations et fondations, 2009
- DEMOUSTIER Danile, Lconomie sociale et solidaire, La Dcouverte, 2003
- GRET (NEU Daniel, GAUTHIER Nathalie), GREFCO (THIEBA Daniel), CEDAC (SOPHANNA
Khim), Assurer la continuit dune action : lautonomisation des projets de dveloppement initis
par des organisations de solidarit internationale, capitalisation-valorisation, F3E 2002
- Ritimo publie une collection de guides pratiques que vous pouvez vous procurer au sige de
Ritimo, dans les centres et relais ou directement sur le site Internet www.ritimo.org
- JEROME Vanessa, 2007, Lconomie sociale et solidaire. Une autre faon dtre dans
lconomie, Guide pratique n4, CEDIS (Centre dco - dveloppement et dinitiative sociale)
- Ministre de la sant, de la jeunesse, des sports et de la vie associative, Le Guide pratique
du bnvole, 2009
MAIRIES ET COMMUNAUTES URBAINES CONSEILS REGIONAUX

Une grande partie des communes franaises Ils disposent dune Direction en charge des
souvre linternational. Beaucoup ont des relations internationales et europennes, et
accords de coopration avec ltranger au soutiennent des projets de dveloppement et
travers de jumelages ou autres partenariats. de solidarit internationale
Elle peuvent ainsi tre intresses par ce type www.conseil-general.com/conseil-
de projet, et notamment par les rpercutions regional-regionaux/conseil-regional-regionaux.
quils peuvent avoir au niveau local. Certaines htm
apportent leur soutien aux initiatives de
solidarit internationale travers des appels SERVICES DECONCENTRES DE LETAT
projets Les directions rgionales subventionnent des
www.conseil-general.com/ projets concordant leur domaine et organisent
mairies-departements/mairies-departements. rgulirement des appels projets.
htm
CONSEIL GENERAL
Au sein de leur structure un Service ou
une Direction en charge des relations
internationales est susceptible de soutenir des
projets de coopration au dveloppement
www.conseil-general.com/conseil-general-
generaux/conseil-general-generaux.htm
115
CARNET DADRESSES
NATIONAL
la thmatique et/ou le partenaire gographique
Les ministres subventionnent des oprations
- le Programme Europen Jeunesse
qui entrent dans le cadre de protocoles bi gou-
sadresse aux 15-30 ans qui souhaitent me
vernementaux conclus avec ltranger ou en
ner un projet de solidarit internationale
rapport avec les politiques de leur domaine de
comptence Commission europenne
Rue de la Loi 200
Ministre des Affaires Etrangres et Europennes
1049 Bruxelles
Le Programme Jeunesse Solidarit Internatio- BELGIQUE
nale (JSI) soutient des projets dactivits col- Site : www.ec.europa.eu/index_fr.htm
lectives, solidaires et durables menes par des Conseil de lEurope
jeunes gs de 15 25 ans du Nord et du Sud. Le Fonds Europens pour la Jeunesse apporte
Le programme Ville-Vie-Vacances Solidarit un soutien financier aux activits europennes
Internationale (VVV/SI) est davantage ax sur de la jeunesse
les jeunes issus des quartiers Site: http://hub.coe.int/
http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etran- Avenue de lEurope
gere-de-la-france/societe-civile-et-ong/volonta- 67075 Strasbourg Cedex
riat/article/les-programmes-jeunesse-solidarite Tl: 03 88 41 20 00
Site: www.coe.int
Le Ministre de la Sant, de la Jeunesse,
des Sports et de la Vie associative
www.sante-jeunesse-sports.gouv.fr
INTERNATIONAL
Le Ministre de la Sant : www.sante.gouv.fr/
Ambassades et Consulats:
Le Ministre de lcologie, de lnergie, du D- Les Services de Coopration et Action Culturelle
veloppement durable et de lAmnagement du des ambassades et consulats du pays partenaire
Territoire: www.developpement-durable.gouv.fr Site : www.expatries.diplomatie.gouv.fr
Le Ministre de lgalit des Territoires et du Lo- Organisation des Nations Unies
gement Plusieurs organes de lONU proposent des pro-
Site : www.territoires.gouv.fr grammes de soutien aux projets de solidarit
internationale : le PNUD, lUNESCO, le PAM,
Ministre du Travail, de lEmploi, de la Formation
lUNICEF,
professionnelle et du Dialogue social
Site : www.travail-solidarite.gouv.fr FINANCEURS PRIVS
Le soutien se fait sous forme de parrainage,
Le Ministre des Affaires Sociales et de la Sant:
de sponsoring, mais galement de mcnat,
Site : www.social-sante.gouv.fr/
bourses et prix remis par des organismes publics
EUROPEEN ou privs
Commission Europenne:
Le service pour la Coopration et le Dveloppe- LIENS VERS LES GUIDE DES
ment subventionne des projets mens par les FONDATIONS ET MECENATS FRANAIS
ONG europennes, entre autres: www.fondations.org
- EuropAid soutient plusieurs projets suivant www. fdf.org
116
ORGANISMES RESSOURCES
NATIONAUX
Agro Business Park 2
CRID, Centre de Recherche et dInformation 6708 PW Wageningen, Netherlands
pour le Dveloppement Tl : 31 - 317 467 100
Collectif de 53 Associations de Solidarit Fax : 31 - 317 460 067
Internationale (ASI) franaises qui a pour Site:http://www.inter-reseaux.org/ancien/info-
objectif de produire une rflexion sur le dev/repertoire/cta.htm
dveloppement et la coopration internationale
14, passage Dubail F3E, Fonds pour la promotion des Etudes
75011 PARIS pralables, Etudes transversales, Evaluation
Tl: 01 44 72 07 71 Propose des outils et services favorisant la
Fax : 01 44 72 06 84 qualit des actions
Site : http://www.crid.asso.fr 32, rue Le Peletier
Courriel :contact@crid.asso.fr 75009 Paris - France
AFD, Agence Franaise de Dveloppement Tl: 01 44 83 03 55
Institution financire au cur du dispositif Fax : 01 44 83 03 25
franais de laide publique en faveur des Site : http://f3e.asso.fr/
pays en dveloppement. Dans le cadre de la Courriel: f3e@f3e.asso.fr
Rvision Gnrale des Politiques Publiques,
lAFD sest vue dlguer une nouvelle mission
par le Ministre des Affaires Etrangres et GRET, Groupe de Recherche et dEchanges
Europennes: le financement des ONG, gr Technologiques
jusqu prsent par la MAAIONG Intervient sur les grands champs du
5, rue Roland Barthes dveloppement conomique et social dans
75598 PARIS Cedex 12 FRANCE une quarantaine de pays, avec une approche
Tl. : 01 53 44 31 31 fonde sur le partenariat et la recherche-
Mail : site@afd.fr action. Il combine des actions de terrain avec
des activits dexpertise, de contribution
aux politiques publiques et de capitalisation/
CNCB, Commission Nationale pour la diffusion de rfrences
Coopration Dcentralise 45 bis avenue de la Belle Gabrielle
Base de donne de la coopration dcentrali- 94736 Nogent-sur-Marne - France
se Tl: 01 70 91 92 00
https://pastel.diplomatie.gouv.fr/cncdext/dyn/ Fax : 01 70 91 92 01
public/login.html Site : www.gret.org
Courriel : gret@gret.org
CTA, Centre Technique de Marie Bessires,
Coopration Agricole et Rurale bessieres@gret.org
Centre de ressources sur les questions
agricoles dans les pays ACP
117
ORGANISMES RESSOURCES
Ritimo, Rseau dInformation et Site : www.chmp.org
de documentation pour le dveloppement Courriel : contact@chmp.org
durable et la Solidarit Internationale
Ritimo est un rseau dinformation spcialis OUEST
sur la solidarit internationale et le CASI Vende
dveloppement. Dans plus de 80 lieux ouverts Collectif dassociations Membres :
au public, vous trouverez de la documentation, 22 Rue Anita Conti
des informations, des animations et des pistes BP 67485016 LA ROCHE SUR YON
pour agir Tl : 06 07 47 26 28
Sige social: http://casi85.free.fr/wordpress/
21 ter, rue Voltaire 75011 Paris
Tl : 01 44 64 74 14 Association
Site: http://www.ritimo.org Ouest-France Solidarit
Sige social & diffusion des productions : 10 rue du Breil
contact@ritimo.org 35051 RENNES CEDEX 9
Coordination nationale: ouest-francesolidarite@ouest-france.fr
coordination@ritimo.org Tl : 02 99 32 64 65
RATPS, Rseau dAppui Technique SUD EST

aux Projets Solidaires Bioport
Ensemble de structures associatives franaises 25 rue du Maine
intervenant diffrents niveaux de laccompa- tour n2
gnement technique des projets de solidarit 38070 Saint Quentin Fallavier
internationale Tl : +33 (0)4 74 82 34 00
contact@bioport-logistique.com
NORD site: www.bioport-logistique.com
Cap Solidarits
Appui aux initiatives de Solidarit Internationale Bioport Saint-Exupry
12 rue de Douai Zone Cargoport
59000 Lille 15 rue dislande
Tl: 0973163441 Batiment DHL
Site : www.capsolidarites.asso.fr BP 381
Courriel : capsolidarites@capsolidarites.asso.fr 69125 Lyon Saint Exupry Aroport
Courriel: projet@capsolidarites.asso.fr Tl : +33 (0)4 72 23 83 58
Fax : +33 (0)4 72 23 84 73
CENTRE
CHMP Central Humanitaire
Mdico-Pharmaceutique
4, voie militaire des Gravanches
63100 CLERMONT-FERRAND
Tl: 04 73 98 24 81
118
Humatem 63000 CLERMONT-FERRAND
La banque de matriel mdical pour Tl: 04 73 35 20 65
laide humanitaire Site : contact@cerapcoop.org
65 place de la Mairie
74310 Les Houches ALSACE
Tel: 0450546883 HUMANIS
Fax: 0450546884Site : www.humatem.org 7 rue du Hron
Courriel : contact@humatem.org 67300 SCHILTIGHEIM
Tl: 03 88 26 26 26
TransHuma Site : www.humanis.org
28 impasse des Clous mail: standard@humanis.org
74500 PUBLIER
AQUITAINE
tl: 06 14 90 45 25
RADSI - Rseau Aquitain pour le Dveloppe-
Tl: 04 50 70 87 08
ment et la Solidarit Internationale
Site : www.transhuma.org
Domaine du Haut carr
Courriel : contact@transhuma.org
Batiment A11
351 cours de la libration
SUD
33405 Talence cedexTl: 05 40 00 34 71
PIHC - Plateforme dinsertion par lhumanitaire
Site : www.radsi.org
et la coopration
mail: radsi@radsi.org
9, rue Camille Desmoulins
Jeunesse et solidarit internationale : http://
26100 Romans sur Isre
www.radsi.org/reseau-jeunesse-et-SI
Tl : +33-4-75-02-41-01
Rseau Sngal Aquitaine :
Fax : +33-4-75-02-41-05
http://reseausenegal.radsi.org
Site : www.plateformehumanitaire.asso.fr
Lettre hebdomadaire :
courriel: plateforme-amv@orange.fr
www.qdnradsi.typepad.fr
BSF BASSE NORMANDIE
Biologie Sans Frontires Horizons Solidaires
BSF s/c SIBL, 31 Rue Mazenod 2 rue Saint Ouen
69426 Lyon Cedex 03 14000 CAEN
Tl: 04 78 02 20 30 Tl: 02 31 84 39 09
Site : www.bsf.asso.fr Courriel: contact@horizons-solidaires.org
Courriel : courrier@bsf.asso.fr Site : www.horizons-solidaires.org
REGIONAUX BRETAGNE
CASI
AUVERGNE 1 Avenue de la marne
CERAPCOOP > Centre de Ressources et 56100 LORIENT
dAppui pour la coopration internationale Tl : 02 97 21 63 24
en Auvergne Site : www.casi-bretagne.org
39 Avenue des Etat Unis Courriel : casi.breizh@wanadoo.fr
119
ORGANISMES RESSOURCES / AUTRES CONTACT
Centre Lorraine
CENTRAIDER LOR SUD - Coordination Lorraine des
59, bis faubourg Chartrain Acteurs de la Solidarit Internationale
41100 VENDOME C/O MJC du Haut du Livre
Tl : 02 54 80 23 09 29 rue Guilbert de Pixercourt
Site : www.centraider.org
54000 NANCY
Courriel : contact@centraider.org
Tl: 09 50 67 62 39
Franche-Comt Courriel: lorsud@lorsud.org
CERCOOP Franche-Comt Site :http://www.lorsud.org/
Arsenal - Bt. Q
4, Place Saint-Jacques Midi-Pyrnes
BP : 16163 CROSI-Collectif Rgional des Organisations
25014 Besanon cedex de Solidarit Internationale
Tl. : 03 81 66 52 49/38 CROSI MP - Espace Associatif Anadyr
Fax : 03 81 66 50 36 108 route dEspagne
Courriel : cercoop@cercoop.org 31000 TOULOUSE France
Site : www.cercoop.org Tl. : 05 82 95 60 76
site : www.crosi.org
Haute-Normandie
CERASIH - Collectif et rseau des associa- Nord-Pas-de-Calais
tions de solidarit internationale de la rgion Lianes coopration - Rseau multi-ac-
havraise teurs de coopration internationale en
40 rue de ste adresse Nord-Pas de Calais
76600 LE HAVRE S/c MRES - Maison rgionale de lenviron-
Tl : 0686172494
nement et des solidarits
Courriel: cerasih@gmail.com
23, rue Gosselet 59 000 LILLE
Languedoc-Roussillon Mise en rseau :
Plateforme humanitaire des P.O. Lianes coopration
78, avenue de Grd Bretagne 23 rue Gosselet 59000 LILLE
66000 Perpignan Tl: 03 20 85 10 96
Tl : 04 68 28 00 94 Site : www.lianescooperation.org
Portable : 06 98 94 00 15 Courriel : lianescooperation@wanadoo.fr
Courriel : jean-francois.roux1@orange.fr
Appui aux porteurs de projets :
Limousin DRAPP solidarit internationale
Maison des Droits de lHomme Dispositif Rgional dAppui aux Porteurs
37 rue Frdric Mistral de Projets du Nord-Pas de Calais
87100 LIMOGES AGIR A LINTERNATIONAL
Tl: 05 55 35 81 24 S/c Lianes coopration
Site : http://www.mdh-limoges.org/ Maison rgionale de lenvironnement et
Page Facebook : www.facebook.com/mdh.
des solidarits
limoges
Sur Twitter : www.twitter.com/mdh_limoges 23 rue Gosselet 59000 Lille
03.20.88.46.60
Mail: agiralinternational@drapp.fr
Site : www.drapp.fr
120
Pays de la Loire France
ALCID Tl: +33 (0)4 88 91 90 00
Rgion des pays de la Loire Fax: +33 (0)4 88 91 90 95
44966 NANTES Cedex 9 Site: http://www.cma-cgm.fr/le-groupe/fonda-
Tl: 02.28.20.50.00 tion/conteneurs-espoir
Site : www.alcid.org
Rhne-Alpes
Courriel : alcid@paysdelaloire.fr
RESACOOP -
Picardie Rseau Rhone-Alpes dAppui la Coopration
CASI Picardie -Collectif des Associations de 19 rue dEnghein
Solidarit Internationale 69002 LYON
1 rue du Gnral Leclerc Tl: 04 72 77 87 67
60100 CREIL Fax : + 33 (0) 472 419 988
Tl. : 06 77 60 68 71 Site : www.resacoop.org
Site:http://www.lemouvementassociatif-picar- Courriel : mail@resacoop.org
die.org/pr%C3%A9setation/les-
coordinations/191-le-casi-picardie
Courriel : axenordsud@yahoo.fr ETRANGER
Site: http://www.reseau-rural-picardie.eu/
structure/casi-picardie Globetrucker
Courriel : axenordsud@yahoo.fr Pl. de lAncienne glise 15
CH-1172 Bougy-Villars, Suisse
Poitou-Charentes Tl: +41 (0)21 534 97 07 (14:00 20:00 heure
CASI Poitou Charentes Europe centrale)
64 rue Ganbetta +1 514 578 5008 (Yves Ballenegger, Canada)
86 000 POITIERS +41 (0)22 362 02 41 (Christine Reymermier,
Tl: 05 16 39 10 34 Suisse)Site : www.globetrucker.org
Site :www.casi-poitou-charentes.org Courriel : iyves (at) globetrucker.org
Courriel: casi.reseau.pc@gmail.com
Succursale : Globetrucker
Provence Alpes Cte dAzur 76 rue de Brouage Gatineau,
Mission Humanitaire International (MHI). Htel QC, Canada J9J 1J5
de Rgion. Tl : +41 (0)21 534 97 07
27, place Jules-Guesde 13481 Marseille
Cedex 20.
Tl. : 04 91 57 50 08.
Fax : 04 88 10 76 25.
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CMA CGM Marseille Sige Social
4, quai dArenc 13235 Marseille cedex 02
121
VOS NOTES
AUTRES CONTACTS UTILES ECO PRINT

Socit spcialise dans la collecte de
Initiatives cartouches dimprimante vides. Une fois les
Socit spcialise dans le soutien de col- cartouches rachetes, elles sont recharges et
lecte de fonds remises sur le march.
10, avenue George Auric 1880 chemin de la plus haute sine
72021 Le Mans Cedex 2 06140 VENCE
Tl. : 02 43 14 30 00 Tl : 04.93.59.80.51.
Site : http://www.initiatives.fr Site : http://www.cartouche-vide.fr
Courriel : contact@cartouche-vide.fr
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VOS NOTES
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Guidemontageprojetsdsc 141215012852 Conversion Gate01

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GUIDE

Conseils mthodologiques et pratiques

Cre en 2007, lassociation collgiale, but non lucratif, a pour objet

Sa vocation est de rassembler et faire merger des partenariats

Ainsi lassociation Salon Des Solidarits participe de cette manire la

Afin de rpondre efficacement aux enjeux de la Solidarit internationale,

Directeur de publication : Kamran Yekrangi & Jean Marc

Coordination : Alix Sanchez

Rdaction : Natasha Pulfermuller

Relecture : Hanna Bode

Conception Graphique : Claire Pinto Real, Julien Orhan

Documentation image : Hlne Gougeon

Impression et reliure : Grard Gilette

2. La maturation et la construction du projet....................... 24

Exemple dArbre problme.............................................................. 86

Un projet de Solidarit Internationale ncessite une dmarche collective qui

Le montage de projet ncessite de suivre une mthodologie en plusieurs

Ce guide comporte cinq parties, chacune dtaillant une tape du cycle de

Les deuxime et troisime parties insistent sur les lments ncessaires

La quatrime partie insiste sur la ralisation et le suivi du projet dans sa phase

Mais avant de commencer toute dmarche de gestion de projet, il faut

EVALUATION BILAN IDENTIFICATION

- Du porteur de projet au Nord qui, constatant un problme ou un manque

Lidentification du projet sert approfondir lide initiale en dfinissant plus

- Les besoins rels

- Les bnficiaires directs et indirects

- Le/les partenaires du Nord et du Sud

Les besoins rels

Pour optimiser la russite dun projet, il est indispensable de porter une

Ltude du contexte permet galement de se renseigner sur les prcdents

On peut distinguer trois types dacteurs, savoir:

- Les initiateurs: les personnes ou la structure lorigine du projet

- Les bnficiaires : les personnes touches par les problmes identifis et

- Les partenaires : les personnes susceptibles de simpliquer dans le projet

Il est important de dfinir la position et le rle de chaque acteur dans la vie du

- Le rle potentiel : comment lacteur interviendra dans le projet (immobilier,

Rles Apports Intrts pour Risques pour

Comment Quels sont les Quest-ce que En quoi la

Limplication des bnficiaires et des acteurs locaux ds la phase didentification

- Sassurer que les problmes identifis sont bien prioritaires en se renseignant

- Faciliter le soutien et la participation des bnficiaires au projet et sa prennit

Du ct de lorganisation qui souhaite mettre en place le projet concern, il

- Soutien financier : sponsoring, mcnat, prt, subvention, parrainage, prix

On distingue deux catgories de partenaires:

* Publics : socit civile, mairies, Conseils Gnraux, Conseils Rgionaux,

Il est galement possible de crer des partenariats avec des institutions et

- Informations gnrales du contexte

- Intrt du projet pour les bnficiaires directs et indirects

- Identification des partenaires du projet du Nord et du Sud

UE-ECHO Ludovico Gammarelli,https.creativecommons.org-licensesby-nd2.0legalcode. NO CHANGES MADE

Pour optimiser lutilisation de cet outil, il est conseill de le crer en trois

1. Dfinir le problme, la situation insatisfaisante que vous souhaitez modifier

Causes Causes Causes

Vous trouverez un exemple darbre problmes dans les annexes, p. 86.

Pour cela, il faut :

- Dterminer les objectifs court, moyen et long terme

Pour ce faire, il suffit de changer le contenu des causes et consquences de

- La cause Puits asschs deviendra le rsultat Fonctionnement correct des puits

Objectif spcifique Objectif spcifique Objectif spcifique

Rsultat Rsultat Rsultat

En ce qui concerne la gestion de projet de Solidarit Internationale, il existe

- Lobjectif global : lobjectif le plus gnral atteindre. Il correspond

- Lobjectif spcifique : lamlioration concrte que lon souhaite apporter

Exemple : lobjectif global dun projet est : amliorer les conditions