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060 Analyse-Bilan PDF
060 Analyse-Bilan PDF
www.btsag.com
40 Analyse bilan
Claude Terrier
btsag.com 2/14 19/12/2012
Prennisation de lentreprise
40 Analyse du bilan
Concepts cls
Actif
Immobilis Passif
300 000 Immobilis
500 000
Fond de roulement
Actif circulant 200 000
400 000
Passif circulant Besoin fond roulement
300 000 100 000
Trsorerie 100
000
Dfinitions
Bilan fonctionnel : Le bilan fonctionnel est un bilan simplifi dans lequel les ressources et les emplois sont
classs par fonction : fonctions financement, investissement et exploitation.
Actif circulant : L'actif circulant d'une entreprise est constitu des actifs dtenus par l'entreprise et destins
ne pas y rester durablement, c'est--dire moins d'un exercice comptable.
Passif circulant : Passifs exigibles moins d'un an. On y retrouve les dettes fournisseurs, les dettes de court
terme, les dettes de long terme arrivant chance, les dettes fiscales et sociales.
Fond de roulement : Le Fonds de roulement est l'excdent de capitaux durables, par rapport aux emplois
durables, utilis pour financer une partie des besoins dexploitation ou BFR.
Besoin en fond de roulement : Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) reprsente le dcalage de trsorerie
provenant de l'activit dexploitation de l'entreprise Stockage, crdit client et fournisseur).
Trsorerie : La trsorerie est constitue par l'argent disponible en caisse ou en banque. Il rsulte dun
excdent de fond de roulement par rapport au besoin en fond de roulement
Plan du chapitre
Dure : 4 h
btsag.com 3/14 19/12/2012
Rflexion 1 (5)
Vous envisagez de vous acheter une voiture dont le prix est de 10 000 . Vous pensez utiliser cette voiture 4
ans avant de la changer. Vous disposez de 3 000 en liquide. Pour financer le complment vous avez trois
solutions :
Solution 1 : vous souscrivez un prt de 7 000 sur 6 mois
Solution 2 : vous souscrivez un prt de 7 000 sur 4 ans
Solution 3 : vous souscrivez un prt de 7 000 sur 8 ans
Questions :
1. Quelle option choisissez-vous ?
2. Pourquoi ?
Vous envisagez de vous acheter une tlvision dont le prix est de 1 000 . Pour financer cette tlvision vous
avez trois solutions :
Solution 1 : vous souscrivez un prt de 1 000 sur 6 mois
Solution 2 : vous souscrivez un prt de 1 000 sur 4 ans
Solution 3 : vous souscrivez un prt de 1 000 sur 8 ans
Questions :
3. Quelle option choisissez-vous ?
4. Pourquoi ?
5. Quelle rgle de gestion en dduisez-vous concernant le financement dun investissement?
Rflexion 2 (10)
Vous souhaitez crer une socit de service consistant livrer des petits djeuner et revues des particuliers
ou entreprises. Votre activit fonctionnera 7j/7 de 5 h 11 h du matin. Vous avez conu une carte qui liste les
produits que vous pouvez livrer :
Boissons : caf, th
Pains, viennoiserie, gteaux
Revues et journaux
Vous avez conclu deux partenariats :
avec une boulangerie-ptisserie qui vous fournira les viennoiseries, pains et gteaux
avec un magasin de presse qui vous fournira les revues et journaux
Travail faire :
Lister les investissements raliser, indiquer le type dacquisition et le montant prvisionnel :
Rflexion 3 (15)
er
Une socit industrielle est cre le 1 janvier. L'investissement initial (locaux, machines) est de 300 000 .
Les donnes qui concernent le cycle d'exploitation sont les suivantes :
Crdit fournisseurs : 2 mois La production mensuelle ncessite :
Crdit clients : 3 mois 10 000 de matire premire
Crdit salaris : 1 mois (Ils sont pays au dbut du 10 000 de salaire
mois suivant) 4 000 de frais pays comptant
Travail faire :
Dterminer l'apport initial faire dans cette entreprise
Jan Fv. Mars Avril Mai Juin Juil. aout sep Oct. Nov. Dc.
Achats
Salaires
Frais
Ventes
carts
Cumuls
Investissement :
Besoin dexploitation : (Besoin en fond de roulement BFR)
Apport initial :
Rflexion 4 (10)
Une socit est cre le 1 janvier, son activit consistera produire des tables en bois. L'investissement initial
(locaux, machines) est de 500 000 .
Travail faire :
btsag.com 5/14 19/12/2012
Jan Fv. Mars Avril Mai Juin Juil. aout sep Oct. Nov. Dc.
Achats
Salaires
Frais
Ventes
carts
Cumuls
Investissement :
Besoin dexploitation : (Besoin en fond de roulement BFR) Apport
initial :
Rflexion 5 (10)
Une socit commerciale est cre le 1 janvier. Linvestissement initial est de 500 000 Les donnes qui
concernent le cycle d'exploitation sont les suivantes :
crdit fournisseurs : 3 mois
crdit clients : paiement comptant en caisse
crdit salaris : 1 mois (Ils sont pays au dbut du mois suivant)
Les frais sont pays comptant
er
Achats mensuels : 200 000 , le 1 achat est doubl pour alimenter les stocks
Salaires mensuels : 50 000
Frais mensuels : 10 000
Ventes mensuelles : 300 000 sauf les 2 premiers mois 150 000
Travail faire :
Dterminer l'apport initial faire dans cette entreprise
Jan Fv. Mars Avril Mai Juin Juil. aot sep Oct. Nov. Dc.
Achats
Salaires
Frais
Ventes
carts
Cumuls
Investissement :
Besoin dexploitation : (Besoin en fond de roulement BFR) Apport
initial :
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Exercice 1 (30)
Bilan
ACTIF N N-1 PASSIF N N-1
Immobilisations Capitaux
Immobilisations incorporelles 28 000 24 000 Capitaux propres 112 000 100 000
Immobilisations corporelles 175 000 165 000 Provisions pour risques et charges
Immobilisations financires 12 000 15 000 Amortissements et dprciations de lactif 22 000 18 000
Actif circulant Dettes financires
Exploitation Emprunts et dettes auprs Ets de crdit 45 000 38 000
Stocks 8 900 11 300 Passif circulant (Dettes court terme)
Av et acomptes verss aux frs Exploitation
Crances clients 130 000 112 000 Dettes fournisseurs 130 000 155 000
Hors exploitation Dettes fiscales et sociales 28 000 30 000
Charges constates davance Hors exploitation
Crances diverses 25 000 32 000 Dettes diverses 42 000 25 000
VMP 8 000 9 000 Dettes sur immobilisations 12 500 8 600
Charges constates davance 500 400 Produits constats davance hors exploitation 400 600
Trsorerie
Disponibilits 4 500 6 500
Totaux 391 900 375 200 Totaux 391 900 375 200
Travail faire :
1. Raliser le bilan fonctionnel au 31/12/N et 31/12/N-1
2. Calculer le fond de roulement net global, le besoin en fond de roulement dexploitation, hors
exploitation et total et la trsorerie nette
3. Que pensez-vous de la situation et de lvolution
Exercice 2 (15)
Bilan fonctionnel
ACTIF N N-1 PASSIF N N-1
Actif immobilis 820 000 805 000 Passif immobilis 910 000 792 300
Actif circulant 422 000 225 000 Passif circulant 342 500 219 200
Exploitation 224 000 125 000 Exploitation 258 000 185 000
Hors exploitation 198 000 100 000 Hors exploitation 84 500 34 200
Trsorerie 10 500 18 500
Totaux 1 252 500 1 030 000 Totaux 1 252 500 1 030 000
Travail faire :
1. Calculer le fond de roulement net global, le besoin en fond de roulement dexploitation, hors
exploitation et total et la trsorerie nette
2. Que pensez-vous de la situation et de lvolution
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Exercice 3 (30)
N N-1 cart
FRNG - 36 000 - 48 000 - 12 000
BFR exploitation - 19 100 - 61 700 - 42 600
BFR hors exploitation - 21 400 7 200 28 600
BFR total - 40 500 - 54 500 - 14 000
Trsorerie 4 500 6 500 2 000
Ratios de rotation
Exercice 4 (15)
Bilan fonctionnel
ACTIF N N-1 PASSIF N N-1
Actif immobilis 820 000 805 000 Passif immobilis 910 000 792 300
Actif circulant 422 000 225 000 Passif circulant 342 500 219 200
Exploitation 224 000 125 000 Exploitation 258 000 185 000
Hors exploitation 198 000 100 000 Hors exploitation 84 500 34 200
Trsorerie 10 500 18 500
Totaux 1 252 500 1 030 000 Totaux 1 252 500 1 030 000
N N-1 Ecarts
FRNG 90 000 - 12 700 102 700
BFR exploitation - 34 000 - 60 000 26 000
BFR hors exploitation 113 500 65 800 47 700
BFR total 79 500 5 800 73 700
Trsorerie 10 500 - 18 500 29 000
ratios d e rotation
Prennisation de lentreprise
BFR = stocks + crances - dettes court terme => 8 000 + 19 000 26 000 = 1 000
(Stocks) + (clients) - (fournisseurs)
Bilan fonctionnel
ACTIF PASSIF
Emplois durables Ressources durables
Actif immobilis Capitaux
+ Immobilisations incorporelles : Brut (1) + Capitaux propres du bilan comptable
+ Immobilisations corporelles : Brut (1) + Provisions pour risques et charges (1)
+ Immobilisations financires : Brut (1) + Amortissements et dprciations de lactif
+ Valeur dorigine des biens acquis en crdit-bail (2) + Amortissement des biens financ par crdit-bail(2)
+ Provisions pour risques et charges
Dettes financires
+ Emprunts et dettes auprs Ets de crdit ou divers
- Concours bancaires courant
- Solde crditeurs de banque (dcouvert)
- Intrts courus sur emprunt
+ Emprunts des matriels financs par crdit bail
Actif circulant Passif circulant (Dettes court terme)
Exploitation Exploitation
+ Stocks + Dettes fournisseurs
+ Avances et acomptes verss aux fournisseurs + Dettes fiscales et sociales
+ Crances clients (brut) + Autres dettes dexploitation
+ Autres crances dexploitation (brut) + Produits constats davance dexploitation
+ Charges constates davance dexploitation Hors exploitation
Hors exploitation + Dettes diverses
+ Crances diverses hors exploitation(brut) + Dette fiscale dIS (Impt sur les socits)
+ Charges constates davance hors exploitation + Dettes sur immobilisations
+ Intrts courus sur emprunts
+ Produits constats davance hors exploitation
Trsorerie active Trsorerie passive
+ Disponibilits (banque, CCP, caisse) Concours bancaires courant
+ VMP Solde crditeurs de banque (dcouvert)
(2) Retraitement du crdit bail : une entreprise utilise depuis 1 ans une machine financ par un crdit-bail dont les
caractristiques sont les suivantes :
- Cot dachat matriel : 100 000
- Option dachat en fin de contrat : 10 000
- Dure du contrat : 6 ans, dont 4 qui restent courir
- Loyer annuel : 10 000
Calcul : Annuit damortissement linaire = consommation annuelle de la machine 100 000 10 000 / 6 = 15 000
Retraitement :
On rintgre aux emplois stables : 100 000 (Valeur dorigine du bien)
On rintgre aux ressources stables : 100 000 . Dont amortissement : 15 000 * 2 = 30 000
Dont dettes financires : 100 000 - 30 000 = 70 000
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Besoin en fonds de roulement (BFR) : il value les besoins de financement engendrs par le cycle
dexploitation du fait des dcalages de paiements.
BFR = Actif circulant Passif circulant
Il est possible de distinguer dans le BFR : le besoin dexploitation et le besoin hors exploitation
Trsorerie : Normalement le fond de roulement net global doit couvrir le besoin en fond de roulement, tout
cart se retrouve dans la trsorerie.
- Si fond de roulement > besoin de fond de roulement => excdent de trsorerie.
- Si fond de roulement < besoin de fond de roulement => insuffisance de trsorerie (dcouvert bancaire)
44 Les ratios
Les ratios affinent ltude du bilan et du fond de roulement et du besoin en fond de roulement. Ils permettent
dtudier lvolution dune situation sur plusieurs exercices ou avec dautres entreprises du mme secteur.
Couverture des Ressources stables *100 Vrifier si les emplois stables sont couverts par des
immobilisations Emplois stables ressources stables. La valeur doit tre > 100%.
Dure moyenne de (SI +SF) / 2 * 360 jours La dure doit tre la plus courte possible pour ne pas immobiliser des
stockage Achats HT var. stocks capitaux et amliorer la trsorerie
Cas de synthse 1
Vous disposez du bilan de la socit Solliet SA.
Travail faire :
1. Raliser le bilan fonctionnel au 31/12/N
2. Calculer le fond de roulement net global, le besoin en fond de roulement dexploitation, hors
exploitation et total et la trsorerie nette
3. Analyser le bilan laide des ratios
4. Faites part de vos commentaires danalyse au Directeur dans une courte note dinformation
Bilan au 31/12/20xx
Exercice N Exercice N-1
ACTIF
Brut Amort. Prov. Net Net
Immobilisations incorporelles
Frais d'tablissement 0 0 0 0
Frais de recherche et de dveloppement 0 0 0 0
Concessions et brevets 8 200 0 8 200 8 200
Fonds commercial 25 400 0 25 400 25 400
Autres 0 0 0 0
Immobilisations corporelles
Terrains 0 0 0 0
Constructions 131 450 14 300 117 150 98 200
Installations techniques, matriels, et outillage industriels 38 100 3 500 34 600 28 000
Autres 24 700 5 400 19 300 18 000
Immobilisations en cours 0 0 0 0
Avances et acomptes 210 0 210 0
Immobilisations financires
Participations 2 300 0 2 300 2 000
Crances rattaches des participations 0 0 0 0
Autres titres immobiliss 0 0 0 0
Prts 310 0 310 260
Autres 0 0 0 0
Total I 531 400 23 200 207 470 180 060
Stocks et en-cours
Matires premires et autres approvisionnements 0 0 0 0
En cours de production 0 0 0 0
Produits intermdiaires et finis 0 0 0 0
Marchandises 210 000 1 900 208 100 198 000
Avances et acomptes verss sur commandes 0 0 0 0
Crances d'exploitation
Crances clients et comptes rattachs 290 000 2 400 287 600 305 000
Autres 0 0 0 0
Crances hors exploitation 3 500 3 500
Valeurs mobilires de placement
Actions propres 0 0 0 0
Autres titres 2 250 210 2 040 4 000
Disponibilits 24 620 0 24 620 28 690
Charges constates d'avance (Exploitation) 1 030 0 1 030 1 350
Total II 531 400 4 510 526 890 537 040
Charges rpartir sur plusieurs exercices (III) 0 0 0 0
Primes de remboursement des emprunts (IV) 0 0 0
Ecarts de conversion Actif (V) 0 0 0
TOTAL GENERAL (I+II+III+IV+V) 1 062 800 27 710 734 360 717 100
btsag.com 14/14 19/12/2012
Informations complmentaires
Bilan fonctionnel
Amortissement N-1 = 20 200
Le report nouveau peut tre intgr aux capitaux durables
Les subventions durables sont acquises dfinitivement
Le rsultat sera rinvestit dans lentreprise